為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源規(guī)劃工作方案篇一

各地按程序申報(bào)的省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,。

（一）導(dǎo)向性原則,。充分發(fā)揮省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理辦法的指揮棒作用，堅(jiān)持總量,、質(zhì)量,、效益、增長(zhǎng)相統(tǒng)一,，既全面客觀反映產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì),，又按照高質(zhì)量發(fā)展要求，在特定區(qū)域內(nèi),，立足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,，突出“集聚產(chǎn)業(yè)、培育市場(chǎng),、孵化企業(yè),、服務(wù)人才”核心功能定位，搭建各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)集聚發(fā)展平臺(tái),，形成產(chǎn)業(yè)集群,，發(fā)揮集聚效應(yīng)，打造集公共就業(yè)人才服務(wù)與市場(chǎng)服務(wù)為一體的多元化,、多層次,、專業(yè)化的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。

（二）科學(xué)性原則,。指標(biāo)體系設(shè)置力求適用性,、標(biāo)準(zhǔn)化、易操作,，定性與定量相結(jié)合,，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合?？己嗽u(píng)估方法力求公開,、公平、公正,，以科學(xué)的統(tǒng)計(jì)理論和模型為基礎(chǔ),，結(jié)合實(shí)地核查,、部門聯(lián)審等方式，確?？己嗽u(píng)估結(jié)果具有公信度和權(quán)威性,。

（三）差異性原則。實(shí)行分類評(píng)價(jià),，根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)所處地區(qū),、階段等條件的不同設(shè)計(jì)差異性考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。

評(píng)定內(nèi)容包括平臺(tái)建設(shè),、政策體系,、管理運(yùn)營(yíng)、服務(wù)保障,、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益等方面,。

指標(biāo)體系包括基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、發(fā)展實(shí)效,、發(fā)展質(zhì)量,、園區(qū)管理、政策體系配套,、社會(huì)效益六個(gè)部分構(gòu)成,。

（一）基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)：包括園區(qū)面積、入住機(jī)構(gòu)數(shù)量及各類設(shè)施匹配度等共計(jì)三個(gè)指標(biāo),?？己藞@區(qū)省級(jí)認(rèn)定基礎(chǔ)條件達(dá)標(biāo)情況。

（二）發(fā)展實(shí)效：包括園區(qū)生產(chǎn)總值及增速,、稅收總額及增速,、從業(yè)人員增速、產(chǎn)業(yè)投資增速5個(gè)指標(biāo)構(gòu)成,?？己藞@區(qū)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效。

（三）發(fā)展質(zhì)量：包括園區(qū)入駐人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)類型和層次2個(gè)指標(biāo)構(gòu)成,?？己藞@區(qū)市場(chǎng)化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈完整性。

（四）園區(qū)管理：包括運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),，能為入駐企業(yè)提供會(huì)議,、培訓(xùn)、金融,、法律,、餐飲等配套服務(wù)及建設(shè)完善的用人單位和各類人才線上線下服務(wù)平臺(tái)?？己藞@區(qū)專業(yè)化配套服務(wù)能力,。

（五）政策體系：包括設(shè)置就業(yè)創(chuàng)業(yè),、社會(huì)保障、人事人才等公共服務(wù)功能,，產(chǎn)業(yè)園所在地級(jí)以上市,、縣（市、區(qū)）各級(jí)政府有促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施,、有針對(duì)入駐企業(yè)的房租補(bǔ)貼,、引才獎(jiǎng)勵(lì)、購(gòu)買服務(wù)等辦法,?？己藢?duì)應(yīng)地方政府政策措施的支撐力度,。

（六）社會(huì)效益：包括開展各類人力資源服務(wù)公益活動(dòng),。考核園區(qū)在促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè),、引進(jìn)人才,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及助力脫貧攻堅(jiān)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等方面發(fā)揮的作用,。

考核評(píng)估工作由省廳統(tǒng)籌負(fù)責(zé),，通過政府購(gòu)買服務(wù)委托第三方組織專家以綜合評(píng)分、現(xiàn)場(chǎng)答辯和實(shí)地考核的方式進(jìn)行評(píng)估,。具體實(shí)施步驟如下：

（一）成立執(zhí)行組和考評(píng)組

1,、執(zhí)行組分為：實(shí)地考核、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)二個(gè)執(zhí)行小組,。

（1）考核評(píng)估負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)考核評(píng)估工作的總接口及全局統(tǒng)籌管理等,。

（2）實(shí)地考核小組：負(fù)責(zé)根據(jù)考核評(píng)估要求協(xié)助開展實(shí)地考核評(píng)估工作。

（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組：負(fù)責(zé)對(duì)各地申報(bào)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園考核評(píng)估資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,。

2,、考評(píng)組：主要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)分，并進(jìn)行實(shí)地考評(píng),。

考評(píng)組成員由省人社廳組織相關(guān)部門工作人員和專家組成,，其中專家人數(shù)不少于5人。

（二）組織評(píng)估工作

1,、由省廳印發(fā)評(píng)估工作通知,，要求各地人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園配合，并上報(bào)專人名單協(xié)助開展工作,。

2,、各申報(bào)單位按要求在規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)考評(píng)資料。

3,、考核評(píng)估組根據(jù)考核評(píng)估工作要求,，由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組對(duì)上報(bào)資料進(jìn)行分類匯總,，發(fā)現(xiàn)不合格或有瑕疵資料及時(shí)溝通，查缺補(bǔ)漏,。

4,、根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組匯總統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，由實(shí)地考核小組開展實(shí)地評(píng)估考核工作,，并填寫相關(guān)考評(píng)表,。

5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組對(duì)自行上報(bào)資料和實(shí)地?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行綜合匯總,。統(tǒng)計(jì)出考評(píng)結(jié)果,，并由負(fù)責(zé)人復(fù)核后上報(bào)考評(píng)組。

6,、考評(píng)組根據(jù)上報(bào)資料開展現(xiàn)場(chǎng)答辯和實(shí)地考核,。

7、考評(píng)組根據(jù)實(shí)地考評(píng)結(jié)果及相關(guān)收集匯總的數(shù)據(jù)開展綜合評(píng)估,，并統(tǒng)計(jì)結(jié)果,。

8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組根據(jù)考評(píng)組綜合評(píng)估結(jié)果,，進(jìn)行匯總,，并統(tǒng)計(jì)出最終考評(píng)結(jié)果，由負(fù)責(zé)人與考評(píng)組復(fù)核后上報(bào)省廳,。

（三）結(jié)果公布

1,、公示和復(fù)核：考評(píng)結(jié)果公布7個(gè)工作日，公示期間如有異議,，可向考評(píng)組提出書面復(fù)核申請(qǐng),，說明復(fù)核理由并提供相關(guān)佐證材料?？荚u(píng)小組在接到書面復(fù)核申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)復(fù)核內(nèi)容復(fù)核,，并書面答復(fù)。

2,、公布考評(píng)結(jié)果：公示結(jié)果無異議或復(fù)核工作完成后,，形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，上報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)審定,。

3,、行文批復(fù)：由省廳行文批復(fù)，正式批準(zhǔn)為省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,，名稱冠“廣東”字樣,。

考核評(píng)估組工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守考評(píng)工作相關(guān)規(guī)定和程序，客觀公正反映考核情況,。凡徇私舞弊的,，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

附件：《省級(jí)人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評(píng)估指標(biāo)表》

附件

省級(jí)人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評(píng)估指標(biāo)表

項(xiàng)目名稱

評(píng)定內(nèi)容

具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

賦分

得分

備注

基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)

園區(qū)建筑面積

建筑面積不低于4000平方米（其中粵東粵西粵北地區(qū)不低于3000平方米）

營(yíng)業(yè)收入

年?duì)I業(yè)收入不低于3億元（粵東粵西粵北地區(qū)不低于2億元）

入駐機(jī)構(gòu)數(shù)量

不低于25家（粵東粵西粵北地區(qū)不低于15家）

入駐機(jī)構(gòu)辦公面積占比

占園區(qū)總面積60%以上

發(fā)展實(shí)效

產(chǎn)值增速

相對(duì)上年度營(yíng)業(yè)收入增速比

稅收增速

相對(duì)上年度稅收收入增速比

從業(yè)人員增速

園區(qū)從業(yè)人員增速

新入駐機(jī)構(gòu)增速

入駐機(jī)構(gòu)增速

發(fā)展質(zhì)量

入駐機(jī)構(gòu)類型

入駐機(jī)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)

