總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。
2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全一
本著長(zhǎng)期貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，各車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，加大培訓(xùn)力度,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一月來,，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：
一,、內(nèi)部培訓(xùn)工作情況：
5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門，參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次,。
培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：
1,、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn),、車間管理制度,、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫。
2,、安全操作類：消防演練,、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng),、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項(xiàng)、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案,。
3、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施,、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護(hù),。
4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。
二,、培訓(xùn)工作分析：
(一)、取得的成績(jī)：
1,、同以前的培訓(xùn)相比,，從培訓(xùn)部門、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量,、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,，都有一定的增長(zhǎng)。
2,、通過培訓(xùn),，員工在安全操作、工藝流程,、設(shè)備管理方面的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
3,、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度,。吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新。
(二),、存在的問題：
1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。
2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。
3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。
4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。
(三),、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的建設(shè),，必然將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。我們可以通過以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。
我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中,，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。
2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。
在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，與時(shí)俱進(jìn),。
3,、加強(qiáng)對(duì)車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng)。
車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果,，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍,。可以通過專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育,，增強(qiáng)其培訓(xùn)技巧,，從而更好的對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4,、多措并舉,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,，室內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,，開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動(dòng),。
充分發(fā)揮電教媒體的作用,，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理，同時(shí)播放一些事故案例,，使員工更直白的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。
5、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),，互通有無,，吸取對(duì)方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,，齊頭并進(jìn),。
6,、人力行政部繼續(xù)實(shí)行起自己的職能，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,。
2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全二
x年即將過去，一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,，機(jī)械維修公司根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),，注重理論與實(shí)際相結(jié)合，采取課堂集中理論培訓(xùn),，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物認(rèn)知培訓(xùn),，實(shí)際動(dòng)手能力培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)知識(shí)領(lǐng)域多層次由淺入深,，由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn).取得了較理想的成績(jī),，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績(jī)，在x年的實(shí)際培訓(xùn)工作中,，主要開展了以下方面的工作及取得的成效：
一,、在員工技能培訓(xùn)方面
1、員工理論培訓(xùn)方面,，根據(jù)機(jī)械維修公司工作部署,，全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計(jì)406個(gè)課時(shí),，總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次,，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人，x年共計(jì)組織完成35次維修專業(yè)理論考試,，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機(jī)械設(shè)備的作用,、結(jié)構(gòu)原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備維修常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理,，使用及維護(hù)保養(yǎng)等,，使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需掌握的理論基礎(chǔ)，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ),。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面,，從11月份開始對(duì)全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn)，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)械維修工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn),，再由工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)對(duì)各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電裝置,、供排水廠三個(gè)片區(qū),。在x年的培訓(xùn)工作中,，將繼續(xù)對(duì)后續(xù)工段空分、氣化,、凈化,、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知培訓(xùn),。
