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成本管理學論文篇一

摘要：工程成本控制是工程管理組成部分，是實現(xiàn)工程成本管理目標的一個必要途徑,，是增加盈利的根本途徑,。本文對工程項目如何加強成本管理提高經(jīng)濟效益進行了深入的分析。

關鍵詞：成本管理,、現(xiàn)狀,、問題、措施

abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. in this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.

keywords: cost management, the present situation, problems and measures

中圖分類號：f275.3文獻標識碼：a文章編號：

引言 隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展和市場行為的日漸規(guī)范，工程項目公開招標已形成一種制度,。同一項目多家競爭已很正常,，不僅競爭激烈了，而且工程質量也越來越高了,，加上監(jiān)理人員的介入,，那種靠以次充好、偷工減料贏得高額利潤的時代已一去不復返了,。因此,，建筑行業(yè)在造價日益接近成本價的今天，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,，只能另辟蹊徑,。加強管理、內(nèi)部挖潛就顯得十分重要,，而成本管理則是內(nèi)部挖潛的重要內(nèi)容,，針對 這種情況不能不認真的加以分析：

目前的現(xiàn)狀和存在的問題

涉及成本管理的制度有，但執(zhí)行不堅決,、不一貫,。按計劃進料、按定額領料的規(guī)定有,，一旦超額分析產(chǎn)生原因少,，查找問題不徹底、不準確,。

現(xiàn)場進料,，對大宗材料計量手法單一陳舊，計量方法因人而異,，方法之間欠缺相互印證,。

施工各個環(huán)節(jié)的跑冒泄漏嚴重，殘余物件或材料回收利用少,。

好料不好用,，長料不常用，短料不利用,，材料代用替用少,，隱形浪費多。

機具滿負荷運轉少利用率不高,，功效差,。

有施工組織設計，也有施工平面圖布置,，但往往材料不按圖堆放,，增加材料的二次倒運,，使得費用增加。

對周轉材料利用不好,，閑置多,。

新材料、新工藝,、新方法了解少,，運用更少，四新成果轉化率低,。

節(jié)約材料或超額使用材料,，往往沒有說法，獎懲制度不落實,。

加強工程項目或管理的措施

由于存在上述問題,，無形中加大成本費用，也就降低了單位工程的利用率,。這種情況長期發(fā)展的結果,，就影響了單位的經(jīng)濟效益。通過以上的分析只有加大管理的力度,，才能扭轉這種局面,，并切實做好以下工作：

切實加強施工平面圖的管理，按照“全面考慮,，統(tǒng)籌安排,，布局合理，方便施工”的原則,，安排好材料庫房臨時設施的位置,，使工人到堆放材料的距離最近，往返時間最短,；材料貯備合理,，占用場地又少。

優(yōu)化各種資源配置,。施工資源包括勞動力,、材料、機械,、環(huán)境及方法等五個方面,，如何使這幾個方面達到以效益優(yōu)先的有機組合，在保證質量的前提下,，以最少的投入達到最大的產(chǎn)出,。例如：在機械的配置使用上,，就必須考慮機械的運轉時間和合理的間歇時間,，這樣才能充分發(fā)揮機械的效率,；熟悉現(xiàn)有的工程體系。比如：在模塊工程中,，只有充分了解模板體系的遞級規(guī)律,，才能做到充分合理的使用，這樣就可以以鋼代木節(jié)約成本,。

全面綜合各種因素,，科學合理的調度勞動力，處理好工期與效益的關系?，F(xiàn)在工地上的工人大部分是農(nóng)民工,，他們具有兩季大忙必須返鄉(xiāng)的特點，只有根據(jù)他們的特點巧妙的安排工作,，才能化不利為有利,，不致對工程帶來負面影響。

做好材料核算工作,，編制材料進場計劃,，摸清材料供應渠道，保證材料按時進場,。另外還要加強材料入庫,、驗收及保管工作，健全各項收發(fā)領用制度,，堅持班組核算和限額領料,、包干使用和余料回收利用。對材料的使用做到有計劃,、有分析,、有獎懲措施。做好材料的核銷和結算工作,，建立健全的各類臺賬,，準確、及時,、全面,、動態(tài)地反映現(xiàn)場材料的使用和庫存情況，做好材料進場的準備工作,，為材料進場提供依據(jù),。這里有一個公式可供參考：