人力資源業(yè)務(wù)

類型

提供人力資源服務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

園區(qū)管理

園區(qū)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)

運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)合理性

園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

服務(wù)團(tuán)隊(duì)整體情況

配套服務(wù)

整體配套服務(wù)的完整情況

政策體系

政策體系搭建

情況及配套

具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障,、人事人才等公共服務(wù)功能,；有促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施，有針對(duì)入駐企業(yè)的房租補(bǔ)貼,、引才獎(jiǎng)勵(lì),、購(gòu)買服務(wù)等辦法。

社會(huì)效益

開展各類人力資源服務(wù)公益

活動(dòng)情況

舉辦那些類型與人力資源服務(wù)相關(guān)的公益活動(dòng)

說明：計(jì)分方法：

量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重100分,，答辯指標(biāo)最高10分,。各指標(biāo)得分之和為最終得分。

（一）基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)類（20分）

1,、園區(qū)建筑面積：滿分為5分,，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得2分，超標(biāo)準(zhǔn)20%以上加1分,，超標(biāo)準(zhǔn)50%以上加2分,。

2、營(yíng)業(yè)收入：滿分為5分,，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得3分，超標(biāo)準(zhǔn)20%以上加2分,。

3,、入駐人力資源機(jī)構(gòu)數(shù)量：滿分為5分，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得3分,，每增加一家加0.5分,，最高加2分。

4,、入駐機(jī)構(gòu)辦公面積占比：滿分為5分,，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得5分。

（二）發(fā)展實(shí)效（20分）

1,、產(chǎn)值增速：滿分5分,，相對(duì)上年每增加1%加1分。

2,、稅收增速：滿分5分,，相對(duì)上年每增加5%加1分。

3,、從業(yè)人員增速：滿分5分,，相對(duì)上年增加10%以上（含10%）得5分。

4,、新入駐機(jī)構(gòu)增速：滿分為5分,，每增加一家加0.5分,。

（三）發(fā)展質(zhì)量（15分）

1、入駐機(jī)構(gòu)類型：滿分為5分,，滿足3項(xiàng)以上,，得3分；每增加一項(xiàng),，加1分,，最高加分2分。

2,、人力資源業(yè)務(wù)類型：滿分為10分,，業(yè)務(wù)類型包含：人才招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才評(píng)價(jià),、人力資源培訓(xùn)、高級(jí)人才尋訪,、人力資源管理咨詢,、人力資源服務(wù)外包、人力資源派遣,、信用調(diào)查,、心理援助、薪酬管理,、人事診斷等,；滿足5項(xiàng)以上得5分，每增加一項(xiàng)加一分,，最高加5分,。

（四）園區(qū)管理（15分）

1、園區(qū)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)：滿分5分,，考核運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)合理性,，分為三個(gè)方面，基本合理得2分,，合理得3分,，非常合理得5分。

2,、園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)：滿分5分,，考核服務(wù)團(tuán)隊(duì)配置情況，基本滿足得2分,，滿足得3分,，完全滿足得5分。

3、配套服務(wù)：滿分5分,，基本滿足得2分,，滿足得3分，完全滿足得5分,。

（五）政策體系（20分）

考核政策體系搭建情況及配套,，具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障,、人事人才等公共服務(wù)功能得6分,；有促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施得8分；有針對(duì)入駐企業(yè)的房租補(bǔ)貼,、引才獎(jiǎng)勵(lì),、購(gòu)買服務(wù)等辦法得6分。

（六）社會(huì)效益（10分）

考核開展各類人力資源服務(wù)公益活動(dòng)情況,，每月開展至少1次得10分,；每季度開展一次得5分；半年以上開展一次得2分,。

人力資源規(guī)劃工作方案篇二

1,、通過需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃,，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、了解企業(yè)的人力資源狀況及需求情況,，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源,，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才,。

3,、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。

影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個(gè)方面,。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求

企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對(duì)企業(yè)人力資源需求具有重要影響,，為人力資源需求計(jì)劃的制訂提供參考依據(jù),。

(三)預(yù)期的員工流動(dòng)

企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)、當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響,，員工流動(dòng)率作為制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù),。

人力資源規(guī)劃工作方案篇三

人力資源規(guī)劃是一個(gè)預(yù)測(cè)與分析的過程,，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預(yù)測(cè)工作是一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié),。

所謂預(yù)測(cè)是指對(duì)未來環(huán)境的分析,。人力資源預(yù)測(cè)則是指在對(duì)企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的一種假設(shè),。其預(yù)測(cè)有需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)兩種情況,。所謂需求預(yù)測(cè)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)未來所需員工數(shù)量和種類的估算；而供給預(yù)測(cè)則是指企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)配能力以及企業(yè)外部人力資源供給狀況的分析,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期中的不同階段,，在對(duì)人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候有不同的策略和不同的要求，同時(shí)也要考慮在不同的階段可能影響人力資源的不同因素,?？梢哉f在企業(yè)生命周期的各個(gè)階段，企業(yè)的人力資源供需始終處在不同的狀態(tài),，也就是說供需平衡的狀況是很少的,，而供需的矛盾卻是經(jīng)常的。

在企業(yè)的初創(chuàng)和成長(zhǎng)期,，需要招聘大量的人員,，人力資源的需求量很大，人力資源供給不足,，這個(gè)時(shí)期需要做好人力資源供給的分析工作,；在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，人力資源的供需矛盾不是很突出,，這時(shí)需要考慮企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的能力分析,，做好內(nèi)部的崗位轉(zhuǎn)換等調(diào)配工作，充分做好工作量的分析工作,，使崗位的供需狀況趨于平衡,；在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展階段，由于內(nèi)部存在著退休,、離職,、晉升等問題，內(nèi)部冗員開始增多,，人力資源需求嚴(yán)重不足,，這個(gè)時(shí)期需要做好人力資源的需求分析工作，以確保這些冗員的安置工作,，從而能夠保障企業(yè)度過難關(guān),；在企業(yè)的再造期，企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，對(duì)人力資源的規(guī)劃處在一個(gè)較為理性的階段,，人力資源供給與需求的矛盾盡管仍處在矛盾的狀況下,，但由于已積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，所以這一時(shí)期的人力資源規(guī)劃工作已經(jīng)較少出現(xiàn)問題,。

從以上的分析可以看出,，人力資源規(guī)劃的過程也就是要解決人力資源供需平衡的問題，這個(gè)問題解決了,，人力資源規(guī)劃的制定工作也就基本完成了,。

以下描述適合一個(gè)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)的情況。

在企業(yè)的成長(zhǎng)期階段,，人力資源的需求量很大,，人力資源供給嚴(yán)重不足，這個(gè)時(shí)期我們所做的人力資源預(yù)測(cè)工作,，需要重點(diǎn)考慮以下一個(gè)方面的問題：

1,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中對(duì)人力資源崗位的需求重點(diǎn)是什么，如是重點(diǎn)發(fā)展研發(fā)能力或者重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)銷售等,，這些都直接影響人力資源供需的預(yù)測(cè),；

2、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供給狀況和企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供給能力,，包括所需高等院校的符合公司崗位需要的應(yīng)屆生的供給情況,；

3、公司人力資源政策特別是薪酬政策對(duì)內(nèi)部和外部人力資源的影響,，如公司的薪酬政策是否處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平等,，這些對(duì)內(nèi)部和外部的人力資源的吸引都有重要的決定意義；

4,、企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境以及外部地域的情況,，如企業(yè)的品牌度較強(qiáng)，內(nèi)部企業(yè)文化對(duì)員工具有較大的影響力等等,，這些對(duì)我們進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)起到指導(dǎo)作用,；又如企業(yè)所處的地方不是中心城市或是較為偏遠(yuǎn)的內(nèi)陸縣城，盡管整個(gè)人力資源供給狀況較為充足,，但這樣的地理位置仍會(huì)使企業(yè)的人力資源需求受到較大的抑制；

