工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

單位保潔員個人年終工作總結(jié) 單位保潔的年終總結(jié)篇一

以“推進環(huán)境保護歷史性轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展”為主線,，深化環(huán)保法制宣傳，著眼環(huán)?？破罩R普及,，提高全民環(huán)保素養(yǎng)，營造良好輿論氛圍,。利用“世界環(huán)境日”,、“地球日”、“法制宣傳月”時機,，采取上街設點散發(fā)資料,、懸掛標語橫幅、發(fā)表電視講話、播放電視專題節(jié)目和字幕宣傳等方式,，面向社會開展環(huán)保法制和科普知識宣傳,，共散發(fā)宣傳掛圖__余幅、環(huán)保書冊__本,、節(jié)能減排宣傳卡片和傳單__余份,、懸掛宣傳橫幅__余幅，開展電視宣傳__余次,，組織環(huán)保志愿者__余人次;組織企業(yè)法制培訓__場次,，增強企業(yè)環(huán)保法制觀念;舉辦環(huán)保法制講座__期,，組織環(huán)保知識“進廠礦,、進學校、進社區(qū),、進農(nóng)村”活動__余場次,，著力環(huán)境文化建設，不斷強化全民環(huán)保意識,，

實施污染物總量減排是宏觀經(jīng)濟調(diào)控的重要手段,，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指標。按照xx年市政府下達的主要污染物總量減排目標任務要求,，以及“強化減排項目建設”的思路安排,，我縣認真分解任務、落實責任,，積極研究措施,，全力推進管理減排、工程減排,、結(jié)構(gòu)減排“三大減排舉措”,，污染物總量減排工作有序開展。今年總量減排任務項目有四類：一是完成__紙業(yè)公司,、__紙業(yè)公司廢水治理工程,，__化工建材公司廢氣治理工程;二是完成__公司廢水治理及清潔生產(chǎn)審核;三是力爭于xx年底完成__縣污水處理廠建設，最遲xx年6月投入運行;四是完成永年鎮(zhèn)污水處理設施建設工程,。

1,、加強企業(yè)污染整治。今年城有__,、__化工建材兩戶企業(yè)列入省政府限期治理企業(yè),。__縣城有紙業(yè)公司生產(chǎn)廢水整治工程采用動靜平靜、封閉循環(huán),、綜合利用的術,，工程累計投入__萬元;__化工建材公司煙塵粉塵治理工程總投資__萬元，機立密、生料磨,、水泥磨,、原料破碎、水泥磨破碎,、熟料庫,、打包機等工序粉塵回收點顆粒物濃度均達到《水泥工業(yè)大氣污染排放標準》規(guī)定。兩戶企業(yè)于9月5日通過了市目督辦,、市環(huán)保局,、市經(jīng)委代表省級部門組織的現(xiàn)場驗收。

2,、切實開展飲用水源地保護工作,。對縣城飲用水源(__河流域)按新的保護區(qū)劃分規(guī)范，進行了重新劃定飲用水源保護區(qū),，并編制了飲用水源地環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查報告和環(huán)境保護規(guī)劃;督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按要求對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水源劃定保護區(qū)范圍;加強了水源地日常巡查執(zhí)法,，會同有關鎮(zhèn)鄉(xiāng)和部門清查、整治和取締二級飲用水源的排污口,，使水源地的生態(tài)環(huán)境得到有效改善;開展了每月1次的鎮(zhèn)溪河水質(zhì)監(jiān)測和每半年1次的25個鎮(zhèn)鄉(xiāng)集中式飲用水源水質(zhì)監(jiān)測,，鎮(zhèn)溪河水源水質(zhì)常年保持在ⅲ類以上水質(zhì)，符合飲用水源水質(zhì)標準,，25個鎮(zhèn)鄉(xiāng)飲用水源受農(nóng)業(yè)面源污染和生活污染影響水質(zhì)多數(shù)較差,。

xx年，環(huán)保宣傳教育緊緊圍繞全縣環(huán)境保護中心工作,，按照市,、縣環(huán)保局的工作計劃安排，以“三個代表”重要思想為指導,，以宣傳科學發(fā)展觀為主要內(nèi)容,，以“創(chuàng)綠”為抓手，著眼于普及綠色理念,，倡導綠色文明,，注重實效，努力形成公眾參與環(huán)境保護的良好氛圍,。

