在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇一

質(zhì)量管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，也是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中重要的手段和方法,。在質(zhì)量管理制度的管理下,，企業(yè)能夠避免一些質(zhì)量問題的發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，提高企業(yè)核心競爭力,。我在參與企業(yè)質(zhì)量管理制度的過程中，深有所感,，下面就我的心得體會進(jìn)行總結(jié),。

第二段：認(rèn)識到制度的重要性

在制度的管理下,，企業(yè)的生產(chǎn)流程更加規(guī)范化，工作更加系統(tǒng)化,，能夠?qū)σ恍┲匾獢?shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析,，可以在管理上做到精益求精，節(jié)約資源,，提高效益,，增強(qiáng)核心競爭力。在制度的管理下,，工作的責(zé)任和權(quán)限也得到明確定義,，能夠劃定工作范圍，清晰部門職責(zé),，提高效率,。

第三段：承認(rèn)制度的不足

在企業(yè)的質(zhì)量管理制度中，還存在一些不足之處,。比如,，管理者要堅持制度的貫徹執(zhí)行，但是有時候會出現(xiàn)忽視掉制度,、敷衍了事的情況,；另外，制度的建立往往需要大量的人力,、財力和物力投入,，但嚴(yán)格遵守制度的過程需要一定的人力、財力,、物力等方面的保障,。在實際操作過程中，也需要不斷對制度進(jìn)行完善和優(yōu)化,，才能真正提高制度的實效性和可持續(xù)性,。

第四段：運(yùn)用制度進(jìn)行管理

運(yùn)用質(zhì)量管理制度，企業(yè)可以實現(xiàn)對生產(chǎn)操作的全流程監(jiān)控,，各個環(huán)節(jié)都需要按照制度規(guī)范化操作,。通過制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，逐步自我完善,，進(jìn)而提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的支撐。另外,，通過不斷的市場調(diào)研和客戶反饋,，也可以針對市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展方向，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航,。

第五段：總結(jié)

質(zhì)量管理制度是企業(yè)自我管理,、完善產(chǎn)品質(zhì)量的有效工具,，而對于管理者而言，必須強(qiáng)化對體系的重視,，自覺摒棄不合格操作的惡習(xí),，不斷提高制度的完善度和實效性。同時,，也應(yīng)該尊重企業(yè)員工的權(quán)益,，讓他們意識到制度的重要性，確保體系運(yùn)行的順暢,。只有深入貫徹制度,，才能使企業(yè)更加強(qiáng)大，更具活力和競爭力,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇二

1、上道工序質(zhì)量不合格,，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工,。

2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底,，不準(zhǔn)施工,。

3、未經(jīng)隱檢,、預(yù)檢及檢查驗收手續(xù)簽認(rèn)之前,不 準(zhǔn)進(jìn)行下道工序,。

4、沒有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料 ,、半成品不準(zhǔn)用于工程,。

5、工地不準(zhǔn)變更砂漿,、險配合比,。

6、未經(jīng)考試合格的特殊工種,不準(zhǔn)從事該專業(yè)的 施工,，做到持證上班,、崗。

7,、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求,，凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。

8,、沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收的,，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程。

9,、留有大量回頭活,，不準(zhǔn)進(jìn)行油漆,、刷漿施工。

1,、班組不認(rèn)真自檢,，無自檢記錄不驗評。

2,、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評,。

3、砂漿,、混凝土沒有r28強(qiáng)度結(jié)果的分項不驗評,。

4、分項工程完成后,，工長不組織質(zhì)量檢查不驗評,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇三

質(zhì)量管理制度是企業(yè)實現(xiàn)高效運(yùn)營和產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要手段。在長期的實踐應(yīng)用中,，我深刻認(rèn)識到了質(zhì)量管理制度中的重要性和必要性,。本文將就自身在質(zhì)量管理制度方面的體會與感悟，以五段式文章為框架,，進(jìn)行述述分析,。

第一段：引言

質(zhì)量管理制度是企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理的有機(jī)體系，它包含著企業(yè)的基本信仰和價值理念,。近年來,，隨著市場競爭的加劇和行業(yè)法規(guī)的增加，越來越多的企業(yè)開始重視質(zhì)量管理制度的實施,。在我所就職企業(yè),，質(zhì)量管理制度的規(guī)范化實施是自我提升的必然要求。下面我將就對質(zhì)量管理制度的體會與感悟進(jìn)行詳述,。

