每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

在人才工作推進會上的講話篇一

今天我們召開這個座談會,，目的是了解企業(yè)在引進培養(yǎng)人才方面的需求、經(jīng)驗以及需要解決的問題,。剛才,，大家都作了很好的發(fā)言，講的都很務(wù)實,，意見也很中肯,，對于我們做好企業(yè)人才隊伍建設(shè)服務(wù)工作具有較強的參考意義。下面,，我結(jié)合大家的發(fā)言,，談幾點看法，供大家參考,。

一,、提高認識，深刻領(lǐng)會人才在發(fā)展中的重要意義

我們大家都知道,，一個國家或地區(qū)的發(fā)展所依賴的,，無外乎五個方面的要素：科技,、資本、勞動,、資源,、人才。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代,，土地是最重要的要素;在工業(yè)經(jīng)濟時代,，資本是最重要的要素;在知識經(jīng)濟時代，人才已經(jīng)成為第一要素,。

(一)人才是當今社會發(fā)展的第一要素,。世界銀行的一份研究報告指出，部分發(fā)達國家進入后工業(yè)化時代的30年中,，資本對于經(jīng)濟增長的貢獻率不到30%,，而知識和勞動者素質(zhì)提高則造就了70%以上的貢獻。人才優(yōu)先發(fā)展,，是許多國家實現(xiàn)經(jīng)濟追趕的成功經(jīng)驗,，也是美國等發(fā)達國家長期保持經(jīng)濟科技領(lǐng)先的重要原因。美國在二十世紀迅速成長世界超級大國,，根本原因在于招攬了大批國際頂級人才,。新加坡獨立后在短時間內(nèi)成為全球最具競爭力的國家之一，其秘訣就是倡導人才立國,。深圳由一個貧窮落后的小漁村迅速發(fā)展成為國際大都市,，創(chuàng)造了世界工業(yè)化、城市化,、現(xiàn)代化奇跡,，一個重要因素就是聚集了大批海內(nèi)外人才。

(二)人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一要素?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭表面上是產(chǎn)品,、服務(wù)和市場的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭,?？v觀國際國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，無一不是靠人才起家,。微軟公司擁有數(shù)千名全球最聰明,、最有能力的軟件工程師,，十年內(nèi)創(chuàng)造了超過1000億美元的財富,。深圳華為從一個2.4萬元起家的民營企業(yè)成長為全球第二大移動設(shè)備供應(yīng)商，專利申請量連續(xù)多年在全國企業(yè)中名列第一,，主要得益于擁有一支超過4萬人的龐大研發(fā)隊伍,。

(三)人才是我市加快發(fā)展的重要支撐,。去年以來，全國上下都召開了人才工作會議,，出臺了人才發(fā)展期規(guī)劃綱要,，制定了一系列吸引人才、留住人才,、使用人才的政策措施,，新一輪的人才競爭已經(jīng)全面展開。不久前,，在我市第十次黨代會上,，市委提出了“一強四個領(lǐng)先”的奮斗目標，即：建設(shè)豫北區(qū)域性中心強市,，主要經(jīng)濟指標,、主要民生指標、科教文化發(fā)展水平,、生態(tài)環(huán)境建設(shè)力爭在全省領(lǐng)先,。實現(xiàn)上述目標，離不開有力的人才保證和智力支持,。

近年來,，在市委的高度重視和大力支持下，在全市各級各部門以及各用人單位的共同努力下,，我市人才的數(shù)量,、質(zhì)量有了明顯提高。但是我們應(yīng)該清醒認識到,，在我市目前的人才工作格局中,，企業(yè)人才隊伍建設(shè)還是個薄弱環(huán)節(jié)，進一步加強和改進企業(yè)人才工作,，為全市企業(yè)提供一流的人才服務(wù),，已經(jīng)成為擺在我們面前的一項緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。

二,、把握原則,，切實提升企業(yè)做好人才工作的四種能力

做好我市企業(yè)人才工作，應(yīng)該主動順應(yīng)全市發(fā)展大局,，準確把握人才工作發(fā)展規(guī)律,，堅持全面推進與突出重點相結(jié)合、引進人才和培養(yǎng)人才相結(jié)合,、市場引導與政府推動相結(jié)合原則,，著力提升企業(yè)做好人才工作的四種能力。

(一)健全招聘任用機制，提升企業(yè)的人才獲取能力,。許多一流企業(yè)的成長經(jīng)歷,，企業(yè)要找到合適的人才，就必須建立規(guī)范科學的招聘任用機制,。一要按照人力資源規(guī)劃的要求招聘,。依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，對一段時間內(nèi)企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測,，并從總量上和結(jié)構(gòu)上加以平衡,，編制出人力資源規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上確定人力資源的需求和所要引進的人才數(shù)量及類型,，從而制定出招聘的目標計劃,，開展人才招聘工作。二要有一個招聘人才的“伯樂群”,。招聘之前,，應(yīng)首先組建一個善于發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂群”。這個“伯樂群”,，除了人力資源部門的管理者外,，還應(yīng)當有用人單位的領(lǐng)導和企業(yè)高層領(lǐng)導親自參加，最好再聘1—2個社會上管理咨詢方面的專業(yè)人士參與其中,。三要招聘符合企業(yè)發(fā)展需要的合適人才,。不拘一格選人才，打破身份,、專業(yè),、年齡、性別,、區(qū)域界限,，只要發(fā)現(xiàn)他們是人才，企業(yè)的需求與個人的求職要求又契合,，就應(yīng)當盡量引入企業(yè)來,。四要建立高級人才“綠色通道”。企業(yè)招聘高級人才,，要改變?nèi)瞬乓M的思路,，建立健全人才引進機制，為高級人才開通“綠色通道”,。幫助他們解決進入企業(yè)前所遇到的一些困難和問題,，實現(xiàn)高級人才順利與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對接。

(二)完善培訓培養(yǎng)體系,，提升企業(yè)的人才開發(fā)能力,。企業(yè)擁有人才固然重要,，但只有堅持培訓培養(yǎng)才能增值，離開了培訓培養(yǎng),，人才只能是不斷折舊,、貶值,。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看,，加強對人才的培訓培養(yǎng)，既是企業(yè)實現(xiàn)組織發(fā)展,、保持市場競爭優(yōu)勢的需要,，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段,。一要高度重視人才培訓,。牢固樹立“培訓是企業(yè)對未來的投資”理念，充分認識培訓是企業(yè)人力資源增值的重要途徑,，是資本回報的最好形式,，同時也是儲備企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需人才的重要途徑。二要切實做好培訓計劃,。主要步驟是：要確立培訓目標和目的;要明確培訓對象;要了解培訓需求,、設(shè)計和規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容;做好培訓師和培訓機構(gòu)的選擇;明細培訓時間、地點和培訓次數(shù);做好培訓教材準備,、培訓考核與評估,、培訓預(yù)算等。三要正確選擇培訓師或培訓機構(gòu),。根據(jù)人才的不同層次和專業(yè)情況,，選擇與其相適應(yīng)的培訓師和培訓機構(gòu)。四要重視培訓工作的針對性,、有效性和系統(tǒng)性,。建立從培訓需求分析到培訓結(jié)果評估的有效的、合理的培訓流程,，提升培訓的質(zhì)量和效益,。

