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工程現(xiàn)場會議紀要范本篇一

會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道g219大黑山至綠春段的相關情況匯報,。該路段全長90千米,，計劃總投資30億元，建設內(nèi)容為二級瀝青路面,，由于線路方案調(diào)整,，該項目可研正在修編中，目前尚未完成,。文物評估,、地震風險評估報告已經(jīng)取得批復，用地預審,、水保方案,、地災評估、規(guī)劃選址意見,、社會穩(wěn)定風險評估報告,、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關部門辦理，林業(yè)資源勘測報告,、節(jié)能評估報告,、林業(yè)采伐證、地質(zhì)詳勘,、勘測定界等工作暫未開展,。經(jīng)初步概算,，開展項目前期工作需要經(jīng)費3500萬元。

會議認為,，國道g219覆蓋了我縣8鄉(xiāng)1鎮(zhèn),，對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展十分重要，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點,，抓住機遇,，推動我縣道路交通發(fā)展，進一步優(yōu)化,、發(fā)展我縣道路交通網(wǎng)絡,，通過交通帶動產(chǎn)業(yè)，轉化我縣后發(fā)優(yōu)勢資源,，推動經(jīng)濟社會發(fā)展,。同時，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難,，如工作前期經(jīng)費,、征地的青苗補償費用等資金困難。

會議要求,，一是各級各部門要提高認識,，統(tǒng)一思想，明確責任,。各級各部門要克服本位思想,，站在全局的高度,，認真履職,，積極做好配合協(xié)調(diào)工作，想盡辦法,，確保明年啟動國道g219大黑山至綠春段建設工作,。二是摸清底數(shù)，做好評估,，抓好落實,。各級各部門要積極作為，抓好落實，做好涉及村寨,、區(qū)域的基本情況調(diào)查工作,，認真分析研究,，切實做好風險評估,。三是做好對接，抓好規(guī)劃。要加強與州委,、州政府和省州相關職能部門的溝通對接,，爭取省州支持,，確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時,，做好我縣交通主體規(guī)劃工作,，為交通發(fā)展奠定基礎。

會議決定,，一是抓好規(guī)劃,。各部門要做到同時規(guī)劃、同時編制,、同時上報,，抓住機遇,，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展,。二是全力保障,?？h財政先劃撥300萬元用于公路建設項目前期工作經(jīng)費,。三是縣交通局要建立專項資金庫,，對向上爭取到的未明確用途的資金,，納入資金庫;用開發(fā)公司資產(chǎn)以ppp模式向銀行擔保抵押貸款，用于國道g219大黑山至綠春段等公路建設項目前期費,。四是由縣級財政承擔貸款貼息,，每年安排經(jīng)費，以逐年還款,，年年貼息的方式,，解決經(jīng)費問題。

參會人員：李濤,、何玉才,、白迷諾、李永祥,、陳勇進,、陳沙成、張文彬,、楊福德,、李金順、高波初,、陳沙龍,、朱阿三、朱偉才,、李波娘,、李斗才、方志花,、李智升,、白永華、陳學東,、朱建蓉,、廖建江、朱澤和,、白才歲,、白批者、李尚,、魏崴,、盧阿三,、王薦成,、楊繼福、李成昆、李釀然,、李舢釜

抄送：縣委辦,，縣人大辦，縣政協(xié)辦,。

發(fā)：縣國土局,，縣交通局，縣林業(yè)局,，縣發(fā)改局,，縣住建局，縣農(nóng)業(yè)局,，縣水務局,，縣工信局，縣環(huán)保局,，縣公安局,，縣司法局，縣安監(jiān)局,，縣質(zhì)監(jiān)局,，縣廣電局，縣規(guī)劃局,，縣路政大隊,，縣運政所;大興鎮(zhèn)，?？奏l(xiāng),，大水溝鄉(xiāng)，大黑山鄉(xiāng),，平河鄉(xiāng),，三猛鄉(xiāng)。

