時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

足療工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

首先是要樹立一個中心：

讓員工感動,、激動，心動才會沖動,。形式為內(nèi)容服務(wù),，萬變不離其宗，有效激勵,，深入人心,，業(yè)績達(dá)成才是根本。以前總是不講方式,，機(jī)械布置工作,，結(jié)果是上下兩層皮，員工口服心不服,，結(jié)果自然不盡人意,。l姐心有悻悻地說。

其次確定兩個基本點(diǎn)：

快樂的心情和燦爛的微笑,。做事之前先解決心情,，這就決定了早會現(xiàn)場不是一言堂和批斗會，相反早晨的心情應(yīng)該是愉悅的,，微笑就是生產(chǎn)力,，正能量無處不在。特別是個性鮮明的90后新新人類,，以人為本的企業(yè)文化氛圍建立刻不容緩,。l姐對此深有體會：從威嚴(yán)型領(lǐng)導(dǎo)到親和型領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,，不換思想就換人。

然后是采取三明治法：

四兩撥千斤,，找到杠桿解,。將欲取之，必先予之,，管理工作同樣如此,。要學(xué)會贊美褒揚(yáng)，針對性的行為描述,，直指店員昨天的工作業(yè)績;同時及時指正改進(jìn)之處,，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進(jìn)一步,，鼓勵式的提出今天努力的方向,。這就是一種軟著陸。l姐說,，其實(shí)這正是當(dāng)前管理的趨勢,，巧實(shí)力的精確體現(xiàn)。

第四是要強(qiáng)調(diào)安排四件事：

清潔,、清掃,、整理、整頓,，日事日畢,、日清日高。常規(guī)責(zé)任養(yǎng)成習(xí)慣,，邊際責(zé)任強(qiáng)調(diào)在先,，臨時安排講求奉獻(xiàn)，價值需求植入心間,。對于店員來講,，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優(yōu)秀到卓越的起初,，都是枯燥和機(jī)械重復(fù),，但這對于個人的成長不無裨益。事實(shí)上,，l姐就是這樣的一個樣人,，高中畢業(yè)后進(jìn)入足浴業(yè)，浮浮沉沉二十年,，千淘萬漉雖辛苦，淘盡黃沙始見金,。

最后是早會過程中必須提及的五個一：

確立一個典型,，一名優(yōu)秀員工和經(jīng)典實(shí)例,，從描述行為到說明影響;進(jìn)行一個宣貫，趁熱打鐵,，揭示品質(zhì),，以身垂范;發(fā)現(xiàn)一個問題，從重要和緊急兩個維度衡量,，提出問題并解決問題;發(fā)布一個通知,，通報(bào)相關(guān)行業(yè)當(dāng)下最新動態(tài)，并知曉全體,，具體細(xì)節(jié);總結(jié)一個點(diǎn)評,，拿捏有度，恰如其分,，針對改進(jìn),。實(shí)際上，管理是必須做到標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制,，卓有成效是可以學(xué)會的,。l姐說，盡管以上總結(jié)都是一些日常經(jīng)驗(yàn)之談,，沒有經(jīng)過精細(xì)打磨,，但卻是極具實(shí)用性，自己熟悉,，員工也容易接受,。

管理 正文 足療店長的六個角色 核心提示： 把自己變成狼首先要明白角色是什么，該如何扮演?個人認(rèn)為足療店長的角色分為6種,，如果把店長的角色認(rèn)知弄清楚,，店長的工作就會 把自己變成狼首先要明白角色是什么，該如何扮演?個人認(rèn)為足療店長的角色分為6種,，如果把店長的角色認(rèn)知弄清楚,，店長的工作就會有的放矢，不走彎路,。具體分為： 1,、管理者。店長是店鋪中首要的領(lǐng)導(dǎo)者,，要負(fù)責(zé)處理店內(nèi)一切大小事務(wù),，并對一些重大業(yè)務(wù)和事件(突發(fā)事件)做出決定，同時要組織店內(nèi)各種營業(yè)活動,，完成經(jīng)營管理的目標(biāo),。 2、承擔(dān)者,。與權(quán)力對應(yīng)的一定是責(zé)任,，作為店長要勇于承擔(dān)責(zé)任,，為員工作出積極的表率，讓員工養(yǎng)成做事按流程的習(xí)慣,。 3,、輔導(dǎo)者。店長應(yīng)在各崗位上的能力突出,，經(jīng)常對所屬員工進(jìn)行崗位訓(xùn)練,，注重梯隊(duì)建設(shè)，激勵員工提升店鋪業(yè)績做貢獻(xiàn),。在培訓(xùn)上投入1小時,，就會避免100小時的重復(fù)錯誤。 4,、經(jīng)營者,。店長要清楚店鋪的運(yùn)營方向，對店鋪經(jīng)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及市場走勢進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,，從而明確目標(biāo)是什么以及如何達(dá)成目標(biāo)等,。 5、協(xié)調(diào)者,。店長要能很好的協(xié)調(diào)和解決店內(nèi)顧客,、員工間出現(xiàn)的各種問題，嚴(yán)以律己寬以待人,，從而打造良好的工作環(huán)境和工作秩序,。 6、傳達(dá)者,。店長是連接老板和員工之間的橋梁,，需要將老板的經(jīng)營理念等傳遞給員工，也要將員工的工作困難,、情緒狀態(tài)等向老板匯報(bào),，使老板與一線員工能有效溝通，分享及時,。讓員工知道自己努力的方向,，知道自己未來會成為什么。 做好足療店鋪的店長,，還要注意四個問題：1,、能力。2,、態(tài)度,。3、責(zé)任心態(tài)。4,、結(jié)果思維,。一切的根源在于自己，沒有借口,，沒有理由，今天你選擇了店長這個職位,，你就選擇了不一樣的路去接受挑戰(zhàn),。