(三)做好基礎(chǔ)保障工作，提升企業(yè)的人力工作能力,。一要建立專業(yè),、高效的人力資源管理隊伍。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合并和調(diào)整有關(guān)職能部門,，力求建立一支精干、合理的人力資源管理隊伍,。二要完善人才績效考核機制,。通過建立科學合理的績效考核,，形成競爭上進的激勵機制，調(diào)動人才工作的積極性,。通過績效考核,，達到適才適崗，把各類人才都配置在他們最適當?shù)膷徫簧先?。三要打造?yōu)秀的企業(yè)文化,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是鼓勵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值的最深層次的原動力。企業(yè)應(yīng)不斷加強企業(yè)文化建設(shè),，充分發(fā)揮企業(yè)文化的潤滑劑,、粘合劑作用，提升員工和人才以企業(yè)為家的思想觀念和以大局為重的集體意識,，不斷增強企業(yè)凝聚力和親和力,。四要完善和創(chuàng)新人才激勵機制。有效的激勵可以為企業(yè)發(fā)展提供動力保證,，把人才的潛在能量激發(fā)出來,，更好地完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)目標,。同時完善和創(chuàng)新人才激勵機制,，也是在市場經(jīng)濟條件下建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍的重要條件，有利于吸引,、留住,、聚集優(yōu)秀人才。

(四)改善人才工作環(huán)境,，提升企業(yè)的聚才轉(zhuǎn)化能力,。人才工作環(huán)境的優(yōu)劣，是關(guān)系到企業(yè)能否留住人,，能否高效,、持續(xù)發(fā)展的重要問題。要根據(jù)企業(yè)的實際情況,，因時因地組合選用多種方法和策略,，切實改進人才工作環(huán)境，努力做到待遇留人,、事業(yè)留人,、制度留人、感情留人,、環(huán)境留人,、目標留人、企業(yè)文化留人,、領(lǐng)導魅力留人,、員工持股留人等等,。企業(yè)可以結(jié)合自身狀況有選擇、有重點地選擇改進方向,，以達到最佳留人效果,。

三、改進服務(wù),，為企業(yè)做好人才工作提供堅實組織保障

在充分發(fā)揮企業(yè)引才用才主體作用的同時,，各級各部門要切實起到總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用,，為企業(yè)做好人才工作營造良好外部環(huán)境,。

(一)提高認識,。一要充分運用新聞媒體,、各種會議，持續(xù)開展廣泛深入的宣傳教育,，在社會上和企業(yè)中營造尊重知識,、尊重人才的濃厚氛圍。以此增強企業(yè)經(jīng)營者的求知求才的欲望,，提升人才意識,，推動企業(yè)聚才用才的積極性。二要引導企業(yè)創(chuàng)新人才工作理念,。積極引導企業(yè)尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導者,，牢固樹立人才是科學發(fā)展第一資源理念，明確人才優(yōu)先發(fā)展理念,，強化以用為本理念,，倡導人人成才理念。三要克服克服急功近利的短期行為和片面思想,。在人才工作中,，必須站在戰(zhàn)略的高度，全面和長遠地思考謀劃企業(yè)未來的人才建設(shè),。既要繼承和弘揚古代的“養(yǎng)士”風范,，積極做好人才的儲備培養(yǎng)工作，又要學習和樹立現(xiàn)代的“不求所有,，但求所用”,、“不求常住，但求常來”的胸懷,。真正做到尊重人才,、關(guān)心人才、用好人才,，善于吸引人才,、培養(yǎng)人才,、留住人才。

(二)改進服務(wù),。一要完善政策體系,。加強調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)需求,，及時出臺引人,、留人優(yōu)惠政策。上級和全國其他地區(qū)有的人才優(yōu)惠政策,，我們要有;他們沒有的,，我們要敢于有。這樣才能加強推動力,，增強競爭力,。二要打造服務(wù)平臺。著力建設(shè)一個設(shè)施齊全,、功能完備,、專業(yè)化程度和配置效率高的現(xiàn)代化人才公共服務(wù)平臺，把政府的人才服務(wù)的內(nèi)容項目通過這個平臺送到企業(yè),，把企業(yè)人才方面的問題通過這個平臺切實加以解決,。三要構(gòu)建共享機制。通過創(chuàng)新人才工作體制機制,，把全市的人才分門別類地聯(lián)系起來,，建立人才共享機制，一個人才可為幾個企業(yè)甚至一個行業(yè)服務(wù),，既減少了人才成本和人才浪費,，也為人才增加了經(jīng)濟收入擴大了施展才華的平臺，便于長期留住人才,。

(三)加大投入,。各級各部門應(yīng)加大在企業(yè)人才安家費、科研費,、薪酬及獎金等方面的補貼力度,。對引進人才成績突出的企業(yè)要給予獎勵;要加大在企業(yè)比較集中的地方建造人才公寓，活動中心,、培訓中心設(shè)施等力度,，降低企業(yè)引人、育人,、留人成本,，提高企業(yè)人才隊伍建設(shè)積極性。

(四)強化培養(yǎng),。建立政府和企業(yè)聯(lián)動機制,，采取訂單式培訓,、定向資助的辦法，有計劃地分批選送企業(yè)老總和有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀經(jīng)營管理者,，到大企業(yè),、大公司學習考察，到高水平的學?；蚺嘤枡C構(gòu)脫產(chǎn)學習,，著力培養(yǎng)造就企業(yè)領(lǐng)軍人才。積極整合本地教育培訓資源,，充分發(fā)揮安陽工學院等地方性大學作用,，建立多層次、多門類的人才培訓基地,，構(gòu)建企業(yè)與與培訓機構(gòu)合作雙贏機制,，全面加強企業(yè)各類各層次人才的教育培訓。

同志們,，國以才立,，業(yè)以才興,。我市實現(xiàn)科學發(fā)展,，企業(yè)實現(xiàn)興旺發(fā)達，歸根到底要靠人才,。當前,，我市17個專項人才發(fā)展規(guī)劃和實施意見已經(jīng)基本編制完成,，企業(yè)人才隊伍建設(shè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇，讓我們攜起手來，把握機遇,、開拓進取、扎實工作,，共同創(chuàng)造一個讓各類企業(yè)人才活力競相迸發(fā),、聰明才智充分涌流的嶄新局面!

在人才工作推進會上的講話篇二

這次會議是集團公司成立以來的首次人才工作會議，是認真落實人才強企戰(zhàn)略的重要會議,。在此,，我代表集團公司黨組，向奮戰(zhàn)在人才工作戰(zhàn)線的同志們表示衷心感謝和誠摯問候,。下面,，我講三點意見。

一,、充分認識實施人才強企戰(zhàn)略的重大意義

_在全國人才工作會上指出：人才資源是第一資源,，人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位,。在集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,，人才工作具有特殊的意義,。

第一，實施人才強企戰(zhàn)略,，是順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展大勢,，取得國際競爭優(yōu)勢的必要條件。在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展,、科技進步日新月異,、國際競爭日趨激烈的新形勢下，企業(yè)之間的競爭,，歸根到底就是人才的競爭,。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢;誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識優(yōu)勢,、科技優(yōu)勢,、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán),。特別是在經(jīng)歷這次世界金融危機后,，企業(yè)對人才、尤其是高端人才的爭奪更為激烈,，全球人才戰(zhàn)爭已經(jīng)打響,，誰搶占了人才培養(yǎng)、吸引和發(fā)展的制高點,，誰就贏得了未來,。集團公司要融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈、躋身世界航空工業(yè)強者之林,，實現(xiàn)航空報國的理想,，我們必須把自己打造成一部“人才收割機”，在這場世界性的人才爭奪戰(zhàn)中有所作為,，將更多的能夠參與國際化競爭的優(yōu)質(zhì)人才納入旗下,，形成足夠的人才優(yōu)勢。

