人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑工程項(xiàng)目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理論文篇一

成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)

所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo),，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體,，在實(shí)現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析,，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制,，從而實(shí)現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決,，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí),，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理,，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式,，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定,，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開支是否合理,。同時(shí)需要對項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤,，從而保證成本控制可以落在實(shí)處,。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個(gè)過程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問題，而是一個(gè)全面的工程管理過程,，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程,，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制,，同時(shí)還要對固定費(fèi)用以及變動費(fèi)用進(jìn)行控制,；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識,，同時(shí)還要保證這些意識和措施可以付諸實(shí)踐,。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言,，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好,，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí),，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益,，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系,，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導(dǎo)致成本的增加,，因此需要保證工程質(zhì)量,，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益,。

（一）健全工程成本責(zé)任制度,，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況,，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定,，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé),，在簽訂承包和同時(shí),，必須要對目標(biāo)成本進(jìn)行確定,，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

（二）注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭,，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià),、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模,、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn),，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平,，實(shí)現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動,，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì),、最科學(xué),、最合理的施工方案，對施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排,，在組織流水作業(yè),、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少,。

2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施,，對將會使用在施工過程中的新材料,、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排,。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后,，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施,。

3.加強(qiáng)材料費(fèi)管理,，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用,，對降低成本有著十分重要的作用,。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起,，嚴(yán)格把好質(zhì)量,、定價(jià)、選購,、驗(yàn)收入庫,、出庫使用、限額領(lǐng)用,、余料回收,、材料消耗,、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工,、料,、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差,，避免材料超期儲存積壓,，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工,，執(zhí)行自檢、互檢,、交檢制度,。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題,。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平,，改進(jìn)施工工藝和操作方法,，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí),，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工,，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深,、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi),。

綜上所述,，在建設(shè)工程管理過程中,，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營,，健全成本管理制度,，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。在當(dāng)前,，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存,、發(fā)展的有力武器,，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,。

[1]郝志良,。芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理[j].河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2010,(03)

[2]劉曉坤,。論建筑工程的預(yù)結(jié)算及其審核[j].魅力中國,，2010,(13)

[3]高錦霞。淺談我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,，2010,(15)

建筑工程項(xiàng)目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理論文篇二

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，房地產(chǎn)業(yè)開始越來越受到重視，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理也變得非常重要,。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品有著一次性,、多變性與不確定性的特點(diǎn)，其特定開發(fā)項(xiàng)目適用于一次性設(shè)計(jì),，而一些環(huán)境與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)相對較為多變,。要想降低開發(fā)項(xiàng)目成本，就要對造價(jià)成本進(jìn)行(白話文☆)管理與控制,，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量不斷提升,，為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。

房地產(chǎn)幵發(fā)項(xiàng)目的成本管理直接決定了其發(fā)展方向與長久性,，其對成本進(jìn)行控制是為了在工程質(zhì)量良好,、開發(fā)期限可以保證的前提下，保證所完成建筑產(chǎn)品成本的合理性,，要對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理,、全方位的控制，將多種可以對成本進(jìn)行干擾的因素排除,，要將激勵(lì)競爭機(jī)制建立起來,，全員簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展,。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理主要分為以下四個(gè)階段：

策劃準(zhǔn)備階段的成本管理與控制決定著開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的成敗。相關(guān)調(diào)查表示：每個(gè)項(xiàng)目的策劃對成本和效益都有著35%的影響,，策劃階段的成本管理是對項(xiàng)目進(jìn)行地段地塊的選擇和建設(shè)方案的設(shè)計(jì),。要對地價(jià)與出讓金進(jìn)行了解，對拆遷等補(bǔ)償費(fèi)用的髙低進(jìn)行比較,，配套設(shè)施的費(fèi)用要明確,。然后經(jīng)過與銷售價(jià)格的平衡，選擇出最好的地塊,。確定建設(shè)方案,，在建設(shè)地點(diǎn)選擇完畢以后，方案的建設(shè)對開發(fā)的成本和效益非常重要，利用建設(shè)方案進(jìn)行招標(biāo),。開發(fā)商要對區(qū)域總體設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo),，對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，對投資進(jìn)行估算,。組成評審專家組對方案進(jìn)行評定,，專家組包括技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)專家。業(yè)主所選定的必須是技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最佳的中標(biāo)方案,。如果選擇的是技術(shù)指標(biāo)最佳而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較差的方案,，就要釆取有效的措施對其進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)學(xué)家要對投標(biāo)人評標(biāo)時(shí)的投資估算進(jìn)行審計(jì)與評估,，保證投資估算的真實(shí)度與可靠度,，減少實(shí)施中標(biāo)方案時(shí)估算值突破情況的發(fā)生。

在設(shè)計(jì)定型階段中,，對成本的管理與控制,，是利用策劃批準(zhǔn)的方案，對初步的設(shè)計(jì)進(jìn)行整理與擴(kuò)大,。相關(guān)調(diào)查表示,，設(shè)計(jì)定型階段的工作效率直接影響了項(xiàng)目成本的管理，所以,，加強(qiáng)對該階段工作的管理是非常重要的,。因此，設(shè)計(jì)者或設(shè)計(jì)團(tuán)體必須是設(shè)計(jì)水平與專業(yè)水平較髙,、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、較強(qiáng)責(zé)任心的人或團(tuán)體。在設(shè)計(jì)開展之前,，業(yè)主與設(shè)計(jì)委托者雙方必須簽訂委托書與設(shè)計(jì)合同,，合同條款要包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與監(jiān)督配合等，要對設(shè)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中所達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核,，要有獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的考核制度,。在設(shè)計(jì)開展以后，業(yè)主應(yīng)利用專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員對設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程跟蹤,。在對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行擴(kuò)大時(shí),，要與設(shè)計(jì)人員對技術(shù)方案進(jìn)行研討,，如建筑的基礎(chǔ)類型,、管道的選型等，對信息要大量搜集,，對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行市場行情的反饋,，使其可以在項(xiàng)目中運(yùn)用新型技術(shù)與材料。這樣建筑產(chǎn)品的檔次也就得以提髙，工程成本也可以有效降低,。造價(jià)人員要對技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較,，使得成本的髙低顯露出來，更好的為業(yè)主的決策進(jìn)行參謀,。在這個(gè)階段有兩個(gè)誤醫(yī),，必須都對其進(jìn)行防治：第一個(gè)誤區(qū)是對設(shè)計(jì)人員有著完全依靠的行為，從不對設(shè)計(jì)進(jìn)行過問,；第二個(gè)誤區(qū)是對技術(shù)方案沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估,、成本的分析。要利用經(jīng)濟(jì)專家和造價(jià)師對設(shè)計(jì)院出示的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審計(jì)評估,，保證其真實(shí)性與可靠性,，要查找出超出投資估算的原因。如果是技術(shù)方案原因,，應(yīng)在施工設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化,，對設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作進(jìn)行配合。業(yè)主方的專業(yè)人員在施工設(shè)計(jì)應(yīng)該對技術(shù)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行督促,，并對設(shè)計(jì)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行了解,，對單項(xiàng)設(shè)計(jì)加以重視，注意其經(jīng)濟(jì)性,，對配筋數(shù)量隨意加大進(jìn)行預(yù)防,。以期在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化開發(fā)項(xiàng)目成本管理，從而有效降低工程成本,。