5,、公司幾年（至少是三年的）的招聘情況,，錄用率如何，到位率怎樣等,，這些對(duì)企業(yè)人力資源的需求分析都將具有指導(dǎo)意義,；

6、公司幾年（最好是三年的）人員的離職情況，包括辭職率,、辭退率等,，以及離職的原因分析等等；

7,、公司內(nèi)部人力資源晉升的狀況,，晉升空間是否主要由內(nèi)部人力資源補(bǔ)充還是通過外部人力資源勞動(dòng)力市場(chǎng)補(bǔ)充等；

8,、大體確定企業(yè)內(nèi)部管理人員,、技術(shù)人員、專業(yè)人員,、行政人員之間的比例,，這對(duì)我們制定人力資源規(guī)劃中人員的種類起到指導(dǎo)的作用。

我們將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行重點(diǎn)分析,。以下描述仍然適合一個(gè)成長(zhǎng)期的企業(yè),。

成長(zhǎng)中的企業(yè)，其人力資源供給不足,，對(duì)人員的需求預(yù)測(cè)方面主要有以下幾個(gè)方法：

專家的預(yù)測(cè)：利用專家的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)未來的人力資源發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，具有匿名性,、收斂性,、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)等特點(diǎn)。適合于沒有歷史數(shù)據(jù)的企業(yè)的預(yù)測(cè),；

回歸分析預(yù)測(cè)法：利用多個(gè)變量大量的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，分析尋找變量之間統(tǒng)計(jì)意義上的相關(guān)關(guān)系,，用以預(yù)測(cè)變量未來趨勢(shì)的一種方法。最簡(jiǎn)單的是一元線性回歸方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)的便于利用歷史數(shù)據(jù),，理論完整，在目前企業(yè)人力資源規(guī)劃中適合于以年為單位預(yù)測(cè)總量變化,。但由于很多企業(yè)的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)間短,、樣本少，該方法的應(yīng)用受到一定的局限性,。

利用最小二乘法回歸得：y=532.4＋0.0253x,，其中x為銷售額，y為平均人數(shù),。

利用以上公式(),，如果20xx年銷售額計(jì)劃為35億，則20xx年人員需求預(yù)測(cè)為：y=532.4 0.0253*350000=9387人,。（利用該方法需要對(duì)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)）

一般企業(yè)可以直接根據(jù)人均銷售額進(jìn)行人員的預(yù)測(cè)工作,。

還有其它的一些分析方法,，如彈性系數(shù)預(yù)測(cè)法、時(shí)間序列分析法,、趨勢(shì)外推法,、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法等。

以下是一個(gè)人員供給預(yù)測(cè)的方法：

比例系數(shù)法：根據(jù)各種指標(biāo)歷史統(tǒng)計(jì)比例系數(shù)預(yù)測(cè)未來指標(biāo)走勢(shì)的方法,，在企業(yè)研發(fā)部門的人力資源規(guī)劃中經(jīng)常使用,。

人力資源供給預(yù)測(cè)還有其它一些方法，如人員核查法,、替換單位法等,。

以下所舉實(shí)例，仍然適用一個(gè)成長(zhǎng)期的企業(yè),。采用的需求預(yù)測(cè)模型是人均銷售額法,。所舉企業(yè)是一個(gè)it類型的企業(yè)，該企業(yè)當(dāng)時(shí)正處在成長(zhǎng)階段,，在此前沒有做過人力資源規(guī)劃的工作,。以下具體的人力資源規(guī)劃的制定，是指20xx年的規(guī)劃,。另外,，人力資源規(guī)劃中的招聘計(jì)劃不在此舉例。

1)牽引公司各部門通盤考慮人力資源狀況,；

2)加強(qiáng)明年公司人力資源合理配置,；

3)提高公司用人的計(jì)劃性；

4)增強(qiáng)人力資源的利用效率,。

1)根據(jù)公司管理層會(huì)議確定的明年的銷售目標(biāo),，按照人均年18萬的目標(biāo)，以及年21.8萬的挑戰(zhàn)目標(biāo),，制定本規(guī)劃,；

2)按照人均年18萬的必須完成的目標(biāo)計(jì)算，則明年集團(tuán)總?cè)藬?shù)為574人,。其中,，深圳公司為472人，北京公司71人,，廣州公司20人,，武漢公司11人；

3)按照人均年21.8萬的挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算,，明年集團(tuán)總?cè)藬?shù)將控制在477人,。其中，深圳公司394人,，北京公司59人,，廣州公司16人，武漢公司9人,；

4)上海暫不進(jìn)行人員的規(guī)劃工作,。

1)按照人均年18萬的規(guī)劃分析，集團(tuán)明年底人數(shù)須控制在574人的范圍內(nèi)?，F(xiàn)有人數(shù)為555人,，按照年20％的離職率計(jì)算，現(xiàn)有人數(shù)到明年十月份將只有444人,，通過此數(shù)據(jù)分析,，明年可以增加新人130人，凈增加20人左右,；

2)按照人均每月1.8萬的挑戰(zhàn)目標(biāo)制定人員規(guī)劃,，則目前現(xiàn)有人員數(shù)量已經(jīng)超過

預(yù)算的控制人數(shù)，可見明年全年都需要進(jìn)行優(yōu)化和整合的工作,，而不再凈增加人員,；

3)根據(jù)以上情況分析，各公司以及各部門在制定明年人員規(guī)劃的工作中,，重點(diǎn)要考慮的是如何減少不合格的人員,，優(yōu)化本部門乃至整個(gè)集團(tuán)的人員結(jié)構(gòu)，而非增加人員,。

1)根據(jù)公司管理層的會(huì)議精神,，以及明年的人均目標(biāo)，明年將不再凈增加人員,；

2)根據(jù)集團(tuán)人力資源部出臺(tái)的指導(dǎo)說明書進(jìn)行編制,；

3)自上而下層層指導(dǎo)和自下而上層層評(píng)審相結(jié)合原則；

4)基于業(yè)務(wù)目標(biāo)需求,，保證重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)業(yè)務(wù)原則；

5)根據(jù)可行性原則,，通盤考慮人力資源供求總量以及時(shí)間相匹配的原則,；

6)必須考慮人均效率提高的原則；

7)實(shí)事求是原則,；

8)根據(jù)人員歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析原則,。

1)年度人力資源規(guī)劃編制數(shù)據(jù)：指根據(jù)公司全年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作需要而須配置的人員數(shù)量；

2)人力資源部匯同業(yè)務(wù)部門和分公司共同進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的工作，人力資源部將提供具體的'指導(dǎo)方法,；

3)進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制預(yù)測(cè)時(shí)僅考慮須完成部門年度任務(wù),，并在正常工作效率條件下不同崗位所需配置的人數(shù)，無需考慮儲(chǔ)備人數(shù),、人員調(diào)配（調(diào)動(dòng),、晉升、外派等）,、辭職率,、辭退率等因素，人力資源部在做年度人力資源規(guī)劃之招聘計(jì)劃時(shí)會(huì)考慮上述因素并據(jù)此將各部門的編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為年度計(jì)劃招聘人數(shù),。

年度計(jì)劃完成創(chuàng)收額,。

部門整體人均創(chuàng)收額。

年度內(nèi)不同時(shí)期（建議以季度為單位粗估）項(xiàng)目總數(shù)量

項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度（新產(chǎn)品,、中間產(chǎn)品和老產(chǎn)品數(shù)量及各自所占比例）

參考市場(chǎng)部今年項(xiàng)目整體分布分析數(shù)據(jù)（項(xiàng)目增長(zhǎng)比例等）及市場(chǎng)和銷售談判動(dòng)向

項(xiàng)目正常情況下配置人數(shù)

職能部門人員與一線業(yè)務(wù)人員之間的比例,。

上下級(jí)管理幅度。（如一個(gè)銷售正常大區(qū)經(jīng)理下管理幾個(gè)經(jīng)理）

不同崗位配置比例,。（如一個(gè)項(xiàng)目正常情況下配置研發(fā)人員,、市場(chǎng)人員、生產(chǎn)人員等數(shù)量）

組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

整體誤差率建議值：±1-2（突發(fā)因素等）

1)人力資源部根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂人力資源規(guī)劃指導(dǎo)書,；

