隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

離任審計個人述職報告篇一

縣 局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略,，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃,，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作,。在縣委、縣政府的正確領導下,，在縣委組織部的關心,、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能,，團結(jié)干群一心,，緊緊圍繞“安全第

一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針政策,，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神,，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀,，以項目建設為第一抓手,，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任,，真抓實干,，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流,，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面,。

20xx、20xx年全市,、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開,，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習,。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位， 20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位,，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位,。20xx-20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人,。

“文明創(chuàng)建沒有最好,，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化,，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明的新局面,。任期內(nèi),，我始終做到思路清晰，主次分明,，整體聯(lián)動,，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度,，從點到線,，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局,。

一是加強組織建設,。我從上任開始，就注重班子建設,，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度,，對局班子成員的思想、作風,、紀律進行了全方位約束,。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習,，努力提高領導藝術(shù)和領導水平,，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構(gòu)改革為契機,，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì),。在一般干部調(diào)整上,，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設,，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設,。

在全局開展“給一張笑臉,、遞一杯熱茶、做一件實事,、保一份滿意”的“四個一”活動,，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范,，提速工作過程，提高工作質(zhì)量,，做到隨到隨辦,、急事急辦、特事特辦,，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風,，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應,，力爭上游,，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神,。三是加強行業(yè)管理,。充分發(fā)揮指導、管理,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、服務作用,，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展,。四是強化基礎設施建設。任期內(nèi),，改善了辦公環(huán)境,，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅,，添置了電腦,，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值,，樹立了較好的機關形象,。

為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎抓起,，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作,。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù),。將行政許可,、行政處罰的事項、標準,、依據(jù)等以及各股室的主要職責,、辦事內(nèi)容和程序,、服務承諾等內(nèi)容進行了公布,，簡化辦事程序,，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督,。二是強化培訓,，提高素質(zhì)。按照要求,，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓,，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為,。利用每周五學習時間,，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī),。通過自學和輔導相結(jié)合的方式,，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為,，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛,。

在加強勤政廉潔建設中,，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進,，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已,，維護黨風,、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性,。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行,。 在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié),、一同部署,、一樣督辦檢查，在具體操作上,，我力求做到帶頭守紀,，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律,。上級規(guī)定不準做的我堅決不做,，上級要求達到的我盡力達到，不違章,、不違

紀,、更不違法,，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委,、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”,，力求秉公辦事,。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以“局長”自律,。一局之長應該是本局干部職工的表率,，三個文明建設的領頭雁，因此,，我在考慮問題,、處理事情當中，凡要求群眾做到的,，自己先做到,，不以“局長”自居，但以“局長”自律,，講奉獻,，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用,，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強,。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實,，又欣慰,，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解,，溝通了思想,，建立了友誼，獲得了許多良師益友,，也獲得了許多的啟示,，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè),。

剛上任就感到擔子重,，壓力大，矛盾多,，困難大,，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結(jié),，可以說,，信念讓我成就了一些事情,，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到，我在工作上做出的一些決策,，從機構(gòu)改革到機關管理和日常工作,，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見,，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解,，最終達到共識,，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起,，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。

離任審計個人述職報告篇二

我叫，現(xiàn)在環(huán)球科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和天之衡酒業(yè)有限公司工作,，任兩個單位的法人代表,。20xx 年，我有幸當選為xx省第十一屆人大代表,，喜悅之情,，溢于言表。同時,，也深感到作為一名省人大代表一定要為人民講實話,、傳實情、辦實事,、謀實利,。省人大代表不僅是一種榮譽和職務，更是一種責任和使命,。兩年來,，我始終把履行人大代表職責、發(fā)揮人大代表作用與自己的工作緊密結(jié)合,，兢兢業(yè)業(yè),、踏踏實實，努力做到想群眾所想,，急群眾所急,，謀群眾所謀。積極反映問題,，適時提交議案和建議,，在平凡的崗位上做了一些工作,，取得了一定成效。下面我將兩年來的履職情況匯報如下：

當好人大代表,，僅靠工作熱情和積極性是難以勝任的,。面對新形勢、新領域,、新要求,，人大代表必須學習新知識，開闊新思路,，掌握新技能,，才能適應形勢發(fā)展需要。為此,，我把理論學習作為履行代表職責的基礎來抓,，

一是認真學習有關法律法規(guī)和業(yè)務知識。兩年來,，我全面學習了《憲法》,、《代表法》、《選舉法》,、《組織法》等法律法規(guī),，并且注意收集《中國人大》、《人民之友》,、《政報》等刊物雜志中有關代表履職方面的信息,，以及與代表工作密切相關的信息知識，使自己對履行人大代表職責有了明確認識,，明確了有關法律程序,，為當好人大代表起到了積極作用。

二是廣泛學習科技,、文化,、市場經(jīng)濟等知識。面對不斷推進的知識經(jīng)濟,，我將學習掌握各種社會常識和科技知識作為代表的重要基礎,。平時注重閱讀報紙、雜志,、電視,、互聯(lián)網(wǎng)上的有關新聞報道，不懂就學,，學則學精,，較好地促進了各種工作的順利開展。

