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質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇一

1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后，廠方即通知新員工進(jìn)入工廠安排工作,，試崗三天內(nèi)因雙方原因離開的互不影響,。

2．一經(jīng)錄用工作不滿三天以內(nèi)自行離開的不結(jié)算工資。

3．工作滿一個(gè)月按所從事的崗位完成工時(shí)或計(jì)件結(jié)算工資,。

4．正式員工個(gè)人不論什么原因想離開工廠必須提前一個(gè)月以文字申請報(bào)給車間和公司為準(zhǔn)經(jīng)同意方可離開,，如強(qiáng)行離開廠方扣其一個(gè)月工資作為損失補(bǔ)償。如廠方因故減員也必須提前一個(gè)月通知員工,。

進(jìn)入工廠員工必須嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度,，以保證工廠正常有序發(fā)展。

1．所有崗位提前半小時(shí)到崗,，對未按時(shí)到崗造成的停機(jī),，除按遲到處罰外，十分鐘以內(nèi)的停機(jī)罰款50元,，半小時(shí)以內(nèi)的,，罰款200，半小時(shí)以上的,，直接按曠工超過兩天以上處理,；

2、遲到,、早退（未造成停機(jī)）的一次十分鐘以內(nèi)的考核5元/次,，

十分鐘以上的，按每小時(shí)10元考核（不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算）,，達(dá)到一天的按曠工處理,。當(dāng)月累計(jì)遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元,。超出三次的考核當(dāng)月工資的30%并解除雙方用工關(guān)系,。造成停機(jī)的，按第一款處罰,。

3．不服從工作安排的一次考核50元并停其當(dāng)天工資,，停止工作時(shí)間按曠工處理。后經(jīng)當(dāng)事人自己提出上班申請并愿意接受工作安排后方可安排上崗工作,。

4．報(bào)考勤,、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴(yán)肅認(rèn)真公正公平如實(shí)填報(bào)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項(xiàng)次考核20元。

1．請假：必須要提前請假不得過后補(bǔ)假（特殊情況除外）班長批假權(quán)限為半天,，主任為一天,，一天以上需主管副總批準(zhǔn)。有事請假必須要提前當(dāng)面向相關(guān)人員請假經(jīng)同意后方可生效否則按曠工處理,，如確有急事可找人代假或電話請假,。對前沒有任何音信過后來補(bǔ)假的均按曠工處理,。

2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元,，超過兩天的,，解除勞動合同，并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

3．婚喪嫁娶可根據(jù)實(shí)際情況決定,。

4．病假：可根據(jù)醫(yī)囑病假條休養(yǎng)治療不在考核內(nèi)。

工廠崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位,，生產(chǎn)崗位主要采用計(jì)件方式，管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放,。

1．車間內(nèi)所有人員除完成自己本質(zhì)工作外,，在正常工作時(shí)間內(nèi)還必須完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排或規(guī)定的臨時(shí)工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類培訓(xùn)）。

2．本車間為無煙車間,，任何人不得在車間內(nèi)吸煙,，違者每次罰款5遠(yuǎn)。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇二

1,、教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，必須是學(xué)校工作重點(diǎn)中的重點(diǎn)。

2,、教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人是學(xué)校校長,。主管校長對教學(xué)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，教務(wù)處主抓落實(shí),，年級組長,、班主任、科任教師是教學(xué)質(zhì)量的直接責(zé)任人,。

3,、學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升采取年級組長負(fù)責(zé)制。具體操作辦法是：學(xué)校在全體教師中聘任教學(xué)業(yè)務(wù)高,、組織能力強(qiáng)的教師擔(dān)任年級組長,，并和年級組長簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書；開學(xué)初由年級組長在征集教師意愿的基礎(chǔ)上面向全校雙向聘任班主任,、各學(xué)科任課教師,，年級組長和班主任、任課教師簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,；全學(xué)年由年級組長組織全組教師學(xué)生努力奮斗,，力爭實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)。