單位保潔員個人年終工作總結(jié) 單位保潔的年終總結(jié)篇二

去年,，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本,，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，找出不足,，為下一年的工作打好基礎。

保潔實行夜班后,，員工情緒波動,，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員xx人,，本年度共有x人離職和調(diào)職，其中x人調(diào)職到庫區(qū),，x人離職,。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置xxx一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期xxx經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次,。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

（2）完成對xx公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。

（4）完成xx石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作,。

（5）完成xx垃圾的清運工作,。

（6）完成xx外墻的2次清洗。

（7）完成外圍地面沖刷工作,。

（8）對xx車場每月兩次的清洗工作,。（不負責日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭,，沙發(fā)的清洗工作。x樓地毯的清洗工作,。

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

x月份xx采購綠植內(nèi)共有綠植約xxx顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠，尤其不通風,，導致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆,。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性,。

外圍綠化因防水施工未補種,，20xx年x月份應全面從新設計綠化。

6.有害生物防治方面

根據(jù)街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果,。

7.衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001-2000質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中,，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,，并對工作中的問題進行總結(jié),，進一步改正,，取得了較好的`效果。

8.成本控制方面

20xx年保潔平均清潔費用xxx/月,。在清潔用品控制方面,，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近xxx元。洗手液每月費用近xxx元,。

石材養(yǎng)護每月費用近1000元,。

9.工作中存在問題

①外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除,。

②現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下，很難達到標準,。

③冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準,，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善,。

④大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑,，風化等病變,，20xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。

⑤在保證衛(wèi)生符合標準的情況下,，高頻率的使用設備,，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準,，按要求每20分鐘吸塵一次,，吸塵器的開關每天近90次。

在去年,，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領導的指導下,，在保潔員全體的努力下，將在下一年有更好的表現(xiàn),。

單位保潔員個人年終工作總結(jié) 單位保潔的年終總結(jié)篇三

本學期,，我校的衛(wèi)生工作全面貫徹黨的教育方針和學校衛(wèi)生工作條例，密切關注學生的健康狀況,，對全校學生進行健康教育,，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，不斷改善學校的衛(wèi)生環(huán)境和教學衛(wèi)生條件,，全面提高師生的健康水平,。根據(jù)《學校衛(wèi)生工作條例》,，我校認真開展學校衛(wèi)生各項工作，切實提高了學生的綜合健康素質(zhì),，保障了廣大學生的身心健康,，現(xiàn)對一學期所做的工作作一簡單回顧總結(jié)。

學校衛(wèi)生工作領導小組多次召開會議,，就學校衛(wèi)生工作要點和一些突發(fā)的重要工作及時布置安排,，各部門各負其責，使學校衛(wèi)生工作有了強大的支持力,，另外學校還投入相當?shù)馁Y金用于添置常用藥品和衛(wèi)生用品,。我校衛(wèi)生工作建立了學校領導分工負責制度。分工負責的學校領導經(jīng)常經(jīng)常深入一線檢查,，監(jiān)督,，指導，參與衛(wèi)生工作,，幫助協(xié)調(diào)解決了衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的重大問題,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

健康教育課納入課表正常運行,，做到有計劃,、有進度、授課認真,，測試規(guī)范,，并組織開展兩次教研活動。有計劃性,、針對性地開展健康教育宣傳,，本學期每周一次開展健康教育講座，做好學生預防接種及師生常見病的防治工作,。教育學生注意用眼衛(wèi)生,，認真做好眼保健操和廣播操;加強個人衛(wèi)生教育，進行個人衛(wèi)生習慣抽查,，以養(yǎng)成講衛(wèi)生光榮，不衛(wèi)生恥辱的新風尚,。全校各班做好衛(wèi)生知識宣教,，開展衛(wèi)生知識專題講座。班主任及任課老師輔導,、督促學生勤剪指甲,，勤洗手、正確做好廣播操和眼保健操,。