三是虛心向其他人大代表學習。加入到省人大代表這個特殊群眾之后,，我發(fā)現(xiàn)其他人大代表有的工作年限較長,、經(jīng)驗豐富，有的工作態(tài)度積極,、方面新穎,，這些都是我學習的目標和工作的方向。

因此,，在會議之余,、工作之閑，遇到不明的問題,，不明確的工作，虛心向他們請教,、學習,，以他人之長補自己之短，通過虛心請教,、認真學習,，使自己較快進入了代表角色，為反映民意,、提好方案建議奠定了堅實基礎,。

作為一名人大代表，我積極參加人代會,，認真審查人大常委會和“一府兩院”的工作報告,，投好每一張“神圣的票”。此外,，還參加了閉會期間的一些代表活動,。如：立法聽證會一次、視察調(diào)研九次,、執(zhí)法檢查四次,、小組活動三次、學習培訓二次,、監(jiān)督評議三次,、列席本級人大常委會會議五次，還參加過評議公安執(zhí)法,、旁聽法院案件審理等活動,。在依法履職中，努力做到工作有能量,、發(fā)言有質(zhì)量,、建議的份量。

在履行代表職務中，我堅持做到勤寫建議,。每次參加人代會前,，我都會花上一段時間把平時調(diào)研、視察,、深入社區(qū)征詢?nèi)罕娨庖娝占莆盏降母鞣N資料,、信息進行認真思考，梳理歸納,，分門別類,，去虛留實，然后動手撰寫成有價值的建議,。每一份建議,，都是我作為人大代表履職的真實記錄。每次在提建議時,，我總是既指出問題,，并將所提問題的依據(jù)進行剖析，做到言之有理,，使人信服,，但更重視提出對策，而且對策具有一定的高度和深度,，讓有關部門可操作,，增加議政的準確性、實效性,。我在xx省第十一屆人大第一,、二次會議上與其他代表先后共同提交了《關于強化我省農(nóng)村基礎設施建設的建議》、《關于完善我省生豬生產(chǎn)的長效機制的建議》,、《關于加強農(nóng)村建房土地規(guī)劃審批的建議》,、《關于加大農(nóng)產(chǎn)品安全檢測設施的投入的建議》等四項建議。相關領導高度重視,，四項建議先后得到了圓滿解決,。我始終認為，在人代會上的真實地反映人民群眾的愿望,，是體現(xiàn)我人生價值的一個難得機遇,。

作為一名人大代表，我自認為,，為企業(yè)爭效益,，為員工謀福利，為國家創(chuàng)稅收,，也是履行代表職責的具體要求,。環(huán)球科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司通過不懈努力,，已發(fā)展成為我市生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)銷量移居第一,、示范帶頭作用最強的飼料生產(chǎn)骨干企業(yè),。天之衡酒業(yè)年產(chǎn)一萬噸白酒生態(tài)工業(yè)園項目一期工程已順利完工，采用現(xiàn)代化釀造技術(shù)和科學的管理模式,，生產(chǎn)銷售倍受廣大飲用者青睞的天之衡系列白酒,，經(jīng)濟效益和社會效益十分顯著。環(huán)球花卉園藝有限公司利用得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢,，培植,、銷售羅漢松、桂花樹,、楊樹,、紫玉蘭、紅豆杉等珍稀植物,，既美化了環(huán)境,，又造成了效益。上述三家公司都是我自己的產(chǎn)業(yè),。20xx年末,，企業(yè)總資產(chǎn)達3.8億元,，年銷售收入達3.7億元,，共安置了四百多人就業(yè)，今年的銷售收入,、創(chuàng)利稅,、安置勞動力等指標還將有所攀升。我將帶領我的團隊立足當前,、放眼未來,、秩序漸進、超越發(fā)展,，為我市社會穩(wěn)定,、發(fā)展作出自己應有的貢獻。

我常情感恩之心,，感恩于黨,、感恩于政府、感恩于民眾,。我盡力幫助那些需要得到幫助的人,。

1.去年初，我市遭遇百年不遇的冰凍災害時,，飼料原料價格暴漲,，道路交通運輸受阻，電力供應緊張，我與公司全體同仁克服重重困難,，堅持滿負荷生產(chǎn),，堅持產(chǎn)品不漲價，給廣大養(yǎng)殖戶直接讓利逾500萬元,，為維護災害期間我市養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定作出了較大貢獻,。

2.汶川地震災害發(fā)生后，我率領公司員工共向災區(qū)捐款20多萬元,。

3.近三年來,，衡南、珠暉的部分村組因修路,、搭橋有資金缺口,，我先后共捐助了22萬元。

4.目前,，我仍在資助2名貧困大學生學業(yè),。

5.我照顧性的將五位體弱、特困人員安置到公司就業(yè),。

今后,，我將進一步弘揚中華民族的助人為樂的傳統(tǒng)美德，關心民眾疾苦,，爭當?shù)赖碌浞丁?/p>

兩年來,，我雖然在省人大代表崗位上做了一些工作，也取得了一定成效,，但我清醒地看到,，與省人大代表神圣的職責相比，我還有一些不足,。主要是：視野不夠開闊,，諸多問題是站在企業(yè)自身、行業(yè)本身的角度看問題,、想問題,，缺乏大局意識，思想不夠解放;反映群眾呼聲,、傳遞社情民意就事論事,，有簡單化、表現(xiàn)化的傾向;因本職工作繁忙在一定程序上影響了履職的時間和精力,，導致參加視察活動不夠多,，深入選區(qū)聯(lián)系民眾少，參與履職活動的積極性未全部調(diào)動起來,。