第二,，實施人才強企戰(zhàn)略,，是落實國家人才工作戰(zhàn)略，承擔建設(shè)人才強國責任的必然要求,。前不久召開的全國人才工作會議,，提出了建設(shè)人才強國的戰(zhàn)略目標，并要求把這一戰(zhàn)略變成人才強省,、人才強市,、人才強企的具體目標和任務(wù)，尤其強調(diào)中央企業(yè)要確立“人才強企”的發(fā)展方針，圍繞本單位近期發(fā)展和長遠需要,，制定人才培養(yǎng),、引進、使用計劃,，使人才強國戰(zhàn)略化為全國所有單位的自覺行動,。作為高科技特大型中央企業(yè)，我們必須增強責任感和使命感,，站在黨和國家工作全局的高度,，充分認識建設(shè)人才強國的重大意義，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的戰(zhàn)略部署上來,，按照全國人才工作會議精神和全國人才規(guī)劃要求,，大力實施人才強企戰(zhàn)略，為把我國建設(shè)成為人才強國做出應(yīng)有的貢獻,。

第三,，實施人才強企戰(zhàn)略，是推動航空事業(yè)科學發(fā)展,，實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證,。人才是科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造,、改革發(fā)展的主體,，人才興則企業(yè)興，人才衰則企業(yè)敗,。集團公司“兩融,、三新、五化,、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃的也正是一條“科技創(chuàng)新,、價值創(chuàng)造和改革發(fā)展”之路,，歸根到底要以人才為基礎(chǔ)、用人才來推動,、靠人才來實現(xiàn),。我們必須聚焦集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理,，把吸引人,、發(fā)現(xiàn)人、培育人,、使用人,、成就人作為一個系統(tǒng)工程來對待，打造規(guī)模宏大,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、布局合理,、素質(zhì)精良的人才隊伍，努力推進各類人才的大繁榮大發(fā)展,，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供強大的人才保證和智力支持,。

當前和今后一段時期，是集團公司人才發(fā)展和人才工作的黃金機遇期,。這個判斷的依據(jù)可以概括為“三有”,。

一是有黨和國家的高度重視。黨和國家加快實施人才強國戰(zhàn)略,，近年來連續(xù)召開一系列會議,，密集出臺的一系列重要文件，譬如,，20_年3月正式實施“___”;同年12月,，中央印發(fā)了《20_-20_深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》;今年4月，下發(fā)了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20_-20_年)》;今年5月又召開了全國人才工作會議,。這些都使我們?nèi)瞬殴ぷ饔辛藝艺叩闹С帧?/p>

二是有十分寬廣的事業(yè)舞臺,。集團公司“兩融、三新,、五化,、萬億”戰(zhàn)略的加速實施，提供了干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺,。集團公司連續(xù)兩年上榜《財富》世界500強企業(yè),，排名今年上升到第330位，品牌知名度和美譽度不斷提升,。偉大的事業(yè),、寬廣的舞臺形成了對人才巨大的影響力、號召力和吸引力,，為我們凝聚優(yōu)秀人才創(chuàng)造了良好的條件,。

三是有相對充裕的人才供給。首先是國內(nèi)外人才的流動性加速,。國內(nèi)人才的流動率迅速上升,，目前的流動率已達到10%;同時國外人才回國工作的意愿和比例不斷增大，教育部數(shù)據(jù)顯示,，20_年留學回國人員總數(shù)為10.83萬人,，較20_年增長了56.2%。其次是我國高校畢業(yè)生越來越多,，可供選擇的余地越來越大,。從20_年起，我國每年至少有700萬高校畢業(yè)生需要就業(yè)，出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象,，為我們招賢納士提供了更多空間,、范圍和選擇。

二,、抓好實施人才強企戰(zhàn)略任務(wù)的落實

集團公司“_”和20_年中長期人才發(fā)展規(guī)劃,，主要有兩個核心目標：一是確立人才競爭比較優(yōu)勢，就是要堅定不移走人才強企之路,，在控制人員總量的基礎(chǔ)上提升人才規(guī)模,，在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的同時提高人才素質(zhì)，在增強人才使用效能的同時提高人力資本投入產(chǎn)出比例,，逐步實現(xiàn)由人力資源大企業(yè)向人才資源強企業(yè)轉(zhuǎn)變,。二是建立戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理體系，就是要以集團公司戰(zhàn)略目標需求為核心,，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引領(lǐng)的人才規(guī)劃系統(tǒng),，以勝任特征模型為基礎(chǔ)的人才評價系統(tǒng)，以綜合平衡計分卡和eva管理為核心的績效管理系統(tǒng),，以業(yè)績與能力為導向的多元化薪酬分配系統(tǒng)和以職業(yè)生涯發(fā)展為重點的培訓開發(fā)系統(tǒng),。

這兩個目標是根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略提出來的，既考慮了集團公司實際發(fā)展的需要,，又考慮了集團公司人才和人才工作的現(xiàn)狀,，我們要圍繞這兩個目標，科學規(guī)劃,，深化改革,，重點突破，整體推進,，抓好落實,，重點要抓好以下六項任務(wù)。

(一)不斷創(chuàng)新人才工作觀念

當今世界的競爭,，是科技的競爭,、資源的競爭、人才的競爭,，更是觀念的競爭。觀念是行為的先導,。觀念的先進與落后,，決定了一個組織、一個國家乃至整個人類社會的發(fā)展進程,。集團公司的人才觀念,，與那些市場化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)相比，還有很大的差距,。我們講人才工作要與國際接軌,、與市場接軌，首先就是要在觀念上接軌,。

深化第一資源的觀念,。“世間一切事物中,，人是第一個可寶貴的,。”深化人才資源是第一資源的觀念,，要堅持四個“優(yōu)先”,。一是堅持人才資源優(yōu)先開發(fā)，確立人才資源相對于物質(zhì)資源,、技術(shù)資源,、資金資源以及其他資源開發(fā)的優(yōu)先地位，推進人才資源持續(xù)開發(fā),。二是堅持人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整,，發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，及早謀劃和率先調(diào)控人才專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu),、層級結(jié)構(gòu),、分布結(jié)構(gòu)。三是堅持人才投資優(yōu)先保證,，就是要樹立人才投入是效益最好的投入的觀念,，推動集團公司、直屬單位,、成員單位共同投資人才資源開發(fā),，加大人才發(fā)展投入力度，提高投資效益,，促進人才優(yōu)先發(fā)展,。四是堅持人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，高度重視并優(yōu)先進行人才制度創(chuàng)新,，完善人才管理體制機制,，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力。

樹立人力資本觀念,。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨指出：人的知識,、能力、健康等人力資本的提高,，對經(jīng)濟增長的貢獻比物質(zhì)資本,、勞動力數(shù)量的增加重要得多,。當前，人類已經(jīng)進入了廣義虛擬經(jīng)濟時代,，廣義虛擬經(jīng)濟是人本經(jīng)濟,，人對經(jīng)濟發(fā)展貢獻的能動性、非線性特征日益顯著,，使其在眾多資源中脫穎而出,，躍升成為企業(yè)“資本”。把人力資本納入企業(yè)總資本運營,，是當今一流企業(yè)保持強大人才核心競爭力的重要法寶,。我們要加快轉(zhuǎn)變重物質(zhì)資本、輕人力資本的經(jīng)營理念,，完善人力資本積累工程,，提高人力資本的有效配置程度，實現(xiàn)從人力資源管理向人力資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,。