2,、員工實(shí)操培訓(xùn)，在手工制作方面,，組織青工完成鏨口榔頭,、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí),，使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉,。在設(shè)備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會(huì)議,。分批次組織員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)組檢修三表對(duì)中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核，召開2次三表對(duì)中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對(duì)員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行解析,，力爭(zhēng)使每一位員工確實(shí)掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣,。在理論培訓(xùn)開展的同時(shí),，組織員工完成供銷，后勤物資貨架制作,，員工工具箱制作,，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓(xùn)，使廣大員工操作技能得到大幅度提高,。
3,、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺(tái)賬建立和完善,，員工每一次培訓(xùn),，每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié),，組織召開每月培訓(xùn)工作列會(huì),，就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃有序開展,，嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)表,，配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。
二,、x年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)
1,、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下,，完成整年度培訓(xùn)計(jì)劃，特別是圓滿完成每月企管部對(duì)機(jī)械維修公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求,。
2,、通過一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開展，對(duì)于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變,，剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān),，都需要進(jìn)行補(bǔ)考。通過大家的努力,，到下半年就基本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象,，所有員工都在穩(wěn)步提高。
3,、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，機(jī)械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績(jī)，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績(jī),，特別是11月份年度大比武考核中，設(shè)備維修專業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員,，機(jī)械維修公司占據(jù)8名,，囊括前三名的好成績(jī)。
4,、根據(jù)企管部出臺(tái)的相關(guān)文件精神,，機(jī)械維修公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)措施,，考核措施,，機(jī)構(gòu)組建等，并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械維修公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有人員共享,，內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)賬,、月度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)考核,、月度培訓(xùn)總結(jié),、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證情況等,。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工,，同時(shí)也方便機(jī)械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。
三,、x年培訓(xùn)工作存在的不足及改進(jìn)措施
1,、x年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上，特別是上半年的培訓(xùn),，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),，不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫通,，這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn)，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善,，并在今后的工作中繼續(xù)完善,。
2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面,，由于相關(guān)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料有所欠缺,，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種情況只能隨著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的開展,，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善,。
3、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠,，抓不住重點(diǎn),，不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合，下一步將要求班組對(duì)相對(duì)較落后人員的提高多做工作,，力爭(zhēng)不讓一人掉隊(duì),。
四、培訓(xùn)效果總體評(píng)估
通過x年機(jī)械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來,，整體評(píng)估效果如下：
1,、對(duì)于老員工來說，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中,，由于相關(guān)資料欠缺,，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教,，師傅怎么教就怎么做,，只注重實(shí)際操作過程鍛煉，對(duì)理論技能掌握方面有所欠缺,，通過機(jī)械維修公司近一年多的集中培訓(xùn),，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng)，在綜合技能水平上得到了全面提高,?；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但對(duì)于技術(shù)含量高,，具有特殊裝配要求的設(shè)備比如高速,，高溫，生冷設(shè)備的維護(hù)檢修,，由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn),。
2、對(duì)于青年職工,，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè),，雖然專業(yè)對(duì)口,，但沒有接觸過實(shí)際，在培訓(xùn)過程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合,，部分同志在理論描述上朗朗上口,，但具體實(shí)物是什么形狀都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練,，使得絕大多數(shù)青工同志對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有了基本的認(rèn)識(shí),，常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉，目前處于剛?cè)腴T階段,，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),，但是他們接受能力較強(qiáng)，進(jìn)步很快,，相信在不遠(yuǎn)的將來就能成才,，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。
3,、總的來說目前機(jī)械維修公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù),，包括現(xiàn)場(chǎng)一般機(jī)泵類設(shè)備，管道維修,，閥門維修,，一般非標(biāo)件的制作安裝等。對(duì)于蒸汽輪機(jī),，離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修,，對(duì)于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉,。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接,，對(duì)于承壓設(shè)備，檢驗(yàn)等級(jí)較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì),，這也是機(jī)械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo),，但由于條件所限，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和幫助,。
五,、x年培訓(xùn)計(jì)劃
x年培訓(xùn)工作計(jì)劃將圍繞公司試車投產(chǎn)準(zhǔn)備為主線，對(duì)公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題,，化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手,，積極開展員工培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬,，技術(shù)精,，具有頑強(qiáng)意志品質(zhì)的維修團(tuán)隊(duì)，以此為目標(biāo)計(jì)劃從以下方面開展培訓(xùn)工作：