第二段：深刻認(rèn)識質(zhì)量管理制度的重要性

質(zhì)量管理制度的重要性在于規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的管理流程和經(jīng)營行為,，使企業(yè)能夠有效防范和處理風(fēng)險，提高運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)競爭力,，提升公司形象。通過實踐應(yīng)用,，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度的實施可以有效提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障，增強(qiáng)了客戶對企業(yè)的信賴度,，從而推進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展,。

第三段：質(zhì)量管理制度存在的問題及解決辦法

強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，能夠使公司具有競爭優(yōu)勢，而制度的實施也是一個持續(xù)改進(jìn)的過程,，一定存在一些問題和應(yīng)對辦法,。我所經(jīng)歷的企業(yè)中，曾經(jīng)出現(xiàn)過制度執(zhí)行效果不好,、參與者不夠活躍的情況,。解決這些問題的關(guān)鍵是激發(fā)員工參與制度實施的積極性，培養(yǎng)員工的制度意識,，積極性地推廣制度實施的好處,，并將制度落實到位，不斷提高制度的實效性和可操作性,。

第四段：正確應(yīng)對質(zhì)量管理制度變化

隨著市場的變化和法規(guī)的更新,，質(zhì)量管理制度也在不斷變化和更新。這就要求企業(yè)管理者和員工必須要積極應(yīng)對制度的變化,，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度,，理解制度的要求，知道如何實現(xiàn)制度要求,。同時,，還要在制度實施前，對制度進(jìn)行全面的內(nèi)部審核和檢驗,，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和完善性是成功執(zhí)行質(zhì)量管理制度的重要保證,。

第五段：總結(jié)感受

通過我在質(zhì)量管理制度實施過程中的體會和感悟,，我深刻認(rèn)識到質(zhì)量管理制度的必要性和重要性，并體會到質(zhì)量管理制度的實踐應(yīng)用的核心和重點(diǎn),。在實施質(zhì)量管理制度的過程中,，企業(yè)應(yīng)積極樹立制度意識，加強(qiáng)制度的宣傳和培訓(xùn),，提高員工的策劃能力和分析問題的能力,，推進(jìn)股份制度的落實和推廣，聯(lián)合多層級的人才培養(yǎng)和加強(qiáng)公司內(nèi)部的交流,。這些都是幫助企業(yè)更好地落實質(zhì)量管理制度的重要途徑,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇四

第一條通風(fēng)實施：

（1）控制風(fēng)流的風(fēng)門、風(fēng)橋,、風(fēng)墻,、風(fēng)窗等實施。

（2）進(jìn)回風(fēng)井之間和主要進(jìn)回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷,，必須砌筑永久性風(fēng)墻,，需要使用的聯(lián)絡(luò)巷，必須安設(shè)2道正向風(fēng)門和2道反向風(fēng)門。采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)砌筑永久性的風(fēng)墻,，確需行人,、通車的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)設(shè)置永久風(fēng)門。

（3）不應(yīng)在傾斜運(yùn)輸巷中設(shè)置風(fēng)門,，如果必須設(shè)置風(fēng)門,，應(yīng)安設(shè)自動風(fēng)門，或設(shè)專人管理,，并有防止礦車或風(fēng)門碰撞人員,，以及碰壞風(fēng)門的安全措施。

（1）永久調(diào)節(jié)風(fēng)門不得少于2道,，門框要沿口包邊,，有襯墊，門扇厚度不得低于4厘米,，中間夾墊或用鐵皮包,。

（2）永久調(diào)節(jié)風(fēng)窗的調(diào)節(jié)窗應(yīng)在上部設(shè)置，調(diào)節(jié)板靈活可靠,。帶風(fēng)門的永久風(fēng)窗不得少于2道,。

（3）永久風(fēng)橋通風(fēng)斷面不得小于原巷道斷面的五分之四，其坡度不大于30度,，呈流線型,。

（4）密閉、風(fēng)門前5米內(nèi),，兩道風(fēng)門不得堆積雜物,。兩風(fēng)門間距不少于5米。

1,、井下通風(fēng)實施的砌筑由通風(fēng)隊負(fù)責(zé),，通風(fēng)隊長進(jìn)行跟班構(gòu)筑，完工后匯報通風(fēng)科,。

