隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇一

一,、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)___戶,，個(gè)體工商戶____戶，其中規(guī)模以上企業(yè)__家,，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織___個(gè)，共有黨員___人,，黨組織組建率達(dá)到__%,。

二、主要做法

1,、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以“擴(kuò)大覆蓋面,、推進(jìn)規(guī)范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢,、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題,，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒,、誠信經(jīng)營先鋒,、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng);組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向、發(fā)展同心、活動(dòng)同步;要事黨員先議,、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng)，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”,、“明星黨員排行榜”,、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)，培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟,，使企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營和管理各項(xiàng)工作自覺跟進(jìn)，知行合一,，夯實(shí)文化底蘊(yùn),，增強(qiáng)企業(yè)活力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。

2,、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”、“政策落實(shí)年”,、“全民創(chuàng)業(yè)年”,、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，按照縣委“3+1”發(fā)展思路,，全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng),。在招商引資上,，不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制，狠抓招商項(xiàng)目履約率,、開工率和資金到位率,，為延長產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ),。在政策落實(shí)上，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機(jī)遇,，狠抓政策落實(shí),、協(xié)調(diào)資金、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié),，最大限度地將市場準(zhǔn)入,、稅費(fèi)減免,、財(cái)政補(bǔ)貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事,、綜合治理出實(shí)招,、建章立制求實(shí)效，機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性,、廉政、警示教育,，扎實(shí)開展“效能風(fēng)暴”行動(dòng),，機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高,，干部責(zé)任意識(shí),、憂患意識(shí)、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng),，行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了__%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

3,、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度,，進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度,。先后選派__名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”,、“一對(duì)多”的方式，分別聯(lián)系__家規(guī)模以上非公企業(yè),，定期深入到企業(yè),，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗,、退休干部,、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共__名，入駐__戶非公企業(yè),，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用。以“雙述雙評(píng)”制度為抓手,，結(jié)合年度考核,，對(duì)黨政部門,、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾,、服務(wù)群眾方面所做的工作,、取得的成效、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)告,，接受服務(wù)對(duì)象,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng),、評(píng)議,，聽取寶貴意見，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身不足,。通過各項(xiàng)制度的健全，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

三,、存在問題

新時(shí)期新形勢，社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),，有許多問題亟待解決：

1,、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后

建設(shè)服務(wù)型政府，轉(zhuǎn)變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化,，政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，政府部門以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批,、市場準(zhǔn)入,、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航，但相對(duì)于企業(yè)需求,，政府部門的超前服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務(wù)多為“無差錯(cuò)服務(wù)”,，缺少“出精品服務(wù)”。

2,、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大

收入分配是職工最關(guān)心,、最敏感的問題?？傮w看,，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高,，但收入增長的幅度,、速度各具差異,，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化,、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距,，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全,，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

3,、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，缺乏對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系,，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位,，態(tài)度冷漠、存在戒備心理,，黨組織負(fù)責(zé)人沒有獨(dú)立工作條件，身份僅是“政治榮譽(yù)”,，缺少報(bào)酬待遇和精神獎(jiǎng)勵(lì),，不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營,，輕視企業(yè)文化,、精神文明和黨建工作，急功近利思想嚴(yán)重,，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,，致使企業(yè)黨建工作停與表面，流于形式,。同時(shí),，由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算，已建黨組織普遍存在黨員活動(dòng)無場地,、教育培訓(xùn)無經(jīng)費(fèi),、黨建制度不健全的問題，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動(dòng)性強(qiáng),，黨員隊(duì)伍很不穩(wěn)定,，黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全，不能充分保障“主人翁”地位,，企業(yè)對(duì)困難黨員的走訪慰問帶有福利性質(zhì),，不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性。

四,、對(duì)策建議

1,、著力解決突出問題,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開展“排查整治突出問題，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng),，全力提升政府形象,，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序,、干擾企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的問題;二要重點(diǎn)解決政令不暢,、作風(fēng)漂浮的問題;三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過重、損害企業(yè)合法權(quán)益的問題,，建立健全監(jiān)督檢查,、舉報(bào)反饋、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度,，通過信息公開共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái),，堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查,、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi),、隨意罰款、“吃,、拿,、卡、要”等違法違規(guī)行為,，真正使政府部門做到無事不擾,、有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作,。

2,、著力完善工作制度，維護(hù)群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合,，真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷,、情感關(guān)愛、心理關(guān)注,、成長關(guān)心,、利益關(guān)切”上。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理,、民主參與,、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度,，創(chuàng)新以扶貧幫困,、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用,，切實(shí)維護(hù)職工合法利益;二是健全群團(tuán)組織,，創(chuàng)新工作方法,，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度,，拓寬維權(quán)途徑,，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動(dòng)競賽,、合理化建設(shè),、群眾性活動(dòng)，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái),。

3,、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層組織作用

要以“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動(dòng)為載體,，進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，深入推進(jìn)“支部心連心,、黨員手拉手”活動(dòng),，堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為,，加大不正之風(fēng)的查處力度,，提高政府公信力，增強(qiáng)群眾滿意度,。要大力推行單獨(dú)建、聯(lián)合建,、掛靠建,、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,，進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率,，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對(duì)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,，把企業(yè)中的管理人員,、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干,，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體,，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”、“三同三先”,、評(píng)星定級(jí)等主題實(shí)踐活動(dòng),，大力推行黨員承諾制,，設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”,，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,，挑大梁、走前列,、樹標(biāo)桿,，搭建黨員與企業(yè)管理層、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁,，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇二

一、封面

見第6頁

二,、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章,、節(jié)、小節(jié),、參考文獻(xiàn),、附錄等的序號(hào)、名稱和頁碼組成,。目錄內(nèi)容應(yīng)簡明扼要,。

“目錄”二字（三號(hào)微軟雅黑、加黑）上空一行,，下空二行為第一章等等,。

章、參考文獻(xiàn),、附錄均采用四號(hào)微軟雅黑,、加黑，節(jié),、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁碼均采用五號(hào)微軟雅黑,。

章、節(jié),、小節(jié)的排列示例如下：

第一章這里是第一章的名稱……………………………………………1

§1-1這里是第一章第一節(jié)的名稱………………………………………………1

1-1-1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱…………………………………1

三,、符號(hào)說明

企業(yè)調(diào)查報(bào)告中所用符號(hào)（包括縮寫詞等）都應(yīng)說明其含義、單位(或量綱),。

在該頁的開始,，采用四號(hào)微軟雅黑、加黑,、居中打印“符號(hào)說明”四字,。每個(gè)符號(hào)說明占1～2行，符號(hào)后面是破折號(hào)。含義與單位之間用逗號(hào),，最后是句號(hào),。每頁排1～2列，如果2列排不開,，再另取一頁,。

四、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分,，占主要篇幅,，一般由標(biāo)題、文字段落,、圖,、表和公式五個(gè)部分構(gòu)成。實(shí)事求是,，準(zhǔn)確完備,，合乎邏輯，層次分明,，簡練可讀,。

正文的編寫格式如下。

1.標(biāo)題

每章的標(biāo)題采用三號(hào)微軟雅黑,、加黑,、居中打印,；“章”下空二行為“節(jié)”,，采用四號(hào)微軟雅黑、加黑,、居中打?。弧肮?jié)”下空一行為“小節(jié)”,，采用小四號(hào)微軟雅黑、加黑,、左起打印,。換行后，采用小四號(hào)微軟雅黑打印文字段落,。