4,、學(xué)校教務(wù)處要有質(zhì)量奮斗的具體措施,。開學(xué)初制定奮斗計(jì)劃,，計(jì)劃內(nèi)容包括質(zhì)量兩奮斗策略、質(zhì)量分抓體系,、各種質(zhì)量指標(biāo),、及考評制度。教學(xué)過程中要常抓教學(xué)常規(guī)的落實(shí),，指導(dǎo)年級組,、班主任、科任教師教學(xué)工作,，保證教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升,，要適時(shí)組織教師會議，采取各種有效形式,，弘揚(yáng)好的教學(xué)做法,，樹立典型教師，做到宣揚(yáng)到點(diǎn),、輻射到面,。學(xué)期結(jié)束要進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量考核，組織教學(xué)質(zhì)量分析會,。

5,、教務(wù)處、教研組要組織有效地學(xué)習(xí)競賽活動,，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成和學(xué)生的全面發(fā)展,。

6、各任課教師要把課堂教學(xué)作為提升教學(xué)質(zhì)量的主要陣地,，鉆研教材,、斟酌教法、組織學(xué)生,、實(shí)現(xiàn)有效教學(xué),；要加強(qiáng)教學(xué)研究，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開展同伴互助,、接住各種先進(jìn)教學(xué)手段實(shí)現(xiàn)高效教學(xué)。

7,、各班主任要加強(qiáng)學(xué)生管理及學(xué)風(fēng)建設(shè),，營造健康積極向上的教學(xué)氛圍，各班要有明確的質(zhì)量指標(biāo),，質(zhì)量指標(biāo)要讓全體學(xué)生明確并為之奮斗,。

8、學(xué)校要有科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)機(jī)制,，不單以分?jǐn)?shù)為唯一評價(jià)依據(jù),，并有激勵性,。

9、學(xué)校后勤及其他組織要做好教學(xué)的服務(wù)工作,。

10,、學(xué)校要每年考核表彰教學(xué)質(zhì)量對教學(xué)質(zhì)量做出杰出貢獻(xiàn)的教師，要有一定的資金用于獎勵,，并將考核結(jié)果納入教學(xué)人員崗位職責(zé)考核之中,，同時(shí)要表彰學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、學(xué)科競賽成績突出的學(xué)生,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇三

第一條為加強(qiáng)重慶市開縣滿月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程質(zhì)量管理,，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格基建程序,，保證工程質(zhì)量,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》,、《山東省水利工程建設(shè)管理辦法》及有關(guān)政策,、法規(guī),，結(jié)合某某工程實(shí)際情況，制定本辦法,。

第二條本制度適用于重慶市開縣滿 白話文…月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程,。

第三條重慶市開縣滿月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程建設(shè)貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，各參建單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),，積極推行全面質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段,，不斷提高工程質(zhì)量,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

第四條重慶市開縣滿月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程實(shí)行工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,。

第五條重慶市開縣滿月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程實(shí)行質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的工程科工程負(fù)責(zé)人,、駐工地代表三級質(zhì)量管理體系。

第六條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對重慶市開縣滿月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，工程科工程負(fù)責(zé)人對工程現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，駐工地代表對質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。

第七條重慶市開縣滿月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,。

第八條通過招標(biāo)選擇的勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)行合同管理,。在合同文件中,，必須有工程質(zhì)量條款，明確圖紙,、資料,、工程、材料,、設(shè)備等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任,。

第九條在工程開工前，應(yīng)按規(guī)定向市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),。在工程施工過程中,，應(yīng)主動接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

第十條組織監(jiān)理,、設(shè)計(jì)及施工等單位進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分,，明確重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程、主要分部和主要單位工程,，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn),。

第十一條監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等參建單位按照合同約定和法律法規(guī)認(rèn)真履職,，審核批準(zhǔn)設(shè)代機(jī)構(gòu)、監(jiān)理部,、施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人員變更,。

第十二條組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,，工程完工后,，及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收、簽證,。

第十三條單元工程完成后,，應(yīng)由施工單位自評合格后才能申請驗(yàn)收評定，否則監(jiān)理單位不予受理,。

第十四條重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程的驗(yàn)收評定,，應(yīng)由建設(shè)單位主持（或委托監(jiān)理單位），組織參建單位組成聯(lián)合小組,，共同驗(yàn)收評定,，并在驗(yàn)收前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

第十五條單元工程驗(yàn)收評定合格后,，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)簽署結(jié)論,，不能事后補(bǔ)簽。

第十六條單元工程質(zhì)量評定未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,，處理后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新驗(yàn)收評定,。