材料供應量=材料需用量―期初庫存量+周轉儲備量

在材料選用上要按照市場經(jīng)濟的要求，做到貨比三家以質取勝,。同等價格質量優(yōu)先,，把好材料進場關。做好材料代用的各項預案工作,，對采購不到的或不便采購的材料,，在征得業(yè)主,、設計單位和監(jiān)理工程師同意下，允許材料代換,。

加強對規(guī)范的學習和應用,，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，合理的施工,。

加強人員培訓,，學習先進的管理方法，是節(jié)約成本的有效途徑,，因為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,。

配備成本管理工程師，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下,，進行分級管理,，分解節(jié)約目標，走群眾路線,，挖掘各方潛力,，集中各方潛力，集中各方智慧,，集思廣益,，努力實現(xiàn)成本目標。

三,、 結語施工項目成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段,，在保證工程質量的前提下，合理降低施工項目成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,。成本費用是一個價值范疇，是施工過程中各種耗費的總和,，在項目管理中,，成本管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)，它貫穿與項目管理活動的全過程和每個方面,，從項目中標簽約開始到施工準備,、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收,，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,，因此項目成本管理是項目盈利的重要保證。

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成本管理學論文篇二

摘 要：在市場經(jīng)濟條件下,，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質上是企業(yè)成本的競爭,。但是，目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展,。

關鍵詞：成本,，管理，成本控制

一,、成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中對從產(chǎn)品的設計,、試制,、生產(chǎn)到銷售的整個過程的各項成本核算,、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱,。成本管理的最主要的目的是降低成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二,、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）采購成本控制不力

成本有顯性成本和隱性成本之分,，而企業(yè)在采購時往往只看到了產(chǎn)品價格這種顯性成本，忽視了供應商管理等隱性成本,。企業(yè)對整個采購系統(tǒng)的控制相對較弱,，很少從計劃、組織和供應鏈整體方面進行科學系統(tǒng)的管理,。對采購物料的質量成本控制,，考慮產(chǎn)品系列質量和工作質量較少；對內(nèi)部物流與供應鏈的對接,，與銷售鏈物流的對接,，以及采購與工藝布局、倉儲,、運輸?shù)膮f(xié)調等,，相對考慮較少。很多企業(yè)并未建立供應商相關的檔案及相關信用資料,，每次采購活動都要花費大量的人力,、物力、財力重新選擇新的供應商及對其產(chǎn)品的檢驗,，沒有切實可行的獎罰措施,，不能調動采購人員的工作積極性。

（二）生產(chǎn)成本控制與管理不善

1,、生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調,。生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調導致生產(chǎn)不連貫，降低生產(chǎn)效率,。生產(chǎn)計劃來源于銷售訂單和預測,，而銷售部門的銷售預測往往準確度很低，這導致生產(chǎn)計劃變更頻繁,，生產(chǎn)線原有的計劃被打斷,。反之,，物料計劃也會影響生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性,，造成物料計劃總是滯后于生產(chǎn)安排,，常常使生產(chǎn)線不是停工待料，就是緊急更換生產(chǎn)品種,。

2,、生產(chǎn)報廢管理不嚴格。生產(chǎn)報廢在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬于正?，F(xiàn)象,，但很多企業(yè)對生產(chǎn)報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算,，生產(chǎn)報廢主要有料廢和工廢,。料廢后，企業(yè)沒有追究材料出現(xiàn)質量問題的原因,，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤,，這使得生產(chǎn)線人為的物料報廢較多，并長期得不到控制,。會計人員核算廢品損失時,，忽視了會計的監(jiān)督職能，并沒有對過高的報廢形成有效的控制機制,。

（三）銷售成本控制不力

售后服務實質上是企業(yè)對顧客的承諾,。承諾的服務越多，成本也越高,。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務體系,，但很多企業(yè)并沒把售后服務的維修備件損耗處理作為產(chǎn)品銷售顯性成本的一部分，因而產(chǎn)品營銷,、策劃,、制造者不必擔心售后維修成本。其結果是銷售定價的規(guī)則被扭曲,，輕質量,、重采購成本導致返修率上升，部件品種太多、通用性差導致維修備件庫品種太多、數(shù)量居高不下,，服務成本上升。

三,、企業(yè)成本管理改進對策

（一）采購成本控制策略

1、建立供應商檔案和準入制度。對企業(yè)的供應商要建立檔案,，供應商檔案除有編號,、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款,、交貨條款,、交貨期限、品質評級等,，每一個供應商檔案應經(jīng)嚴格的審核才能歸檔,。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新,，并由專人管理,。