堅持人才以用為本理念,。人才是用來創(chuàng)造價值，而不是用來做擺設(shè),、撐門面的,。我們必須深刻認識、自覺遵循人才成長規(guī)律,，用好用活人才,，充分發(fā)揮人才的作用。一是要用當適任,，就是把每個人才都放到最合適的崗位,。漢高祖劉邦是著名用人高手，韓信善用兵,，張良善謀略,，蕭何善內(nèi)政，他們都在劉邦的班子中從事最擅長的工作,，共同開創(chuàng)了漢朝的基業(yè),。二是要用當其時，就是及時發(fā)現(xiàn),、大膽起用各類優(yōu)秀人才,，努力讓人才在黃金時期充分施展才干，既盡力避免“馮唐易老,、李廣難封”的遺憾和“廉頗老矣,、尚能飯否”的感慨，又盡力避免“拔苗助長”,、過猶不及的現(xiàn)象,。三是要堅持用當盡才，努力使人才在盡可能廣闊的舞臺上施展才華,，這首先要求我們不拘一格降人才,，不論他是什么身份、資格,、教育背景,，只要素質(zhì)好、有能力,，都要一視同仁,。

在人才工作推進會上的講話篇三

同志們：

今天，我們在這里隆重召開全市人才工作表彰大會,，旨在貫徹落實全省人才座談會精神,，總結(jié)我市人才工作，表彰獎勵作出突出貢獻的各類人才,，研究部署下一步工作,。

剛才，新興同志宣讀了《表彰決定》,，大會進行了表彰授牌,。中國工程院院士、西安建筑科技大學校長徐德龍教授,，以及5位部門和縣(市,、區(qū))的負責同志分別作了很好的發(fā)言。郭部長作了重要講話,，對我市人才工作提出了明確要求,，請大家認真抓好落實。郭部長和各位院士專家專程來渭參加指導會議,，是對我們的關(guān)心和支持,，也是鼓舞和激勵。這里,，我代表市委,、市政府向各位領(lǐng)導和院士專家表示衷心感謝!向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!下面，我從三個方面再講一些意見,。

一,、站在全局戰(zhàn)略高度，充分認識做好人才工作的重大意義

人才是富民之基,、發(fā)展之源,。市委、市政府歷來高度重視人才工作,，持續(xù)實施人才強市戰(zhàn)略,，制定了全市中長期人才發(fā)展規(guī)劃,，出臺了市級領(lǐng)導干部聯(lián)系拔尖人才制度、人才發(fā)展專項資金管理辦法,、“十百千人才工程”等政策措施,，探索建立了高新區(qū)“人才特區(qū)”，在全市重點工業(yè)園區(qū),、重點企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)建立了一批人才工作站,、科研中心和實訓基地。20__年以來,，全市引進各類高層次人才374名,，其中博士17名，3人入選省“百人計劃”,。各類人才在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用,，作出了顯著貢獻。但我們也必須清醒地看到,，我市人才總量僅占總?cè)丝诘?.39%,，低于全省近4個百分點，屬于“人口大市,、人才小市”,，人才不足不強、結(jié)構(gòu)性矛盾突出依然是基本市情,，也是發(fā)展的最大制約因素,。

人才資源是第一資源，在經(jīng)濟社會發(fā)展全局中具有基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性和決定性作用,。尤其在當前加快建設(shè)陜西東大門的實踐中，急切需要一大批高端人才來作保障,。各級各部門一定要從全局和戰(zhàn)略的高度,，充分認識進一步加強人才工作的極端重要性，自覺增強危機感,、緊迫感和責任感,，堅持把人才隊伍建設(shè)作為興市之基、競爭之本,、發(fā)展之源,，廣泛吸納更多的急需之才、有用之才,，投入到陜西東大門建設(shè)之中,。

二、堅持人才強市戰(zhàn)略,為東大門建設(shè)提供智力支持

加快東大門建設(shè),，必須大力實施人才強市戰(zhàn)略,充分發(fā)揮各類人才的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的嶄新局面,。

一要堅持人才優(yōu)先發(fā)展布局,。全面落實人才強市的各項舉措，把人才列入各類資源開發(fā)之首,，優(yōu)先開發(fā)人才資源，實現(xiàn)人才資源持續(xù)開發(fā);以加快引進培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才為重點,，優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，建立與我市發(fā)展相協(xié)調(diào)的人才結(jié)構(gòu)布局;以重點人才工程項目為抓手，優(yōu)先保證人才投入,，確保教育,、科技支出增長幅度高于全市財政經(jīng)常性增長幅度;以完善的制度促進人才工作科學發(fā)展，優(yōu)先建立有利于人才發(fā)展的體制機制,，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造智慧,。

二要著力打造區(qū)域人才高地。充分發(fā)揮陜西東大門建設(shè)院士專家顧問的作用,，進一步完善咨詢服務(wù)機制,，拓展咨詢服務(wù)領(lǐng)域，使院士專家顧問真正成為科學決策的智囊團,、推動發(fā)展的智力庫,。加強各類人才隊伍建設(shè)，以高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設(shè)為中心,，突出黨政領(lǐng)導人才,、高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才、高技能實用人才三個重點,抓住培養(yǎng),、吸引,、用好三個環(huán)節(jié),增加人才總量,提高人才素質(zhì)，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè),。大力實施重點人才工程項目,，深入推進“十百千人才工程”、“人人技能工程”和技工院?！懊茖I(yè)能力建設(shè)計劃”等,，加快推進高新區(qū)“人才特區(qū)”建設(shè)，進一步加強與重點高校,、科研院所和大中型企業(yè)的合作,，扶持建設(shè)一批人才培訓基地、創(chuàng)業(yè)園區(qū)和技術(shù)研究中心,，加快人才培養(yǎng),、交流和引進步伐,，最大限度地集聚人才、激發(fā)人才活力,，真正把渭南打造成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新區(qū),、人才聚集的高地。

三要營造人才發(fā)展良好環(huán)境,。優(yōu)化社會環(huán)境,，積極營造尊重人才、關(guān)愛人才的社會氛圍,，樹立尊重人才的價值取向,，引導社會認可人才，鼓勵群眾學習人才,，大力宣傳表彰人才,，讓各類人才在實現(xiàn)抱負中體驗快樂、在貢獻社會中得到尊重,。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，針對各類人才的特點，提供適合人才發(fā)展的環(huán)境和平臺,，為各類人才干事創(chuàng)業(yè)提供快速便捷,、優(yōu)質(zhì)高效的公共服務(wù)，使其創(chuàng)業(yè)有機會,、干事有舞臺,、發(fā)展有空間。優(yōu)化生活環(huán)境,，積極創(chuàng)造條件,，采取有效措施，主動為各類人才解決生活中遇到的各種實際問題,，如家屬隨遷,、就業(yè)、戶口遷移,、子女就讀等,，特別是要建設(shè)一批人才公寓，為他們提供良好的生活環(huán)境,，使他們能夠安心的干事創(chuàng)業(yè),。真正做到用事業(yè)留人、感情留人,、待遇留人,，使渭南真正成為吸引人才的“磁場”、培養(yǎng)人才的“搖籃”、施展才華的“舞臺”,。

三,、落實黨管人才責任，進一步加強對人才工作的組織領(lǐng)導

人才工作是黨的工作的重要組成部分,。要始終堅持黨管人才原則,，建立“一把手”抓“第一資源”的領(lǐng)導體制，落實好市級領(lǐng)導干部聯(lián)系拔尖人才制度,，健全完善人才評價,、選用、激勵,、流動,、保障五個機制，抓好加強人才工作重點任務(wù)督查,，真正形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效的人才工作機制,。

