隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

財務(wù)部門述職報告 財務(wù)公司述職報告篇一

大家好!

20__年,，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的支持和幫助下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項工作任務(wù),。公司年度銷售收入200億元,，利潤50億元，均超額完成集團下達(dá)的各項指標(biāo),。這些成績的取得,，是我們共同努力的結(jié)果。在此,，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下：

一,、政治素質(zhì)方面

20__年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標(biāo)上來,，不斷提高自己的政治素質(zhì),。

二、履行崗位職責(zé)方面,，分兩個部分匯報

(一)財務(wù)管理工作,。針對20__年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn),、銷售形勢,，著重抓好如下財務(wù)工作：

1、以價值管理為導(dǎo)向,，加強資產(chǎn)管理,。

針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實際情況，組織專項資產(chǎn)清點,，確定停止租賃部分資產(chǎn),，測算新的費用標(biāo)準(zhǔn);針對四廠并入龍?zhí)锕荆M織對四廠資產(chǎn)進行專項清查,，確定租賃費用標(biāo)準(zhǔn);組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認(rèn),，及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目,，及時督促有關(guān)單位進行竣工決算,。

2,、抓上海金融大廈建設(shè)資金補貼，現(xiàn)已收到補貼2.2億元,。

3,、管好用活資金，提高資金使用效率,。

堅持資金周報制度,，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金,。沒有因為資金問題影響基本建設(shè),、更新改造和生產(chǎn)任務(wù),。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上,，控制銀行資金存量,，節(jié)約利息支出2億元,。

4、強化預(yù)算管理,。

以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實際,，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要,。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法,。狠抓目標(biāo)分解,，成本得到有效控制。

5,、把好財務(wù)開支關(guān),，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個合同,，認(rèn)真審核每一項開支,，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出,，壓減支出3000多萬元,。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作,。

在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上,，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況,，公司組織成本測算,，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。

7,、通過財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度,，在解決全員住房公積金制度、采暖費,、物業(yè)費的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一交通費標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距,。

8,、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價上漲情況,，合理測算生產(chǎn)單價;對合作單位費用測算,，力求達(dá)到互贏共利的平衡。

9,、強化分析手段和方法,，以真實、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ),，為公司管理提供決策依據(jù),。定期進行綜合統(tǒng)計分析;對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進行調(diào)查分析,，為公司提供基礎(chǔ)資料,。

10、以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導(dǎo)向,，加強公司財務(wù)風(fēng)險控制,。對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理,，制定公司后勤會計核算管理辦法,，組織編制后勤核算軟件;推進基層核算員輪訓(xùn)，強化基層成本核算力量,。

(二)內(nèi)部控制工作,。

在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上，以“不知道風(fēng)險是的風(fēng)險,、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念,。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力,，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作,，組織編制20__年度全面風(fēng)險體系建設(shè)報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法,，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐,。

三,、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強自身的增強黨性修養(yǎng),，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志,，認(rèn)真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見,，正確地對待大家賦予的權(quán)力,，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己,，忠誠企業(yè),，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界,。

四,、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針,，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定,，按照集團公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

五,、存在問題方面

20__年我做了一定工作,，取得了成績。但工作中也存在一些問題：

1,、走基層少,。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況,、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面,。

2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等,。

針對上述問題,，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況,，加強企業(yè)管理,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。

述職完畢,，謝謝各位!

