時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

車間員工工作計(jì)劃和目標(biāo)優(yōu)秀一

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際,，盤點(diǎn)一年來的工作,，有成績(jī)也存在不足，在此特對(duì)這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié),，為下一年工作做細(xì)致的安排,。

一、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)員工思想教育,，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識(shí),，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來,。

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,，同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況,，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循,，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展,。

2、每月組織一至兩次班組會(huì)議,，及時(shí)宣傳企業(yè)文化,、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神,，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對(duì)公司有充分的了解,，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性,。

3,、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試,，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高,。

4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，努力營(yíng)造和諧,、充滿活力的員工隊(duì)伍。

5,、加強(qiáng)班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問題,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二,、加強(qiáng)工藝管理,、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上,，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗,。

1,、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度,，設(shè)專人管理,，場(chǎng)地及時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失,。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān),，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集,、堆放,，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失,。

2,、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化,，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝,。①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量,，做好記錄，減少波動(dòng),。②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比,，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,，是否能夠達(dá)到供煤要求,，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件,，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污,，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響,。④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析,。

3,、每月組織班組長(zhǎng)召開兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，總結(jié)半個(gè)月以來的工作成績(jī),，找出影響因素，各自提出見解和看法,，每位班長(zhǎng)必須發(fā)言,，通過討論，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素,，找出制約生產(chǎn)的問題所在,，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響,。最后達(dá)成共識(shí),，統(tǒng)一操作,。

通過以上措施,，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3,，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算,，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤xkg (約x噸)，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降,，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

三,、加強(qiáng)設(shè)備管理,、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng)工作計(jì)劃,，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳,，加強(qiáng)巡檢,，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則,，定期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并納入績(jī)效考核,。

2,、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，確保爐況穩(wěn)定,，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修,，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況,，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作,，及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份,、8月份,、10月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修),。

3,、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造,，積極開展修舊利廢工作,，及時(shí)解決工藝,、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水,、氣柜污水管線,、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造,，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化,，同時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓、閥門,、油缸,、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只,，爐條機(jī)3臺(tái),、油缸、螺栓無數(shù),，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn),。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作,。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間,，為做好汽輪機(jī)的安裝工作,，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作,，在維修人員的共同努力下,，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功,。

5,、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題,。

6,、努力做好大修工作，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃,，合理安排人員進(jìn)行檢修,，做到按時(shí)、按量,、優(yōu)質(zhì),、安全完成檢修任務(wù)。

四,、安全工作

一年來,，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故,?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本,，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地,。按照這個(gè)思路,，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀,，責(zé)任到人,。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組,、個(gè)人安全意識(shí),。

1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好巡回檢查工作,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患,。

3,、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接,，將生產(chǎn),、安全情況交接清楚。

4,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，確保人身安全。

通過大家的努力,，-年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五,、工作中不足之處

1,、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變,，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,，以便能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2,、對(duì)員工的思想教育不夠到位,，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng),、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位,。

3,、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想,，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好,，今后要努力把工作做細(xì)做到位。

六,、-年的工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司,、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

2,、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂,、完善工作，使制度不斷規(guī)范,、合理,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3,、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改,，確保安全生產(chǎn)。

4,、抓好員工培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才,。

5、開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造,，努力降低原料煤消耗。

6,、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作,。

7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻,，確保爐況穩(wěn)定,，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

8,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

總之,，在-年的工作中,，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力,，扎實(shí)苦干,，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗,。

車間員工工作計(jì)劃和目標(biāo)優(yōu)秀二

20-年是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵一年,，公司由工程建設(shè)階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。“保質(zhì)保量供水供汽,，為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都良性發(fā)展提供強(qiáng)有力都保障”成為動(dòng)力車間20-年度的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo),。為確保這一工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，動(dòng)力車間將以公司“夯實(shí)基礎(chǔ),、科學(xué)管理,、完善配套、綜合提升”這一方針為指導(dǎo),，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理,，以真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí),、銳意進(jìn)取,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡心盡職地開展工作,。為切實(shí)保證分廠全年各項(xiàng)工作的順利完成,，分廠決心通過扎實(shí)有效的措施，以以下幾方面為立足點(diǎn),、著手點(diǎn)開展工作：

一,、加強(qiáng)職工政治思想教育，為公司的發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的動(dòng)力

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議,、文件,、通知精神，積極開展形勢(shì)教育任務(wù),，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求上來,。引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心,，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí),，為順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。加大公司及分廠各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照公司要求,，對(duì)職工進(jìn)行檢查,、考核。提高職工工作的積極性,、主動(dòng)性,，提高職工思想技術(shù)業(yè)務(wù)水平，努力打造一支遵章守紀(jì),、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍,。