2,、通風(fēng)科必須對通風(fēng)實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，聽取匯報后進(jìn)行第一次驗收,。

3、驗收后匯報技術(shù)礦長,，每月由技術(shù)礦長組織有關(guān)人員再次進(jìn)行驗收,，合格后方可使用。

4,、驗收完畢后,，由通風(fēng)科進(jìn)行統(tǒng)一編號建檔，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

5,、如構(gòu)筑不合格,，除立即返工外，對責(zé)任人進(jìn)行罰款處理,。

6,、嚴(yán)禁不合格的通風(fēng)實施投入使用。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇五

質(zhì)量管理制度是一種完善的體系,，它包含了一系列的組件,，旨在確保公司或組織的產(chǎn)品和服務(wù)能夠達(dá)到或超過客戶的期望。對于一個企業(yè)或組織來說,，質(zhì)量管理制度顯然是一項至關(guān)重要的組成部分,。當(dāng)企業(yè)或組織注重質(zhì)量管理制度時，自然會有所收獲,。在本篇文章中,，我們將會探討質(zhì)量管理制度的心得體會和相關(guān)的經(jīng)驗。

第二段：質(zhì)量管理制度的基本原則和優(yōu)勢

質(zhì)量管理制度的基本原則是使企業(yè)或組織的所有員工都能夠關(guān)注客戶,，并致力于不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。通過提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)或組織可以提高客戶忠誠度,，而忠誠的客戶則會為企業(yè)或組織帶來更多的收益,。此外，質(zhì)量管理制度可以提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，增加員工的工作滿意度并提高客戶滿意度。

第三段：質(zhì)量管理制度的實施和應(yīng)用

要實施質(zhì)量管理制度,，企業(yè)或組織必須先明確定義其目標(biāo)、目的和范圍,。隨后,，企業(yè)或組織必須制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃，該計劃需要包括需求分析,、質(zhì)量控制,、經(jīng)驗總結(jié)和執(zhí)行監(jiān)測等方面。具體而言,，這也包括內(nèi)部審計,、供應(yīng)商評估、員工培訓(xùn)和維護(hù)質(zhì)量管理文件等流程,。適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃可協(xié)助員工充分理解質(zhì)量管理制度的重要性,，并鼓勵員工提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步完善該制度。應(yīng)用質(zhì)量管理制度的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在不斷優(yōu)化過程,、不斷提高品質(zhì),、不斷提高效率和不斷提高服務(wù)水平等方面。

第四段：質(zhì)量管理制度的重要性和必要性

由于市場競爭的加劇和客戶對服務(wù)的不斷提高,，質(zhì)量管理制度在當(dāng)今社會越來越受到重視,。針對有些小型企業(yè)或組織來說，缺乏有效的質(zhì)量管理制度可能導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量不佳,，而這可能對企業(yè)或組織產(chǎn)生不利影響,，輕則失去成本，重則可能損失顧客,。因此,，企業(yè)或組織必須重視質(zhì)量管理制度的重要性和必要性，并且對該制度進(jìn)行全面的建設(shè)和維護(hù),。

第五段：結(jié)語

質(zhì)量管理制度的實施需要企業(yè)或組織的所有員工參與和共同努力,。管理者應(yīng)該引導(dǎo)員工以顧客為中心、滿足員工需求和通過質(zhì)量管理制度確保公司績效,，幫助企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo),。質(zhì)量管理制度的實施，可以為企業(yè)或組織帶來不斷改進(jìn)的機(jī)會,，同時也可以贏得客戶滿意度,，協(xié)助企業(yè)或組織建立穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展基礎(chǔ)。我們相信,，通過不斷的建設(shè)和完善質(zhì)量管理制度,，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)贏得市場份額并成為一家快速成長的企業(yè)。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇六

一,、全院醫(yī)學(xué)設(shè)備的質(zhì)量與安全管理實行醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會,、裝備處、各設(shè)備使用科室的設(shè)備質(zhì)量與安全小組（由科主任,、醫(yī)學(xué)工程人員與具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成）三級管理,，每臺設(shè)備要指定專人管理，嚴(yán)格使用登記,，認(rèn)真檢查保養(yǎng),，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時開機(jī)使用,，并保證張卡物相符,。