通過兩年的實際,，我進一步認清了自己所肩負的重大責任和神圣使命,，我將在今后的工作中，進一步解放思想,，加強學習,，深入基層，聯(lián)系群眾,，既要當好群眾呼聲的會話筒又要當好群眾利益的維護者,、和諧社會的實踐者，還要善于為政府和社會的長遠發(fā)展,，建言獻策,。正確認識到：無論是參加人代會、視察活動,、專項調(diào)研,，還是執(zhí)法檢查、小組活動都是依法履職,。今后,，我一定努力做到：加強學習，進一步提高自身綜合素質(zhì),。只有不斷提高自身綜合素質(zhì),，才能較好地分析把握社會熱點、難點,、焦點,，緊扣發(fā)展大局，表民意,、談大事,、獻良策,，更好地履職議政;進一步深入實際,，傾聽群眾呼聲，反映社情民意,，做人民群眾的代言人,，爭做一名優(yōu)秀的人大代表，為我市經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻!

以上匯報,，不當之處,，敬請各位領導批評指正!

離任審計個人述職報告篇三

本人于20xx年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席,，主持鎮(zhèn)黨委,、人大全面工作，側(cè)重工業(yè)經(jīng)濟工作,。幾年來,，本人始終堅持“為官一任,，造福一方”的工作理念，扎實調(diào)查了解長蕩區(qū)域發(fā)展實際,，并根據(jù)鎮(zhèn)情,，進一步優(yōu)化、細化“以工興鎮(zhèn)”方略,、農(nóng)業(yè)高效增收方略,、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實事惠民方略等,，取得了明顯成效,。近年來，長蕩鎮(zhèn)先后被先后獲評江蘇省文明鎮(zhèn),、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮(zhèn),、鹽城市社會治安安全鎮(zhèn)、鹽城市法治鎮(zhèn),、鹽城市平安建設先進鎮(zhèn),。本人被評為鹽城市落實農(nóng)村政策先進個人、鹽城市黨群綜合服務中心建設先進個人,，曾獲得縣委,、縣政府三等功。

三年多來,，為全面推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務，以保增長,、保民生,、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運行,、抓規(guī)模企業(yè)培育,、抓集鎮(zhèn)經(jīng)營，加大三產(chǎn)服務業(yè)的投入,，經(jīng)濟總量不斷壯大,，綜合實力顯著增強。20xx年底實現(xiàn)一般預算收入2800萬元,、財政總收入4700萬元,，分別是20xx年底的6.1倍、5.4倍,，年均分別遞增43.4%,、40.1%，地區(qū)生產(chǎn)總值,、固定資產(chǎn)投資,、農(nóng)民人均純收入等主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)翻番,。

1、工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,。堅持以項目統(tǒng)領工作全局,，積極招商引資，力推“兩提一擴”,，同時,，加大投入完善園區(qū)配套。4年來,，共引進億元項目8個,，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個,，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎設施累計投入3000萬元,，達到了“七通一平”。建成標準化廠房近22萬平方米,，園區(qū)共有企業(yè)41家,，園內(nèi)企業(yè)年可實現(xiàn)稅收20xx多萬元。初步形成紡織,、機械加工,、節(jié)能燈具等特色規(guī)模產(chǎn)業(yè)，成為全縣為數(shù)不多的省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地,，培育了一批新的經(jīng)濟增長點,。

2、農(nóng)村經(jīng)濟前景喜人,。緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收”工作目標，積極實施“兩化一改”,、“十百千萬”,、“315”等工程，發(fā)揮“三大”載體作用,，村級經(jīng)濟實力不斷壯大,。4年來,，全鎮(zhèn)形成萬畝韭菜,、10萬只毛兔、百萬家禽,、萬畝南美白對蝦等規(guī)模特色產(chǎn)業(yè),，實現(xiàn)了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉(zhuǎn)達10000畝,，已建成3個千畝以上的農(nóng)業(yè)示范園,，農(nóng)民人均純收入達8680元,。

3、集鎮(zhèn)經(jīng)營有效推進,。按照“一次規(guī)劃,、分步實施、打造特色,、積極經(jīng)營”的總體要求,，加速推進集鎮(zhèn)建設，集鎮(zhèn)面貌顯著改善,。4年來,，新建了劇場路、鳳凰路,、長小路等道路,，實現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質(zhì)道路全覆蓋。截至20xx年底,，先后興建了鳳凰家苑,、桃園新居、幸福家園,、陽光花園,、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村等12個居民小區(qū),，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大,，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強，提高了居民的生活質(zhì)量,，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮,。

1,、收支情況:

2,、制度建設:

