為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

人力資源工作規(guī)劃方案篇一

1、思路分析

(1)20--年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

(2)利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

(3)實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

2,、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,，總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

3、具體實施方案

(1)熟人包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

(3)海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

4,、實施目標(biāo)注意事項

(1)招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

(2)調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

(3)做好各項準(zhǔn)備工作,。

與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

二,、績效考核

1、思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

2、目標(biāo)概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達(dá)成。

3,、具體實施方案

(1)繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

(2)補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo),。

(3)重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

(4)推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系。

4,、實施目標(biāo)注意事項

(1)績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

(2)績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

(3)績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

人力資源工作規(guī)劃方案篇二

一,、教師隊伍建設(shè)方面

(一)組織好局屬學(xué)校招聘教師的體檢,、政審、入編及崗前培訓(xùn)等后續(xù)工作,，認(rèn)真總結(jié)教師招聘工作經(jīng)驗,，進一步完善招聘工作制度化、程序化建設(shè)體系,，提高招聘質(zhì)量,。

(二)進一步做好名教師后備人選跟蹤培養(yǎng)工作，檢查培養(yǎng)計劃可行性并及時完善計劃,，組織好下半年名師后備人選赴上海集中培訓(xùn)工作,，認(rèn)真謀劃并啟動名師評選工作，籌備建立名師工作室有關(guān)工作,。

(三)為充分發(fā)揮我市學(xué)科帶頭人在教學(xué)業(yè)務(wù)上的示范,、幫扶、帶動作用,，督促優(yōu)秀教師進一步加強教育科研能力，提升教學(xué)業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真籌劃,，做好我市107位首批學(xué)科帶頭人的復(fù)審工作,。

(四)認(rèn)真貫徹落實教師繼續(xù)教育工作計劃，繼續(xù)做好“國培”各項派訓(xùn),，將師德規(guī)范與要求貫徹到每一項教師培訓(xùn)工作中去,，特別做好以下幾點：

1.完善新教師入職培訓(xùn)導(dǎo)師制，規(guī)范新教師培訓(xùn)機制,，加強新入職教師師德教育,，以提升基本技能和學(xué)科教學(xué)常規(guī)為培訓(xùn)重點，培養(yǎng)他們初步的教研能力;

2.落實好職教教師各項繼續(xù)教育,，做好總結(jié)反思,，提高培訓(xùn)針對性與實效性;

3.落實好幼教人員各項培訓(xùn)，結(jié)合省發(fā)《幼兒教師培訓(xùn)工作意見》要求,，做好幼教人員入職培訓(xùn),、骨干培訓(xùn)以及農(nóng)村幼教人員素質(zhì)提升培訓(xùn)，初步建立我市幼教人員綜合培訓(xùn)體系,，為期間我市幼師隊伍建設(shè),，發(fā)展幼教事業(yè)打好基礎(chǔ)。

(五)以學(xué)習(xí)貫徹《__省加強教師隊伍建設(shè)的意見》為抓手,，提升教師隊伍建設(shè)水平,，促進教育均衡。在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上深入研究并制定好《安徽省加強教師隊伍建設(shè)的意見》各項配套文件,。

二,、表彰(宣傳)學(xué)習(xí)方面

(一)利用慶祝教師節(jié)，廣泛宣傳優(yōu)秀教育工作者(第十批特級教師)先進事跡,，慰問優(yōu)秀教師代表,，結(jié)合慶祝活動組織各單位開展師德教育,，加大對先進人物先進事跡的宣傳力度,，營造尊師重教的良好氛圍，提高社會對教師和教育工作的理解,、認(rèn)同和支持,。

(二)與《__日報》社聯(lián)合舉辦“我身邊的好教師”主題征文、演講比賽,，面向社會大力弘揚師德,，廣泛樹立師表，以模范人物的先進事跡激勵教師自我發(fā)展,，以奮發(fā)昂揚的精神面貌迎接黨的__大的召開,。

(三)貫徹落實《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，采取宣講、討論,、座談,、培訓(xùn)等多種形式開展專題學(xué)習(xí)活動，提高教師隊伍專業(yè)化水平,，初步構(gòu)建我市教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。

三、其它工作

(一)組織好__年各級職稱評審,，總結(jié)完善評審工作規(guī)范,，提高評審質(zhì)量。

(二)認(rèn)真準(zhǔn)備,，迎接__年省教育督導(dǎo)考核,。

(三)認(rèn)真準(zhǔn)備，迎接__年市就業(yè)和社保工作考核,。

(四)認(rèn)真梳理信訪隱患,，做好信訪接待工作。對原辭退民師,、退養(yǎng)民師,、61屆下放師范生、原企業(yè)辦中小學(xué)退休教師等問題,，整理好相關(guān)資料,，做好工作預(yù)案和接訪準(zhǔn)備。

人力資源工作規(guī)劃方案篇三

學(xué)校人事工作是學(xué)校完善各項工作的基本,，正如校長所說要加強師資隊伍建設(shè),，深化我校內(nèi)涵發(fā)展；抓實工作細(xì)節(jié),、夯實工作基礎(chǔ),，人事管理要爭先進。現(xiàn)根據(jù)本部門的工作特點擬定相關(guān)計劃