2,、建立材料的標準采購價格,，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。企業(yè)對所重點監(jiān)控的材料應根據(jù)市場變化和產(chǎn)品標準成本定期定出標準采購價格,，促使采購人員積極尋找貨源,，不斷降低采購價格。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來,，并提出獎懲措施,。

（二）生產(chǎn)成本控制策略

1、樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本動因應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，既應立足于內(nèi)部環(huán)境,，又應考慮外部環(huán)境,。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析,，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失,，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎,。

2,、控制加工成本。加工的首要環(huán)節(jié)就是投料,，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起,，嚴格執(zhí)行領料、補料和退料制度,。材料需要專人管理和專人領取,，投料需要盡量準確，投料過多會造成浪費，過少就會造成質量問題,。首件產(chǎn)品制成時要進行嚴格的檢驗,，合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進行抽樣檢查,，以防機器波動造成廢次品,。

（三）銷售成本控制策略

1、改革售后服務模式,?？梢酝ㄟ^與當?shù)亟?jīng)銷商的戰(zhàn)略合作建立區(qū)域服務平臺，由這些戰(zhàn)略合作伙伴負責及時處理市場一線的產(chǎn)品質量問題,，而公司則定期派技術人員對戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務工人進行技術培訓,，同時監(jiān)督其對公司售后政策的執(zhí)行情況。同時,，銷售部門與公司的技術部門和質量管理部門加強溝通,，組建質量改進工作團隊，并與技術中心和質量管理部門密切合作尋求減少產(chǎn)品缺陷,。

2,、將維修備件成本計入產(chǎn)品銷售成本。將維修備件成本計入產(chǎn)品銷售成本,，其實只是隱性成本變換為顯性成本,，而總成本并未增加。這將迫使企業(yè)在生產(chǎn)時采取各種彌補措施,，把顯性成本的影響壓縮到最小,。這種變換的優(yōu)點在于：時效性強，員工的成本意識提高,，維修備件成本按比例實時攤入產(chǎn)品銷售成本,，并在定價時加以考慮，有利于實現(xiàn)合理利潤,。

主要參考文獻：

[1]郭志寶,。緊扼采購環(huán)節(jié)實行戰(zhàn)略管理。會計之友,，2009.10.

[2]程超功,。不可不控的銷售成本。理財雜志,，2008.1.

[3]楊麗彥,。產(chǎn)品成本控制的探討。河北企業(yè),，2010.8.

成本管理學論文篇三

[摘 要]從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本 管理思想,，于20世紀80年代在英,、美等國管理 會計學者的倡導下逐步形成。20世紀90年代以來,，對這一思想與相關方法的討論日趨深入,，并被日本與歐美的企業(yè)管理 實踐證明是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。

[關鍵詞]戰(zhàn)略,；成本,；成本管理

1 開展戰(zhàn)略成本管理的必要性

1.1 有助于建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢

在企業(yè)之間競爭日益激烈的今天，僅僅做到降低成本已不再是企業(yè)的最終目標,，更重要的是要尋找一種能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的途徑,。即企業(yè)要變傳統(tǒng)的“成本維持”、“成本改善”為“成本預防”,，通過企業(yè)策劃,，從源頭上控制成本發(fā)生，從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的各項經(jīng)營決策,，戰(zhàn)略成本管理正是順應這一需要而產(chǎn)生,、 發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理思想要求企業(yè)應以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策基礎,，企業(yè)至關重要的不是某一項產(chǎn)品是否贏利,，而是企業(yè)所經(jīng)營的全部產(chǎn)品的最終結果如何,。

1.2 有助于傳統(tǒng)成本管理理念更新

傳統(tǒng)的成本管理觀念衡量成本管理 工作好壞的標志是看成本指標是否降低以及降低幅度,，而戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，換一角度看待成本管理工作,。一方面,，可以通過提高資源的利用效率，使有限的 經(jīng)濟資源得到充分開發(fā)與利用,，在不增加成本的條件下,，獲得盡可能多的使用價值；另一方面,，戰(zhàn)略成本管理要求成本管理工作服務于企業(yè)經(jīng)營的整體,，因而一項決策即便在一定程度上使成本不但沒有降低反而有所提高，但卻是服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的,，那么這項決策就是必要的,、有益的。

