總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

車間班長年終工作總結(jié)免費篇一

一,、目標管理成效明顯,，各項任務指標基本完成

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行,，員工面貌煥然一新

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,，將兩項工作結(jié)合進行,，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點,，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動性,、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班,、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份,，先后有魏、譚等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

三,、以人為本,，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障,，集中精力抓好三項工作

1.員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開;

2.工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，與質(zhì)檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓,。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”,、及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項目“增強金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”;

3.設備維保,。設備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作,。設備維護方面,，由于車間成立制絲技術組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設備管理造成了一定的難度,。針對這一問題，我們除加強和技術組的協(xié)調(diào)外,，同時進一步完善設備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設備保養(yǎng)上,，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè),。

車間班長年終工作總結(jié)免費篇二

20__年以來，我班認真實行公司,、礦黨政的抉擇企圖,。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神,。堅持“安全第一,，預防為主”的安全花費本則，以徐速掘進,，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：

一、加強經(jīng)管,，寬明紀律,，安全花費

“安全為天”、“安全大于十足”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應。在平凡義務中,，我時刻牢牢繃緊安全那根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風險品的安全花費義務;加強拆備放哨,，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序,，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開,。

二,、加強學習，認渾形勢,，適應節(jié)能減排義務新懇求

在平凡義務中,，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務。利用班前后會,、周兩周五學習會等,，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神,，學習實踐知識,，學習崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,，實踐文化水平,，及業(yè)務操作身手。及時結(jié)構(gòu)職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了花費責任。

三,、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組,，主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣,。不論是工資獎金分撥,、工人放假的安排，還是先進職工的評選,，我們部分遵照公司,、車間的懇求，做到公道,、合理,、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議,、睜開創(chuàng)先爭劣,、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務自動性,、能動性,，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進,，個個當代表,，他人為義務的好氛圍。

四,、認真總結(jié)不足,，提高義務責任心

加強自我建煉，提高自己素養(yǎng),，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,，是我一直堅持的義務方法。然則,，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責任事變,。而在安全責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務中,，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不但要時候在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的,。

在今后的義務中,，我一定自動插手安全學習，勤懇提高自己素養(yǎng),，下標準,，寬懇求，提高自己的安全,，為班組成員樹立一個安全的義務籠統(tǒng),。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務中，以安全文化勾引職工思維,，尺度職工動作,。

明年，我將帶領局部成員,，克服以往義務的不足,，減倍勤懇地義務，確保安全花費,，為公司集團義務做出自己應有的貢獻,。

車間班長年終工作總結(jié)免費篇三

20__年，我作為__壓車間的班長,，在過去的一年里,，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1,、按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔,，科學、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;

2,、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質(zhì)活動;

3,、加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點,，建立,、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念;

5、搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);

6,、做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

__年是___公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年___”為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費

1,、不良,、修理的浪費

2、加工的浪費,，

3,、動作的浪費，

4,、搬運的浪費,，

5、庫存的浪費

6,、制造過多,。過早的浪費，

7,、等待的浪費,，

8、管理的浪費,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn),，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設,，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎,。

車間班長年終工作總結(jié)免費篇四

20xx年，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設和管理

1,、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五、對設備進行技術改造

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?0xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是

完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設)立，準備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2,、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次。

車間班長年終工作總結(jié)免費篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標,，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務,。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五,、抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

六,、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責

2,、對員工的思想教育工作不夠,，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位

車間班長年終工作總結(jié)免費篇六

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年下半年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20____年工作計劃,。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實安全第一、預防為主,、綜合治理的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn),。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20__下半年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊?，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標,。

車間班長年終工作總結(jié)免費篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務,。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

六、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責

2、對員工的思想教育工作不夠,，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

車間班長年終工作總結(jié)免費篇八

作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用,。比如,，如何尊重人，如何處理和他人的關系,，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現(xiàn)團隊精神,，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則,。也是工作態(tài)度,。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的，努力追求!