2)經(jīng)董事會(huì)審批同意后正式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門及各分公司,，作為部門20xx年度；

人員預(yù)算的指導(dǎo)說明書,，同時(shí)下發(fā)給各公司各部門人力資源規(guī)劃編制表格及相關(guān)的人員歷史數(shù)據(jù),；

3)人力資源部對(duì)參加人力資源規(guī)劃的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)部門掌握預(yù)算實(shí)操方法,；

4)業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂人力資源規(guī)劃,，在12月6日前提交到人力資源部；

5)人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)部門的人力資源規(guī)劃進(jìn)行匯總平衡,，并同業(yè)務(wù)部門溝通確認(rèn),，最后報(bào)董事會(huì)審批，并進(jìn)行評(píng)審,；人力資源部將根據(jù)人均年18萬和人均年21.8萬兩種情況進(jìn)行整合,、統(tǒng)一；

6)人力資源部根據(jù)董事會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后的結(jié)果制定整體人員招聘調(diào)配離職計(jì)劃,。

人力資源規(guī)劃工作方案篇四

規(guī)劃,、選拔、配置,、開發(fā),、考核、激勵(lì)和培養(yǎng)公司所需的各類人才,，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃,，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能,，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé),。

1,、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事

管理權(quán)限與工作流程,，組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí),。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù),；指導(dǎo),、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2,、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì),；組織權(quán)限分配與管理；價(jià)值鏈分析,；組織重組與管理流程改造,；崗位設(shè)置與配置。

3,、工作分析：工作流程分析,；kpi指標(biāo)確定；工作環(huán)境評(píng)估,；職務(wù)職能體系建立,；職位說明書制作；工作規(guī)范管理,。

4,、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì)；內(nèi)部流動(dòng)模型,；人-職匹配考核體系,；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)核心人才庫,。

5,、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評(píng)估；勞動(dòng)合同管理,；勞動(dòng)紀(jì)律制度,；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制；沖突管理,；勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng),；勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生。

6,、招募選拔：招聘渠道選擇,；招聘面談技巧選擇,；招聘方案設(shè)計(jì)；篩選策略選擇,；面試與甄選方法確定,；招聘題庫設(shè)計(jì)；人才甄選,；錄用與管理制度建立,。

7、素質(zhì)測(cè)評(píng)：評(píng)估中心技術(shù),；情景模擬,；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)；員工素質(zhì)普查,；素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建設(shè),；勝任特征分析；職業(yè)能力及興趣測(cè)評(píng),；性向測(cè)評(píng),；智力測(cè)評(píng)；價(jià)值觀測(cè)評(píng),；情商測(cè)評(píng),。

8、培訓(xùn)與開發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃編制,；培訓(xùn)需求分析與模式選擇,；各級(jí)各類人員的培訓(xùn)方案設(shè)立；員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理,；培訓(xùn)資源管理,；培訓(xùn)開發(fā)制度與效果評(píng)估；開發(fā)性工作模擬,。

9,、職業(yè)生涯發(fā)展：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo),；職業(yè)發(fā)展激勵(lì),；員工發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估；關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃,。

10,、人事風(fēng)險(xiǎn)控制：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),；人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定,；信息溝通與反饋機(jī)制；人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。

11,、績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重確定,；績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門業(yè)績(jī)考評(píng),；分類人員考核,；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用；績(jī)效改善工具提供,；績(jī)效考評(píng)制度建立,；綜合平衡計(jì)分卡；工效掛鉤的績(jī)效模式優(yōu)化,；360度考評(píng)體系,；企業(yè)高管人員績(jī)效促進(jìn)方案。

12,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查與分析；團(tuán)隊(duì)效率分析,；員工心理與行為管理,；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè),；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理,；團(tuán)隊(duì)eva績(jī)效杠桿。

13,、hrm成本管理：人力資源成本預(yù)算方案,；人力資源管理成本分析與評(píng)估；人力資源價(jià)值成本分析與評(píng)估,；成本效益衡量指標(biāo),；成本控制管理；人力資源會(huì)計(jì),。

14,、崗位評(píng)估：崗位參照模型設(shè)計(jì)；崗位分類與評(píng)定,；崗位職等的確定,；崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較；崗位評(píng)價(jià)表的建立,；部門權(quán)限設(shè)立,。

15、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定,；薪酬策略與原則,；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定,；研究影響薪酬的各種因素,，確定薪酬結(jié)構(gòu)；確定薪酬等級(jí),；薪酬體系設(shè)計(jì),；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法,。

16,、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì)；員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì),；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定,；福利計(jì)劃與控制；員工輔助,；彈性福利制度,；企業(yè)福利改善措施。

17,、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì),；長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇；虛擬增值權(quán)方案,；業(yè)績(jī)股票方案,；股票期權(quán)方案；儲(chǔ)蓄-股票計(jì)劃,；eva獎(jiǎng)金計(jì)劃,；員工持股；管理層收購(gòu),。

1,、有關(guān)任職資格的名詞解釋：

專業(yè)：對(duì)專業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程,，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策,，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系

能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力

興趣：對(duì)專業(yè)工作有濃厚的興趣

心理狀態(tài)：心理成熟,、穩(wěn)定,，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí),，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感

2,、崗位設(shè)置及職位說明書：

招聘主管職位說明書

工作代碼：aucmahr-00

職位名稱：招聘主管 所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說明書的具體要求,，組織人員招聘公告,、測(cè)試、面試和初審工作。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：招聘助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管

外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站,、人才交流中心,、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責(zé)：

1、了解人事需求

（1）按照()公司人力資源計(jì)劃,，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求

（2）進(jìn)行人事需求匯總,，并提出外部招聘意見

（3）將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、制訂招聘計(jì)劃

（1）確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間

（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道

（3）擬定初試,、面試方式及內(nèi)容

（4）擬

訂招聘日程安排：

a,、發(fā)布招聘公告；b,、接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,；c、審核簡(jiǎn)歷,；d,、通知初試；e,、安排初試,；

f、通知面試,；g、組織面試,；h,、面試結(jié)果分析與審核；j,、入職人員名單確認(rèn),；h、通知上崗,；i,、確認(rèn)上崗人員和時(shí)間

（5）上報(bào)招聘計(jì)劃

3、制定招聘預(yù)算計(jì)劃

（1）按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算

（2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃

4,、計(jì)劃確認(rèn)后,，及時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)招聘計(jì)劃

5、組織招聘初試和面試工作

（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容,，并共同組織初試測(cè)試

（2）匯總分析初試結(jié)果,，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單

（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

（4）在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知

（5）籌備面試準(zhǔn)備工作,，配合面試評(píng)審小組開展面試工作

（6）配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果

6,、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知

7、及時(shí)跟蹤被通知人員,，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間,，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管

8、參與公司人力資源計(jì)劃的制定,，并提出建議

9,、搜集外部信息

（1）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心,、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系,，相互共享信息

（2）了解外部招聘媒體情況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估

任職資格：

工作規(guī)范：勞動(dòng)法,、相關(guān)地方人事和用工條例,、職員手冊(cè)、招聘管理工作規(guī)范

培訓(xùn)主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，并按計(jì)劃組織和開發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管,、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師

外部聯(lián)系對(duì)象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司,、高校培訓(xùn)中心,、外部培訓(xùn)學(xué)院和mba等專業(yè)

學(xué)位教學(xué)點(diǎn)

工作職責(zé)：

1、了解公司培訓(xùn)需求

（1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求

（2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足,，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研

（4）匯總需求,，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2,、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃

（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃,，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

（2）按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃

（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃

（4）將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核

3,、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

例如團(tuán)隊(duì)建設(shè),、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和t等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

（2）集團(tuán)公司內(nèi),、外部的雙向交流計(jì)劃

（3）及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批,，并報(bào)集團(tuán)部門備案

4、制定培訓(xùn)預(yù)算

（1）根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃,，并留有8~15的機(jī)動(dòng)富余

