在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)調研報告題目篇一

我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展,，積累了一定的基礎，并初具規(guī)模,。目前,，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家,，固定資產(chǎn)1.2億元,，20xx年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅103.9萬元,，其中國稅61.6萬元,、地稅42.3萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出,，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟基礎依然十分薄弱,，面臨的形勢極其嚴峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小,、數(shù)量少,、底子薄、財稅貢獻率低,、抗風險能力弱,、缺乏行業(yè)影響力等方面,，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮,。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看,，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，具體表現(xiàn)在：

產(chǎn)業(yè)結構不夠合理，重復建設較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結構層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當數(shù)量的企業(yè)技術裝備水平低，產(chǎn)品質量,、產(chǎn)品附加值低,。二是重復建設，重復投入,。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟,，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入,，在這個過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大,，需求趨于飽和,，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。三是產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度低,。在縱向合作上，即在關聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關系,，缺乏統(tǒng)一的技術和質量標準;在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息,、人員培訓等方面共享社會資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低,，重復建設,，關聯(lián)度低等問題。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術,、資金,、勞動力素質的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以 低質跑量 為主,，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭,。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā),、設計以及市場營銷,、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設備轉用或轉賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本,，使市場上產(chǎn)品質量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。

科技創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術和知識產(chǎn)權,，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強,。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對技術創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術人員,，有的甚至沒有技術人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻,。但是,，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時,，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重, 小富即安,、小進即滿 的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張,，但由于擔心怕 外人 來分蛋糕，為了避免風險,，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進一步發(fā)展。

究其原因,，一是價值觀錯位,。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面,， 私利 與 功利 相混淆,，促使思想陷入封閉，拒絕改變,,，導致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶,，固步自封,、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變,。

抗風險能力不足,，融資困難

目前,銀行出于對降低信貸風險的考慮，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴格,，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔?；蜇敭a(chǎn)抵押，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風險因素,，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押,。信譽度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風險，大多不愿意提供貸款擔保,。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小,、實力弱、信用等級低等原因,，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道,，從而造成了貸款難、融資難,、擔保難的問題,。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題。

究其原因,，一是金融體制規(guī)定嚴格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足,，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢。由于我國缺少一個多層次的,、能夠為廣大企業(yè)融資服務的資本市場,，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越,。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足,。從廣義上講,，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通,，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為,。融資手段應該是多種多樣的，如積極利用民間資本,，尋求風險投資,，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面,，從而造成融資手段單一,，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委,、政府對企業(yè)融資困境認識不足,。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個突出問題，鎮(zhèn)黨委,、政府應高度重視企業(yè)融資難問題,，出臺政策，擴寬渠道,，切實解決企業(yè)發(fā)展的資金問題,。

針對我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足，需要鎮(zhèn)黨委,、政府和企業(yè)同心協(xié)力,，克難攻堅，采取超常的舉措,，打破常規(guī),，積極創(chuàng)新，解決問題,，尋求突破,，取得快速發(fā)發(fā)揮政策指導作用，整合資源培育特色

積極發(fā)揮政策的指導作用,，要積極引導企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會,、商會，發(fā)揮其為企業(yè)溝通,、協(xié)調,、傳遞市場信息、引進技術等服務作用。要幫助企業(yè)調整投資結構,，結合本鎮(zhèn)實際情況,，既要積極上馬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在短時期內形成企業(yè)對人口的聚集作用;又要大力引導他們向科技型,、知識密集型,、外向型轉移,，提升企業(yè)市場競爭力;要積極鼓勵和引導企業(yè)大膽兼并,、收購、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組,，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資,、合作經(jīng)營，促進更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展,，尤其是那些市場前景好的企業(yè);又要引導我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢,，選擇具有較大規(guī)模,、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素,，進行重點培育,，從政策、資金,、技術服務平臺建設等方面給予重點扶持,，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,盡快形成市場占有率高的一批企業(yè)。

轉變觀念增強服務意識,，形成全民創(chuàng)業(yè)機制

我鎮(zhèn)黨委,、政府應轉變職能，從管理型政府到服務型政府,，把工作中心放在企業(yè)服務上,。定期召開有企業(yè)、私營業(yè)主參加的座談會,，聽取他們的心聲,，了解他們的情況，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題,，千方百計營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境,，做到留住 經(jīng)營者 ,鼓勵 投資者 ,吸引 觀望者 ;通過組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見面會等形式來轉化科研成果,，提升企業(yè)科技含量,，增進企業(yè)效益;通過定期舉辦管理培訓班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗，開闊眼界,，與世界先進管理水平相接軌;通過開展 一創(chuàng)雙優(yōu) 六新 解放思想大討論活動,，努力為企業(yè)發(fā)展營造良好的政務環(huán)境;通過加大對企業(yè)周邊群眾的教育力度和對破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的周邊環(huán)境。同時,，鎮(zhèn)黨委,、政府應打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機制,。要創(chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境,，幫助引導人們積極投資創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦個體,、微型和企業(yè),，通過小投資、實用技術,、經(jīng)營管理和勞動投入,，造就大量的個體和中小業(yè)主，形成資產(chǎn)積累,，在全鎮(zhèn)范圍內形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍,。

擴寬融資渠道，改善金融環(huán)境

一是我鎮(zhèn)應抓住濟源市為應對金融危機,，出臺的加強融資,、優(yōu)化服務、強化保障,、減調稅費等八項措施和被列為省國有銀行支持小企業(yè)發(fā)展試點市的機遇,，積極擴寬我鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道，結合我鎮(zhèn)實際,，建立和完善對企業(yè)的金融支持體系,。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎上，鼓勵企業(yè)之間實行互聯(lián)互保,，減少審批環(huán)節(jié),，降低貸款抵押的保險金和業(yè)務收費。要建立和完善企業(yè)的信用擔保風險補償機制,，完善政府引導,、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔保體系，采取有效措施提升他們的擔保能力和抗風險能力,。要積極創(chuàng)造條件,支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接,，間接融資渠道。二是要增強企業(yè)自身的融資能力,。企業(yè)要有信用意識,，誠信為本，建立規(guī)范的法人治理結構。要加強與銀行的溝通,，及時將企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營、財務狀況等信息反饋給銀行,，增進相互了解,，實現(xiàn)信息對稱，建立互相信賴的銀企合作關,。

企業(yè)調研報告題目篇二

企業(yè)的銷售額也有增長,。20xx年底，工商局調查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為200萬元,。工商聯(lián)調查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為640萬元,。下面讓我們來看看這一篇企業(yè)調查報告范文的內容,，如下：

至20xx年底,，企業(yè)的開業(yè)年數(shù)為5年及以下的占32.9%；6至10年的占42.3%,；10年以上的占24.8%,。也就是說，被調查企業(yè)開業(yè)6年以上的占了67.1%,。開業(yè)年數(shù)的中位值為7年,。20xx年調查時，這個數(shù)值是7.04年,?？紤]到這次企業(yè)調查報告范文有一半是通過工商局向一般私企問卷的，不同于上次僅僅調查代表性企業(yè),，所以不能得出私營企業(yè)存活年數(shù)下降的結論,。

根據(jù)企業(yè)調查報告范文中提到的開業(yè)年數(shù)、企業(yè)開業(yè)時的實收資本,、企業(yè)20xx年底所有者權益三個數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長率,，其中位值為8.8%。

企業(yè)利潤略有回升,，銷售利潤率趨于平穩(wěn),。上次企業(yè)調查報告范文中發(fā)現(xiàn)，由于市場競爭日益激烈,，私營企業(yè)的銷售利潤率有逐年下降的趨勢,。此次調查發(fā)現(xiàn)，銷售利潤率已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn),。

20xx年底,，工商局調查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為7萬元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為3.5%,。工商聯(lián)調查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為25萬元,，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為3.9%,。兩者數(shù)據(jù)相差不大,。

與前幾次工商聯(lián)企業(yè)調查報告范文中的數(shù)據(jù)相比，企業(yè)利潤略有回升(1997年銷售利潤率為7.9%,，20xx年為5%,，20xx年為3.6%)，被調查企業(yè)的稅后凈利潤(中位數(shù))從20xx年調查時的21萬元上升到25萬元,，但銷售利潤率只回升了0.3個百分點,。

行業(yè)利潤差距拉大。此次企業(yè)調查報告范文中發(fā)現(xiàn),，房地產(chǎn)業(yè)的利潤大大高于其他行業(yè),，稅后凈利潤的中位值比處于第二位的“電力煤氣業(yè)?的利潤高一倍多。其他利潤較高的行業(yè)還有電力煤氣,、衛(wèi)生體育,、建筑業(yè)、采掘業(yè),、科研技術業(yè),，而利潤較低的行業(yè)為交通運輸業(yè)、社會服務業(yè),、商業(yè)餐飲業(yè),。可以看出,，科研技術業(yè)雖然資本規(guī)模處于平均水平之下,，但其利潤中位數(shù)卻是高于平均水平的，這與其技術含量高有直接關系,。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大,，技術含量較低，而且行業(yè)競爭激烈,，行業(yè)利潤低,。

三是雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。工商局調查企業(yè)20xx年全年雇工人數(shù)的中位值為24人,，而工商聯(lián)調查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位值為60人,。從企業(yè)調查報告范文中縱向來看，私營企業(yè)的全年雇工人數(shù)基本穩(wěn)定,。本次企業(yè)調查報告范文的企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)與20xx年調查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)持平,，都是60人,。

除了全年雇工之外，企業(yè)還雇用一些季節(jié)性工人,。工商局調查企業(yè)雇用半年以上不足一年的工人數(shù)的中位值為5人,，工商聯(lián)調查企業(yè)中這類雇工人數(shù)的中位值為8人。

近兩年來私營企業(yè)行業(yè)和地區(qū)分布呈擴張之勢

一是主營行業(yè)出現(xiàn)多元化趨勢,。被調查企業(yè)的主營行業(yè)有兩項的比例為16.73%,；主營行業(yè)有三項的比例為6.42%。也就是說,，在調查企業(yè)中有近1/4的企業(yè)主營行業(yè)已經(jīng)多元化了,。

二是行業(yè)分布隨著市場準入的放寬而延伸。被企業(yè)調查報告范文中調查企業(yè)中以制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)所占比重：制造業(yè)比重達到38.2%,；商業(yè)餐飲業(yè)達到24%,，這兩項合計超過了60%。與上一次調查相比,，這兩項所占比例基本未變,，商業(yè)餐飲業(yè)的比例略有提高。

與上一次企業(yè)調查報告范文的內容相比,，農(nóng)林牧漁業(yè)和交通運輸業(yè)都略有上升,，采掘業(yè)比重基本未變。值得注意的是,，社會服務、科研技術等新興行業(yè)的比重增長迅速,。如社會服務業(yè)從5.6%增長到了11.1%,，幾乎增長了一倍；科研技術業(yè)從2.1%增長到了5.5%,，幾乎增長了一倍半,。建筑業(yè)雖然算不上是新行業(yè)，但增長率也較高,，從5.9%增長到了9.1%,，增長了近一半。房地產(chǎn)業(yè)的比例不小,，達到了8.5%,。把教育文化與衛(wèi)生體育作為主營行業(yè)的企業(yè)也占了4%；還有1.6%的企業(yè)將電力煤氣等公用事業(yè)作為主營行業(yè),。這些變化說明,，近兩年，民間資本的進入領域有明顯的拓展和延伸,。

三是企業(yè)的總部和生產(chǎn)經(jīng)營場地逐步從農(nóng)村和集鎮(zhèn)向大城市轉移,。這是同企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,、企業(yè)涉足行業(yè)的不斷調整以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關的，也是同大城市不斷改善投資環(huán)境,，吸引投資者的努力分不開的,。

服裝企業(yè)考察報告范文

藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師,，于20xx年1月9日帶領首批7名20xx屆服裝設計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進行企業(yè)掛職實踐,。之后考察、訪問了惠州,、深圳,、東莞虎門、佛山,、中山等地的服裝公司,。1月21日返回學校?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一,、惠州真維斯公司情況

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有休閑服品牌“真維斯”,?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店,，其中國內專賣店900多家,，在休閑服品牌中，無論是銷售總額,，還是店鋪數(shù)量,，均居國內首位。澳洲專賣店200多家,，居澳洲第二位,。真維斯（惠州）總部共600多職員，500多臺電腦,，擁有專門的局域網(wǎng),。

真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗,、總裁楊勛先生擔任東華,、北服、西紡,、天紡等多所院校的客座教授,。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養(yǎng)ao生（企業(yè)中高級管理人才）的合作，已經(jīng)進行了九年,，取得了成功的經(jīng)驗,。每年大約20~30人,，時間6個月，從大三的本科生,、或大二的?？粕羞x拔。大約10個學分的課程（主要是企業(yè)管理,、紡織品貿(mào)易等課程）由旭日企業(yè)研究會承擔,。該研究會設在西紡惠州服裝學院內，由香港理工大學教授,、西紡惠州服裝學院教師,、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔,。學生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中,、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業(yè)生應該說是準ao生,，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計劃中,。

二、深圳昌興公司情況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生,，1月10日,，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產(chǎn)放假,，原定本學期赴該公司進行畢業(yè)實習的時間改為下個學期,。1月11日，我對該公司進行了考察,。該公司是一家女式內衣專業(yè)生產(chǎn)廠,，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村,。該公司在東莞新建了一家內衣企業(yè)，目前還沒有啟用,，預計5月份啟用,。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內。與該公司簽定了實習協(xié)議,。仍然承諾下學期接收畢業(yè)生實習,、就業(yè)。該公司條件一般,，規(guī)模較小,，管理并不規(guī)范，作為校外實習基地建設并不合適,，但作為學生就業(yè)選擇仍然不失為一條門路,。

三,、惠陽真美公司情況

1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進行了考察,、訪問,。惠陽真美公司是一家大型港資企業(yè),，主要生產(chǎn)甲克,、羽絨、襯衫,、壓膠服,，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地,，新建了6萬平米的廠房,，80%的基建工程已經(jīng)完工，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn),。與該廠的洽談取得了實際性的進展：從無意接收學生實習,、就業(yè)到春節(jié)后考慮接收部分學生試一試，但對英語應用能力要求較高,。該公司發(fā)展空間較大,，遷入新工業(yè)園區(qū)后，估計生產(chǎn)能力將翻一番,。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū),。通過努力可以發(fā)展成為校外實習基地，今后工作重點是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,。該公司可以作為我院重點實習基地建設的企業(yè),。

四、惠州富紳公司情況

1月13日,，我訪問了富紳公司,。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問題帶來的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地,，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū),。約3000臺（套）國內、外先進縫紉設備,，擁有美國進口的全自動裁床,、服裝cad系統(tǒng)，西服生產(chǎn)線正在安裝,。富紳品牌最近獲得了“中國產(chǎn)品”稱號,，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè)。20xx年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業(yè)生,，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作,，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳,。究其原因，企業(yè)和學生的說法不完全相同,。企業(yè)認為,，廣西工學院畢業(yè)生缺乏積極、進取精神,，能力平平,。畢業(yè)生則認為，企業(yè)產(chǎn)品單調,，下半年經(jīng)營淡泊,，只能用裁員的辦法降低成本,。離開富紳的本科生除了馮苑苑外,，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現(xiàn)了再就業(yè),。?？粕s芳,、冼獻曉在佛山溢達公司實現(xiàn)了再就業(yè)。

由于企業(yè)正處于裁員中,，暫時不接收畢業(yè)生實習和就業(yè),。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個人關系仍然如故。

五,、佛山溢達公司情況

1月17日,，我對佛山市高明區(qū)的溢達公司進行了考察、訪問,。佛山溢達公司是一家特大型港資紡織,、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬多人,，其中楊梅分廠（服裝部分）就有員工1萬多人,。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應屆畢業(yè)生,。院校有天紡,、西紡、安徽機電學院,、廣東紡織職業(yè)技術學院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司,，但公司人力部的負責人仍然說：沒有聽說過廣西有個工學院,，工學院有服裝專業(yè)，還將我錯當廣西紡校的老師,。

該公司錄用辦法也很特別,，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷,，或直接用英語進行面試。專業(yè)考試時十分注重紡織與服裝的聯(lián)系,，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點,，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進入中高層的管理人員具備全方位的能力,。

與該公司的洽談也取得了實際性的進展：總公司及分公司均表示,，20xx年的人事計劃已經(jīng)完成，一般到4月份時有部分實習生會放棄,，到時與我聯(lián)系補充事宜,。20xx年的人事計劃可以考慮廣西工學院。今后工作重點仍然是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,，同時鼓勵考研的學生選擇該公司就業(yè),。通過洽談，該公司可以成為我院實習基地,，爭取讓該公司20xx年10月進校選拔學生,。

六、廣東中山新金紡織時裝公司情況

中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣,，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學生在內的13名畢業(yè)生進行試用,，主要從事跟單、設計,、打板工作,。通過洽談，該公司可以成為我院實習基地,。

七,、中山美麗華、霞湖世家,、利生,、恒茂等公司（浙江秘書網(wǎng)）情況

1月18、19日兩天考察了中山市的美麗華,、霞湖世家,、利生等公司。除了霞湖世家外,，其余公司均為港資企業(yè),。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn),。沙溪鎮(zhèn)是國內知名的休閑服生產(chǎn)基地,，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大、中型服裝企業(yè),。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家,、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)（業(yè)內人士稱“五酒店”）,。

中山美麗華公司希望學生投遞簡歷和相片,，根據(jù)情況錄用。該公司可以作為實習基地建設的企業(yè)考慮,。

利生公司表示只接收英語過四級,，會粵語的學生，對服裝藝術設計的學生不感興趣,，認為“這些學生做不了事情”,。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術學院的實習基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學生到企業(yè)就業(yè),。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學生,。霞湖世家也是可以作為實習基地建設的企業(yè)考慮。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修非常豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè),。該公司表示愿意選拔幾個學生試試,，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學聯(lián)系過了。該公司可以作為實習基地建設的企業(yè)考慮,。