第十七條建筑材料和工程設(shè)備的質(zhì)量由采購單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料和工程設(shè)備均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不得用于工程,。

第十八條建筑材料和工程設(shè)備的采購單位具有按合同規(guī)定自主采購的權(quán)利，其它單位或個(gè)人不得干預(yù),。

第十九條建筑材料或工程設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

（1）有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明,；

（2）有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址,；

（3）產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求,；

（4）工程設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖,；

（5）實(shí)施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書。

第二十條對施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢過程進(jìn)行督促檢查,、整改落實(shí),，對報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備、核定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行認(rèn)定,。

第二十一條認(rèn)真抓好驗(yàn)收工作,，把好工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。制訂工程驗(yàn)收工作計(jì)劃,，及時(shí)組織做好相關(guān)驗(yàn)收工作,。

第二十二條加強(qiáng)檔案資料管理,，確保資料準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇四

公司的宗旨就是“客戶永遠(yuǎn)是對的”,。我們的工作就是服務(wù)，服務(wù)就是讓客戶滿意,。所以要為客戶提供最完善的清潔服務(wù),，使之展示最美好的形象。清潔質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，清潔質(zhì)量好可使企業(yè)聲譽(yù)日隆,，否則危及企業(yè)的生存。所以清潔質(zhì)量是管理經(jīng)理最重要的管理職責(zé),，也是衡量管理經(jīng)理素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn),。清潔質(zhì)量管理差的經(jīng)理是不允許也是不可能繼續(xù)擔(dān)任管理工作的。

當(dāng)班經(jīng)理必須不斷地巡視所管轄的項(xiàng)目管理處,。檢查員工的勞動情況,，觀察員工的清潔質(zhì)量,，指導(dǎo)員工工作，并將每次檢查的情況（包括做得好的和做得不夠的方面）做出書面記錄,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)盡快地想盡一切辦法處理好,，不得拖延到下一班或第二天處理。如遇到特殊情況,，不能當(dāng)天處理必須交班向接班經(jīng)理強(qiáng)調(diào),。但最長不能超過一個(gè)循環(huán)日，重大問題處理必須馬上報(bào)告公司,。

在工作中,，經(jīng)理須指導(dǎo)、監(jiān)督員工正確使用清潔材料,，不能輕易丟掉,。應(yīng)指導(dǎo)員工將材料用在其他適合需要的地方，做到物盡其用,。清潔質(zhì)量要保證做到完好如初的效果

一,、地面：干凈、明亮,、無垃圾,、無塵土、無污垢,、無水漬,、無雜物，墻邊,、墻面,、貨柜邊緣無積蠟。地坪蠟質(zhì)效果光亮,、平整,，給人一個(gè)光亮如新的感覺。

二,、裝飾材料：門,、窗、皮質(zhì)及木質(zhì)家具,、收銀臺,、照明及器具、百葉窗要清除裝修污漬,，無黑印,、無劃傷、無塵土、無漂浮物,。天花以及空調(diào)過濾網(wǎng),、空調(diào)吸排氣口四周、燈飾等,，不銹鋼表面（電梯內(nèi)壁,、大廳立面、不銹鋼柱子表面）,，銅器表面（招牌,、煙缸）光亮。

三,、洗手間：地面,、墻面無污漬、水漬,、紙屑,，洗手盆及玻璃無法水漬，大小便器干凈無黃色污垢,，垃圾箱干凈無污漬,，定時(shí)除臭，保持室內(nèi)無異味,，隨時(shí)檢查紙巾和洗手液,，保證不缺用，定時(shí)進(jìn)行徹底大清潔,。

四,、外圍：外圍一般較大，行走顧客較多,，應(yīng)特別注意保持無垃圾,、無污漬、無雜物,，無塵土,、無煙頭,，發(fā)現(xiàn)香口膠要及時(shí)清除,。草地要保證水足、肥夠,，及時(shí)清除雜草,，定時(shí)剪草、殺蟲,，使草坪體質(zhì)平整,、干凈，給人一種回歸大自然的感覺。晚上徹底沖刷外圍,、地面及墻面（注意保持下水道口的清潔）,。