1.3 有助于企業(yè)適應外部 環(huán)境的變化

戰(zhàn)略成本管理更注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究,，重點收集競爭對手信息,，掌握對手的相對成本，從而做到知己知彼,。同時,，在研究中心企業(yè)與上,、下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同特點時，運用價值鏈分析方法可以通過采取不同方法進行協(xié)作實現(xiàn)“雙贏”,。由此,，企業(yè)可以能動地適應環(huán)境的變化，統(tǒng)籌兼顧,，做到當前利益服從整體利益,，盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標,。

1.4 有助于建立與完善現(xiàn)代成本管理體系

現(xiàn)代成本管理較之傳統(tǒng)的成本管理在內(nèi)涵與外延上都有新擴展：成本管理領域由產(chǎn)品生產(chǎn)階段擴展到產(chǎn)品整個壽命周期,；成本管理內(nèi)容由純經(jīng)濟型轉向經(jīng)濟與技術結合型；成本管理手段也由手工操作轉為電算化操作等,。這就要求成本管理的方式相應地從戰(zhàn)術管理轉向戰(zhàn)略管理,，這樣現(xiàn)代成本管理體系才能更加完善。

2 戰(zhàn)略成本管理在運用中存在的問題

戰(zhàn)略成本管理的運用使我國一些企業(yè)既降低了成本,，又獲得了優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢,，這說明戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)是適用的。但目前由于我國多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本的觀念,，即使是運用了戰(zhàn)略成本管理,，所運用的戰(zhàn)略成本管理體系也并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運用,，仍然存在不少問題,，表現(xiàn)為：

2.1 實施主體不完整

戰(zhàn)略成本管理實施的主體仍然是企業(yè)財務人員，企業(yè)高層管理都不參與或很少參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動,。財務人員向企業(yè)高層管理者提供其決策所需要的成本信息資料,，但并不參與或很少參與決策；而高層管理者也只是根據(jù)財務人員提供的成本資料進行決策,，也并沒有參與成本管理過程,。這會使企業(yè)的成本管理的控制孤立化，不能從全局角度管理控制企業(yè)成本,。

2.2 缺乏成本效益觀

大多數(shù)企業(yè)在進行成本管理時依然持有單純的成本節(jié)約觀念,，其所運用的成本考核指標也仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)品成本額的絕對降低。片面地追求產(chǎn)品成本額的降低可能導致企業(yè)效益下降,，如企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本額采購質量不高的原材料,，導致生產(chǎn)出的產(chǎn)品廢品率高，而且,，由于產(chǎn)品質量下降可能使其銷售價格或銷售量下降,。因此，從成本效益觀來分析成本管理目標,，成本降低是有條件和限度的,，某一項成本的降低,，未必就意味著企業(yè)的利潤一定會提高；而增加某一費用開支,，反而有可能提高企業(yè)總體經(jīng)濟效益或增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

2.3 成本管理范圍狹窄

受 計劃經(jīng)濟觀念影響，我國大多數(shù)企業(yè)雖然成本管理的范圍始于材料采購,，結束于產(chǎn)品銷售,，而且對企業(yè)所處的環(huán)境、市場環(huán)境的分析也比較少,，更沒有按照戰(zhàn)略成本管理的要求對企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā),、設計一直到產(chǎn)品銷售及售后服務的企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，也沒有對企業(yè)上游供應商,、下游購買商等產(chǎn)業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈進行分析,。由于缺乏對企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的分析，使企業(yè)很難明確自身的競爭地位,，因此就無法準確地尋求自身的競爭優(yōu)勢,。

2.4 信息有效不足

與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理所需要和處理的信息量劇增,。它所運用的某些技術方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以適應,。如作業(yè)成本需要根據(jù)大量的成本動因來分配間接費用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作,。因此,，戰(zhàn)略成本管理需要特殊的信息加工方法來支撐?？茖W先進的信息加工方法直接關系到戰(zhàn)略成本管理所需要的信息質量,，決定著其實際 應用的廣度和深度。

3 運用戰(zhàn)略成本管理應注意的事項

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在特殊條件下的有機結合,，具有戰(zhàn)略性、全面性,、動態(tài)性等特征,。因而，企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理必須注意以下事項：

3.1 轉變觀念,，樹立戰(zhàn)略成本管理思想

戰(zhàn)略成本管理不僅是管理方法的變革,，更要在思想上進行變革。我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實踐表明,，傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法無法達到戰(zhàn)略成本管理的效應,。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值,，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，企業(yè)何樂而不為,。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務,。