以上公司均對應聘者的英語應用能力提出了較高要求,。除了中山美麗華、霞湖世家,、恒茂外,，其余公司均表示不愿意采用先實習后錄用的辦法，顧慮經(jīng)過培養(yǎng)后學生不愿意效力本公司,，因畢業(yè)設計斷檔而影響公司工作的連續(xù)性,。

八、虎門面料市場情況

1月15日對虎門的服裝市場,、面料市場進行了考察,。虎門富民布料大市場,、興裕布料輔料市場,，集中了全國流行的各種布料、輔料,。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格,、蜜絲絨、cvc等面料小樣,。在的富民布料大市場對面,，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興,、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國的三大布料市場,，主宰者中國布料市場的半壁江山,。

九、幾點建議

1,、加快步伐調整專業(yè)方向和課程體系

我系20xx級服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃,，幾易其稿，但仍然感覺不足,。西紡惠州服裝學院根據(jù)廣東的情況,，在服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃中設定了服裝貿(mào)易方向，目前,，又在調整原有的教學計劃和課程體系,。在目前的情況下，建議在20xx級服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃中,，合并設計與工程方向,，增設管理與貿(mào)易方向。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實際運作需要進行調整,，淘汰作用,、效果并不明顯的課程（這是個敏感問題，我暫時不發(fā)表看法）,，增設能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿(mào)易,、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專業(yè)英語的教學力度和英語四,、六級的的工作,。

2、加大專業(yè)品牌的包裝,、宣傳力度

我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受烈的問題,。訪問原來沒有打過交道的企業(yè)，沒有一個知道廣西有個工學院,，工學院有個服裝專業(yè)的,。象佛山溢達那樣的特大型公司，竟然還將我當成廣西紡校的老師,，真是尷尬,。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外,，沒有任何宣傳資料,，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較,，確實感到相形見拙,。如何進行包裝,、宣傳,，建議召開專門的會議研究。

3,、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院?！睅讉€關鍵詞進行搜索?！八囆g與設計系”這個系名不便于企業(yè)搜索,，同時也易產(chǎn)生混淆。有的公司說：“我們不要搞藝術的學生”,。有的公司說：“藝術系怎么還有工程師,？”服裝是藝術與設計系的專業(yè)，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字,，容易造成服裝這個專業(yè)在該系只是權宜之際或不起眼的地位,。國內服裝院校的競爭，基本上是規(guī)模的競爭,，系名對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視,，建議在系名中冠以“服裝”兩字。

4,、從有企業(yè)運作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生中引進師資

這些年來,，我們總從服裝專業(yè)的應屆本科畢業(yè)生中引進教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實際運作經(jīng)驗,，授課內容枯燥,，對學生的吸引力不大，建議從有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生中引進教師,，改善我系現(xiàn)有的教師結構狀態(tài),，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生,，從教學效果的角度來說,，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多。

5,、對掛職實踐的同學給予更多的關心與支持

廣西工學院的7名畢業(yè)生刻苦,、勤奮、謙虛,，全身心地投入了工作,，基本上進入了工作狀態(tài),。同時，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學院ao生之間的差距,，尤其是英語,、專業(yè)能力的差距；二是首批準ao生的壓力,，她們是否成功關系到廣西工學院的品牌,，關系到師弟、師妹的前途,；三是進入到一個現(xiàn)代服裝企業(yè)后要面對許多從未接觸過的領域、知識,。真維斯公司,，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫助，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神,、人文關懷和科學的培養(yǎng)機制,，相信她們不會讓藝術與設計系的老師和同學感到失望。建議系領導,、老師們經(jīng)常與她們溝通,，鼓勵她們在實踐中成才，幫助她們消除一些心理上的障礙,。

6,、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度,。如聘請知名企業(yè)的為客座教授,，請有成就的企業(yè)家到學校作報告，帶學生到企業(yè)去參觀,，親身感受企業(yè)的文化,、形象等等。當然,，我們離得遠,，但只要我們真誠地付出，我們仍然能夠把廣東的知名企業(yè)請進來,。

7,、在學生中大力提倡回報母校意識

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息,，除了學校主動與企業(yè)聯(lián)系外,，其中有個很重要的原因就是校友提供就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄,，參加工作了,，讓他們寄一個單位證明都非常不情愿,。我們應該在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業(yè)后給母校提供就業(yè)信息,，使更多的師弟,、師妹在畢業(yè)前實現(xiàn)就業(yè)。

企業(yè)調研報告題目篇三

員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗,，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映,。透過員工滿意度調查，有助于分析員工滿意度(es),、客戶滿意度(cs)和公司業(yè)績三者之間的關系,，提高品牌公司的經(jīng)濟效益;有助于了解員工如何看待公司、評價公司,，診斷品牌公司潛在的問題,，不斷完善公司的管理制度;有助于增強管理者的職責意識，使品牌員工對公司戰(zhàn)略目標有明確認識,，強化公司健康和諧的文化氛圍,。

xx日，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調查工作,，經(jīng)后期調查數(shù)據(jù)的錄入,、整理、統(tǒng)計與分析?，F(xiàn)將本次某公司員工滿意度調查結果作如下分析匯報:

一,、調查時光:

x日

二、調查地點:

某公司車間二樓培訓室

三,、調查成員:

四,、調查對象:

公司各部門員工

五、調查方法:

抽樣匿名調查

六,、調查人數(shù):

本次員工滿意度抽取42個樣本進行調查,，其中，有效問卷為41份,。

七,、滿意度分析

本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境,、工作環(huán)境,、績效考核、職業(yè)發(fā)展,、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個維度進行設計,，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項資料，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意度,。

1,、整體滿意度分析

從上圖能夠看出,，十分滿意的員工占抽樣調查員工的56%;滿意的員工占抽樣調查員工的34%;員工感覺“還能夠，有部分地方不滿意”的占調查員工的10%,。從中能夠看出,，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上為90%,。其中還需要進一步了解被調查員工提到的部分不滿意的具體方面,。

2、管理環(huán)境維度分析

其中,，在了解員工對“管理制度是否合理”的看法時,，有2%的被調查員工認為公司的制度常與實際脫離，管理還是得靠自我的經(jīng)驗,，22%的被調查員工認為公司制度基本能為管理帶給幫忙,，76%的被調查員工認為公司制度很完善，我們工作生活都很有序,。

推薦管理者在管理中精益求精，用心聽取員工的推薦,。同時,，了解少部分員工對管理制度不滿的原因。

在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿意度時,，有76%(即圖中1,、2之和)的被調查員工認為公司的激勵制度基本公平，能滿足管理需要;有17%的被調查員工認為公司制度懲罰多于獎勵,，需要激勵員工還是得靠自我掏錢包;有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設,，員工得過且過。(說明:本題實際做作答員工為40人,。)

推薦管理者在達成公司經(jīng)營目標的基礎上,，思考調整現(xiàn)有的激勵獎勵制度，或了解個別部門的激勵獎勵措施,，找出部分員工的不滿之處,，增加團隊的凝聚力，提高員工的工作用心性,。具體比例請見下表:

在了解員工對“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿意度時,，總體滿意度較高，78%的被調查員工認為上司的承諾總是能夠實現(xiàn),，只有2%的被調查員工認為上司的承諾從不實現(xiàn),。

說明品牌的大部分管理者言行一致，得到員工的信賴,。推薦管理者掌握豐富的管理知識和技巧,。

3,、工作環(huán)境維度分析

其中，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時,，具體比例如下:

有41%的被調查員工認為“公平,、及時、恰當?shù)募睢庇兄谔岣吖ぷ鳠崆?，?4%的被調查員工認為良好的工作氛圍和團隊精神;有10%的被調查員工認為不斷參加培訓,，獲得與崗位相關的知識。被調查員工沒有員工選取“加強內部競爭,，實行員工的優(yōu)勝劣汰”,。

從中能夠看出，被調查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神,，其次是注重公平,、及時、恰當?shù)募?。相比其他品牌,，某公司員工整體凝聚力較強，注重團隊協(xié)作,。推薦品牌管理者能夠從以上幾個方面提升員工的工作熱情,。

4、績效考核維度分析

在了解員工對“考核是否公正,、客觀,、有說服力”的滿意度時，有56%的被調查員工認為完全貼合,，39%的被調查員工認為基本貼合,，2%的被調查員工認為不相符。

推薦管理者透過員工訪談的方式,，了解該部分員工對考核方法不滿意的深層次原因,，識別該部分員工在團隊中的作用。詳細比例請見下圖:

在了解員工對“考核過后上司的反應與關注”的滿意度時,，有63%的被調查員工認為對于做得好的表示贊揚,，并與你分析考核中需要改善的地方，并協(xié)助你改善,。有24%的被調查員工認為告訴你考核結果,，對做得不足的給予指出。有10%的被調查員工認為只告訴考核結果,，不做出任何行動,。同樣，也有2%的被調查員工認為考核只是為了應付,，上司無任何作為,。

推薦各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的關注,，以了解下屬的想法，并做出績效輔導和工作幫忙,。

5,、職業(yè)發(fā)展維度分析

在了解員工對“對自我的晉升渠道是否清晰”的滿意度時，有37%的被調查員工認為自我十分清晰并清楚方法;有37%的被調查員工認為基本明白,，但具體方法不清楚;有17%的被調查員工認為“只明白做得好就有機會,，上司沒有給到明確指導”;也有7%的員工認為“不明白也沒有想過要升職?！?/p>

從此項調查資料發(fā)現(xiàn),，只有一部分被調查員工對自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有54%的被調查員工認為明白,，但不明白具體方法,，也得不到上司的明確指導。推薦管理者對下屬更加明確的工作指導,，重視人才培養(yǎng);同時,，推薦各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的潛力優(yōu)勢,，規(guī)劃員工的技術,，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。

6,、薪酬福利維度分析

在調查員工“對自我工資待遇的滿意程度”時，17%的被調查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的,，56%的被調查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多,，22%的被調查員工認為偏低，5%的員工認為差遠了,。

綜合分析,，認為73%的被調查員工認為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內中等偏上，內部員工認為較為適宜;但也不能否認,，27%的被調查員工認為偏低,。推薦管理者透過多種渠道了解行業(yè)內薪酬水平，同時了解不滿意員工所代表的崗位,，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因,。具體比例請見下表:

在調查員工“對哪種文體活動最感興趣”時，5%的被調查者選取卡拉ok;37%的被調查者選取戶外運動;54%的被調查者選取旅游,。具體比例請見下表:

本項調查資料能夠為綜合部組織員工活動帶給依據(jù),，推薦綜合部首先思考戶外運動和旅游這兩種形式，進而增加員工的滿意度,，豐富員工的業(yè)余生活,。

7,、協(xié)作與溝通維度分析

在調查員工“遇到困難時，所選取的傾訴對象”時,，39%的被調查員工選取直接主管作為傾訴對象;7%的被調查員工選取人力資源部,，24%的被調查員工選取同事;24%的被調查員工選取家人、朋友,。

從本次調查資料能夠得出,，39%的員工在遇到困難時，會選取直接主管,，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定,，有利于團隊目標的實現(xiàn)。當然,，被調查員工中僅有7%的員工選取人力資源部,，說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮。八,、其他推薦

1,、期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠度,。

企業(yè)調研報告題目篇四

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻,。如何在這樣激烈的競爭中,，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中,。而企業(yè)文化,，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出,。那么,，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報,、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化,。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單,。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質及其作用,，本人于x年x月至x月x日透過訪問法，資料搜集法對x科技有限公司進行調查,?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改善的推薦,。

一,、xx市xx科技有限公司概況

x科技有限公司成立于20xx年，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某,，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍:興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計,，國內商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣,、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計;微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術開發(fā)及銷售(不含限制項目),。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一)以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系,，在管理上堅持:"優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質、優(yōu)秀服務",。產(chǎn)品的質量是我們的誠信,。推行:零缺陷服務，為用戶帶給滿意度,。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎,，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶,。時刻虛心學習,、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的職責,。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè),，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的理解批評,，而管改善自我,，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務客戶,、服務社會,。

一個企業(yè)的文化體此刻管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:

三,、x科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中能夠看出，對于企業(yè)利益與品質的保證較多的,，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來,，不能靈活應對,，涉及范圍太校此刻市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進,，對于制度給予相應的改善,。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認為自我在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓,。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點,。

(二)公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情,，與自我沒有多大的利益關系,。也不會想花時光在這上方。更多是思考與自我利益相關的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調查過程中也有高層說到:此刻工作繁忙,，很難有時光去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會自然構成。這也是此刻階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解,，沒有構成企業(yè)的共同價值觀,，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強,，時常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的狀況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動,，同事間往往只存在工作關系,，缺乏潤滑。中層領導班子的管理潛力問題突出,，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任,，他們的普遍特點是工作壓力、工作職責越來越多,，管理任務繁忙,，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重,。

四,、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活,，卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,，貫徹落實各項規(guī)章制度,，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術,、經(jīng)營管理理念,。給予員工不斷的培訓、深造機會,，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術專長的科技人員,，構成良好的人才知識結構,，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

(三)加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標,，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習,，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,，還能夠同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特,、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色,、求實文化特色、服務文化特色等,，讓員工參與其中,。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間構成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解,。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法,，認真的思考或者采取接納,。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多用心的關注,，能夠公開的鼓勵員工,，挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動,，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢,，增加效益,。

以上是我透過對于x科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。透過這次的調查過程認識到企業(yè)文化實質是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感,、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應是以人為本,、以價值觀塑造為核心的文化管理,，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗之地,。

企業(yè)調研報告題目篇五

本次調查的企業(yè)中有44%業(yè)主參與了“光彩事業(yè)”,，參與方式最多的是“捐款”和參加“修橋鋪路等公益事業(yè)”。規(guī)模越大的企業(yè)參與“光彩事業(yè)”的比例越高：億元級的企業(yè)參與率為82%,、千萬元級的為76%,、百萬元級的是64%，而百萬元以下企業(yè)僅為40%,。

2,、私營企業(yè)內勞資關系問題較多而且復雜

私營企業(yè)中的勞資關系始終是個引人關注的話題。本次調查發(fā)現(xiàn)：

(1)雇工工資有不升反降趨勢

根據(jù)工商局調查數(shù)據(jù),，20xx年私企雇工全年平均工資加獎金加部分分紅,，總數(shù)是8033元。而國有單位在崗職工年平均工資是14577元,，集體單位在崗職工為8678元,。在以往調查中，私企雇工工資雖然比國有企業(yè)低,，但二者相差不超過1.2倍,，而20xx年則超過了1.8倍,。此次調查還第一次發(fā)現(xiàn)私企工資低于集體企業(yè)。為了比較,，再看工商聯(lián)調查數(shù)據(jù),。由于工商聯(lián)調查企業(yè)中的代表性人士較多，企業(yè)雇工平均工資較高,，為9043元,，但仍低于當年國營企業(yè)工資水平，也低于20xx年第五次私營企業(yè)抽樣調查的雇工平均工資10250元,。

數(shù)據(jù)還顯示,，雇工工資并不一定與企業(yè)資本規(guī)模成正比。資本千萬元級的私營企業(yè)雇工平均工資(6817元)反而比小私營企業(yè)工資(8118元)低,；億元以上規(guī)模的企業(yè)由于從事高科技行業(yè)較多,，員工平均工資較高(12752元)。

在各種行業(yè)中,，金融保險業(yè)和科研技術行業(yè)雇工平均工資,；商業(yè)餐飲業(yè)和建筑業(yè)雇工工資最低，月工資在500元以下,。

(2)勞保費用的支付呈差異型變化

本次調查數(shù)據(jù)顯示,，資產(chǎn)規(guī)模在1千萬至1億元的企業(yè)所支付的勞保費用最低，可能與這些企業(yè)發(fā)展中的困難多有關,。見下表,。

(3)社會保險很不理想

本次調查表明，私企參加醫(yī)療保險的僅為被調查企業(yè)的33.4%,，參加養(yǎng)老保險的僅8.7%,，參加失業(yè)保險的僅16.6%，而且這些企業(yè)并不是為全部長年雇傭的工人投保,，僅僅是?很少的雇工投保,。實際上，參加醫(yī)療保險的雇工僅占被調查企業(yè)全年雇傭工人總數(shù)的14.5%,，參加養(yǎng)老保險的僅為22.7%,，參加失業(yè)保險的僅為6.0%，比例相當?shù)汀?/p>

(4)勞動合同簽訂情況不理想

本次凋查發(fā)現(xiàn),，在私營企業(yè)中簽了合同的員工僅為64%,，這就不能使所有的員工的勞動權利得到法律保障，一旦發(fā)生工傷事故或出現(xiàn)有關勞動報酬,、勞動條件,、勞動時間的爭議，員工將陷于極為不利的境地,。

本次調查還發(fā)現(xiàn),，已經(jīng)建立工會的企業(yè),，不但工人工資較高，企業(yè)的稅后利潤更高,。見下表。

(四)私營企業(yè)主階層的思想政治狀況及政治參與狀況

1,、私企業(yè)主最關心的還是本企業(yè)的發(fā)展,，政治訴求并不明顯。

被調查的私營企業(yè)主在回答“目前有什么具體打算”的問題時,，選擇“在商言商,，把企業(yè)辦好”的人數(shù)最多，達87.8%,。排在其后的選擇是“在日常生活中樹立良好的個人和企業(yè)形象,，做一名社會賢達”，達75.5%,。這種情況與前幾次的調查情況基本一致,。見下表。