施工實(shí)施是設(shè)計(jì)階段成本管理的繼續(xù),，主要的特征是以下幾點(diǎn)：

1.較強(qiáng)的針對性

施工階段成本管理對象很明確，完成特定的產(chǎn)品所需成本,，但是目前還存在很大的風(fēng)險(xiǎn),，不確定性較強(qiáng),。

2.三個(gè)基本要素,、一個(gè)指標(biāo)這個(gè)過程指標(biāo)的組成是利用三個(gè)基本要素與一個(gè)指標(biāo)完成的,，要素是：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期,、項(xiàng)目質(zhì)量,；指標(biāo)就是項(xiàng)目的安全性，必須將二者進(jìn)行統(tǒng)一，使之可以相互影響與促進(jìn),。

3.利益主體

施工實(shí)施階段會涉及到很多利益主體,，這些利益主體是承包商,、供應(yīng)商等，整個(gè)施工過程的完成都是由他們的合作來進(jìn)行的,。在對設(shè)計(jì)進(jìn)行確定以后,，施工任務(wù)的完成多采用以下兩種方法：招標(biāo)發(fā)包法，承包商通過中標(biāo)獲得施工任務(wù)并將其完成,；自營施工法,，在選擇施工材料時(shí)，要選擇質(zhì)量較好且價(jià)格較低的,，要對不同廠家的材料進(jìn)行比對,。

施工結(jié)束以后,，要對工程竣工的決算和財(cái)務(wù)決算進(jìn)行編制，其對成本控制是非常重要的,。利用竣工決算對成本目標(biāo)制定與貫徹情況進(jìn)行考査,，査看其是否有偏差?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),、得出教訓(xùn)，使企業(yè)管理的水平得到提高,，成本控制能力得到加強(qiáng),。

這個(gè)階段成本是由施工質(zhì)量決定的，所以要將工程質(zhì)量工作做好,，降低保修費(fèi)用,。要將商品房的使用說明書和保修書做好，將開發(fā)商與物業(yè)管理,、用戶等在保修時(shí)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與費(fèi)用分清,，為開發(fā)商減少不必要的保修支出。

在選擇物業(yè)管理公司時(shí),，要對其業(yè)務(wù)水平的髙低,、管理素質(zhì)的情況進(jìn)行了解，選擇業(yè)務(wù)水平較高,、管理素質(zhì)良好的公司來對項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行承擔(dān),，可以使開發(fā)商的信譽(yù)得到有效提髙。

總而言之,，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對成本進(jìn)行全面地管理與控制,，是綜合地管理與控制，但對經(jīng)濟(jì)造價(jià)進(jìn)行單一的管理不能達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的,，因而其管理過程應(yīng)該是動態(tài)的,。利用各種手段將不確定的因素進(jìn)行優(yōu)化，成為了特定因素,，從而更好的對成本進(jìn)行了控制和管理,，促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理論文篇三

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，當(dāng)前,，建筑行業(yè)正處于蓬勃的發(fā)展階段，建筑領(lǐng)域的競爭也在逐漸加劇,。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,、提升經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，根本措施就是加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理,。作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分,，強(qiáng)化成本管理也是企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率集中表現(xiàn)為成本,，即企業(yè)的投入及產(chǎn)出的比例,，降低企業(yè)成本投入即表示以更少的資源投入，創(chuàng)造更多的產(chǎn)品及服務(wù),，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。因而,，完善建筑成本經(jīng)濟(jì)管理工作己經(jīng)成為建筑企業(yè)亟待解決的問題,。

建筑工程就是憑借建造房屋建筑與附屬設(shè)施、配套線路,、管道設(shè)施及設(shè)備安裝構(gòu)成的工程整體,。作為建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，成本管理涵蓋成本計(jì)劃,、成本核算,、成本控制及業(yè)績評估，有助于節(jié)約成本支出,、提升企業(yè)效益,、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)計(jì)算及完善企業(yè)管理，進(jìn)而從整體上提高企業(yè)的管理水平,。然而,，我國目前的許多建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作存在一些不足，需要開展深入的研究,，以此對建筑行業(yè)的成本管理方法加以改進(jìn),。

目前，因?yàn)槲覈袌鰴C(jī)制仍不夠健全,，建筑市場競爭競爭表現(xiàn)出一定的無序性,，但是一些企業(yè)對于建筑工程項(xiàng)目管理工作中的成本控制缺乏明確的了解，沒有從根本上落實(shí)成本管理工作,，進(jìn)而妨礙了建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃工作的開展,。在進(jìn)行成本管理的實(shí)踐中，建筑企業(yè)沒有立足于成本管理的角度,，僅僅憑借壓低招標(biāo)價(jià)格增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,，造成結(jié)算工作不夠配套，并且施工期間的管理工作也不夠精細(xì),，不但不能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，反而會削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