3.2 調動全員參與，樹立成本效益觀

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不只是成本管理人員的工作,，它涉及企業(yè)的各個職能部門,，要有效實施戰(zhàn)略成本管理，就要調動企業(yè)全體員工參與成本管理的積極性,。通過必要的宣傳和講解使不同 組織和成員了解戰(zhàn)略成本管理制度的約束力,，以有效地維護成本管理制度的實施，做到全員參與戰(zhàn)略成本管理,。同時,，企業(yè)員工要轉變傳統(tǒng)成本管理下的單純成本節(jié)約觀，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀,。重塑企業(yè)績效考核指標,，使其更多地定位于企業(yè)外在的因素，如競爭基準,。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng),，其各項活動的開展都要以企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為前提。戰(zhàn)略成本管理的目標就是利用成本管理的基本功能去獲得并增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

3.3 擴大成本管理范圍

擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發(fā)與利用,。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產(chǎn)品消費者的相關活動的整合,，具體內(nèi)容包括：一是行業(yè)價值鏈分析,，讓企業(yè)明確自身在整個行業(yè)價值鏈中的位置，分析利用上,、下游價值鏈的可能性,。二是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，通過分析,，設法消除不增值作業(yè),，改善增值作業(yè)。三是競爭對手價值鏈分析,，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼,，取人之長、補己之短,。戰(zhàn)略成本管理要求將行業(yè),、企業(yè)及競爭對手價值鏈有機結合，從戰(zhàn)略高度上分析上,、下游價值活動以降低成本,。先找出基本的價值鏈,，然后將其分解為單獨的價值作業(yè)，再比較單元價值鏈上的成本與效益,，從而進行價值作業(yè)之間的權衡,、取舍，調整各價值鏈之間的關系,。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看,，價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源,，即企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關系,，所有的成本都能分攤到每一項價值活動中。通過價值鏈分析,，企業(yè)可以重新組合價值鏈活動并進一步衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。

3.4 完善會計信息系統(tǒng)

對會計信息系統(tǒng)的完善,，有利于企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持,。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財務會計信息和現(xiàn)有的管理會計信息各不相同。現(xiàn)行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理,，以便與各項價值活動相匹配,，并全面而準確地反映各種產(chǎn)品已耗、未耗或預計將要消耗的資源,。另外,，企業(yè)還必須拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需要的供應商,、客戶與同行企業(yè)及外部競爭對手的成本信息和其他信息,，如各企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)品成本定價等,。

由于戰(zhàn)略成本管理涉及面較廣,，需要信息的數(shù)量較大，并需要隨時隨地進行分析處理,，這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學技術,，建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。

3.5 建立有效的成本激勵評價機制

有效的激勵機制可以促使目標更好地完成,，因此，完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵評價機制導向作用的發(fā)揮才能成功實施,。有效的激勵機制應注意以下方面問題：

（1）體現(xiàn)“追求價值最大化”的理念,。有效的評價機制應突出各部門綜合價值的最優(yōu)，給各部門提供廣闊的創(chuàng)造價值的空間,。在評價指標設定時,，應根據(jù)各成本中心的特點確定重點考評指標,，同時建立專項管理績效考評指標體系，以突出重點,，兼顧全面,。

（2）成為“年度預算”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”的紐帶。年度預算是戰(zhàn)略規(guī)劃實施的系統(tǒng)工具,，成本激勵評價機制的建立應較好地解決“當年預算評價”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評價”銜接問題,。

（3）科學制定績效評價的周期。在評價考核時不僅要考慮部門本年度的業(yè)績,，還要滾動追溯前幾年的業(yè)績,，不僅能進行橫向對比，還要能進行縱向對比,，以彌補績效衡量的不足,，使評價激勵體系更規(guī)范、科學,。

參考文獻：

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成本管理學論文篇四

摘要：本文通過對成本控制在成本管理中的地位和作用兩方面進行剖析，重點論述了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,，成本控制處于極其重要的地位,。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，而應控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,。

企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大,，除了技術領先,、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用,。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題,，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭,，而生產(chǎn)的往往是同質產(chǎn)品,，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢,，提供的服務是否優(yōu)質,，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素,。