2.圖

圖題采用中英文對(duì)照,，中文在上，英文在下,。中文字體為五號(hào)楷體,，英文字體為五號(hào)timesnewroman，且第一個(gè)英文單詞的首字母大寫。圖題緊接圖的下一行左起打印,。圖中的標(biāo)注一律采用英文,。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號(hào)標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號(hào)。

圖號(hào)按章順序編號(hào),，例如,，圖3.2（英文為fig.3.2）即為第三章第二圖。如果圖中含有幾個(gè)不同部分,，應(yīng)將分圖號(hào)（如“圖3.2.1”表示圖3.2的第一個(gè)分圖）居中標(biāo)注在分圖下一行,，并在圖題下列出各部分內(nèi)容（不寫英文）。

繪圖必須工整,、清晰,、規(guī)范。其中機(jī)械零件圖按機(jī)械制圖規(guī)格要求,；示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容,；對(duì)于照片，如有必要,，應(yīng)在右下角給出放大標(biāo)尺,；試驗(yàn)結(jié)果曲線圖應(yīng)制成方框圖。

應(yīng)將圖盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾,，并且在圖之前的文字段落中有“如圖x.x”的字樣,。

3.表

表的編排，一般是內(nèi)容和測試項(xiàng)目由左至右橫讀,，數(shù)據(jù)按內(nèi)容或項(xiàng)目依序?qū)R豎排,。表中只用長度相同、粗細(xì)適中的橫線（居中）,，禁止使用豎線,。

表按章順序編號(hào)，如表5.4為第五章第四表,。編號(hào)的后面空一格,，居中打印表的簡短確切的標(biāo)題，且置于表的上方,。在中文表標(biāo)題和表之間,，居中打印英文表標(biāo)題，如“table5.4”,。中,、英文標(biāo)題分別采用五號(hào)楷體、timesnewroman,。

表內(nèi)的縮寫詞和符號(hào)等,，必須與文字段落中的一致,。各符號(hào)的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出。表內(nèi)不宜用“同上”,、“同左”等類似詞,，一律填入數(shù)字或文字。表內(nèi)空白處代表無此項(xiàng)內(nèi)容,。

如果數(shù)據(jù)已繪成曲線圖等,，可不再列表。

應(yīng)將表盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾,，并且在表之前的文字段落中有“如表x.x”的字樣,。

4.數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式

數(shù)學(xué),、物理和化學(xué)式在正文中另起一行打印,。式的序號(hào)按章順序編排，如(4.2)表示第四章的第二式,，并標(biāo)注在該式所在行（當(dāng)有續(xù)行時(shí),，應(yīng)標(biāo)注于最后一行）的最右邊。

較長的式,，另行居中橫排,。如果式必須轉(zhuǎn)行，只能在＋,、－,、×、÷,、<,、>處轉(zhuǎn)行，上下式盡可能在等號(hào)“=”處對(duì)齊,。

五,、參考文獻(xiàn)

按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào)，同時(shí),，所列的參考文獻(xiàn)都應(yīng)在正文中出現(xiàn),。

視具體情況，將參考文獻(xiàn)序號(hào)作為上角標(biāo),，或作為文字段落的組成部分,。如“某某人[1，3,，7～9]對(duì)此作了研究,、數(shù)學(xué)模型見文獻(xiàn)[1,，5,，9～12]”。

參考文獻(xiàn)中每條項(xiàng)目應(yīng)齊全。文獻(xiàn)中的作者不超過三位時(shí)全部列出,；超過三位時(shí)只列前三位,，后面加“等”字或“etal”；作者姓名之間用逗號(hào)分開,，在“等”字或“etal”前加逗號(hào),；中外人名一律采用姓在前、名在后的著錄法,。著錄時(shí)應(yīng)特別注意各國人的姓名寫法,，如法國人、德國人,、荷蘭人、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞,。名可以縮寫為首字母（大寫）,，但不加編寫點(diǎn)“.”。

參考文獻(xiàn)的第一頁編排是先空一行,、采用三號(hào)微軟雅黑加黑居中打印“參考文獻(xiàn)”四字,，再空一行,，采用五號(hào)微軟雅黑,、左起,、懸掛縮進(jìn)、依次打印參考文獻(xiàn),。

參考文獻(xiàn)的著錄格式示例

1.連續(xù)出版物

序號(hào)作者.題名.刊名,，出版年份,，卷號(hào)（期號(hào)）：引文所在的起始或起止頁碼

2.著作

序號(hào)作者.書名.版本(第1版不標(biāo)注).出版地：出版者,，出版年.引文所在的起始或起止頁碼

3.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集

序號(hào)作者.題名.見(英文用in)：主編.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集名.出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止頁碼

4.企業(yè)調(diào)查報(bào)告

序號(hào)作者.題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報(bào)告](英文用[dissertation]).保存地點(diǎn):保存單位,，年份

5.專利

序號(hào)專利申請(qǐng)者.題名.專利國別,，專利文獻(xiàn)種類，專利號(hào).出版日期

6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)起草責(zé)任者.標(biāo)準(zhǔn)代號(hào),，標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)－發(fā)布年,，標(biāo)準(zhǔn)名稱.出版地:出版者,，出版年

六、附錄

附錄是作為企業(yè)調(diào)查報(bào)告主體的補(bǔ)充部分,，并不是必要的,。

1.下列內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào)查報(bào)告后：

(1)為了企業(yè)調(diào)查報(bào)告的完整，但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性,，這一類材料包括比正文更為詳盡的信息,、研究方法和技術(shù)更深入的敘述，對(duì)了解正文內(nèi)容有用的補(bǔ)充信息等,；

(2)由于篇幅過大或取材于復(fù)制品而不便于編入正文的材料,；

(3)某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)推導(dǎo),、計(jì)算程序,、框圖、結(jié)構(gòu)圖,、注釋,、統(tǒng)計(jì)表、計(jì)算機(jī)打印輸出件,、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等,。

2.附錄中的有關(guān)格式

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的附錄依次為“附錄a”，“附錄b”,，“附錄c”等編號(hào),。如果只有一個(gè)附錄，也寫成“附錄a”,。采用三號(hào)微軟雅黑,、加黑、居中打印“附錄a”,。在“附錄a”下一行,，采用三號(hào)微軟雅黑、加黑,、居中打印附錄的題名,。

在附錄題名下空一行，采用五號(hào)微軟雅黑打印附錄正文,。如果有小標(biāo)題或更低一級(jí)的標(biāo)題,，則采用五號(hào)微軟雅黑、左起,、加黑打印“a.1……”或“a.1.1……”,。在每一小標(biāo)題的上面空一行。

附錄中的圖,、表,、式的編號(hào)與正文分開,，即將a、b,、c或…取代編號(hào)中“章”的序號(hào)。例如圖a.1,、表b.2,、式（c.3）分別表示附錄a中的第1個(gè)圖、附錄b中的第2個(gè)表,、附錄c中的第3個(gè)式,。

七、其他要求

（一）企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印,，在正文中有彩色圖形更好,。紙張大小為a4復(fù)印紙，頁邊距采用：上2.5cm,、下2.0cm,、左2.5cm、右2.0cm,。