財務(wù)述職報告5

財務(wù)部門述職報告 財務(wù)公司述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

回顧過去的一年,，計財部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力,，圓滿完成了各項計劃任務(wù),。我們部門全體人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng),，發(fā)揮支撐服務(wù),，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了2018年度既定目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平,。

下面將本人2018年工作情況向各位作一匯報,。

一、履行職責(zé)情況：

作為__酒店計財部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財務(wù)管理工作,，同時還承擔(dān)采購管理工作責(zé)任,。工作目的是組織酒店財務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策,，組織做好日常財務(wù)核算,、財務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng),，按時完成酒店下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：

1、全面推行財務(wù)預(yù)算管理,，嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進行會計核算,。

今年是酒店實行預(yù)算管理的第三年，我們在認(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上,，調(diào)整思路,，重新對費用預(yù)算項目進行細(xì)化，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營預(yù)算,。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上,，將各部門主要營收及費用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預(yù)算比,，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異,，找尋差異原因，進而改進管理工作,。從實施效果來看,，各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關(guān)注程度提高了,，費用控制意識更強了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù),。

在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度,，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入、到會計報表編制;從各項稅費的計提到稅收的上繳;從資金的及時入賬到規(guī)范支付等,，會計人員都努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，保證了會計信息的真實性和準(zhǔn)確性,。

2,、統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配使用,，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài),。

今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元,。加之工程付款及管理費上調(diào)，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難,。

部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強計劃性管理,，分輕重緩急,，合理安排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時,，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

3,、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督,、管理職能，增強財務(wù)服務(wù)意識,。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求,，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用,。我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升,。

今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進行了從購入到使用全過程監(jiān)管。定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進行盤核,，確定合理損耗率,，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失,。在完成日常工作的同時，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進行管理,。本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān),。

既維護了業(yè)主方權(quán)益,，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間。對工作中出現(xiàn)的新問題,，我們從財務(wù)角度上提出合理化建議,，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》,、《酒店物資申購分類填報規(guī)定》,、《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。完善了工作制度,，彌補了管理漏洞。

與此同時,，我們還注重與各部門間的溝通與配合,。今年分別同前廳、銷售,、客房,、餐飲等部門就會議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收,、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保,、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會,，討論解決方案,，理順了工作流程，提高了工作效率,。

4,、加強對應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完整,。

應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn),，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性。__年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升,，到12月底已達(dá)79家，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力,。

為了保障酒店資金能夠安全,、準(zhǔn)確,、快速回籠，我們在管理方面主要采取以下措施：

一是從制度方面規(guī)范,、約束,。制定了2018年業(yè)務(wù)員績效考核辦法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤,，促進了業(yè)務(wù)部門催收賬款,。

二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上,、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作,。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間,，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求,。

三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息,。每月計財部分月初,、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,。由于措施得力,，酒店開業(yè)三年來，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬,。截止12月底,，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到95%，保障了酒店資金的安全完整,。

5,、注重自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊,。

新形勢下，對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高,。為此,，在正常工作之余，我擠出時間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,、新的《企業(yè)所得稅法》、《管理人員執(zhí)行手冊》,、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍,，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時部門始終將對員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項重要工作來抓,，專門安排經(jīng)理助理強化培訓(xùn)工作,。

除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外,，著重培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀,、價值觀,，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們創(chuàng)造條件,。

通過學(xué)習(xí),，我們財務(wù)人員的價值取向、工作思路,、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進,。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認(rèn)證考試，取得了相關(guān)證書,。

6,、做好市場考察，降低采購價格,，及時高效完成采購任務(wù),。

為了準(zhǔn)確把握市場動向，了解市場行情,，有效控制采購價格,，我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價格,。此外部門加強了采購工作計劃性,，能自購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié),。采購單價基本保持微漲或持平,，部分工程配件、辦公用品采購單價還有所下降,。

部門始終將提高采購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標(biāo),，根據(jù)各部門的要求，合理安排采購時間,，在規(guī)定時間內(nèi),，完成各項采購計劃。全年共計完成采購項目3200余項,，金額達(dá)165萬元,，完成率為99。9%,。

7,、定期價格公示，接受各方監(jiān)督。

2018年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試,，每月將上一月的主要物品采購價格匯總,、制表，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督,。一年來已累計公示12次，做到采購價格透明公開,，收到了良好的效果,。