各級各部門要堅持把人才資源開發(fā)和人才工作,、領(lǐng)導班子建設(shè)和干部工作、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)“三項任務(wù)”一起抓,，認真研究制定人才發(fā)展政策,，編制完善本縣(市、區(qū)),、本部門,、本行業(yè)以及重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域人才工作規(guī)劃,，策劃一批人才工程項目,，加快完善人才服務(wù)體系建設(shè)，推動人才工作健康發(fā)展,。進一步完善和強化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門密切配合,、社會力量廣泛參與的人才工作格局,。尤其是市人才工作領(lǐng)導小組成員單位要充分發(fā)揮職能作用，加強協(xié)作配合,，形成強大合力,，齊心協(xié)力共同做好人才工作。

同志們,，時代呼喚人才,，偉業(yè)孕育人才。我們要在省委、省政府的正確領(lǐng)導下,，在省委人才工作領(lǐng)導小組的精心指導下,，銳意進取，扎實工作,，努力開創(chuàng)全市人才工作新局面!

在人才工作推進會上的講話篇四

同志們：

今天這次會議,，主要任務(wù)是學習貫徹全國、全省組織部長會議精神,，總結(jié)20__ 年人才工作,，部署20__年度任務(wù)，進一步找準問題,、強化措施,，推動全市人才工作再上新臺階。剛才,，市委組織部常務(wù)副部長,、市人才辦主任段名鈺同志通報了20__年度人才工作定量指標完成情況，尤其是對各項指標在全省的占比,、位次等進行了詳細通報,，市發(fā)改委、經(jīng)信委,、科技局,、人社局作了發(fā)言，其他單位的書面交流材料,，會前我也認真看了,。總的感到,，各部門總結(jié)20__年工作實事求是,，查找問題客觀準確，謀劃今年工作清晰到位,，下一步,，要對照既定的工作目標，進一步突出重點,，細化措施,，卡實責任，確保各項任務(wù)落到實處,。

下面,，按照會議的安排，我講五點意見,。

一,、關(guān)于20__ 年人才工作

過去的一年，我們緊緊圍繞市委“一個定位、三個著力”的總體要求,，把做好人才工作作為服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要內(nèi)容,，以重點人才工程為抓手，著力優(yōu)化引才,、育才,、用才環(huán)境，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,，全市人才工作取得了新成績,。市人才工作領(lǐng)導小組各成員單位，堅持把人才優(yōu)先發(fā)展與部門業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,，做了大量富有成效的工作,。概括起來說，有這么幾個特點：

一是工作統(tǒng)籌進一步加強,。去年,，市人才辦加強了統(tǒng)籌指導，各成員單位主動作為,，合力攻堅,，一些重點工作取得了突破性進展。比如,，市發(fā)改委、經(jīng)信委,、科技局,、人社局、服務(wù)業(yè)辦等部門,，創(chuàng)造性地做好省級人才工程申報工作,，20__年我市共27 人入選省級重點人才工程，其中泰山學者4 人,，泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才16人,，7 個項目入選急需緊缺人才引進項目，為我市企業(yè)爭取省級財政無償扶持資金1.02億元,。市財政局統(tǒng)籌整合資金,，優(yōu)先保障人才工作投入，20__ 年安排市本級人才工作資金3.09 億元,，比上年增長33.3% ,，兌現(xiàn)泰山系列人才工程配套資金1050萬元。

二是政策機制進一步完善,。全面落實人才工作目標責任制,，市人才辦與各成員單位簽訂了責任書，量化目標任務(wù)，定期調(diào)度通報,，保證了各項工作有序推進,。市委組織部、市科技局對接泰山產(chǎn)業(yè)人才工程,，做好首批淄博英才計劃申報評審工作,，遴選支持了10名科技創(chuàng)新人才、9 名科技創(chuàng)業(yè)人才,，很好地發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)人才工程的引才聚才效應(yīng),。市民政局、農(nóng)業(yè)局分別出臺“淄博和諧使者” ,、“淄博鄉(xiāng)村之星”選撥管理辦法,，加快推進社會工作人才、農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè),。市人社局實施“高端外國專家引進計劃”,，牽頭舉辦“外國專家組織項目洽談會”，郭樹清省長在今年政府工作報告中對淄博的引智工作提出表揚,。市委宣傳部,、市教育局、衛(wèi)計委,、文廣新局結(jié)合部門職能,，在文化人才、教師隊伍,、醫(yī)療衛(wèi)生人才等培養(yǎng)引進方面,，都取得了一定成績。

三是平臺建設(shè)進一步提升,。 市發(fā)改委,、經(jīng)信委、科技局,、人社局積極推進創(chuàng)新平臺建設(shè),，20__ 年全市新增省級以上創(chuàng)新平臺43家，其中,，市科技局負責的國家重點實驗室,、市發(fā)改委負責的國家級企業(yè)技術(shù)中心各1家，市經(jīng)信委負責的省級企業(yè)技術(shù)中心17 家,，市科技局負責的省級示范工程技術(shù)研究中心9家,，市人社局負責的博士后科研工作站7 家，市發(fā)改委負責的省級工程研究中心2 家,。全市院士工作站達到71家,，居全省首位,。首次舉辦了“___”專家淄博行，產(chǎn)學研對接活動邁出新步伐,。

四是人才環(huán)境進一步優(yōu)化,。 加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，市委組織部,、市經(jīng)信委組織51 名“雙50強”企業(yè)負責人赴德國,、以色列開展境外高端培訓，拓展國際視野,。團市委牽頭建設(shè)創(chuàng)業(yè)夢工場,，打造高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。市總工會深化技能競賽,，我市在全省第五屆職業(yè)技能大賽中獲團體總成績第一名,。市商務(wù)局赴日本開展招才引智活動，進行人才需求對接和項目洽談,。市委統(tǒng)戰(zhàn)部,、外僑辦、中小企業(yè)局,、科協(xié)從不同層面加強人才教育培訓,，團結(jié)凝聚各類人才。市編辦,、統(tǒng)計局結(jié)合自身職能,，做好編制保障、人才統(tǒng)計等相關(guān)工作,，為全市人才工作順利推進提供了重要支持,。

二、堅持問題導向,，進一步認清差距、明確方向

20__年我市人才工作雖然取得了一定成績,，但是我們也要清醒地看到,，與市委、市政府“一個定位,、三個著力”的要求相比,，與先進地區(qū)相比，與服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求相比,，與廣大人才的期望渴求相比,，我們的差距還比較大，還有許多亟需解決的問題,。結(jié)合20__年抓人才工作的體會,，我把主要問題點一點,，供大家參考。

一是思想認識有差距,，對人才工作重視程度不高,。有的成員單位思想認識不到位，對人才工作不重視,、不關(guān)心,，束之高閣，放在一邊,，不放在心上,，不抓在手上，把人才工作當做無關(guān)緊要的事,，更有甚者把人才工作當作是多余的事,、麻煩的事，是給別人干的事,。比如在人才工程申報中,，有的部門認為是給企業(yè)干的事，工作中敷衍了事,，被動應(yīng)付,，成效很不理想。有的不想作為,、不愿作為,，“懶政思想”很重，不求有功,、但求無過,，幾年下來，所負責的人才工作仍在原地打轉(zhuǎn),。

