當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

120調(diào)度員年終個(gè)人總結(jié)篇一

一,、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理.等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

三,、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃,，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

四,、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水,、漏氣,、無日期、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評!

五,、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本,，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過投入。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的水管,、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾,、次品,、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識!

六,、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況,，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后,，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)消毒的,，就會通知班長或消毒員進(jìn)行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進(jìn)行考核,，只有班長有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行!

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險(xiǎn),，在這個(gè)問題上,，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如;1,、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2,、推車人員推車不用手扶,，用力過猛,。3、消毒員刷下水道無任何防范措施,。4,、…等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況,，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn),，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間,，深有體會,，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,，多教育,、少考核，以最好的辦法解決問題,。不濫用職權(quán),，不欺壓職工，做到公平,、公正,。但遇到原則性的問題，還是要追究的,，不管是任何人,，該考核，就要考核,，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo),。

120調(diào)度員年終個(gè)人總結(jié)篇二

礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué),，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，加強(qiáng)調(diào)度工作,，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,，作為礦井調(diào)度員,，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況,，通風(fēng)情況,，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等,，才能抓好調(diào)度工作,。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場,，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,，集思廣益，去偽存真,，掌握第一手資料,。

一名調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上,，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理,，安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作,，我想必須從以下四個(gè)方面入手：

一,、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作，重在管人,，管人重在管心,，管思想，安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程,、工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用,，有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。其次,，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員,，而是整個(gè)礦井的調(diào)度員,，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,。對待同志熱心幫助,、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待事物總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正,。

作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場,，不延誤,，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn),。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查,、信息傳遞,、全面服務(wù)。它的宗旨要求,，就要達(dá)到情況明,、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí),。

二,、堅(jiān)持原則，事實(shí)求是

生產(chǎn)中不可能沒有問題,，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持,，一是一，二是二,，丁是丁,，鉚是鉚，決不含糊,，而且要實(shí)事求是,，是就是，非就是非,，態(tài)度端正,，作風(fēng)樸實(shí)，對原則性的問題應(yīng)一抓到底,，對于弄虛作假,，要嚴(yán)懲不怠。

對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,，就必須主動調(diào)度,，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候,，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候,，必須按照輕重緩急來平衡,。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí),，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕,、重、緩,、急的程度,，本著先急后緩、先重后輕的原則,，統(tǒng)一籌劃,，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)間和工作量,，統(tǒng)籌安排先后次序,。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題,，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好,，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下,，二線為了一線,，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合,，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象,。

三、廉正自律,、公平公正

作為一名調(diào)度員,。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，要求職工不做的自己首先一定不要做,，制度面前人人平等，不搞特殊,，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn),，作風(fēng)正派,，對于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則,，公平公正,，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員,，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn),、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍,，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸,、機(jī)電,、采煤、掘進(jìn),、通風(fēng),、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行,，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù),。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要,，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展,。對應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi),。

四,、工作目標(biāo)，發(fā)展前景

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期,，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作,，有國就有家,，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家,，為家我一定要付出自己的所有,，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉,。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作,，發(fā)揮個(gè)人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行,，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛,。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量,。

五、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí)，認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果,，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思,，對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次,，明確方向,，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)真抓住主要問題,，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復(fù)化,，不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺,，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任,，與大家多交流思想，多溝通情況,，增進(jìn)理解和支持,，而且多換為思考，多思考自省,，對別人多理解,、多支持、多配合,、少猜疑,、少爭辯、少職責(zé),、以誠相待，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。營造奮進(jìn)，營造一個(gè)充滿生機(jī)活力,、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì),。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),、自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn),。

120調(diào)度員年終個(gè)人總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,，20xx年在繁忙和充實(shí)中度過，一年來,，總務(wù)的工作比較多,、工作范圍廣、任務(wù)重,，由于大家較好地履行了職責(zé),，發(fā)揮了各自的優(yōu)點(diǎn)，較好的完成了科主任布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

調(diào)度管理工作觸及面廣,、雜，一年來總務(wù)科以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo),，從多方面著手,，努力做好調(diào)度工作。

一,、政治思想方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、偉人的思想、偉人的理論,，和三個(gè)代表的重要思想,，加強(qiáng)本身的思想和世界觀的改造，使自己的思想政治跟上時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)本身的政治思想素質(zhì)建設(shè),，認(rèn)真貫徹?fù)泶髦袊尹h的領(lǐng)導(dǎo)，擁戴社會主義制度和黨的各項(xiàng)方針政策,，果斷貫徹單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

二、工作上

我主要負(fù)責(zé)的是倉管管理和調(diào)度保障工作,，能做到有計(jì)劃及時(shí)地申購辦公所需用品,，做到不浪費(fèi)，無過量存貨等情況的發(fā)生,。為各科室做好服務(wù),，能及時(shí)、保質(zhì)保量送往各科室所需辦公物品,。月月盤點(diǎn),，對庫內(nèi)物品熟習(xí)、清楚,。

在裝備儀器方面出現(xiàn)故障和題目能及時(shí)處理,，處理不了時(shí)請專業(yè)職員來處理，做到不耽誤正常工作的運(yùn)行,。我一年來在調(diào)度工作中得到了同事的支持和配合,。通過我們的努力配合，美滿地完成了20__年的調(diào)度和倉庫保管工作,。

三,、存在的主要問題：

要進(jìn)一步學(xué)習(xí)理論知識，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,，進(jìn)步工作效力,，從而進(jìn)步工作能力。在工作中固然能夠美滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，但是在實(shí)際工作中我仍存在著很多不足,，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不夠,，思想熟悉有待于進(jìn)一步進(jìn)步;工作經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際工作中不免有些彎路,，工作效力需進(jìn)一步進(jìn)步,。

在今后的工作中，我將在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步進(jìn)步思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時(shí)在以后的工作中請領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠傳授更多親身經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而避免工作中的失誤,，進(jìn)步工作效力,。

今后，我將在工作中堅(jiān)守崗位,，兢兢業(yè)業(yè),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)弄好調(diào)度工作。為單位建設(shè)盡到自己的氣力,。

在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，要向其他同事學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短,，相互交換好工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步，更要圍繞著醫(yī)院的中心工作,，明確個(gè)人職責(zé)做好本職工作,，弄好調(diào)和、當(dāng)好顧問,、弄好服務(wù)，密切配合,，更好的完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。