3、廉政建設:一方面,，貫徹落實《廉政準則》和厲行節(jié)約制止奢侈浪費八項規(guī)定,，及時轉(zhuǎn)發(fā)縣有關廉政建設文件;另一方面,，不斷完善內(nèi)部各項廉政制度，出臺了《機關內(nèi)部十項管理制度》,，進一步加強財務監(jiān)管,，嚴格壓縮開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實,，有效地實現(xiàn)了全鎮(zhèn)廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化,。

作為鎮(zhèn)黨委書記，我始終堅持以身作則,，按照“為民,、務實,、清廉”的標準，嚴格要求自己,，帶頭執(zhí)行黨風廉政制度,，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上,。堅持廉潔從政,，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律,、組織紀律,、經(jīng)濟紀律。時刻自重,、自省,、自警、自勵,，無論是平時上班還是節(jié)假日,，不公車私用，不公款私請,，不公費私游,。工作中，南來北往,，經(jīng)過多少個風景名勝地,，從沒有游玩過一次，常常是辦完事情連夜返回,。在立言立行上下功夫,，管好自己的手、管好自己的腿,、管好自己的嘴,，對身邊的人、親屬,、朋友嚴格管理教育,，以實際行動杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

三年多來,，我鎮(zhèn)積極推進民主法治建設,。定期組織班子成員、黨員干部開展學法培訓,，提高依法辦事能力,。創(chuàng)新形式推進民主決策，進一步完善了重大決策聽證會制度,，提高了決策的民主化,、科學性。積極推進人大監(jiān)督規(guī)范運作,，期內(nèi)累計開展46次專項視察活動,，辦理代表建議和意見142件，辦結(jié)率100%,。普法宣傳教育得到加強,，廣大干群民主法制意識明顯提升。

三年多來,，我鎮(zhèn)堅定不移地實施各項利民惠民工程,，逐步改善了全鎮(zhèn)居民的生產(chǎn)生活環(huán)境。先后投入2200萬元,，實施了1.5萬畝土地整理項目;投資1600多萬元,，實施了中心河東次高地治理項目，建設了“長東排區(qū)”;投資700萬元,，以二級路標準修建了勝長線,，全長7公里;投資1800萬元以二級路標準修建的長青線即將竣工;投入20xx多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質(zhì)量;新改衛(wèi)生戶廁6000座,，新建沼氣1000座,，新納“雙入戶”用戶6000戶;投入400多萬元新建二甲病房樓一幢;計劃生育工作繼續(xù)領跑全縣，連續(xù)15年在縣級評比中穩(wěn)居第一方陣,，為免查示范鎮(zhèn);新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率100%;加大了五保供養(yǎng),、優(yōu)撫提標工作力度，提高了五保集中供養(yǎng)率,，并保證了優(yōu)撫對象撫恤金及增補金費按時足額發(fā)放,。

離任審計個人述職報告篇四

尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表:

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了,?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千,，感觸頗深,，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗,、成長,、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念,、追求,、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委,、集團公司的正確領導下,，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標,。四年來,，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,，油藏評價取得突破成果。

四年來,，我們科技建產(chǎn),，高效組織，聚精會神搞建設,，產(chǎn)能建設高效運行;四年來,，我們精細管理，強化注水,，一點一滴增產(chǎn)奪豐收,，磨刀石上鬧革命。四年來,，我們眾志成城,，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán),。四年來,，我們警鐘長鳴，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。四年來，我們緊了又緊,，嚴密控制,，一心一意謀取低成本發(fā)展。

四年來,，我們堅持雙贏,，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與天斗、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感,、責任感,、成就感、欣慰感,。

我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關、齊心團結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開發(fā)好,、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛團隊,、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,，我向集團公司黨委,、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持,、幫助和指導表示衷心的感謝,，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領導,、各位員工代表審議!

(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來,，我們克服人員緊缺,、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁,、優(yōu)質(zhì)儲量不足,、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難,，一切從零起步,，超常規(guī)組織,，快節(jié)奏啟動，精細化管理,，迅速掀起了建產(chǎn)高潮,，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸,，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸,，新鉆井265口,，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎,。

(二)礦權(quán)保護拓展卓有成效,。20xx年以來，我們按照“立足和諧,，講究策略,，維護礦權(quán)，守住地盤,，拓展空間,，突破難點，贏得主動”的工作思路,，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點,，鍥而不舍，穩(wěn)步推進,，逐步鞏固了集團油田礦權(quán),，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標準化設計,、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念,，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設,，建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系,、不同類型儲層的特點,，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,，推動安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn),、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理,，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,，為國內(nèi)同行樹立了典范,。

(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來,，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住、上得去,、管得好”為奮斗目標,，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng),、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn),、新井投產(chǎn)”三大重點工程,，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本,、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,，狠抓油藏平面、剖面治理,，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,，提高注、采,、輸系統(tǒng)效率,，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn),。在產(chǎn)能建設項目上,，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成4xx6.53萬元,，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面,，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行,，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標,。

(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,，對重點工作實行跟進考核管理,，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油,、注水管理,、隱患治理、數(shù)字化建設,、成本管控6個精細化工作小組,，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施,，逐級落實任務職責,，促進以強化注水、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn),、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成,，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理,、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控,、基礎工作精細化雕琢,，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