二、新進(jìn)設(shè)備,、儀器在使用前要由裝備處醫(yī)學(xué)工程人員負(fù)責(zé)參加驗收,、調(diào)試,、安裝，組織有關(guān)科室專業(yè)人員進(jìn)行操作管理,、使用和培訓(xùn),，使之了解儀器結(jié)構(gòu)、性能,、工作原理和使用維護(hù)方法后,，方可獨(dú)立使用，凡初次獨(dú)立操作者,，必須在熟悉該儀器的同志的指導(dǎo)下進(jìn)行,，在未熟悉該儀器操作前，不得連接電源,，以免連接錯誤,，造成損壞。

三,、設(shè)備,、儀器使用人員要嚴(yán)格按儀器的技術(shù)指標(biāo)、說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作,，使用儀器前,，應(yīng)判斷技術(shù)狀態(tài)確實良好，使用完畢,，應(yīng)將所有開關(guān)手柄放在規(guī)定位置,。

四、十萬元以上的大型醫(yī)療設(shè)備要建立使用記錄,、維修保養(yǎng)記錄本,，每臺設(shè)備的使用記錄要由專人負(fù)責(zé)，及時記錄設(shè)備的使用及維修保養(yǎng)情況,，每月統(tǒng)計使用情況報裝備處設(shè)備管理科,，使用維修保養(yǎng)記錄本用完后及時交到裝備處領(lǐng)取新本，由裝備處存檔,，裝備處安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)性技術(shù)維修維護(hù)保養(yǎng),，并定期檢查設(shè)備的使用運(yùn)行狀況和記錄完整情況，以此作為二級質(zhì)控的參考,。

五、不準(zhǔn)搬動的設(shè)備不得隨意搬動,，使用過程中,，操作人員不得擅自離開，發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作異常時,，應(yīng)立即查找原因,，及時排除故障,，必要時請裝備處協(xié)助，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用運(yùn)轉(zhuǎn),。如遇設(shè)備故障需要維修,，科室應(yīng)按規(guī)定填寫《科室購置配件、維修申請表》,，由責(zé)任醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員安排維修,，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁將設(shè)備帶出外地維修。

六,、儀器設(shè)備（包括主機(jī),、附件、說明書）一定保存完整無缺,，即使是故障元件,，未經(jīng)醫(yī)學(xué)工程人員檢驗也不得任意丟棄。

七,、應(yīng)急調(diào)配及備用設(shè)備,，科室間調(diào)劑使用時，一定經(jīng)主管科室主任批準(zhǔn),，儀器管理人員辦理交接手續(xù),，使用完畢及時歸還，驗收后放回原處,。

八,、醫(yī)學(xué)設(shè)備、儀器屬于公用資產(chǎn),，應(yīng)專管公用,，任何人不準(zhǔn)以私有財產(chǎn)壟斷使用降低設(shè)備的使用率。對于使用率過低或使用不當(dāng)使設(shè)備不能充分發(fā)揮作用者,，裝備處上報醫(yī)學(xué)裝備管理委員會處理,。

九、貴重設(shè)備原則不能外借,，特殊情況須經(jīng)院長批準(zhǔn),，方可借出。收回時由保管科室檢查無誤方可收下保管,。

十,、設(shè)備房間內(nèi)應(yīng)保持整齊、清潔,，要經(jīng)常注意門,、窗、水,、電的關(guān)閉,。注意防水,、防潮、防塵,，設(shè)備房間內(nèi)嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的物品,，如無特殊要求，醫(yī)療設(shè)備房間溫度應(yīng)控制在10-30攝氏度,，相對濕度控制在40-60%,，如達(dá)不到要求，科室應(yīng)申請安裝空調(diào)或除濕機(jī)等設(shè)備,。

十一,、根據(jù)不同情況，設(shè)備要定時開機(jī),，運(yùn)行,，避免長時間停機(jī)受潮造成設(shè)備不必要的損壞。

十二,、若發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或發(fā)生意外故障,，應(yīng)立即查明原因和責(zé)任，若系違章操作所致,，要立即報裝備處,，視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償處罰或進(jìn)一步追究責(zé)任。

