踏入項(xiàng)目管理領(lǐng)域的試用期,，是成長(zhǎng)與磨礪交織的旅程,。“項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文模板”恰似一份份成長(zhǎng)檔案,，記錄著新手項(xiàng)目經(jīng)理的蛻變之路。開(kāi)篇點(diǎn)明崗位核心職責(zé),，既要統(tǒng)籌資源、把控進(jìn)度,，又要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),、對(duì)接客戶。試用期內(nèi),，面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目,，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理工具優(yōu)化流程；遭遇團(tuán)隊(duì)分歧,，積極溝通化解矛盾,，凝聚力量；應(yīng)對(duì)客戶需求變更,，靈活調(diào)整策略,，保障滿意度?；仡櫲?，剖析自身優(yōu)勢(shì)與短板，總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn),。感興趣的小伙伴們快來(lái)看看吧,，開(kāi)啟項(xiàng)目管理新征程。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié) 篇1

這次試用期對(duì)我來(lái)說(shuō)是意義深遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。以下是我這段時(shí)間的工作內(nèi)容和心得的總結(jié),。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作在于確保項(xiàng)目的順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這需要我們制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,，進(jìn)行有效的進(jìn)度控制,，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)控制項(xiàng)目成本,。在這個(gè)過(guò)程中,，我們還需處理各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，以確保項(xiàng)目的穩(wěn)定推進(jìn),。

在試用期間,，我參與并成功地完成了公司的幾個(gè)重要項(xiàng)目。首先,，在項(xiàng)目A中,，我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全面的需求分析，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,，并確保所有團(tuán)隊(duì)成員明確了各自的任務(wù)和責(zé)任,。通過(guò)合理的資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理,，我們成功地在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目，并獲得了客戶的高度評(píng)價(jià),。在項(xiàng)目B中,，我著重進(jìn)行了項(xiàng)目的質(zhì)量控制。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作,，我確保了項(xiàng)目成果的質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),。此外，我還進(jìn)行了成本效益分析,，并采取了一系列成本控制措施,，以確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

在試用期內(nèi),，我遇到了一些挑戰(zhàn),，如項(xiàng)目進(jìn)度延誤、預(yù)算超支等,。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),，我主動(dòng)采取了多種措施。例如,，在項(xiàng)目進(jìn)度延誤的情況下,，我重新調(diào)整了項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)化了資源分配,，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員加倍努力,，以彌補(bǔ)進(jìn)度上的損失。在預(yù)算超支的問(wèn)題上,，我重新評(píng)估了項(xiàng)目的成本效益,，優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，并采取了一系列成本控制措施,，以確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況在可控范圍內(nèi),。

通過(guò)這次試用期的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為我在項(xiàng)目管理方面取得了一些積極的進(jìn)展,。我學(xué)習(xí)到了如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃,，如何進(jìn)行合理的資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通,。然而,，我也意識(shí)到自己仍存在一些不足之處。例如,，我在處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題時(shí),，還需要提高自己的決策速度和準(zhǔn)確性。此外，我還需要更加注重團(tuán)隊(duì)成員的反饋和意見(jiàn),，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

為了改進(jìn)我在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的不足之處，我提出了以下建議：

提高決策速度和準(zhǔn)確性：在處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題時(shí),，我需要更快地收集和分析信息,，以便做出更準(zhǔn)確的決策。我計(jì)劃通過(guò)參加培訓(xùn)課程和閱讀相關(guān)書(shū)籍來(lái)增強(qiáng)自己的決策能力,。

更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的反饋和意見(jiàn)：為了更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見(jiàn),，我將加強(qiáng)與他們的溝通交流。我計(jì)劃定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議，以便我更好地了解他們的想法和工作狀態(tài),。

制定更加全面和詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃：為了更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性和變化,，我將制定更加全面和詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。這將包括更加詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、資源計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃等,。

提高自己的成本管理技能：為了更好地控制項(xiàng)目成本，我將提高自己的成本管理技能,。我計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì),，以了解新的成本管理方法和技術(shù)。

總之,，這次試用期的工作經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。通過(guò)參與多個(gè)項(xiàng)目的管理工作，我不僅增強(qiáng)了自己的項(xiàng)目管理能力,，還積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。雖然我在某些方面還有待提高和完善，但我相信在公司的培養(yǎng)和幫助下,，我會(huì)成為一名更加優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié) 篇2