轉(zhuǎn)崗兩個月了,，借昨天鐘主任的那堂課,，大概總結(jié)一下工作。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點：

(一)提高自己的適應能力和應變能力,。每一個崗位都有難處,，在車間這個管理體系中我們是處在中間。就這兩個月領著三十幾個人一起搞生產(chǎn),。從個人行動到集體行動,，自己又是領頭人，開始總有點不適應,，也有些害怕,，到后來載著領導條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策,。在生產(chǎn)過程中會遇到很多不是在預料之中的問題,。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個相關的人,。整天下來思想一直活躍著,。當然這是相對的。聽過這樣一句話,。一個人不管從事什么,，看他有沒心在做，如果有心用心會感到疲憊,，如果一個人什么都不在乎混著日子過,，他就不會覺得累。但是有一點,，這還得看一些管理方法,，如何做到事半公倍這一點很重要!

(二)提高自己的心理素質(zhì)。在這個崗位需要承受的有很多,，上面領導施壓,，下面員工加壓，因為上面是領導即使有意見也只能保留,，主任就丟下一句話：我不要過程,，就要結(jié)果!所以當你不能完成任務。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題,，對于主任來說那是費話,，效率!效率!,。我們有苦難言，每次開會有著一肚子的火,。回來又看到員工都不按要求做,，能不火嗎?到了極限了會說幾句,。又會有人說你兇。本著這樣的理念_互相尊重,，互相理解!我要求的不是我的規(guī)章制度,，而且車間的，不只你們受約束,，我也受約束的,。我要的只是一起做好。做什么都一樣,，要就不做,，要就做好。今天我們是在這里,，以后出去了工作上的事可能不會用上,，可是一些生活上的事一生受用。比如,，如何尊重人,，如何處理和他人的關系，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現(xiàn)團隊精神,，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則,。也是工作態(tài)度,。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持原材料制備

是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一,。*班制備小組組長為本班員工,，我在管理*班各項工作的同時，協(xié)助進行生產(chǎn)用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)*52批次,，共計。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用實行嚴格控制管理,。

2,、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型,。其中型萬毫升，型萬毫升,，型萬毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3,、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。*班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標準化,、精細化。在人員的管理上,，*班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設備的狀態(tài)檢查。

在長期 的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫,，標準化、規(guī)范化,、精細化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4,、培訓與學習

**班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓,。20xx年進行生產(chǎn),、安全培訓活動21次，培訓399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點,、管理,、人員進出*

車間班長年終工作總結(jié)免費篇九

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領導下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任,，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務,。主要工作如下：

一,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行,，取得了較好的效果,?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班,、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,，先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵,。

二,、以人為本，以質(zhì)量為核心,，以設備完好為保障,，集中精力抓好三項工作

1、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務,，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，與質(zhì)檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“質(zhì)量先進個人”,、及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”,。

3、設備維保,。設備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作,。設備維護方面,，由于車間成立制絲技術組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設備管理造成了一定的難度,。針對這一問題，我們除加強和技術組的協(xié)調(diào)外,，同時進一步完善設備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設備保養(yǎng)上,，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè),。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在：7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生改變,。

最后希望在明年里，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長,！

車間班長年終工作總結(jié)免費篇十

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任,，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一,、目標管理成效明顯,，各項任務指標基本完成。

二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行,，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想,，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果,?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點,，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性,、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文,、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

三,、以人為本,，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障,，集中精力抓好三項工作,。

1、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務,，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，與質(zhì)檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓,。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”,。

3,、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標的保障,。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,，由于車間成立制絲技術組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度,。針對這一問題,，我們除加強和技術組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設備的檢查,，并每天作好反饋記錄，以便技術組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè),。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1,、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)

車間班長年終工作總結(jié)免費篇十一

車間的生產(chǎn)任務一點點的完成,，一年的時間也一點點的過去，終于,，在年末之前,，我們成功的超過了去年的生產(chǎn)量!完美的達到了在年初定下的工作目標。這是令人欣喜的成績,，也是我們車間全體員工在領導們正確領導下必然的成果,。

在這一年間，我們遵從領導的指令,，對工作進行不斷的改革,、改進，也在不斷的改正我們的管理方法,。最終,，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績!這是___車間全體的勝利!

