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成本管理研究意義論文篇一

成本管理制度

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成本管理的心得體會

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施工企業(yè)項目成本管理制度

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物業(yè)管理成本控制措施

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成本控制方案

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導(dǎo)語：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算,、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱,。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算,、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。以下是小編為大家分享的成本管理研究意義,，歡迎借鑒！

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,，也是對成本管理做出的規(guī)劃,，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ),。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估,，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。

成本管理體系對更好地實施成本管理,，提高員工的成本意識,，有效地控制浪費(fèi),、降低成本、節(jié)省資源,，持續(xù)地保持滿意的成本水平，實現(xiàn)利潤最大化,，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目的,，提升企業(yè)的競爭力,，促使企業(yè)不斷發(fā)展等方面具有極其重要的意義,。

成本管理體系將成本管理 與控制作為系統(tǒng)性的考慮和研究，適應(yīng)了成本一定在一組要素中發(fā)生這樣一個成本的系統(tǒng)性規(guī)律,，能夠系統(tǒng)地控制和降低成本；能夠全面地滿足顧客,、最高管理者、相關(guān)方和適用的法律法規(guī)要求,；能夠持續(xù)地開展成本管理活動和堅持持續(xù)改進(jìn),；能夠向組織外部證實成本水平和提供成本保證能力的信任,。

成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果,。

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面,、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支,、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理,，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義,。

要搞好成本管理和提高成本管理水平,，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo),，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策,。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃,，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作,，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍,，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作,，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施,，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析,，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力,。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解,，將各項成本指標(biāo)層層落實,，分口分段地進(jìn)行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證,，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來,。

成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo),。因此,，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計,、工藝安排、設(shè)備利用,、原材料采購,、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn),、技術(shù)、銷售,、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員,，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員,，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性,，實行全面成本管理,，只有這樣,，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平,。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品,、 工業(yè)性勞務(wù)等),、自制材料,、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi),， 這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用,，稱為產(chǎn)品成本,。

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本,；

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系,；

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持,。

企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

選擇有利于成本控制的成本計算方法

通過成本分析有效控制成本

結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點

（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；

（2）勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分,，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

（3）勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值( 即歸社會支配的部分,，包括稅金和利潤),。

產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ),，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以,，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價,。

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動（cca2101：2005第2.5.2條）,。

注：“在成本方面的指揮和控制活動”,，通常包括：制定成本方針和成本目標(biāo)以及成本策劃、成本控制,、成本保證和成本改進(jìn)。

管理的關(guān)鍵詞是“活動”,；是什么活動,？是協(xié)調(diào)的活動,；是什么協(xié)調(diào)活動,？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動；

不實施活動,，就稱不上管理,；

指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能,；

在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定和落實成本管理職責(zé),、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo),，進(jìn)行成本策劃,、成本控制、成本保證,、成本檢查,、成本分析和成本改進(jìn)等,；

組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施,。如：公司、集團(tuán),、商行,、企事業(yè)單位,、研究機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu),、代理商、社團(tuán)或這些組織的部分或組合,。“組織”是這些單位的總稱,；

成本管理是組織各級管理者的職責(zé)，一個組織要搞好成本管理,，應(yīng)加強(qiáng)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動,，落實好各級管理者的.職責(zé)和權(quán)限，并動員,、教育和激勵全體人員積極參與,；

對成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本,，從財務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本,，提高管理者的滿意度。

成本管理活動是整個一個大循環(huán),，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失,、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動的另一個大循環(huán),。

（1）不違反法律法規(guī)；作業(yè)成本管理

（2）不影響顧客滿意,；

（3）不侵害員工利益（法定的）,；

（4）不影響技術(shù)進(jìn)步,；

（5)不影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲（kenneth simmonds）提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討,，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是"通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息",。后來，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運(yùn)用價值鏈（縱向價值鏈,、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法,。

美國管理會計學(xué)者杰克·?？耍╦ack shank）和戈文德瑞亞（arajan）等人在邁克爾·波特研究成果的基礎(chǔ)上,，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，通過對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個階段（戰(zhàn)略的簡單表述,、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制）所起的作用進(jìn)行研究,，將戰(zhàn)略成本管理定義為"在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運(yùn)用。"

1995年,，歐洲的克蘭菲爾德（cranfield）工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案,，并根據(jù)成本效益分析，對方案進(jìn)行評估和規(guī)劃,，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價以及不斷學(xué)習(xí),，開始新的循環(huán)過程。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：競爭戰(zhàn)略的制定,；競爭對手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)；行業(yè)態(tài)勢分析,；成本動因分析；評估組織面臨的挑戰(zhàn),，確定自身的目標(biāo),。

1998年,，英國教授羅賓·庫珀（robin gooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法,，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計(strategic mangement accounting, 簡稱sma),。

20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究,，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始,，實施充分透徹的成本信息分析,，來減少或者消除非增值作業(yè),；應(yīng)用反求工程（reverse engineering）方法，在設(shè)計產(chǎn)品的同時,，與競爭對手的產(chǎn)品比較，也設(shè)計產(chǎn)品的成本,，從而使成本達(dá)到最低,，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程,。

國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理研究應(yīng)用動向

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起和研究的深入，也出現(xiàn)一批有影響的研究成果,，如西南財經(jīng)大學(xué)會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組就對中國實施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究；夏寬云先生于2000年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理》,，對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)地介紹；陳軻先生于2001年出版了專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》,，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法及其信息系統(tǒng)構(gòu)建展開了系統(tǒng)研究。但是,，在研究方法上,，國內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究結(jié)合起來進(jìn)行綜合考察,，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少。而且對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴(yán)重滯后于國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實踐,，例如，邯鋼面對內(nèi)外憂患的局面,，為了擺脫困境,，進(jìn)行了戰(zhàn)略定位分析,，以主要競爭對手的產(chǎn)品成本為目標(biāo)，推行了"模擬市場核算,，實現(xiàn)成本否決,，走集約化經(jīng)營的道路"的管理體制,，結(jié)果企業(yè)成本連年下降，并且保持了持久的低成本優(yōu)勢,，但這一成功的經(jīng)驗一直不能上升到理論層面，用于指導(dǎo)戰(zhàn)略成本管理實踐,。造成這一問題的主要原因之一是，對戰(zhàn)略成本管理中的信息結(jié)構(gòu)體系建設(shè),、戰(zhàn)略定位以及與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟,、外包等之間的關(guān)系問題缺乏長期深入的研究,，所以,，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，同時理論研究與實際應(yīng)用脫節(jié),，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。

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