二是高端人才緊缺,，對產(chǎn)業(yè)支撐引領(lǐng)不夠。主要體現(xiàn)在高層次領(lǐng)軍人才缺口比較大,、引進比較難,，特別是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才匱乏，人才對淄博老工業(yè)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用還不夠明顯,。一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平與人才發(fā)展水平是高度匹配的,，這里我們可以把淄博與濰坊作一個比較：近10年兩市的經(jīng)濟發(fā)展情況是，20_ 年,，淄博,、濰坊的地區(qū)生產(chǎn)總值(gdp) 分別為1230 億元、1246億元,，兩者基本相當;到20__年,，兩地區(qū)生產(chǎn)總值分別為4029 億元,、4786 億元，10 年間濰坊比我們高出了750 多個億,。通過gdp對比,，再來看看兩市人才方面的差距：截至20__ 年底，我市外省創(chuàng)業(yè)“___”專家10 人,，濰坊47 人;我市“泰山學者”18 人,，濰坊79人;我市高級工以上的技能人才14.3 萬人，濰坊21.97 萬人,。無論是高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,，還是企業(yè)技能人才，與濰坊相比,，我們都全面落后了,。再比如，20__年人才工程申報我們自己與自己比突破很大,，但與先進市相比,，還是有很大差距。威海市地域面積,、經(jīng)濟規(guī)模在全省都不算靠前,，但省級人才工程入選數(shù)量連續(xù)兩年全省第一，20__年威海市有28 人入選泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才,，是我市入選人數(shù)的近兩倍,。藍色產(chǎn)業(yè)計劃是泰山系列人才工程中支持力度最大的一項人才工程，20__ 年全省入選15人,，威海入選6 人,，占全省的近一半;20__ 年全省入選9 人，威海入選3 人,，占全省的1 /3,。就我市而言，有些領(lǐng)域還沒有實現(xiàn)零的突破,，比如,，高效生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新類全省入選15 人，海外留學人員科技創(chuàng)業(yè)類全省入選34人,，泰山學者(醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)域)全省入選20人，我市入選人數(shù)均為零,，這是我們的短板,，也是我們下一步努力的方向。

三是人才隊伍分布不均,，結(jié)構(gòu)不夠合理,。 我市人才總量為80 余萬人,，其中專業(yè)技術(shù)人才42萬人，占到一半多,，大多數(shù)集中在教育,、衛(wèi)生等領(lǐng)域，企業(yè)急需緊缺人才比較匱乏,。比如,，20__年以來，我市市級層面共全職引進博士117人,，絕大多數(shù)都到了教育,、衛(wèi)生等市屬事業(yè)單位，到企業(yè)工作的只有4 人,。

四是人才隊伍底數(shù)不清,，掌握不夠精準。目前人才隊伍許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還不能準確地統(tǒng)計,，更談不上精準地分析研判,，領(lǐng)導小組成員單位分工負責的領(lǐng)域，人才隊伍到底是什么狀況,，目前都很難準確掌握,。比如，企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才,、高技能人才、農(nóng)村實用人才,、社會工作人才等各支人才隊伍,，目前基本現(xiàn)狀如何、優(yōu)勢是什么,、短板在哪里,，雖然前段時間我們搞了人才資源統(tǒng)計調(diào)查，但是距離人才隊伍的精準分析,，還有很大差距,，這說明我們很多基礎(chǔ)工作做得還不到位。

五是人才工作市場化水平不高,，企業(yè)的主體作用發(fā)揮不夠,。從成員單位層面講，在市場化方面研究還不夠,，政府購買人才服務(wù)手段不多,，與國家級和區(qū)域性人才市場以及一線發(fā)達城市的人力資源公司、獵頭公司的聯(lián)系合作不夠緊密,。從企業(yè)層面講,，各類企業(yè)用人主體的積極性沒有得到充分激發(fā),，企業(yè)引才的主動性不夠，還存在政府熱,、企業(yè)冷的現(xiàn)象,，成員單位與企業(yè)對接不夠，沒有形成互動,。

六是改革創(chuàng)新力度不夠大,，人才政策的競爭性和針對性還不夠強。一些長期困擾人才發(fā)展的瓶頸問題,，如編制管理,、職稱評定、股權(quán)期權(quán)激勵,、科技成果轉(zhuǎn)化等,，仍然沒有實質(zhì)性突破。我市的人才政策與先進地區(qū)相比,，在支持力度,、資源整合等方面，沒有明顯的優(yōu)勢,，還有不小的差距,。這方面，德州市市級設(shè)立了1億元的人才專項資金,，對人才團隊最高資助達到5000 萬元,，人才工作在科學發(fā)展千分制考核中占100分，成為第一指標,，人才政策創(chuàng)新的力度非常大,。這些做法都值得我們學習。

產(chǎn)生以上問題,，有歷史的,、客觀的因素，但更多的還是主觀因素,。從領(lǐng)導小組成員單位這個層面來分析,，主要有以下幾個方面： 一是事業(yè)心、責任感不強,。我們常說,，人才是第一資源，是最寶貴的財富,，是一個國家,、一個地區(qū)的核心競爭力。但從去年工作調(diào)度的情況來看，有的單位沒有把人才工作當做一項事業(yè)來干,，工作不主動、擔當意識不強,、承擔任務(wù)避重就輕;有的即便是看到了問題,，找到了癥結(jié)，也是該抓不抓,，該管不管;有的不敢啃“硬骨頭”,，工作打不開局面就抱怨領(lǐng)導不重視、資金不充足,，沒有真正地從主觀上找原因,。 二是工作謀劃、推進不到位,。人才工作不是一朝一夕之功,，需要長期抓、抓長期,。有的對本系統(tǒng),、本領(lǐng)域人才工作謀劃研究不夠，對政策缺乏了解,，有些上級已部署的工作,，落實起來慢慢騰騰，導致人才服務(wù)“最后一公里”沒有打通,。有的不注重改進方式方法,，習慣于行政推動，工作中顯得抓手不足,、辦法不多,。比如，在黨外人才,、醫(yī)療衛(wèi)生人才,、金融人才、文化藝術(shù)人才等方面,，我們目前探索還不夠,，市級層面沒有指導性文件，沒有拿出行之有效的辦法,。三是溝通協(xié)調(diào)不及時,、整體合力不夠。人才工作涉及面廣,，需要多個部門共同參與,、協(xié)同推進，但是工作中還存在政出多門、各自為戰(zhàn)的情況,，溝通協(xié)調(diào)不及時,，沒有形成合力。比如,，按照規(guī)定,，各成員單位涉及人才工作的重要事項要主動向市人才工作領(lǐng)導小組報告，但在實際工作中,，有的單位出臺重要人才政策,、組織重大人才活動，存在事先不報告,、不溝通的現(xiàn)象,。四是總結(jié)宣傳力度小、影響力不夠,。一方面對重要人才政策宣傳力度還不夠大,，企業(yè)的知曉率不夠高;另一方面，各主管部門對各自領(lǐng)域的一些好經(jīng)驗,、好做法總結(jié)提煉不夠,，企業(yè)典型、優(yōu)秀人才典型樹得比較少,，典型引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠,，人才工作的氛圍還不夠濃厚。以上問題和原因分析,，有共性的,，也有個性的，希望各成員單位能夠?qū)μ柸胱?，主動認領(lǐng),。對于這些問題，大家一定要高度重視,，采取有力措施,，切實加以解決。