工程現(xiàn)場會議紀要范本篇二

組織單位：建筑工程有限公司

會議時間：x年xx月xx日上午：

會議地點：公司會議室

參加單位 參加人員

公司,、各項目部部門 ,、等。

主持人：

記錄人：

x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作,。

會議內(nèi)容

技術負責人發(fā)言：

辭舊迎新,，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年,，希望大家共同努力,，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：

一、因公司項目增多,，現(xiàn)增加一個主施工員(),、材料采購員()，主施工員負責項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作,，現(xiàn)場所有的施工員,、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主,，,、配合、協(xié)助周建安工作,，所有材料采購,，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購,，具體流程詳見流程表,。總體負責由負責,。

二,、施工計劃：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通,，對各班組進行摸底調(diào)查,，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度,，按時參加例會,，杜絕無故缺席行為。

四,、發(fā)揚克己奉公精神,，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班,，如外出有事,，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工,，項目部不予放假,。

施工員發(fā)言：

一、 上述施工計劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

二,、 腳手架部分有松動現(xiàn)象的,，進行加固處理;

三、 班組人員請盡快上齊,。

發(fā)言：

進度計劃與班組認同后執(zhí)行,。

發(fā)言：

一、 設備的升節(jié),、保養(yǎng)及維修;

二,、 腳手架需以墊層方式加固;

三,、 完善臨邊防護。

發(fā)言：

一,、 材料采購需,、配合;

二,、 嚴格按采購制度執(zhí)行,。

備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!

工程現(xiàn)場會議紀要范本篇三

會議時間 _年 月_ _日

會議地點 樓項目部

記 錄 人

參會人員

參與人數(shù)

發(fā)言記錄：

會議主持人，本次會議主要從以下幾個方面的內(nèi)容進行：人員認識,、安全,、質(zhì)量、進度,、材料等方面進行,。

發(fā)言：

1、甲方人員介紹

工程項目總經(jīng)理：(項目老總)

工程負責人：(王總現(xiàn)場代表,，全面管理和材料采購)

工程技術負責人：(對該工程技術總負責,，有疑問、問題必須向其匯報),。

工程會計：(相關費用的支付記錄工作)

工程資料員：(資料的整理,，附帶現(xiàn)場施工)

乙方人員介紹

：乙方總承包人。

木工組長：主要負責該項目的關模等工作,。

鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量,、捆扎工作。

磚工組長：項目的全部相關工作,。

塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作,。

2、安全

1)安全帽：進入項目施工現(xiàn)場地的全部人員,，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買,。

2)用 人：承包方必須將項目各工種作業(yè)人員的身份證復印件上交，以防止犯罪人員,、老弱病殘人員混入工地,。

3)工 靴：進入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴,，雨天

或在有積水的地方要穿雨靴,。

4)高空作業(yè)：進行高空作業(yè)的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固,。

5)機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理,，其它人員不得私自操作。

6)臨時用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜,，當使用電線時必須對其進行架空處理,，架空高度必須達到相關要求,。

7)高溫作業(yè)：當進入高溫天氣作業(yè)時，適當調(diào)整作業(yè)時間,，如提前六點半上班,，下午四點上班。

8防 暑：隨著暑期的到來,，項目部現(xiàn)在開始提供免費的茶水與防暑藥品,，由承包方自行到門衛(wèi)處領取。

9)材料堆放：現(xiàn)場的材料應按規(guī)劃堆放,，禁止亂堆亂放,。

10)非上班時間，應關閉大門,，防止其它人員進入施工場地發(fā)生危險,。

3、質(zhì)量問題

a,、鋼筋班：

1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工,，禁止亂用鋼筋，私自調(diào)換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工,。應該按圖要求算好長度,，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d,。

2)鋼筋的加密與非加密區(qū),。梁、板,、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執(zhí)行,，若存在問題造成返工由承包方負責。

b,、木工班：

1)按照圖紙幾何尺寸支模板,，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作,，防止爆模事件的發(fā)生,。

2)決定每一層樓的高度提高2公分。

c,、混凝土班：

1)先前的混凝土成型差,，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業(yè)所致,，要求快查慢抽,，成45度角，插入間距在振動棒的振動范圍內(nèi),，一般的在20~30厘米內(nèi),，大的達到50厘米,，在振動過后表面要收平整。

d,、磚工班：

1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求,，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個重要原因,。