2,、私企業(yè)主在政治社會經(jīng)濟組織中的任職情況,。

此次調查中發(fā)現(xiàn)，私企業(yè)主在鄉(xiāng)級領導機構中兼職的有28人,，在縣級領導機構中兼職的有11人,，在地級領導機構中兼職的有10人，在省級領導機構中兼職的3人,，分別占被調查總人數(shù)的0.8%,、0.3%、0.3%和0.1%,。與此形成對照的是,，在縣、地(市),、省三級經(jīng)濟組織中擔任職務的人分別是269人,、339人和130人，為兼任同級領導職務人的24倍,、33倍和43倍,。

企業(yè)調研報告題目篇六

按照《關于認真做好黨的群眾路線教育實踐活動專題調查問卷工作的通知》(*組部發(fā)**年號)要求，我們對照調研提綱,，采取個別訪談,、問卷調查、座談交流相結合的方式,，深入開展了以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動調研,，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一,、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)*戶，個體工商戶*戶,，其中規(guī)模以上企業(yè)家,，至目前，共建立非公有制企業(yè)黨組織*個,，共有黨員*人,，黨組織組建率達到%。

二,、主要做法

1,、培育黨建文化引領企業(yè)發(fā)展

以“擴大覆蓋面、推進規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢,、促進增產(chǎn)增效”為主題，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛崗敬業(yè)先鋒,、誠信經(jīng)營先鋒、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;組織實施了以“目標同向,、發(fā)展同心,、活動同步;要事黨員先議、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內容的“三同三先”活動,，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過設立“黨員責任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”,、“一個黨員一面旗”等活動,，培育形成了既具時代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營和管理各項工作自覺跟進,，知行合一，夯實文化底蘊,，增強企業(yè)活力,，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。

2,、創(chuàng)新實踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”,、“政策落實年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”,、“作風轉變年”和“黨風廉政建設年”活動為契機,，按照縣委“3+1”發(fā)展思路,，全力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，非公經(jīng)濟發(fā)展后勁和活力不斷增強,。在招商引資上，不斷完善招商引資項目包掛對接落實機制,，狠抓招商項目履約率,、開工率和資金到位率，為延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進轉型升級奠定了基礎,。在政策落實上,，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇，狠抓政策落實,、協(xié)調資金,、服務保障等重點環(huán)節(jié)，最大限度地將市場準入,、稅費減免,、財政補貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務作風轉變上，堅持集中整治辦實事,、綜合治理出實招,、建章立制求實效，機關黨員干部廣泛接受黨性,、廉政,、警示教育，扎實開展“效能風暴”行動,，機關工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高，干部責任意識,、憂患意識,、宗旨意識和廉潔意識明顯增強，行政審批事項辦結時限在原有基礎上縮短了%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風清氣正,、務實高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進了經(jīng)濟社會的轉型跨越發(fā)展,。

3,、強化制度建設服務企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級領導聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標責任制等制度，進一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度,、黨員領導干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導員制度,。先后選派**名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”、“一對多”的方式,，分別聯(lián)系家規(guī)模以上非公企業(yè),，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書記,、享受政策離崗,、退休干部、副科級后備干部和大學生村官共**名,，入駐**戶非公企業(yè),，分別擔任非公企業(yè)黨建指導員和黨建聯(lián)絡員，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導作用,。以“雙述雙評”制度為抓手,，結合年度考核，對黨政部門,、駐金單位在聯(lián)系群眾,、深入群眾、服務群眾方面所做的工作,、取得的成效,、積累的經(jīng)驗在大會上作出報告，接受服務對象,、上級領導,、同級黨員和基層群眾的點評、評議,，聽取寶貴意見,，學習先進經(jīng)驗，改進自身不足,。通過各項制度的健全,，切實為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障。

三,、存在問題

新時期新形勢,，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn)，有許多問題亟待解決：

1,、政府職能轉變仍顯滯后

建設服務型政府,，轉變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟建設為中心的全能型政府正在向公共服務型政府轉變,，政府部門以切實履行投資項目審批,、市場準入、價格調控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動保駕護航,，但相對于企業(yè)需求,，政府部門的超前服務、創(chuàng)新服務仍顯滯后,，干部服務企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務多為“無差錯服務”，缺少“出精品服務”,。

2,、群眾利益協(xié)調難度加大

收入分配是職工最關心、最敏感的問題,?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高，但收入增長的幅度,、速度各具差異,，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化,、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距,，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團組織不健全,，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定,。

3、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場經(jīng)濟條件下,，缺乏對企業(yè)黨組織建設必要的考核和管理體系，部分企業(yè)負責人對黨建工作認識不到位,，態(tài)度冷漠、存在戒備心理,，黨組織負責人沒有獨立工作條件，身份僅是“政治榮譽”，缺少報酬待遇和精神獎勵,，不能找到黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展的最佳結合點，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營,，輕視企業(yè)文化、精神文明和黨建工作,，急功近利思想嚴重，缺乏長遠規(guī)劃,，致使企業(yè)黨建工作停與表面，流于形式,。同時，由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經(jīng)費列入企業(yè)預算,，已建黨組織普遍存在黨員活動無場地、教育培訓無經(jīng)費,、黨建制度不健全的問題，未建黨組織的企業(yè)由于務工人員流動性強,，黨員隊伍很不穩(wěn)定，黨員激勵關懷幫扶機制不健全,，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質,，不能切實調動黨員為企業(yè)諫言獻策的積極性,。

四,、對策建議

1,、著力解決突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開展“排查整治突出問題,，服務保障跨越發(fā)展”活動,，全力提升政府形象,，打造優(yōu)質外部環(huán)境。一要重點解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序,、干擾企業(yè)經(jīng)營活動的問題;二要重點解決政令不暢、作風漂浮的問題;三要重點找解決企業(yè)發(fā)展負擔過重,、損害企業(yè)合法權益的問題，建立健全監(jiān)督檢查,、舉報反饋、跟蹤落實等行之有效的制度,，通過信息公開共享平臺和機關效能監(jiān)察平臺，堅決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查、重復檢查以及強制收費,、隨意罰款、“吃,、拿,、卡,、要”等違法違規(guī)行為,，真正使政府部門做到無事不擾,、有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務保障工作,。

2、著力完善工作制度,，維護群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權益與維護企業(yè)負責人正當利益相結合，真正把群眾路線落實到“能力關懷、情感關愛,、心理關注,、成長關心、利益關切”上,。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調集體合同制度為基本內容的勞動關系協(xié)調制度,，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵關懷為主要載體的救助服務制度,，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實維護職工合法利益;二是健全群團組織,，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用,，建立群眾利益訴求制度,，拓寬維權途徑，增強維權實效,，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動競賽、合理化建設,、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺,。

3、著力夯實工作基礎,，發(fā)揮基層組織作用

要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動為載體,，進一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務群眾制度，深入推進“支部心連心,、黨員手拉手”活動，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義,、形式主義和腐敗行為，加大不正之風的查處力度,，提高政府公信力，增強群眾滿意度,。要大力推行單獨建、聯(lián)合建,、掛靠建、規(guī)范建,、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式，進一步提升企業(yè)黨組織的組建率,，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術骨干和有一定影響力的職工作為重點發(fā)展對象,，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負責人,，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體,，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻策”,、“三同三先”、評星定級等主題實踐活動,，大力推行黨員承諾制，設立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領作用,，挑大梁、走前列,、樹標桿,，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務企業(yè)的熱情,。

為貫徹落實全市“項目攻堅年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”任務要求,，助推企業(yè)升級增效，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟科學超常和諧發(fā)展,，開發(fā)區(qū)扎實開展蹲點調研活動,，按照兩委安排部署，鐵塔有限公司作為我的蹲點企業(yè),。本次蹲點調研活動中，我深入企業(yè)一線,、實地走訪,，問計于企,，重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設,、產(chǎn)品營銷,、資金技術、人力資源等方面開展了深入的調查研究,，現(xiàn)將蹲點調研情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況

鐵塔制造有限公司是生產(chǎn)500kv電壓等級的輸電線路鐵塔,、輸電線路鋼管桿,、變電站構架,、廣播電視塔、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司,，屬制造,、加工型企業(yè),。鐵塔占地面積5萬余平方米,，建筑面積1萬平方米,，企業(yè)總資產(chǎn)*萬元,，其中固定資產(chǎn)*萬元,，流動資產(chǎn)*萬元，企業(yè)固定職工*人,，其中高級工程師**名，工程師**名,，助理工程師**名,，具有較強的技術骨干力量,。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加工設備,，其中包括三條角鋼自動流水線、三條半自動角鋼自動線,，年生產(chǎn)能力達萬噸，公司于*年**月份通過了質量管理體系認證,，并全面貫徹實施iso9001-20xx標準，公司產(chǎn)品各項技術指標完全達到或有優(yōu)于國家標準,。*年,，塔銷售收入達億,，利稅*萬元,。

二,、企業(yè)存在的問題

一是人力資源緊缺,。目前,，企業(yè)雖已有固定職工*余人,，但人力資源短缺問題依然存在，尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊,、鐵塔放樣等專業(yè)技術人員緊缺，缺乏,。

二是市場競爭力弱。目前全國已經(jīng)獲得鐵塔類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證得工廠約家,，主要產(chǎn)品多為各類輸電塔和通訊塔,。其中只有多家企業(yè)生產(chǎn)技術成熟,，市場競爭力強，控制著全國%左右的鐵塔市場份額,。與國內一些強勢企業(yè)相比,，鐵塔的生產(chǎn)規(guī)模比較小,，市場份額比較小,，市場競爭力還比較弱,。

三是產(chǎn)品結構單一,。隨著以特高壓網(wǎng)絡為主網(wǎng)架,、超高壓網(wǎng)絡為主網(wǎng)架,、超高壓網(wǎng)絡分區(qū)的運行,，四柱管塔和鋼結構的應用越來越廣泛,。而目前企業(yè)以輸電線路鐵塔,、電力塔生產(chǎn)為主,，對四柱管塔等一些新型生產(chǎn)項目有待進一步擴展，以便更適應市場發(fā)展趨勢,，獲得更大發(fā)展空間。

三,、企業(yè)未來發(fā)展前景分析

一是國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的發(fā)展機遇,。根據(jù),，*年全國新增500kv,、220kv和110kv輸電線路長度分別為萬公里,、萬公里和萬公里,，預測新增各類輸電塔萬噸;到*年,，我國將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網(wǎng)絡,，國家對特高壓電網(wǎng)的投入將達到億元,，國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的政策背景,，給鐵塔企業(yè)發(fā)展帶來了良好的市場空間和發(fā)展機遇,。

二是城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造升級換代的發(fā)展機遇,。在*年的投資規(guī)劃中,，國家電網(wǎng)計劃固定資產(chǎn)投資將完成億元,，其中電網(wǎng)投資完成億元，主要投向特高壓輸變電線路等重點工程建設,、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造等城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設，以及智能電網(wǎng)試點建設等;南方電網(wǎng)計劃固定資產(chǎn)投資億元,，其中電網(wǎng)建設投資億元,，主要著力城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)改造升級,，全面加快各級電網(wǎng)發(fā)展,。國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略研究報告明確提出：“*年—*年是全面建設階段，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設,，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動服務體系”,，輸變電設備的升級換代,、大容量輸電線路建設及改造,、城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來巨大的增長空間,。

三是國際鐵塔市場需求較大的發(fā)展機遇,。全世界無論是發(fā)達國家和地區(qū)還是發(fā)展中國家和地區(qū),，都面臨著電力資源的短缺問題,，全世界用電量將持續(xù)增長,，在電力能源建設中扮演“高速公路”角色的高壓、超高壓輸電線路的建設必然成為重點發(fā)展的基礎設施項目,。而電力塔是輸電線路上最大投資部分，預計未來10到30年,，國際輸電塔市場必將呈現(xiàn)出旺盛的需求趨勢,。預計從*年到*年，國際輸電塔市場年均需求將從目前的萬噸逐漸增加到萬噸左右,。目前國際鐵塔市場的主要供應國是中國,、印度和土耳其,，由于中國目前是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國,，各種鐵塔生產(chǎn)成本相對較低,，國內一些大型鐵塔生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)擁有與發(fā)達國家同行業(yè)相近的技術和裝備水平,，因此鐵塔企業(yè)在國際市場上具有較強的市場競爭力，向中國采購鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈不斷增長態(tài)勢,，這對公司今后的經(jīng)營發(fā)展將產(chǎn)生積極有利的影響,。

四,、推進企業(yè)科學超常發(fā)展的意見建議

(一)以管理為基,，夯實企業(yè)科學超常發(fā)展基礎,。

一是加強質量管理,，打造質量控制優(yōu)勢,。在質量管理方面,，企業(yè)要始終堅持“質量第一”的經(jīng)營理念,，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準,，建立嚴格的產(chǎn)品質量控制體系,，從產(chǎn)品設計,、生產(chǎn),、服務等各個方面加強管理，不斷提高公司產(chǎn)品的質量水平,。同時,，公司要嚴格按照行業(yè),、國家標準形成一套完善的質量控制體系,，并貫穿原材料采購,、產(chǎn)品加工以及售后服務全過程,，確保公司產(chǎn)品質量處于同行業(yè)領先水平,，為產(chǎn)品銷售量的增長提供有力保證,。

二是加強環(huán)節(jié)管理,，打造成本控制優(yōu)勢。鐵塔屬加工型行業(yè),，一般采用型材進行加工,，在原材料采購進程中,，可通過向鋼廠直接采購,，減少中間環(huán)節(jié),，節(jié)省采購成本;在生產(chǎn)方面，加強下料,、放樣等各環(huán)節(jié)工序管理,，避免放樣和沖孔加工出現(xiàn)錯誤而造成原材料的浪費，從而提高原材料的利用率,，使公司在同類產(chǎn)品中更具有競爭優(yōu)勢。

三是加強團隊管理,，打造團隊競爭優(yōu)勢,。建立學習型技術團隊,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路,。在企業(yè)內部,，企業(yè)要始終堅持“以人為本”的管理理念，注重人才引進機制的創(chuàng)新,，引進和聘請學歷高、經(jīng)驗豐富,、資歷深的專業(yè)技術人員和區(qū)域管理人才,，培育一支穩(wěn)定的管理團隊,，同時,，要積極倡導新知識、新技術,、新業(yè)務,、新技能的學習,，致力于新技術,、新工藝,、新產(chǎn)品的開發(fā)和利用，及時研究國內外市場需求和動向,，努力與國際市場接軌,，打造一支具有競爭力,、凝聚力的團隊，通過科學高效的體制機制來保證管理目標的實現(xiàn),。

(二)以科技為先,，助推企業(yè)科學超常發(fā)展動力,。

科學技術是第一生產(chǎn)力,。先進的科學技術是提高鐵塔企業(yè)核心競爭力的重要基礎,。隨著近幾年電力行業(yè)的崛起，鐵塔企業(yè)不斷增加,，各企業(yè)在競爭的壓力面前,，生存和發(fā)展的前提是充分運用現(xiàn)代最先進的科學技術,，不斷提高企業(yè)技術核心競爭力,。對廣廈鐵塔這樣一個加工型企業(yè)來講，企業(yè)技術的核心就是”放樣技術”,，因此，我們必須廣泛應用使用鐵塔三維實體智能化放樣軟件,，提高企業(yè)在市場的競爭力,。加大科技創(chuàng)新投入,，加強與科學研究院所進行技術合作開發(fā),，改善焊接工藝方法，提高焊接工藝水平,，提高公司的工藝技術含量,，推進企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展,。

(三)以創(chuàng)新為魂,，提供企業(yè)科學超常發(fā)展引擎,。

一是在產(chǎn)品技術方面創(chuàng)新,。由于鐵塔產(chǎn)品的生產(chǎn)一般是按圖紙進行加工制造的,，工藝加工技術的優(yōu)劣對企業(yè)的成本控制有較大影響,，因此鐵塔企業(yè)的競爭主要集中在工藝加工技術上,，公司要積極采取三維實體放樣軟件和專業(yè)的放樣技術,，在保證放樣精度的同時,，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量,。另一方面,，在加工方面要提高弧形下料和火曲折彎的技術水平,，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，通過產(chǎn)品技術的創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢,。

二是在產(chǎn)品品種方面創(chuàng)新,。在未來經(jīng)營中,，公司要抓住世界制造產(chǎn)業(yè)向中國轉移的契機，以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“發(fā)展規(guī)劃”為鐵塔行業(yè)帶來的機遇,，在產(chǎn)品系列,、配套能力,、生產(chǎn)規(guī)模等方面實現(xiàn)創(chuàng)新,，實現(xiàn)公司鐵塔產(chǎn)品的多樣規(guī)?；a(chǎn),，不僅能夠生產(chǎn)加工符合省網(wǎng)、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設計標準的鐵塔產(chǎn)品,，而且還要設計生產(chǎn)加工符合歐標等海外市場的鐵塔產(chǎn)品,，擴大產(chǎn)能，持續(xù)滿足鐵塔市場的發(fā)展需要,，為公司進一步發(fā)展提供良好的基礎,。

三是在營銷市場方面創(chuàng)新,。目前,，企業(yè)產(chǎn)品涉及湖北,、山東,、河北,、天津、江西等十幾個省網(wǎng),、國家電網(wǎng),、移動通信等領域，創(chuàng)新市場營銷,，打造市場競爭優(yōu)勢,，加大與國家電網(wǎng),、南方電網(wǎng),、跨區(qū)電網(wǎng),、省級電網(wǎng)和大型通訊企業(yè)的業(yè)務合作，以電力鐵塔為主營市場銷售產(chǎn)品,，積極穩(wěn)妥的開拓國內市場，進一步穩(wěn)固國內市場份額,，提升國內市場占有率，提升市場綜合能力,。