（二）頁碼編排：自中文摘要開始,，到符號(hào)說明，采用i,、ii,、iii、iv,、…編排頁碼,；自正文開始，到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最后一頁,，采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁碼,。頁碼一律采用五號(hào)微軟雅黑，置于頁面底端外側(cè),。

（三）頁眉設(shè)置：在頁眉的下端畫一條雙橫線（兩條橫線的間距為0.5mm）,，雙橫線左、右邊距分別為2.5cm和2.0cm,。在單頁面雙橫線的上面采用小五號(hào)微軟雅黑居中打印“河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（mba）企業(yè)調(diào)查報(bào)告”,；在雙頁面雙橫線的上面采用小五號(hào)微軟雅黑居中打印“企業(yè)調(diào)查報(bào)告題目”。除了封面,、封二外,，其他頁面均打印此頁眉。

（四）編寫企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí),，行間距一般采用1.25倍行距,。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整,，但行間距不可太大或太小。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇三

員工滿意度是指員工對(duì)所在公司中扮演角色的感受或情感體驗(yàn),，是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度反映,。通過員工滿意度調(diào)查，有助于分析員工滿意度(es),、客戶滿意度(cs)和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系,，提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益;有助于了解員工如何看待公司、評(píng)價(jià)公司,，診斷品牌公司潛在的問題,，不斷完善公司的管理制度;有助于增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)，使品牌員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化公司健康和諧的文化氛圍,。

__日，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調(diào)查工作,，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入,、整理、統(tǒng)計(jì)與分析?，F(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報(bào)：

一,、調(diào)查時(shí)間：

___日

二、調(diào)查地點(diǎn)：

某公司車間二樓培訓(xùn)室

三,、調(diào)查成員：

____

四,、調(diào)查對(duì)象：

公司各部門員工

五、調(diào)查方法：

抽樣匿名調(diào)查

六,、調(diào)查人數(shù)：

本次員工滿意度抽取42個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查,，其中，有效問卷為41份,。

七,、滿意度分析

本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境,、工作環(huán)境,、績效考核,、職業(yè)發(fā)展,、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì),，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項(xiàng)內(nèi)容,，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對(duì)品牌公司的滿意度。

1,、整體滿意度分析

從上圖可以看出,，非常滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺“還可以,，有部分地方不滿意”的占調(diào)查員工的10%。從中可以看出,，某公司員工滿意度整體較高,，滿意以上為90%。其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿意的具體方面,。

2,、管理環(huán)境維度分析

其中，在了解員工對(duì)“管理制度是否合理”的看法時(shí),，有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí)際脫離,，管理還是得靠自己的經(jīng)驗(yàn)，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理提供幫助,，76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善，我們工作生活都很有序,。

建議管理者在管理中精益求精,，積極聽取員工的建議。同時(shí),，了解少部分員工對(duì)管理制度不滿的原因,。

在了解員工對(duì)“公司的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度”的滿意度時(shí)，有76%(即圖中1,、2之和)的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的激勵(lì)制度基本公平,，能滿足管理需要;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，需要激勵(lì)員工還是得靠自己掏錢包;有5%的員工認(rèn)為公司激勵(lì)制度形同虛設(shè),，員工得過且過,。(說明：本題實(shí)際做作答員工為40人。)

建議管理者在達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，或了解個(gè)別部門的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，找出部分員工的不滿之處,，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工的工作積極性。具體比例請(qǐng)見下表：

在了解員工對(duì)“上司的承諾兌現(xiàn)情況”的滿意度時(shí),，總體滿意度較高,，78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是可以實(shí)現(xiàn)，只有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn),。

說明品牌的大部分管理者言行一致,，得到員工的信賴。建議管理者掌握豐富的管理知識(shí)和技巧,。

3,、工作環(huán)境維度分析

其中，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時(shí),，具體比例如下：

有41%的被調(diào)查員工認(rèn)為“公平,、及時(shí),、恰當(dāng)?shù)募?lì)”有助于提高工作熱情，有44%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神;有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn),，獲得與崗位相關(guān)的知識(shí),。被調(diào)查員工沒有員工選擇“加強(qiáng)內(nèi)部競爭，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”,。

從中可以看出,，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，其次是注重公平,、及時(shí),、恰當(dāng)?shù)募?lì)。相比其他品牌,，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng),，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。建議品牌管理者可以從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情,。

4,、績效考核維度分析

在了解員工對(duì)“考核是否公正、客觀,、有說服力”的滿意度時(shí),，有56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完全符合，39%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本符合,，2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符,。

建議管理者通過員工訪談的方式，了解該部分員工對(duì)考核方法不滿意的深層次原因,，識(shí)別該部分員工在團(tuán)隊(duì)中的作用,。詳細(xì)比例請(qǐng)見下圖：

在了解員工對(duì)“考核過后上司的反應(yīng)與關(guān)注”的滿意度時(shí)，有63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做得好的表示贊揚(yáng),，并與你分析考核中需要改進(jìn)的地方,，并協(xié)助你改善。有24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果,，對(duì)做得不足的給予指出,。有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動(dòng),。同樣,，也有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付，上司無任何作為,。

建議各層級(jí)管理者對(duì)下屬的績效考核給予合理的關(guān)注,，以了解下屬的想法，并做出績效輔導(dǎo)和工作幫助。

5,、職業(yè)發(fā)展維度分析

在了解員工對(duì)“對(duì)自己的晉升渠道是否清晰”的滿意度時(shí),，有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自己非常清晰并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本知道，但具體方法不清楚;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為“只知道做得好就有機(jī)會(huì),，上司沒有給到明確指導(dǎo)”;也有7%的員工認(rèn)為“不知道也沒有想過要升職,。”

從此項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容發(fā)現(xiàn),，只有一部分被調(diào)查員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展明晰明確,，有54%的被調(diào)查員工認(rèn)為知道，但不知道具體方法,，也得不到上司的明確指導(dǎo),。建議管理者對(duì)下屬更加明確的工作指導(dǎo)，重視人才培養(yǎng);同時(shí),，建議各級(jí)管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣,，鑒別員工的能力優(yōu)勢，規(guī)劃員工的技術(shù),，或管理職業(yè)發(fā)展路徑,。

6,、薪酬福利維度分析

在調(diào)查員工“對(duì)自己工資待遇的滿意程度”時(shí),，17%的被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的，56%的被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在公司的工資在同行業(yè)來說是差不多,，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低,，5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。

綜合分析,，認(rèn)為73%的被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上,，內(nèi)部員工認(rèn)為較為合適;但也不能否認(rèn)，27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低,。建議管理者通過多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平,，同時(shí)了解不滿意員工所代表的崗位，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因,。具體比例請(qǐng)見下表：

在調(diào)查員工“對(duì)哪種文體活動(dòng)最感興趣”時(shí),，5%的被調(diào)查者選擇卡拉ok;37%的被調(diào)查者選擇戶外運(yùn)動(dòng);54%的被調(diào)查者選擇旅游。具體比例請(qǐng)見下表：

本項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容可以為綜合部組織員工活動(dòng)提供依據(jù),，建議綜合部首先考慮戶外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式,，進(jìn)而增加員工的滿意度,，豐富員工的業(yè)余生活。

7、協(xié)作與溝通維度分析

在調(diào)查員工“遇到困難時(shí)，所選擇的傾訴對(duì)象”時(shí),，39%的被調(diào)查員工選擇直接主管作為傾訴對(duì)象;7%的被調(diào)查員工選擇人力資源部,，,，24%的被調(diào)查員工選擇同事;24%的被調(diào)查員工選擇家人、朋友,。