環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈,。本學期我們迎接了督導檢查,，通過多種形式開展衛(wèi)生知識宣傳。利用黑板報,、國旗下話,、班隊活動課等陣地進行衛(wèi)生知識宣傳，按規(guī)定開設衛(wèi)生健康教育課,。實行衛(wèi)生崗位責任制,，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生，營造健康優(yōu)美的育人環(huán)境,。劃分衛(wèi)生包干區(qū),，責任落實到班級。制定衛(wèi)生責任區(qū),，保持校園環(huán)境潔美觀,，辦公室、專用教室衛(wèi)生責任落實到人和班級,，要求做到整潔美觀教室窗明幾凈,。教育學生自覺遵守《小學生日常行為規(guī)范》。衛(wèi)生檢查辦法：大隊部成立衛(wèi)生檢查評比小組,，每天檢查,，并在黑板上公布檢查結(jié)果。室內(nèi)外和保潔區(qū)做到一日兩掃,，保持地上無紙屑,、雜物，室內(nèi)窗明幾凈物品擺放整齊,，拖把,、抹布洗凈擰干掛在指定的地方。學生個人衛(wèi)生每周選擇不同的項目檢查一次,，學校隨時抽查,。始終保持園校環(huán)境清潔優(yōu)美。班級的衛(wèi)生工作情況作為班主任考核,、評比文明班級等依據(jù)之一,。

本學期我們通過努力，學校衛(wèi)生工作有了很大的改觀,。教學衛(wèi)生工具堆放整齊規(guī)范,，校容校貌整潔，環(huán)境衛(wèi)生良好,，教學次序井然,。我們將在上級有關部門的正確領導下，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，不斷反思,，總結(jié)經(jīng)驗，深化“一切為了孩子成長”的辦學理念,。提高創(chuàng)衛(wèi)實效,，為全體師生創(chuàng)設一個整潔,、優(yōu)美的校園工作、學習環(huán)境,，促進身心和諧,、健康地成長,。

單位保潔員個人年終工作總結(jié) 單位保潔的年終總結(jié)篇四

第一部分：工作綜述

一年來我部在公司領導正確指導和幫助下,，在各級部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下,，圓滿完成20xx年保潔各項工作,。保潔作為物業(yè)服務的一個窗口,，它直接體現(xiàn)著服務單位的企業(yè)形象和服務水平,，一年以來，保潔員工用辛勤的汗水,、扎實的工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻。在這一年里,，保潔員工基本穩(wěn)定,，保潔工作無論是單項還是日常的清潔維護基本上也可以按時來完成并達到管理之要求，員工們在工作態(tài)度和工作技能上,，結(jié)合去年的成績相比較,，都有了一定的提高，為大廈工作的客戶提供了一個很好的辦公環(huán)境,。一年的工作已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)就本年度的工作匯報如下：

第二部分：主要工作事項及工作任務目標完成情況

本年度，保潔部在各項工作的計劃執(zhí)行當中,，對大廈所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設施,，進行了統(tǒng)籌的管理，使之大廈的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達到了我部預期的效果,，為大廈辦公的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的辦公環(huán)境,。具體實施保潔工作如下：

1.完成xx內(nèi)公共區(qū)域通道天花清潔xx次；

2.完成xx內(nèi)公共區(qū)域通道風口清洗xx次,；

3.完成xx內(nèi)公共區(qū)域通道墻面清洗xx次,；

4.完成xx內(nèi)公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗xx次；

5.完成xx內(nèi)客用電梯及扶梯的清潔xx次,；

6.完成xx內(nèi)“空中花園”區(qū)域的整體清潔xx次；

7.完成xx內(nèi)地下車庫管道設施的整體清潔擦拭x次；

8.完成xx外圍公共設施地溝清掏xx次,；

9.完成xx東西車庫外玻璃天棚清洗xx次,；

10.完成xx內(nèi)23層外側(cè)平臺區(qū)域清潔xx次；

11.完成xx內(nèi)公共區(qū)域地面通道結(jié)晶處理工作各層全年不低于x次,；

12.完成xx內(nèi)電梯轎廂地面結(jié)晶處理工作全年xx次,；

玻璃幕墻清洗工作；完成3次,，

14.蟲殺滅鼠工作,；按計劃均以實施完成。該項工作開展以來,，大廈內(nèi)鼠害,、蚊蠅滅殺情況較好，對大廈的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用,；

15.污水井,、化糞池的清掏工作；按計劃xx月上旬全部清掏完成,，實施過程中,，每次清掏及時，對管道的清淤工作維保到位,；

16.“xx花園”的管理工作,；本年度x月份上家公司合同結(jié)束，x月份開始與新一家公司重新簽定養(yǎng)護合同,，并且對新合同相關內(nèi)容進行完善,，開始與綠植公司簽定合同，執(zhí)行中我們要求每月對大型綠植進行徹底沖洗擦拭,，并對有缺陷的綠植樹種隨時進行更換,，該項工作自養(yǎng)護以來，該區(qū)域的景觀環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評,。