20xx全球金融海嘯,，中小企業(yè)一片恐慌;20xx中國成功“保八”，業(yè)界談論“后危機時代”,。時至20xx年中國的中小企業(yè)在期待什么,，全國人大財政經(jīng)濟委員會副主任尹中卿近期公開表示：“20xx年中國經(jīng)濟增長的主力是中小企業(yè)，保證20xx年8%的gdp增長也靠中小企業(yè)的拉動,?！蔽阌怪靡桑贾袊髽I(yè)總數(shù)99.8%,，提供75%就業(yè)崗位的中小企業(yè)是成為支撐經(jīng)濟,、拉動內需的重要動力。解決好中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題對于維護中國經(jīng)濟整體的穩(wěn)定至關重要,。而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來走勢,，從相關調研數(shù)據(jù)來看，形勢不容樂觀,。

一,、轉型調結構，需it系統(tǒng)培養(yǎng)“未來競爭力”

在這次影響全球的金融海嘯中,，一部分企業(yè)倒下了,，一部分企業(yè)經(jīng)受住了考驗，嚴酷的現(xiàn)實向這些挺過來的企業(yè)敲響了警鐘,，他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長足發(fā)展需要的不僅是國家政策等外部環(huán)境的支持,，更需要自身實力的加強。新年之初,，記者走訪部分中小企業(yè)主,，發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)在增強自身能力方面主要面臨以下困難：

1、市場拓展難,，產(chǎn)品的同質性較高,，企業(yè)不得不將大量資源放在同一營銷平臺上，希望提高精準性;

2,、融資貸款難,，中小企業(yè)較于大企業(yè)面臨著更大風險，企業(yè)信用缺乏和資金不足使資金流舉步維艱;

3,、產(chǎn)業(yè)協(xié)作難,，產(chǎn)業(yè)間競爭多于協(xié)作,，社會信用的不足導致正常商業(yè)活動付出過高的協(xié)作成本;

4、管理提升難,，內部管理缺乏對業(yè)務流程的全面掌控和優(yōu)化,，無法標準化以參與更大程度的競爭;

5、人才匱乏,，整體i素養(yǎng)需提升,，缺乏穩(wěn)定的技術人員，先進的信息化技術和管理經(jīng)驗無法及時應用;

6,、自主創(chuàng)新能力不強,，科技投入結構不夠合理，往往“重引進輕消化”,、“重硬件,、輕軟件”。

綜合而言,，中國的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長期落后和缺失，缺乏將現(xiàn)有技術,、資產(chǎn)和商業(yè)價值融合起來的綜合能力,，更缺乏戰(zhàn)略性的管理優(yōu)化目標，即構建一個整體框架,，通過正確的it策略和執(zhí)行來長期維持并指引業(yè)務發(fā)展,，獲得面向未來的競爭力。一位小企業(yè)老板表示：“以前總覺得上不上信息化生意照樣做,，現(xiàn)在轉向內需后客戶數(shù)量變大了,，國內市場結構也很復雜，不上就無法支撐業(yè)務發(fā)展,?！?/p>

二、57.6%的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段

idc數(shù)據(jù)顯示,，20xx年中小企業(yè)it費用增長率由金融危機前的14.3%降到8.5%,，而20xx年整體經(jīng)濟形勢向好，進入后危機時代,，中小企業(yè)信息化建設的熱情將順市高漲,。

我們發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)希望通過信息化解決四個問題,，市場與營銷,，企業(yè)管理，客戶關系管理,，產(chǎn)品與研發(fā),。其中個體商戶對于市場與營銷及企業(yè)管理的需求最旺盛,，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其營銷渠道及企業(yè)管理都已經(jīng)具備一定水平,，需求降低,，爭霸市場的主要手段向產(chǎn)品研發(fā)及客戶關系管理轉移。據(jù)悉,，中小企業(yè)中57.6%的企業(yè)停留在手工記賬階段,，其中99%為個體工商戶。

三,、20xx中小企業(yè)信息化需求的四大趨勢

綜合來看,，20xx年中小企業(yè)信息化需求總體上將表現(xiàn)為四個趨勢：

1、對通過信息化助力業(yè)務發(fā)展的需求進一步顯現(xiàn),，經(jīng)過了經(jīng)濟危機中小企業(yè)將更加精打細算,，它們希望購買到的it產(chǎn)品能對企業(yè)業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生直接的促進作用，從而節(jié)省額外的開支,。也就是說中小企業(yè)用戶將更加看重超越it硬件設備之外的附加價值,。這些附加價值可能是真正滿足企業(yè)需求的軟、硬件產(chǎn)品組合,，能直接給企業(yè)的業(yè)務發(fā)展帶來價值,。因和業(yè)務掛鉤，也要求it廠商對用戶業(yè)務特點更深入的理解和把握,。

2,、中小企業(yè)將更加關注產(chǎn)品維護及服務等隱性成本，很多中小企業(yè)缺乏專門的it技術人員,，it設備后期的維修也就成為了另外一項不得不考慮的開支,。因此更多的中小企業(yè)將更傾向于選擇能提供便捷、專業(yè)的服務,，并能有效降低服務成本的廠商,。

3、看重品牌,，傾向一站式采購,。金融危機導致一些中小規(guī)模it廠商受到?jīng)_擊，面臨著退出市場競爭的危機,。而隨著知名廠商產(chǎn)品價格的下調,，中小企業(yè)市場也出現(xiàn)了“馬太效應”，譬如“南金蝶,、北用友”已明顯與其它廠商拉開差距,，更多的企業(yè)將考慮選購具有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品。

4、原本處于信息化底端的小企業(yè),，特別是個體工商戶將更關注修煉內功,，通過優(yōu)化企業(yè)管理及尋求更多商機實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，信息化意識將增強,。

市場調查給了我們更多的業(yè)務指引,，從企業(yè)需求入手將成為任何新技術的唯一出路，信息化是服務產(chǎn)業(yè),，也需人性關懷,，未來一年信息化將成為中小企業(yè)保八增長之關鍵所在。

企業(yè)調研報告題目篇七

按照《關于認真做好黨的群眾路線教育實踐活動專題調查問卷工作的通知》(_組部發(fā)__年__號)要求,，我們對照調研提綱,，采取個別訪談、問卷調查,、座談交流相結合的方式,，深入開展了以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動調研，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一,、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)___戶,，個體工商戶____戶，其中規(guī)模以上企業(yè)__家,，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織___個，共有黨員___人,，黨組織組建率達到__%。

二,、主要做法

1,、培育黨建文化引領企業(yè)發(fā)展

以“擴大覆蓋面、推進規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢,、促進增產(chǎn)增效”為主題，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛崗敬業(yè)先鋒,、誠信經(jīng)營先鋒、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;組織實施了以“目標同向,、發(fā)展同心,、活動同步;要事黨員先議、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內容的“三同三先”活動,，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。通過設立“黨員責任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”,、“明星黨員排行榜”、“一個黨員一面旗”等活動,，培育形成了既具時代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟,，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各項工作自覺跟進,，知行合一,，夯實文化底蘊，增強企業(yè)活力,，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。

2、創(chuàng)新實踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”,、“政策落實年”,、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風轉變年”和“黨風廉政建設年”活動為契機,，按照縣委“3+1”發(fā)展思路,，全力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，非公經(jīng)濟發(fā)展后勁和活力不斷增強,。在招商引資上，不斷完善招商引資項目包掛對接落實機制,，狠抓招商項目履約率,、開工率和資金到位率，為延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,，促進轉型升級奠定了基礎。在政策落實上,，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇,，狠抓政策落實、協(xié)調資金,、服務保障等重點環(huán)節(jié),，最大限度地將市場準入、稅費減免,、財政補貼,、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務作風轉變上,，堅持集中整治辦實事,、綜合治理出實招、建章立制求實效,，機關黨員干部廣泛接受黨性,、廉政、警示教育,，扎實開展“效能風暴”行動,，機關工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高,，干部責任意識,、憂患意識、宗旨意識和廉潔意識明顯增強,，行政審批事項辦結時限在原有基礎上縮短了__%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風清氣正、務實高效,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進了經(jīng)濟社會的轉型跨越發(fā)展。

3,、強化制度建設服務企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級領導聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標責任制等制度,，進一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度、黨員領導干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導員制度,。先后選派__名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”,、“一對多”的方式，分別聯(lián)系__家規(guī)模以上非公企業(yè),，定期深入到企業(yè),，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗,、退休干部,、副科級后備干部和大學生村官共__名，入駐__戶非公企業(yè),，分別擔任非公企業(yè)黨建指導員和黨建聯(lián)絡員，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導作用,。以“雙述雙評”制度為抓手,，結合年度考核，對黨政部門,、駐金單位在聯(lián)系群眾,、深入群眾、服務群眾方面所做的工作,、取得的成效,、積累的經(jīng)驗在大會上作出報告，接受服務對象、上級領導,、同級黨員和基層群眾的點評,、評議，聽取寶貴意見,，學習先進經(jīng)驗,，改進自身不足。通過各項制度的健全,，切實為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障,。

三、存在問題

新時期新形勢,，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),，有許多問題亟待解決：

1、政府職能轉變仍顯滯后

建設服務型政府,，轉變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟建設為中心的全能型政府正在向公共服務型政府轉變,，政府部門以切實履行投資項目審批,、市場準入、價格調控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動保駕護航,，但相對于企業(yè)需求,，政府部門的超前服務、創(chuàng)新服務仍顯滯后,，干部服務企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務多為“無差錯服務”，缺少“出精品服務”,。

2,、群眾利益協(xié)調難度加大

收入分配是職工最關心、最敏感的問題,?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高,，但收入增長的幅度、速度各具差異,，收入分配差距不斷拉大,。一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低,，工資漲幅與職工期望值有很大差距,，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團組織不健全，職工思想工作難以深入,，直接影響了勞動關系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定,。

3、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場經(jīng)濟條件下,，缺乏對企業(yè)黨組織建設必要的考核和管理體系,，部分企業(yè)負責人對黨建工作認識不到位，態(tài)度冷漠,、存在戒備心理,，黨組織負責人沒有獨立工作條件，身份僅是“政治榮譽”,，缺少報酬待遇和精神獎勵,，不能找到黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展的最佳結合點，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營,，輕視企業(yè)文化,、精神文明和黨建工作，急功近利思想嚴重,，缺乏長遠規(guī)劃,，致使企業(yè)黨建工作停與表面，流于形式,。同時,，由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經(jīng)費列入企業(yè)預算，已建黨組織普遍存在黨員活動無場地,、教育培訓無經(jīng)費,、黨建制度不健全的問題，未建黨組織的企業(yè)由于務工人員流動性強,，黨員隊伍很不穩(wěn)定，黨員激勵關懷幫扶機制不健全，不能充分保障“主人翁”地位,，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質,，不能切實調動黨員為企業(yè)諫言獻策的積極性。

四、對策建議

1、著力解決突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開展“排查整治突出問題，服務保障跨越發(fā)展”活動，全力提升政府形象，打造優(yōu)質外部環(huán)境。一要重點解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序,、干擾企業(yè)經(jīng)營活動的問題;二要重點解決政令不暢、作風漂浮的問題;三要重點找解決企業(yè)發(fā)展負擔過重、損害企業(yè)合法權益的問題,，建立健全監(jiān)督檢查、舉報反饋、跟蹤落實等行之有效的制度,，通過信息公開共享平臺和機關效能監(jiān)察平臺，堅決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查、重復檢查以及強制收費、隨意罰款、“吃,、拿,、卡,、要”等違法違規(guī)行為，真正使政府部門做到無事不擾,、有事不推,，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務保障工作,。

2,、著力完善工作制度,，維護群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權益與維護企業(yè)負責人正當利益相結合,，真正把群眾路線落實到“能力關懷、情感關愛,、心理關注,、成長關心、利益關切”上。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督制度,，完善以平等協(xié)調集體合同制度為基本內容的勞動關系協(xié)調制度，創(chuàng)新以扶貧幫困,、激勵關懷為主要載體的救助服務制度,，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實維護職工合法利益;二是健全群團組織,，創(chuàng)新工作方法,，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度,，拓寬維權途徑,，增強維權實效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動競賽,、合理化建設,、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺,。

3,、著力夯實工作基礎，發(fā)揮基層組織作用

要以“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動為載體,，進一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務群眾制度，深入推進“支部心連心,、黨員手拉手”活動,，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為,，加大不正之風的查處力度,，提高政府公信力，增強群眾滿意度,。要大力推行單獨建,、聯(lián)合建、掛靠建,、規(guī)范建,、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式，進一步提升企業(yè)黨組織的組建率,，保障組織功能有效發(fā)揮,。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術骨干和有一定影響力的職工作為重點發(fā)展對象,，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負責人,，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻策”,、“三同三先”,、評星定級等主題實踐活動，大力推行黨員承諾制,，設立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領作用,，挑大梁,、走前列、樹標桿,，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務企業(yè)的熱情,。

企業(yè)調研報告題目篇八

北漂 回老家后能否走上 人生巔峰

二三線城市 加速爭搶一線城市人才

更多人把一線城市當跳板

跳板論 是最近在一線城市工作不滿五年,，沒有獲得戶口，也沒有購買住房的大學畢業(yè)生群體中越來越得到認可的一種擇業(yè)觀,。

跳板論 認為， 大城市鍛煉,，小城市發(fā)展 是面對當下一線城市房價高,，薪資增長緩慢，而二三線城市人才需求旺盛狀況的一種選擇,。

在這種情況之下,，很多 北漂 蠢蠢欲動。

新興市場人才匱乏 加薪搶人才

近日,，由專業(yè)人力資源機構中智上海發(fā)布的全國薪資調查顯示,，20xx年中國一線城市的實際薪酬增長在8.3%，企業(yè)呈現(xiàn)謹慎態(tài)勢,。

預計20xx年將延續(xù)放緩的態(tài)勢,，調薪幅度約為8.2%。經(jīng)理,、管理層收入增長下行趨勢明顯,。報告認為這可能是受國企深化改革對高管限薪政策的影響,。同時，一線城市應屆畢業(yè)的本科生和研究生起薪水平差距縮小,。

上海應屆本科生起薪最高,，為人民幣4578元，廣州最低,，為3990元;碩士生起薪上海,、北京、深圳在整體水平波動不大,，相較之下,，廣州與整體水平有一定的差距;博士及以上起薪，在北京和廣州水平較高,，均超過1萬元/月,。這說明大城市的人才需求正在向更高端流動，中低層次需求被壓縮,，導致薪酬增長乏力,。報告分析認為，隨著企業(yè)往內陸遷移,，二三線城市的發(fā)展進程加快,，加上國家對二三線城市人才吸引和招商引資方面的利好政策，使得二三線城市的人才爭奪繼續(xù)升溫,，薪資也持續(xù)較高幅度增長,，尤其是20xx年，中西部二線城市的實際調薪幅度較大,。

人才管理服務商科銳國際近日公布的《20xx年企業(yè)薪酬調研報告》也顯示,，二三線城市預期20xx年薪酬漲幅為9.0%，高于一線城市;非管理層薪酬漲幅為10.3%,，同樣高于一線城市非管理層,。相比一線城市8.3%左右的薪酬增長，二三線城市中最搶眼的是成都(9.9%),、西安(9.7%),、重慶(9.7%)、武漢(9.5%),。

生活成本高企催生 跳板論

長沙某醫(yī)藥行業(yè)民企主管招聘工作的副總經(jīng)理對《中國經(jīng)濟周刊》記者說,，他也曾經(jīng)在北京工作過6年，兩年前回到老家長沙,，他認為,，一線城市在經(jīng)濟形勢好的時候，對人才的需求很大,，但是對于一些醫(yī)藥企業(yè)來說,，一線城市企業(yè)結構相對高端,，對經(jīng)濟環(huán)境變化很敏感。中國經(jīng)濟增速放緩之后,，一些城市企業(yè)薪資增長也會有所放緩,。而且，一線城市生活節(jié)奏快,、高素質人才多,、工作壓力大、生活成本高,，隨著薪資增長的放緩,，這些原本的負面因素就會給在一線城市工作的人形成更大的壓力，尤其是剛畢業(yè)不久的非本地生源的大學生,，交通,、房租、吃飯成本都在攀升,。

去年剛剛從上?；氐侥喜畴娕_工作的中國傳媒大學碩士畢業(yè)生王靜給《中國經(jīng)濟周刊》記者算了一筆賬，在上海工作每月房租2500元,、電話上網(wǎng)費50元,、交通500元、吃飯買東西3500元,，再加上每年回家的火車票,，一個月7000塊錢的工資能維持 月光 就已經(jīng)很不錯，有時候還需要家里接濟,。她說,，回到南昌后，每月5000元的工資雖然比上海有所減少,，但是畢竟家里已經(jīng)在南昌給自己買好了房子,，不用再交房租，現(xiàn)在每月能存下20xx多元,，加上剛剛發(fā)的2萬多元年終獎,，春節(jié)后打算貸款買車,，而這在上海是想都不敢想的,。她還對記者說， 5000元的月薪在南昌屬于中高水平,，這得益于我之前在上海的工作經(jīng)歷,，回到南昌后我用在上海學到的東西開辦了新的節(jié)目，也在短時間內做到主編一職,，所以我認為年輕人畢業(yè)后在大城市鍛煉一下是很有必要的,。