（2）上報(bào)預(yù)算計(jì)劃

5,、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

（1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間

（2）與培訓(xùn)講師共同備課

（3）發(fā)布培訓(xùn)通知

（4）安排培訓(xùn)需要的車輛,、食宿

（5）布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng),，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備

（6）記錄培訓(xùn)考勤

（7）作培訓(xùn)記錄

（8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估

（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè)

（10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分

（11）分析培訓(xùn)評(píng)估問卷

（12）擬寫培訓(xùn)總結(jié),，并上報(bào)

6、組織外部培訓(xùn)

（1）匯總培訓(xùn)需求,，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題,，并上報(bào)

（2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用

（3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見

（4）知會(huì)相關(guān)外培人員,，安排培訓(xùn)期間的工作

（5）辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序,，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票

（6）追詢培訓(xùn)總結(jié),，公布后備案

（7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票,，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳

7、培訓(xùn)工作匯總

（1）擬寫專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié),，匯總每周培訓(xùn)工作

（2）進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總,，提交工作月報(bào)

（3）進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)

（4）進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總,，提交工作年度總結(jié)

8,、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

（1）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息

（2）定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程

（3）審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格

（4）評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果

9,、參與公司人力資源計(jì)劃的制定,，并提出建議

10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排

任職資格：

工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范,、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例

績(jī)效主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：績(jī)效主管 所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：按照職位,、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績(jī),、態(tài)度,、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn),、調(diào)配、提薪,、嘉獎(jiǎng),、教育和懲戒等建議。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：績(jī)效助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管,、其它部門經(jīng)理與信息管理主管

工作職責(zé)：

1,、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系

（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下,，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重,，合作制定各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系。

（2）按考核要素和指標(biāo)體系,，編制各部門員工績(jī)效考核表（一般分為日常,、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）

（3）按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類,，將職員考核分為三類：一般職員考核表,，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表

（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理

2,、考核和匯總?cè)粘,？?jī)效考核信息

（1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息

（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息

（3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息

（4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫考核分析報(bào)告,，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

3,、匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息

（1）根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度,，及時(shí),、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獲取項(xiàng)目?jī)?nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息

（2）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況,，記錄調(diào)查信息

（3）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果,，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析

（4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理

4、晉升考核評(píng)審

（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察,，確認(rèn)被考核人員名單

（2）匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果,，進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審,，并報(bào)送資格晉升委員會(huì)

（3）由被考核者的主管對(duì)其判斷力,、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評(píng)審,，并填寫晉升績(jī)效表

（4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話,，并由其作自我述評(píng)

（5）選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審,，

（6）擬寫出考核報(bào)告,，上報(bào)主管經(jīng)理助理

5、績(jī)效綜合評(píng)審

（1）組織和指導(dǎo)各部門進(jìn)行部門內(nèi)年度綜合評(píng)審,，并發(fā)放年度綜合績(jī)效考核表

（2）組織各部門經(jīng)理對(duì)本部門考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整

（3）協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估

（4）公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果

（5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見,，并加以總結(jié)

6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范

7,、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況

工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程,、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范

社會(huì)福利主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：社會(huì)福利主管所屬部門：人力資源部

級(jí)別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃,，與社會(huì)保障部門建立良好關(guān)系,，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門主管

外部聯(lián)系對(duì)象：地方勞動(dòng),、社會(huì)保障行政部門,、地方社會(huì)保障管理中心,、住房公積金管理中心、人才交流中心等

工作職責(zé)：

1,、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃

（1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會(huì)福利保險(xiǎn)法規(guī)政策的要求,，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項(xiàng)目，并擬訂福利規(guī)劃

（2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查,，將反饋情況綜合后,，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃

（3）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃,，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況，分別擬訂出政策性必備福利項(xiàng)目計(jì)劃,、職員獎(jiǎng)勵(lì)性福利計(jì)劃和職員保障性福利計(jì)劃

4,、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

（1）根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

（2）將各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理

5,、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)

（1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶

（2）根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會(huì)保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)

（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量,，在公積金管理中心分別開設(shè)個(gè)人公積金帳戶

（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理

6,、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況

7,、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作

8、具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目

例如：公司職員健身項(xiàng)目,、交通費(fèi)用報(bào)銷,、電話費(fèi)用報(bào)銷等等

工作規(guī)范：勞動(dòng)法,、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收繳規(guī)定,，公司職員福利保險(xiǎn)規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范

薪資主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況,，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃,，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃,，發(fā)放和管理公司職員工資,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：薪資助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員

外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門,，對(duì)口銀行等

工作職責(zé)：

1,、薪資調(diào)查

（1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度

（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析

（3）根據(jù)分析提出合理建議,，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2,、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案

3,、制定年度薪資計(jì)劃,，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

4,、計(jì)發(fā)職員工資

（1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情況,，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)

（2）核算和扣除個(gè)人所得稅款額

（3）根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額情況，及時(shí)安排月度工資計(jì)劃

（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理審核

（5）報(bào)送財(cái)務(wù)部核算

5,、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度

（1）與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況

（2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績(jī)效主管和其他部門經(jīng)理,、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議

（3）報(bào)送主管經(jīng)理助理

6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度

（1）與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度

（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果

（3）在主管經(jīng)理助理參與下,，會(huì)同各部門經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度或提出修改建議

（4）整理意見,，報(bào)送主管經(jīng)理助理

7、協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算

8,、將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管

工作規(guī)范：勞動(dòng)法,、個(gè)人所得稅征繳條例、公司員工績(jī)效考核管理規(guī)范,、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范,、公司獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范

人事主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：人事主管 所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要,，在績(jī)效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上,，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理

監(jiān)督對(duì)象：調(diào)配助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心

外部聯(lián)系對(duì)象：地方人事行政部門和人才中心

工作職責(zé)：

1、參與公司人力資源計(jì)劃的制定

2,、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況

3,、就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議

（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況

（2）與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定工作

（3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議

4,、接受職員調(diào)配申請(qǐng)

（1）接受職員主動(dòng)調(diào)配申請(qǐng),，核實(shí)后，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理

（2）按照公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配計(jì)劃,，并制定專項(xiàng)調(diào)配方案

5,、執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃

（1）按照調(diào)配計(jì)劃，擬訂具體調(diào)配方案

（2）擬寫調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告,，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)

（3）報(bào)告批復(fù)后,，將報(bào)告及時(shí)報(bào)送給調(diào)配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核

（4）批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批,，并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告

（5）調(diào)配方案批準(zhǔn)后,，知會(huì)調(diào)配人員，并進(jìn)行專題談話

（6）知會(huì)調(diào)配接受方主管,，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備

（7）擬寫調(diào)配總結(jié)報(bào)告

6,、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況,，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效

7,、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系

工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與行政,。

人力資源規(guī)劃工作方案篇五

1,、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念,，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工潛質(zhì),，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

2,、保持酒店內(nèi)部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性,。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

3,、制定和保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家與地方的有關(guān)規(guī)定,。

《一》制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

酒店的性質(zhì)是人與人的溝通交流,，所以必須根據(jù)酒店未來的規(guī)劃制定出酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，做到人盡其用，保證酒店經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、職務(wù)分析

通過對(duì)酒店各工種的職務(wù)進(jìn)行分析,，可以知道什么崗位需要什么人，如啟用技術(shù)人才,、管理人才,、操作人才等。

2,、人員編制

根據(jù)職務(wù)分析清楚崗位要求,，可制定相應(yīng)的人員編制，從而為招聘打下基礎(chǔ),。

《二》人事調(diào)配

（一）招聘

1,、酒店即將開業(yè)，所有的開荒作業(yè),、家私清潔,、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運(yùn)而生,，從各種渠道招聘酒店需要的合適人才,。如：