另外,，為規(guī)范各項合同的執(zhí)行制度，相繼對如下保潔合同進行規(guī)范：

1.大堂花卉租擺工作,，由于種種原因,，此項工作合同一直未與簽定，按公司要求,，本年度為使該項得以順利進行,，對此項工作完善到位。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問題,。

2.廣場綠化養(yǎng)護工作合同到期,，根據(jù)公司指示,，又重新選派廠家，簽定新的養(yǎng)護合同,，使該項工作更加完善,。

下半年我部結(jié)合實際工作特點，著重在以下幾個方面進行改進：

1.調(diào)整班次,，提高保潔質(zhì)量,，降低投訴率：

結(jié)合平時工作的觀察，根據(jù)保潔工作的特性,，我們對現(xiàn)有的班次進行重新調(diào)整,，把員工的日常負責的清潔面積擴大，由原一人管理一層該為現(xiàn)一人管理一層半,，來進行日常的清潔工作,。此舉改動受益如下：

（1）調(diào)動員工的工作積極性，清潔頻率增加,，清潔質(zhì)量得以提高,；

（2）有效的制止員工的懶惰、拖沓思想,，

（3）減少自己無謂的休息時間,，充實工作時間；

2.加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：

為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,，我們突出工作重點,，在清潔服務質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：

一是優(yōu)化運作模式,，加強了對員工工作的監(jiān)督管理,。物業(yè)管理的一個很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理，物業(yè)管理是否到位,，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現(xiàn)出來,，為此，我們堅持把環(huán)境工作作為強化物業(yè)管理,、提高服務水平和客戶滿意率作為突破口,，進行了積極的探索，不斷改進和優(yōu)化了運作模式,。我們制訂清潔巡視檢查,，明確了管理與被管理的職責權(quán)限，實行了兩級監(jiān)督管理,。第一是保潔部代表公司對外包公司進行日常工作的巡視督導和檢查,，凡是應該由清潔公司執(zhí)行的清潔工作，該公司未能及時發(fā)現(xiàn)的問題,，給予下發(fā)整改通知書,，由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益,，從而增強了保潔公司主動整改問題和巡視督導衛(wèi)生工作的主動性；第二是公司與保潔公司在共同認可的工作標準內(nèi),，制定了清潔工作的工作流程,、質(zhì)量標準等細則和辦法，每天反復檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)并督促有關問題的整改。保潔部把巡視檢查的督導效果納入了內(nèi)部的管理中,，從而,，確保了巡視檢查的威懾力。

由于保潔人員流動性較大,，保潔工作的門檻低,，保潔員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平,，我們在培訓管理方面作了許多工作,，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義,，一個好的保潔公司若在培訓方面不到位,，試想，他的整體工作程序及工作標準肯定會出現(xiàn)問題,，本年度保潔部共組織員工進行,；

1.禮儀禮貌培訓4次/年；

2.素質(zhì)教育培訓3次/年,；

3.工作程序培訓4次/年,；

4.專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓4次/年；

通過培訓,，使得員工們對自己工作有了一個新的認識,，同時，通過培訓使大家得到了很好的學習和鍛煉的機會,，了解了自己的工作所應負的責任,，掌握了清潔的基本知識，同時提高了勞動技能和工作效率,。另外,，通過素質(zhì)教育培訓，本年度保潔員在清潔服務工作中,，共有xx人次,，共揀拾xx手機部、現(xiàn)金萬余元及有價證券等物品,。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評,，同時,，為大廈贏得了榮譽，并為客戶贏造出一個良好安全的辦公環(huán)境,。

總之,，作為服務者來講，未來的競爭將是細節(jié)的競爭,，只有注意細節(jié)服務,，在每一個細節(jié)上都用足功夫，才能在激烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位,。

作為管理處的一個職能部門,，我們的主要工作就是要做好對外包單位的監(jiān)督管理工作，保潔公司現(xiàn)駐場人員為xx人,，擔負著xx近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作,，一年以來，我們作為監(jiān)督管理者,，相繼在以下幾個方面對保潔公司進行著有效的管理：