二、存在問題及下一步工作思路：

2018年雖然各項工作取得了一定的成績,，但仍有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上,，在各項成本費用控制細(xì)化上,，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能,，提高資產(chǎn)使用效果,，爭取酒店效益化，這些應(yīng)該是2019年財務(wù)管理要重點思考和解決的問題,。

為此,，2019年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人,。加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理,，用制度形成物資申購、使用,、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。

面對新的一年，我本人有信心,，帶領(lǐng)計財部全體人員,，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識,，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能,，爭取把工作做細(xì),、做實,、做出成效。

感謝各位對我本人及計財部的支持,，謝謝大家,。

財務(wù)述職報告3

財務(wù)部門述職報告 財務(wù)公司述職報告篇三

2018年對于我們__物業(yè)公司來說是不平凡的一年,，2018年我們接收了近80萬平米的小區(qū),，在接收二片區(qū)的初期，我司虧損了100多萬,，面對如此大的壓力，在各部門的支持與配合下,，經(jīng)過本部門全體同仁艱苦不懈的努力,，狠抓收費率，使收入大大的超出預(yù)算指標(biāo),。對維修成本和費用的控制非常嚴(yán)格,，使全年利潤超出預(yù)算50%。

在經(jīng)營走上正軌的同時,，部門員工綜合素質(zhì)明顯提高;精神面貌煥然一新?，F(xiàn)將全年情況總結(jié)如下：

一、工作計劃目標(biāo)完成情況

2018年,，我部門共制定工作目標(biāo)計劃52項(其中月計劃工作42項,，總經(jīng)理督辦工作10項)，完成52項,，工作計劃完成率達(dá)100%,。

(一)完成的主要工作回顧

1、科學(xué)編制經(jīng)營預(yù)算,，加強預(yù)算執(zhí)行管理,。

按照集團的要求，2018年我司開展了全面的預(yù)算管理工作,，根據(jù)公司經(jīng)營計劃,，科學(xué)地編制了2018財務(wù)預(yù)算報告。為確保預(yù)算能夠順利執(zhí)行,，降低偏差,，財務(wù)部以小區(qū)為利潤中心，小區(qū)主任為責(zé)任人,，參考各小區(qū)收入,、成本費用的歷史數(shù)據(jù)，將預(yù)算的各項指標(biāo)分解到小區(qū),，每個月對各小區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況分析,、通報、考核,，按季度進行獎罰,。

從今年全年的執(zhí)行情況來看，這種層層分解落實到人的預(yù)算執(zhí)行方式效果顯著,，今年各小區(qū)都順利完成指標(biāo),，公司完成了預(yù)算收入的105%,，利潤完成了預(yù)算的150%。各小區(qū)主任的工作積極性大大提高同時公司的利潤也得到了保障,。

2,、發(fā)揮財務(wù)審核監(jiān)督作用，促進公司的經(jīng)營規(guī)范發(fā)展

為控制維修費用,，規(guī)范維修項目和價格,，總經(jīng)理在財務(wù)部設(shè)置了兩名核算員，分別對一二片區(qū)的各類維修維護費用進行審核,，通過財務(wù)的現(xiàn)場勘查和認(rèn)真審核,，嚴(yán)格控制了維修成本。

2018年維修費比2017年下降了萬元,，下降了%;自集團財務(wù)部要求各二級公司對報銷審核要規(guī)范后,，財務(wù)部嚴(yán)把財務(wù)單證、票據(jù)關(guān),，報銷嚴(yán)格按照先審批,，后辦事“的原則，不符合財務(wù)制度及公司報銷制度的報銷,，堅決予以退單,，杜絕了隨意性，真正的起到財務(wù)監(jiān)督的作用,。

由于平時的點點滴滴積累,，在集團的規(guī)范化檢查中，財務(wù)層面的檢查獲得了97分的好成績,，在?？谑行〗饚鞕z查中被審計事務(wù)所評價為：規(guī)范細(xì)致，無任何違規(guī)行為,。

