時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公交公司年度工作計劃篇一

現(xiàn)將公司二○○×年度《員工培訓計劃》印發(fā)給你們，通過培訓,，旨在提高員工的服務(wù)意識,，提高員工的文化素質(zhì),，提高公司整體管理和服務(wù)水平,，掌握服務(wù)操作技能，打造品牌,、全面塑造“__”的職業(yè)團隊,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

請各部門除按計劃認真落實好部門自培訓外,，組織員工參加公司公共培訓課,，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培訓兩不誤,。有授課任務(wù)的同志,，請你們認真做好備課，確保培訓效果,。

特此通知,。

____物業(yè)管理有限公司

二○○×年×月__日

附：____物業(yè)管理有限公司二○○×年度員工培訓計劃

____物業(yè)管理有限公司

二〇〇×年度員工培訓計劃

公交公司年度工作計劃篇二

第一部分

__年度展望

公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構(gòu)不變,，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進入公司的員工,，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓工作,。

第二部分

__年度工作方針及目標全年實現(xiàn)產(chǎn)值：0（暫定）萬元，比去年同期增長成全年計劃指標,；上繳稅收：計劃指標,；實現(xiàn)利潤：劃指標。萬元,，比去年同期增長%,，%，超額完%,，完成全年完成全年計萬元,，比去年同期增長

年度目標計劃（暫定）年度目標計劃（暫定）

主目標：

1、加強經(jīng)營管理,，接手項目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)；

2,、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性,；

3、通過開發(fā),、縫補,、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò),。建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度,、實行經(jīng)理獎金責任制,。

4、力求打造一支專業(yè)性強,、市場反應(yīng)快速,、執(zhí)行力高,、責任心強的高效銷售團隊。

輔目標：

1,、樹立員工企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。

2,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,，完成向銷售終端的精細化運作。

年度目標計劃思路：

（一）理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審,、復審和最后的批準申請、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

3,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,；

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,，員工素質(zhì)類培訓等,，以加強學習，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才干、復合型的員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓。

3,、為加強管理,、規(guī)避風險，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

4、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。

5,、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6,、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

公交公司年度工作計劃篇三

第一部分：

20__年展望

公司管理層要團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，以“創(chuàng)造優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健經(jīng)營,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工要發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是,、艱苦奮斗的工作作風,，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升,，順利實現(xiàn)年度工作目標,，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變,，不斷向規(guī)范化管理,、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平,。

(2)公司財務(wù)狀況：資金充足,，財務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營靈活,。

(3)人力資源投入：20__年，公司在多個崗位進行管理創(chuàng)新,，強化組織職能,，成效顯著。員工工作積極性高,，人員能積極配合生產(chǎn)需要,；對于進入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓工作,。

第二部分

20__年度工作政策和目標

年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元,，比上年同期增長%，超過年度計劃目標,；上繳稅金：1萬元,，同比增長%，實現(xiàn)年度計劃目標,；實現(xiàn)利潤：1萬元,，同比增長%，實現(xiàn)年度計劃目標。

年度目標計劃(暫定)

主要目標：

1,、加強管理,，接手的項目高于往年，圓滿完成了承擔項目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2,、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量達到雙向標準，完善工程項目檢查管理方法,，增強工程項目管理有效性

3,、通過開發(fā)、縫制,、調(diào)整,、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò),。

4,、建立合理的績效工資管理制度，科學的日常管理制度,，實行經(jīng)理獎金責任制,。努力打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快,、執(zhí)行力強,、責任心強的高效銷售團隊。

輔助目標：

1,、樹立員工的企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工的責任感和競爭意識，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù),。

2,、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向、縱向聯(lián)系,，完成對銷售終端的精細化操作,。

對年度目標計劃的思考

(1)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益,，穩(wěn)步推進,。在總行的領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)拓展部的人員,，在激烈的競爭壓力下,，面對日益增加的招標工作難度，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極與客戶溝通,，爭取中標

2、完成團隊資質(zhì)到位,，并進行風險評級和信息審核備案,。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認真的初審,、復審,、最終報批和簽字確認后，總行年度施工會議宣布了施工隊伍及其負責人的任免,，并做好了隊伍清理和搬遷工作

3,、加強項目資金使用管理為了加強各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度,，

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，健全管理

1,、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人，按制度辦事,，進一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓,。包括崗位技能培訓、員工素質(zhì)培訓等,。以加強學習,、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能,，塑造多才多藝、復合型員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性,，組織員工進行商業(yè)、管理,、法律,、科技等方面的學習和培訓。

3,、為了加強管理,，規(guī)避風險，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實的管理會議,。

4,、以人為本，加強人力資源管理,。行政人事部進一步完善人才庫管理方法,，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備,。

5,、各部門要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6,、財政部門人員要加強財稅信息溝通，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能,。

公交公司年度工作計劃篇四

為加強公司消防安全基礎(chǔ)管理工作，落實公司的消防安全主體責任,，提高公司消防安全管理的科學化,、規(guī)范化水平，筑實公司消防安全“四個能力”（預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力,、單位組織撲救初起火災(zāi)能力,、單位組織人員逃生疏散能力、單位消防宣傳教育培訓能力）,，有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生,，特制定本計劃。