記者采訪發(fā)現(xiàn),，房租和吃飯已經(jīng)成為一線城市 北漂 一族的主要壓力，綜合記者采訪的12位大學畢業(yè)五年以內人員的回答發(fā)現(xiàn),，他們的吃飯成本和房租成本每年上漲10%～20%,，平均占他們收入的40%～60%， 月光族 的現(xiàn)象非常普遍,，有不到一半的人需要家里不時地 接濟 一下,。而買房對他們來說，也不太可能,。一是房價太高,，即使家里能拿出首付，那么以后每月面臨高額月供會讓他們壓力倍增;二是很多一線城市的限購措施,，也讓他們暫時不能獲得購房的資格,。 只有全款買得起房的同學才想著永久留下，我們這些人每天都在想著什么時候可以離開,。 三年前畢業(yè)于北京城市大學計算機專業(yè)的學生王凱對記者說,， 聽說，我老家湖北那邊有很多人在做電子商務,，我打算趁過年的時候回去看看,，如果有合適的機會就不回北京了。

跳槽有風險 人生需謹慎

資源一定會流向更需要的地方,，隨著中國城市化的發(fā)展,，未來區(qū)域不平衡發(fā)展必將被打破，而多極化的發(fā)展氛圍也會在中國形成,。 在我們的調查中,，也接觸過很多從一線城市回到老家的白領，他們重新在二三線城市創(chuàng)業(yè),、工作,，有成功，但也有失敗的,。 段立新說,。

中國的地大物博，不同地區(qū)的溫差都可以相差50℃,，更別提不同城市的市場環(huán)境與文化,。 歐洲人曾經(jīng)說過，中國的地區(qū)差異比整個歐洲都要復雜,。準備要回到二三線城市的人才有很多問題必須考慮清楚,。

二三線城市有不同于一線城市的游戲規(guī)則，如不太重視服務，契約精神比較差,，所以,，在工作以及與同事交往中，就不能生搬硬套一線城市的模式,。

更關鍵的是二三線城市可能沒有一線城市所擁有的完善的生態(tài)鏈作為支持系統(tǒng),。 還是以醫(yī)藥研發(fā)為例，如果一個研發(fā)人員在上海張江高新區(qū)工作,，那么,，他的公司附近經(jīng)常會有高端的科學家講座，如果他感興趣可以隨時加入,、探討;如果他想找投資人加盟自己的項目那更方便了,，張江有很多投資人在尋找可行的項目;而在研發(fā)過程，張江附近還有很多公司提供研發(fā)的設備,、實驗室,。

因此，段立新建議,，不管是 跳板論 還是 逃回北上廣 ,，最重要的還是青年人選擇最適合的、最能釋放自己才華的空間,。

企業(yè)調研報告題目篇九

北京現(xiàn)代企業(yè)研究會在北京市社工委社會建設專項資金支持下開展了北京市社會企業(yè)的調研和培育工作,，形成《北京社會企業(yè)調研報告》，這是全國第一份區(qū)域性社會企業(yè)調研報告,。報告的調研對象是北京地區(qū)的14家社會企業(yè),，相關數(shù)據(jù)主要通過與社會企業(yè)的創(chuàng)始人或主要負責人的訪談式問卷調查取得。

一調研情況

機構基本情況

機構成立時間

圖1：機構創(chuàng)建時間

如圖1所示,，所有機構均成立于20xx年以后,，其中2家機構成立于20xx-20xx年，8家機構成立于20xx-20xx年,，4家機構成立于20xx年及以后,。經(jīng)計算，14家機構的平均存續(xù)時間為5.43年,。

在歐美等地區(qū),，社會企業(yè)是在公益組織發(fā)展上百年以后才有組織地出現(xiàn)的。和歐美地區(qū)不同,，在北京,，公益組織在上世紀90年代大量出現(xiàn)，社會企業(yè)緊隨公益組織在20xx年以后大量涌現(xiàn),。

機構規(guī)模

圖2：機構年收入(20xx年)

如圖2所示,，14家機構中,，有7家20xx年收入在100-200萬(不含100萬)之間,，有4家在100萬及以下,，1家在200-300萬(不含 200萬)，1家在300-400萬(不含300萬),，1家在500萬以上,。經(jīng)計算，14家機構20xx年平均收入為185.71萬元,。

所有受訪機構20xx年收入小于1000萬,，均屬小微企業(yè);結合5.43年的平均存續(xù)時間和185.71萬元的平均年度收入來看，受訪機構與商業(yè)企業(yè)相比,，發(fā)展速度緩慢,。

機構注冊類型

圖3：機構注冊類型

如圖3所示，14家機構中有8家在工商部門注冊(其中3家因工作需要,，正在申請民政部門注冊),，1家在民政部門注冊(有工商注冊的計劃)，4家同時在工商及民政部門注冊,，1家未在大陸地區(qū)任何部門注冊,，也在爭取民政部門注冊。

造成受訪機構注冊類型多樣的原因,，不僅和社會企業(yè)的來源有關(如部分機構僅是社會組織的一個部門,，部分機構從商業(yè)企業(yè)轉型而來)，也和政府相關政策有關(如部分機構原本計劃在民政部門注冊,，但由于政策限制選擇工商部門注冊,，但一直沒有放棄申請民政部門注冊，有的機構原本選擇工商部門注冊,，為了順利申請政府資助,，又同時選擇民政部門注冊)。同時選擇工商和民政部門注冊的機構,，基本上還是一對人馬兩塊牌子,，其商業(yè)部分和社會公益部分獨立和配合的有效方法還在探索之中。

對社會企業(yè)的認知

圖4：是否了解社會企業(yè)的概念并認為自身是社會企業(yè)或計劃成為社會企業(yè)

如圖4所示,，所有機構均表示了解社會企業(yè)的概念,，認為社會企業(yè)是 用商業(yè)手段解決社會問題 ，并認為自身是社會企業(yè)或計劃成為社會企業(yè),。

經(jīng)過有關機構多年來的不斷努力,，社會企業(yè)概念已在受訪機構中有了很好的認知。

對利潤分紅的認知

圖5：機構分紅情況

企業(yè)調研報告題目篇十

大多是私營企業(yè),，發(fā)展時間短,、自有資產(chǎn)少、抗風險能力相對較弱而且資信水平較低，財務制度不健全,、運作不規(guī)范,，難以達到金融機構貸款要求，金融機構對中小企業(yè)“惜貸”;二是中小企業(yè)的金融服務和金融支持系統(tǒng)不健全,。一方面,，中小企業(yè)信用擔保體系不完善，以中小企業(yè)為受保主體的擔保機構不多,，另一方面,，直接融資體系發(fā)展嚴重滯后,，在發(fā)行股票和債券方面,，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小,、知名度不高,、信用等級較低等條件的限制,，難以達到上市條件,，導致中小企業(yè)的資金來源很大程度上依賴銀行貸款,。

(二)中小企業(yè)“小,，散,，亂”,，抗風險能力弱

一是小企業(yè)占有絕大多數(shù)，經(jīng)營規(guī)模小,，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,。20xx年，我省13萬多家中小企業(yè)中,，中型企業(yè)只有2793家,，所占比例只有2%，98%的企業(yè)是小型企業(yè),。作為大型企業(yè)成長的搖籃,，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少，存在斷層,，同時從單位平均規(guī)?？矗沂⌒⌒推髽I(yè)平均從業(yè)人員為33人,，平均固定資產(chǎn)為289,、5萬元，平均營業(yè)收入為888,、03萬元,，分別占全部企業(yè)平均水平的68、3%,、45,、8%,、57、6%,。由于規(guī)模小,，業(yè)績不穩(wěn)定，虧損,、倒閉、關?，F(xiàn)象時有發(fā)生,。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，分散化經(jīng)營現(xiàn)象嚴重,。我省中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經(jīng)營,，主要靠單兵作戰(zhàn)，沒有充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用,。三是家族式企業(yè)多,，經(jīng)營管理方式落后。由于我省中小企業(yè)的主體是私營企業(yè),，家族式企業(yè)多,，經(jīng)營者素質和員工素質低的現(xiàn)象較為嚴重，管理方式大多脫胎于家族式管理,，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題,，從而導致企業(yè)運行不暢。

(三)中小企業(yè)以資源開發(fā)型,、產(chǎn)品初加工型,、服務低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結構性矛盾依然突出

雖然經(jīng)過多年的調整和發(fā)展,，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構已有一定改善,，但與市場需求的矛盾依然突出，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展,。首先,，從三次產(chǎn)業(yè)結構看，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二,、三,、一”分布，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%,，服務業(yè)所占不到35%;其次,，從占中小企業(yè)比重高達56、7%的工業(yè)內部看,，資源開發(fā)型,、產(chǎn)品初加工型,、勞動密集型、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重,，而高技術含量和高附加值的行業(yè)比重較低;第三,，從服務業(yè)內部結構看，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務業(yè),，現(xiàn)代服務業(yè),、高端的服務業(yè)發(fā)展明顯滯后。

(四)社會化服務體系尚不健全,，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善

中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會化服務體系,，而我省面向中小企業(yè)的社會化服務體系發(fā)展滯后、功能不全,，尚不能系統(tǒng)地提供技術支持,、市場開拓、創(chuàng)業(yè)指導,、管理咨詢等多方面的社會化服務,，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻。另外,，促進中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒有完全落實到位,，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙。

(五)政策不公,，市場無序,。近年出臺的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設計操作的，對大企業(yè)優(yōu)待多,，中小企業(yè)考慮少;對公有制企業(yè)優(yōu)待多,，對非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平。在稅收政策上,，國有企業(yè)可先繳后退,，非國有企業(yè)無此待遇;中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人，增zhí shuì發(fā)票難以抵扣,，實際稅負增加;個私企業(yè)存在雙重納稅等,。在土地政策上，國有企業(yè)可享本土地使用權出租,、增zhí shuì減免政策,，而非國有企業(yè)無此改革成本參與改組;特別是在銀行呆壞帳準備金核銷上，大企業(yè)可列入國家計劃及時優(yōu)化資產(chǎn)負債結構,，中小企業(yè)無此厚遇,。在行業(yè)準入上，中小企業(yè)尤其是個私企業(yè)還受到諸多限制,。此外,，市場交易規(guī)則缺乏,，市場次序混亂，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營困難重重,。

促進中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)行政策

目前實行的一些優(yōu)惠政策,，雖大部分并不是專為中小企業(yè)制定的，但從受益主體來看,，基本上或相戶,，活躍在市場競爭最為激烈的領域，是市場經(jīng)濟的主體和市場體制的微觀基礎,。

改革開放特別是黨的xx大以來,，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強,。中小企業(yè)雖然單個實力較弱,，但就整體而言,，已發(fā)展成為促進國民經(jīng)濟增長,、緩解就業(yè)壓力、增加財政收入的主要支撐力量,。

1,、中小企業(yè)創(chuàng)造的增加值約為全省gdp的40%。20xx年,，中小企業(yè)實現(xiàn)增加值4279,、34億元，占全部企業(yè)增加值的68,、4%,，占全省gdp總量的38、4%,，這表明,，每1億元gdp中，約有0,、4億為中小企業(yè)創(chuàng)造,，中小企業(yè)對全省gdp增長的貢獻率約為40%。

2,、中小企業(yè)是地方財政收入的重要來源,。20xx年，中小企業(yè)共完成利稅總額2718,、62億元,，占全部企業(yè)利稅總額的77、5%,。

3,、中小企業(yè)占據(jù)了城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的半壁江山,。由于中小企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)，能創(chuàng)造相對較多的就業(yè)機會,，因此更是擴大就業(yè),，轉移農(nóng)村勞動力的主渠道。20xx年中小企業(yè)共提供就業(yè)崗位609,、22萬個,，占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的89%，占全省城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53,、7%,，即全省1134、78萬個城鎮(zhèn)就業(yè)崗位中,，有一半以上為中小企業(yè)提供,。

相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低,，操作便利,、社會震蕩小、新機制引入快,。因此,，在改革進程中，中小企業(yè)往往是實驗區(qū),，是突破口,，是馬前卒。中小企業(yè)的各項改革成果,，為大企業(yè)的改革實踐提供了有益經(jīng)驗,，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻。

我國中小企業(yè)的主要特點

1,、投資主體和所有制結構多元,，非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點,。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時,，還積極投身國有企業(yè)的改革和調整，使改革前單一所有制結構狀況有了根本性改變,。以工業(yè)企業(yè)為例,，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù),、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14,、85%、38,、5%和22,、8%,，即85%的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調查,，目前國有小企業(yè)改制面已近80%,，余下20%大都是救不活、賣不掉,、破不了的極度困難企業(yè),。應當說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要,。但改革對象主要是國有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè),。因此，無論從中小企業(yè)的主體構成還是改革進程而言,，當前,，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應是中小企業(yè)工作的重點。

2,、勞動密集度高,，兩極分化突出，決定了當前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”,。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型產(chǎn)業(yè),，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè),。據(jù)統(tǒng)計,，目前中國大、中,、型企業(yè)的資金有機構成之比分別為1,、83：1、23：1;資金就為率之比為0,、48：0,、66：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高,，有的要高出一倍,，正因為如此，在前20xx年中國的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴重的社會就業(yè)問題,，中小企業(yè)功不可沒,。但是，今天的市場背景變了,，“賣方”市場變成了“買方”市場,，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境,，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿?。企業(yè)兩級分化,，中小企業(yè)將首當其沖。為此,，提高中小企業(yè)的有機構成和科技含量,，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。

3,、發(fā)展不平衡,，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當前中小企業(yè)推進要區(qū)別特點,，先易后難,，以點帶面。中國幅員遼闊,，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡,。據(jù)有關數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟地帶劃分,，中小企業(yè)數(shù)量東部,、中部各占全國總量的42%，西部占15%;而相應的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%,、中部占26%,、西部僅占8%。這表明,，在企業(yè)規(guī)模上,，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2,、5倍,、西部的8倍。實踐也表明,，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點試區(qū),，就為試點的成功率奠定了良好的基礎。此外,，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū),，即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū),、中西部地區(qū)和廣東,、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市

居多,，中小企業(yè)的所有制結構和產(chǎn)業(yè)結構都很重,，應主要解決國有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題;長江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主。浙江以私營個體聞名,，工作重點是規(guī)范引導,、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達,，推進第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點;珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯,，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”,。

此外,，地方產(chǎn)業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎薄弱,，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴,。

綜上所述，促進我國中小企業(yè)改革與發(fā)展要注意調整好五大關系;一是改革與發(fā)展的關系;二是吸納勞動力與科技含量的關系;三是點與面的關系;四是中央與地方的關系;五是中小企業(yè)與大企業(yè)的關系,。處理好上述關系,，把握好重點才能在中小企業(yè)的改革與發(fā)展上取得事半功倍的效果。

中小企業(yè)的經(jīng)營特點

(一)“小”,、“靈”,、“快”

與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一,，即在于企業(yè)規(guī)模小,、經(jīng)營決策權高度集中，但凡是小企業(yè),，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營,，使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對千變萬化的市場反應靈敏,，實行所有權與經(jīng)營治理權合一,，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,，又有利于企業(yè)快速作出決策,。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少,，組織結構簡單,，個人在企業(yè)中的貢獻輕易被識別，因而便于對員工進行有效的激勵,，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況,。可見,，中小企業(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性,，因而能對不斷變化的市場作出迅速反應。所謂企業(yè)小、動力大,、機制靈活且有效率,。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時候，中小企業(yè)卻在不斷調整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結構,，從中獲得新的發(fā)展,。

(二)“小而專”和“小而精”

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,，人,、財、物等資源相對有限,，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而,，往往將有限的人力,、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質量,，提高生產(chǎn)效率,，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展,。從世界各國的類似成功經(jīng)驗來看,，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，走以專補缺,、以小補大,，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一,。此外,，隨著社會生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展,，越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”,、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關系,，不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業(yè)發(fā)展,，同時也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎。

(三)小批量,、多樣化

一般來講,，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術優(yōu)勢,，但大批量的單一品種只能滿足社會生產(chǎn)和人們日常生活中一些主要方面的需求,，當出現(xiàn)某些小批量的個性化需求時，大企業(yè)往往難以滿足。因此,，面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求,，消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉向小批量,、多樣化,。雖然中小企業(yè)作為個體普遍存在經(jīng)營品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點,，但從整體上看,，由于量大、點多,、且行業(yè)和地域分布面廣,，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活,、反應快捷的經(jīng)營優(yōu)勢,，因此，利于適應多姿多態(tài),、千變萬化的消費需求;非凡是在零售商業(yè)領域,，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務方式得到滿足,。

(四)中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量

現(xiàn)代科技在工業(yè)技術裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響,，一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展;另一方面又向著小型化,、分散化方向發(fā)展,。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件,。非凡是在新技術革命條件下,，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授,，他們經(jīng)常集治理者,、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐,。正因為如此,，20世紀70年代以來，新技術型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn),，它們在微型電腦、信息系統(tǒng),、半導體部件,、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為聞名于世的大公司如惠普,、微軟,、雅虎、索尼和施樂等,。

由上可見,，中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉,、轉移進退便捷等優(yōu)勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化,、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達國家在內的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中,，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位,，發(fā)揮著不可替代的作用。我國現(xiàn)有中小企業(yè)約1000萬戶,，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的,，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的60%;中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。改革開放以來,，從農(nóng)村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納,。中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀90年代以來的經(jīng)濟快速增長中,，工業(yè)新增產(chǎn)值的76,、7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此,，在我國這樣一個人口眾多,、地域遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大的國家,，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義,。

湖南中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題

經(jīng)過多年的努力，我省中小企業(yè)的發(fā)展已取得長足進步,，具備一定的規(guī)模和實力,，目前又有較好的發(fā)展機遇，一是各級政府已認識到發(fā)展中小企業(yè)對于湖南經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的重要意義,，已制定或正在制訂各項政策法規(guī)促進中小企業(yè)發(fā)展,，二是目前我省仍有較好的發(fā)展中小企業(yè)的資源優(yōu)勢，如豐富的礦產(chǎn)資源,、水電資源,、廉價的勞動力資源、旅游資源等,，故中小企業(yè)的發(fā)展具有很大的發(fā)展?jié)摿?。但同大企業(yè)相比,，中小企業(yè)在信息、技術,、人才,、融資等方面還處于劣勢，加上我國實行市場經(jīng)濟體制的時間還不長,，政策環(huán)境也不盡完善,，使得中小企業(yè)在發(fā)展過程中又面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。