在成本管理妨礙了建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),，施工企業(yè)就會被迫改進(jìn)成本管理工作,。盡管一些施工單位己經(jīng)將目標(biāo)成本管理納入了管理工作體系之中,，并且就采取低成本戰(zhàn)略開展了探討及研究，然而建筑工程成本并沒有得到顯著降低,。研究表明,，造成這一問題的主要原因在于建筑企業(yè)沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理理貫徹于建筑工程施工的整個(gè)過程中，管理體系不夠完善,。

當(dāng)前,，絕大多數(shù)建筑工程施工單位對于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作缺乏應(yīng)有的重視，在制定成本控制計(jì)劃時(shí),，計(jì)劃一方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,，另一方面也缺乏全面性，對于施工期間控制建筑工程成本的措施沒有給予相應(yīng)的關(guān)注,，也沒有深入分析建筑工程施工期間出現(xiàn)的實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算成本的現(xiàn)象,，建筑工程項(xiàng)目管理人員關(guān)注的重點(diǎn)局限于工程開展是否有序等問題。建筑工程項(xiàng)目管理人員基本上是對建筑工程項(xiàng)目的整體成本粗略加以把握,，對于某些細(xì)節(jié)性支出未作出及時(shí)分析,，使得建筑企業(yè)不能在細(xì)節(jié)支出方面進(jìn)一步節(jié)約成本費(fèi)用，因而無法為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高提供資金的支持,，使得建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益難以獲得提升,。

規(guī)章制度是企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提基礎(chǔ)，對于建筑工程的成本管理工作來說也不例外,。完善的建筑工程項(xiàng)目成本管理制度有助于為控制工程成本提供可靠的依據(jù),。然而，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在施工期間,，成本管理制度并沒有建立起來,，這在一定程度上導(dǎo)致了成本管理工作權(quán)利及責(zé)任不夠明晰、員工積極性沒有得到有效調(diào)動,，阻礙了建筑工程項(xiàng)目施工的正常開展,。

因?yàn)闆]有建立健全的管理制度，使得建筑工程項(xiàng)目在施工開始之前及施工期間難以進(jìn)行有效控制,。管理人員及其他人員的工作如果缺少了規(guī)章制度的限制,，某些員工就不能明確地認(rèn)識到自身的職責(zé)所在。因而,，在建筑工程項(xiàng)目施工期間,，成本管理工作的隨意性極為明顯。在建筑工程的成本管理工作中,，成本管理計(jì)劃的職責(zé)及核算的職責(zé)難以貫徹落實(shí),，這在建筑工程項(xiàng)目施工中表現(xiàn)為施工計(jì)劃與實(shí)際工作的背離。

當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中,，建筑企業(yè)在進(jìn)行管理人員篩選時(shí),，對成本管理人員的各個(gè)方面的要求相對較低,，這一方面是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)成本管理人才缺口較大,，另一方面是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)成本管理急需引進(jìn)人才。但是建筑企業(yè)簡化人才引進(jìn)的程序必然會導(dǎo)致所聘用的建筑工程成本管理人才綜合素質(zhì)不高,，甚至并不具備建筑工程成本管理的專業(yè)知識及實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而對建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的開展產(chǎn)生不利影響。例如建筑企業(yè)招收應(yīng)屆畢業(yè)生作為成本管理負(fù)責(zé)人員,，絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生的專業(yè)素質(zhì)及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)均不符合建筑工程成本管理工作對負(fù)責(zé)人員提出的要求,。但是一些建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本管理人員招聘時(shí)，對于這一問題認(rèn)識不夠深刻,，聘用了大量的應(yīng)屆畢業(yè)生承擔(dān)建筑成本管理工作,，引起建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作難以扎實(shí)落實(shí),，更不能有效地降低建筑企業(yè)成本費(fèi)用,，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益遭到削弱。

在深入研究當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在諸多問題之后,，對提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的措施有了一定的認(rèn)識,，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)可以從如下幾個(gè)方面改進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作：

目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)沒有樹立明確的成本控制意識,，成本控制意識是開展成本控制工作的思想指導(dǎo),。針對這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)該通過組織宣傳工作,，是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理人員強(qiáng)化成本控制的觀念,，進(jìn)而使得每個(gè)工作人員以成本控制為引領(lǐng)工作的方向。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作中,，保證工作的精細(xì)化,，加強(qiáng)對施工期間細(xì)節(jié)支出的核算及統(tǒng)計(jì)，盡可能減少不必要的細(xì)節(jié)支出,，進(jìn)而為建筑企業(yè)節(jié)約成本支出,，并且將細(xì)節(jié)支出節(jié)省的成本用于提升建筑工程的總體質(zhì)量。因此,，建筑企業(yè)的每位員工都應(yīng)該將成本控制的理念落實(shí)在自己的工作實(shí)際中,，將建筑工程成本控制作為自己的一項(xiàng)責(zé)任。

在建筑工程施工期間,，完善的成本控制制度有助于為建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供科學(xué)的依據(jù),，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此,，建筑企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際情況,，制定成本控制工作的規(guī)章制度，在制定規(guī)章制度的同時(shí),，應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)建筑領(lǐng)域其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念,，并且參照這些企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而對企業(yè)自身在建筑工程施工期間的建筑材料,、工程質(zhì)量及成本控制等項(xiàng)目制定嚴(yán)格的考核準(zhǔn)則,，保證所指定的準(zhǔn)則具有較強(qiáng)的操作性及針對性。將建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理及承包工程的各個(gè)分支單位納入到建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中,，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監(jiān)督,，使得成本管理工作的步驟更加精細(xì)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的成本計(jì)算,、成本決議,、成本分析及成本掌控等管理活動被統(tǒng)稱為成本管理。通過對成本管理含義的闡釋,，可以明確成本管理對工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求,。在建筑工程施工期間，成本管理工作涵蓋多個(gè)學(xué)科,，如會計(jì)學(xué),、建筑學(xué)及管理學(xué)等，也要求成本管理人員具備一定的工作經(jīng)驗(yàn),。因而,，素質(zhì)較高的成本管理人員能為成本管理工作提供一定保障。