1,、針對(duì)公司建設(shè)接近尾聲,，試車投產(chǎn)在即,，機(jī)械維修將充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝，試車過程的機(jī)會(huì),，盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去,，對(duì)所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物印證,，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí)，鞏固理論知識(shí)。
2,、針對(duì)x年培訓(xùn)工作存在的問題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善,，繼續(xù)對(duì)空分裝置,、氣化裝置、凈化裝置,、DMO合成裝置,、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，對(duì)各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)剖析學(xué)習(xí),。
3,、根據(jù)實(shí)際情況，從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對(duì)具有代表性的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程,，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn),。
4、開展實(shí)際檢修操作安全技能培訓(xùn),，從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證,、設(shè)備交接的手續(xù)、安全防護(hù)措施的落實(shí),、檢修過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控,、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。
5,、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn),，具備干一行愛一行基本從業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉,，愛崗敬業(yè),，用心做事，最求卓越,。
六,、x年培訓(xùn)工作建議
1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快,，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。因此建議公司聯(lián)系國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門，針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理，采購部分最新出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,，也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化開展,。
2,、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言，對(duì)一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題,，但對(duì)于透平機(jī)械,，離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件,，因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè),，利用他們對(duì)透平機(jī)械，離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會(huì),，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),，正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。
2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全三
截至8月16日,，#2機(jī)組的A修工作已經(jīng)圓滿收關(guān),。在此期間，全班員工盡全力確保#1機(jī)組消缺維護(hù)工作和靖電大修人員的配合工作兩不誤,。在主抓安全生產(chǎn)工作的同時(shí),，我們更沒有放松人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。充分的利用#2機(jī)組A修的良好機(jī)遇,，使理論與實(shí)踐能夠緊密的結(jié)合在一起,，豐富檢修人員的專業(yè)理論知識(shí)，提高檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修,，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提高保障。
機(jī)化班主要承擔(dān)汽機(jī),、化學(xué)專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)主,、輔設(shè)備的檢修維護(hù),。所屬設(shè)備范圍大,，知識(shí)點(diǎn)繁多，班內(nèi)人員老齡化較為嚴(yán)重,，學(xué)習(xí)難度大,，合同工又大多是新進(jìn)人員，所缺專業(yè)技術(shù)知識(shí)較多,，這些問題均不同程度的加劇了技術(shù)培訓(xùn)工作的難度,。因此按照檢修計(jì)劃和培訓(xùn)進(jìn)度的要求，通過在現(xiàn)場(chǎng)向靖電老師傅的咨詢，學(xué)習(xí),，組織人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行講解,，認(rèn)真的進(jìn)行大修學(xué)習(xí)筆記的記錄，人員之間進(jìn)行結(jié)對(duì)互幫等等多種方法進(jìn)行培訓(xùn),，有計(jì)劃,、有目的、有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并在現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行,，因此取得了良好的效果。在大修現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)過程中,，因設(shè)備均進(jìn)行解體檢修,，因此使人員更好的了解了機(jī)組的主、輔設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu),。其中學(xué)習(xí)的知識(shí)比較全面,，內(nèi)容如下：
一、主機(jī)部分,。揭缸后,，學(xué)習(xí)了汽輪機(jī)的內(nèi)部構(gòu)造，高,、中,、低壓缸的結(jié)和面密封檢查，金屬監(jiān)督,，葉輪葉片除銹打磨,，轉(zhuǎn)子檢查軸瓦，測(cè)量轉(zhuǎn)子的揚(yáng)度,、瓢偏,，彎度，及葉片的金屬探傷等檢修工藝,。
二,、小機(jī)部分。汽缸解體后,，學(xué)習(xí)了測(cè)量汽缸的水平及嚴(yán)密性,，前后軸瓦檢查及頂起試驗(yàn)，軸瓦間隙的調(diào)整,，A,、B小機(jī)油系統(tǒng)的全面檢修等檢修工藝。
三,、管閥部分,。對(duì)所屬范圍內(nèi)的閥門都進(jìn)行了檢查，有問題的均進(jìn)行了檢修。各式閥門的解體檢修讓人員們從直觀上就看到內(nèi)部構(gòu)造,，對(duì)今后的檢修工作有很大的幫助,。
四、其他輔助部分,。其中包括EH油,、潤(rùn)滑油、密封油等油系統(tǒng),，給水,、凝結(jié)水、開式水,、閉式水等系統(tǒng),。在這些輔助系統(tǒng)的檢修中，注重學(xué)習(xí)各類缺陷的處理工藝等,。
經(jīng)過了45天的檢修與學(xué)習(xí),，大家都受益匪淺。在現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí),，老師傅的講解傳授,，認(rèn)真進(jìn)行檢修記錄，真正的將所學(xué)與實(shí)際融會(huì)貫通,，相當(dāng)程度的提高了專業(yè)技術(shù)水平,，熟練了檢修操作工藝。
在此次#2機(jī)組的A修工作中,，部門還開展了“#2機(jī)組*檢修勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),，機(jī)化班全員都積極響應(yīng)，在“安全,、優(yōu)質(zhì),、高效”完成工作的同時(shí)，更牢固的樹立了“夯實(shí)安全,，提高質(zhì)量,，保證進(jìn)度，文明節(jié)約”的檢修理念,。注重學(xué)習(xí),，專注安全，這都為搞好以后的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。
2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全四
xx年,，*員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能，有計(jì)劃、有重點(diǎn),、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下：
一,、xx年培訓(xùn)完成情況
1.xx年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真 組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查,。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時(shí)，組織考試10場(chǎng),，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。
2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次,，72課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次，72課時(shí),，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時(shí),，理論考試合格，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人，共計(jì)96課時(shí),，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。