但是,，作為一名基層的管理者,，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外,，我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題,，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?，F(xiàn)在一年已將結(jié)束，為了更好的完成工作,，我在這里寫下這一年的工作總結(jié),，希望能更好的帶領我收下的隊伍前進。我的工作總結(jié)如下：

一,、個人的工作

作為一名班長,，我在日常的工作首先從一天的早會開始,。通過聽取領導對昨天工作情況的分析，我積極的將這些優(yōu)點和缺點都傳達給手下的員工,。對優(yōu)秀的員工,，加以表揚和獎勵，對工作出現(xiàn)問題的員工,，也要進行批評,，如果情節(jié)嚴重到違反規(guī)定，也會實施一定的懲罰,。

之后,，還要對車間的工作進行安排，針對每次車間的生產(chǎn)任務不同,，對人員的調(diào)動都需要臨時去安排,。然后，我就開始對員工的工作開始檢查和指點,。這點主要是針對新員工,，今年車間走走留留又換了不少人，當出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時候,，都要我去進行簡單的培訓,。

車間的人員流動非常的頻繁，所以作為一名班長,，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此,，我在工作后有空閑的時候,，也去向技術請教學習，提升了自己不少的知識儲備,。

工作中班長沒有空閑的時候,，作為一名班長，自己要掌握自己負責的所有區(qū)域,，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題,，哪邊又需要幫助，我都得知道,，并及時的去解決,。有的時候，在過于忙碌的時候,，自己也會在生產(chǎn)線上,。

二、員工管理工作

班長除了對車間進行管理,，還要管理好工作的工人們,。從早到晚,，自己都應該掌握大家的狀態(tài)，有的時候有人和我請假,，我就要及時的對第二天的工作進行重新的安排,。有人違反了車間規(guī)定，我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒,。

在管理中,，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻非常少,。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學會,。為此，我在今后,，不僅要專注新員工的管理,，要從整體抓起，以老員工為核心,，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則,。

三、不足的地方

就如上面提到的,，人員的管理是最大的麻煩,。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。甚至有些老員工,，更是鉆空子的老油條,。不去針對性的管理的話，這個問題就不會改變,。

四,、總結(jié)

盡管一年的問題留下來了不少，但是在成績方面,，我們確實進步不少,，在下一年的工作中，我還要繼續(xù)加油,，做好自己的工作,，為車間進一步提升而努力!

車間班長年終工作總結(jié)免費篇十二

一年來，我在車間主任的直接領導下,，團結(jié)本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務。我還注重業(yè)務知識培訓,，利用課余時間給自己充電,，努力使自己成為一個精通業(yè)務,，工作能力出色的好工人,。

(一)積極配合車間主任做好設備管理工作

設備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度,，并把相應的權利下放給每位員工,，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度,。還把車間設備進行包機制管理,，形成了責任明確的設備管理形式。在20xx年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎，1號皮帶,，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎，同時改造了顎式破碎機的機座,，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題,。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號皮帶,，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命,。

同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換,，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月,，碎礦車間積極響應領導安排,，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號,，5號,，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護,，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng),，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎,。 總的來說碎礦車間20xx年的設備管理工作取得了很好的成績,，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領導安排的各項檢修任務,，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機檢修時間,，車間無非計劃停機事故，無重大設備事故,。

(二)但取得成績的同時,，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機修班與生產(chǎn)班之間設備管理的互動還不夠,。

3.車間設備知識培訓還不夠,。

4。細碎機上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時有發(fā)生。 標準化建設有成效,。

20xx年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建設的熱潮,，主管標準化建設的我開始從現(xiàn)場標準抓起,，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設備無灰塵,，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標準化檢查小組,，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患,，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改,。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮,。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類,，整齊擺放,。車間以“一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩暢通 一明亮 ”為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好,。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配,，嚴格遵循多勞多得分配制度,。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神,。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程,，二十項班組管理制度,，應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬,，車間班組都通過了車間,，廠部，公司的安全標準化驗收,。