五,、垃圾房要整潔干凈,，地面無垃圾、無雜物,，只有垃圾桶,。教育員工每次送完垃圾要自覺地沖洗垃圾桶,，并將地面打掃、沖洗干凈方可離開,，每天定時(shí)清掃垃圾房,，用水沖洗干凈。并將垃圾桶排列整齊,，沖洗干凈,。如有油漬則要用稀釋解脂油及消毒液沖洗。

附：處罰條款：

1,、商場,、寫字樓、商住樓,、工廠等物業(yè)（清潔承包范圍內(nèi)）的清潔質(zhì)量有兩處或兩處以上不合格者,，罰款150元。清潔質(zhì)量達(dá)不到處罰的,，分別給予提醒或警告,；在一個(gè)月內(nèi)，提醒三次,，累計(jì)一次處罰,；警告二次，累計(jì)一次處罰,；警告,、提醒各一次，累計(jì)一次處罰,。

2,、品質(zhì)部經(jīng)理在巡檢項(xiàng)目管理處時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工著裝不干凈,、頭發(fā)不按公司要求梳扎的,，使用工具（地掃、垃圾箕,、衛(wèi)生桶等）過臟的,，每例處罰經(jīng)理記過一次。

3、經(jīng)理應(yīng)主動自覺地巡視項(xiàng)目管理處的每一個(gè)角落,，特別是一些死角和一些不太留意的地方去發(fā)現(xiàn)問題,，然后清潔干凈，而不是讓公司領(lǐng)導(dǎo)或甲方投訴你之后才去做,，這樣反映出我們的經(jīng)理管理水平落后,、被動。清潔質(zhì)量差,，被客戶投訴,，每次記過或記大過一次。

4,、上班睡覺,、休息、看書,、無故離開項(xiàng)目管理處或在項(xiàng)目管理處范圍內(nèi)玩耍以及其他違紀(jì)行為者,，處罰記大過一次，并通報(bào)批評,，如被客戶投訴則除名,。

5、品質(zhì)部經(jīng)理或經(jīng)理在巡檢項(xiàng)目管理處時(shí),，發(fā)現(xiàn)員工著裝不干凈,，頭發(fā)不按公司要求梳扎的，使用工具過臟,，每例處罰經(jīng)理記過一次,。

六、安全管理制度

經(jīng)理應(yīng)提高安全意識,，加強(qiáng)對員工作業(yè)時(shí)的規(guī)范化管理,，在做每件事情時(shí)，要充分考慮員工的安全保障以及相關(guān)財(cái)物的安全保障,，盡量防范一些有安全事故隱患的危險(xiǎn)操作,。

1、設(shè)立年終獎,，在一年內(nèi)沒有出現(xiàn)較大責(zé)任事故的經(jīng)理,，公司設(shè)立安全年終獎。

2,、因經(jīng)理督查不嚴(yán),，致使工人因操作不當(dāng)或其他原因而造成公司財(cái)物、甲方財(cái)物或第三者財(cái)物損壞的,，經(jīng)理處罰記過或記大過一次，并且責(zé)任人賠償60%的損失，經(jīng)理賠償20%的損失,。

3,、如果項(xiàng)目管理處發(fā)生偷盜，經(jīng)理處罰記過或記大過一次,，扣安全年終獎10%,，發(fā)生兩次，安全年終獎全扣,，造成損失的,，直接責(zé)任人已走的，經(jīng)理賠償80%的損失,。

4,、項(xiàng)目管理處發(fā)生偷盜等其他重大安全事故，經(jīng)理應(yīng)立即通知公司,，如果經(jīng)理知情而隱匿不報(bào)的處罰記過或記大過一次,。

5、各項(xiàng)目管理處員工所拾紙皮等雜物,，必須當(dāng)日帶走,，否則將造成極為嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，如果發(fā)現(xiàn)員工沒有當(dāng)日帶走紙皮等雜物,，則處罰經(jīng)理記過一次,。

6、外圍機(jī)動人員和外墻清洗人員或其他人員到項(xiàng)目管理處作業(yè),，該項(xiàng)目管理處主管經(jīng)理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的對相關(guān)人員的作業(yè)過程及行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格管理,，如果因經(jīng)理管理不力而造成事故，或甲方投訴的,，處罰記大過一次,，如果造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人賠償60%的損失,，經(jīng)理賠償20%的損失,。