（1）通過新聞媒介（報(bào)紙、電視,、電臺(tái)）發(fā)布招聘信息,；

（2）內(nèi)部的調(diào)整、推薦

（3）通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘,；

（4）從各類人才庫系統(tǒng)中檢索,；

（5）大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦,；

（6）在職員工介紹,；

（7）管理顧問酒店介紹；

（8）知名人士介紹,；

（9）通過人才中介酒店（獵頭酒店）尋找,；

（10）網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

（11）與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；

2,、甄選過程：

（1）制定甄選標(biāo)準(zhǔn),；

（2）選擇甄選方法；

（3）甄選準(zhǔn)備,；

（4）審查應(yīng)聘者資料,；

（5）測(cè)試；

（6）面試,；

（7）體檢,；

（8）發(fā)出錄用通知,；

（9）辦理入職手續(xù)；

（10）試用考察,；

（11）正式錄用,。

在實(shí)際操作過程中，通過發(fā)布招聘新聞舉行專場(chǎng)招聘會(huì),、人脈關(guān)系,、與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)、大中專,、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦四種渠道效果比較明顯。

（二）調(diào)配

1,、根據(jù)酒店發(fā)展需要,，員工意愿可以調(diào)動(dòng)員工崗位，一方面激發(fā)員工工作熱忱,；另一方面發(fā)揮員工特長(zhǎng),；第三補(bǔ)充急需人才，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、調(diào)配程序

（1）工作需要；

（2）協(xié)調(diào)部門,；

（3）與員工溝通,；

（4）辦理手續(xù)；

（5）到新部門報(bào)到上崗,。

《三》培訓(xùn)質(zhì)檢

（一）培訓(xùn)

酒店每天24小時(shí)不間斷經(jīng)營(yíng),，需要大量人員協(xié)同工作，人員素質(zhì)參差不齊,，想實(shí)現(xiàn)“一根莖”的最大效果,。必須堅(jiān)持不斷的給予培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同時(shí)間或需求進(jìn)行調(diào)整,，培訓(xùn)可分為以下幾個(gè)階斷：

第一階段：入職培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、文化理念,、管理模式,、禮儀禮貌、消防安全,、軍訓(xùn),，讓員工對(duì)酒店概況有初步認(rèn)識(shí)。

第二階段：在職培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度,、溝通技巧、英語、禮儀禮貌,、操作程序,、消防安全、團(tuán)隊(duì)精神,，再次讓員工熟悉酒店管理理念,。

第三階段：晉升培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――管理知識(shí),、操作程序,、溝通技巧、酒店規(guī)章制度,、執(zhí)行力度,、拓展訓(xùn)練，為晉升的員工提供各種支持,，使其順利走上管理崗位,。

第四階段：經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――企業(yè)執(zhí)行力,、經(jīng)理人素質(zhì),、溝通技巧、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、拓展訓(xùn)練,，建議由外聘資深教授主講。

第五階段：深造（外輸）培訓(xùn),，輸送到專業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行深造培訓(xùn),。

（二）質(zhì)檢

1、保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn),，各種操作程序均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作,，質(zhì)檢部將起到監(jiān)督管理作用。

2,、質(zhì)檢級(jí)別：

（1）小組自檢

（2）部門例檢

（3）質(zhì)檢部巡檢

（4）總經(jīng)理與各部門經(jīng)理統(tǒng)一檢查

《四》薪酬保險(xiǎn)

1,、薪酬

薪酬制度關(guān)系到人才是否愿意留下，影響到企業(yè)發(fā)展是否順利,。員工總是希望有一個(gè)較為完善的薪酬制度來激勵(lì)自己,，從而提升自己的綜合能力。

（1）調(diào)查當(dāng)?shù)毓べY水平,，同級(jí)酒店工資水平,，市場(chǎng)工資水平。

（2）薪酬原則：

a,、對(duì)外公平性,，即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬基本相同,；

b、對(duì)內(nèi)公平性,，即同一企業(yè)中不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)該正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),；

c、個(gè)人公平性,，即同一企業(yè)中相同或類似職位的員工,，其所獲得的薪酬應(yīng)該與其貢獻(xiàn)成正比，不同企業(yè)中相同或類似職位的員工薪酬水平基本相同,。

（3）,、酒店員工薪酬主要包括：崗位（基本）工資（30％）、技能（管理）工資（60％）,、

效益工資（10％）,、工齡工資、出差補(bǔ)貼,、福利（工作用品補(bǔ)貼、發(fā)展機(jī)遇,、生活質(zhì)量,、社會(huì)保險(xiǎn)、度假旅游,、休假,、年終獎(jiǎng)、食宿,、培訓(xùn)）等幾部分,。如圖：

總工資＝崗位（基本）工資（30％） 技能（管理）工資（60％） 效益工資（10％） 福利 工齡工資 出差補(bǔ)貼

2、保險(xiǎn)

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為酒店員工購(gòu)買各種保險(xiǎn),，費(fèi)用按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

《五》績(jī)效考核

績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作,，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法,，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是人事管理的重要內(nèi)容,，更是強(qiáng)有力的管理手段之一,。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

酒店作為一個(gè)人與人溝通的特殊行業(yè),，在考核中有其特殊的方面，在酒店考核員工使應(yīng)避免只看結(jié)果不重過程的片面想法,。建議從以下方面考核各級(jí)員工：

1,、員工考核――主要包括：業(yè)務(wù)技能,、溝通能力、質(zhì)量意識(shí),、工作態(tài)度,、禮儀禮貌、責(zé)任感,，讓員工清楚應(yīng)該做什么,、如何做、怎樣做,。

2,、領(lǐng)班、主管――主要包括：工作績(jī)效,、指導(dǎo)能力,、工作能力、安排調(diào)配,、責(zé)任心,，讓基層管理者側(cè)重于帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)。

3,、經(jīng)理――主要包括：工作績(jī)效,、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理能力,、激勵(lì)授權(quán),、工作創(chuàng)新、責(zé)任心,，使管理人員著重于計(jì)劃,、組織、監(jiān)督,、反饋工作,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

《六》職業(yè)規(guī)劃

1,、人才是企業(yè)最珍貴的資本,，擁有德才兼?zhèn)洹⒎e極進(jìn)取的人才是我們酒店成長(zhǎng)發(fā)展的根本保證,，我們尊重人才,、尊重個(gè)性，通過創(chuàng)建民主,、科學(xué),、激勵(lì)的現(xiàn)代人力資源管理體系，為各類人才營(yíng)造合適的平臺(tái)及良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),。

2,、對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展,，組織與員工間有著不同的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃側(cè)重在確定組織未來的人員需要,、安排職業(yè)階梯,、評(píng)估員工的潛能、實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)與實(shí)踐,，進(jìn)而建立起有效的人員配置體系和接替計(jì)劃,。

3、員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃,，則更多關(guān)注在認(rèn)識(shí)自身的能力和興趣,、設(shè)定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、評(píng)估組織內(nèi)外部的發(fā)展機(jī)會(huì),、通道及可能性等,。

4、員工職業(yè)崗位規(guī)劃

（1）服務(wù)類

實(shí)習(xí)生→服務(wù)員→高級(jí)服務(wù)員→領(lǐng)班→主管→副經(jīng)理→部門經(jīng)理→總監(jiān)

（2）工程技術(shù)類

學(xué)徒→技工→技術(shù)員→領(lǐng)班→主管或工程師→部門經(jīng)理→總工程師

（3）文秘類

文員→高級(jí)文員→經(jīng)理秘書→總經(jīng)理秘書→部門主管→副經(jīng)理→部門經(jīng)理→總監(jiān)或總助

（4）營(yíng)銷類

銷售代表→銷售領(lǐng)班→銷售主管→銷售副經(jīng)理→銷售經(jīng)理→銷售總監(jiān)

《七》行政事務(wù)

1,、后勤保障：保證酒店員工食宿得到妥善安排,，解決員工后顧之憂，使員工全力以赴完成各項(xiàng)工作,。

2,、行政管理：

（1）對(duì)外：各國(guó)家、企事業(yè)單位的接洽,，外部來往文件的收發(fā),。

（2）對(duì)內(nèi)：各部門的協(xié)調(diào)合作,，內(nèi)部公文來往收發(fā),。

（3）企業(yè)文化：?jiǎn)T工之家、員工之窗,、員工生日,、員工活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)會(huì)）。

1,、制定相應(yīng)的規(guī)范的制度,，確保與公司文化一致。如：招聘制度,、考勤制度,、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度等,。