從本次調(diào)查內(nèi)容可以得出,，39%的員工在遇到困難時(shí),，會(huì)選擇直接主管，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。當(dāng)然,，被調(diào)查員工中僅有7%的員工選擇人力資源部，說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮,。 八,、其他建議

1,、希望提高員工的工齡工資,，提高老員工的忠誠度;

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇四

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻,。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力,、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化,，就像拯救企業(yè)的靈水一樣,，地位愈加突出。那么,，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊,，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化,。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日透過訪問法,，資料搜集法對(duì)x科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方應(yīng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改善的推薦,。

一,、xx市xx科技有限公司概況

x科技有限公司成立于20xx年，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某,，注冊(cè)資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣,、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目),。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅(jiān)持:"優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)",。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信,。推行:零缺陷服務(wù)，為用戶帶給滿意度,。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí),、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個(gè)員工的職責(zé)。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),，只有不斷的分享,，在此過程中也要不斷的理解批評(píng)，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì),。

一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上,。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:

三,、x科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中能夠看出,，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過分的失調(diào),，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對(duì),，涉及范圍太校此刻市場發(fā)展迅速,，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。

(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,，那是公司高層的事情，與自我沒有多大的利益關(guān)系,。也不會(huì)想花時(shí)光在這上方,。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過程中也有高層說到:此刻工作繁忙,，很難有時(shí)光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會(huì)自然構(gòu)成。這也是此刻階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,，沒有構(gòu)成企業(yè)的共同價(jià)值觀,，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的狀況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),，同事間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理潛力問題突出,，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作職責(zé)越來越多,，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重,。

四、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì),，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員,，構(gòu)成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。

(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問員工意見,，還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中,。找到屬于自我的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解,。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,，認(rèn)真的思考或者采取接納,。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多用心的關(guān)注,，能夠公開的鼓勵(lì)員工,，挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動(dòng),，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,，增加效益,。

以上是我透過對(duì)于x科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。透過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感,、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以人為本,、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗之地,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇五

企業(yè)的銷售額也有增長,。20xx年底，工商局調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為200萬元,。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為640萬元,。下面讓我們來看看這一篇企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的內(nèi)容，如下：

至20xx年底,，企業(yè)的開業(yè)年數(shù)為5年及以下的占32.9%,；6至10年的占42.3%；10年以上的占24.8%,。也就是說,，被調(diào)查企業(yè)開業(yè)6年以上的占了67.1%。開業(yè)年數(shù)的中位值為7年,。20xx年調(diào)查時(shí),，這個(gè)數(shù)值是7.04年,。考慮到這次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文有一半是通過工商局向一般私企問卷的,，不同于上次僅僅調(diào)查代表性企業(yè),，所以不能得出私營企業(yè)存活年數(shù)下降的結(jié)論。

根據(jù)企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中提到的開業(yè)年數(shù),、企業(yè)開業(yè)時(shí)的實(shí)收資本,、企業(yè)20xx年底所有者權(quán)益三個(gè)數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長率，其中位值為8.8%,。

企業(yè)利潤略有回升,，銷售利潤率趨于平穩(wěn)。上次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中發(fā)現(xiàn),，由于市場競爭日益激烈,，私營企業(yè)的銷售利潤率有逐年下降的趨勢,。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn),，銷售利潤率已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn)。

20xx年底,，工商局調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為7萬元,，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為3.5%,。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為25萬元,，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為3.9%,。兩者數(shù)據(jù)相差不大,。

與前幾次工商聯(lián)企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中的數(shù)據(jù)相比，企業(yè)利潤略有回升(1997年銷售利潤率為7.9%,，20xx年為5%,，20xx年為3.6%)，被調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(中位數(shù))從20xx年調(diào)查時(shí)的21萬元上升到25萬元,，但銷售利潤率只回升了0.3個(gè)百分點(diǎn),。

行業(yè)利潤差距拉大。此次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中發(fā)現(xiàn),，房地產(chǎn)業(yè)的利潤大大高于其他行業(yè),，稅后凈利潤的中位值比處于第二位的“電力煤氣業(yè)?的利潤高一倍多。其他利潤較高的行業(yè)還有電力煤氣,、衛(wèi)生體育,、建筑業(yè)、采掘業(yè),、科研技術(shù)業(yè),，而利潤較低的行業(yè)為交通運(yùn)輸業(yè),、社會(huì)服務(wù)業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè),?？梢钥闯觯蒲屑夹g(shù)業(yè)雖然資本規(guī)模處于平均水平之下,，但其利潤中位數(shù)卻是高于平均水平的,，這與其技術(shù)含量高有直接關(guān)系。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大,，技術(shù)含量較低,，而且行業(yè)競爭激烈，行業(yè)利潤低,。

三是雇工人數(shù)基本穩(wěn)定,。工商局調(diào)查企業(yè)20xx年全年雇工人數(shù)的中位值為24人，而工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位值為60人,。從企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中縱向來看,，私營企業(yè)的全年雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。本次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)與20xx年調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)持平,，都是60人,。

除了全年雇工之外，企業(yè)還雇用一些季節(jié)性工人,。工商局調(diào)查企業(yè)雇用半年以上不足一年的工人數(shù)的中位值為5人,，工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中這類雇工人數(shù)的中位值為8人。

近兩年來私營企業(yè)行業(yè)和地區(qū)分布呈擴(kuò)張之勢

一是主營行業(yè)出現(xiàn)多元化趨勢,。被調(diào)查企業(yè)的主營行業(yè)有兩項(xiàng)的比例為16.73%,；主營行業(yè)有三項(xiàng)的比例為6.42%。也就是說,，在調(diào)查企業(yè)中有近1/4的企業(yè)主營行業(yè)已經(jīng)多元化了,。

二是行業(yè)分布隨著市場準(zhǔn)入的放寬而延伸。被企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中調(diào)查企業(yè)中以制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)所占比重：制造業(yè)比重達(dá)到38.2%,；商業(yè)餐飲業(yè)達(dá)到24%,，這兩項(xiàng)合計(jì)超過了60%。與上一次調(diào)查相比,，這兩項(xiàng)所占比例基本未變，商業(yè)餐飲業(yè)的比例略有提高,。

與上一次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的內(nèi)容相比，農(nóng)林牧漁業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)都略有上升,，采掘業(yè)比重基本未變,。值得注意的是,，社會(huì)服務(wù),、科研技術(shù)等新興行業(yè)的比重增長迅速。如社會(huì)服務(wù)業(yè)從5.6%增長到了11.1%,，幾乎增長了一倍,；科研技術(shù)業(yè)從2.1%增長到了5.5%，幾乎增長了一倍半,。建筑業(yè)雖然算不上是新行業(yè),，但增長率也較高，從5.9%增長到了9.1%,，增長了近一半,。房地產(chǎn)業(yè)的比例不小,，達(dá)到了8.5%,。把教育文化與衛(wèi)生體育作為主營行業(yè)的企業(yè)也占了4%；還有1.6%的企業(yè)將電力煤氣等公用事業(yè)作為主營行業(yè),。這些變化說明，近兩年,，民間資本的進(jìn)入領(lǐng)域有明顯的拓展和延伸,。