七、清潔材料,、工具用品管理制度

有計(jì)劃地進(jìn)行管理是經(jīng)理的重要工作內(nèi)容,。因此經(jīng)理應(yīng)根椐各項(xiàng)目管理處的合同要求和具體使用情況制定一份詳細(xì)的清潔計(jì)劃。并按計(jì)劃布置整個(gè)項(xiàng)目管理處的清潔任務(wù),。為了確保清潔質(zhì)量,，必須制定每月工具用品及清潔材料用量上報(bào)公司，以便公司及時(shí)配備所需材料,。每月月底盤點(diǎn)一次固定資產(chǎn),、工具用品及材料庫存,。造冊月初（3日前）上報(bào)公司（材料工具用品是客戶提供的，要分別造冊上報(bào)）,。領(lǐng)用材料按公司領(lǐng)用制度執(zhí)行,。

經(jīng)理對所管轄項(xiàng)目管理處的保管室要經(jīng)常進(jìn)行檢查。對保管室內(nèi)的工具材料物品的數(shù)量及擺放要心中有數(shù),，做到保管室內(nèi)清潔衛(wèi)生,、物品擺放整齊，教育員工自覺愛護(hù)保管室的清潔衛(wèi)生,。

清潔材料要妥善地放置和保管,，要經(jīng)常調(diào)查，掌握材料的配發(fā),、用量及使用等情況,。在保證項(xiàng)目管理處衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，合理地定量發(fā)放材料,，防止浪費(fèi)及盜竊情況的發(fā)生,。

清潔工具機(jī)械的擺放要科學(xué)合理。要指導(dǎo)員工熟知機(jī)械的性能,，掌握正確的操作方法,，嚴(yán)格按照規(guī)范的操作規(guī)程操作。平常要做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,，確保使用做到快捷,、方便。每次使用完畢,，必須及時(shí)清洗機(jī)器及充電等保養(yǎng)工作,。

公司領(lǐng)導(dǎo)每月巡回檢查一次機(jī)器的使用情況和保養(yǎng)情況，發(fā)生問題及時(shí)處理,。

附：處罰條款：

1,、不按時(shí)盤點(diǎn)造冊上報(bào)，不提供清潔計(jì)劃表,、材料計(jì)劃單,，保管工具房不整潔者記過一次；

2,、不按實(shí)際情況盤點(diǎn)存貨的,，處罰記大過一次；

3,、機(jī)器使用完畢,，不清洗、不保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)一次記過一次,；

4,、機(jī)器設(shè)備須指定專人管理使用，如果因使用不當(dāng)而損壞時(shí),，經(jīng)理處罰記大過一次,，事故責(zé)任人賠償60%的損失,，主管經(jīng)理賠償20%的損失,，如果查不出責(zé)任人的，則由經(jīng)理賠償80%的損失,；

5,、如果經(jīng)理讓非專業(yè)人員使用機(jī)器設(shè)備，從而造成機(jī)器設(shè)備或其他財(cái)物損壞的,，則由經(jīng)理賠償50%的損失,，員工賠償30%的損失；

6,、清潔材料,、工具用品流失的，經(jīng)理處罰記大過一次,；

7,、如配有對講機(jī)的項(xiàng)目管理處，要愛護(hù)使用,，有損壞的,、丟失者由經(jīng)理自負(fù)；

8,、每月公司配發(fā)材料,，主管、經(jīng)理必須到現(xiàn)場清點(diǎn)物料并簽字驗(yàn)收,，到項(xiàng)目管理處前由公司提前15-30分鐘通知,，主管、經(jīng)理必須按時(shí)到位,，沒有按時(shí)到位的每次記小過一次,，接到通知沒有到位的每次處罰記過一次。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇五

1 質(zhì)量保證體系

為了本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),，必須對整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理,，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，按公司1997 年通過的德國tuvis09001 質(zhì)量保證體系文件成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，通過全面,、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作,、安裝,、防腐,、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2 質(zhì)量管理體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員,，對質(zhì)量實(shí)行全過程控制。

樹立全員質(zhì)量意識,，貫徹誰管生產(chǎn),，誰管理質(zhì)量；誰施工,，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量,；誰操作，誰保證質(zhì)量的原則,，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。

3 質(zhì)量管理制度

1,、技術(shù)交底制度:堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則,。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)。