三個(gè)月的試用期一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間已接近尾聲,。在這三個(gè)月中,，學(xué)到了許多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和熬煉的時(shí)機(jī),。在此非常感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的指導(dǎo)、支持和幫忙,。

在此期間,，我深刻地體會(huì)到了公司的每個(gè)人踏實(shí)仔細(xì)的工作態(tài)度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細(xì).每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)分,但大體方向和宗旨卻都一樣.所以,很快我就適應(yīng)了這里的工作流程,盡量協(xié)作大家的工作.雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,避開(kāi)下次再犯.所以,很快的,我就融入了信達(dá)置業(yè)這個(gè)大家庭,并仔細(xì)做好自己的本職工作.對(duì)我而言,不管在哪里,在哪個(gè)公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿的熱忱,仔細(xì)的態(tài)度,懇切的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個(gè)員工根本的原則.團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都提倡的美德.我認(rèn)為,公司要進(jìn)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同事的相互協(xié)作,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)好處,。記得在第一個(gè)月的時(shí)候,，在我們工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中間有一根高壓電線桿,，在工程部經(jīng)理指導(dǎo)和帶著下，完成了與電力公司相關(guān)人員的接洽,，商議,，出移除電線桿和電纜的方案，最終根據(jù)方案的內(nèi)容和步驟順當(dāng)?shù)囊瞥藞?chǎng)內(nèi)的高壓電線桿,。

在南面施工圍墻砌筑位置的問(wèn)題上,，在南鄰近的居民阻止的狀況下，堅(jiān)決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指示,，最終也順當(dāng)?shù)脑谠瓉?lái)的建筑紅線的位置邊上砌筑了施工圍墻,，解決了建立工程必需封閉施工的難題。在之后的銷(xiāo)售樓的定位上,，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請(qǐng)來(lái),，把銷(xiāo)售部南側(cè)的主樓位置的最北段軸線和西燦軸線定位在場(chǎng)地上，把北立面全部的突出外立面的構(gòu)件均認(rèn)真的進(jìn)展查看,，以便最終確定銷(xiāo)售樓的詳細(xì)位置和主樓的精確間距,。在銷(xiāo)售樓的立面和室內(nèi)平面布置上也屢次請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理和公司高層，以求最正確方案,。經(jīng)公司高層爭(zhēng)論和定奪后,，我馬上把決策的方案反應(yīng)給設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)，再出藍(lán)圖,。在此項(xiàng)工作上,，由于原先銷(xiāo)售樓的位置堆滿垃圾和雜草叢生，我沒(méi)有弄清該處的'全部地下管線和精確的管線走向,，導(dǎo)致了原先最正確方案的更改,，在此問(wèn)題上，我感覺(jué)自己做得還不夠認(rèn)真,，但是“吃一塹,，長(zhǎng)一智”，我將積極改正,，避開(kāi)再犯,。在施工現(xiàn)場(chǎng)的治理上，我能夠預(yù)知在當(dāng)前的施工工序上,，假如不根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工,，會(huì)導(dǎo)致如何的質(zhì)量通病和其他的不良后果。在4#樓塔吊根底挖土的施工上,，由于塔吊根底的位置比擬深,，鄰近場(chǎng)內(nèi)的路面，當(dāng)時(shí)天氣也是雨多晴少，我建議采納鋼板樁護(hù)壁,，以此避開(kāi)道路的塌方,。在南面基坑圍護(hù)壓頂板混凝土的選擇上，由于南面基坑圍護(hù)鄰近南面民房,，該處應(yīng)當(dāng)作為此次圍護(hù)施工的重點(diǎn),，假如該段圍護(hù)和民房消失位移和沉降，這將導(dǎo)致南面居民的投訴和經(jīng)濟(jì)索賠,。在壓頂板混凝土材料的選擇上,，我堅(jiān)決不同意采納自拌混凝土進(jìn)展?jié)矒v，而采納商品混凝土,，由于商品混凝土能確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定性和標(biāo)號(hào)。在此段水泥攪拌樁的施工上,，囑咐監(jiān)理人員加強(qiáng)輪番旁站值班,，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強(qiáng)度及樁的長(zhǎng)度等滿意設(shè)計(jì)要求。為確保地下室挖土以及地下室混凝土構(gòu)造的施工供應(yīng)保障,。在對(duì)工程施工的質(zhì)量、安全,、施工,、進(jìn)度和文明施工的治理上，在公司高層的指導(dǎo)下,、部門(mén)經(jīng)理高工的帶著下和監(jiān)理人員一起定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及其它的臨時(shí)會(huì)議,，分析、商討,、協(xié)調(diào)并處理施工過(guò)程中所消失的各種問(wèn)題,，使以后整個(gè)都市春天工程能夠順當(dāng)圓滿的保質(zhì)、保量的完成,。