3,、加強團隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)

隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,，對收銀員業(yè)務(wù)熟練程度和工作強度的需求有所提高,，針對這種情況財務(wù)部對收銀、出納人員開展了業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),，2018年不僅針對新招收銀員一對一培訓(xùn)外,，對公司25名收銀員還開展了三次大型全員參與的專業(yè)培訓(xùn)，二次技能與業(yè)務(wù)知識考試,，并將成績優(yōu)秀者公示獎勵,，以提高大家學(xué)習(xí)積極性。通過這一系列的舉措,，目前收銀員都完全能夠勝任收銀工作,。

財務(wù)部還針對收銀這個窗口崗位,，增加了儀容儀表及禮貌用語的培訓(xùn)，在工作中要求使用相請語,、詢問語,。例如：“您好”“請問有什么事情需要幫忙”等，并將此項內(nèi)容作為工作職責(zé)必須遵守,。

4,、加強欠費收取工作

從7月份開始，財務(wù)部每周都通過收費系統(tǒng)統(tǒng)計各小區(qū)的歷史收費情況,、當(dāng)月收費情況，并將該數(shù)據(jù)每周通報給小區(qū)主任,，以便他們隨時掌握小區(qū)欠費情況,，增加催繳力度，并將收費率情況列入考核指標(biāo)中,，通過以上舉措迅速降低了各小區(qū)的歷史欠費,，例如陽光a小區(qū)僅有7萬元左右的欠費。全公司的欠費金額也達(dá)到歷史最低點,。

二,、存在的主要問題及解決措施

(一)業(yè)務(wù)量增加與部門管理能力不匹配

(二)加強服務(wù)意思，為各小區(qū)提供最完備的服務(wù)

由于處在公司總部,，我部門會有優(yōu)越感,，有時會有不耐煩的情緒，從而影響對各小區(qū)服務(wù)態(tài)度,，未能提供質(zhì)的服務(wù),。

解決措施：加強與各小區(qū)溝通，經(jīng)常下到小區(qū)查看實際情況,，對各小區(qū)反映的情況及時進行

改進,，對公司的各種規(guī)定耐心解釋，定期提醒各小區(qū)欠費情況,，爭取做到讓各小區(qū)都滿意,。

三、2019年工作目標(biāo)

(一)協(xié)助公司完成2019年的經(jīng)營目標(biāo)和計劃,，開展全面預(yù)算管理,，使公司本年收入達(dá)到萬元。

(二)協(xié)助公司完成各小小區(qū)的內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，使公司利益化的同時承包者能夠盈利的雙贏局面,。

(三)根據(jù)各小區(qū)實際情況和歷史數(shù)據(jù)擬定及落實各小區(qū)指標(biāo)，為公司目標(biāo)責(zé)任書提供數(shù)據(jù)支撐,。

(四)對收銀員及部門人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)和提升

(五)配合公司加速整合后企業(yè)文化建設(shè),，落實和完成五年戰(zhàn)略目標(biāo),。

(六)加強內(nèi)控管理和財務(wù)審核的職能，對各類顯性和隱形收入要認(rèn)真盤查,，做到對各小區(qū)情況了如指掌,。

(七)提高財務(wù)預(yù)警能力，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,，找出公司經(jīng)營上存在的問題,，并向管理者提出預(yù)警。

四,、2019年工作思路

2019年對我們部門來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年,，通過接手新小區(qū)我們的隊伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和能力,，有強有力的專業(yè)知識做支撐,，對各小區(qū)的情況更是要了如指掌，為此我們需要加強團隊隊伍的建設(shè),，充分調(diào)動部門員工積極性,，為人才提供發(fā)展的平臺，加大培訓(xùn)力度和員工的緊迫感,，使我們部門能更好的為小區(qū)提供完善的服務(wù),，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。