一,、指導思想

以緊緊圍繞保護員工人身,、單位財產(chǎn)安全，維護單位穩(wěn)定的總要求,，督促公司所屬各部門以及倉儲客戶深入貫徹《消防法》,、《上海市消防條例》、公安部令第61號等法規(guī)文件,，進一步規(guī)范本公司消防安全管理機制和消防安全管理體系,，明確消防安全管理重點，統(tǒng)一消防安全管理標準,，夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ),，不斷提升公司消防安全“四個能力”，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生,。

二,、消防安全目標

1 消防安全做到“一明確,、三建立、五規(guī)范”的總要求,?！耙幻鞔_”即明確消防安全職責；“三建立”即建立健全消防組織,，建立健全消防安全制度和操作規(guī)程,，建立完善消防檔案；“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改,，規(guī)范消防控制室管理,，規(guī)范消防設(shè)施維護管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓,，規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練,。

2 人人關(guān)注消防、人人參與消防,、人人學會消防,，一般員工達到“懂滅火設(shè)備使用，會撲救初起火災(zāi),；懂自救逃生技能,，會組織人員疏散”的“兩懂”要求。消防控制值班人員達到“懂消防設(shè)施設(shè)備,，會操作使用,；懂火災(zāi)應(yīng)急處置程序，會組織撲救火災(zāi),；懂消防安全常識,，會檢查隱患”的“三懂三會”。消防安全管理人達到“懂消防法律法規(guī),，會部署消防工作,；懂消防設(shè)施設(shè)備，會查改火災(zāi)隱患,；懂消防知識,，會組織員工培訓；懂火災(zāi)應(yīng)急處置,，會組織滅火演練”的“四懂四會”要求,。

三、消防安全管理原則

“以防為主,、防消結(jié)合”的原則。

四,、消防安全指標

1,、火災(zāi)事故為0,。

2、全年消防安全檢查計劃完成率100%,。

3,、進行火災(zāi)危險評價，消除火災(zāi)隱患,，杜絕事故發(fā)生,，確保重點部位的消防安全，火險隱患整改率達100%,。

4,、建立消防安全管理體系，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,，保護員工人身,、財產(chǎn)安全；實施,、保持和持續(xù)改進消防安全管理體系,。

5、員工年度消防安全教育考試率≥98%,；入廠教育,、火災(zāi)事故發(fā)生后教育率100%。

6,、消防設(shè)施及器材完好率達100%,、員工會使用率100%、全年消防設(shè)施法檢率100%,。,。

7、火災(zāi)報警器完好率100%,。

8,、消防設(shè)施操作規(guī)程編制率100%，操作人員掌握率100%,。

9,、重大危險源及關(guān)鍵裝置每年1～2次火災(zāi)事故滅火和疏散演練。

10,、消防安全臺帳,、檔案建檔率100%。

五,、消防安全工作重點

1定期召開消防安全會議和消防安全檢查,。

1、公司每季度召開防火委員會會議,，布置消防工作,，學習貫徹落實上級有關(guān)消防安全工作會議精神,，把消防安全工作貫徹落實到每個部門、每個倉儲客戶,、每位員工,，充分調(diào)動公司全體員工的積極性，共同做好消防安全工作,。

2,、每半年召開一次消防安全工作培訓會。主要對員工進

行消防知識的教育宣傳,，提高消防知識水平,，懂得火災(zāi)的起因、火險的預(yù)防,、“一暢”,、初起火災(zāi)的撲救方法、滅火器材的使用方法,、火場自救逃生方法等,。

3、部門每月一次檢查由專人對消防器材及設(shè)施進行檢查,，對不合格的器材及時更換處理,。部門負責人及安全員要經(jīng)常性的對本管轄區(qū)的消防器材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告領(lǐng)導小組,，領(lǐng)導小組要及時派人解決處理,。

六、消防安全教育,、宣傳的任務(wù)和要求

1,、3月份開展春季消防緊急疏散演練；

2,、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座,； 3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育,；

4,、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練,；

七,、消防安全的專項檢查

1、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查,；

2,、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查,；

3,、6月份開展夏季用電前安全專項檢查,；

4、“十,、一”節(jié)前的消防安全專項檢查；

5,、12月份冬季消防安全專項檢查,；

公交公司年度工作計劃篇五

20__年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù)

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少,，何時買

向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商,。

買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排

何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng),，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

二：明確崗位職能，認識個人不足,。

根據(jù)崗位職責和領(lǐng)導的要求,，我的主要工作是：

1.需從__和__購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜,。

2.__器件的訂購與跟蹤，__項目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于__器件的各類事宜,，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3.所有yy項目器件的訂購與跟蹤,，yy項目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

供件的入庫確認,，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺（__項目,、yy項目）數(shù)量的調(diào)查、確認,、溝通、調(diào)撥,、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子）,，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6.工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄,，存檔（__進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡(luò)單,、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）,。

7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜,。

9.領(lǐng)導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù),。

本人也在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20__年初制定的工作計劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設(shè)備采購計劃/份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。