在以后的工作中,，我將做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的缺乏：

一、具體做好以后的工作規(guī)劃,，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種規(guī)章制度,、iso9001質(zhì)

量治理體系和所屬公司工程技術(shù)治理規(guī)程的學(xué)習(xí)，以便能夠準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用到工程治理中來(lái),。

二,、踏實(shí)做好本職工作，在以后的工作和學(xué)習(xí)中,，我將以更加積極的工作態(tài)

度,，更加熱忱的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭(zhēng)“沒(méi)有最好只有更好”。

三,、不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量，并在工作

過(guò)程中漸漸克制急躁心情,，積極,、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

總之,，要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心,，有了一份責(zé)任在身上,，就會(huì)努力去完成它，并完成好,，這樣愛(ài)你的工作,，你的工作就會(huì)喜愛(ài)你。領(lǐng)導(dǎo)常宣導(dǎo)大家要做到：仔細(xì)做好自已的本職工作,。這就是一種無(wú)形的責(zé)任,，鞭策著我，朝著這個(gè)方向努力,，不斷改良,，不斷提升。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié) 篇3

在集團(tuán)公司主管部門(mén)的指導(dǎo)幫忙下,，鐵運(yùn)公司緊緊圍繞中心工作,，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),，取得了明顯成效,，為公司的生產(chǎn)和進(jìn)展做出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下,。

一,、QC小組活動(dòng)根本狀況

20xx年，公司登記注冊(cè)的QC小組共68個(gè),，活動(dòng)率100%,，成果率50%，參QC小組人數(shù)為497人,，QC普及率56%,，較往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干,，真正把握工作中存在問(wèn)題,，積極參與活動(dòng),，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為QC小組取得成果打下良好根底,，有效解決了安全生產(chǎn),、質(zhì)量治理、現(xiàn)場(chǎng)治理,、技能降耗等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),，促進(jìn)了公司全面質(zhì)量治理水平的提高。

二,、QC小組活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r

1,、做好課題的選題和小組注冊(cè)登記工作。20xx年,，各QC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合班組詳細(xì)工作和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以提高工作效率,、保證安全生產(chǎn),，效勞運(yùn)輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中,，一是切合班組實(shí)際,，不務(wù)高、不務(wù)虛;二是以現(xiàn)場(chǎng)型為主,，確保難度不大,，涉及面窄，易出成果,。三是做好課題的選擇把關(guān)工作，公司主管部門(mén)對(duì)各單位上報(bào)的課題逐一進(jìn)展審核,，對(duì)不合格課題幫助進(jìn)展了修改,。20xx年全年共注冊(cè)登記QC小組67個(gè)，比上年增加了11個(gè),。

2,、做好培訓(xùn)工作，員工的質(zhì)量意識(shí)和整體素養(yǎng)不斷提高,。一是組織班組長(zhǎng)QC培訓(xùn)班,，并結(jié)合QC成果案例，就QC小組活動(dòng)的程序,、步驟以及方法等逐一做了講解,。二是各基層單位也分別組織QC培訓(xùn)班，以QC小組根底教材為內(nèi)容,，組織班長(zhǎng)和QC骨干參與,，通過(guò)培訓(xùn),，為下一步更好地開(kāi)展QC小組活動(dòng)奠定了良好根底。