2,、建立三檢制度,，實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢,、交接檢制度,，自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員,、班組長檢查,，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3,、質(zhì)量否決制度:不合格的焊接,、安裝必須進(jìn)行返工。

4,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員,，從項(xiàng)目的各部門到班組,，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施,，從上到下層層展開,，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

5、開展質(zhì)量管理qc 小組活動,，攻關(guān)解決質(zhì)量問題,，同時(shí)做好qc 成果的總結(jié)工作，建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),。

制定工程的質(zhì)量控制程序,，建立住處反饋系統(tǒng),，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制工程質(zhì)量,。

7,、采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想,，觀點(diǎn)和方法,，使全體職工樹立起安全第一和為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇六

第一條為加強(qiáng)質(zhì)量管理,，規(guī)范質(zhì)量事故處理過程，特制定本制度,。

第二條凡是因產(chǎn)品質(zhì)量不合格而給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上嚴(yán)重?fù)p失的事故即為質(zhì)量事故,。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量事故:由于原材料采購、保管不當(dāng)或生產(chǎn)控制不當(dāng)而造成生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格,，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失而形成的事故,。

第四條工程質(zhì)量事故:由于公司承擔(dān)澆筑的混凝土工程質(zhì)量不合格，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失而形成的事故,。

第五條質(zhì)量事故等級界定

根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額,，界定事故等級，如下表所列:

注:雖沒有造成上述數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失,，但給公司造成嚴(yán)重的名譽(yù)損失,，致使公司在某領(lǐng)域內(nèi)或某重要工程中無法繼續(xù)經(jīng)營的問題，將以質(zhì)量事故對待,。

第六條質(zhì)量事故報(bào)告程序

1,、一般質(zhì)量事故:當(dāng)事人（當(dāng)班人）應(yīng)立即通報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)說明事故的經(jīng)過,，由直接領(lǐng)導(dǎo)先行口頭通報(bào)主任工程師,，并當(dāng)日補(bǔ)報(bào)書面報(bào)告,，主任工程師在事故處理完結(jié)后（5日內(nèi)）將書面報(bào)告報(bào)總工程師，并由技術(shù)質(zhì)量部備案,。

2,、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故:當(dāng)事人（當(dāng)班人）應(yīng)立即通報(bào)直接領(lǐng)

導(dǎo)，并詳細(xì)說明事故的經(jīng)過,，由直接領(lǐng)導(dǎo)先行口頭通報(bào)主任工程師,，并當(dāng)日補(bǔ)報(bào)書面報(bào)告,，主任工程師在事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)總工程師,，由總工程師向總經(jīng)理報(bào)告,。

第七條質(zhì)量事故的分析與處理程序

質(zhì)量事故的分析與處理堅(jiān)持“三不放過”的原則，即:事故原因沒有查清不放過,；事故糾正及預(yù)防措施沒有落實(shí)不放過,；事故責(zé)任人沒有受到教育不放過,。

1,、一般質(zhì)量事故:發(fā)生一般質(zhì)量事故,，當(dāng)事人應(yīng)立即通知主任工程師,，由主任工程師根據(jù)情況采取果斷的糾正措施,。主任工程師把握不準(zhǔn)的事故應(yīng)立即通報(bào)總工程師,，在總工程師的指導(dǎo)下采取有效糾正措施，事后應(yīng)由主任工程師形成書面的事故分析與處理報(bào)告報(bào)總工程師,，并由技術(shù)質(zhì)量部備案,。

2,、嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故:發(fā)生嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故,，當(dāng)事人應(yīng)立即通報(bào)主任工程師，由主任工程師通告總工程師,，在總工程師的指導(dǎo)下采取有效糾正措施，事后應(yīng)由總工程師形成書面的事故分析與處理報(bào)告報(bào)總經(jīng)理,。

第八條一般質(zhì)量事故:事故處理結(jié)束后,，由主任工程師組織,，當(dāng)事人及有關(guān)部門參加,，召開事故責(zé)任及直接經(jīng)濟(jì)損失確認(rèn)會議，主任工程師根據(jù)會議討論結(jié)果形成質(zhì)量事故責(zé)任與直接經(jīng)濟(jì)損失確認(rèn)報(bào)告,，報(bào)站長審批,。嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故:公司技術(shù)質(zhì)量部組織，生產(chǎn)經(jīng)營部,、事故發(fā)生單位有關(guān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,，由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)會議精神形成質(zhì)量事故責(zé)任及直接經(jīng)濟(jì)損失確認(rèn)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批,。