因而,，對于建筑企業(yè)來說,，一方面要加大力度引進(jìn)成本管理人員，要求其專業(yè)素養(yǎng)高,、綜合素質(zhì)好,、實(shí)踐能力強(qiáng)，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展更為有效,。除此之外,，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大資金投入力度,，開展對建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)的形式可以包括專家講座、施工現(xiàn)場考察,、小組學(xué)習(xí)等形式,，進(jìn)而強(qiáng)化建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其業(yè)務(wù)水平,。培訓(xùn)工作的開展可以遵循這樣一條原則,，即首先學(xué)習(xí)理論，然后進(jìn)行實(shí)踐,，首先系統(tǒng)地學(xué)習(xí)成本管理的專業(yè)知識，繼而將理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中,，從而妥善地解決建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的問題,。

在建筑工程項(xiàng)目施工的整個(gè)流程中都貫徹了成本管理工作,，涉及施工之前,、施工期間及工程竣工之后。建筑工程施工過程中,，需要科學(xué)地管理和控制建筑企業(yè)的成本支出,，將成本管理落實(shí)在整個(gè)施工過程中，對于成本管理工作中存在的不足之處,，要及時(shí)加以改進(jìn),。高效的成本控制有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而激發(fā)建筑企業(yè)員工的工作積極性,。

建筑工程項(xiàng)目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理論文篇四

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)成本的競爭,。但是,，目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：成本,，管理，成本控制

一,、成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中對從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、試制、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程的各項(xiàng)成本核算,、分析,、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）采購成本控制不力

成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業(yè)在采購時(shí)往往只看到了產(chǎn)品價(jià)格這種顯性成本,，忽視了供應(yīng)商管理等隱性成本,。企業(yè)對整個(gè)采購系統(tǒng)的控制相對較弱，很少從計(jì)劃,、組織和供應(yīng)鏈整體方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理,。對采購物料的質(zhì)量成本控制，考慮產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作質(zhì)量較少,；對內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈的對接,，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局,、倉儲,、運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)等，相對考慮較少,。很多企業(yè)并未建立供應(yīng)商相關(guān)的檔案及相關(guān)信用資料,，每次采購活動都要花費(fèi)大量的人力、物力,、財(cái)力重新選擇新的供應(yīng)商及對其產(chǎn)品的檢驗(yàn),，沒有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施，不能調(diào)動采購人員的工作積極性,。

（二）生產(chǎn)成本控制與管理不善

1,、生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)不連貫,，降低生產(chǎn)效率,。生產(chǎn)計(jì)劃來源于銷售訂單和預(yù)測，而銷售部門的銷售預(yù)測往往準(zhǔn)確度很低,，這導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,，生產(chǎn)線原有的計(jì)劃被打斷。反之,，物料計(jì)劃也會影響生產(chǎn)計(jì)劃,。生產(chǎn)計(jì)劃安排往往沒有充分考慮到物料計(jì)劃的及時(shí)性，造成物料計(jì)劃總是滯后于生產(chǎn)安排,，常常使生產(chǎn)線不是停工待料,，就是緊急更換生產(chǎn)品種。

2,、生產(chǎn)報(bào)廢管理不嚴(yán)格,。生產(chǎn)報(bào)廢在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬于正常現(xiàn)象,，但很多企業(yè)對生產(chǎn)報(bào)廢只有記錄,，而沒有有效的管理和核算,，生產(chǎn)報(bào)廢主要有料廢和工廢。料廢后,，企業(yè)沒有追究材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產(chǎn)線人為的物料報(bào)廢較多,，并長期得不到控制,。會計(jì)人員核算廢品損失時(shí)，忽視了會計(jì)的監(jiān)督職能,，并沒有對過高的報(bào)廢形成有效的控制機(jī)制,。

（三）銷售成本控制不力

售后服務(wù)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對顧客的承諾。承諾的服務(wù)越多,，成本也越高,。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務(wù)體系，但很多企業(yè)并沒把售后服務(wù)的維修備件損耗處理作為產(chǎn)品銷售顯性成本的一部分,，因而產(chǎn)品營銷,、策劃、制造者不必?fù)?dān)心售后維修成本,。其結(jié)果是銷售定價(jià)的規(guī)則被扭曲,，輕質(zhì)量、重采購成本導(dǎo)致返修率上升,，部件品種太多,、通用性差導(dǎo)致維修備件庫品種太多、數(shù)量居高不下,，服務(wù)成本上升,。

三、企業(yè)成本管理改進(jìn)對策

（一）采購成本控制策略

1,、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度,。對企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號,、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款,、交貨條款,、交貨期限、品質(zhì)評級等,，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔,。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新,，并由專人管理,。

2、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格,，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。企業(yè)對所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源,，不斷降低采購價(jià)格,。標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格亦可與價(jià)格評價(jià)體系結(jié)合起來，并提出獎(jiǎng)懲措施,。

（二）生產(chǎn)成本控制策略

1,、樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力,，既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境,，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中,，重視和加強(qiáng)對管理決策成本的研究和分析,，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策,、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

2,、控制加工成本,。加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料,、補(bǔ)料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取,，投料需要盡量準(zhǔn)確,，投料過多會造成浪費(fèi)，過少就會造成質(zhì)量問題,。首件產(chǎn)品制成時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),，合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行抽樣檢查,，以防機(jī)器波動造成廢次品,。

（三）銷售成本控制策略

1,、改革售后服務(wù)模式?？梢酝ㄟ^與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的戰(zhàn)略合作建立區(qū)域服務(wù)平臺,，由這些戰(zhàn)略合作伙伴負(fù)責(zé)及時(shí)處理市場一線的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而公司則定期派技術(shù)人員對戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，同時(shí)監(jiān)督其對公司售后政策的執(zhí)行情況,。同時(shí)，銷售部門與公司的技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門加強(qiáng)溝通,，組建質(zhì)量改進(jìn)工作團(tuán)隊(duì),，并與技術(shù)中心和質(zhì)量管理部門密切合作尋求減少產(chǎn)品缺陷。

2,、將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本,。將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本，其實(shí)只是隱性成本變換為顯性成本,，而總成本并未增加,。這將迫使企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)采取各種彌補(bǔ)措施，把顯性成本的影響壓縮到最小,。這種變換的優(yōu)點(diǎn)在于：時(shí)效性強(qiáng),，員工的成本意識提高，維修備件成本按比例實(shí)時(shí)攤?cè)氘a(chǎn)品銷售成本,，并在定價(jià)時(shí)加以考慮,，有利于實(shí)現(xiàn)合理利潤。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]郭志寶,。緊扼采購環(huán)節(jié)實(shí)行戰(zhàn)略管理,。會計(jì)之友，2009.10.