一,、大力加強學(xué)校教師隊伍建設(shè)：以實施全員聘任制崗位管理和績效工資分配制度改革為重點,不斷深化學(xué)校人事制度改革,。加強學(xué)校編制及崗位結(jié)構(gòu)管理,科學(xué)定崗定責(zé);建立教職工能進能出、能上能下的機制;促進人才的合理流動,保障教師隊伍數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展,。切實做好人才引進工作。優(yōu)化學(xué)校教職工隊伍,。

二,、提高政策水平,嚴(yán)格辦事程序:及時、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)達(dá)上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示精神,，吃透政策內(nèi)涵,，提高政策理解、執(zhí)行水平,，結(jié)合學(xué)校人事改革,、管理等有關(guān)規(guī)章,，在校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，做好教職工職稱評定、工資晉級等工作,。把組織的溫暖,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，通過政策的執(zhí)行度即時傳達(dá)給全校教職工,，保障廣大教職工的知情權(quán),。

三、嚴(yán)格把握學(xué)校作息制度,做好日常出勤檢查及考勤統(tǒng)計,，為學(xué)校對教職員工在各類考核中提供有力的依據(jù),。

四、加強人事工作信息管理建設(shè),，完善學(xué)校電子人事信息,、檔案。做到人事檔案規(guī)范化,、科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理模式工作。

五,、遵守人事經(jīng)費管理程序,，規(guī)范財政下?lián)艿慕?jīng)費發(fā)放，做好臺帳檔案資料管理,，提高教職員工的生活福利待遇,，特別是提高骨干教師和學(xué)科帶頭人的生活福利待遇，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分析,、提高教職員工的福利待遇,，加大人事改革管理力度，嚴(yán)格考核評定,，獎勤罰懶,，獎優(yōu)罰劣，拉開獎福金發(fā)放差距,，提供詳實的數(shù)據(jù)資料,。

六、充分認(rèn)識人事部門面臨的形勢與任務(wù),，以樹立公道正派形象,、增強服務(wù)意識,、提高管理水平為主要目標(biāo),加強自身建設(shè)，切實提升政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平,。

七、做好日常人事人才業(yè)務(wù)工作：人事調(diào)配,、干部晉級,、職工離退休、獎懲,、工資調(diào)整等工作,。

二月份：

1、根據(jù)區(qū)教育局公布08年中級及高級職務(wù)的評議結(jié)果完成聘任及工資兌現(xiàn)等工作,，做好電子信息錄入工作,；

2、做好正常薪級工資的晉升及教齡津貼,、職務(wù)津貼工資的滾動工作,；

3、完成本學(xué)期的部門工作計劃,；

4,、完成學(xué)校崗位設(shè)置情況調(diào)查工作；

三月份：

1,、做好新進教師的試教及引進工作,。

2、做好養(yǎng)老金的測算及簽名工作,，及時向上級有關(guān)部門送審及報

批工作,。

3、提供校長室今年合同到期及退休人員的名單,，為下學(xué)期人事變動作準(zhǔn)備,；

四月份：

1、中學(xué)高級教師職務(wù)聘期管理考核,；

2,、對申報中學(xué)高級教師職務(wù)的教師做好論文送市里報批工作；

3,、抓好各種年檢工作：如法人證書,、組織機構(gòu)代碼證、統(tǒng)計證,。

4,、校級、區(qū)級骨干教師認(rèn)定工作,；

五月份：

1,、勞動保障年檢工作,；

2、完成新大學(xué)生的轉(zhuǎn)正,，初級職務(wù)任職資格的評價

3,、節(jié)日值班安排

4、為專業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準(zhǔn)備及匯總工作,；

5,、旁系列以考代評材料的審核及送審；

6,、對申報中學(xué)高級職務(wù)的教師做好準(zhǔn)備工作,。隨時迎接上級部門組織的專家來校聽隨堂課,；

六月份：

1,、完成專業(yè)技術(shù)人員考核、上機打分,、續(xù)聘工作,。

2、將引進人員報批材料進行工資核定,、繳納養(yǎng)老金,、建立工資檔案、簽訂聘用合同,；

3,、殘疾人保障金的申報；

4,、其他工作：教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理

5,、暑假值班安排工作。

6,、其他工作：出勤檢查及考勤匯總,、各類費用報銷審批及退休人員工資福利的變動等工作。

總之,，學(xué)校人事工作都要按照：及時,、完整、系統(tǒng),、規(guī)范的內(nèi)涵要求來做,，力爭人事管理創(chuàng)教育系統(tǒng)先進，爭創(chuàng)區(qū)級檔案管理達(dá)標(biāo)單位,。

人事室

二o**年七月

人力資源工作規(guī)劃方案篇四

為了在下半年更好的開展工作,，下面是我個人的工作計劃：

一、充分深入地了解公司情況

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù),、各項工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1,、在征得總經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2,、在征得總經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等,。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4,、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息,。