第九條對質(zhì)量事故責(zé)任人的處罰

事故發(fā)生單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任及直接經(jīng)濟(jì)損失報(bào)告，參照以下標(biāo)準(zhǔn)確定對有關(guān)責(zé)任人的處理,，并將處理結(jié)果報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案,。

第十條產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰

1,、直接（主要）責(zé)任人

企業(yè)直接損失1000~5000元,，給直接責(zé)任人100~300元的經(jīng)濟(jì)處罰,。

企業(yè)直接損失5000~10000元,，給直接責(zé)任人300~500元的經(jīng)濟(jì)處罰,，并視情況給與直接責(zé)任人警告,、記過或記大過處分,。

企業(yè)直接損失10000元以上，給直接責(zé)任人500~5000元的經(jīng)濟(jì)處罰,，并視情況給與直接責(zé)任人記過,、記大過處,、降級,、撤職（或解除勞動合同）處分。

2,、相關(guān)責(zé)任人按直接責(zé)任人的50%進(jìn)行處罰,，并給與一定的行政處分,。

第十一條工程質(zhì)量事故的處罰

1、直接（主要）責(zé)任人

企業(yè)直接損失10000~50000元,，給直接責(zé)任人500~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰,。企業(yè)直接損失50000~100000元，給直接責(zé)任人1000~3000元的經(jīng)濟(jì)處罰,，并視情況給與直接責(zé)任人警告,、記過或記大過處分,。企業(yè)直接損失100000元以上,，給直接責(zé)任人3000~10000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情況給與直接責(zé)任人記過,、記大過處,、降級、撤職（或解除勞動合同）處分,。

2,、相關(guān)責(zé)任人按直接責(zé)任人的50%進(jìn)行處罰，并給與一定的行政處分,。第十二條對事故發(fā)生單位的處罰

按照公司內(nèi)部單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定,，對事故發(fā)生單位的處罰，一般質(zhì)量事故每次扣2分,，嚴(yán)重質(zhì)量事故每次扣3~5分,，發(fā)生重大質(zhì)量事故,，由總公司或是質(zhì)監(jiān)總站介入處理的每次扣5~10分。

第十三條對不能按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量事故報(bào)告的責(zé)任人追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，并分別處罰100 ~1000元,。

第十四條對于提出合理意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生,、挽回或減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)影響的人員,，根據(jù)實(shí)際情況按挽回?fù)p失的2~5%進(jìn)行表彰和獎勵。

第十五條本制度由山東華奧混凝土有限責(zé)任公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)解釋,。

第十六條本制度自20xx年10月1日起生效,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇七

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度,，強(qiáng)化全員安全,、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力,，為確保工程順利進(jìn)行,。

1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,，分析未完成事項(xiàng)原因,。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況,，提出下一階段進(jìn)

度目標(biāo)落實(shí)措施,。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量,，安全狀態(tài),，針對存在問題提出（整改）措施。

4,、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況,。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng),。

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5％作為質(zhì)量,、安全獎勵基金，由項(xiàng)目質(zhì)量,、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

1,、科室質(zhì)量,、安全管理考核；

2,、工段班組質(zhì)量,、安全考核,；

3、質(zhì)量安全事故處罰,；

4,、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。

做到職責(zé)明確,、獎罰分明,，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性,，堅(jiān)持做到獎罰兌現(xiàn),。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān),，上道工序驗(yàn)收不合格,，不得進(jìn)行下道工序施工。

1,、各分部,、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成,，必須班組自檢,。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2,、班組自檢合格后,，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收,。

3,、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理,，由監(jiān)理組織業(yè)主,、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工,，并履行鑒字手續(xù),。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作,，實(shí)行交接班制度,，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量,、技術(shù),、數(shù)據(jù)交接（交底）,，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響,。

為保證工程質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系,，完善各項(xiàng)管理制度,，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾,，對目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20％,，并全年獎金扣發(fā),，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰,，經(jīng)濟(jì)獎勵,、晉級、高功等,。按照“誰分管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo),，分清職責(zé),，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核,。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：1,、在開工前建設(shè)單位必須提交完整,、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2,、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前,，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱,，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄,，以書面形式打字成文。