[2]程超功,。不可不控的銷售成本,。理財(cái)雜志，2008.1.

[3]楊麗彥,。產(chǎn)品成本控制的探討,。河北企業(yè)，2010.8.

建筑工程項(xiàng)目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理論文篇五

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理缺乏先進(jìn)的成本管理方法,，沒有系統(tǒng)的成本管理體系,，導(dǎo)致房地產(chǎn)成本管理效果不佳。因此,，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)成本管理意識、增強(qiáng)先進(jìn)成本管理技術(shù)的運(yùn)用,、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的運(yùn)用,，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)是復(fù)雜且綜合性強(qiáng)的一種經(jīng)濟(jì)活動，在房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程當(dāng)中,，因?yàn)槌杀竟芾眢w系不成熟,，最終導(dǎo)致項(xiàng)目整體成本無效。隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展,，房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正一步步走向成熟,，房地產(chǎn)企業(yè)將成本管理作為企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點(diǎn)，是房地產(chǎn)企業(yè)在日漸激烈的市場競爭力中晉升的關(guān)鍵措施?，F(xiàn)如今,，買方市場在市場中的比例較高，對于房地產(chǎn)企業(yè)的競爭,，每一個(gè)細(xì)化市場中都很激烈,，但是大多數(shù)生產(chǎn)的都是相同質(zhì)量的產(chǎn)品，大同小異,。如果房地產(chǎn)企業(yè)比競爭對手具有更大成本優(yōu)勢,，那么它將具有更強(qiáng)的核心競爭力。

所謂房地產(chǎn)成本,，是指房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn),、銷售房地產(chǎn)產(chǎn)品過程中而花費(fèi)的各項(xiàng)耗費(fèi)之和，其中主要包括前期工程費(fèi),、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi),、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、貸款利息,、管理費(fèi),、公共配套設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi),、稅費(fèi)以及其他費(fèi)用,。成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中是一項(xiàng)重要工作，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的系統(tǒng)工程,。一個(gè)企業(yè)成本管理的領(lǐng)先是企業(yè)在日漸激烈競爭中取勝的重要戰(zhàn)略之一,，更多的企業(yè)不斷打響開源節(jié)流、降低支出的口號,。事實(shí)上,，任何企業(yè)無論采取何種方法及措施，都無法取代成本預(yù)算控制管理這一項(xiàng)工作,。從長遠(yuǎn)看,，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，有效的成本控制管理是企業(yè)必須重視的問題,。由于成本管理指標(biāo)是一種經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，成本指數(shù)顯示房地產(chǎn)商的工作是好還是壞,。開展成本管理工作，有利于促進(jìn)生產(chǎn)管理,，提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合管理水平,，所以房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本預(yù)算控制管理勢在必行，抓好這項(xiàng)管理工作可以帶動全局,。

1.對成本管理意識較弱

目前,，只有小部分房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到了全要素、全方位的成本管理,，其余大部分房地產(chǎn)企業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)成本的有效管理,。一些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段的成本管理是重點(diǎn)，其他階段對成本管理影響很小,，部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為只有原材料和設(shè)備的提供才是成本管理的關(guān)鍵,，這種觀點(diǎn)是不全面的。成本管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的中樞,，應(yīng)當(dāng)將成本控制放在與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對等的位置上,，對于項(xiàng)目的開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本核算對象,，并對其進(jìn)行全面,、科學(xué)、合理地分析,。領(lǐng)導(dǎo)要明確成本控制的目標(biāo),，堅(jiān)持培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)性。如今房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)道路愈來愈精細(xì)化了,，只有更精細(xì)的企業(yè)成本管理理念,，才能促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.缺乏先進(jìn)的成本管理方法

目標(biāo)成本法,、定額法是主要的成本管理方法,，是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的傳統(tǒng)方法。由于這種方法報(bào)告的時(shí)效性相對滯后,，所以這種核算方法無法充分發(fā)揮成本管理的作用,。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理理念，以節(jié)約并降低成本,、節(jié)省用度為標(biāo)準(zhǔn),，以成本節(jié)省為主導(dǎo)的傳統(tǒng)成本管理方法，不便于合理計(jì)算成本,，不利于全面分析房地產(chǎn)企業(yè)在特定產(chǎn)品,、間接費(fèi)用分配的精確性和合理性,，使用單一的成本計(jì)算分配標(biāo)準(zhǔn),，會間接導(dǎo)致成本分配信息失真,，成本信息精確度降低,，損傷房地產(chǎn)公司為未來業(yè)績支出一些短期看起來成本高昂費(fèi)用的積極性,，從而影響房地產(chǎn)公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級,。生產(chǎn)管理缺乏全面考慮,，沒有真正形成系統(tǒng)的成本管理方法,，不利于對成本的宏觀調(diào)控,。

3,，沒有完善的成本管理制度體系

盡管一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了相對完整的成本管理系統(tǒng)，但是,，沒有真正考核工作效果,，或者只是注重處罰，不注重獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠,，嚴(yán)重打擊職工的積極性,，損害了職工的利益，也給企業(yè)帶來間接影響,。企業(yè)能否有效地將權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合,，是每一個(gè)員工所關(guān)心的。房地產(chǎn)行業(yè)是資本密集型行業(yè),，是一個(gè)涉及大量資本運(yùn)營的發(fā)展過程,，是一個(gè)資金運(yùn)營成本較高的產(chǎn)業(yè)。雖然大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都很重視成本管理,，但因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足,，沒能及時(shí)在公司內(nèi)部建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本管理系統(tǒng)，包含規(guī)章制度,、崗位職責(zé)和掌控流程等,，許多房地產(chǎn)企業(yè)也沒有設(shè)立專門的成本管理部門。