5、請教老員工,，與老員工交流,。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

二,、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事經(jīng)理這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1,、查閱人事經(jīng)理的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和總經(jīng)理進行溝通,。

2、同時,，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3,、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

三,、具體業(yè)務(wù)開展

1,、在征得同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事經(jīng)理的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事經(jīng)理的日常性工作進行熟悉,，對前任人事經(jīng)理已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成,。

2、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標(biāo),、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

3,、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持。

4,、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù),，及其在總經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施,。

人力資源工作規(guī)劃方案篇五

1,、按照慣例的人事周報表的更新

在人事方面,，例行以前的每周收集統(tǒng)計人事周報表，及時更新員工電子檔案和通訊錄,。據(jù)觀察和統(tǒng)計,，全集團公司人數(shù)趨于穩(wěn)定，基本上都在870左右徘徊,。

2,、金蝶hr人事檔案的建立

我用了一個半月的時間（5月開始），將金蝶hr人事信息建立起來,。首先對各個版塊文員進行培訓(xùn),，了解以前使用hr系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，利用我所學(xué)的知識向他們解答問題,。對于在培訓(xùn)的時候沒有聽懂的,、不熟練去分公司進行一對一教導(dǎo)，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構(gòu)以及職位體系,，然后要求他們將員工的基本信息錄入系統(tǒng),，并上傳照片，以后有人事變動需立刻更新,，并根據(jù)每周所報的人事周報表與金蝶信息進行核對,，確保人員信息的準(zhǔn)確性。我個人負(fù)責(zé)的是總部,、三大旗艦店,，萬匯物流金蝶人事信息的維護，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員,，并隨時解決她所遇到的問題,。

現(xiàn)在利用金蝶hr系統(tǒng)，可以隨時掌握公司人事情況,，包括各個分（子）公司每個職位在職人數(shù)及人員信息,，全公司各個年齡段分布情況，各個職務(wù)分布情況,。

使用金蝶hr系統(tǒng),，使人事管理工作更方便迅速，提高工作效率,，我個人覺得這對以后公司的發(fā)展會提供很大的幫助,。

如圖所示，截止20xx年7月4日,，全集團公司共859人,，其中總部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；匯物流公司36人,；淀粉分公司203人,；面粉分公司66人；油脂分公司57人,；羊場213人,，豬場39人，餐飲公司43人,，大荔旗艦店20人,，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人,。

如圖,，就能了解全集團公司的職務(wù)分布情況，目前的職務(wù)體系還不完善,，后續(xù)將繼續(xù)改進細(xì)化,。

如圖，可以了解全集團公司員工的工齡情況,，年齡分布情況,，性別分布情況。這些數(shù)據(jù)是根據(jù)員工入職時錄入金蝶系統(tǒng)的個人基本信息自動統(tǒng)計生成的,。

以上兩張表是20xx年6月4至20xx年7月4離入職情況統(tǒng)計表

如圖是以人力資源部為例,，系統(tǒng)自動生成的員工基本信息表格。

3,、存在問題：

（1）集體公司的職務(wù)系統(tǒng)不完善,，現(xiàn)在的職務(wù)系統(tǒng)是我跟秦主任借鑒

成功企業(yè)的職務(wù)體系，并根據(jù)公司的實際情況建立起來的,。后續(xù)還需要學(xué)習(xí)更細(xì)致的職務(wù)體系知識，細(xì)化完善目前所用的職務(wù)體系,。

（2）金蝶系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息不完整,。

a、根據(jù)以往上報資料所填數(shù)據(jù),，還需要統(tǒng)計學(xué)歷情況,。由于現(xiàn)在員工信息剛剛錄入，所以學(xué)歷信息統(tǒng)一沒有填上,。

b,、員工照片不全，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去,。

（3）關(guān)于及時更新的問題

現(xiàn)在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息,，但是遇到文員更換的情況下，就不能及時的銜接上。

1,、醫(yī)療保險

20xx年的醫(yī)療保險是自4月份開始準(zhǔn)備的,。今年醫(yī)療保險的繳費基數(shù)為2149，公司承擔(dān)6%和每月5元的大病補助,，員工個人承擔(dān)2%和每月3元的大病補助,。本次可參保人員為20xx年元月1日之前入職員工，20xx年醫(yī)保相較于20xx年增加4人,，減少5人,，共繳納40人。

現(xiàn)在已經(jīng)將吳總20xx年至20xx年共四年醫(yī)保和全集團公司包括吳總在內(nèi)共40人20xx年上半年的醫(yī)保繳納完畢,。吳總20xx年至20xx年醫(yī)保本金為6945元,，滯納金為4235元，共11180元,；全集團公司40人20xx年上半年醫(yī)保共繳納43180.8元,。20xx年上半年期間共繳納醫(yī)保54360.8元。

醫(yī)保上半年的個人承擔(dān)部分為每人275.88元,，從4月至6月共三個月內(nèi)扣除,，平均每人每月扣除92元。