2)有構造柱的地方按照5退5進砌,，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置，墻面做到三匹一吊五匹一靠,，要復核砌體尺寸,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,。

e,、塔吊組：

1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排。

2)塔吊駕駛人員要有相關資質(zhì),，按照相關規(guī)定操作,，禁止違規(guī)操作。

3)提吊重量不可以超過允許的最大重量,，安全使用環(huán)境,。

4)做好塔吊的養(yǎng)護工作，限位,、照明工作,。

各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵,。

4,、材料節(jié)約問題

1)鋼筋下料時，在滿足長度規(guī)格要求的情況下,，優(yōu)先使用余料,。

2)砼、石子,、砂,、水泥等材料，在用量時要盡可能計算準確,，使用時要收拾干凈,，減少浪費。

5,、人員配合協(xié)調(diào)

1)處理好與監(jiān)理的關系,。

2)放線時，承包方必須派懂線的人參與放線工作,。

3)鋼筋班,、木工班,、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合,，保證工程的質(zhì)量,。

6、進度問題

1)整個工程計劃x月號主體結構完工,。

2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎,，接著做三單元。

3)進入主體結構以后,，計劃每六到七天完工一層,。

4)采用分段流水施工，一單元為一個段,，二,、三單元為一個段。兩天砌筑,，然后木工,、鋼筋工進場，每月保證四層,。

5)在主體工程時,，下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作。

發(fā)言完畢,。

發(fā)言：

各班組在認識以后,，工作上要相互加強溝通、協(xié)調(diào),、配合,、理解;聽安排、指揮,，按時保質(zhì)完成任務,，對有疑問的地方及時提出來;在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料的使用,，追求利潤最大化,。 發(fā)言完畢。

發(fā)言：

我說以下幾個問題：

1,、資料要按時做好,。

2、技術,、經(jīng)濟簽證單據(jù)要按時簽字,，沒有簽字的要記錄好，后面補簽,。

3,、施工現(xiàn)場場地窄,，班組間要互相理解。

4,、現(xiàn)場要留足足夠的資金,，以方便現(xiàn)場的臨時使用。

5,、現(xiàn)場安全要做到位,。

6、塔吊必須配備對講機,，不可以亂指揮,。

7、拆除模班后,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,。

8、管理人員要聽從安排,，服從管理工作,。

9,、工資造表,，人員必須帶身份證領取。

發(fā)言：

現(xiàn)場各班組人員,，現(xiàn)場施工的總指揮為技術負責人,，大家必須聽從他的指揮與安排，對其工作必須給予支持,。

1,、對各班組的存在問題，施工人員指出后應立即處理,。

2,、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足,。

3,、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱,。

4,、對于員工工資的事情，希望由甲方發(fā)放,，以后在工程款中扣除,。

5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化,，希望甲方考慮,。

6,、加強合作與協(xié)調(diào)工作,。 發(fā)言完畢,。

x總發(fā)言：

聽了大家匯報和想法后,，我作出以下的決定：

1,、安全問題,，必須保證該工程項目安全事故為零,，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重,，必須配備對講機,。工地的臨時用電,、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè),，強調(diào)注意安全。安全帽,、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作,。

2、各班組,，該甲方購買的物品,，提前一天向甲方的“”匯報，技術上找譚工,，在該項目中全權代表我,。

3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本,。

4,、關于承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統(tǒng)計上報給乙方承包人,，經(jīng)審核后上報甲方譚工審核,，簽字確認，胡勝付錢,。付錢是按照甲方確認的支付,。

5、要節(jié)約使用材料,，保證質(zhì)量,。

6、對塔吊安裝多出的x元吊車費,，由三方分攤(甲方,、楊學潤、塔吊老板),。

7,、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現(xiàn)，承包者實在資金周轉不過，可在甲方借,，以后在工程款中扣除,。

8、各施工班組務必做好溝通協(xié)調(diào),，配合好,。

9、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因,。

發(fā)言：

還有無其它問題,，如沒有，會議就到此結束,。

會議結束,。

甲方代表簽字：