一,、成本和產(chǎn)品成本

成本是—個應用非常廣泛的概念。一般地說,，成本是指為了達到一定的目的而耗費的某種資源的貨幣表現(xiàn),。這一定義包含如下 幾層含義：(1)誠本是為達到一定目的而發(fā)生的，無目的的成本發(fā)生只能是一種浪費,；(2)成本是一種資源的耗費,，沒發(fā)生消耗，沒付出代價,，就無所謂成本,；(3)成本必須是能夠用貨幣來計量的，用貨幣這一同度量因素對人們?yōu)榱诉_到一定目的,，耗費的各種資源進行計量,，才能進行成本核算。

產(chǎn)品成本是指為制造一定數(shù)量,、一定種類的產(chǎn)品,，而發(fā)生以貨幣表現(xiàn)的各種耗費。按照馬克思的價值理論,，產(chǎn)品的價值由三部分組成,，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價值(c)，勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值(v),，以及勞動者為社會創(chuàng)造的價值(m),。從理論上說，產(chǎn)品成本就是前二者之和,，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價值和勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值之和,。

二、成本控制

所謂成本控制,，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施,，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測,、成本計劃,、成本控制、成本核算,、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié),。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制,。事前控制進行成本預測和成本計劃,，對控制核算提出要求；事中控制進行成本控制和成本核算,，為分析,、考核提供依據(jù)；事后控制進行成本考核和成本分析,。對預測計劃提供信息,。

成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算：調節(jié)和監(jiān)督的過程。同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，挖掘內(nèi)部潛力,，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制,，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制,，全面提高企業(yè)素質,，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大,。

1,、成本控制的基礎工作

成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作,。成本控制不從基礎工作做起,。成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

（1）定額制定,。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術水平和組織條件下,，人力、物力,、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限,。主要有材料定額和工時定額。

（2）標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,，它是企業(yè)正常運行的基本保證,，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化,、高效化,，是成本控制成功的基本前提。

（3）制度建設,。在市場經(jīng)濟中,，企業(yè)運行的基本保證，一是制度,，二是文化,，制度建設是根本，文化建設是補充,。沒有制度建設,，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量,。

2,、成本控制的作用

（1）成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化,，成本管理也必須現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的成本管理包括七個環(huán)節(jié)，即成本預測,、成本決策,、成本計劃、成本核算,、成本控制,、成本分析和成本檢查，這七個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系,，相互促進,，構成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。

（2）成本控制是提高經(jīng)濟效益,，增強企業(yè)競爭力的關鍵,。成本是反映企業(yè)對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標,。企業(yè)控制了成本,，也就控制了人力、物力和財力的占用和耗費,，也就控制了產(chǎn)品成本的形成過程,。

（3）成本控制是改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段,。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項工作質量的綜合性指標，企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營決策是否正確,，產(chǎn)品設計和工藝水平的高低,，生產(chǎn)計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理,。設備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降,。同時，成本控制也對企業(yè)各項管理工作具有反作用,。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種弊病,，以及在生產(chǎn)過程中的各種浪費,，及時做出補救措施，減少浪費,，降低成本,，提高管理水平。因而,，成本控制應成為企業(yè)管理的中樞,。

3、成本控制的目標

成本管理和成本控制,。是企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動千差萬別,，經(jīng)濟活動越復雜,，成本與經(jīng)濟活動之間的關系也越復雜。經(jīng)濟活動自身的規(guī)律影響著生產(chǎn)經(jīng)營活動與成本之間的關系,。

影響成本有內(nèi)外部因素,，重點體現(xiàn)在成本動因、價格,、市場份額（銷量）,、質量等方面。產(chǎn)品是成本的主要載體,，降低產(chǎn)品成本成為成本控制的必然結果,。但從長期來看，成本控制是通過控制引起成本發(fā)生的驅動因素一成本動因來進行的,。也就是說,，成本控制是直接控制成本發(fā)生的原因，即成本動因,，而不是成本本身,，通過控制成本動因而使成本得到長期管理,。成本動因驅動成本，但成本動因并不因成本控制而存在,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要是決定成本動因的根本力量,。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權衡取舍，是成本控制無法回避的困難選擇,。

三,、結語

綜上所述。成本控制都貫穿著對成本降低 的要求,，都不排斥成本降低的重要性,。同時，由于成本與諸多變量因素之間關系的復雜性,，在許多情況下,，單純強調低成本不一定能代表 經(jīng)濟上的合理性，因而需要將成本和與成本相關的變量因素 聯(lián)系起來加以考慮,。但降低成本是企業(yè)永恒的主題,。