三,、充分認識人才工作的重要性和必要性,，進一步增強抓好人才工作的使命感和責任感

第一，深刻把握中央,、省委的新部署,，增強做好人才工作的使命感。黨的以來,，在一系列重要講話和批示中,，對人才工作提出了許多新思想,、新論斷，指出“創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動”,，發(fā)出了“我們黨和國家比歷史上任何時期都更渴求人才”的強烈呼聲,，提出“擇天下英才而用之”，特別強調(diào)要樹立強烈的人才意識,，尋覓人才求賢若渴,，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格,，使用人才各盡其能。從省委的部署要求看,，實現(xiàn)高點定位,、走在前列的目標，首先是人才工作要走在前列,。近年來,，省委提出了人才工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，實施了“泰山”,、“齊魯”兩大系列人才工程,。從今年開始，省里將進一步提高人才工作考核權(quán)重,，人才發(fā)展指數(shù)要成為第一指標,。作為人才工作領(lǐng)導小組成員，可以說,，做好人才工作是我們必須承擔的責任,。我們一定要貫徹落實好中央和省委關(guān)于人才工作的重大部署，強化責任意識,、擔當意識,，把人才工作抓到手上、放在心上,，自覺從戰(zhàn)略和全局的高度來推進人才工作,。

第二，深刻把握國內(nèi)外激烈競爭的新態(tài)勢,，增強做好人才工作的緊迫感,。人才是競爭之基，是一個國家,、一個地區(qū)最富價值,、最具潛力、最可持續(xù)的戰(zhàn)略資源,。當前,，國內(nèi)外人才競爭日趨白熱化,，從國際看，以最典型的美國為例,，二戰(zhàn)后,，美國通過各種手段、制度,、政策,，吸引、培育了全世界數(shù)量最多,、最優(yōu)秀的人才,，美國人口占世界的1/22，卻擁有全球1/4 的高新技術(shù)人才,，美國培養(yǎng)了40% 的諾貝爾獎獲得者,，并雇傭了70% 的諾貝爾獎獲得者。近年來,，美國又出臺了《美國競爭法》,、 《移民改革法案》，日本也連續(xù)召開“引進外國高級人才推進會議” ,，韓國啟動了“世界級研究機構(gòu)”計劃,，歐盟出臺“藍卡計劃” ，英國推出杰出人才簽證,，以色列啟動“創(chuàng)造未來工程”,，等等，世界各國紛紛對引進人才提出了更為開放優(yōu)惠的政策,。從國內(nèi)看,，各地圍繞實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，著眼搶占未來發(fā)展制高點,，吸引延攬人才的力度前所未有,。上海提出打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，發(fā)布人才新政20條,，推出了一系列更具競爭力的人才集聚制度;福建出臺《加強引才工作行動計劃(20__ —20_ 年) 》 ,，對世界排名前100大學的博士生，國有企事業(yè)單位引進的,，可直接聘任高級職稱,，編制、專業(yè)技術(shù)職數(shù)單列,，集聚人才的政策措施非常靈活,。省內(nèi)兄弟地市都有各自的重點人才工程，如濟南的“5150”高層次人才計劃,，青島的“青島英才211 計劃” ,，煙臺的“雙百計劃”,，濰坊的鳶都產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才工程，等等,。隨著“十三五”規(guī)劃的啟動實施,，人才需求將急劇擴張，地區(qū)間的人才競爭將愈演愈烈,。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn),，我們必須增強危機意識，清醒地看到我們差距,，必須拿出舍我其誰的擔當精神,，超前謀劃、聚焦問題,、精準發(fā)力,，才能在未來國際競爭、區(qū)域競爭中贏得主動,、贏得優(yōu)勢、贏得先機,。

第三,，深刻把握淄博轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，增強做好人才工作的責任感,。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，關(guān)鍵靠創(chuàng)新，根本在人才,。淄博是一個老工業(yè)城市,，正處在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,，面臨的形勢復(fù)雜嚴峻,，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織疊加，在推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,，雖然有這樣那樣的制約因素,，但最重要、最根本的還是人才,。市委,、市政府對人才工作一直高度重視，從20__年起就提出了人才強市戰(zhàn)略,，王浩書記到淄博工作后,，多次對人才工作提出明確要求，指出人才工作對推動淄博轉(zhuǎn)型發(fā)展具有極為重要的意義,，各級一定要牢固樹立“人才是第一資源”“抓人才就是抓發(fā)展”的理念,，把人才優(yōu)先擺到更加重要的位置,，為全市“一個定位、三個著力”提供強有力的人才智力支撐,。周連華市長在近期的市人代會,、經(jīng)濟工作會、招商引資會等多次會議上,，反復(fù)強調(diào)要大力加強人才隊伍建設(shè),，對實施重點人才工程、加大招才引智力度,、強化企業(yè)家培訓等工作,，提出很多具體的要求。圍繞中心,、服務(wù)大局,，是做好人才工作的根本方向。我們一定要主動跟進市委,、市政府的重大決策部署,，更加主動、更加直接地為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù),、為各類人才服務(wù),，讓人才工作多出生產(chǎn)力。

在人才工作推進會上的講話篇五

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位來賓：

大家好,！

我叫__。于__年初來到__,，進入__鋁業(yè)公司工作,，今天能參加這次座談會，和在座的各位領(lǐng)導以及專家學者代表們一起交流,，感到萬分榮幸,，心情十分激動。

彈指一揮間,，來到__已經(jīng)8年了,。看到__的發(fā)展和變化,，我們感到由衷的喜悅和欣慰,，這些變化凝聚了我們的汗水，也彰顯出__人的智慧與勤勞,。8年來,，我在公司的鼓勵和培育下，從一名普通工人成長為一名技術(shù)過硬的技能型人才,。我在__鋁業(yè)公司主要負責質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，我和我的同事伴隨著__一起共同成長,，為__的發(fā)展共同努力，正所謂一份耕耘一份收獲,，我和我的同事共同研發(fā)的“__”和“__”二個項目通過__東省科技廳成果鑒定,，均獲得__科技進步一等獎和__市科技進步三等獎，__年研發(fā)的“__”項目已申請國家發(fā)明專利,。積極參與多項國家標準及行業(yè)標準制訂,，其中《鋁合金建筑木紋型材》標準獲得全國有色金屬標準化技術(shù)委員會技術(shù)標準三等獎。

這些年來,，政府和公司給了我很多榮譽和發(fā)展的空間,，本人在__年度獲得“__市勞動崗位技能能手標兵”榮譽稱號。再多的榮譽只是錦上添花,，我將會繼續(xù)努力,，為__的建設(shè)盡責，為__的發(fā)展出力,，刻苦進取,，做一名優(yōu)秀的技能人才。

結(jié)合自身成長的經(jīng)歷充分說明__是一塊適合人才成長的寶地,，__政府是一個重視人才,、尊重人才的政府，給各類人才成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造了許多有利條件,，在此提出二點建議：

一是推進技能人才培養(yǎng)與企業(yè)需求適配性發(fā)展，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,，立足我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導培訓機構(gòu)主動掌握技能人才需求動向,，主動調(diào)整培訓策略,。

二是支持鼓勵勞動者走技能成才之路。鼓勵廣大職工學習新知識和新技術(shù),，鉆研崗位技能,，積極參與技術(shù)革新和攻關(guān)項目，不斷提高運用新知識解決新問題,、運用新技術(shù)創(chuàng)造新財富的能力,。建議開展免費技能培訓，職業(yè)技能競賽等活動,，促進勞動者學技術(shù)技能勞動者努力鉆研技術(shù)技能的熱情,，營造有利于技能人才成長的社會環(huán)境。