3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。
4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過25人,，通過率80.6%。
二,、主要做法
1.車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場(chǎng)地、教材,，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。
2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果，車間對(duì),，,，，,，等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計(jì)30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量,，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。
3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。
4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學(xué),，在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武,。
三,、存在的主要問題
1. 輪崗時(shí)間較短，對(duì)崗位技能不能學(xué)精
在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作,。
2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高
通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣,、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。
四,、下一步工作思路
針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。
2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。
3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全五
本著長(zhǎng)期貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，各車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”,，加大培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。一月來,，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：
一,、內(nèi)部培訓(xùn)工作情況：
5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次,，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門，參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次,。
培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：
1,、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn),、車間管理制度,、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫。
2,、安全操作類：消防演練,、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng),、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項(xiàng)、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案,。
3、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施,、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護(hù),。
4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。
二,、培訓(xùn)工作分析：
(一)、取得的成績(jī)：
1,、同以前的培訓(xùn)相比,，從培訓(xùn)部門,、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,，都有一定的增長(zhǎng),。
2、通過培訓(xùn),，員工在安全操作,、工藝流程、設(shè)備管理方面的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。
3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度,。吸取經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新。
(二),、存在的問題：
1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。
2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。
3,、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。
4,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。
(三)、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必然將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1,、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。
我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。
2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。
在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，與時(shí)俱進(jìn),。
3,、加強(qiáng)對(duì)車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng)。
車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果,，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍,。可以通過專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育,，增強(qiáng)其培訓(xùn)技巧,，從而更好的對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4,、多措并舉,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,，開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問答,、技術(shù)拷問等活動(dòng)。
充分發(fā)揮電教媒體的作用,，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理,，同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。
5,、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí)，互通有無,，吸取方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，同時(shí)分享自己的一些培訓(xùn)成果心得，齊頭并進(jìn),。
6,、人力行政部繼續(xù)實(shí)行起自己的職能，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,。
2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全六
x年，PO車間針對(duì)各個(gè)裝置的特點(diǎn),，采取的不同形式的培訓(xùn)教育,。全車間總計(jì)120個(gè)學(xué)時(shí)，累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次,。經(jīng)過培訓(xùn)教育,，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。
PO裝置針對(duì)裝置特點(diǎn),，采用了現(xiàn)場(chǎng)和課堂交流兩種形式的培訓(xùn),。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議,，并發(fā)到每個(gè)聽課人手上,。PO裝置經(jīng)過多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備,，與早期相比,，有了較大的變化。對(duì)于長(zhǎng)期呆在中控的操作員,，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠,。通過他們兩個(gè)的細(xì)心教導(dǎo)，中控人員對(duì)于各個(gè)控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識(shí),。PO生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn),，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的,。如果不能較為合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。中控主操,、值班主任和PO技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況,，整理好作好筆記,，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討。授課內(nèi)容較為廣泛,，包含工藝,、設(shè)備、儀表,、供電等各方面內(nèi)容,。上課后，極大的擴(kuò)展員工的知識(shí)面,，加強(qiáng)了其處理事情的能力,。通過與員工的交流探討，各授課人也得到提高,。