財務(wù)述職報告4

財務(wù)部門述職報告 財務(wù)公司述職報告篇四

一年來,在上級和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，本人始終不忘堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局,，立足本職工作,，兢兢業(yè)業(yè)，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新,，在創(chuàng)新上求發(fā)展,，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù)，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

本人的工作崗位雖然在后勤，但本人始終不忘學(xué)習(xí),。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的法律法規(guī),，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看內(nèi)容，了解大事要事,，增強法律意識;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》等法律,、法規(guī)，積極參加會計資格培訓(xùn),、年審等,，促進工作更好更有效的開展;三是經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí),，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會的問題,，就立即找張興旺老師或者陳寶玉老師請教,、探討，請教,、探討后,，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來,，再加以靈活運用,直至完全掌握為止,。

二、任勞任怨,，樂于奉獻.

本人的工作崗位在學(xué)校財務(wù)室,，財務(wù)工作瑣事多，心要細(xì),，要求高，壓力大,，因次在處理每一件事時,，都往往存在著一定的困難和復(fù)雜的矛盾。尤其是在學(xué)校欠債,、經(jīng)濟不寬余地情況下,債務(wù)要還,，學(xué)校的經(jīng)費也要正常的運轉(zhuǎn)。在這即要保運轉(zhuǎn),，又要償還債務(wù)的情況下,，作為財務(wù)工作人員，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，精打細(xì)算,，統(tǒng)籌規(guī)劃。在這心要細(xì),、壓力大,、瑣事多的工作環(huán)境中，作為財務(wù)工作人員,，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神,，又要有大公無私，廉潔奉公,，吃苦耐勞,，任勞任怨，愛校如家,，不圖名利,，公道正派, 埋頭苦干, 不計較個人得失,、處處以學(xué)校利益、師生利益為重的奉獻精神. 總之, 工作千頭萬緒, 本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來完成每一項工作,。

三,、認(rèn)真履行職責(zé),服務(wù)于教育教學(xué).

全心全意為人民服務(wù)的遵旨, 既是一種崇高理想, 又是一種政治要求, 更是一種實際行動所在。學(xué)校財務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé), 只有立足于自己的工作崗位, 結(jié)合自己的特殊的工作特點, 完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù), 才是為人民服務(wù)的體現(xiàn),。該辦的事, 要認(rèn)真細(xì)致的堅決辦, 不拖拉; 能辦到的事馬上辦, 不等不靠; 不好辦的事, 想方設(shè)法去辦, 不推不拖,。一切為學(xué)校、為教師,、為學(xué)生著想,。在服務(wù)于教學(xué)的同時，嚴(yán)格按照上級規(guī)定,實行收支兩條線管理, 嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律, 做到有計劃的使用經(jīng)費, 從嚴(yán)掌握開支,。按照法律,、法規(guī)及上級主管部門的要求，單據(jù)報銷均需主管校長,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報銷,。

四、謙虛謹(jǐn)慎,，做好傳,、幫、帶工作.

財務(wù)工作性質(zhì),，銜接性比較強.在學(xué)校決定安排新人接我班后,我就先領(lǐng)著她到教育局,、人事科、計財科,、教育科,、勤辦;財政局、行財科,、國庫科,、社保科,、預(yù)算外局;區(qū)政府人事局,、物價、局檔案局;市社會保障局,、市醫(yī)保中心,、市地稅局等所要辦事的單位走一趟，認(rèn)認(rèn)門戶,，作個交接,，試著讓她先做一些簡單的事情。第二步教她怎樣報賬，填寫報賬單,，什么樣的憑證,，屬什么科目或哪一級的科目。第三步教她怎樣做帳,?？傊? 我把我所知道的,毫不保留地傳授與她。同時,，自己要謙虛謹(jǐn)慎,向她人學(xué)習(xí)自己沒有掌握的知識,， 取長補短，相互學(xué)習(xí),，共同進步,。

財務(wù)述職報告2