3,、做好活動(dòng)的檢查,、指導(dǎo)和考核工作。在日常工作中,，為保證活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展,，公司加大了對(duì)活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)和考核工作,。一是將QC工作納入公司月度績(jī)效考核,，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，公司主管部門(mén)對(duì)比考核標(biāo)準(zhǔn),，每月到各單位,、班組檢查活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，考核結(jié)果當(dāng)月公布,，并與各單位月度績(jī)效工資掛鉤,。二是做好重點(diǎn)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)工作，對(duì)有價(jià)值,、易出成果,，能夠解決實(shí)際問(wèn)題的小組課題，進(jìn)展重點(diǎn)指導(dǎo),。

4,、QC小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效力量有了新的突破。今年公司的QC小組類(lèi)型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型,、現(xiàn)場(chǎng)型等問(wèn)題解決型小組的根底上,，消失了創(chuàng)新型，提出了一些新的修理方法,，使設(shè)備的'維護(hù)修理更加便利快捷,，同時(shí)，小組成員對(duì)活動(dòng)方法的把握,、發(fā)表資料的制作等綜合力量也有了較大的提高,。

5、組織召開(kāi)了20xx年度QC成果公布會(huì),。

20xx年3月,，公司對(duì)20xx年度QC小組組織進(jìn)展了公司級(jí)的成果評(píng)審，評(píng)比出了公司級(jí)優(yōu)秀QC小組,，并向集團(tuán)公司推舉了4個(gè)優(yōu)秀QC小組,，其中，車(chē)站四車(chē)間一班QC小組《壓縮中港裝車(chē)線送車(chē)作業(yè)時(shí)間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱號(hào),。機(jī)修段徐玉金班QC小組《降低機(jī)車(chē)牽引電機(jī)帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱號(hào),，機(jī)務(wù)段燃整班QC小組和車(chē)站二車(chē)間二班QC小組獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱號(hào),，另外，還有6個(gè)QC小組分別獲得公司級(jí)優(yōu)秀QC小組稱號(hào),。

三,、存在主要問(wèn)題

1、QC小組活動(dòng)在各單位的進(jìn)展不平衡,。各小組活動(dòng)開(kāi)展差距大,，對(duì)QC活動(dòng)的一些方法運(yùn)用不嫻熟，成果率不高,，對(duì)QC小組成果的推廣力度還需要加大,。

2、通常消失QC小組活動(dòng)僅有幾個(gè)骨干把握,，其他人發(fā)揮作用不大的問(wèn)題,。

3、對(duì)QC活動(dòng)培訓(xùn)較少,，缺乏培訓(xùn)活動(dòng)學(xué)問(wèn),。

4、局部單位和小組活動(dòng)仍存在注意形式,，無(wú)視實(shí)效,，注意結(jié)果、輕視過(guò)程的現(xiàn)象,。

5,、活動(dòng)過(guò)程中，選題,、調(diào)查占用的時(shí)間過(guò)多,，在措施實(shí)施階段占用時(shí)間較少，并且在實(shí)施和效果驗(yàn)證階段缺乏有效的數(shù)據(jù),，不能用數(shù)據(jù)說(shuō)話,。

四、下一步主要工作準(zhǔn)備

1,、做好20xx年QC小組注冊(cè)登記及課題選題工作，圍繞公司生產(chǎn)和治理,，幫忙班組選好活動(dòng)課題,，做好注冊(cè)工作。年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)以上成果2—3個(gè),，集團(tuán)優(yōu)秀成果4—5個(gè),，培育公司級(jí)優(yōu)秀成果2—3個(gè)。

2,、加大培訓(xùn)和教育力度,。20xx年連續(xù)組織5—7名站段級(jí)治理人員或優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出進(jìn)展QC學(xué)問(wèn)培訓(xùn),。其次，年內(nèi)要舉辦一次QC小組普及教育培訓(xùn)班,，組織班組長(zhǎng)對(duì)全面質(zhì)量治理學(xué)問(wèn)教材進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí),，提高他們的理論素養(yǎng)。

3,、加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的組織,、治理和指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)各單位QC活動(dòng)的指導(dǎo)和治理,，連續(xù)加大績(jī)效考核力度,，加強(qiáng)活動(dòng)過(guò)程治理，調(diào)動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性,。

4,、做好20xx年QC活動(dòng)成果材料的整理、成果發(fā)表工作,。