三是企業(yè)的總部和生產(chǎn)經(jīng)營場地逐步從農(nóng)村和集鎮(zhèn)向大城市轉(zhuǎn)移,。這是同企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,、企業(yè)涉足行業(yè)的不斷調(diào)整以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的,，也是同大城市不斷改善投資環(huán)境，吸引投資者的努力分不開的,。

服裝企業(yè)考察報(bào)告范文

藝術(shù)與設(shè)計(jì)系副教授,、高級(jí)工程師譚立平老師，于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐,。之后考察、訪問了惠州,、深圳、東莞虎門,、佛山、中山等地的服裝公司,。1月21日返回學(xué)?！,，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、惠州真維斯公司情況

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有休閑服品牌“真維斯”?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店,，其中國內(nèi)專賣店900多家,，在休閑服品牌中,，無論是銷售總額,，還是店鋪數(shù)量,，均居國內(nèi)首位。澳洲專賣店200多家,，居澳洲第二位。真維斯（惠州）總部共600多職員,，500多臺(tái)電腦，擁有專門的局域網(wǎng),。

真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗,、總裁楊勛先生擔(dān)任東華、北服,、西紡、天紡等多所院校的客座教授,。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao生（企業(yè)中高級(jí)管理人才）的合作，已經(jīng)進(jìn)行了九年,，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。每年大約20~30人，時(shí)間6個(gè)月,，從大三的本科生、或大二的?？粕羞x拔。大約10個(gè)學(xué)分的課程（主要是企業(yè)管理,、紡織品貿(mào)易等課程）由旭日企業(yè)研究會(huì)承擔(dān)。該研究會(huì)設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi),，由香港理工大學(xué)教授、西紡惠州服裝學(xué)院教師,、旭日企業(yè)高級(jí)管理人員組成，課程也由他們承擔(dān),。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級(jí)職員,。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生應(yīng)該說是準(zhǔn)ao生，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計(jì)劃中,。

二、深圳昌興公司情況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國林先生,，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話,，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間改為下個(gè)學(xué)期,。1月11日,，我對(duì)該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠,，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村,。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè)，目前還沒有啟用,，預(yù)計(jì)5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi),。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí),、就業(yè)。該公司條件一般,，規(guī)模較小,，管理并不規(guī)范，作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不合適,，但作為學(xué)生就業(yè)選擇仍然不失為一條門路。

三,、惠陽真美公司情況

1月12日，我對(duì)惠州市惠陽真美公司進(jìn)行了考察,、訪問?；蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克,、羽絨,、襯衫,、壓膠服,，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地,，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經(jīng)完工，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn),。與該廠的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展：從無意接收學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)到春節(jié)后考慮接收部分學(xué)生試一試，但對(duì)英語應(yīng)用能力要求較高,。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后,，估計(jì)生產(chǎn)能力將翻一番,。新工業(yè)園區(qū)是一個(gè)現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。通過努力可以發(fā)展成為校外實(shí)習(xí)基地,，今后工作重點(diǎn)是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司可以作為我院重點(diǎn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè),。

四,、惠州富紳公司情況

1月13日，我訪問了富紳公司,。此次訪問富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問題帶來的負(fù)面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習(xí)基地,，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū)。約3000臺(tái)（套）國內(nèi),、外先進(jìn)縫紉設(shè)備，擁有美國進(jìn)口的全自動(dòng)裁床,、服裝cad系統(tǒng)，西服生產(chǎn)線正在安裝,。富紳品牌最近獲得了“中國產(chǎn)品”稱號(hào)，成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè),。20xx年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生，目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作,，其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開了富紳,。究其原因,，企業(yè)和學(xué)生的說法不完全相同。企業(yè)認(rèn)為,，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏積極、進(jìn)取精神,，能力平平。畢業(yè)生則認(rèn)為,，企業(yè)產(chǎn)品單調(diào)，下半年經(jīng)營淡泊,，只能用裁員的辦法降低成本,。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅,、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。?？粕s芳,、冼獻(xiàn)曉在佛山溢達(dá)公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

由于企業(yè)正處于裁員中,，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故,。

五,、佛山溢達(dá)公司情況

1月17日,，我對(duì)佛山市高明區(qū)的溢達(dá)公司進(jìn)行了考察、訪問,。佛山溢達(dá)公司是一家特大型港資紡織,、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬多人,，其中楊梅分廠（服裝部分）就有員工1萬多人。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團(tuán),。該公司每年10月左右都要到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。院校有天紡,、西紡、安徽機(jī)電學(xué)院,、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等,。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負(fù)責(zé)人仍然說：沒有聽說過廣西有個(gè)工學(xué)院,，工學(xué)院有服裝專業(yè)，還將我錯(cuò)當(dāng)廣西紡校的老師,。

該公司錄用辦法也很特別,，求職者首先遇到的是一份類似英語四級(jí)考試的試卷，或直接用英語進(jìn)行面試,。專業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn),，分析產(chǎn)生的原因,。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的能力,。

與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示，20xx年的人事計(jì)劃已經(jīng)完成,，一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習(xí)生會(huì)放棄，到時(shí)與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜,。20xx年的人事計(jì)劃可以考慮廣西工學(xué)院,。今后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時(shí)鼓勵(lì)考研的學(xué)生選擇該公司就業(yè),。通過洽談，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地,，爭取讓該公司20xx年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。

六,、廣東中山新金紡織時(shí)裝公司情況

中山新金紡公司對(duì)我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣,，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用，主要從事跟單,、設(shè)計(jì)、打板工作,。通過洽談，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地,。

七,、中山美麗華、霞湖世家,、利生、恒茂等公司（浙江秘書網(wǎng)）情況

1月18,、19日兩天考察了中山市的美麗華,、霞湖世家,、利生等公司。除了霞湖世家外,，其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外,，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn),。沙溪鎮(zhèn)是國內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節(jié),。以上公司均為大,、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家,、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)（業(yè)內(nèi)人士稱“五酒店”）,。

中山美麗華公司希望學(xué)生投遞簡歷和相片,，根據(jù)情況錄用。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮,。

利生公司表示只接收英語過四級(jí)，會(huì)粵語的學(xué)生,，對(duì)服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的學(xué)生不感興趣，認(rèn)為“這些學(xué)生做不了事情”,。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習(xí)基地,，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè),。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生,。霞湖世家也是可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修非常豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè),。該公司表示愿意選拔幾個(gè)學(xué)生試試，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過了,。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

以上公司均對(duì)應(yīng)聘者的英語應(yīng)用能力提出了較高要求,。除了中山美麗華、霞湖世家,、恒茂外，其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習(xí)后錄用的辦法,，顧慮經(jīng)過培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司，因畢業(yè)設(shè)計(jì)斷檔而影響公司工作的連續(xù)性,。

八、虎門面料市場情況

1月15日對(duì)虎門的服裝市場,、面料市場進(jìn)行了考察?；㈤T富民布料大市場、興裕布料輔料市場,，集中了全國流行的各種布料、輔料,。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格,、蜜絲絨、cvc等面料小樣。在的富民布料大市場對(duì)面,，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起,。廣東的虎門、浙江的紹興,、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國的三大布料市場,，主宰者中國布料市場的半壁江山。