1.素質(zhì)的檢查及督導,；本年度，我們在工作運作的同時,，隨時對保潔公司的人員進行人性化的管理,，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫,，每天每次的提醒,，喚起大家對該項規(guī)定的重視，一年以來該公司在大廈所負責的保潔工作,，未有重大過失發(fā)生,。

2.工作成效的管理；即工作質(zhì)量,、操作程序,、應急事件的處理和保潔工作的及時率，對于上述四個方面的工作,，我部按管理處的要求,，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，全程跟近,，在問題未暴露之前，將問題給予解決,。

通過以上的管理,，保潔部今年從總體上來講，各項的保潔服務基本上達到管理處的要求,，保潔部的各項工作業(yè)務的提高,，為客戶提供更好的服務,，創(chuàng)造了良好的條件。

我部在物料控制方面,，著手做了以下幾個方面的措施：xx客戶入住率較高,，客用品的使用也相繼增加，為了能更好的管理,，在使用各項物品時,，針對不同的物料，采取不同的措施,，如領用衛(wèi)生紙一項,，要求員工領用時，用原舊紙心,，以舊換新，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時間定期添加和更換,，還有對二裝地面保護所鋪設的地板革物品,，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時粘補等,，上述措施的實施工作,，為日后的更好控制物品的浪費，起到了一定的成效,。本年度,，xx新入住客戶共計xx戶，xx個單元,，在客戶裝修施工期間,，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區(qū)域鋪設地面保護用品共計xxx米,，

本年度各項清潔用品的使用消耗支出為：

洗手液全年消耗量：xx桶,；比去年減少82桶噴香劑全年消耗量：xx罐；比去年增加xx罐電池全年消耗量：xxx節(jié),；比去年增加xx節(jié),。

地板革全年消耗量：xx米；比去年減少xx米,；

第三部分：工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施

本年度，我部門在相繼完成各項工作的過程中,，同時也暴露出我部一些不足之處：

1.管理人員的管理水平有待提高：對重點工作的關注欠缺,；工作缺乏主動性，依賴性強,，工作的計劃性差,；

2.對細節(jié)的管理,、落實不到位：做事而沒做細；缺乏“舉一反三”,；

3.對保潔工作的前瞻意識不足,，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進工作,，主要是加強管理人員的管理技能培訓,，加強自身的責任感意識，讓其做事考慮周全,、細致,；

3.程序化的工作，持續(xù)性不強,，有待加強,；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識上加以重視，增強責任心,，加強工作程序的培訓,；

4.物耗用品的管理使用控制有待進一步提高；物耗管理使用方面：本年度,，我部門在物料使用上,，尤其是衛(wèi)生紙消耗費用占了很大的一部分，具我們的分析,，主要是使用人員利用該紙擦手,、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為,，以上種種原因是造成該項費用浪費嚴重,。20xx年，為有效控制清潔用品的使用,，我部將采取措施如下,，隨時對衛(wèi)生紙及其它消耗品的使用用量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，遇有違反該項行為人員,，進行制止；員工的領用做好登記手續(xù),，超出正常領用數(shù)量,，講明原因，使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用范圍內(nèi),。

20xx年是我部細化管理,，穩(wěn)步發(fā)展的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓,、創(chuàng)新,、進取，如何降低,、減少紕漏等,，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進計劃：

全面完成xxx萬平方米的清潔服務工作,；

開源節(jié)流,、控制內(nèi)耗、降低成本,、節(jié)約能源,；

強化管理、細化工作程序,、提高技能,、提高工作質(zhì)量；

強化管理人員的管理水平,。,；

5.認真落實“責任書”的內(nèi)容；

6.注重“個人行為”的培訓和落實,。

透過表面看本質(zhì)，我們清醒地認識到,，過去一年中所有的不足歸根結(jié)底在于我們管理人員的管理水平,，這個問題解決不好，我們就不可能擁有明天,、擁有未來,。

我們要用責任書中的內(nèi)容去“落實、檢查,、完善”我們的管理和服務工作,，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做,？”,。注重“個人行為”的培訓和落實“個人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務”的重要組成要素，我們一定要站在這一“高度”去重視,、關注“個人行為”,，同時，我們更要“積極地,、有意識地,、主動地”從我做起、從今天做起”注重我們每一個人,、每一位同事的行為舉止,，提高素質(zhì)修養(yǎng),，并從制度和培訓中規(guī)范自己。