1.樹立房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的意識

大多數(shù)員工應(yīng)當(dāng)樹立良好的成本管理意識,，提高員工的成本管理意識,，提高員工專業(yè)知識水平，使其全面參與到房地產(chǎn)管理工作中,。加強(qiáng)成本管理,，充分認(rèn)識成本和收入之間的緊密聯(lián)系，貫通技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,、生產(chǎn)與管理并重的原則,，加強(qiáng)宣傳教育，提高職工的成本意識,。房地產(chǎn)企業(yè)管理者要提高職工的自主管理意識,，在日常成本管理中，積極地采用約束與激勵(lì)機(jī)制，達(dá)成自主管理,，從而有效降低成本,。

2.加強(qiáng)成本管理技術(shù)運(yùn)用

全面了解公司的成本結(jié)構(gòu)和管理，提高其競爭優(yōu)勢,。在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中,，間接成本占很大一部分，它的結(jié)構(gòu)和歸屬性徹底變化,，在生產(chǎn)過程之外也產(chǎn)生很多費(fèi)用,，它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心,，完全轉(zhuǎn)變了房地產(chǎn)企業(yè)的“工作流程”,，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部客戶之間的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)要協(xié)調(diào)各個(gè)部門,、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,，對房地產(chǎn)企業(yè)的需求、材料的供應(yīng),、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的操作形成連續(xù),，同步“工作流程”。通過作業(yè)分析,，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)流程優(yōu)化改造,，消除所有不能增加價(jià)值的作業(yè)，選擇成本較低的作業(yè),，真正做到房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)作業(yè)改進(jìn),，提高作業(yè)效率。通過流程優(yōu)化重組,，結(jié)束部門之間繁瑣的文件傳遞和工作交接,，減少審核和監(jiān)督，提高房地產(chǎn)開發(fā)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的整體優(yōu)化,，建立房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制,，不斷提高成本控制水平,，確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

3,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理

先進(jìn)的信息技術(shù)現(xiàn)已被廣泛用于房地產(chǎn)企業(yè)管理領(lǐng)域,。房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)投資大、高風(fēng)險(xiǎn),、長周期的行業(yè),，大部分都采用成本高,、效率低的經(jīng)營方式，為了改變這種經(jīng)營方式,，企業(yè)必須擴(kuò)展實(shí)時(shí)跟蹤信息管理系統(tǒng),，為每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)提供準(zhǔn)確、有效路徑和有利信息,。另外合理,、全面的預(yù)算管理能夠進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理能力和水準(zhǔn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào),。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金聚集型行業(yè),，資本成本高，當(dāng)設(shè)定的預(yù)算方向可以反映為股東所創(chuàng)造的超過資本本金的價(jià)位時(shí),，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效預(yù)算管理就顯得尤為重要，針對房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),，每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都需要根據(jù)自身特點(diǎn)做出符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的全面預(yù)算,。建立與房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)相一致的預(yù)算指標(biāo)，主要體現(xiàn)為高度集中的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),，要有一個(gè)準(zhǔn)確定位的成本管理責(zé)任,。預(yù)算的編制一定要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和策略編寫，組織各部門編制預(yù)算,。預(yù)算經(jīng)審批后,，為了確保預(yù)算的執(zhí)行體系全面具體，要將其落實(shí)到各個(gè)部門,、各個(gè)崗位上,，所有執(zhí)行人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。成本管理主要做的是管理,，不僅要做項(xiàng)目成本管理,，建立起良好的成本概念，也要加強(qiáng)績效考核,。由于建立成本控制是每個(gè)人的責(zé)任,，因此，每個(gè)級別的組織都需要人員參與,、合作,，每個(gè)人都應(yīng)參與活動和評估，對不合理的需要,、不規(guī)則的設(shè)計(jì)等不同節(jié)點(diǎn)的控制,，都是保證項(xiàng)目成本控制順利實(shí)現(xiàn)的重要條件。成本控制是通過項(xiàng)目載體,，以及實(shí)現(xiàn)過程中涉及到所有相關(guān)部門來得以實(shí)現(xiàn)最終控制,，這是相互匹配的問題，通過有效合作，將項(xiàng)目進(jìn)度管理,、成本管理和基金管理有機(jī)地結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)利益最大化，提供良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,。

4.建立先進(jìn)的成本管理體系

目前,，對影響成本管理的房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本管理體系的建立是以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為基礎(chǔ),，采用系統(tǒng)管理的方法,，確定定額管理的全過程，把所有產(chǎn)品的買賣情況作為投資和開發(fā)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)策略,，進(jìn)行成本動因分析,，鼓勵(lì)經(jīng)營人員把主要精力放在能源管理、備件管理,、工模具管理,、外圍工程管理等方面，明確各個(gè)崗位成本核算員工的具體職責(zé),，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的全面覆蓋,，為房地產(chǎn)企業(yè)工序成本不斷降低提供制度保障。要制定目標(biāo)成本的考核機(jī)制與管理辦法,，做到目標(biāo)明確,、責(zé)任明確，以此確保成本的可控性,。建立行之有效的各種機(jī)制,，借助房地產(chǎn)企業(yè)的^管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,，提高房地產(chǎn)作業(yè)成本法的運(yùn)用效率，降低實(shí)施難度,，減少管理成本,，增加企業(yè)的整體效益。

綜上所述,，企業(yè)要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷提高業(yè)務(wù)水平來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提高房地產(chǎn)市場占有率,。執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部成本管理控制,，有效降低房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,，激勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，明確目標(biāo)成本的制定與責(zé)任體系,，建立行之有效的各種機(jī)制,，以保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理論文篇六

文章探討了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用,，提出了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題,，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,，保障我國房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展,。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣,，相互之間管理關(guān)系復(fù)雜,，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn),。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費(fèi)用的差額,。

我國正通過多種手段來控制市場房價(jià),，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑,，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。