九,、幾點(diǎn)建議

1,、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系

我系20xx級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃，幾易其稿,，但仍然感覺不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的情況,，在服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向，目前,，又在調(diào)整原有的教學(xué)計(jì)劃和課程體系,。在目前的情況下，建議在20xx級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中,，合并設(shè)計(jì)與工程方向,，增設(shè)管理與貿(mào)易方向。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需要進(jìn)行調(diào)整,，淘汰作用、效果并不明顯的課程（這是個(gè)敏感問題,，我暫時(shí)不發(fā)表看法）,，增設(shè)能夠反映企業(yè)運(yùn)作所需要的紡織品貿(mào)易、以及企業(yè)管理等方面的課程,，加大專業(yè)英語的教學(xué)力度和英語四、六級(jí)的的工作,。

2、加大專業(yè)品牌的包裝,、宣傳力度

我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受烈的問題,。訪問原來沒有打過交道的企業(yè)，沒有一個(gè)知道廣西有個(gè)工學(xué)院,，工學(xué)院有個(gè)服裝專業(yè)的。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司,，竟然還將我當(dāng)成廣西紡校的老師，真是尷尬,。此次考察,，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒有任何宣傳資料,，和象富紳、真維斯,、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實(shí)感到相形見拙,。如何進(jìn)行包裝、宣傳,，建議召開專門的會(huì)議研究。

3、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院?！睅讉€(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,?！八囆g(shù)與設(shè)計(jì)系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索，同時(shí)也易產(chǎn)生混淆,。有的公司說：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的公司說：“藝術(shù)系怎么還有工程師,？”服裝是藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的專業(yè)，然而系名中卻沒有“服裝”兩個(gè)字,，容易造成服裝這個(gè)專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位。國內(nèi)服裝院校的競爭,，基本上是規(guī)模的競爭，系名對(duì)專業(yè)發(fā)展的作用不可小視,，建議在系名中冠以“服裝”兩字。

4,、從有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資

這些年來,，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師,，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容枯燥,，對(duì)學(xué)生的吸引力不大，建議從有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師,，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài),，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生,，從教學(xué)效果的角度來說，比剛畢業(yè)的碩士生要強(qiáng)得多,。

5,、對(duì)掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持

廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦,、勤奮、謙虛,，全身心地投入了工作，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài),。同時(shí)，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院ao生之間的差距,，尤其是英語,、專業(yè)能力的差距,；二是首批準(zhǔn)ao生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌,，關(guān)系到師弟,、師妹的前途；三是進(jìn)入到一個(gè)現(xiàn)代服裝企業(yè)后要面對(duì)許多從未接觸過的領(lǐng)域,、知識(shí)。真維斯公司,，尤其是陳經(jīng)理給予了她們?cè)S多鼓勵(lì)和幫助，加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神,、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制，相信她們不會(huì)讓藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的老師和同學(xué)感到失望,。建議系領(lǐng)導(dǎo)、老師們經(jīng)常與她們溝通,，鼓勵(lì)她們?cè)趯?shí)踐中成才，幫助她們消除一些心理上的障礙,。

6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道,。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請(qǐng)知名企業(yè)的為客座教授,，請(qǐng)有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報(bào)告，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀,，親身感受企業(yè)的文化、形象等等,。當(dāng)然，我們離得遠(yuǎn),，但只要我們真誠地付出，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來,。

7,、在學(xué)生中大力提倡回報(bào)母校意識(shí)

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道,、信息,，除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個(gè)很重要的原因就是校友提供就業(yè)信息,。我們的畢業(yè)生回報(bào)母校的意識(shí)比較淡薄,，參加工作了,，讓他們寄一個(gè)單位證明都非常不情愿,。我們應(yīng)該在在校生中大力提倡回報(bào)母校的意識(shí),，讓他們畢業(yè)后給母校提供就業(yè)信息，使更多的師弟,、師妹在畢業(yè)前實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇六

北漂 回老家后能否走上 人生巔峰

二三線城市 加速爭搶一線城市人才

更多人把一線城市當(dāng)跳板

跳板論 是最近在一線城市工作不滿五年,，沒有獲得戶口，也沒有購買住房的大學(xué)畢業(yè)生群體中越來越得到認(rèn)可的一種擇業(yè)觀,。

跳板論 認(rèn)為,， 大城市鍛煉，小城市發(fā)展 是面對(duì)當(dāng)下一線城市房價(jià)高,，薪資增長緩慢，而二三線城市人才需求旺盛狀況的一種選擇,。

在這種情況之下,，很多 北漂 蠢蠢欲動(dòng),。

新興市場人才匱乏 加薪搶人才

近日,，由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)中智上海發(fā)布的全國薪資調(diào)查顯示，20xx年中國一線城市的實(shí)際薪酬增長在8.3%,，企業(yè)呈現(xiàn)謹(jǐn)慎態(tài)勢。

預(yù)計(jì)20xx年將延續(xù)放緩的態(tài)勢,，調(diào)薪幅度約為8.2%。經(jīng)理,、管理層收入增長下行趨勢明顯。報(bào)告認(rèn)為這可能是受國企深化改革對(duì)高管限薪政策的影響,。同時(shí)，一線城市應(yīng)屆畢業(yè)的本科生和研究生起薪水平差距縮小,。

上海應(yīng)屆本科生起薪最高，為人民幣4578元,，廣州最低，為3990元;碩士生起薪上海,、北京、深圳在整體水平波動(dòng)不大,，相較之下，廣州與整體水平有一定的差距;博士及以上起薪,，在北京和廣州水平較高，均超過1萬元/月,。這說明大城市的人才需求正在向更高端流動(dòng)，中低層次需求被壓縮,，導(dǎo)致薪酬增長乏力。報(bào)告分析認(rèn)為,，隨著企業(yè)往內(nèi)陸遷移,，二三線城市的發(fā)展進(jìn)程加快，加上國家對(duì)二三線城市人才吸引和招商引資方面的利好政策,，使得二三線城市的人才爭奪繼續(xù)升溫,，薪資也持續(xù)較高幅度增長，尤其是20xx年,，中西部二線城市的實(shí)際調(diào)薪幅度較大。

人才管理服務(wù)商科銳國際近日公布的《20xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》也顯示,，二三線城市預(yù)期20xx年薪酬漲幅為9.0%，高于一線城市;非管理層薪酬漲幅為10.3%,，同樣高于一線城市非管理層。相比一線城市8.3%左右的薪酬增長,，二三線城市中最搶眼的是成都(9.9%),、西安(9.7%),、重慶(9.7%)、武漢(9.5%),。

生活成本高企催生 跳板論

長沙某醫(yī)藥行業(yè)民企主管招聘工作的副總經(jīng)理對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者說，他也曾經(jīng)在北京工作過6年,，兩年前回到老家長沙,，他認(rèn)為，一線城市在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候,，對(duì)人才的需求很大，但是對(duì)于一些醫(yī)藥企業(yè)來說,，一線城市企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)高端，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很敏感,。中國經(jīng)濟(jì)增速放緩之后，一些城市企業(yè)薪資增長也會(huì)有所放緩,。而且，一線城市生活節(jié)奏快,、高素質(zhì)人才多,、工作壓力大,、生活成本高，隨著薪資增長的放緩,，這些原本的負(fù)面因素就會(huì)給在一線城市工作的人形成更大的壓力,，尤其是剛畢業(yè)不久的非本地生源的大學(xué)生,，交通,、房租、吃飯成本都在攀升,。