結(jié)合車間的實際情況,，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,，架設噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色彩恢復約376,。6平方米,，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶,，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米,，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米,。制作了中細碎電機蓋板平臺,，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板,。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn),，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間,，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來,，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應,，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)一致每個人都開動腦筋,，出謀劃策,，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好,。

車間班長年終工作總結(jié)免費篇十三

2019年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下,，嚴格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

1,。班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務,，有利于協(xié)調(diào)窯,、預熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2,。做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況,，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設備也降低了能耗。

3,。合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障,，提高設備的運轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4,。努力學習提高技術,，做好領頭羊

做為班長，技術要扎實,，要有預見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好,，本班員工工作積極、認真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術,，以身作則,，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作,，請領導監(jiān)督,，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)！

車間班長年終工作總結(jié)免費篇十四

今年我們工區(qū)在上級領導的幫助指導下,，盯問題,，強化安全管理;盯重點，強化設備整修;盯班組,，強化基礎建設,。認真落實上級的各項工作要求，較好完成了全年各項工作,，實現(xiàn)了整體工作全面提高,。

一、緊盯問題,，強化安全管理安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎,，是提高經(jīng)濟效益的必要保證,，是進步和發(fā)展的前提。然而,，20xx年的安全工作對于我們車間來說卻是值得認真反思的一年,，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時期,，同時也暴露了安全管理方面的諸多問題,。強化安全管理，扭轉(zhuǎn)被動局面,，實現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過來一年工作的重點,。

1、正視問題,，提高認識,。6.2事故不但暴露我們在安全管理方面存在的問題，反映了當時設備安全管理現(xiàn)狀,，同時也嚴重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,。面對問題和困難以及安全生產(chǎn)的被動局面。我們統(tǒng)一思想,，提高認識,，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查,、大討論活動,。一是，深入查擺了安全方面的主要問題,，特別是設備管理方面存在的問題,。車間、班組在組織認真檢查,、查擺安全和設備問題的基礎上,，進行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因,，向全體職工通報了安全方面的主要問題,，引導大家以嚴肅的態(tài)度正視問題，以負責的態(tài)度整改問題,，以積極的態(tài)度解決問題,。二是，抓討論,，提高認識,。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論，講事故教訓,、論違章危害,，教育職工保安全就是保崗位,，保安全就是保效益，保安全就是保平安,。引導職工愛崗敬業(yè),，樹立主人翁意識。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置,，理順了自身工作與安全管理的關系,，消除了部分職工安全管理是干部和工班長的事與自己關系不大，自己只要干好活就行了的錯誤想法,。一些在討論中認識比較深刻的職工還談到,，“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點，一切安全活動和生產(chǎn)活動都是由我們生產(chǎn)一線職工來實施和完成的,，我們安全思想意識的強弱,，行為的規(guī)范與否直接關系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗，那個崗位出了問題,，這個崗位的一線職工差不多就是第一責任者,，如果簍子捅大了給國家和人民生命財產(chǎn)造成損失不說，還要負刑事責任那才叫害人害己,，決不能把安全當兒戲,，必須把安全放在各項工作首位?！贝笥懻摻y(tǒng)一思想,，端正認識，為強化安全管理掃清了思想障礙,。

2,、緊盯問題，狠抓整改,。安全大檢查,、大討論活動使我們找準了問題，看清了車間,、班組安全管理現(xiàn)狀,，清醒了頭腦，認識到了差距很大與當前安全生產(chǎn)形勢很不協(xié)調(diào),，必須提高標準下力量抓好整改,，為此我們采取了以下措施：第