以上各項計劃的改進實施,，需要全體員工的共同努力,，同時也需要其他各部門的協(xié)助與配合，更需要領導的大力支持,。希望明年我們在回顧20xx年的工作時,，我們收獲的不僅是信心滿意，還有豐碩的成果,，蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)原創(chuàng)作品,，請記住我們。

回顧一年的工作,，對照職責,，認為自己還是稱職的，一年以來,，本人在自己的崗位上雖然做出了一些成績,，積累了一些經(jīng)驗，管理能力相應提高了一些,，但本人認為與公司的要求還相差甚遠,，同時，讓我們思考的東西還有很多,，但我們會通過總結(jié)，找到新的起點,，在新的一年里我們會繼續(xù)發(fā)揚團隊精神,，克服所有的困難，加強思想和專業(yè)知識上的學習,，有組織,、有計劃、有目的進行培訓,，繼續(xù)加強個人自身素質(zhì)的約素力,，發(fā)揮自己專業(yè)知識、技能的特長,，努力學習管理知識,，使之管理水平有一質(zhì)的提高，最后,，我們堅信,，來年保潔部在管理處的領導下以及在各部門的工作支持下，定會將保潔工作做好，同時也將會以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家,。

單位保潔員個人年終工作總結(jié) 單位保潔的年終總結(jié)篇五

保潔只不過是物業(yè)服務管理行業(yè)中的一個行當,。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時,，也經(jīng)業(yè)主,、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面,，坐下摸板凳,。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。

在去年的基礎上,，在新細化工作內(nèi)容,，嚴格考評大分標準。不同區(qū)域,，不同部位都有具體的分值考評,。這樣，便于操作,，利于檢查,。

1.按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際,，實行例會講理論,，在崗做示范的方法進行培訓。班長手把手教,，熟練工傳,、幫、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長，調(diào)動熟練工的積極性,。這樣做受培訓者也容易接受和掌握,，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離,，一舉兩得,，相得益彰。嚴把培訓關,，講清操作要領要點,，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細,，一步到步,，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物,、工具全帶走）,。

2.按標準去做。分二,，責任到人,，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準,，日工作表上排列有順序,，操作起來有個準。周師傅就是突出的一位,，大廳的玻璃大門,，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾,、沙發(fā)一塵不染,。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶,，與男性相比,，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度,。

名都大廈現(xiàn)在是裝修期間,，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺,，向標準去靠攏,，盡量接近和達到標準。對他們的工作,，只有這樣來描述：掃地蕩身灰,，拖地一身汗。較突出,，調(diào)人員積極行動,，毫無怨言。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底,，較潔凈的一塊,，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范,。

3.按標準去查,。在檢查工作中，不去過場,。杜絕一糊二混,，發(fā)現(xiàn)問題即使提出,，注意預期輕重，盡量不傷和氣,，出現(xiàn)反常,，多方協(xié)助。目的只有一個,，標準不放棄,。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施,，只有這樣,，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意,。

創(chuàng)建衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策,，一年來，我們始終繃緊這根弘,，從不敢松懈,。區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài)。

1.上級要求的時間,，嚴格執(zhí)行,；按著標準嚴格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點,。為了創(chuàng)衛(wèi),，有關部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛,。在不增加人員的情況下,，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間,，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求,。誠然，個班時間雖然縮短了,，工作量去成倍的增加了,。但是，二位師傅二話不說,，欣然接受分配。同時標準不降低,，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑,。酷暑里,，晴天一身汗,，雨天一身水,，嚴冬時，頂著星辰來上班,，借著路燈掃廣場,，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時,。天天如此,，實在不易，平平凡凡,，難能可貴,。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學習。

2.上級要求長效管理,，我們至始至終,。從認識上講，創(chuàng)衛(wèi)事關重大,，從工作職責來說,，我們是主力軍，可以,，我們必須接受任務,，義不容辭，隨時接受檢查,，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作,。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”,，做到了平時和檢查一個樣,。在無數(shù)次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明了一點,。銀河一塊沒問題,，我們能放心。居委會領導如是一說,。