二、落實(shí)安全管理責(zé)任,，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

在安全管理工作方面認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全管理規(guī)定,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,。將20-年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解,、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,。是積極開展隱患排查和治理力度，消除設(shè)備缺陷和隱患,，提高設(shè)備的安全,、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,，保持長(zhǎng)周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,，確保不發(fā)生安全事故;,。完善各類安全臺(tái)帳,，抓好危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)的有效保障;高度重視防火,、防汛,，確保不發(fā)生責(zé)任事故。

三,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,，確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和各項(xiàng)工藝指標(biāo)都正常

嚴(yán)格執(zhí)行和控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，為兩個(gè)化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量的提高提供切實(shí)保障,。加大員工技術(shù)教育培訓(xùn)力度，通過各種有效途徑,，全面提升職工安全操作技能,。在運(yùn)行管理中提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。通過開展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查,、勤調(diào)整,，進(jìn)一步提高設(shè)備的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查,，對(duì)各類工藝指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正和整改,。對(duì)責(zé)任人員按照《效績(jī)考核方案》進(jìn)行考核。

四,、抓好設(shè)備管理,，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行

嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備管理制度》，精心編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,，督促職工定期進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑。大力推進(jìn)職工培訓(xùn),，使設(shè)備操作者到三好(管好,、用好、維修好設(shè)備),。四會(huì)(會(huì)使用,、全保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障),。嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”(設(shè)備整齊、清潔,、潤(rùn)滑,、安全)和“五項(xiàng)紀(jì)律”(憑證使用設(shè)備，遵守全安操作規(guī)程,。保持設(shè)備清潔,，按規(guī)定加油。遵守設(shè)備交接班制度,。管理好工具附件),。做好設(shè)備日常維護(hù)工作，減少設(shè)備故障率,。做好應(yīng)急工作,，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，積極組織專業(yè)人員進(jìn)行維修,，盡最大力量減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響,。加大對(duì)設(shè)備檢查力度，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真維護(hù)或檢查不合理的設(shè)備,，及時(shí)進(jìn)行糾正整改,，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行考核。

五,、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

積極落實(shí)環(huán)保部門和司關(guān)于對(duì)環(huán)保工作的有關(guān)要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度，不斷強(qiáng)化措施,，認(rèn)真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項(xiàng)目,。

利用污水處理設(shè)計(jì)和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的有利時(shí)機(jī)，搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓(xùn),，切實(shí)保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標(biāo)符合環(huán)保要求。做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作,，進(jìn)一步完善工藝流程,，切實(shí)保證在任何非正常情況下，均能實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,。進(jìn)一步加強(qiáng)污水處理水站操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度的完善,，做好各項(xiàng)軟硬件建設(shè)，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

積極推進(jìn)脫硫項(xiàng)目建設(shè),，力爭(zhēng)-x月份建成竣工并投產(chǎn)達(dá)效，并認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理,，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用,。在節(jié)能減排工作中，深入開展節(jié)煤,、節(jié)水,、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理,。積極做好節(jié)能降耗工作,，抓好入廠煤、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理,，做好班組經(jīng)濟(jì)核算,，努力降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率,，努力實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約、清潔運(yùn)行,，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

六、抓好外部協(xié)調(diào)工作,，為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境

加強(qiáng)同水務(wù)局,、 然氣公司的聯(lián)系溝通工作，保證外供水,、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應(yīng),，為公司的正常生產(chǎn)提供保障,。做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào)，避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產(chǎn),，避免因環(huán)保問題導(dǎo)致的環(huán)保罰款,。

七、加強(qiáng)黨建工作,、創(chuàng)建和諧分廠

在黨建工作中,，圍繞公司中心工作，以高度負(fù)責(zé)的使命感,、責(zé)任感,，下大力氣，積極探索新形勢(shì)下開展在黨建工作的方式方法,。充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用,。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情了;關(guān)系職工疾苦,，對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶,，增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任心，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境,。

動(dòng)力車間20-年工作任務(wù)繁重而艱巨,，在全年工作中，分廠一定認(rèn)真落實(shí)公司的工作部署,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取,，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，為全面完成20-年各項(xiàng)任務(wù),、目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。

車間員工工作計(jì)劃和目標(biāo)優(yōu)秀三

在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),，對(duì)于一年的工作，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是-年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作,，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

總之在努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

車間員工工作計(jì)劃和目標(biāo)優(yōu)秀四

一,、建標(biāo),，制定-年工作目標(biāo)

(一)、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.,。

(二)、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)(略),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧,。

二,、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,，車間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí),。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

6,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

7,、積極推進(jìn)tnpm管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制,，完成tnpm活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖,，做到人人都管事，事事有人管;二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理;三是全面推進(jìn)可視化管理,，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“一平,、二凈,、三見、四無,、五不缺”;四是把tnpm管理應(yīng)用到車間日常管理中去,，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置,、定置擺放,，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等;五是積極推進(jìn)6s管理和6源查找、清除活動(dòng)，使車間的管理水平全面的提升,。