(一)自有資金不足,，外部融資困難

企業(yè)融資渠道不暢,，資金短缺是長期以來困擾和阻礙中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。有資料表明,，我國87%的中小企業(yè)發(fā)展所需資金主要源自于自有資金,，24%的中小企業(yè)從銀行獲取貸款，13%的企業(yè)以民間集資方式獲取資金,。調查還顯示,，超過70%的企業(yè)感到生產(chǎn)資金不足。從20xx年某省金融機構對1096戶企業(yè)的問卷調查看,，全省中小企業(yè)貸款需求滿足率較低,，其中企業(yè)貸款戶數(shù)滿足率為20、7%,，企業(yè)貸款需求金額滿足率為24,、5%。這些都說明融資難仍然是中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,。特別對于我省這樣一個經(jīng)濟還不太發(fā)達的中部省份來說,，中小企業(yè)融資難的問題就更加突出。融資難的原因：一是我省中小企業(yè)大多是私營企業(yè),，發(fā)展時間短,、自有資產(chǎn)少、抗風險能力相對較弱而且資信水平較低,，財務制度不健全,、運作不規(guī)范，難以達到金融機構貸款要求,，金融機構對中小企業(yè)“惜貸”;二是中小企業(yè)的金融服務和金融支持系統(tǒng)不健全,。一方面，中小企業(yè)信用擔保體系不完善,，以中小企業(yè)為受保主體的擔保機構不多,，另一方面，直接融資體系發(fā)展嚴重滯后,，在發(fā)行股票和債券方面,，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小,、知名度不高,、信用等級較低等條件的限制,，難以達到上市條件，導致中小企業(yè)的資金來源很大程度上依賴銀行貸款,。

(二)中小企業(yè)“小,，散，亂”,，抗風險能力弱

一是小企業(yè)占有絕大多數(shù),，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,。20xx年,，我省13萬多家中小企業(yè)中，中型企業(yè)只有2793家,，所占比例只有2%,，98%的企業(yè)是小型企業(yè)。作為大型企業(yè)成長的搖籃,，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少,，存在斷層，同時從單位平均規(guī)?？?，我省小型企業(yè)平均從業(yè)人員為33人，平均固定資產(chǎn)為289,、5萬元,，平均營業(yè)收入為888、03萬元,，分別占全部企業(yè)平均水平的68,、3%、45,、8%,、57、6%,。由于規(guī)模小,，業(yè)績不穩(wěn)定，虧損,、倒閉,、關停現(xiàn)象時有發(fā)生,。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠,，分散化經(jīng)營現(xiàn)象嚴重,。我省中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經(jīng)營，主要靠單兵作戰(zhàn),，沒有充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用,。三是家族式企業(yè)多，經(jīng)營管理方式落后,。由于我省中小企業(yè)的主體是私營企業(yè),，家族式企業(yè)多，經(jīng)營者素質和員工素質低的現(xiàn)象較為嚴重,，管理方式大多脫胎于家族式管理,，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題，從而導致企業(yè)運行不暢,。

(三)中小企業(yè)以資源開發(fā)型,、產(chǎn)品初加工型、服務低層次型為主,，產(chǎn)業(yè)結構性矛盾依然突出

雖然經(jīng)過多年的調整和發(fā)展,，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構已有一定改善，但與市場需求的矛盾依然突出,，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展,。首先，從三次產(chǎn)業(yè)結構看,，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二,、三、一”分布,，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%,，服務業(yè)所占不到35%;其次，從占中小企業(yè)比重高達56,、7%的工業(yè)內部看,，資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型,、勞動密集型,、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重，而高技術含量和高附加值的行業(yè)比重較低;第三,，從服務業(yè)內部結構看,，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務業(yè)，現(xiàn)代服務業(yè),、高端的服務業(yè)發(fā)展明顯滯后,。

(四)社會化服務體系尚不健全，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善

中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會化服務體系,，而我省面向中小企業(yè)的社會化服務體系發(fā)展滯后,、功能不全,，尚不能系統(tǒng)地提供技術支持、市場開拓,、創(chuàng)業(yè)指導,、管理咨詢等多方面的社會化服務，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻,。另外,，促進中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒有完全落實到位,，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙,。

(五)政策不公，市場無序,。近年出臺的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設計操作的,，對大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少;對公有制企業(yè)優(yōu)待多,，對非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平,。在稅收政策上，國有企業(yè)可先繳后退,，非國有企業(yè)無此待遇;中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人,，增zhí shuì發(fā)票難以抵扣，實際稅負增加;個私企業(yè)存在雙重納稅等,。在土地政策上,，國有企業(yè)可享本土地使用權出租、增zhí shuì減免政策,，而非國有企業(yè)無此改革成本參與改組;特別是在銀行呆壞帳準備金核銷上,，大企業(yè)可列入國家計劃及時優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，中小企業(yè)無此厚遇,。在行業(yè)準入上,，中小企業(yè)尤其是個私企業(yè)還受到諸多限制。此外,，市場交易規(guī)則缺乏,，市場次序混亂，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營困難重重,。

當大部分是中小企業(yè),。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)政策,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所提稅可按應繳銳款減征10%,，用于補助社會性開支，不再稅前提取10%;國家在信款上重點支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出口創(chuàng)匯,、東西部合作和農(nóng)村適用技術轉讓(星火計劃項目)三個方面,。

2,、鼓勵安置城鎮(zhèn)待業(yè)人員就業(yè)政策。新辦法城鎮(zhèn)勞動就業(yè)服務企業(yè),，當年待業(yè)人員超過企業(yè)從業(yè)人員人數(shù)60%的,，經(jīng)主管稅務機關審查批準，可免征所得稅3年;免稅期滿后,，當年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30%以上的,，經(jīng)主管稅務機關審核批準，可減半征收所得稅2年,。

3,、支持高新技術產(chǎn)業(yè)政策。國務院批準的高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內企業(yè),，經(jīng)有關部門認定為高新技術企業(yè)的,，可按15%的稅率征收所得稅;國務院批準的高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內新辦的高新技術企業(yè)，自投產(chǎn)后年度起征所得稅2年,。企事業(yè)單位進行技術轉讓脫離技術轉讓及發(fā)生的相關技術咨詢,、服務、培訓所得,，年凈收入在30萬元以下的,，免征所得稅。

4,、支持貧因地區(qū)發(fā)展改革政策,。國家確定的“老、少,、邊,、窮”地區(qū)新辦企業(yè)，經(jīng)主管稅務機關批準后,，可減征或免征所得稅3年;民族自治地方企業(yè),，需照顧鼓勵的，經(jīng)省政府批準,，可定期減征或免征所得稅3年,。

5、支持和鼓勵第三產(chǎn)業(yè)政策,。1)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的行業(yè)企業(yè),，其提供的技術服務或勞務所得免征所得稅;2)科研單位和大專院校技術成果轉讓、技術培訓,、技術咨詢,、技術服務、技術承包取得的技術性服務收入免征所得稅;3)新辦獨立核算的咨詢、信息,、技術服務企業(yè)或單位,，開業(yè)之日起，第一至二年免征所得稅;4)新辦獨立核算的交通運輸,、郵電通信企業(yè)或單位,，自開業(yè)之日起，第一年免征所得稅,，第二年減半征收所得銳;5)新辦獨立核算的公用事業(yè),、商業(yè)、物資,、外貿(mào),、旅游、倉儲,、居民服務,、飲食、文教衛(wèi)生企業(yè)或單位,，自開業(yè)之日起，報經(jīng)主管稅務機關批準,，可減征或免征所得稅1年,。

6、福利企業(yè)政策,。民政部門舉辦的福利生產(chǎn)企業(yè)可減征或免征所得稅;安置“四殘”(盲,、聾、啞和肢體殘疾)人員占生產(chǎn)人員總數(shù)的35%以上免征所得稅;安置“四殘”人員占生產(chǎn)人員總數(shù)超過10%不足35%,，減半征收所得稅,。

7、小型企業(yè)所得稅政策,。1994年稅制改革確定的企業(yè)所得稅稅率為33%的比例稅率,。為照顧小型企業(yè)稅賦能力，對年利潤在3萬元以下企業(yè),，減按18%征收所得稅;3至10萬元企業(yè),，減按27%征收所得稅。1998年7月1日國務院決定,，年銷售額180萬元以下的小型商業(yè)企業(yè),，增zhí shuì率由6%調減為4%

促進我省中小企業(yè)進一步發(fā)展的建議

中小企業(yè)既是大企業(yè)成長的搖籃，更是新形勢下促進我省經(jīng)濟增長,，擴大就業(yè),，增強財力，保障社會穩(wěn)定的主導力量，必須采取有效措施,，加快發(fā)展,。

(一)完善對中小企業(yè)的金融服務系統(tǒng)，切實幫助解決中小企業(yè)融資難問題

一是要積極培育和發(fā)展中小金融機構體系,，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行,、小額貸款公司和農(nóng)村資金互助社等新型金融機構，支持中小企業(yè)融資,。二是要健全擔保風險的分散,、補償和激勵機制，完善多層次的信用擔保體系建設,，滿足眾多中小企業(yè)的融資擔保需要,，提高中小企業(yè)獲得銀行貸款的機會。三是要積極構建支持中小企業(yè)的融資體系,，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道,。使具有創(chuàng)新能力的優(yōu)質企業(yè)與資本市場對接，解決中小企業(yè)的融資困局,。四是要明確各類金融機構在中小企業(yè)信貸制度中的作用和功能,，制定中小企業(yè)貸款的具體管理方法和鼓勵措施，爭取更多的資金向中小企業(yè)傾斜,。

(二)健全中小企業(yè)社會化服務體系,，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境bsp;應建立以zhèng fǔ 部門為龍頭，各類民間商會為橋梁,，社會服務中介機構為依托的多方社會資源參與的多元化,、多層次的全方位的中小企業(yè)社會化服務體系，尤其是要在人才,、技術、信息等方面切實加強對中小企業(yè)的服務,。如在人才培養(yǎng)方面,，建立中小企業(yè)人才培養(yǎng)基地，進行上崗培訓,、再就業(yè)培訓,、高級管理人員和高新技術專業(yè)人才的培訓,。在技術創(chuàng)新方面,，對進行技術開發(fā)的中小企業(yè)進行財政補貼，對其新產(chǎn)品的開發(fā),、員工培訓等活動提供無償資金資助，并以貼息貸款的方式優(yōu)先為這些中小企業(yè)提供政策性融資,。在信息化方面,，加強中小企業(yè)信息化建設，完善內部管理系統(tǒng)與外部的電子商務系統(tǒng)的相互融合,，提高企業(yè)的競爭能力,，應對貿(mào)易全球化趨勢,。

(三)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，實施品牌戰(zhàn)略，加速中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整

中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整是一項重大的系統(tǒng)工程,，也是今后一個時期中小企業(yè)工作的一項中心任務,。各級各部門一定要充分認識加快中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的重要性、緊迫性,、長期性和艱巨性,，切實抓緊抓好中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整工作。

一是要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，引導產(chǎn)業(yè)結構調整,。集群化發(fā)展，是中小企業(yè)規(guī)避風險,、做大做強的必然選擇。應充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,，積極推動生產(chǎn)要素合理流動和配置,，引導特色產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。集中培育發(fā)展一批規(guī)劃科學,、主業(yè)突出,、特色明顯、規(guī)模大,、鏈條長,、競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群。加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設,，引導中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中,，發(fā)展專業(yè)化、有特色的工業(yè)園區(qū),，提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟水平和產(chǎn)業(yè)集中度,。二是要加快技術創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)結構調整。引導中小企業(yè)加大技術創(chuàng)新投入,，培育創(chuàng)新人才,，發(fā)展專業(yè)技術服務企業(yè)，建立企業(yè)技術中心,，加強技術合作,，促進產(chǎn)學研合作，提升信息化水平,，走“專,、精、特,、新”發(fā)展道路,。鼓勵和支持在主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群中,，建立技術研發(fā)中心,、產(chǎn)品檢測中心、模具中心,、產(chǎn)業(yè)信息中心,、人才培訓中心等公共技術服務平臺，努力滿足企業(yè)的共性技術需求和公共服務需要,，實現(xiàn)技術,、人才、信息等資源共享,。三是要實施品牌戰(zhàn)略,，加快產(chǎn)業(yè)結構調整。重點扶持技術含量與附加值高,、有市場潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè),。鼓勵名牌產(chǎn)品企業(yè)擴大品牌經(jīng)營規(guī)模，促進名牌產(chǎn)品企業(yè)多層次,、全方位的聯(lián)合協(xié)作,，實現(xiàn)資源共享。加大名牌培育和推介力度,，促進名牌產(chǎn)品升級晉檔,，以名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品為依托,，著力打造區(qū)域品牌,，提升產(chǎn)業(yè)國內外知名度。

企業(yè)調研報告題目篇十一

員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗,，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映,。透過員工滿意度調查,，有助于分析員工滿意度(es)、客戶滿意度(cs)和公司業(yè)績三者之間的關系,，提高品牌公司的經(jīng)濟效益;有助于了解員工如何看待公司,、評價公司，診斷品牌公司潛在的問題,，不斷完善公司的管理制度;有助于增強管理者的職責意識,，使品牌員工對公司戰(zhàn)略目標有明確認識，強化公司健康和諧的文化氛圍,。

xx日,，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調查工作，經(jīng)后期調查數(shù)據(jù)的錄入,、整理,、統(tǒng)計與分析。現(xiàn)將本次某公司員工滿意度調查結果作如下分析匯報:

一,、調查時光:

x日

二,、調查地點:

某公司車間二樓培訓室

三、調查成員:

四,、調查對象:

公司各部門員工

五,、調查方法:

抽樣匿名調查

六、調查人數(shù):

本次員工滿意度抽取42個樣本進行調查,，其中,，有效問卷為41份。

七,、滿意度分析

本次員工滿意度問卷從總體滿意度,、管理環(huán)境、工作環(huán)境,、績效考核,、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個維度進行設計,，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項資料，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意度,。

1,、整體滿意度分析

從上圖能夠看出，十分滿意的員工占抽樣調查員工的56%;滿意的員工占抽樣調查員工的34%;員工感覺“還能夠,，有部分地方不滿意”的占調查員工的10%,。從中能夠看出，某公司員工滿意度整體較高,，滿意以上為90%,。其中還需要進一步了解被調查員工提到的部分不滿意的具體方面,。

2、管理環(huán)境維度分析

其中,，在了解員工對“管理制度是否合理”的看法時,，有2%的被調查員工認為公司的制度常與實際脫離，管理還是得靠自我的經(jīng)驗,，22%的被調查員工認為公司制度基本能為管理帶給幫忙,，76%的被調查員工認為公司制度很完善，我們工作生活都很有序,。

推薦管理者在管理中精益求精,，用心聽取員工的推薦。同時,，了解少部分員工對管理制度不滿的原因,。

在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿意度時，有76%(即圖中1,、2之和)的被調查員工認為公司的激勵制度基本公平,，能滿足管理需要;有17%的被調查員工認為公司制度懲罰多于獎勵，需要激勵員工還是得靠自我掏錢包;有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設,，員工得過且過,。(說明:本題實際做作答員工為40人。)

推薦管理者在達成公司經(jīng)營目標的基礎上,，思考調整現(xiàn)有的激勵獎勵制度,，或了解個別部門的激勵獎勵措施，找出部分員工的不滿之處,，增加團隊的凝聚力,，提高員工的工作用心性。具體比例請見下表:

在了解員工對“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿意度時,，總體滿意度較高,，78%的被調查員工認為上司的承諾總是能夠實現(xiàn)，只有2%的被調查員工認為上司的承諾從不實現(xiàn),。

說明品牌的大部分管理者言行一致,，得到員工的信賴。推薦管理者掌握豐富的管理知識和技巧,。

3,、工作環(huán)境維度分析

其中，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時,，具體比例如下:

有41%的被調查員工認為“公平,、及時、恰當?shù)募睢庇兄谔岣吖ぷ鳠崆?，?4%的被調查員工認為良好的工作氛圍和團隊精神;有10%的被調查員工認為不斷參加培訓,，獲得與崗位相關的知識,。被調查員工沒有員工選取“加強內部競爭，實行員工的優(yōu)勝劣汰”,。

從中能夠看出,，被調查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神，其次是注重公平,、及時,、恰當?shù)募睢Ｏ啾绕渌放?，某公司員工整體凝聚力較強,，注重團隊協(xié)作。推薦品牌管理者能夠從以上幾個方面提升員工的工作熱情,。

4,、績效考核維度分析

在了解員工對“考核是否公正、客觀,、有說服力”的滿意度時,，有56%的被調查員工認為完全貼合，39%的被調查員工認為基本貼合,，2%的被調查員工認為不相符,。

推薦管理者透過員工訪談的方式，了解該部分員工對考核方法不滿意的深層次原因,，識別該部分員工在團隊中的作用,。詳細比例請見下圖:

在了解員工對“考核過后上司的反應與關注”的滿意度時，有63%的被調查員工認為對于做得好的表示贊揚,，并與你分析考核中需要改善的地方,，并協(xié)助你改善。有24%的被調查員工認為告訴你考核結果,，對做得不足的給予指出,。有10%的被調查員工認為只告訴考核結果，不做出任何行動,。同樣,，也有2%的被調查員工認為考核只是為了應付，上司無任何作為,。

推薦各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的關注,，以了解下屬的想法，并做出績效輔導和工作幫忙,。