(八)打造了長實隴東形象品牌,。在實踐中培育了“目標一致,、苦樂與共、鍥而不舍,、精益求精”的團隊精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽,、6人獲得油田公司級榮譽,，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”,、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象,。

(一)抓班子建設,，發(fā)揮整體功能,。始終堅持抓思想、抓作風,、抓素質(zhì)建設不動搖,，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標任務,，始終做到“工作上分、目標上合,，職務上分,、行動上合，分工上分,、思想上合”,，時時刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體,。

(二)抓整章建制,，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,，堅持“日溝通、周例會,、月分析,、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理,，能者上，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入,、招投標、合同簽訂,、設計審批,、物資采供、工程結(jié)算”六道關口,，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核,，逐級落實責任,，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果,。堅持“整體部署,、分類實施、持續(xù)研究,、及時調(diào)整”的原則,，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度,，堅持“五個對比”(巖性,、物性、電性,、含油性,、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn),、厚,、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點,，九個管理體系”的長效機制,，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

(四)抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn),。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境,、砂體展布、儲層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險,，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風險;切實加強單井隨鉆方案分析,，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析,，對可能帶來的油藏變化進行預測,，及時指導鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案,，及時掌握產(chǎn)建動向和信息,，提高認識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量,。

(五)抓激勵培訓,，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關鍵崗位、艱苦崗位,、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面,，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動,。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓,，創(chuàng)新“自己學,、教著學、現(xiàn)場示范學,、送出培訓學,、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì),。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長,，逐步走上機關管理人員,、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才,。

(六)抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想,，以落實安全環(huán)保責任為關鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,，注重員工,、注重管理、注重細節(jié),，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設備事故、重大火災事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標,。

(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全,。切實加強財務管理,。按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則,，優(yōu)化財務審核程序,、提升財務服務質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理,。按照“開支有依據(jù),、審批按程序、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險,，保證了資金安全,。

(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟,，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳,、服務最優(yōu)、速度最快,、效率最高” 要求,，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領導小組，從用地審批,、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn),。堅持以人為本的理念,，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事,、辦實事，提高了隊伍的凝聚力,，營造了積極向上,、和諧共進的良好氛圍。

各位領導,、各位代表:在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績,，但與集團的要求相比,，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足,。在今后的工作中,，我將不斷學習，充實自己,，進一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己,，扎扎實實地將工作干得更好,，做一名組織放心、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務,，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型,、和諧型長實做出積極貢獻!

以上是我的工作述職,，敬請各位領導和各位代表評議!

離任審計個人述職報告篇五

尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表：

分公司成立至今已整整三年,?；叵霌畏止窘?jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千,，感觸頗深,。這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗,、成長、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個石油人的信念,、追求、情感、榮譽!三年來,，在公司黨委,、公司領導的正確指引下，我們齊心協(xié)力,，團結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)了各個階段的各項目標,。

三年來，我們深入研究,，優(yōu)化部署,，攻堅克難，實現(xiàn)了運輸歷天然氣運輸零的突破;三年來,，我們建章立制,，規(guī)范管理，科學組織,，打造了運輸歷天然氣運輸鐵的隊伍;三年來,，我們虛心學習，精心測算,，精細管理,，收獲了運輸歷天然氣運輸?shù)谝煌敖?三年來，我們科學教育,，警鐘長鳴,，高度防范，保證了運輸歷天然氣運輸安全局面;三年來,，我們誠信服務,，堅持雙贏，團結(jié)一心,，營造了運輸歷天然氣運輸良好環(huán)境,。

特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅,，在與天斗,、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感,、責任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關、齊心團結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開拓好,、建設好、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言,，我們不能忘記熱愛團隊,、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,，特向公司黨委,、公司領導以及公司各科室領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!

一,、取得主要工作業(yè)績

1,、全面完成任務。分公司成立三年以來,，每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗,。我們的市場主要是面向社會。雖說lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品,，但由于人們認知上的差異,，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力,，靠著契而不舍的釘子精神,，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地,。去年,，受國際油價持續(xù)低迷的影響，油價與lng的價格相當,，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn),，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經(jīng)濟責任制,，切實實現(xiàn)了"三個確保".確保了員工的既得利益,，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定,，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2,、首次闖進油田。去年,，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為lng時,，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息,，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察,，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關專家并連夜趕制標書，力求做到精益求精,。功夫不負有心人,，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標,。此標運作良好,，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端,。

3,、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站,，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn),。設備到達時，我發(fā)現(xiàn)設備與我方設計圖紙有差異,，退貨已來不及,，在征得公司領導及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進行改裝,。近半個月的時間里,，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策，與設備改裝的工程技術(shù)人員一道,，經(jīng)過反復地協(xié)商,、改進、試用,，終于將其改裝成了易于掌控,、易于操作、功能強大,、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站,。客戶一次驗收合格,、設備按時順利投產(chǎn),、廠家由衷深表謝意,、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜,。

4,、贏得客戶信賴。6月的一天,，驕陽似火,，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點,，本來只需3—4小時就能卸完一車,，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨,，該站站長非常生氣,，揚言要退車并終止合同。得知情況后,，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我,，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中,，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場,，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細排查,。汗水一滴滴從我的臉上往下淌,，我全然不顧，經(jīng)過五個多小時艱難排查,，終于找到了罪魁禍首,，原來是站上的一個分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛剛校驗過,。該站站長露出了由衷的歉意,，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強烈地反響,，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務能力所折服,。