2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展

房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去,，然后才能謀求發(fā)展,，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡,，支出可由收入彌補(bǔ),。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加,，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求,，它能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制

在激烈的市場競爭中,，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝,，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制,。

2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙

在企業(yè)管理中,，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本,，對改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。

3.1對成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識

我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員,、全要素,、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實(shí)行,。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識,，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對成本控制的影響不大,；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成,。

3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法

根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制,，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對滯后,，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏,，成本控制中存在的問題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn),，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本,。

3.3沒有完善的成本控制制度體系

很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài),，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度,，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè),，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公,，受罰不服,。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失,，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的,。

4.1實(shí)行全員成本管理，樹立企業(yè)成本控制意識

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本,、產(chǎn)權(quán)成本,、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本,，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力,，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。

4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用

房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)模式,，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本,，可由分部分項(xiàng)反映得到,；工程量清單是一種計(jì)價(jià)模式，它與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國際慣例接軌,。

各單位對于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,，具有的價(jià)格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映,，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng),，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式,。

4.3實(shí)施全過程的項(xiàng)目成本控制

決策階段,，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項(xiàng)目成本的控制方案。對整個(gè)投資的全過程進(jìn)行分析,，做出充奮分析和判斷,，包括經(jīng)濟(jì)形勢、土地開發(fā)支出,、前期工程預(yù)算,、建筑安裝工程造價(jià)成本以及不可預(yù)見費(fèi)等多個(gè)方面。

設(shè)計(jì)階段,，重點(diǎn)就是降低建筑安裝成本,。完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通,，實(shí)行限額設(shè)計(jì),。

招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，避免決策失誤。嚴(yán)格,、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況,，避免魚目混珠行為，加強(qiáng)對標(biāo)底的審核,，避免一些投標(biāo)單位盲目低價(jià)給工程結(jié)算帶來的困難,。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工,，節(jié)省施工成本,。

4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的預(yù)算管理和集中管理

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)支出,，分析預(yù)算與實(shí)際的差異,，以利于預(yù)算部門掌握整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時(shí)對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施或建議,，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4.5加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性,，有效減少合同糾紛，避免施工索賠,，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的,。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等,，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事,，及時(shí)辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度,，提高合同履約率,，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求,，按合同辦事,，避免產(chǎn)生投資失控。

總的來說,，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì),，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展,，面臨著競爭和挑戰(zhàn),。建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義,，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上,，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰,，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理論文篇七

對建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進(jìn)行分析,，并且對管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施,，對成本控制提供參考。

建筑工程,；項(xiàng)目管理,；成本控制

建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費(fèi)用項(xiàng)目較多,，并且浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進(jìn)行合理的控制,，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低,。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長有著重要意義,。

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計(jì)劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算,、反饋分析,、成本報(bào)告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項(xiàng)目成本的合理監(jiān)控,，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值,。因此,，對建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

現(xiàn)如今,，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭,，建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和強(qiáng)化,，同時(shí)對建筑工程項(xiàng)目的成本控制加強(qiáng)管理,，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價(jià)值,，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,。但在實(shí)際的工程建設(shè)中,，對工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的效果,，針對此種現(xiàn)象,，我們對建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討,。

2.1管理方面存在的問題,。在建筑工程項(xiàng)目的管理中,，成本控制的實(shí)施并沒有以實(shí)際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控,。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn),，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實(shí)際建設(shè)中起不到對成本的約束和控制的作用,。成本控制缺乏明顯的制度管理,，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重,。

2.2技術(shù)方面存在的問題,。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè),，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢形成鮮明的對比,。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約,。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用,，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制,。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項(xiàng)目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果,，因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費(fèi)的事實(shí)不能給予及時(shí)的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理,、不規(guī)范,，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的,、合理的控制,，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失?？傊?，建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實(shí)施,，增加了成本消耗,，形成不必要的浪費(fèi)。

2.3人員方面存在的問題,。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項(xiàng)目管理成本控制不理想的主要原因,。在進(jìn)行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理,，缺乏專業(yè)性,、合理性、高效性的管理控制,，從而達(dá)成對成本管理的最終目的,。我國目前的建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面,，并且素質(zhì)普遍偏低,，對成本控制的意識不夠具體,。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項(xiàng)目中成本控制的關(guān)鍵所在,。

若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升,，那么就要加強(qiáng)對成本控制的力度。現(xiàn)如今,，成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中無法發(fā)揮其自身作用,，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升可能性變小,。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面,，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的,。

3.1加強(qiáng)成本控制的管理。成本是一項(xiàng)工程生存之根本,，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施,。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性,。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用,，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的,、統(tǒng)一的成本管理體系,，貫徹和落實(shí)成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，提高成本控制的整體水平,，促使其能夠就建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費(fèi),、成本控制失效,、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低,，實(shí)現(xiàn)低成本,、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

3.2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制,。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)繁瑣的,、工程量大的、涉及面廣的過程,。這個(gè)過程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分,，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督,，盡量避免成本浪費(fèi),。例如,，在采購建筑材料時(shí)應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量,、型號等適合的材料,，比較各個(gè)廠商所給出的價(jià)格，在保證質(zhì)量的情況下,，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料,。

3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作,，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少,。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制顯得尤為重要,。而成本控制工作人員作為此項(xiàng)工作實(shí)施的主體,，其素質(zhì)、知識水平,、能力等都會對成本控制實(shí)施的效果有所影響,。實(shí)現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先,，向工作人員介紹成本控制這項(xiàng)工作及其重要性,，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次,，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識,，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步,。再次,，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度,，約束自己的行為,。最后，結(jié)合實(shí)際的成本控制工作,，對工作人員的溝通能力,、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng),，提高工作人員的工作能力,。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時(shí)都面臨著被淘汰的可能,。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展,，改善建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀,，確定成本控制效果不佳的原因,，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用,，實(shí)現(xiàn)低成本,、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

[1]肖章勇,。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[j].中華居民,，2013（9）：5.

[2]胡松。論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[j].河南科技,，2013（9）：1.