去年剛剛從上海回到南昌某電臺(tái)工作的中國傳媒大學(xué)碩士畢業(yè)生王靜給《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者算了一筆賬,，在上海工作每月房租2500元,、電話上網(wǎng)費(fèi)50元,、交通500元,、吃飯買東西3500元，再加上每年回家的火車票,，一個(gè)月7000塊錢的工資能維持 月光 就已經(jīng)很不錯(cuò)，有時(shí)候還需要家里接濟(jì),。她說，回到南昌后,，每月5000元的工資雖然比上海有所減少，但是畢竟家里已經(jīng)在南昌給自己買好了房子,，不用再交房租，現(xiàn)在每月能存下20xx多元,，加上剛剛發(fā)的2萬多元年終獎(jiǎng)，春節(jié)后打算貸款買車,，而這在上海是想都不敢想的,。她還對(duì)記者說,， 5000元的月薪在南昌屬于中高水平，這得益于我之前在上海的工作經(jīng)歷,，回到南昌后我用在上海學(xué)到的東西開辦了新的節(jié)目,，也在短時(shí)間內(nèi)做到主編一職，所以我認(rèn)為年輕人畢業(yè)后在大城市鍛煉一下是很有必要的,。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，房租和吃飯已經(jīng)成為一線城市 北漂 一族的主要壓力,，綜合記者采訪的12位大學(xué)畢業(yè)五年以內(nèi)人員的回答發(fā)現(xiàn),，他們的吃飯成本和房租成本每年上漲10%～20%,，平均占他們收入的40%～60%， 月光族 的現(xiàn)象非常普遍,，有不到一半的人需要家里不時(shí)地 接濟(jì) 一下。而買房對(duì)他們來說,，也不太可能。一是房價(jià)太高,，即使家里能拿出首付，那么以后每月面臨高額月供會(huì)讓他們壓力倍增;二是很多一線城市的限購措施,，也讓他們暫時(shí)不能獲得購房的資格。 只有全款買得起房的同學(xué)才想著永久留下,，我們這些人每天都在想著什么時(shí)候可以離開。 三年前畢業(yè)于北京城市大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生王凱對(duì)記者說,， 聽說，我老家湖北那邊有很多人在做電子商務(wù),，我打算趁過年的時(shí)候回去看看,，如果有合適的機(jī)會(huì)就不回北京了。

跳槽有風(fēng)險(xiǎn) 人生需謹(jǐn)慎

資源一定會(huì)流向更需要的地方,，隨著中國城市化的發(fā)展，未來區(qū)域不平衡發(fā)展必將被打破,，而多極化的發(fā)展氛圍也會(huì)在中國形成,。 在我們的調(diào)查中,，也接觸過很多從一線城市回到老家的白領(lǐng),，他們重新在二三線城市創(chuàng)業(yè)、工作,，有成功，但也有失敗的,。 段立新說。

中國的地大物博,，不同地區(qū)的溫差都可以相差50℃，更別提不同城市的市場環(huán)境與文化,。 歐洲人曾經(jīng)說過，中國的地區(qū)差異比整個(gè)歐洲都要復(fù)雜,。準(zhǔn)備要回到二三線城市的人才有很多問題必須考慮清楚。

二三線城市有不同于一線城市的游戲規(guī)則，如不太重視服務(wù),，契約精神比較差,，所以,，在工作以及與同事交往中，就不能生搬硬套一線城市的模式,。

更關(guān)鍵的是二三線城市可能沒有一線城市所擁有的完善的生態(tài)鏈作為支持系統(tǒng)。 還是以醫(yī)藥研發(fā)為例,，如果一個(gè)研發(fā)人員在上海張江高新區(qū)工作,，那么,，他的公司附近經(jīng)常會(huì)有高端的科學(xué)家講座，如果他感興趣可以隨時(shí)加入,、探討;如果他想找投資人加盟自己的項(xiàng)目那更方便了，張江有很多投資人在尋找可行的項(xiàng)目;而在研發(fā)過程,，張江附近還有很多公司提供研發(fā)的設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室,。

因此，段立新建議,，不管是 跳板論 還是 逃回北上廣 ，最重要的還是青年人選擇最適合的,、最能釋放自己才華的空間。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇七

一,、調(diào)查背景

改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì)就業(yè),、增加國家財(cái)政收入、發(fā)展高科技,、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一環(huán)亮點(diǎn),。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，個(gè)性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問題,，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

我選取民營企業(yè)作為考察點(diǎn),，對(duì)*有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題,，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。

二,、調(diào)查結(jié)果

透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置,、賬冊(cè)設(shè)置基本齊全，記載及時(shí),，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符,、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié),。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,、做假賬、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,、貪污,、挪用公款,、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生,。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全,，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方:

1,、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

思想重視不夠,，財(cái)務(wù)管理重于形式,。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式,，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過于簡單,，趨于形式，擺擺樣貌,。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅,，不感建賬的想法,，還有部分資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不會(huì)建賬,。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中,，過于注意控制,，而疏于管理,。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少,，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,。

2、專業(yè)人員素質(zhì)較低,，缺乏管理專業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)專員聘請(qǐng)專職三人，非專職兩人,，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,，例如,，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒有取得過會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,，*有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作，劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證，但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少,，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

3,、資金管理不善，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,，多開戶頭,。許多業(yè)務(wù)不透過銀行來結(jié)算,，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金,，且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理,，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤查但是徹底;除此在貨款壞賬的管理,、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題,，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率,。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時(shí)段還會(huì)計(jì),、出納一人兼,。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整,。

4、成本核算混亂,，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限,、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限,、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限,，成本核算不準(zhǔn),，庫存不實(shí),。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計(jì)算,，而是采用目測或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍,，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

5,、預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃,、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如:企業(yè)目標(biāo)是追求利潤極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標(biāo)一旦擬定,，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果,。*有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,，近年來公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司,。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)與壓力,，規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題,。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論,，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系,，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置,、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動(dòng)、控制公司生物成本,，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題,。

6,、融資困難,，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性,，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。

目前,，我國民營企業(yè)初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系,，但是融資難、擔(dān)保難,，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主要問題是:第一,，負(fù)債過多，融資成本高,，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營企業(yè)信用等級(jí)低,，資信相對(duì)較差,。第二,，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,，對(duì)其貸款不夠熱心,。第三,，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面:一是金融業(yè)對(duì)民營企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目,，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足,，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。有的民營企業(yè),，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業(yè)的日子渠道單一,，難以適應(yīng)市場需求的變化。由于有的民營企業(yè),，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開融資潛力,，無形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話,，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖!

