總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)10000字篇一

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了,，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ),，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度,，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制,，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的?！?】

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力,，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中,，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,，各忙各的。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流,，配合完成。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼直接下載下來,，然后加上自己的需要,，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題,，相互推諉，這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作,，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改,、刪,、加，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響,？

執(zhí)行力方面,，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有,。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》,，《項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》,，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》,，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計(jì)劃》,，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》,，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項(xiàng)目風(fēng)險性預(yù)測報告》,。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里,，目前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在,。

我們選擇了s2,，spring，ibatis,，dojo這樣的技術(shù)框架,，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,，hibernate,，ext等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的,，很是草率很簡單,，一拍桌子,，ok就選它們了，可是為什么呢,？

每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭,，總是一味的你一句我一腔，張說張有理,，李說李有道,。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論,，浪費(fèi)時間,，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架,，一定限制和影響其使用者的研究方向,，因?yàn)槲覀內(nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,，所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程,，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是,，我們應(yīng)該給出健壯性,、兼容性、可擴(kuò)展性,、可維護(hù)性等相關(guān)評審說明,。

健壯性應(yīng)該兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā),、突風(fēng)險處理,；兼容性應(yīng)該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運(yùn)用于各類數(shù)據(jù)庫,；可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展,，實(shí)現(xiàn)方式升級、靈活多變,；可維護(hù)性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性,，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)該對其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過程,，畢竟任何東西都是有利有弊,，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢,？

最后說說統(tǒng)籌力吧,，這很多時候應(yīng)該是針對實(shí)施計(jì)劃安排，實(shí)施過程管理而說的,。我希望每次我們制作計(jì)劃時都做一個簡要的評審過程,，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi),。很多時候做計(jì)劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)該在完成計(jì)劃之于,，多和參與計(jì)劃的執(zhí)行人員進(jìn)行交流,，查看其是否可以在計(jì)劃的時間內(nèi)完成安排，并進(jìn)行討論修正,。對一個任務(wù)你是否只有一個計(jì)劃,，你是否考慮過當(dāng)前計(jì)劃的風(fēng)險，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦,？你的計(jì)劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦,？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦,，這些就是我們的計(jì)劃風(fēng)險,，是不可預(yù)知的，你是否應(yīng)該考慮一個b計(jì)劃

做計(jì)劃不是做完后盲目的下發(fā)開展,，別老是告訴你的執(zhí)行者,，就這么干，做不完自己加班,，很是暴力,。

寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點(diǎn),，對于當(dāng)前項(xiàng)目組,，我感覺很戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。當(dāng)然任何東西不是生來就是完美的,，就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧,。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發(fā)展、努力,。

項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)10000字篇二

時間總是如流水匆匆而過,，轉(zhuǎn)眼間我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里,，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展,。和同事的相處中，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某,，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo),。如今我對xx公司有了一個全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識,。

在過去的兩個月里,，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時,，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺的開發(fā)進(jìn)度管理,，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求,。通過這個項(xiàng)目,，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識,，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解,。xx評估方面,，我主要了解****等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐,、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們,。

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說,，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧,。針對項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點(diǎn),，

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了,，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中,，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ),，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度,，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的,。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力,，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中,，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿,，各忙各的。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成,。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要,，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題,，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改,、刪,、加，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響?

項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)10000字篇三

1．項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了,，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度,，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的,。

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力,，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中,，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿,，各忙各的。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流,，配合完成。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來,，然后加上自己的需要，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改,、刪、加,，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響,？

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少,，可依賴的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有,。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》,，《項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》,，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》,，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計(jì)劃》,，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》,，

項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)10000字篇四

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉,。在這段時間里,，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某,，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好,，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識。

在過去的兩個月里,，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時,，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺的開發(fā)進(jìn)度管理,，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求,。通過這個項(xiàng)目,，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識,，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解,。xx評估方面,，我主要了解x，x,，x,，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐,、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo),，我很是感謝他們。

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧,。針對項(xiàng)目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點(diǎn)，

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中,，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ),，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制,，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力,，我覺得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,，各忙各的,。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流,，配合完成,。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要,，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題,，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改、刪,、加,，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響?