5、關心員工冷暖,。分公司組建后,，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃,、同住,、同出車，跑遍了內(nèi)蒙,、山東,、山西,、陜西、河南,、河北,、湖北等省的所有站點。去年4月,，當與清河項目部合并時,，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯,、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力,，我動用了一切能動用的關系,，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房,。平時在兄弟單位食堂就餐,，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜及時送到毎人手中,，節(jié)假日休息時,，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦,，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語,，因為我與大家同在。

6,、爭取員工利益,。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領導,、各種收入離員工企望還存在一定的差距,。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務,，讓員工多干活,、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持,、部門的理解,，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時，針對分公司的實際,，主動為困難員工積極申報補助,，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,。

7、調(diào)查市場前景,。lng項目屬于環(huán)保,、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn),、供,、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中,，我非常注重收集,、整理這方面的信息，從不放過任何機會,，主動與客戶溝通,、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁,。具不完全統(tǒng)計,，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中,，山東省將并入北京,、天津、河北,、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治,，這對分公司來講無疑是個的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇,，大展宏圖,。湖北省的lng由當初的7個發(fā)展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點,。相信不久的將來,，這個產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設,，發(fā)揮整體功能,。始終堅持抓思想、抓作風,、抓素質(zhì)建設不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認識,、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務;始終做到"工作上分,、目標上合;職務上分,、行動上合;分工上分、思想上合",時時刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體,。

(二)抓建章整制,，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,，堅持"日溝通,、月例會、季分析,、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理,，能者上,，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入,、招投標、合同簽訂,、修理費支出,、招待費用、運費結(jié)算"六道關口,，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核,，逐級落實責任,，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓方案優(yōu)化,，提高整體效益,。狠抓了隨車跟進調(diào)查，切實做到方案"三個".價格,。在市場競爭白熱化的今天,，價格必須。沒有的價格,，企業(yè)不可能中標;沒有的價格,，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者,，每個站點,、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路,，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是"多快好省";人員。對分公司每名司機的身體素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì),，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才,，物盡其用,。

(四)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中，全面推行"以產(chǎn)量保效益,，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面,，積極引導基層班組進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面,，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務質(zhì)量明星,、單車效益明星評選活動,。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓,，創(chuàng)新"自己學,、教著學、現(xiàn)場示范學,、送出培訓學,、單位組織學"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì),。

(五)抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運輸,，任何疏忽都可能帶來災難性的后果,，為此,，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一,，預防為主,，綜合治理，總體推進"安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立"以人為本"的思想,，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工,、注重管理,、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設備事故,、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標,。

(六)抓資金管控,，確保經(jīng)濟安全。強化"三重一大"決策制度,，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約,，實現(xiàn)決策的科學化、民主化,、制度化，促進依法行政和廉政建設,。切實加強對財務管理,。按照"統(tǒng)一管理，分級負責"的原則,，優(yōu)化財務審核程序,、提升財務服務質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求,，加強資金管理,。按照"開支有依據(jù)、審批按程序,、花銷有制度"的原則,，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風險,，保證了資金安全。

(七)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境,。堅持"以人為本"的理念,，扎實搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機會,，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應的得力措施,，對于需要解決的具體問題，能當場解決的就當場解決,，對于不能當場解決的,，切實做好相應的解釋工作，日后拿到班子會上討論解決,。有好的經(jīng)驗相互學習,，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現(xiàn)的隱患,、苗頭及時采取措施,，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延,。著力改善員工的生產(chǎn),、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事,、辦實事，提高了隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍,。

各位領導,、各位代表：在分公司擔任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績,，但與公司領導的要求相比，與員工同志們的期望值相比,，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足,。在今后的工作中，我將不斷學習,，充實自己,，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上,，以更高的標準嚴格要求自己,，扎扎實實地將工作干得更好,，做一名組織放心、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務,，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應有的積極貢獻!

離任審計個人述職報告篇六

我于x年x月-x年xx月?lián)蝬黨委書記，20xx年1月因工作需要調(diào)任x局局長,。根據(jù)領導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求,，現(xiàn)將本人任x鎮(zhèn)黨委書記期內(nèi)的工作情況報告如下：

任x鎮(zhèn)黨委書記近四年來，在縣委,、縣政府的正確領導下,，我認真學習和實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞縣委,、縣政府的工作部署，大力實施“開放活鎮(zhèn),、工業(yè)強鎮(zhèn),、特色興鎮(zhèn)、和諧穩(wěn)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,，圓滿完成了各項工作目標任務,，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，社會大局穩(wěn)定,，人民群眾安居樂業(yè),。鎮(zhèn)先后被評為全市計劃生育先進鎮(zhèn)、平安鎮(zhèn),、經(jīng)濟發(fā)展強鎮(zhèn),，全縣綜合目標管理、推進新型工業(yè)化,、招商引資,、糧食生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)先進單位,。