建筑工程項(xiàng)目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理論文篇八

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理

摘要：工程成本控制是工程管理組成部分,，是實(shí)現(xiàn)工程成本管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是增加盈利的根本途徑,。本文對工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入的分析,。

關(guān)鍵詞：成本管理、現(xiàn)狀,、問題,、措施

abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. in this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.

keywords: cost management, the present situation, problems and measures

中圖分類號：f275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：

引言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和市場行為的日漸規(guī)范，工程項(xiàng)目公開招標(biāo)已形成一種制度,。同一項(xiàng)目多家競爭已很正常，不僅競爭激烈了,，而且工程質(zhì)量也越來越高了,，加上監(jiān)理人員的介入，那種靠以次充好,、偷工減料贏得高額利潤的時(shí)代已一去不復(fù)返了,。因此，建筑行業(yè)在造價(jià)日益接近成本價(jià)的今天,，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,，只能另辟蹊徑。加強(qiáng)管理,、內(nèi)部挖潛就顯得十分重要,，而成本管理則是內(nèi)部挖潛的重要內(nèi)容，針對 這種情況不能不認(rèn)真的加以分析：

目前的現(xiàn)狀和存在的問題

涉及成本管理的制度有,，但執(zhí)行不堅(jiān)決,、不一貫。按計(jì)劃進(jìn)料,、按定額領(lǐng)料的規(guī)定有,，一旦超額分析產(chǎn)生原因少，查找問題不徹底,、不準(zhǔn)確,。

現(xiàn)場進(jìn)料,，對大宗材料計(jì)量手法單一陳舊，計(jì)量方法因人而異,，方法之間欠缺相互印證,。

施工各個(gè)環(huán)節(jié)的跑冒泄漏嚴(yán)重，殘余物件或材料回收利用少,。

好料不好用,，長料不常用，短料不利用,，材料代用替用少,，隱形浪費(fèi)多。

機(jī)具滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)少利用率不高,，功效差,。

有施工組織設(shè)計(jì)，也有施工平面圖布置,，但往往材料不按圖堆放,，增加材料的二次倒運(yùn)，使得費(fèi)用增加,。

對周轉(zhuǎn)材料利用不好,，閑置多。

新材料,、新工藝,、新方法了解少，運(yùn)用更少,，四新成果轉(zhuǎn)化率低,。

節(jié)約材料或超額使用材料，往往沒有說法,，獎(jiǎng)懲制度不落實(shí),。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目或管理的措施

由于存在上述問題，無形中加大成本費(fèi)用,，也就降低了單位工程的利用率,。這種情況長期發(fā)展的結(jié)果，就影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益,。通過以上的分析只有加大管理的力度,，才能扭轉(zhuǎn)這種局面，并切實(shí)做好以下工作：

切實(shí)加強(qiáng)施工平面圖的管理,，按照“全面考慮,，統(tǒng)籌安排，布局合理，方便施工”的原則,，安排好材料庫房臨時(shí)設(shè)施的位置,，使工人到堆放材料的距離最近，往返時(shí)間最短,；材料貯備合理,，占用場地又少。

優(yōu)化各種資源配置,。施工資源包括勞動力,、材料、機(jī)械,、環(huán)境及方法等五個(gè)方面,，如何使這幾個(gè)方面達(dá)到以效益優(yōu)先的有機(jī)組合，在保證質(zhì)量的前提下,，以最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出,。例如：在機(jī)械的配置使用上，就必須考慮機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和合理的間歇時(shí)間,，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械的效率,；熟悉現(xiàn)有的工程體系。比如：在模塊工程中,，只有充分了解模板體系的遞級規(guī)律,，才能做到充分合理的使用，這樣就可以以鋼代木節(jié)約成本,。

全面綜合各種因素,，科學(xué)合理的調(diào)度勞動力，處理好工期與效益的關(guān)系?，F(xiàn)在工地上的工人大部分是農(nóng)民工,，他們具有兩季大忙必須返鄉(xiāng)的特點(diǎn),，只有根據(jù)他們的特點(diǎn)巧妙的安排工作,，才能化不利為有利，不致對工程帶來負(fù)面影響,。

做好材料核算工作,，編制材料進(jìn)場計(jì)劃，摸清材料供應(yīng)渠道,，保證材料按時(shí)進(jìn)場,。另外還要加強(qiáng)材料入庫、驗(yàn)收及保管工作,，健全各項(xiàng)收發(fā)領(lǐng)用制度,，堅(jiān)持班組核算和限額領(lǐng)料、包干使用和余料回收利用。對材料的使用做到有計(jì)劃,、有分析,、有獎(jiǎng)懲措施。做好材料的核銷和結(jié)算工作,，建立健全的各類臺賬,，準(zhǔn)確、及時(shí),、全面,、動態(tài)地反映現(xiàn)場材料的使用和庫存情況，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作,，為材料進(jìn)場提供依據(jù),。這里有一個(gè)公式可供參考：

材料供應(yīng)量=材料需用量―期初庫存量+周轉(zhuǎn)儲備量

在材料選用上要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，做到貨比三家以質(zhì)取勝,。同等價(jià)格質(zhì)量優(yōu)先,，把好材料進(jìn)場關(guān)。做好材料代用的各項(xiàng)預(yù)案工作,，對采購不到的或不便采購的材料,，在征得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師同意下,，允許材料代換,。

加強(qiáng)對規(guī)范的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在規(guī)范允許的范圍內(nèi),，合理的施工,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，是節(jié)約成本的有效途徑,，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素。

配備成本管理工程師,，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)行分級管理，分解節(jié)約目標(biāo),，走群眾路線,，挖掘各方潛力，集中各方潛力,，集中各方智慧,，集思廣益，努力實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),。

三,、 結(jié)語施工項(xiàng)目成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，合理降低施工項(xiàng)目成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。成本費(fèi)用是一個(gè)價(jià)值范疇,，是施工過程中各種耗費(fèi)的總和,，在項(xiàng)目管理中，成本管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),，它貫穿與項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面,，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工,，直至竣工驗(yàn)收,，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，因此項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目盈利的重要保證,。

看了“關(guān)于成本管理論文兩篇”的人還看：