我希望更多的技能人才能夠進入__這個大家庭,，為__的發(fā)展共同出力,。讓更多象我一樣的人茁壯成長,，在__這塊美麗的土地上實現(xiàn)夢想，貢獻青春,。

最后,，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康,，全家幸福,！

謝謝大家！

在人才工作推進會上的講話篇六

各位學員,、同志們：

根據(jù)縣干部教育培訓領(lǐng)導小組的安排部署,，從今年起在我縣實施“興企強縣”企業(yè)人才培訓工程。今天,，我們在此舉辦中小企業(yè)信息化業(yè)務(wù)知識培訓班,，也是開展“興企強縣”培訓工程的一次動員會。參加此次培訓的`主要是企業(yè)經(jīng)營管理人員,，還有各鎮(zhèn)分管工業(yè)的副鎮(zhèn)長,、企業(yè)服務(wù)中心主任等，其目的在于進一步提高我縣企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)和經(jīng)營管理水平,，努力造就一支素質(zhì)高,、黨性強、懂經(jīng)營,、善管理,、開拓務(wù)實、敢于創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍,，為推進“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的實施和縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展提供有力保障,。借此機會，我講三點意見,，供大家參考,。

一是實施“興企強縣”企業(yè)人才培訓工程的目的意義

縣委之所以實施“興企強縣”企業(yè)人才培訓工程，加強對政府部門經(jīng)濟管理干部和民營企業(yè)經(jīng)營管理人才,、技術(shù)骨干的培訓,，主要基于以下考慮：

首先，是加快推進“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略,，促進溧水經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)實需要,。縣委十一屆四次全體擴大會議提出實施“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略,，加快全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,。最近召開的縣委十一屆五次全體擴大會議，強調(diào)要突出抓好工業(yè)經(jīng)濟，全力推進招商引資,，要求機關(guān)部門要轉(zhuǎn)變作風,，狠抓服務(wù)，狠抓落實,。企業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟增長的基礎(chǔ),，高效服務(wù)是經(jīng)濟增長的保障。全面貫徹落實“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略,，推進工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展,，必須要加強對企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓，提升企業(yè)管理水平,，做大做強現(xiàn)有的企業(yè),，必須通過打造服務(wù)型政府，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住,、吸引更多的企業(yè)來溧水投資創(chuàng)業(yè),。

其次，是落實人才戰(zhàn)略,，造就一支高素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)家隊伍的需要,。

實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和和諧社會的宏偉目標，關(guān)鍵在人才,?？h委、縣政府提出“科教強縣,、人才強縣”的發(fā)展戰(zhàn)略,，其中很重要的措施之一就是要加強人力資源開發(fā)，全面加強黨政人才,、專業(yè)技術(shù)人才,、技能人才、農(nóng)村實用人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才等五支人才隊伍建設(shè),，而企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)是當前人才隊伍建設(shè)工作中的重中之重,。我縣要力爭經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展,，必須建立一支觀念新,、懂經(jīng)營、會管理的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍,。當今時代是創(chuàng)新時代,、競爭時代，科技創(chuàng)新層出不窮,，競爭十分激烈,，挑戰(zhàn)和機遇，都在考驗著我們的民營企業(yè),。企業(yè)經(jīng)營者隊伍是否具有創(chuàng)新意識和核心競爭力已成為企業(yè)能否迎接新的挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素之一,。但縱觀我縣的企業(yè),，絕大部分存在規(guī)模小、檔次低,、競爭力弱的特點,。可以這樣說,，我們的民營企業(yè)如果不實現(xiàn)創(chuàng)新式的發(fā)展,，在不久的將來就會被市場所淘汰。因此,，我們要下大力氣建設(shè)一支企業(yè)家隊伍,，這支隊伍的素質(zhì)在實踐中煅煉成長是一個方面，另一方面就是靠不同形式的培訓學習,，逐步接受新思想,、新觀念、新知識,、新經(jīng)驗來完成,。所以，我們要從發(fā)展縣域經(jīng)濟著眼,，從發(fā)展自身企業(yè)著手,，充分認識培訓學習的重要性，自覺的搞好培訓學習,。

第三,，是溧水企業(yè)經(jīng)營者提高自身素質(zhì)的迫切需要。改革開放以來,，我縣的非公企業(yè)從無到有,，從小到大，取得了長足發(fā)展,。但是與周邊區(qū)縣相比還是有很大的差距,，存在著觀念較舊、規(guī)模較小,、效益不佳,、機制不活、發(fā)展速度不快的不足,，我們的一些企業(yè)經(jīng)營者心情比較浮躁,、應(yīng)酬太多，靜下心來讀書太少,。企業(yè)經(jīng)濟就是能人經(jīng)濟,，企業(yè)發(fā)展離不開能人的支撐。現(xiàn)在我縣企業(yè)正面臨著快速成長的難得機遇，這對企業(yè)經(jīng)營者的能力和素質(zhì)提出了更高要求,。因此,，企業(yè)經(jīng)營者必須把學習當作企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情，加強學習,，善于創(chuàng)新,，用全新的理念、機制,、經(jīng)營方式管理企業(yè),，不斷增強企業(yè)發(fā)展的原動力，夯實企業(yè)發(fā)展的后勁,。

在人才工作推進會上的講話篇七

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是,，認真貫徹落實全省農(nóng)行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃,，大力實施人才強行戰(zhàn)略,，研究部署和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強大的人才保證和智力支持,。受牛行長委托,，下面，我代表地分行黨委講幾點意見,。

國以才立,，業(yè)以才興。人才問題是農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展,、興旺發(fā)達的關(guān)鍵所在,。總分行黨委根據(jù)目前農(nóng)業(yè)銀行面臨的嚴峻形勢,，站在戰(zhàn)略的高度,，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力的用人機制,，創(chuàng)造育才,、引才、聚才和用才的良好環(huán)境,，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的全面,、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持,。全行上下要從以下方面來認識,。

實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto后,，農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn),。隨著我國政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行，國內(nèi)金融市場的開放程度日益加大,，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢看,，全能化經(jīng)營、國際化發(fā)展,、多元化競爭,、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運作的經(jīng)營特點越來越突出,。從農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀看,，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營特點尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平,、管理手段,、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量,、資本充足率,、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當大的差距,，要盡快建立適應(yīng)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的,、與國際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理機制，提高經(jīng)營管理水平,，就必須實施人才強行戰(zhàn)略,，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才,。

實施人才強行戰(zhàn)略,，是農(nóng)業(yè)銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾內(nèi),，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市嘗優(yōu)質(zhì)客戶,、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開更高層次、更大范圍,、更為激烈的全面競爭,。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行,、股份制銀行憑借其先進的人力資源管理機制,、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個人發(fā)展機會,，將與我們爭奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術(shù)人才,，以及具有高學歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。誰擁有了更多的人才資源,，誰就能在競爭中爭取主動,、求得生存、有效發(fā)展,、贏得未來,。因此，必須抓緊實施人才強行戰(zhàn)略,。

實施人才強行戰(zhàn)略,，是農(nóng)業(yè)銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的迫切需要。農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展階段,。形勢要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，力爭把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的,、與國際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu),，需要一流的決策領(lǐng)導人才；推動農(nóng)業(yè)銀行的管理創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才,；實現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標,，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才,；占領(lǐng)市嘗維護客戶,、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場營銷人才,；完善網(wǎng)點功能,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升農(nóng)業(yè)銀行的社會美譽度,，需要一流的崗位技能人才,。總之,，要實現(xiàn)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標,，就必須實施人才強行戰(zhàn)略。