5、職業(yè)發(fā)展維度分析

在了解員工對“對自我的晉升渠道是否清晰”的滿意度時,，有37%的被調查員工認為自我十分清晰并清楚方法;有37%的被調查員工認為基本明白,，但具體方法不清楚;有17%的被調查員工認為“只明白做得好就有機會,，上司沒有給到明確指導”;也有7%的員工認為“不明白也沒有想過要升職?！?/p>

從此項調查資料發(fā)現(xiàn),，只有一部分被調查員工對自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有54%的被調查員工認為明白,，但不明白具體方法,，也得不到上司的明確指導。推薦管理者對下屬更加明確的工作指導,，重視人才培養(yǎng);同時,，推薦各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的潛力優(yōu)勢,，規(guī)劃員工的技術,，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。

6,、薪酬福利維度分析

在調查員工“對自我工資待遇的滿意程度”時,，17%的被調查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的，56%的被調查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多,，22%的被調查員工認為偏低,，5%的員工認為差遠了。

綜合分析,，認為73%的被調查員工認為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內中等偏上,，內部員工認為較為適宜;但也不能否認，27%的被調查員工認為偏低,。推薦管理者透過多種渠道了解行業(yè)內薪酬水平,，同時了解不滿意員工所代表的崗位，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因,。具體比例請見下表:

在調查員工“對哪種文體活動zui感興趣”時,，5%的被調查者選取卡拉ok;37%的被調查者選取戶外運動;54%的被調查者選取旅游。具體比例請見下表:

本項調查資料能夠為綜合部組織員工活動帶給依據(jù),，推薦綜合部首先思考戶外運動和旅游這兩種形式,，進而增加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活,。

7,、協(xié)作與溝通維度分析

在調查員工“遇到困難時，所選取的傾訴對象”時,，39%的被調查員工選取直接主管作為傾訴對象;7%的被調查員工選取人力資源部,，24%的被調查員工選取同事;24%的被調查員工選取家人、朋友,。

從本次調查資料能夠得出,，39%的員工在遇到困難時,，會選取直接主管，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定,，有利于團隊目標的實現(xiàn),。當然，被調查員工中僅有7%的員工選取人力資源部,，說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮,。八、其他推薦

1,、期望提高員工的工齡工資,，提高老員工的忠誠度。

企業(yè)調研報告題目篇十二

一,、公司債務問題分析

首先在進行盡職調查報告中相關問題分析前,，就應掌握兩個關鍵概念，一是財務盡職調查,，財務盡職調查在控股中相對較常見,，一般是控股方委托第三方對目標方進行企業(yè)相關狀況的調查，并對目標企業(yè)相關資料進行調查整理,，得出盡職調查報告,，為相關決方或者投資方帶給決策依據(jù)，具備必須資格的會計事務所通常扮演著第三方的主角,。二是債務黑洞,，會計上并沒有債務黑洞這一概念的標準定義，眾所周知,，黑洞是天文學中的相關概念,，在會會計中加以應用主要是為了證明債務在企業(yè)經(jīng)營管理中，個性是涉及到企業(yè)控股活動時,，要充分意識被控股企業(yè)即目標企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務,，透過對北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告，我們能夠從以下幾個方面來對目標公司進行財務分析以此來決定該目標公司是否存在著債務黑洞,。

1,、目標公司帶給的公司報表。決定目標公司是否存在著債務黑洞,，最重要的證據(jù)來自目標公司帶給的相關報表,，這就應包括目標公司資產(chǎn)負債表、利潤表,、利潤分配表,、資產(chǎn)評估報告等，在北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告中，并沒有帶給上述目標公司的資產(chǎn)報表狀況,，只是提到了目標公司擁有的主要財產(chǎn),、目標公司的重大債權債務以及對外重大投資和關聯(lián)方等,，在主要財產(chǎn)上對目標公司固定資產(chǎn),、商標專利,、土地使用權等，并不能據(jù)此深入了解目標公司主要資產(chǎn)狀況,。在負債方面，報告中列出了目標公司與北京物美公司之間的債務狀況,，也不能全面了解目標公司的總體負債狀況,。

2、目標公司帶給的資金融通文件,。在北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告中主要是列舉了目標公司從20xx年2月20日到20xx年11月28日間7次股權轉讓,，并沒有對目標公司重要的資金融通狀況進行披露，個性是目標公司的貸款合同或者是涉及到目標公司于其他公司資金融通的狀況的相關文件,，也能夠是目標公司將要簽署的貸款合同等,，這對決定目標公司是否存在債務黑洞具有十分重要的好處。單從盡職調查報告列出的幾點無法準確的決定目標公司是否存在債務黑洞,。目標公司的7次股權轉讓和一次增資,，只能反映目標公司控股狀況和注冊資本變動狀況。目標公司資金融通文件中還沒有披露目標公司是否存在三角債務,，或者目標公司是否存在向其他公司帶給債務擔保,，當然那里所說的擔保有有幾個特點，一是擔保形式不局限于資產(chǎn)抵押,、質押,、留置、向第三方出具的訂金等,，二是擔保的數(shù)額就應能夠對公司正常經(jīng)營產(chǎn)生不良良性,，并且其所引發(fā)的風險目標公司無法承擔。

綜上所述,，根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告并結合相關理論知識分析,，認為目標公司債務黑洞狀況無法確認，這一結論的得出主要是依據(jù)目標公司報表和目標公司資金融通文件不充分,。無法具體決定目標公司的債務狀況,，也就無法決定目標公司是否存在隱性債務問題。

二,、控股出資狀況分析

一般狀況下,，要實現(xiàn)對企業(yè)的控制，要實現(xiàn)對目標公司股權的控制，能夠分為對上市公司控制,、對非上市公司控制,、對子公司控制、對合營公司和聯(lián)營企業(yè)控制,，在會計中控制是指能夠對目標企業(yè)財務或者經(jīng)營權施加重要影響,，而且還要能夠從控制目標企業(yè)中實現(xiàn)獲益，這是對目標企業(yè)實現(xiàn)控制的最主要標志,，眾所周知,，控制的主體具有性，當然這種控制主要表此刻透過簽署投資協(xié)議,，擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權,，透過北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告，我們能夠看出目標公司總共進行了7次股權轉讓,，并且調查報告顯示,，在xx年12月3日，百誠來實業(yè)出資2700萬元,，出資比例占90%,，藍海投資出資300萬，出資比例占10%,，都是以貨幣出資方式,，因此能夠看出在經(jīng)過幾次股權交易后，目標公司基本上已經(jīng)被白誠來實業(yè)所控制,，其出資比例已經(jīng)占出資額的90%,，而藍海出資300萬，占10%,，這是基本狀況,，要實現(xiàn)對目標公司的控股，能夠透過收購百誠來實業(yè)股權的55%,，也就是出資1485萬元,，進而實現(xiàn)對目標企業(yè)的控制，業(yè)務出資1485萬元后,，目標企業(yè)的股權結構發(fā)生了變化,，百誠來實業(yè)出資額下降到1215萬元，而藍海投資股權不變,，這樣就能夠實現(xiàn)對目標企業(yè)的控制即占55%股權擁有絕對話語權,。

三、債務黑洞風險規(guī)避分析

在進行目標公司控股時,，就應限度的規(guī)避風險,，結合北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告以及股權控股風險相關理論,，認為在進行目標公司股權控股時要注意以下幾點:

1、目標企業(yè)是否具有控股價值

要限度的降低控股風險,，首先要重視對所控股企業(yè)價值評估,，也就說被控股企業(yè)有沒有控股的價值，沒有控股的價值而強行要進行控股,，這是的風險,，因為企業(yè)是盈利性組織，其終極目標是實現(xiàn)企業(yè)的盈利,，北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報中并沒有對目標公司在資產(chǎn),、負責方面進行詳細的披露，這對控股方進行債務黑洞風險規(guī)避十分不利,。

2、要對控股風險因素進行識別

要限度的降低目標公司控股風險,，需要借助必須的財務工具,，個性是財務報表這一工具的運用十分重要，對控股風險因素的識別決定要利用盡職報告中財務分析結論,，不能忽視的另一個方面是所控股的目標公司在全國同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國家政策法規(guī)下目標企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機遇,，要做到在微觀上重視目標企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和關鍵財務指標的變化，在宏觀上對行業(yè)經(jīng)營大環(huán)境變化的把握等,。在盡職調查報告中,，對目標企業(yè)內部經(jīng)營的詳細財務數(shù)據(jù)也沒有進行披露，個性是目標公司資產(chǎn)周轉潛力,、債務償還潛力,、現(xiàn)金流狀況、債務結構等都沒有進行深入剖析,，這客觀上也對分析目標企業(yè)風險帶來了挑戰(zhàn),。

3、要對重大交易或者合同影響進行評估,、

在北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報中,，對目標公司進行的重大交易和重大合同進行了揭示，主要是披露了中融盛世代為墊付的地價款29,，035,，797。62元,。根據(jù)目標公司xx年12月8日出具的《確認函》,，截至xx年12月8日，除《審計報告》中披露的目標公司應付前關聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價款29,，035,，797,。62元外，目標公司目前沒有其他重大關聯(lián)交易狀況,，對這次重大交易對目標公司產(chǎn)生的后期影響也沒有進行評估,，所以要防范債務黑洞務必要對重大交易或者合同的影響進行評估，這能夠第一時光給投資者風險評估提高決定資料和決策依據(jù),。

4,、要對目標企業(yè)與第三方訴訟和擔保狀況進行摸底

決定目標公司是否存在債務黑洞風險，最重要的一個環(huán)節(jié)就是要對目標公司進行第三方訴訟和擔保狀況摸底,，要搞清楚目標公司是否存在對外擔?；蛘叩盅夯蛘咂渌问降膿！⒃V訟狀況,，因為這些因素都是帶來債務黑洞的潛在因素,，盡職調查也要關注這一點，北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報中指出于20xx年11月21日,，目標公司與北京海龍進出口服務公司簽署《項目轉讓協(xié)議書》,，北京海龍進出口服務公司將北京市朝陽區(qū)南磨房鄉(xiāng)建設的非貿(mào)易物品監(jiān)管中心綜合樓項目(即利鴻大廈)以3，780萬元轉讓給目標公司,。因此在進行目標公司債務黑洞風險控制時,，要對這一項重大交易進行系統(tǒng)調查和全面評估。

四,、分析結論

根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報,，能夠進行如下決定，第一該盡職報告中對目標公司相關財務報表和財務數(shù)據(jù)披露不夠充分,，無法對該目標公司是否存在財務黑洞作出準確決定,，結合盡職調查報告，認為該目標企業(yè)存在潛在的債務糾紛但是這無法證明目標企業(yè)存在巨大財務黑洞;第二,，盡職調查報告中對目標企業(yè)股權結構調整進行了披露,，根據(jù)控股需要能夠收購55%股份實現(xiàn)絕對控股，即出資金額為1485萬元,，當然這這是其中一種控股方案;第三,，由于北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報結論中提到該目標公司存在潛在的債務糾紛并給出了相應指導意見，結合債務風險控制相關理論,，提出了四個維度來控制目標公司債務黑洞風險,。

企業(yè)調研報告題目篇十三

藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師,，于20xx年1月9日帶領首批7名20xx屆服裝設計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進行企業(yè)掛職實踐,。之后考察、訪問了惠州,、深圳,、東莞虎門,、佛山、中山等地的服裝公司,。1月21日回到學?！，F(xiàn)將有關狀況匯報如下:

一,、惠州真維斯公司狀況

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有休閑服品牌“真維斯”?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司,。目前擁有1100多家專賣店，其中國內專賣店900多家,，在休閑服品牌中,，無論是銷售總額，還是店鋪數(shù)量,，均居國內首位,。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位,。真維斯(惠州)總部共600多職員，500多臺電腦,，擁有專門的局域網(wǎng),。

真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗,、總裁楊勛先生擔任東華,、北服、西紡,、天紡等多所院校的客座教授,。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養(yǎng)ao生(企業(yè)中高級管理人才)的合作，已經(jīng)進行了九年,，取得了成功的經(jīng)驗,。每年大約20~30人，時光6個月,，從大三的本科生,、或大二的專科生中選拔,。大約10個學分的課程(主要是企業(yè)管理,、紡織品貿(mào)易等課程)由旭日企業(yè)研究會承擔。該研究會設在西紡惠州服裝學院內,，由香港理工大學教授,、西紡惠州服裝學院教師,、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔,。學生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中,、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業(yè)生就應說是準ao生,，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計劃中,。

二、深圳昌興公司狀況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生,，1月10日,，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產(chǎn)放假,，原定本學期赴該公司進行畢業(yè)實習的時光改為下個學期,。1月11日，我對該公司進行了考察,。該公司是一家女式內衣專業(yè)生產(chǎn)廠,，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村,。該公司在東莞新建了一家內衣企業(yè),，目前還沒有啟用，預計5月份啟用,。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內,。與該公司簽定了實習協(xié)議。仍然承諾下學期接收畢業(yè)生實習,、就業(yè),。該公司條件一般，規(guī)模較小,，管理并不規(guī)范,，作為校外實習基地建設并不適宜，但作為學生就業(yè)選取仍然不失為一條門路,。

三,、惠陽真美公司狀況

1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進行了考察,、訪問,。惠陽真美公司是一家大型港資企業(yè),，主要生產(chǎn)甲克,、羽絨、襯衫,、壓膠服,，目前擁有員工2500人,。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房,，80%的基建工程已經(jīng)完工,，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實際性的進展:從無意接收學生實習,、就業(yè)到春節(jié)后思考接收部分學生試一試,，但對英語應用潛力要求較高。該公司發(fā)展空間較大,，遷入新工業(yè)園區(qū)后,，估計生產(chǎn)潛力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū),。透過努力能夠發(fā)展成為校外實習基地,，今后工作重點是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作為我院重點實習基地建設的企業(yè),。

四,、惠州富紳公司狀況

1月13日，我訪問了富紳公司,。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問題帶來的負面影響,。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū),。約3000臺(套)國內,、外先進縫紉設備，擁有美國進口的全自動裁床,、服裝cad系統(tǒng)，西服生產(chǎn)線正在安裝,。富紳品牌最近獲得了“中國產(chǎn)品”稱號,，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè)。20xx年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業(yè)生,，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作,，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳。究其原因,，企業(yè)和學生的說法不完全相同,。企業(yè)認為，廣西工學院畢業(yè)生缺乏用心,、進取精神,，潛力平平。畢業(yè)生則認為,，企業(yè)產(chǎn)品單調,，下半年經(jīng)營淡泊,，只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外,，唐繼梅,、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現(xiàn)了再就業(yè)。?？粕s芳,、冼獻曉在佛山溢達公司實現(xiàn)了再就業(yè)。

由于企業(yè)正處于裁員中,，暫時不接收畢業(yè)生實習和就業(yè),。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個人關系仍然如故。

五,、佛山溢達公司狀況

1月17日,，我對佛山市高明區(qū)的溢達公司進行了考察、訪問,。佛山溢達公司是一家特大型港資紡織,、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬多人,，其中楊梅分廠(服裝部分)就有員工1萬多人,。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應屆畢業(yè)生,。院校有天紡,、西紡、安徽機電學院,、廣東紡織職業(yè)技術學院等,。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人仍然說:沒有聽說過廣西有個工學院,，工學院有服裝專業(yè),，還將我錯當廣西紡校的老師。

該公司錄用辦法也很個性,，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷,，或直接用英語進行面試。專業(yè)考試時十分注重紡織與服裝的聯(lián)系,，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點,，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進入中高層的管理人員具備全方位的潛力,。

與該公司的洽談也取得了實際性的進展:總公司及分公司均表示,，20xx年的人事計劃已經(jīng)完成，一般到4月份時有部分實習生會放下，到時與我聯(lián)系補充事宜,。20xx年的人事計劃能夠思考廣西工學院,。今后工作重點仍然是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時鼓勵考研的學生選取該公司就業(yè),。透過洽談,，該公司能夠成為我院實習基地，爭取讓該公司20xx年10月進校選拔學生,。

六,、廣東中山新金紡織時裝公司狀況

中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學生在內的13名畢業(yè)生進行試用,，主要從事跟單,、設計、打板工作,。透過洽談,，該公司能夠成為我院實習基地。

七,、中山美麗華,、霞湖世家、利生,、恒茂等公司(浙江秘書網(wǎng))狀況

1月18,、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家,、利生等公司,。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè),。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外,，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。沙溪鎮(zhèn)是國內知名的休閑服生產(chǎn)基地,，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節(jié),。以上公司均為大、中型服裝企業(yè),。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家,、利生,、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)(業(yè)內人士稱“五酒店”),。

中山美麗華公司期望學生投遞簡歷和相片,，根據(jù)狀況錄用。該公司能夠作為實習基地建設的企業(yè)思考,。

利生公司表示只接收英語過四級,，會粵語的學生，對服裝藝術設計的學生不感興趣,，認為“這些學生做不了事情”,。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術學院的實習基地,，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學生到企業(yè)就業(yè),。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學生,。霞湖世家也是能夠作為實習基地建設的企業(yè)思考,。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修十分豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個學生試試,，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學聯(lián)系過了。該公司能夠作為實習基地建設的企業(yè)思考,。

以上公司均對應聘者的英語應用潛力提出了較高要求,。除了中山美麗華,、霞湖世家,、恒茂外,，其余公司均表示不愿意采用先實習后錄用的辦法,，顧慮經(jīng)過培養(yǎng)后學生不愿意效力本公司,，因畢業(yè)設計斷檔而影響公司工作的連續(xù)性,。

八,、虎門面料市場狀況

1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進行了考察,。虎門富民布料大市場,、興裕布料輔料市場,，集中了全國流行的各種布料、輔料,。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格,、蜜絲絨、cvc等面料小樣,。在的富民布料大市場對面,，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門,、浙江的紹興,、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國的三大布料市場,，主宰者中國布料市場的半壁江山,。