1.一般事故：未按操作規(guī)程使用,，造成萬元以下設(shè)備損壞,，尚能修復(fù)，不致影響工作者,，按一般事故處理,。

2.責(zé)任事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬元以上的設(shè)備損壞而不能修復(fù)者,，按責(zé)任事故處理,。

3.重大事故：因工作責(zé)任心不強(qiáng)、頑固職守造成萬元以上設(shè)備損壞而不能修復(fù)者,，或雖能修復(fù)但設(shè)備事故損失費(fèi)（修復(fù)費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)）在萬元以上者,，按重大責(zé)任事故處理。

4.無論任何事故發(fā)生后,，都要立即組織事故分析,。一般事故分析會由裝備處組織使用、維修等人員參加,，重大事故分析會報請院領(lǐng)導(dǎo)主持,。

5.事故分析會的主要內(nèi)容是針對事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以及制定防范措施,，要做到事故原因不明、責(zé)任不清不放過;事故責(zé)任者不受教育不放過,；防范措施不落實不放過,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇七

1、質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式嚴(yán)格按照建設(shè)單位統(tǒng)一制訂的`表格,規(guī)范使用,。

2,、施工原始記錄由作業(yè)隊技術(shù)人員填寫,必須保證施工原始記錄齊全、真實,。作業(yè)隊技術(shù)人員及時收搜集整理報工區(qū)工管部,由工管部內(nèi)業(yè)資料員歸類標(biāo)識管理,保持其可追溯性,。

3、檢驗批驗收評定記錄由工區(qū)技術(shù)人員填寫設(shè)計或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù),工區(qū)質(zhì)檢員填寫現(xiàn)場檢查情況和實測數(shù)據(jù),報監(jiān)理簽認(rèn)后交工區(qū)工管部內(nèi)業(yè)資料員保管,。

4,、分項、分部,、單位工程驗收評定記錄由工區(qū)質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監(jiān)理簽認(rèn)后交工區(qū)工管部內(nèi)業(yè)資料員保管,并形成竣工資料,。

5、施工過程質(zhì)量檢查記錄由工區(qū)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管,保持其完整待查,。

6,、試驗資料由工區(qū)工地試驗室負(fù)責(zé)管理,分類標(biāo)識存放,保證其完整真實。部分資料待工程竣工后編入竣工文件,。

7,、工區(qū)專職資料管理人員對各部門的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。

8,、所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失,、損壞。工程竣工未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向上級單位相關(guān)部門辦理移交手續(xù),。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇八

包括整個工程質(zhì)量形成的全過程,，以及質(zhì)量體系運(yùn)行和記錄、圖,、表,、報告、文件和設(shè)計,、制造單位按合同規(guī)定提供的有關(guān)安裝,、施工的質(zhì)量記錄，工程質(zhì)量記錄的控制由工程技術(shù)組歸口管理,，各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量記錄的歸檔保存,。

5.1質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集,、編目,、查閱,、歸檔、貯存,、保管和處理,，按程序進(jìn)行。

5.2歸檔的質(zhì)量記錄填寫應(yīng)正確,、完整,，字跡清晰。

5.3貯存質(zhì)量記錄的環(huán)境應(yīng)符合檔案管理要求,，防止檔案的損壞,、變質(zhì)和丟失。

5.4質(zhì)量記錄檔案的保管期按國家規(guī)定分為永久,、長期,、短期三種，除在記錄上標(biāo)識外,，尚應(yīng)造冊登記,。

5.5質(zhì)量記錄檔案的處理和銷毀應(yīng)登記造冊，經(jīng)公司工程部評審鑒定后,，并經(jīng)管理者代表審批后執(zhí)行,。

5.6工程竣工后，按電力工業(yè)部規(guī)定及合同要求,，向業(yè)主移交竣工記錄和資料,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇九

2水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)的埋設(shè);編制沉降觀測方案,保護(hù)好軸線控制樁;

3測量儀器的保管,、保養(yǎng)和使用;

4及時測繪定位放線記錄,、定位驗線記錄、沉降量表,、沉降曲線圖,。

項目材料員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好材料進(jìn)場和消耗的計量檢測工作,并保存記錄;

2編制、上報材料計劃;

3組織供貨商評價,、材料采購招標(biāo),簽訂材料采購合同;

4組織物資進(jìn)場,、驗證;

5負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識、防護(hù);

6負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作,。

項目機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制度

1選擇合格的機(jī)械設(shè)備;