一、圍繞農(nóng)村實際抓學習,，黨性觀念不斷增強,。

作為一名基層領導干部，刻苦學習不僅是提高自身理論素養(yǎng)的必然要求,，更是指導工作實踐的現(xiàn)實需要,。多年來，我一直注重隨時“充電”,，努力豐富自己的知識儲備,。除積極參加各種調(diào)訓學習外,，我經(jīng)常自覺學習鄧小平理論、“三個代表”重要理論以及科學發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會等重大理論和農(nóng)村經(jīng)濟,、法律、金融,、黨建等方面的知識,，深刻領會其精神實質(zhì)，不斷提高自身政治素養(yǎng),、政策理論水平和實際工作能力,。通過學習，保證了自己在思想政治上同黨中央保持一致,，提高了貫徹執(zhí)行上級黨委,、政府重大決策的自覺性和堅定性。

二,、圍繞經(jīng)濟中心抓落實,，鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速發(fā)展。

一是綜合實力穩(wěn)步提升,。20xx年與20xx年底比,，國內(nèi)生產(chǎn)總值14.67億元，年均增長14.5%,，財稅收入3654.5萬元,，年均增長25.6%。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.68億元,，年均增長7.9%;新建高產(chǎn)油茶450畝,，優(yōu)質(zhì)稻種植、雜交水稻制種和十萬頭無公害生豬等基地建設進一步加強,，爭創(chuàng)省市級龍頭企業(yè)3家,。規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值9.96億元，年均增長37.78%,，新增規(guī)模企業(yè)11家;大力招商引資,，共引進等工業(yè)企業(yè)7家，總投資達12.5億元,。舉全鎮(zhèn)之力抓好x項目建設,，基本完成主廠區(qū)、生活區(qū),、安置區(qū)和路橋建設的征地拆遷工作,。20xx年春節(jié)前后，短短二十天,，平穩(wěn)拆遷175戶,，創(chuàng)x縣拆遷史之最,，得到了縣委、縣政府和相關部門的充分肯定,。

二是新農(nóng)村建設有效推進,。投入建設資金890多萬元，先后制定了新農(nóng)村建設規(guī)劃和8個生態(tài)文明村的總體規(guī)劃,，拆除“空心房”1.63萬平方米,，新建沼氣池670余口、休閑體育廣場1個,、文化長廊和竹林公園各一處,。x村的中小企業(yè)和交通運輸、餐飲服務等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展,。

三是發(fā)展條件不斷改善,。四年全鎮(zhèn)共投入資金2.6億元，著力改善農(nóng)村水電路訊等基礎設施,。其中水利投資1.25億元,，投勞2.8萬個。先后爭取了國家大型商品糧基地建設,、國土土地整理,、農(nóng)業(yè)良田改造、水庫大壩除險加固等4個項目落戶,。交通完成通暢,、通達工程79.6公里，城鎮(zhèn)建設投入資金2500萬元,，新建垃圾處理場1處,，安裝城鎮(zhèn)路燈3.2公里，新建居民小區(qū)2個,。大力整頓城區(qū)交通,、環(huán)衛(wèi)、商業(yè)經(jīng)營和建設秩序,，充分發(fā)揮城管,、環(huán)衛(wèi)、交警,、工商,、市管的執(zhí)法職能，實行嚴管重罰,，促進了城鎮(zhèn)管理步入規(guī)范化、法制化軌道,。

三,、圍繞和諧社會抓創(chuàng)建,，民生問題有效改善。

一是社會事業(yè)全面進步,。教育“兩基”成果進一步鞏固,，素質(zhì)教育繼續(xù)推進，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高,，連續(xù)四年x鎮(zhèn)中考成績位居全縣前列,，鎮(zhèn)一中校園改造工程和x小學義務教育合格學校建設順利完成，鎮(zhèn)被評為全縣教育強縣先進單位,。全面推行新型合作醫(yī)療工作,，連年參合率達95%，20xx年農(nóng)民參合率達97.5%,，城鎮(zhèn)醫(yī)保參合率達到85%,。疾病診療、防控,、婦幼保健和醫(yī)療保障能力不斷提高,，成功處置了甲流感疫情。下狠心開展3次集中整治小塑料顆粒廠,、小造紙廠等,，關停“五小”企業(yè)9家,，城區(qū)環(huán)境得到改善,。人口增長得到有效控制，人口自然增長率為6‰以內(nèi),，計劃生育率達92%,，被評為市、縣先進單位,、紅旗單位,。其它各項社會事業(yè)不斷發(fā)展。

二是惠民政策全面兌現(xiàn),。教育“兩勉一補”,、糧食補貼、退耕還林資金,、能繁母豬補貼,、計劃生育、傷殘獎勵扶助減免,、發(fā)放到位,。按政策規(guī)定全面落實農(nóng)村、城鎮(zhèn)低保工作,，救災救濟,、特困救助和五保戶供養(yǎng)進一步規(guī)范,。連續(xù)兩年投入資金270萬元，實施農(nóng)村飲水安全工程,，有效解決了12個村7650人的飲水問題,。城鎮(zhèn)居民可支配收入達到10010元，農(nóng)民人均純收入達到5264元,，年均分別增長10%和9%,。