一、言傳身教,，干部帶頭遵章守紀,。具體做到“三堅持、一杜絕”,。一是堅持重點施工盯崗到位,。也就是說凡事要求車間干部參加施工作業(yè),，如工區(qū)插短軌，翻修道口等作業(yè),，車間干部保證及時到崗,，決不出現(xiàn)以低職代高職的問題。二是堅持要點施工和車間組織會戰(zhàn)施工,、細定安全組織措施,。開工前組織職工認真學習，施工中抓好組織落實和環(huán)節(jié)控制,。三是堅持對重點施工全過程的安全控制,，例如在9、10月份的換軌施工中,，我們從施工要點,、現(xiàn)場防護、到施工前準備,，作業(yè)中的安全控制以及施工后的質(zhì)量回檢,，每個環(huán)節(jié)都有專人負責，保證了在兩個月?lián)Q軌施工會戰(zhàn)安全質(zhì)量沒有大的問題,。一杜絕是,，堅決杜絕違章指揮問題發(fā)生，又如,，在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中,，有的工班長和職工為了搶進度，向車間施工領導建議,，車少又有坐臺防護的,，可以連續(xù)多抽幾根枕木,，施工領導及時糾正了這種錯誤想法,，并當場進行了嚴肅地批評和教育。車間領導在施工中環(huán)節(jié)控制的轉(zhuǎn)變和堅持原則態(tài)度,，在職工反響很大,，也就是說我們車間干部用實際行動告訴了職工必須遵章守紀。第

二,、開展兩紀大整頓,，形成嚴的氣氛。要求各班組重點盯住慣性違章問題工時利用低的問題,，完善制度,，規(guī)范管理，從嚴考核,。在認真搞好思想分析的基礎上,，對重點人實行骨干專人包保,。對易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控，現(xiàn)場狠抓自互控開展,，積極推行質(zhì)量控制記名修,。嚴格作業(yè)時間管理，車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項目,、區(qū)段,、時間作為日常卡控的重點納入考核,。同時注意加強對邊查邊犯問題的控制,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理決不手軟，堅決抑制了違章為題的發(fā)生,。

三,、開展設備大整修，消除隱患問題,。通過檢查分析我們認為,，設備老69型混凝土枕裂紋失效多，道床板結(jié)翻漿冒泥嚴重,，部分道口枕木失效鋪面不良,，線路空吊板多三積分居高不下，是制約設備質(zhì)量提高主要隱患問題,。為此我們提出了以重點整治這幾項病害為內(nèi)容的大整修活動,，要求各工區(qū)集中力量加強突擊整治。在活動中各工區(qū)對全部設備進行平推檢查,、找準問題,、制定計劃，積極組織職工清翻漿,、換枕木,、修道口、搞補修,，工班長骨干帶頭苦干,，大部分職工放棄了休班時間，車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場組織指導,，只7,、8兩個月全車間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處,，更換軌枕500余根,，經(jīng)過一段時間努力實現(xiàn)了道口病害消滅，線路翻漿冒泥、三級病害逐步減少,，設備質(zhì)量逐步提高,。

3、完善管理,，推機制,。安全七項管理機制是規(guī)范管理強基達標的有效手段，是安全管理有序可控的基本途徑,。今年以來我們結(jié)合車間安全管理實際和存在的問題,，重點抓了安全預測機制和干部管理機制的落實。具體的講,，1落實安全預測機制做到“三真”,，即：班前真預測，堅決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責任嚴肅處理;班后真對規(guī),，保證當天的問題，當天講清,，當天整改;月末真講評,，在把全月安全問題說清、講明的情況下,，找準原因,，分清責任，公開講評,，互相幫助,，完善措施，抓好整改,。教育引導職工遵章守紀,，自覺搞好安全生產(chǎn)。2強化干部管理機制做到“三盯”即：認真分析盯問題,，每月及時組織干部召開安全分析會,，對車間安全工作進行認真分析，理清問題,，找準原因,，強化措施;嚴格管理盯干部,，實行車間工作逐級負責制,、分工管理，強化干部職能作用,，并充分利用月末干部講評會的時間,，對干部在安全管理方面的工作進行重點講評，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用,，做到了事事有人抓,、有人管,，強化了干部的安全管理意識;強化落實盯考核，突出抓了兩方面的考核,，一方面堅強對班組的考核,，另一方面加強干部逐級負責制和工班長職能作用的考核，今年下半年有一個班組職工兩紀差,，設備問題多,，工區(qū)工作一度十分被動，車間經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長的職能作用較差,，在對工班長進行批評幫助的基礎上,，我們堅決按規(guī)定實行了經(jīng)濟責任聯(lián)掛考核，使包保干部,、工班長都受到很大觸動,，職能作用加強，班組的被動局面很快得到了扭轉(zhuǎn),。認真考核,，嚴格管理，推動了車間,、班組安全七項管理機制的落實,，強化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，實現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高,。