2參加各種設(shè)施,、設(shè)備的驗收;

3及時組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝和調(diào)試;

4負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全使用,、維護(hù)保養(yǎng)管理,并保存必要記錄,。

項目安全員質(zhì)量責(zé)任制度

1參與編寫施工組織設(shè)計(方案)中安全方面內(nèi)容;

2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查工作;

3負(fù)責(zé)驗收進(jìn)場勞保用品,參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗收;

4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存;

5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的危險源辨識和風(fēng)險評價工作;

6負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計、分析,并按規(guī)定及時上報,。

項目環(huán)保員質(zhì)量責(zé)任制度

1項目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集,、存放、處置并保存記錄;

2負(fù)責(zé)組織對本項目的環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價;

3參與編寫施工組織設(shè)計中環(huán)境方面內(nèi)容,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇十

1,、上崗人員應(yīng)具有全血及成分制備、理化分析和檢驗的'專業(yè)知識,，掌握各項質(zhì)量檢測的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2,、定期對血液及血液制品,、檢測試劑和原輔材料進(jìn)行抽樣檢查并按時發(fā)出有關(guān)報告。

3,、負(fù)責(zé)不定期抽查血液檢驗的室內(nèi)質(zhì)控記錄,。

4、如實填寫實驗記錄,，正確處理數(shù)據(jù),，加強(qiáng)核對，嚴(yán)防差錯,。

5,、定期深入生產(chǎn)部門，熟悉生產(chǎn)工藝和流程,，根據(jù)質(zhì)量檢測情況,，提出改進(jìn)意見。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)及時向科主任反映,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇十一

為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強(qiáng)全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的`提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度,。

一、貫徹執(zhí)行國家,、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品,。

二、凡屬下列情況之一者,按廢品處理,。

1.產(chǎn)品不符合國家,、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。

2.原材料,、輔助材料經(jīng)檢驗不符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)者。

三,、生產(chǎn)時必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作,不得任意更改,、簡化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作,無操作規(guī)程者,一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。

四、按照公司的實際情況,產(chǎn)品質(zhì)量事故的級別按下列規(guī)定劃分:

1.凡造成廢品1000元損失以下者,按一級質(zhì)量事故處理(即為一般質(zhì)量事故),。

2.凡造成廢品5000元損失以下或連續(xù)三次一級質(zhì)量事故者,按二級質(zhì)量事故處理(即為重大質(zhì)量事故),。

3.凡造成廢品10000元損失以上或連續(xù)二次二級質(zhì)量事故者,按三級質(zhì)量事故處理(即為特大質(zhì)量事故)。

五,、產(chǎn)品質(zhì)量事故報告的規(guī)定:

1.發(fā)生一級質(zhì)量事故,車間和責(zé)任班組必須召開質(zhì)量事故分析會,分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因,在當(dāng)班時間內(nèi),及時向公司部報告,。

2.發(fā)生二級質(zhì)量事故,車間和責(zé)任班組必須召開質(zhì)量事故分析會,分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因,追究責(zé)任,在16小時內(nèi)向公司部報告。

3.發(fā)生三級質(zhì)量事故,責(zé)任班組必須在16小時內(nèi)以書面向車間報告事故原因和經(jīng)過,車間在16小時內(nèi)報告公司部,等候公司領(lǐng)導(dǎo)處理,。

六,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理的規(guī)定:

1.產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生事故,要嚴(yán)肅處理,開好質(zhì)量事故分析會議,找出發(fā)生質(zhì)量事故的原因,查明責(zé)任,提出處理和整改意見,吸取教訓(xùn),采取有效的糾正措施,避免同類事故的再次發(fā)生。

2.認(rèn)真執(zhí)行事故報告分析制度,對不認(rèn)真執(zhí)行制度者,必須追究責(zé)任,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分,。

3.事故責(zé)任班組和個人,根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失程度,視情節(jié)輕重,進(jìn)行批評教育和扣發(fā)工資,、獎金以至紀(jì)律處分。

4.對違規(guī)操作,、責(zé)任心不強(qiáng),、不聽從指揮,情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣,、造成質(zhì)量嚴(yán)重事故者,必須從嚴(yán)處理,追究其責(zé)任,并賠償經(jīng)濟(jì)損失,。