三是竭力保持社會穩(wěn)定。狠抓綜治信訪維穩(wěn),，盡力將矛盾化解在基層,，解決在萌芽狀態(tài)，依法處置非法無理上訪行為,，加強責任穩(wěn)控,。奧運信訪維穩(wěn)被評為全市先進單位。依法打擊非法車輛載客,，規(guī)范了火車站和祁黎線路客運秩序,。嚴厲打擊“兩搶一盜”等犯罪活動，切實增強了群眾的安全感,。全面落實安全責任,，強化安全監(jiān)管，及時排除安全隱患,，從嚴打擊非法生產(chǎn)行為,，杜絕了重、特大事故的發(fā)生,。

四,、圍繞黨的建設抓創(chuàng)新，執(zhí)政能力不斷提高,。

堅持黨要管黨,、從嚴治黨的方針，認真履行抓班子,、帶隊伍的職責,，全面加強黨的建設。從高要求,，全面加強鎮(zhèn)領導班子自身建設,，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，勇往直前,，真抓實干,，一心正氣，勤政為民。夯實基礎,，切實加強村級組織建設,。在全縣率先建立了村居委會黨員干部問責辦法、績效考核辦法和勤廉雙述制度,，重點解決有人管事、有錢辦事,、有章理事,、有人干事等四個方面的問題，促使村級工作逐步走上經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化,。

大力加強黨員干部隊伍建設和基層黨建工作,，培訓黨員職工800多人次，完成21個基層黨支部改選和41個村(居)支部換屆工作,，新建流動支部1個,，全面完成了10個村級組織活動場所建設，在11家規(guī)模以上非公有制企業(yè)全部建立黨組織,，拓寬了黨建工作覆蓋面,。深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動和基層黨建示范點創(chuàng)建活動，x村黨支部被評為縣級基層黨建工作示范點和樣板點,。

離任審計個人述職報告篇七

我于20xx年8月-20xx年2月?lián)慰h**局局長,，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣主任。根據(jù)領導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：

縣**局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的,。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃,，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能,，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作,。在縣委,、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心,、支持和監(jiān)督下,，我堅持立足監(jiān)管職能，團結(jié)干群一心,，緊緊圍繞“安全第

一,、預防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想,，堅持科學發(fā)展觀,，以項目建設為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作,，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任,，真抓實干，勇于創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流,，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。

20xx,、20xx年全市,、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗,，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習,。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位，20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位,，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位,。20xx-20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人,。

“文明創(chuàng)建沒有,，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化,，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì),、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明的新局面,。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰,，主次分明,，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進,，加大工作力度,，從點到線，從線到面,，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局,。

一,、抓好班子，帶好隊伍,，樹立機關良好形象

一是加強組織建設,。我從上任開始，就注重班子建設,，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度,，對局班子成員的思想、作風,、紀律進行了全方位約束,。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習,，努力提高領導藝術(shù)和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。在中層干部建設上我以機構(gòu)改革為契機,，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化,，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì),。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障,。二是加強作風建設,。

在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶,、做一件實事,、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范,，提速工作過程,，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦,、急事急辦,、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風,，為全局工作人員樹立了榜樣,，工作上一呼百應，力爭上游,，形成了勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流的團隊精神,。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導,、管理,、監(jiān)督、協(xié)調(diào),、服務作用,，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設,。任期內(nèi),，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室,，購置了辦公桌椅,，添置了電腦，購買了小車,，固定資產(chǎn)得以增值,，樹立了較好的機關形象。

二,、規(guī)范執(zhí)法,，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展

為規(guī)范執(zhí)法,，我堅持從基礎抓起,，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理,，明確執(zhí)法依據(jù),。將行政許可、行政處罰的事項,、標準,、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內(nèi)容和程序,、服務承諾等內(nèi)容進行了公布,，簡化辦事程序，提高行政效率,，接受群眾監(jiān)督,。二是強化培訓，提高素質(zhì),。按照要求,，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習,，規(guī)范執(zhí)法行為,。利用每周五學習時間,，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī),。通過自學和輔導相結(jié)合的方式,，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為,，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛,。

三,、廉潔自律，規(guī)范守紀,，互融共進勤政廉政

在加強勤政廉潔建設中,，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進,，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已,，維護黨風、政風,、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性,。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行。在整體工作部署上,，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié),、一同部署、一樣督辦檢查,，在具體操作上,，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己,，一是按守則自律,。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到,，不違章,、不違

紀、更不違法,，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律,。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定,，不搞“一言談”,，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出,，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以“局長”自律,。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁,，因此,，我在考慮問題、處理事情當中,，凡要求群眾做到的,，自己先做到，不以“局長”自居,，但以“局長”自律,，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力,，較好的發(fā)揮了示范作用,，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷,，我感到既充實,，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增進了了解,，溝通了思想，建立了友誼,，獲得了許多良師益友,，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高,。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè),。

剛上任就感到擔子重，壓力大,，矛盾多,，困難大，但我堅信有組織的正確領導,，班子的精誠團結(jié),，可以說，信念讓我成就了一些事情,，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念,，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,，我在工作上做出的一些決策,，從機構(gòu)改革到機關管理和日常工作,，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見,，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解,，最終達到共識,，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起,，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。