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副經(jīng)理的工作職責(zé)篇一

二,、執(zhí)行上級公司的決議,，全面執(zhí)行上級公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常經(jīng)營與管理等工作,。

三,、擬定物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo),，組織公司各方面力量確保各項生產(chǎn)經(jīng)營,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

四,、擬定物業(yè)公司內(nèi)部管理,，組織機構(gòu)配置方案，擬定公司員工工資方案和獎懲方案,，決定公司重要崗位人員的聘用,、升級、與辭退,。

五,、培訓(xùn)督導(dǎo)各級管理人員，加強對員工的培訓(xùn)和教育,，提高隊伍的整體綜合素質(zhì),，打造過硬團(tuán)隊。

六,、擬定物業(yè)總公司基本管理制度,，審核各部門具體操作流程，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化,。

七,、注重分析研究市場信息，注重革新,、增強公司的市場應(yīng)變能力和競爭力,。

八、負(fù)責(zé)審議部門年度工作計劃與修訂工作,。

九,、負(fù)責(zé)組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作。

十,、負(fù)責(zé)重要公關(guān)與接待工作,。

十一、 負(fù)責(zé)區(qū)域物業(yè)管理的交辦與協(xié)調(diào)工作,。

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇二

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn),、設(shè)備保障工作,，對完成公司的生產(chǎn)計劃、物料,、費用消耗計劃,、環(huán)保節(jié)能計劃、安全生產(chǎn)計劃,、設(shè)備維修計劃負(fù)責(zé),；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作,，對完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃,，質(zhì)量升級計劃，質(zhì)量管理體系審核計劃,，技術(shù)改進(jìn)計劃,，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新計劃負(fù)責(zé)。

2,、組織編制年度,、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃,、物質(zhì)采購計劃、設(shè)備維修計劃,、工裝制造計劃,、產(chǎn)品質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并保證計劃完成和市場投入等,。

3,、督促、布置,、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況,，定期主持召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運行中的矛盾和問題,，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的完成,。

4、組織產(chǎn)品協(xié)作工作,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及按時供給,。

5、組織設(shè)備管理,、工裝管理工作,，保證生產(chǎn)正常運行。

6,、組織制定,、修改生產(chǎn)管理、物資管理,、設(shè)備管理,、工裝管理、技術(shù)管理,、質(zhì)量管理等規(guī)章制度,，并組織實施。

7,、組織制定定崗定員方案,、工資分配方案、工時修訂方案等,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,。

8、組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額,。

9,、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議,。

10,、審批下屬部門的年度、月度工作計劃,，并檢查,、監(jiān)督完成情況,。

11、每月匯總分析并向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃,、設(shè)備維修計劃,、工裝制造計劃、新產(chǎn)品試制計劃,、產(chǎn)品質(zhì)量計劃完成情況,，找出問題，定出措施,，并組織實施,。

12、組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作,，采取有效措施,，降低消耗，降低事故發(fā)生率,，杜絕重大人身事故,，減少職業(yè)病。

13,、組織,、檢查和落實工藝紀(jì)律及生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計,、質(zhì)量統(tǒng)計工作,。

14、組織推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法,，不斷提高生產(chǎn)管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本,，提高勞動生產(chǎn)率,。

15、組織處理勞動爭議,。

16,、協(xié)調(diào)與內(nèi)部其它部門的關(guān)系。

17,、組織技術(shù)和產(chǎn)品調(diào)查,、研究、分析和預(yù)測工作,，擬定公司技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)品開發(fā)計劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,。

18,、掌握和了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議,。

19,、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議,。

20,、組織制定新技術(shù)、新方法,、新工藝,、新材料應(yīng)用推廣方案，并組織實施,。

21,、參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計、運行和評審,。

22,、組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，重點抓好工藝管理,、計量管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

23、及時處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝,、檢驗及綜合技術(shù)管理方面的問題,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

24,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇三

1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理工作,，對總經(jīng)理決策有建議權(quán)；

2,、參加公司常務(wù)辦公會議,，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實施會議決議,；

3,、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù),，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作,；

4、協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度,；

5,、負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作,，完成各項工作任務(wù)及指標(biāo)；

6,、協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,；

7,、組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營計劃的完成，組織,、推動公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃；

8,、認(rèn)真努力,、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇四

1,、協(xié)助市場營銷中心總經(jīng)理開展渠道建設(shè)及大客戶銷售管理日常工作,；

2、統(tǒng)籌渠道部及大客戶部業(yè)務(wù)工作,，對各渠道和大客戶拓展,、維護(hù)及業(yè)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管、指導(dǎo),；

3,、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及長期計劃制定年度營銷預(yù)算指標(biāo)，并負(fù)責(zé)相關(guān)任務(wù)分解情況的監(jiān)督,、檢查,；

4、定期組織所屬部門會議,，了解重要工作的推行情況,，匯總需要協(xié)調(diào)解決的問題，并就發(fā)現(xiàn)問題提出改正及優(yōu)化要求,；

5,、審核并指導(dǎo)下級部門提交的各類工作計劃、方案,，并就重要工作項目做配合性協(xié)調(diào),；

6、關(guān)注并參加下級部門的培訓(xùn)或會議,，鼓勵員工培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力；

7,、定期參加與經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)溝通會,，協(xié)調(diào)各類待解決或待優(yōu)化的工作事項,；

8、定期審核下屬部門的預(yù)算及工作任務(wù)完成情況,，并督促問題事項的整改工作,；

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作,。

工作要求

1,、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,，市場營銷,、旅游管理專業(yè)；

2,、10年以上工作經(jīng)驗,，至少5年大型主題公園或旅行社銷售管理工作經(jīng)驗；

3,、具備極強的風(fēng)險評估能力和判斷能力,、組織和協(xié)調(diào)管理能力；

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇五

1,、忠于職守,，愛崗敬業(yè)，工作以身作則,，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度,，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

2,、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作,，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作,。

3,、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標(biāo)的計劃,、預(yù)算,、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效,，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo),。

4、推行公司經(jīng)營理念,，建立良好的企業(yè)形象,。

5、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異,，使公司各項資源獲得最佳運 用,。

6,、考核、輔導(dǎo),、培訓(xùn),、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作 的主動性,，積極性和向心性,。作到知人善任，舉賢不避親,， 惟賢而用,，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才,。

7,、制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化,，健全化,，有效化。

8,、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶,、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動,、代表總經(jīng)理主持 各項會議。

9,、收集,、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案,，供總經(jīng)理 參考決策,。

10、維護(hù)公司利益,，公正,、公平、公開的管理,，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，維護(hù)公司商業(yè)機密不受任何人破壞。