工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

食品廠質(zhì)檢年終工作總結(jié)篇一

首先是自身管理方面,，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個班組團隊,，除了熟悉流程外,，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則,，充分發(fā)揮自己的工作積極性,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，共同努力,。由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓,、學習,，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時開會強調(diào)，妥善處理,，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習慣,，雖每天班前班后，包括班中巡查期間,，對員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微。對此,，以后自己會在這方面嚴格要求自己。在作風上,，能團結(jié)同事,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上,，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),。

其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必須要了解自己的下屬,，包括他（她）的人品,、性格、愛好,、處事作風,、工作能力等諸多方面，針對不同性格,、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù),，做到人盡其才,，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠的關(guān)心,。當他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵,、信任,，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系,、同事關(guān)系,，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當然,，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語批評,，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優(yōu)秀的管理者,，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。

因為管理者不是普通員工,，只做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補,。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗豐富,，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任,，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗欠缺,，委實給了我巨大的壓力。

深感管理是一門很深的學問,，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來,，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力,。對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力,，無論是理論,、實踐、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度,；對于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時,，要嚴格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三,，再犯同樣錯誤,，絕不姑息；同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團隊帶好,，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可,，他們才會從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個團隊就成型了,。

當然，由于自己社會閱歷,，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好,，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧,。如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例子,，因員工的性格差異,，社會經(jīng)驗等問題，工作效率難免不同,，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配,，不斷加強指導(dǎo)、鍛煉,，相互磨合，調(diào)整相對適合恰當?shù)膷徫?，同時多組織培訓學習、增進感情交流,，豐富業(yè)余活動等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,，事件雖及時制止處理，但事后深知不同員工,，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心,，爭取做到每位員工都在一個好的心態(tài)下積極的工作,。

最后,，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話,，在上級面前要做到有責任,，敢擔當，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心,，感謝同事們給予的幫助和鼓勵,，通過這一年的摸打滾爬,，我深刻體會到：細心、嚴謹是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己,，要突破自我，敢于嘗試,，折騰是檢驗人才的唯一標準！

食品廠質(zhì)檢年終工作總結(jié)篇二

我于20xx年x月x日榮幸的進入xxxx公司,，已滿四年，在這四年之中也經(jīng)歷過多個崗位的磨練,，由門市部調(diào)入車間，再到銷售部。

并于20xx年x月x日，負責公司開票工作,，又是我新的崗位,，同時又增加我的細心和責任,，開票與做銷售不一樣，管理層次不一樣,，所有的銷售金額我都會過目，有更高的銷售業(yè)績我很高興,！因為我所擁有的事業(yè)興旺發(fā)達也是個人思想提高。

自20xx年x月x日,，公司決定固定開票時，也就是我新的工作歸宿,，同時我也明白我的工作份量有多重，工作環(huán)境與體系完善會給個人提高綜合素質(zhì),，在這些時間我深感忙碌,，因為我公司銷售業(yè)績不斷上升,，開票數(shù)量也就隨之增多，我所接觸的是我公司所有經(jīng)銷商,，以及我們的分公司，我們xx有xx等,，以及其它地方，xx客戶比較凌亂,，也特別多，xx片區(qū)平銷售方式是現(xiàn)款現(xiàn)貨,，xx不一樣，有的是不含折扣，有的含折扣,，他們是先款后貨，在此我想說句最真的感受：公司所有客戶是為我公司增加銷量也是他本人增加收入,，對我來說而他們不僅僅是屬于公司也是屬于我個人的客戶，此話也許過重,，因為接單出貨是我個人更多地與她們聯(lián)系，同時也感受到了一份心靈相通與責任,，正如我們董事長說的那樣：多一份壓力也就多了一份責任，同進也是一個新的起點,，在新的崗位上,，我性格變了很多,，因為我所做的工作有很大的責任，有時不得不果斷處理,，當然,，我想這也是我的工作職責,！為了讓我們能辦好事，為了信任和銷量我不得不這樣,，愛崗敬業(yè)是一個人的職責，讓我做的事我會用心做,！也給自己增添一分安心！

對公司發(fā)展而言,，我有幾點不成熟的建議如下：

1,、為了體系完善需規(guī)范個人思想行為并不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,；

2、為了工作流程和體系正規(guī),，每個人工作崗位有明確的安排，這是為了提高公司管理水平并提高每一個員工的工作責任心與綜合職業(yè)技能，為了提高工作效率是要大家齊心協(xié)力走上規(guī)范的行動,，我所要求的是包裝車間保持成品庫房所有產(chǎn)品每樣均不可少，無論是在銷售淡季與旺季,，都一直下去，這樣也不會誤事和忙碌,。