2,、制定相應(yīng)的工作流程，如入職程序,、離職程序,、公文簽批程序等,。

3、在各項(xiàng)工作或程序上協(xié)調(diào)配合各部門工作,，引導(dǎo)各部門走向酒店規(guī)劃目標(biāo),。

4、與各級(jí),、各部門人員保持有效的溝通,。

人力資源規(guī)劃工作方案篇六

各社區(qū)、機(jī)關(guān)各相關(guān)部門：

20xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年,，街道人力資源和社會(huì)保障工作,，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，以“人才優(yōu)先,，民生為主”為工作主線,，圍繞街道“1410”工程，解放思想,，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、服務(wù)群眾,，實(shí)施更加積極的就業(yè)政策。大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合街道實(shí)際,，制定具體實(shí)施方案：

1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人,；扶持創(chuàng)業(yè)400人,；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人,；

2,、社區(qū)安置290人；創(chuàng)建省級(jí)充分就業(yè)示范社區(qū)1個(gè),；充分就業(yè)社區(qū)達(dá)標(biāo)率100%,。

3、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)200人,，其中城鄉(xiāng)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)70人,；創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育3000人；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人,。

4,、新增擴(kuò)面繳費(fèi)人數(shù)400人；增收基金140萬元,；勞動(dòng)年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬元,。

5,、引進(jìn)本科人才55名；引進(jìn)研究生及以上人才6名,；

6,、職業(yè)技能鑒定300人；職業(yè)資格統(tǒng)考30人,；新增技師上報(bào)50人,；高級(jí)工上報(bào)55人；新增專業(yè)技術(shù)人才75人,，其中初級(jí)70人,、中級(jí)5人。

7,、新增入庫用人單位240戶,；轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理率達(dá)50%；勞動(dòng)合同備案1500人,。

8,、新增私營(yíng)企業(yè)數(shù)、個(gè)體工商戶,、注冊(cè)資金（以經(jīng)管辦下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)）,。

1、制定社區(qū)人力資源和社會(huì)保障常規(guī)工作和特色工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,，建立以“目標(biāo)任務(wù)”和“特色服務(wù)”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè),、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點(diǎn),，實(shí)施積極的就業(yè)政策,，進(jìn)一步健全促進(jìn)就業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,，推進(jìn)“綠色就業(yè)”,，重點(diǎn)扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體,、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助，加強(qiáng)服務(wù)就業(yè),、安置就業(yè),、扶持就業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)工作力度,，使就業(yè)援助工作有突破,、有實(shí)效。

2,、以落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策為重點(diǎn),，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，提升隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力,，讓更多的勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者,。大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),，促進(jìn)其自謀職業(yè),、自主創(chuàng)業(yè)。積極挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì),，幫助有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè)。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的培訓(xùn),、實(shí)訓(xùn),、孵化三大基地，加大對(duì)新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體的服務(wù)力度,。

3,、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳力度，建立與轄區(qū)企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系溝通機(jī)制,，健全企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)情況數(shù)據(jù)庫,，全面掌握轄區(qū)企業(yè)人員、效益,、工資收入,、參保情況等基本信息。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼的登記,、信息采集和證卡申領(lǐng)工作,，使社會(huì)保險(xiǎn)工作制度化、規(guī)范化,、日?；?/p>

4,、以貫徹《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》為主線,，強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察工作職能，推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化,。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級(jí)”工程,。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格，定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位進(jìn)行回訪,，更新信息,，及時(shí)輸入勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)。開展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)向誠(chéng)信,、自略方向發(fā)展,，加大勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度。

5,、樹立強(qiáng)烈的為老服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)新思路和工作方法，在重點(diǎn)工作上要有新突破,，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意,，積極爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)示范點(diǎn)”社區(qū)。圍繞退休人員需求,，提供人性化,、親情化、個(gè)性化服務(wù),。全面推進(jìn)退休人員居家養(yǎng)老服務(wù),，打造“宜居社區(qū)”。開展形式多樣文化體育活動(dòng),，提高品質(zhì),，做亮品牌。

6,、不斷提高職業(yè)技能鑒定率,，深入了解企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓(xùn)需求，開展針對(duì)性,、實(shí)用性強(qiáng)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,，積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才，帶動(dòng)高層次創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化。通過開展校企合作,，街道與學(xué)校,、企業(yè)合作，共同打造人才培養(yǎng),、人才引進(jìn),、技能鑒定平臺(tái),。

人力資源規(guī)劃工作方案篇七

1,、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,、精心篩選,，并通過筆試、面試兩種形式相合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人,，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果,，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù),，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份,，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān),。全年為xx名新招聘的員工辦理改派,、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂,。公司為員工辦理集體戶,，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù)，對(duì)于不在公司工作的離職人員,，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出,。

2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作,，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議,。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，特別是在春節(jié)后,，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工,。

3,、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下,，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況,，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求,。

但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足,，人員良莠不齊,，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度,，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同,。

1,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同,、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作,，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益,，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待,。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡,。

在此要強(qiáng)調(diào)一下,，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇,，特別是工傷保險(xiǎn),，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況,，任何人不得隱瞞事實(shí),，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失,。

2,、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算,，最終在職代會(huì)予以討論并通過,。

在20xx年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核果,、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放,。

3、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤,。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入,，并將每月考勤果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,，取得了多種資格證書,。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過培訓(xùn)與考試,，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效果,。

2,、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況,，讓剛剛剛踏出校門的學(xué)生,，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變,。同時(shí)組織安排了新員工的住宿,、入職體檢等工作，在此過程中,，因故勸退新員工xx名,，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

在外部培訓(xùn)方面,，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各類資格證書有著嚴(yán)格的要求,，只有具備了各類資格的上崗證書,，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè),。在公司目前所具有的人力資源狀況下,，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動(dòng)員員工積極培訓(xùn),、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對(duì)各類資格證書的基本需求,，在此基礎(chǔ)上,，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工。

1,、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部，完成了鋼構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作,，并取得了鋼構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書,，為公司下一步在鋼構(gòu)工程的施工方面開拓了一個(gè)新方向。

2,、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請(qǐng)資料,，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中。

3,、對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報(bào),，并通過審核。

4,、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢,。

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，員工的檔案收退記錄清楚,、管理嚴(yán)格。共接收新檔案份,、退出檔案份,。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整，補(bǔ)充了檔案材料,，對(duì)公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)整理,，保證了員工檔案的完整。

2,、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作,，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料。配合新開工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書,、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找,，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障。

3,、安排xx名員工到市建管局隊(duì)伍管理處先后幫助工作xx個(gè)月,，增強(qiáng)了與上級(jí)主管部門的交流與溝通，為企業(yè)申請(qǐng)鋼構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn),，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ),。

4,、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查。

5,、在辦公室及財(cái)務(wù)部的幫助支持下,，為一名借到外單位工作的員工清了勞務(wù)費(fèi)用。

人力資源規(guī)劃工作方案篇八

以,、等地為代表的人力資源市場(chǎng)在人才開發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)方面,，主要著重積極打通區(qū)域人力資源市場(chǎng)，加強(qiáng)合作,，開拓區(qū)域人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展新空間,，以市場(chǎng)運(yùn)作作為主,，建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),。這對(duì)本地的人力資源開發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)具有積極的借鑒意義。

（一）目標(biāo)

建立完善的人力資源市場(chǎng)綜合服務(wù)場(chǎng)所及公共就業(yè)服務(wù)“制度群”,，利用人事勞動(dòng)網(wǎng)完善網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域人力資源網(wǎng)絡(luò)鏈接。

（二）基本思路

加緊擬定人力資源建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,，制定人力資源市場(chǎng)建設(shè)具體實(shí)施方案,，通過細(xì)化分解工作任務(wù)，逐層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，由本地人事和社會(huì)保障局組織,、檢查、評(píng)估,、驗(yàn)收,。

（三）措施

1、提升人力資源開發(fā)服務(wù)

內(nèi)練內(nèi)功,，外樹形象,，著力提升工作質(zhì)量及效率，有力推進(jìn)各項(xiàng)職責(zé)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)逐步實(shí)施,，樹立“以人為本”的服務(wù)理念,，