二,、盯重點，抓改造,，提高設備質(zhì)量,。改善設備基礎，加強設備整修,，提高設備質(zhì)量,，是我們工務生產(chǎn)一線車間的首要任務和重要職責，是鐵路運輸安全的有效保證,，是我們抓好一切工作的出發(fā)點和落腳點,。所以在20xx年度我們針對設備基礎薄弱，鋼軌老,、軌枕失效多,，道床彈性差三大設備問題，在上級領導的幫助和支持下,，積極開展設備改造工作,，加強重點病整修，強化工區(qū)跟蹤管理，實現(xiàn)了設備質(zhì)量的改善和提高,。

1,、加強組織，抓好設改施工,。段領導對我們管內(nèi)設備基礎薄弱質(zhì)量差,，病害多的問題十分重視，投入加大設改項目不斷增加,，使設備基礎狀態(tài)得到了大幅度的改善,，設備質(zhì)量得到了大幅度的提高。但是,，也使我們承受了近幾年來未有的施工壓力,。雖然施工隊的進入承擔了寶坻站

三、四道的換枕,，23km—24km換枕,，20km—23km清篩起道等大量施工任務，緩解了一定的壓力,?？墒橇艚o我們的施工隊施工過后的設備后期整修，12km—27km+500m,、15.5公里換軌及換軌前準備,，寶坻站7#道岔更換枕木及配件，津圍道口大修換硬面,，曹子里站大道口大修換橡膠鋪面,，等設改重點施工任務仍然十分繁重。面對困難和壓力,，為確保設改施工任務順利完成,，我們車間進行了認真研究，并采取了以下對策：1車間干部明確分工,，領工員重點抓好施工組織和日常生產(chǎn)管理,。支部書記負責組織動員和職工兩紀管理。記工員重點做好后勤保證工作,。2車間,、班組工作負責重點明確即：車間重點負責施工組織，班組重點負責設備質(zhì)量控制,。3施工前認真研究,，細心安排，制定計劃,。施工中明確標準,、任務,、質(zhì)量要求,，車間干部,、工班長分頭把關控制。施工后堅持質(zhì)量回檢,，對標考核,。4做好管內(nèi)設備質(zhì)量均衡控制，合理調(diào)配勞力,，保證重點設備問題及時整修,。同時在施工中注意調(diào)動職工積極性，保證了現(xiàn)場組織順暢,，勞力配備合理,，勞動效率提高，安全管理有效,，質(zhì)量任務達標,，設改施工任務順利完成

2、盯住重點,，加強設備整修,。線路爬底，正線混凝土軌枕裂紋失效,，是我們車間設備上的兩大基礎病害,，今年隨著津薊線車流增多運量增大，線路變化加快,，病害問題越來越突出,，翻漿冒泥成片增加，裂紋軌枕按比例遞增,，有的區(qū)段構(gòu)成隱患問題,，為此今年以來我們重點加強了道床、軌枕基礎病害的整治,。一是有重點的更換軌枕消除設備隱患,。針對逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問題，我們一方面積極向上級領導反映匯報,。一方面組織工區(qū)和結(jié)合起道施工有重點地更換,，前后共更換152根，重點解決連三失效軌枕群,，消除了較嚴重地段軌枕失效問題,。二是組織高起道解決部分線路爬底問題。今年四月份一開始我們克服了交通不便等困難,，組織全車間職工對線路爬底最嚴重,，具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里,，線路進行起到機搗。下半年我們又克服了重點施工多,，時間緊等多方面的困難,，見縫插針，利用會戰(zhàn)施工間隙,，在9,、10、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機搗任務,，累計全年共卸碴起道15.7公里,，消除了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問題。實現(xiàn)了設備狀態(tài)大幅度改善和提高,。