在工作的實際中,，我們一直提醒和要求大家：不利于團結(jié)的話不說（背后不議論別人長短）；不利于團結(jié)的話不傳,，不做長嘴婆，管好自己的嘴,；不利于團結(jié)的事不做,，尤其是值班期間和交***過程中，不要小聰明,，不敷衍了事,，不糊弄同伴,，做到上清下接，***相處,。將正氣,，歪風邪氣難存在了；講正氣,，減少了猜疑心理,。團結(jié)出心情團結(jié)出精神。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢,，干起活來有盡頭,，吃點苦受點累心甘情愿，領導提倡的費品收集全歸公,，我們堅決服從,，樂意去做。由來已久的慣例被打破,，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象,。即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入,，雖然是很微不足道,，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界,，更加重要的是,，他促進了團結(jié)增強了團隊意識。公司多次的突擊任務都能只之即來,，樂意干活,，沒有怨言。

在人們的想象中,，做保潔是做普通不過得了,，誰都能做，其他啊,，能做,，不一定會做。按照我們的標準,，從不會到會做,，總得有個過程，且得用心揣摸,。說這些,，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高,。

單位保潔員個人年終工作總結(jié) 單位保潔的年終總結(jié)篇六

一年來在公司的統(tǒng)一領導下,，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務,，得到了業(yè)主的認可,。

保潔只不過是物業(yè)服務管理行業(yè)中的一個行當。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象,，同時,，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象,。俗話說：進門看地面,，坐下摸板凳。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài),?；仡櫼幌拢覀兪沁@樣做的：

在去年的基礎上,，在新細化工作內(nèi)容,，嚴格考評大分標準。不同區(qū)域,，不同部位都有具體的分值考評,。這樣，便于操作,，利于檢查,。

1、按標準培訓,，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際,，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓,。班長手把手教,，熟練工傳、幫,、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長，調(diào)動熟練工的積極性,。這樣做受培訓者也容易接受和掌握,，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離,，一舉兩得,，相得益彰。嚴把培訓關,，講清操作要領要點,，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）,；先粗后細，一步到步,，人走物清（即：一次做徹底,，人走垃圾、雜物,、工具全帶走）,。

2、按標準去做,。分二,，責任到人，簽定目標責任書,，讓員工胸中有標準,，日工作表上排列有順序，操作起來有個準,。x師傅就是突出的一位,，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明,，茶幾,、沙發(fā)一塵不染。x師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風,，樓層保潔清洗垃圾桶,，與男性相比，毫不遜色,，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度,。

名都大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下,，幾位師傅也拿標準來要求自覺,，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準,。對他們的工作,，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗,。較突出,，調(diào)人員積極行動，毫無怨言,。老師傅責任的區(qū)域是目前最徹底,，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范,。

3,、按標準去查。在檢查工作中,，不去過場,。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出,，注意預期輕重，盡量不傷和氣,，出現(xiàn)反常,，多方協(xié)助。目的只有一個,，標準不放棄,。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施,，只有這樣,，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意,。

在工作的實際中,，我們一直提醒和要求大家：不利于團結(jié)的話不說（背后不議論別人長短）；不利于團結(jié)的話不傳,，不做長嘴婆,，管好自己的嘴；不利于團結(jié)的事不做,，尤其是值班期間和交接班過程中,，不要小聰明，不敷衍了事,，不糊弄同伴,，做到上清下接，和諧相處,。將正氣,，歪風邪氣難存在了；講正氣,，減少了猜疑心理,。團結(jié)出心情團結(jié)出精神。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢,，干起活來有盡頭,，吃點苦受點累心甘情愿，領導提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從,，樂意去做,。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象,。原創(chuàng)這樣以來,，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入,，雖然是很微不足道,，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界,，更加重要的是,，他促進了團結(jié)增強了團隊意識。公司多次的突擊任務都能只之即來,，樂意干活,，沒有怨言。

在人們的想象中,，做保潔是做普通不過得了,，誰都能做，其他啊,，能做,，不一定會做。按照我們的標準,，從不會到會做,，總得有個過程，且得用心揣摸,。說這些,，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高,。

單位保潔員個人年終工作總結(jié) 單位保潔的年終總結(jié)篇七

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,，整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地,、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,，并負責清運至指定地點。

每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,，可一天拖數(shù)層,，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次,。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層,，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外,，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石,、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日,、每周,、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來,，以便布置工作和進行定期檢查,。