堅(jiān)持人本服務(wù)理念，以促進(jìn)就業(yè)為目的,，提升服務(wù)水平,，提高服務(wù)質(zhì)量，積極為用工單位和求職人員搭建溝通,、交流,、洽談的橋梁；推動(dòng)人力資源市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域的多元化,、服務(wù)內(nèi)容的多樣化,、服務(wù)功能的專業(yè)化,、服務(wù)形式的個(gè)性化、個(gè)服務(wù)手段的現(xiàn)代化,，打造具有特色的服務(wù)品牌,，營(yíng)造誠(chéng)信為本的服務(wù)環(huán)境。

2,、搞活政府出資的人力資源

根據(jù)政府出資的人力資源工作推進(jìn)思路,，緊緊圍繞“服務(wù)民生、促進(jìn)就業(yè)”主線,，緊密結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，積極配合開展好以“送崗位、送信息,、送培訓(xùn),、送信心”為主題的各項(xiàng)就業(yè)援助專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度,。了解推薦,、洽談結(jié)合，落實(shí)錄用人員是否滿意,，征求用工單位和求職人員對(duì)就業(yè)服務(wù)的意見和建議,，對(duì)推薦成功的人員積極配合勞動(dòng)保障監(jiān)察部門進(jìn)行勞動(dòng)合同的督促簽訂，維護(hù)求職人員的合法權(quán)益,。

3,、有效運(yùn)作勞務(wù)代理和勞務(wù)派遣

打造屬于自己的勞務(wù)品牌，使勞務(wù)輸出向深度,、廣度發(fā)展,，推進(jìn)勞務(wù)輸出工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。拓寬就業(yè)渠道,，最大限度的開發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動(dòng)力資源,，及時(shí)收集好各類企業(yè)用工信息，統(tǒng)一納入市場(chǎng)規(guī)范管理,，適時(shí)滿足其用工需求,；對(duì)外要建立勞務(wù)輸出長(zhǎng)效機(jī)制，在設(shè)有駐外辦事處和勞務(wù)密集城市,，選擇一些大型有保障企業(yè),，以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長(zhǎng)期勞務(wù)合作協(xié)議。

4,、加大人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)影響力宣傳

建立高效完善的信息網(wǎng)絡(luò),，通過廣播、電視、電話,、電子屏,、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為廣大求職者與各類用工單位牽線搭橋,，切實(shí)解決“信息差”的問題,，實(shí)現(xiàn)就業(yè)信息廣覆蓋、實(shí)時(shí)共享和方便快捷,。

人力資源規(guī)劃工作方案篇九

為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”,，全面提升新蕪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,，現(xiàn)就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實(shí)施辦法。

重點(diǎn)幫扶對(duì)象為：20xx年稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業(yè),；20xx年重大項(xiàng)目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè),；20xx年引進(jìn)的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；20xx年簽約并開工建設(shè)且有用工需求的企業(yè),。

對(duì)列為幫扶對(duì)象的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際,，半年度調(diào)整一次,。

企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請(qǐng)給予幫扶,。

經(jīng)申報(bào),，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局,、編辦,、老干局、教育局,、農(nóng)委,、檔案局、安監(jiān)局,、政務(wù)服務(wù)中心,、公共資源交易監(jiān)管局、總工會(huì),。

入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作,。

1．正月初六在市民廣場(chǎng)舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會(huì)，為企業(yè),、求職者搭建平臺(tái),。

2．發(fā)揮縣人力資源市場(chǎng)作用，鼓勵(lì)企業(yè)積極參加縣人力資源市場(chǎng)開市招聘活動(dòng)。加快引進(jìn)人力資源公司,，鼓勵(lì)其在外駐點(diǎn),，為企業(yè)引進(jìn)各類人才。

3．根據(jù)不同企業(yè)對(duì)人力資源的要求,，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對(duì)性的小型專場(chǎng)招聘會(huì),。

4．幫助企業(yè)對(duì)接省內(nèi)外各大專院校及中職學(xué)校，開展校企合作,，建立人才輸入基地,，參加校園專場(chǎng)招聘活動(dòng)。

5．鼓勵(lì)入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國(guó)各地（基地）,，引進(jìn)人力資源,。

上述幫扶措施，堅(jiān)持企業(yè)用工自主,，引導(dǎo)企業(yè)用工逐步走向市場(chǎng)化,。

1．交通費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費(fèi)由縣人力資源幫扶辦據(jù)實(shí)支付,；因引進(jìn)人員較多確需集中包車來縣的,，應(yīng)提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費(fèi)用,，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠(yuǎn)近給予一定的補(bǔ)助,，不足部分由企業(yè)自行承擔(dān)。

2．職業(yè)介紹費(fèi)補(bǔ)助：招入縣外人員,，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用,。其中，對(duì)招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個(gè)月的,，按30%補(bǔ)助,；上崗滿4個(gè)月的，按40%給予補(bǔ)助,；上崗滿6個(gè)月的,，全額補(bǔ)助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應(yīng)扣減。

3．食宿費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位從事招工人員,，外出期間實(shí)行食宿費(fèi)包干使用,，參照縣招商人員補(bǔ)助政策，按450元/人·天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，費(fèi)用在本單位據(jù)實(shí)報(bào)銷,。

4．通訊費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)從事招工人員給予通訊費(fèi)補(bǔ)助,，按200元/人·月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調(diào)人員名單報(bào)縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，無特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員,。

5．工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)：各幫扶單位工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,，每個(gè)幫扶單位年定額補(bǔ)助5萬元工作經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，包干使用，不足部分由單位自籌,。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費(fèi)用,，據(jù)實(shí)報(bào)銷。

結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī),，對(duì)各幫扶單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì),，其中設(shè)，一等一名,，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元,；二等兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)8萬元,；三等三名,，各獎(jiǎng)勵(lì)6萬元。此外,，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦8名先進(jìn)個(gè)人（幫扶單位6名,、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元,。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管縣領(lǐng)導(dǎo)每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元,。

結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī)，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組在五個(gè)鎮(zhèn)共推薦2名先進(jìn)個(gè)人,，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

對(duì)入駐縣人力資源市場(chǎng)的各人力資源公司所招收的人員,，實(shí)行單獨(dú)申報(bào),，單獨(dú)考核，年終按實(shí)際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),，不分段計(jì)算,。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）,、201—300人（含300人）,、301—400人（含400人）、400人以上的,，分別按100元,、120元、140元、180元,、200元/人標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)全年為開發(fā)區(qū)重點(diǎn)幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司，再給予1萬元特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。

1．加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障,，嚴(yán)格申報(bào)與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補(bǔ)貼外,，其余由縣財(cái)政配套安排。工作經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予專項(xiàng)補(bǔ)助,，列入縣財(cái)政預(yù)算,。

各幫扶單位、人力資源公司對(duì)招引人員工作滿4個(gè)月后,，負(fù)責(zé)向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報(bào),，并提供如下資料：招錄人員身份證復(fù)印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊(cè),；與企業(yè)交接人員的花名冊(cè),；勞動(dòng)合同書復(fù)印件（申報(bào)4個(gè)月的必須提供勞動(dòng)合同復(fù)印件，否則不予審批）,；企業(yè)職工工資表（或工資證明）,。

縣企業(yè)人力資源幫扶辦對(duì)各幫扶單位、人力資源公司提供的申報(bào)材料,，進(jìn)行嚴(yán)格審核,，確保各項(xiàng)資金支付合理規(guī)范。

縣監(jiān)察局,、財(cái)政局,、人社局會(huì)同開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)幫扶單位進(jìn)行考核。對(duì)在幫扶工作中弄虛作假的單位或個(gè)人,，一經(jīng)查實(shí),，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人給予通報(bào)批評(píng)等處分。

2．加強(qiáng)幫扶工作調(diào)度,。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作,，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開一次調(diào)度會(huì)議，通報(bào)幫扶工作情況以及存在的問題,，研究部署落實(shí)下一步幫扶工作,。

對(duì)企業(yè)臨時(shí)急需用工在100人以上的，由企業(yè)負(fù)責(zé)人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請(qǐng),，報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和用工需求,，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況,，召集企業(yè)負(fù)責(zé)人、幫扶單位負(fù)責(zé)人,、縣幫扶辦負(fù)責(zé)人,、人力資源公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，落實(shí)幫扶工作,。