3,、從嚴考核，加強設備補修,。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級分突然逐月增加,，設備質(zhì)量下滑，車間領導高度重視,，針對問題認真研究分析,，通過分析我們認為造成管內(nèi)設備三級分增多的主要原因是，客觀上津薊線車流增多運量增大,，進入雨季線路變化比較大,，上半年重點施工集中會戰(zhàn)多，對正常維修有一定的影響,。主觀上是車間領導思想盲目樂觀,，工班長職能作用差，設備補修跟的不及時缺乏針對性,，現(xiàn)場組織松散工時利用率低,，勞動效率低。并且迅速采取了相應的措施：1車間及時調(diào)整工作部署集中力量抓好維補修工作,，組織工班長細致調(diào)查工作量制定整修計劃,，明確整修標準，明確完成時間,。2強化工班長職能作用,，給壓力，提要求,，實行責任聯(lián)掛考核,。3加強現(xiàn)場組織和工時利用率的管理，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù),，現(xiàn)場作業(yè)實行定額管理,，量化控制,，記名修考核，強化勞動效率提高,。4加強對班組補修的重點考核,，段小型添乘儀動態(tài)檢查情況一律納入對班組的日常考核,，月末驗收重點檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補修質(zhì)量,，所檢查出來的質(zhì)量問題以處為單位全部計入對班組的考核,。經(jīng)過兩個來月的抓整修,，強管理，嚴考核,，各工區(qū)補修工作全面加強,，三級病害逐步減少，設備質(zhì)量全面提高,。

三,、存在的問題和不足。

1,、安全方面,。有硬傷，由于上半年起道,、配合頂管等重點施工較多,，忽視了對站專線的檢查和整修，發(fā)生了寶坻站四道機車脫線事故,。給全段的整體工作帶來極大被動和極壞影響,。雖然經(jīng)過安全大檢查活動，干部職工的安全意識有了全面的提高,。但是,，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務輕安全，認為車少不會出大問題的思想痼疾,。還沒有得到徹底根除,。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生，慣性違章時有出現(xiàn),，還不能讓人徹底放心,。

2、管理方面,。干部和工班長還有好人主義的思想,，有時對安全和兩紀問題盯得不緊，考核不嚴,，工作標準不高?，F(xiàn)場工時利用率不高,，勞動組織松散，還一定程度存在,，以至有些設備問題解決較慢,。

3、設備方面,?；炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加，線路爬底嚴重,，翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒有解決,，混凝土道岔配件缺少失效不好解決，站專線質(zhì)量還不高,，線路幾何尺寸超限,，段小型添乘儀三級分還沒有徹底消滅。一年來我們車間干部職工認真貫徹段領導指示要求,，積極開展安全大檢查活動,，加強了安全管理。盯重點,，抓設改,，加強設備整修，提高了設備質(zhì)量,。嚴兩紀,，抓考核，加強了車間,、班組的各項管理工作,。基本兌現(xiàn)完成了全年各項工作任務,。但是確實存在著安全硬傷等很多問題和不足,，需要我們有針對性采取措施，強化整改提高?，F(xiàn)在20xx年就要過去,，新的一年就要到來，為適應鐵路實現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢的需要,，我們決心提高標準,，振作精神，團結(jié)進取,，保安全,，抓任務，強管理,，爭先創(chuàng)優(yōu),，實現(xiàn)車間整體工作全面提高,，進入先進車間行列。

車間班長年終工作總結(jié)免費篇十五

xx年,，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認真履責,，積極工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔,，科學、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質(zhì)活動;3.加強班組管理,，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準; 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

xx年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良,、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先,，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理，搞好班組和諧建設,，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎,，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好,。

車間班長年終工作總結(jié)免費篇十六

20xx年以來,，我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)：

一,、加強管理，嚴明紀律,，安全生產(chǎn)。

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口,，雙人交接后簽字才能離開,。

二、加強學習,，認清形勢,，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學習會等,，擠出時間,，學習公司會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能，及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設,。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍,。

四、認真總結(jié)不足,，提高工作責任心,。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì),，高標準,，嚴要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

明年,，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。