8,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng),，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的.各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查,、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn)、開工方案,、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

三,、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作,。

加強(qiáng)職工思想政治工作,。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情),、理(曉之以理),、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo),。

車間員工工作計(jì)劃和目標(biāo)優(yōu)秀五

風(fēng)風(fēng)雨雨的20-年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20-年，回顧20-年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多;20-年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對(duì)20-年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,，我們將在20-年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,，提高一次性修復(fù)率。第一,，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),，。將與售后各部門合作,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對(duì)返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。第三,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,。

三,、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),，完不成任務(wù)要罰,。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

在20-年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理,，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一!力爭(zhēng)在20-年售后車間6S管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、做到以身作則,，以德服人,，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則,，遇到困難不退縮,，迎難而上，做好帶頭人,。采用能者上,，平者讓，庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,，不聽從指揮,，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工,，堅(jiān)決予以辭退,。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20-年我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

車間員工工作計(jì)劃和目標(biāo)優(yōu)秀六

20-年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20-年的生產(chǎn)任務(wù),?？偨Y(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：

全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：

人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具,。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20-年需要改善的：

20-年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

20-年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)潛力,。

20-將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間員工工作計(jì)劃和目標(biāo)優(yōu)秀七

在20-年的安全生產(chǎn)工作中,，我-車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,，在取得成績(jī)的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任,，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,。作為-車間的車間主任,，在20-年我將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、全年目標(biāo)：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災(zāi)事故為零,。

3,、重大機(jī)損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零。

5,、重傷指標(biāo)為零,。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次,。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二,、指導(dǎo)思想：

以領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動(dòng),，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,，重點(diǎn)是旋邊機(jī),、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用,，對(duì)-筒身時(shí)候的安全操作,。

3、對(duì)各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。

4,、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5,、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護(hù)組織,，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換。

7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次,。

8、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會(huì)。

10,、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11,、加強(qiáng)職工安全教育,，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

12,、重點(diǎn)防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

16、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

16,、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通,。

總結(jié)去年的汽車銷售情況,，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計(jì)劃，但是分析去年市場(chǎng)以后我覺得做得還不夠好,。因此,，在新的一年里，我制定今年汽車銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃如下：

1,、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時(shí)間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀,，直接的限制到銷售部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，20-年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外,，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù),，特別針對(duì)不同職業(yè)客戶對(duì)車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

2,、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程,，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨,，很多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程,，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢(shì),。每個(gè)銷售顧問都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度,，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰,，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核,，銷售顧問就會(huì)努力的把事情做好,，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少?gòu)亩苯佑绊戜N售工作,。細(xì)節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在20-年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好,，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3,、提高銷售市場(chǎng)占有率：

(1),、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)車的.銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購(gòu)了車,?？偨Y(jié)原因主要問題是價(jià)格因素。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn),，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢(shì)的,，他們唯一有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售車時(shí),，除個(gè)別價(jià)格外,，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來提高我們的占有率,，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì),，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購(gòu)車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅，客戶如果來威脅,，就證明他心中有擔(dān)心,，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠(chéng)信度,、公司的人員的良好印象等密切相關(guān),，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的,，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì),。

(2)、通過對(duì)銷售顧問的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率,。

(3)、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳,，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)車的認(rèn)知度,。

(4)、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理,，做到銷售部帶隊(duì)的作用,，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作計(jì)劃以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì)做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難,，為公司的效益盡到最大的努力,。

在-年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

-年的計(jì)劃如下：

一;對(duì)于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四;今年對(duì)自己有以下要求

1：每周要增加個(gè)以上的新客戶,，還要有到個(gè)潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

車間員工工作計(jì)劃和目標(biāo)優(yōu)秀八

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí),，我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,，明確責(zé)任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去,，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此,，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

1,、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的`安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;

2,、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門,、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員,，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范，狠抓“三違”行為;

4,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬,、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6,、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決,，以消除各項(xiàng)消防隱患;

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì),，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

車間員工工作計(jì)劃和目標(biāo)優(yōu)秀九

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上,，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升-x廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

1,，不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

——1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

——2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

——3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,，巡回檢查,，設(shè)備檢修，交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

2,，開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20-年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

3,，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20-實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20-年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

4，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

5,，保證工藝貫徹率

在20-年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

6,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)5S管理制度

在20-年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5S管理制度,，力爭(zhēng)在20-年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

最后,，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實(shí)際困難,，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

車間員工工作計(jì)劃和目標(biāo)優(yōu)秀十

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰

四、保證工藝貫徹率

在20-年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

在20-年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度,，力爭(zhēng)在20-年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

七,、鞏固管理風(fēng)格,，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng),。

總之，為實(shí)現(xiàn)20-年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

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