九、幾點推薦

1,、加快步伐調整專業(yè)方向和課程體系

我系20xx級服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃,，幾易其稿，但仍然感覺不足,。西紡惠州服裝學院根據(jù)廣東的狀況,，在服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃中設定了服裝貿(mào)易方向，目前,，又在調整原有的教學計劃和課程體系,。在目前的狀況下,，推薦在20xx級服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃中，合并設計與工程方向,，增設管理與貿(mào)易方向,。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實際運作需要進行調整，淘汰作用,、效果并不明顯的課程(這是個敏感問題,，我暫時不發(fā)表看法)，增設能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿(mào)易,、以及企業(yè)管理等方面的課程,，加大專業(yè)英語的教學力度和英語四、六級的透過率的工作,。

2,、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度

我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受烈的問題,。訪問原先沒有打過交道的企業(yè),，沒有一個明白廣西有個工學院，工學院有個服裝專業(yè)的,。象佛山溢達那樣的特大型公司,，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬,。此次考察,，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒有任何宣傳資料,，和象富紳,、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較,，確實感到相形見拙,。如何進行包裝、宣傳,，推薦召開專門的會議研究,。

3、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院?！睅讉€關鍵詞進行搜索,。“藝術與設計系”這個系名不便于企業(yè)搜索,，同時也易產(chǎn)生混淆,。有的公司說:“我們不要搞藝術的學生”。有的公司說:“藝術系怎樣還有工程師?”服裝是藝術與設計系的專業(yè),，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字,，容易造成服裝這個專業(yè)在該系只是權宜之際或不起眼的地位,。國內服裝院校的競爭，基本上是規(guī)模的競爭,，系名對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視,，推薦在系名中冠以“服裝”兩字。

4,、從有企業(yè)運作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生中引進師資

這些年來,，我們總從服裝專業(yè)的應屆本科畢業(yè)生中引進教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實際運作經(jīng)驗,，授課資料枯燥,，對學生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生中引進教師,，改善我系現(xiàn)有的教師結構狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法,。有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生,，從教學效果的角度來說，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多,。

5,、對掛職實踐的同學給予更多的關心與支持

廣西工學院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮,、謙虛,，全身心地投入了工作，基本上進入了工作狀態(tài),。同時,，她們也感到了來自各方面的壓力:一是與西紡惠州服裝學院ao生之間的差距，尤其是英語,、專業(yè)潛力的差距;二是首批準ao生的壓力,，她們是否成功關系到廣西工學院的品牌，關系到師弟,、師妹的前途;三是進入到一個現(xiàn)代服裝企業(yè)后要應對許多從未接觸過的領域,、知識。真維斯公司,，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫忙,，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神、人文關懷和科學的培養(yǎng)機制,，相信她們不會讓藝術與設計系的老師和同學感到失望,。推薦系領導、老師們經(jīng)常與她們溝通,，鼓勵她們在實踐中成才,，幫忙她們消除一些心理上的障礙,。

6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道,。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度,。如聘請知名企業(yè)的為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學校作報告,，帶學生到企業(yè)去參觀,，親身感受企業(yè)的文化、形象等等,。當然,，我們離得遠，但只要我們真誠地付出,，我們仍然能夠把廣東的知名企業(yè)請進來,。

7、在學生中大力提倡回報母校意識

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道,、信息,，除了學校主動與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息,。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄,，參加工作了，讓他們寄一個單位證明都十分不情愿,。我們就應在在校生中大力提倡回報母校的意識,，讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息，使更多的師弟,、師妹在畢業(yè)前實現(xiàn)就業(yè),。

企業(yè)調研報告題目篇十四

員工滿意度是指員工對所在公司中扮演角色的感受或情感體驗，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映,。通過員工滿意度調查,，有助于分析員工滿意度(es)、客戶滿意度(cs)和公司業(yè)績三者之間的關系,，提高品牌公司的經(jīng)濟效益;有助于了解員工如何看待公司,、評價公司，診斷品牌公司潛在的問題,，不斷完善公司的管理制度;有助于增強管理者的責任意識,，使品牌員工對公司戰(zhàn)略目標有明確認識，強化公司健康和諧的文化氛圍,。

__日,，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調查工作，經(jīng)后期調查數(shù)據(jù)的錄入、整理,、統(tǒng)計與分析?，F(xiàn)將本次某公司員工滿意度調查結果作如下分析匯報：

一、調查時間：

___日

二,、調查地點：

某公司車間二樓培訓室

三,、調查成員：

____

四、調查對象：

公司各部門員工

五,、調查方法：

抽樣匿名調查

六,、調查人數(shù)：

本次員工滿意度抽取42個樣本進行調查，其中,，有效問卷為41份,。

七、滿意度分析

本次員工滿意度問卷從總體滿意度,、管理環(huán)境,、工作環(huán)境、績效考核,、職業(yè)發(fā)展,、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個維度進行設計，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項內容,，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意度,。

1,、整體滿意度分析

從上圖可以看出,，非常滿意的員工占抽樣調查員工的56%;滿意的員工占抽樣調查員工的34%;員工感覺“還可以，有部分地方不滿意”的占調查員工的10%,。從中可以看出,，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上為90%,。其中還需要進一步了解被調查員工提到的部分不滿意的具體方面,。

2、管理環(huán)境維度分析

其中,，在了解員工對“管理制度是否合理”的看法時,，有2%的被調查員工認為公司的制度常與實際脫離，管理還是得靠自己的經(jīng)驗,，22%的被調查員工認為公司制度基本能為管理提供幫助,，76%的被調查員工認為公司制度很完善，我們工作生活都很有序,。

建議管理者在管理中精益求精,，積極聽取員工的建議。同時，了解少部分員工對管理制度不滿的原因,。

在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿意度時,，有76%(即圖中1、2之和)的被調查員工認為公司的激勵制度基本公平,，能滿足管理需要;有17%的被調查員工認為公司制度懲罰多于獎勵,，需要激勵員工還是得靠自己掏錢包;有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設，員工得過且過,。(說明：本題實際做作答員工為40人,。)

建議管理者在達成公司經(jīng)營目標的基礎上，思考調整現(xiàn)有的激勵獎勵制度,，或了解個別部門的激勵獎勵措施,，找出部分員工的不滿之處，增加團隊的凝聚力,，提高員工的工作積極性,。具體比例請見下表：

在了解員工對“上司的承諾兌現(xiàn)情況”的滿意度時，總體滿意度較高,，78%的被調查員工認為上司的承諾總是可以實現(xiàn),，只有2%的被調查員工認為上司的承諾從不實現(xiàn)。

說明品牌的大部分管理者言行一致,，得到員工的信賴,。建議管理者掌握豐富的管理知識和技巧。

3,、工作環(huán)境維度分析

其中,，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時，具體比例如下：

有41%的被調查員工認為“公平,、及時,、恰當?shù)募睢庇兄谔岣吖ぷ鳠崆椋?4%的被調查員工認為良好的工作氛圍和團隊精神;有10%的被調查員工認為不斷參加培訓,，獲得與崗位相關的知識,。被調查員工沒有員工選擇“加強內部競爭，實行員工的優(yōu)勝劣汰”,。

從中可以看出,，被調查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神，其次是注重公平,、及時,、恰當?shù)募睢Ｏ啾绕渌放?，某公司員工整體凝聚力較強,，注重團隊協(xié)作,。建議品牌管理者可以從以上幾個方面提升員工的工作熱情。

4,、績效考核維度分析

在了解員工對“考核是否公正,、客觀、有說服力”的滿意度時,，有56%的被調查員工認為完全符合,，39%的被調查員工認為基本符合，2%的被調查員工認為不相符,。

建議管理者通過員工訪談的方式,，了解該部分員工對考核方法不滿意的深層次原因，識別該部分員工在團隊中的作用,。詳細比例請見下圖：

在了解員工對“考核過后上司的反應與關注”的滿意度時,，有63%的被調查員工認為對于做得好的表示贊揚，并與你分析考核中需要改進的地方,，并協(xié)助你改善,。有24%的被調查員工認為告訴你考核結果，對做得不足的給予指出,。有10%的被調查員工認為只告訴考核結果,，不做出任何行動。同樣,，也有2%的被調查員工認為考核只是為了應付,，上司無任何作為。

建議各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的關注,，以了解下屬的想法,，并做出績效輔導和工作幫助。

5,、職業(yè)發(fā)展維度分析

在了解員工對“對自己的晉升渠道是否清晰”的滿意度時,，有37%的被調查員工認為自己非常清晰并清楚方法;有37%的被調查員工認為基本知道,，但具體方法不清楚;有17%的被調查員工認為“只知道做得好就有機會,，上司沒有給到明確指導”;也有7%的員工認為“不知道也沒有想過要升職?！?/p>

從此項調查內容發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調查員工對自己的職業(yè)發(fā)展明晰明確,，有54%的被調查員工認為知道,，但不知道具體方法，也得不到上司的明確指導,。建議管理者對下屬更加明確的工作指導,，重視人才培養(yǎng);同時，建議各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的能力優(yōu)勢,，規(guī)劃員工的技術,，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。

6,、薪酬福利維度分析

在調查員工“對自己工資待遇的滿意程度”時,，17%的被調查員工認為現(xiàn)在公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的，56%的被調查員工認為現(xiàn)在公司的工資在同行業(yè)來說是差不多,，22%的被調查員工認為偏低,，5%的員工認為差遠了。

綜合分析,，認為73%的被調查員工認為現(xiàn)在公司的工資水平在同行業(yè)內中等偏上,，內部員工認為較為合適;但也不能否認，27%的被調查員工認為偏低,。建議管理者通過多種渠道了解行業(yè)內薪酬水平,，同時了解不滿意員工所代表的崗位，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因,。具體比例請見下表：

在調查員工“對哪種文體活動最感興趣”時,，5%的被調查者選擇卡拉ok;37%的被調查者選擇戶外運動;54%的被調查者選擇旅游。具體比例請見下表：

本項調查內容可以為綜合部組織員工活動提供依據(jù),，建議綜合部首先考慮戶外運動和旅游這兩種形式,，進而增加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活,。

7,、協(xié)作與溝通維度分析

在調查員工“遇到困難時，所選擇的傾訴對象”時,，39%的被調查員工選擇直接主管作為傾訴對象;7%的被調查員工選擇人力資源部,，，24%的被調查員工選擇同事;24%的被調查員工選擇家人,、朋友,。

從本次調查內容可以得出，39%的員工在遇到困難時,，會選擇直接主管,，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利于團隊目標的實現(xiàn),。當然,，被調查員工中僅有7%的員工選擇人力資源部，說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮,。 八,、其他建議

1,、希望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠度;

企業(yè)調研報告題目篇十五

20xx年是我鎮(zhèn)加快推進城鄉(xiāng)一體化進程,，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的重要一年,。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局,，審時度勢,，提出了 工業(yè)強鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn) 的發(fā)展戰(zhàn)略,，同時積極開展 企業(yè)服務年 及 項目建設提升年 活動,，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效,。為認真落實鎮(zhèn)黨委,、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供決策依據(jù),，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行了調研,，先后深入小浪底無紡布公司、濟鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè),，就企業(yè)經(jīng)營情況;人員結構,、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題,，進行了全面的調查了解?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎,，并初具規(guī)模,。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家,，其中規(guī)模以上企業(yè)3家,，固定資產(chǎn)1.2億元，20xx年,，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅103.9萬元,，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元,。從以上數(shù)據(jù)可以看出,，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟基礎依然十分薄弱,，面臨的形勢極其嚴峻,，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小、數(shù)量少,、底子薄,、財稅貢獻率低,、抗風險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面,，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮,。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看,，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，具體表現(xiàn)在：

一、產(chǎn)業(yè)結構不夠合理,，重復建設較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結構層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上,。相當數(shù)量的企業(yè)技術裝備水平低,，產(chǎn)品質量、產(chǎn)品附加值低,。二是重復建設,，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟,，容易形成短時期內的消費熱點,，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導,，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和,，在此情況下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度低,。在縱向合作上,，即在關聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關系,，缺乏統(tǒng)一的技術和質量標準;在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低，重復建設,，關聯(lián)度低等問題,。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術,、資金、勞動力素質的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以 低質跑量 為主，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭,。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā),、設計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設備轉用或轉賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了,。

二、科技創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術和知識產(chǎn)權,，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強,。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對技術創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術人員,，有的甚至沒有技術人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因,，一是企業(yè)起點低,、實力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟大環(huán)境來看,，以技術研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才太少,，員工素質普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創(chuàng)新平臺,，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術成果直接轉化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術優(yōu)勢,，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

三,、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻,。但是，在當前形勢下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗,。同時,，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重, 小富即安、小進即滿 的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展,。調查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕 外人 來分蛋糕,，為了避免風險,，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展,。

究其原因,，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會價值層面,， 私利 與 功利 相混淆,，促使思想陷入封閉，拒絕改變,,，導致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶,，固步自封,、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變,。

四,、抗風險能力不足，融資困難

目前,銀行出于對降低信貸風險的考慮,，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴格,，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔保或財產(chǎn)抵押,，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風險因素,，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押。信譽度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風險,，大多不愿意提供貸款擔保,。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱,、信用等級低等原因,，一般很難找(20xx扶貧工作調研報告)到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難,、融資難,、擔保難的問題。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題,。

究其原因,，一是金融體制規(guī)定嚴格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢,。由于我國缺少一個多層次的,、能夠為廣大企業(yè)融資服務的資本市場，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越,。二是企業(yè)融資手段單一,，信心不足。從廣義上講,，融資也叫金融,，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。融資手段應該是多種多樣的,，如積極利用民間資本,，尋求風險投資，吸納入股資金等,，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面,，從而造成融資手段單一，融資困難,。三是鎮(zhèn)黨委,、政府對企業(yè)融資困境認識不足,。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個突出問題,，鎮(zhèn)黨委、政府應高度重視企業(yè)融資難問題,，出臺政策,，擴寬渠道，切實解決企業(yè)發(fā)展的資金問題,。

針對我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足,，需要鎮(zhèn)黨委、政府和企業(yè)同心協(xié)力,，克難攻堅,，采取超常的舉措，打破常規(guī),，積極創(chuàng)新,，解決問題，尋求突破,，取得快速發(fā)展,。作為鎮(zhèn)黨委、政府應從以下三方面做好工作：

一,、發(fā)揮政策指導作用,，整合資源培育特色

積極發(fā)揮政策的指導作用，要積極引導企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會,、商會,，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調,、傳遞市場信息,、引進技術等服務作用。要幫助企業(yè)調整投資結構,，結合本鎮(zhèn)實際情況,，既要積極上馬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在短時期內形成企業(yè)對人口的聚集作用;又要大力引導他們向科技型、知識密集型,、外向型轉移,，提升企業(yè)市場競爭力;要積極鼓勵和引導企業(yè)大膽兼并、收購,、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組,，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營,，促進更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其是那些市場前景好的企業(yè);又要引導我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜,，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢,，選擇具有較大規(guī)模、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),，聚合生產(chǎn)要素,，進行重點培育，從政策,、資金,、技術服務平臺建設等方面給予重點扶持，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,盡快形成市場占有率高的一批企業(yè),。

二,、轉變觀念增強服務意識，形成全民創(chuàng)業(yè)機制

我鎮(zhèn)黨委,、政府應轉變職能,，從管理型政府到服務型政府，把工作中心放在企業(yè)服務上,。定期召開有企業(yè),、私營業(yè)主參加的座談會，聽取他們的心聲,，了解他們的情況,，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題，千方百計營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境,，做到留住 經(jīng)營者 ,鼓勵 投資者 ,吸引 觀望者 ;通過組織高校,，科研所等科研單位與企業(yè)見面會等形式來轉化科研成果，提升企業(yè)科技含量,，增進企業(yè)效益;通過定期舉辦管理培訓班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗,，開闊眼界，與世界先進管理水平相接軌;通過開展 一創(chuàng)雙優(yōu) ,、 六新 解放思想大討論活動,，努力為企業(yè)發(fā)展營造良好的政務環(huán)境;通過加大對企業(yè)周邊群眾的教育力度和對破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的周邊環(huán)境。同時,，鎮(zhèn)黨委,、政府應打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機制,。要創(chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境,，幫助引導人們積極投資創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦個體,、微型和企業(yè),，通過小投資、實用技術,、經(jīng)營管理和勞動投入,，造就大量的個體和中小業(yè)主，形成資產(chǎn)積累,，在全鎮(zhèn)范圍內形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍,。

三,、擴寬融資渠道,，改善金融環(huán)境

一是我鎮(zhèn)應抓住濟源市為應對金融危機，出臺的加強融資,、優(yōu)化服務,、強化保障、減調稅費等八項措施和被列為省國有銀行支持小企業(yè)發(fā)展試點市的機遇,，積極擴寬我鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道,，結合我鎮(zhèn)實際，建立和完善對企業(yè)的金融支持體系,。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎上,，鼓勵企業(yè)之間實行互聯(lián)互保，減少審批環(huán)節(jié),，降低貸款抵押的保險金和業(yè)務收費,。要建立和完善企業(yè)的信用擔保風險補償機制，完善政府引導,、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔保體系,，采取有效措施提升他們的擔保能力和抗風險能力。要積極創(chuàng)造條件,支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接,，間接融資渠道,。二是要增強企業(yè)自身的融資能力。企業(yè)要有信用意識,，誠信為本,，建立規(guī)范的法人治理結構,。要加強與銀行的溝通，及時將企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營,、財務狀況等信息反饋給銀行，增進相互了解,，實現(xiàn)信息對稱,，建立互相信賴的銀企合作關。