聚醚裝置根據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)及崗位練兵,。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,，硬泡牌號(hào)M-8826和M-4110Ⅱ進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn),，E線生產(chǎn)線的擴(kuò)建，都要求操作人員的理論知識(shí)和操作水平需要進(jìn)一步提高,，加上裝置人員變化較大,，新來員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對(duì)性地加強(qiáng),，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識(shí)為前提，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的,。
培訓(xùn)從3月19日開始,，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時(shí),，參加培訓(xùn)約為135人次,。授課人皆為經(jīng)驗(yàn)豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員,、班長(zhǎng)和老員工,。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚E線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號(hào)的生產(chǎn)工藝,、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析,、中控DCS的操作注意事項(xiàng)等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈,，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識(shí),，鞏固了舊知識(shí)。 公用工程在培訓(xùn)上開展對(duì)各崗位的工藝流程,、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)的講解,。特別的應(yīng)急處理方面，各班組進(jìn)行討論,，并總結(jié)出正確的方法,。同時(shí)開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展,，班長(zhǎng),、員工及在崗臨時(shí)工都積極主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議，裝置給予考證采納;員工還積極進(jìn)行隱患自查活動(dòng),，對(duì)隱患進(jìn)行合理的處理,，未能作有效處理的上報(bào)裝置。通過以上活動(dòng)的開展,，提高的了員工的主觀能動(dòng)性和操作水平,，同時(shí)在安全環(huán)保意識(shí)有了較大的提高。
今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用,、維護(hù)及異常處理”進(jìn)行講解,。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，由現(xiàn)場(chǎng)人員相互討論,，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率,。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù),，認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理不是被動(dòng)的設(shè)備管理，應(yīng)積極的,，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率,，有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本,。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性,，以避免不要的人為因素造成的損失,。
安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動(dòng),。
1,、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長(zhǎng)管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的使用
2,、 開展安全環(huán)保活動(dòng),，組織員工在車間會(huì)議室學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品的知識(shí)培訓(xùn),，并給予考核
3、 車間選派四名員工參加公司的安全知識(shí)競(jìng)賽,，并取得較好名次,。
4、 事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動(dòng)：6月18日公司和泉港安監(jiān)局
給織191罐區(qū)員工進(jìn)行PO槽車裝車過程管線漏著火演練,。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長(zhǎng)管呼吸器使用不熟練,。針對(duì)問題，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí),。
通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識(shí)，也提高遇危險(xiǎn)情況自救和互救能力,，提高安全環(huán)保意識(shí),。
通過這一年的培訓(xùn)，員工在各項(xiàng)能力有了不同程度的提高,，但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題,。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度還有待提高,，針對(duì)此問題,，需要多安排中控人員在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行講課;新來員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí),，進(jìn)度跟不上,，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年,，PO車間培訓(xùn)工作,，在去年的基礎(chǔ)上，針對(duì)以上問題,，在培訓(xùn)計(jì)劃作針對(duì)性的改進(jìn),，努力將20xx的培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,。
2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全七
x年，*員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能，有計(jì)劃,、有重點(diǎn),、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將車間x年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下：
一,、x年培訓(xùn)完成情況
1.x年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真 組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查,。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時(shí)，組織考試10場(chǎng),，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。
2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次,，72課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次，72課時(shí),，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時(shí),，理論考試合格，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人，共計(jì)96課時(shí),，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。
3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。
4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過25人,，通過率80.6%。
二,、主要做法
1.車間具體負(fù)責(zé)x年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場(chǎng)地、教材,，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。
2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果，車間對(duì),，,，，,，等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計(jì)30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量,，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。
3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開
展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng),。
4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學(xué),，在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武,。