3、在送貨方面還有些弊病,，因離城內(nèi)有點距離，除了特殊情況以外,，要給我們的客戶核定一定的時間訂貨，也包括我們送貨的時間,，因距離不能快速達到他們的需求,，如要象流水線一樣的訂貨,，會耗費不必要的費用，降低工作效率,。當然，這只是指xx片區(qū),，外面都是大量訂貨，多數(shù)是走托運,，不會存在類似的情況,。

4,、為了運轉(zhuǎn)工序一事，我想提一下我不該提的問題,，現(xiàn)時我們送貨人也增加，關(guān)于送貨手續(xù)問題,，送貨人員應(yīng)做的事是，制單人制單，是他們送貨,，送貨方面也有很多手續(xù)，包括收款以及欠款和交款方式要手手清,，必定這里只有我和出納,，收款欠款單據(jù)要一一交清,，同時；也包括我們銷售人員的手續(xù)方面,，以免造成不必要的擔心，以及送貨人員每次發(fā)托運部的貨包含清單要準確給對方裝上,，以免造成失誤，我講過多次,，但還是有類似錯誤，在此,，開票人員含有工作項目是,，開票-退換貨-接拿訂單-同時身邊有三部電話,，多數(shù)都會同時打進來，我時時都在安排我的工作順序,，也許這樣是小題大說，可是這些都是要細心和眼清的事,，我望領(lǐng)導(dǎo)如實安排在20xx年新的一年有新的運作方式，如我把所面對的責任制度我都要安排和接替,，我想這樣運行量之重，在20xx年,，要把每天的銷售金額填在表格上,，折讓是多少,，不含折讓的,，都要填上去,，同時也要象去年一樣一月的銷售產(chǎn)品每個單品都要統(tǒng)計銷售多少袋，最重需要大家多一份責任信,，同我們公司共創(chuàng)興旺發(fā)達之路。

食品廠質(zhì)檢年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，將迎來我在工廠工作的第x個年頭,?；仡欉@一路走來，從基層員工慢慢做起,，腳踏實地,、兢兢業(yè)業(yè)、工作認真,、負責，得到領(lǐng)導(dǎo),、同事的一致認可與贊賞。并慢慢從員工到車間主任,，又從主任到主管,，20xx年因工廠規(guī)模的日益壯大,，調(diào)至品管部從事質(zhì)量管理這一非常重要的崗位。我本人非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、xx總,、x經(jīng)理給予我的充分信任與支持，故將努力以最好的工作業(yè)績回報給我廠,。下面是我這一年來主要的工作回顧：

我主要負責內(nèi)包裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控工作,，如：真空不良,，封合不良,，重量準確度，疤子,、皮子、異物等的控制,。同時還協(xié)助車間主任的工作，每天到快下班時幫看到工人不許亂抬盆,，下班時的清潔衛(wèi)生管理，以及車間主任請假協(xié)助帶班等工作內(nèi)容,。近幾年來，市場上出現(xiàn)了很多食品的‘質(zhì)量門’事件,，比如中國著名的xx事件，在中國市場上遭到罵聲一片,，最終退出了整個市場導(dǎo)致破產(chǎn),。還有xx的染色饅頭事件,、xx的毒生姜事件、xx瘦肉精事件,，頻繁發(fā)生的食品質(zhì)量安全事件，已經(jīng)讓政府部門以及消費者對食品的安全問題越來越重視,。

我本人深刻認識到食品安全問題是一個企業(yè)的命脈，尤其是食品企業(yè),。為了我廠的長遠發(fā)展,，同時也為了在消費者心目中樹立一個誠信品牌,、優(yōu)質(zhì)品牌的口碑，我本人這一年來緊抓食品安全問題,，嚴格把控食品內(nèi)包裝的各個環(huán)節(jié)。使得我廠這一年來極少出現(xiàn)質(zhì)量問題,，使我們的品牌信譽得到了極好的保證,，并提高了在顧客心中的誠信度，同時也贏來了更多的顧客與代理商,。

在認真積極做好自己本職工作的同時，我也配合生產(chǎn)部的工作,，每月積極參加培訓學習，掌握了了袋子,、標簽的質(zhì)量標準,，紙箱的構(gòu)成和變化,，xx的《有效溝通》還有禮儀培訓，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們的學習機會,，經(jīng)過這些不間斷的學習我自身得到了很大的提升。