3,、為了減少圖紙的差錯,，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4,、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開,，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖,、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn),、工藝要求,、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底,，并對參加會議的各單位提出疑問,，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究,、協(xié)商,、擬定解決的問題的方法。

5,、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6,、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃,、工藝流程、施工工藝,。質(zhì)量檢驗(yàn)評定為依據(jù),，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查,。

建筑,、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度,，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針,、政策、法令,、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度,。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料,、技術(shù)指標(biāo)參數(shù),，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策,、方針,、法令、法規(guī),、需要上墻掛牌,。

2、公司有關(guān)規(guī)章,、制度,、技術(shù)措施，需要上墻掛牌,。

3,、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé),、責(zé)任制,，需要上墻掛牌。

4,、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格,、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌,。

5,、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6,、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌,。

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān),，做好供方的評審工作,，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作,，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場,。

1,、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。

2,、鋼筋,、紅磚、水泥進(jìn)場后,，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣,，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中,。

3,、砂要求含泥量，泥塊含量,，篩分析試驗(yàn),，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn),，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格,，不準(zhǔn)使用,。

4、塑鋼窗,，要用三項(xiàng)指標(biāo),、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（一） 管理制度：

1,、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2,、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡,、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作,，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3,、黃砂,、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。

4,、當(dāng)班作業(yè)完畢后,，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通,。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖,。

5、施工所用的配合比要明示掛牌,，材料必須過磅計(jì)量,。后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督,，并按規(guī)定做好試塊留置工作,。

（二）、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。

2,、隨時(shí)做好水灰比控制,，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量,。并做好坍落度測試,。

3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定,，一般不少于60 秒,。

（一） 鋼筋加工場

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡,、牢固,，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng),，當(dāng)班人作業(yè)完畢后,，及時(shí)清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物,。

2,、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格,，分類堆放,，做好標(biāo)識，同時(shí)保持場地排水暢通,，并有防雨設(shè)施,，以免生銹。

（二） 模板加工場

1,、各種電動工具的電源配電箱內(nèi),，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器,，并有專人負(fù)責(zé)操作,，定期檢查維護(hù)。

2,、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊,，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后,，應(yīng)及時(shí)清理干凈,。

3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，并懸掛,，禁止煙火警告牌,，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

（三） 砂石料堆場：

砂石料堆場,，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi),，并對堆料場地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配,，規(guī)格分類堆放,，并做好標(biāo)識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制,。

（四） 磚塊堆場：

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放,，在各個(gè)區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊,。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場,，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

（五） 鋼管堆場：

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi),，整齊堆放，不得隨意亂堆,。當(dāng)使用完畢后,，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用,，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場堆放整齊,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇八

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本班的檢修任務(wù)及行政管理工作,，在業(yè)務(wù)上受車間技術(shù)員指導(dǎo)。

2,、帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,，嚴(yán)禁違章指揮，對本班成員的人身安全及管轄范圍內(nèi)的設(shè)備安全負(fù)責(zé),。

3,、組織全班熱工人員每日定期對熱工設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,，確保機(jī)組運(yùn)行安全,，并做好記錄。

4,、貫徹執(zhí)行有關(guān)熱工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，建立正常的檢修試驗(yàn)秩序，組織編制本班管理范圍內(nèi)設(shè)備檢修試驗(yàn)計(jì)劃,，匯總并申報(bào)備品配件清單及委托加工項(xiàng)目,。

5,、組織全班人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，認(rèn)真實(shí)施技術(shù)改進(jìn)措施和技術(shù)組織措施計(jì)劃，組織全班人員完成設(shè)備的大,、小修和消除設(shè)備缺陷,。

6、有權(quán)對不符合工藝要求和安全規(guī)定的設(shè)備系統(tǒng)提出意見,，并反映提請車間領(lǐng)導(dǎo)解決,。

7、有權(quán)安排全班人員的工作,，并對全班人員的獎勵及批評處理有權(quán)提出意見,。

8、加強(qiáng)班組管理,，推行經(jīng)濟(jì)核算,，降低原材料的消耗，加強(qiáng)工具保管和使用,。

9,、完成車間交給的其他任務(wù)。