除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,，想一蹦而就，一口吃成大胖子,，沒有做好前期的市場調(diào)查及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí),，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出,。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí),，資金卻無處可籌。

三,、解決問題的方法及對(duì)策

1,、提高民營企業(yè)主,、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平,，透過考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué),，邊工作邊函授，聽講座,，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自我財(cái)務(wù)管理水平,。

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來,，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì),。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求,，改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式,。

2、重視貨幣時(shí)光價(jià)值,，做出科學(xué)的投資決策

要重視貨幣時(shí)光價(jià)值，應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,，還應(yīng)有一批效率高，潛力強(qiáng)的市場調(diào)查人員,，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場和全面可行性論證,，保證決策的安全性和科學(xué)性,。企業(yè)還需在決策實(shí)施后,，跟蹤實(shí)施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場的變化進(jìn)行新的決策,。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值,，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思考,。

3,、加強(qiáng)資金管理,，提高使用效率和合理性

(1)要合理籌集資金,，確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金成本管理。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造,。

4、建立科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有超多有關(guān)成本核算信息的有利條件,，運(yùn)用量本利分析法,，合理測定企業(yè)銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格,，確定存貨存量，減少無效或低效勞動(dòng),。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑,。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較,，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制,。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本,、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系,，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化，透過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高,。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。職責(zé)成本,。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

5,。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，確定資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,。

實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理,，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個(gè)資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向,，銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的,，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整,。

6,、實(shí)施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行

企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì),、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門的密切配合,，也需要財(cái)務(wù)部門有精干人員參與這項(xiàng)工作;預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié),、分析也是很重要的方面,，透過預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié)、分析,，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因,，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性,。實(shí)施預(yù)算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個(gè)方面

;5。結(jié)合信息技術(shù)手段,，不斷提高預(yù)算管理效率。

四,、調(diào)查體會(huì)

經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會(huì)到應(yīng)對(duì)現(xiàn)今激烈競爭的市場,，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,，應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變化,，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來越高,，建立健全財(cái)務(wù)制度,，個(gè)性是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用,，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應(yīng)不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理,、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題,，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇八

20xx年是我鎮(zhèn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委,、政府立足大局，審時(shí)度勢,，提出了 工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn) 的發(fā)展戰(zhàn)略,，同時(shí)積極開展 企業(yè)服務(wù)年 及 項(xiàng)目建設(shè)提升年 活動(dòng),，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實(shí)抓出成效,。為認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署,，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對(duì)全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,，先后深入小浪底無紡布公司、濟(jì)鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點(diǎn)企業(yè),，就企業(yè)經(jīng)營情況;人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢,、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ),，并初具規(guī)模。目前,，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家,，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元,，20xx年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利稅103.9萬元,，其中國稅61.6萬元,、地稅42.3萬元,。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然十分薄弱,，面臨的形勢極其嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個(gè)頭小,、數(shù)量少、底子薄,、財(cái)稅貢獻(xiàn)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支撐作用沒有充分發(fā)揮,。而且,，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，具體表現(xiàn)在：

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上,。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低,。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入,。由于我國消費(fèi)品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,，需求趨于飽和，在此情況下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè),，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù),、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以 低質(zhì)跑量 為主,，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競爭,。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā),、設(shè)計(jì)以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,，或偷工減料以求降低成本,，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了,。

二、科技創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低,、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢,，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三,、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是,，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗,。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重, 小富即安,、小進(jìn)即滿 的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕 外人 來分蛋糕,，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

究其原因,，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面， 私利 與 功利 相混淆,，促使思想陷入封閉，拒絕改變,,，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化,。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封,、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變,。

四、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,，融資困難

目前,銀行出于對(duì)降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)貸款的條件較為嚴(yán)格,，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押，又由于抵押財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險(xiǎn)因素，銀行一般不接受財(cái)產(chǎn)抵押,。信譽(yù)度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，大多不愿意提供貸款擔(dān)保,。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力弱,、信用等級(jí)低等原因，一般很難找(20xx扶貧工作調(diào)研報(bào)告)到穩(wěn)定暢通的融資渠道,，從而造成了貸款難,、融資難,、擔(dān)保難的問題。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實(shí)業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題,。

究其原因,，一是金融體制規(guī)定嚴(yán)格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足,，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢。由于我國缺少一個(gè)多層次的,、能夠?yàn)閺V大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越,。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足,。從廣義上講，融資也叫金融,，就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為,。融資手段應(yīng)該是多種多樣的，如積極利用民間資本,，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資,，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面,，從而造成融資手段單一，融資困難,。三是鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)企業(yè)融資困境認(rèn)識(shí)不足。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題,，鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)高度重視企業(yè)融資難問題，出臺(tái)政策,，擴(kuò)寬渠道，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的資金問題,。

針對(duì)我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足，需要鎮(zhèn)黨委,、政府和企業(yè)同心協(xié)力，克難攻堅(jiān),，采取超常的舉措，打破常規(guī),，積極創(chuàng)新，解決問題,，尋求突破，取得快速發(fā)展,。作為鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)從以下三方面做好工作：

一,、發(fā)揮政策指導(dǎo)作用,，整合資源培育特色

積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用,，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì),，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào),、傳遞市場信息、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用,。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況,，既要積極上馬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在短時(shí)期內(nèi)形成企業(yè)對(duì)人口的聚集作用;又要大力引導(dǎo)他們向科技型,、知識(shí)密集型、外向型轉(zhuǎn)移,，提升企業(yè)市場競爭力;要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并、收購,、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資,、合作經(jīng)營，促進(jìn)更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其是那些市場前景好的企業(yè);又要引導(dǎo)我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜,，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢，選擇具有較大規(guī)模,、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素,，進(jìn)行重點(diǎn)培育,，從政策、資金,、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面給予重點(diǎn)扶持，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,盡快形成市場占有率高的一批企業(yè),。

二、轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制

我鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能,，從管理型政府到服務(wù)型政府，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上,。定期召開有企業(yè)、私營業(yè)主參加的座談會(huì),，聽取他們的心聲，了解他們的情況,，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題，千方百計(jì)營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境,，做到留住 經(jīng)營者 ,鼓勵(lì) 投資者 ,吸引 觀望者 ;通過組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見面會(huì)等形式來轉(zhuǎn)化科研成果,，提升企業(yè)科技含量，增進(jìn)企業(yè)效益;通過定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗(yàn),，開闊眼界，與世界先進(jìn)管理水平相接軌;通過開展 一創(chuàng)雙優(yōu) ,、 六新 解放思想大討論活動(dòng)，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境;通過加大對(duì)企業(yè)周邊群眾的教育力度和對(duì)破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制,。要?jiǎng)?chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境，幫助引導(dǎo)人們積極投資創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)辦個(gè)體、微型和企業(yè),，通過小投資、實(shí)用技術(shù),、經(jīng)營管理和勞動(dòng)投入，造就大量的個(gè)體和中小業(yè)主,，形成資產(chǎn)積累,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍,。

三、擴(kuò)寬融資渠道,，改善金融環(huán)境

一是我鎮(zhèn)應(yīng)抓住濟(jì)源市為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，出臺(tái)的加強(qiáng)融資,、優(yōu)化服務(wù),、強(qiáng)化保障,、減調(diào)稅費(fèi)等八項(xiàng)措施和被列為省國有銀行支持小企業(yè)發(fā)展試點(diǎn)市的機(jī)遇，積極擴(kuò)寬我鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，建立和完善對(duì)企業(yè)的金融支持體系,。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)之間實(shí)行互聯(lián)互保,，減少審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險(xiǎn)金和業(yè)務(wù)收費(fèi),。要建立和完善企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,，完善政府引導(dǎo)、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔(dān)保體系,，采取有效措施提升他們的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要積極創(chuàng)造條件,支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接,，間接融資渠道。二是要增強(qiáng)企業(yè)自身的融資能力,。企業(yè)要有信用意識(shí),，誠信為本,，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)與銀行的溝通,，及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,、財(cái)務(wù)狀況等信息反饋給銀行，增進(jìn)相互了解,，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，建立互相信賴的銀企合作關(guān),。