今年x廠長制定了獎懲制度,，惡性異物和一般異物的質(zhì)量標準，實行掛牌數(shù)字監(jiān)控,。員工看了一目了然，明確知道自己每天的異物詳情,，做得好與不好互相有個比較，同時也給員工一個很好的激勵,，這樣更有利于我們的質(zhì)量管控工作。

x經(jīng)理也經(jīng)常下來走訪,、指導(dǎo)我們的工作,，增強了我們的工作效益，也增強了員工意識,。最初執(zhí)行嚴格的獎懲制度時，很多員工不理解,，甚至有時還會發(fā)生沖突,，在這里感謝廠里的支持與配合才能使我們的工作順利展開,。當然廠里的罰款不是目的，主要還是以教育為主,，以增強員工的品質(zhì)意識，平時與員工多溝通,，當然還需要車間主任的配合和理解，因為品質(zhì)不是靠管出來的,，是要全員動員生產(chǎn)出來的，只靠查是查不完的,。

在這里還是很感謝車間主任的配合和支持,，使我能更好的把好質(zhì)量關(guān),，杜絕不良品流出廠。

總的來講質(zhì)量今年比去年還是得到了很大的提升,，但還是控制得不夠徹底，還需要做大量的工作,，在20xx年我將會更努力的做好質(zhì)量管控工作，不斷學習提升自己,，要承擔責任不推卸責任，要注意自己的工作方式方法,，加強與領(lǐng)導(dǎo),、員工的溝通,，不推諉，團結(jié)一致,。爭取在20xx年把工作做得更好。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，感謝各位同事工作上的支持。希望20xx年里,，我們一起努力,，讓我們的廠越來越好！

食品廠質(zhì)檢年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)瞬之間20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，我十分榮幸能夠在這里向大家匯報品管部的工作成績、存在的問題,、以及下半年的工作計劃及建議,，

通過統(tǒng)計下面對20xx年上半年的工作進行以下總結(jié),；

流程方面

原料采購質(zhì)量情況；

花生米的進貨檢驗,；上半年共采購花生米xx噸，共檢驗樣品xx個,，檢驗平均雜質(zhì)為xx%，最高雜質(zhì)xx%,，最低雜質(zhì)xx%,，檢驗合格率為xx%其中雜質(zhì)超標的扣重后,，全部讓步接收。

花生餅的進貨檢驗,；上半年共采購花生米xx噸，共檢驗樣品xx個,，檢驗平均雜質(zhì)為xx%，最高雜質(zhì)xx%,，最低雜質(zhì)xx%，檢驗合格率為xx%其中雜質(zhì)超標的扣重后,，全部讓步接收。

油脂進貨檢驗,；上半年共采購大豆油xx噸，共檢驗樣品xx個,，檢驗平均av：xxkoh/g,，最高xxkoh/g最低xxkoh/g平均pv為xxkoh/g，最高xxkoh/g最低xxkoh/g,，接收合格率為xxkoh/g%

共原煤進貨檢驗xxkoh/g車，平均水分xxkoh/g%已超出內(nèi)控標準xxkoh/g%,，最高水分xxkoh/g%,，最底水分xxkoh/g%合格率為xxkoh/g%,，其中水分超標,，全部降級使用,。

小包裝包裝物的檢驗（同上將各指標的平均值，最高,，最底進行分析，同時也可采用表格的形式）

生產(chǎn)過程控制質(zhì)量

共檢驗車間生產(chǎn)花生餅xx噸（同上將各指標的平均值,，最高，最底進行分析,，同時也可采用表格的形式）

共檢驗花生粕xx噸（同上將各指標的平均值,，最高,，最底進行分析，同時也可采用表格的形式）

清油車間二級油（同上將各指標的平均值,，最高，最底進行分析,，同時也可采用表格的形式）

灌裝車間質(zhì)量控制共檢驗油品xx噸（同上將各指標的平均值，最高,，最底進行分析,，同時也可采用表格的形式）

庫存質(zhì)量情況

出廠檢驗情況

共檢驗出廠油腳xx噸,，生產(chǎn)處理完皂腳后通知化驗室取樣化驗皂腳無明油后出廠,。

學習與能力方面

組織運行xx質(zhì)量管理體系的實施與運行

在法規(guī)宣貫與實施方面，積極配合銷售公司的計劃,，送檢“xx”濃香花生油、調(diào)和油,，取得合格檢驗報告避免了市場風險。

培訓與提升方面

組織三名檢驗員參加市質(zhì)檢局的檢驗員培訓,，并分別取得了市質(zhì)檢局搬發(fā)的檢驗員資格證書。