三,、存在的主要問題
1. 輪崗時(shí)間較短，對(duì)崗位技能不能學(xué)精
在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作,。
2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高
通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣,、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。
四,、下一步工作思路
針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。
2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。
3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全八
有梭車間XX年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求,，緊緊圍繞部門方針目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，致力于打造一支敢打硬仗,，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍,，主要做了以下工作。
一,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，干部積極參與，評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng),，通過活動(dòng),，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人,，以德服人,，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣,，大家比學(xué)習(xí),，講技術(shù)，看貢獻(xiàn),，你追我趕,，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。
二,、注重理論培訓(xùn),，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階，質(zhì)量水平上臺(tái)階,。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工,、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》,，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》,，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn),，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn),，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%,，創(chuàng)七年來最好水平,。
三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用,。今年4月份,、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動(dòng),，活動(dòng)次數(shù)增加了2.5倍,，使生產(chǎn)中小措施、小方法,、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用,，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對(duì)提高質(zhì)量水平,，起到了極大作用。
四,、全員參與,，點(diǎn)多面廣，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作,。技術(shù)員,、輪班長(zhǎng)、教練員,、小組長(zhǎng),、技措工全部參與講課，因地制宜,、因材施教,、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn),，注重實(shí)用性,、及時(shí)性，避免了盲目性,。
五,、周密計(jì)劃、精心安排,，狠抓落實(shí)工作,。設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作,、設(shè)備大比武活動(dòng),，既有理論學(xué)習(xí),，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì),，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存,，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過半年培訓(xùn)工作,，干部職工素質(zhì)明顯提高,，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高,，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平,，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成x%以上,，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn),。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力,，再創(chuàng)佳績(jī)。
車間培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文篇四：車間生產(chǎn)干部培訓(xùn)心得
20xx年2月11日,，我有幸參加了《生產(chǎn)干部訓(xùn)練營(yíng)》的培訓(xùn)活動(dòng),。培訓(xùn)知識(shí)有很強(qiáng)的實(shí)用性，對(duì)日常工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,。經(jīng)過這次培訓(xùn),，作為一名生產(chǎn)一線的管理干部，我內(nèi)心受到很大的觸動(dòng),，使我對(duì)“執(zhí)行力,、現(xiàn)場(chǎng)5s管理和浪費(fèi)的消除、生產(chǎn)干部的角色定位與心態(tài)調(diào)整,、工作計(jì)劃與時(shí)間管理,、溝通與激勵(lì)能力提升”等內(nèi)容有了全新的理解。
作為涂裝一車間的調(diào)度員,，與車間生產(chǎn)管理,、車間成本控制等零距離接觸。涂裝車間是能源消耗大戶,，其中,，漆、膩?zhàn)?、固化劑等價(jià)格昂貴,，生產(chǎn)中不經(jīng)意的浪費(fèi)就會(huì)給公司帶來巨大的生產(chǎn)成本。20xx年是公司的質(zhì)量提升年,，提升質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件,，管控成本是賺取更多利潤(rùn)的手段,，而我作為一線生產(chǎn)的管理人員，是公司質(zhì)量提升,、成本降低的先鋒隊(duì),，肩負(fù)著巨大的使命。
通過培訓(xùn),，豐富了我的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,，對(duì)日常工作和管理等有了很大的幫助，也明確了以后自己努力的方向,。下面,，我談一下自己的體會(huì)：
1.學(xué)習(xí)的理解 學(xué)習(xí)不是一種形式，也不是一種義務(wù),，學(xué)習(xí)是一種心靈的根本改變,。只有從心靈的改變，才能完全的去掌握一種理念和一種思路,，才能從根本上去理解“高效的生產(chǎn)管理與最低的成本控制”,。
2.責(zé)任 當(dāng)面對(duì)車間涂裝和裝配的質(zhì)量問題時(shí)，我應(yīng)該更多的是考慮自己的責(zé)任,，而不是歸罪與外,。面對(duì)問題，積極尋找自己工作的管理和決策的失誤,，然后尋找問題的根本解決方案,，才能提高車間的執(zhí)行力，從根本上解決問題,。返修不能從根本上解決問題,。
3.現(xiàn)場(chǎng)管理 通過這次培訓(xùn)，“現(xiàn)場(chǎng)管理”不是簡(jiǎn)單的“5S管理”,。在以后的工作中,，管理對(duì)象提升為“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”,。努力減少現(xiàn)場(chǎng)工作的不和諧因素,，減少現(xiàn)場(chǎng)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率,。
4.角色定位與認(rèn)知 作為一名生產(chǎn)一線的基層干部，面對(duì)工作,，賦予了工作特殊的意義,。工作中有生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃,，改善和協(xié)調(diào)和基層人員的培養(yǎng)。通過這次培訓(xùn),，認(rèn)識(shí)到卓越企業(yè)看基層,。在以往的工作中，我們忽略了對(duì)生產(chǎn)一線工人的培養(yǎng),。他們是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，是質(zhì)量的根本保證。加強(qiáng)他們學(xué)識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn),，為質(zhì)量的保證打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5.時(shí)間 時(shí)間給予每個(gè)人都是公平的，是無法蓄積的,，無法取代的,。在日常工作中，要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和工作節(jié)拍,，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)管理,。避免車間加班。魯迅先生說：時(shí)間是組成生命的材料,，浪費(fèi)別人的時(shí)間是無異于謀財(cái)害命的,。加班也是浪費(fèi)車間的電能，也生產(chǎn)成本的增加,。
6.溝通和交流 秉承“責(zé)任，包容和溝通”的文化理念,，偉大的事業(yè)需要溝通,，只有及時(shí)和高效的溝通，才能加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作,，減少成本浪費(fèi),。
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