足療工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

1、足浴場所需取得衛(wèi)生許可證后方可開業(yè),，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于店堂顯目處,，做到亮證經(jīng)營。

2,、從業(yè)人員上崗前應(yīng)當(dāng)取得健康合格證明,。每年年審合格后方可繼續(xù)從事直接為顧客服務(wù)的工作?；加辛〖?、傷寒、病毒性肝炎,、活動期肺結(jié)核,、化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙公共衛(wèi)生的疾病的，治愈前不得從事直接為顧客服務(wù)的工作,。

3,、從業(yè)人員需進(jìn)行法規(guī)及衛(wèi)生知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者發(fā)給衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證,。

4,、鏡子、墻壁,、天花板,、照明設(shè)施，每周至少清潔一次,，需要時及時清潔,。

5、足浴場所的通風(fēng)設(shè)施應(yīng)完備,，空氣流向合理,，保持室內(nèi)、衛(wèi)生間,、地板無異味,。空調(diào)過濾網(wǎng)或風(fēng)扇每周清理(洗)一次，做到無積塵,。

6,、場所內(nèi)應(yīng)配設(shè)有消毒間或消毒設(shè)施及數(shù)量充足的毛巾、茶具,、拖鞋等公共用品用具,，其配備的數(shù)量應(yīng)當(dāng)滿足消毒周轉(zhuǎn)的要求，要求一人一用一消毒,。

7,、店內(nèi)要有防蠅、蚊,、蟑螂和防鼠害的設(shè)施,，并經(jīng)常檢查設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),。

8,、消毒藥劑濃度、消毒時間及熱力消毒的程序必須符合相關(guān)衛(wèi)生要求,。負(fù)責(zé)消毒人員必須對消毒物品名稱,、數(shù)量、藥劑濃度,、消毒時間作詳細(xì)的記錄,。

9、從業(yè)人員不宜在工作區(qū)域內(nèi)食,、宿,，不宜在工作場所擺放私人物品。

10,、采購公共用品用具應(yīng)向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量檢測報(bào)告或有效證明材料,，物品入庫前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，出入庫時應(yīng)登記,，文件和記錄應(yīng)妥善保存,，便于溯源。

補(bǔ)充：

xx年1月9日 時光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎

這應(yīng)該是寫總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之談,。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的。那么如何能寫一篇好的年終工作總結(jié)呢?一篇好的年終工作總結(jié)需要那些,。

足療工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

俗話說,，家里七樣?xùn)|西,，米、油,、鹽,、醬、醋茶,。作為店長,，也是如此。當(dāng)你開門迎客的時候,，你不敢說你精通各種技能,。至少你必須熟悉整個工作，獲得常識,。我的朋友l姐是足浴行業(yè)的高管。她擔(dān)任商店經(jīng)理已有十多年了,。她告訴我,，管理就是管店現(xiàn)場，在現(xiàn)場,，把握主流,，制定規(guī)則，勤于監(jiān)督,。尤其是晨會,，一天的計(jì)劃都在早上，馬虎不得,。在崛起的時候,，l姐抖出了自己的管理秘訣:“12345 ”。

首先是建立一個中心:

讓員工感動激動,，內(nèi)心也會沖動,。形式是為內(nèi)容服務(wù)的，改變一切,，有效激勵,，深入人心，取得成績是必不可少的,?！耙郧拔覀兛偸遣恢v方式，機(jī)械地安排工作,。結(jié)果就是兩層皮,，員工不滿意，結(jié)果自然不滿意,?！眑姐心里已經(jīng)恨恨地說道。

其次，確定兩個基本點(diǎn):

心情愉快,，笑容燦爛,。先解決心情再做事，這就決定了晨會不是一句話的會議,，不是批評的會議,。相反，早上的心情要愉悅,，微笑是生產(chǎn)力,，正能量無處不在?！坝绕涫菍τ趥€性鮮明的90后來說,，建立以人為本的企業(yè)文化氛圍迫在眉睫?！眑姐對此深有體會:“從威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)到友好的領(lǐng)導(dǎo),，人會在不改變思想的情況下被取代?！?/p>

然后采取三明治的方法:

四兩撥一千英鎊找杠桿解決,。想要得到，就要先付出,，管理也是如此,。要學(xué)會表揚(yáng)和表揚(yáng)，要描述有針對性的行為,，直接指向店員昨天的工作表現(xiàn),；同時及時糾正改進(jìn)，通過上一段樓梯,，然后再進(jìn)一步,，以鼓勵的方式提出今天努力的方向?！斑@是一種軟著陸,。”l姐說,，其實(shí)這就是現(xiàn)在的管理趨勢,，精明實(shí)力的精確體現(xiàn)。

第四是強(qiáng)調(diào)四件事的安排:

打掃,、清掃,、整理、整頓,，一天結(jié)束了,，天也晴朗了,。常規(guī)責(zé)任形成習(xí)慣，邊緣責(zé)任強(qiáng)調(diào)優(yōu)先,，臨時安排強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn),，價值需求嵌入內(nèi)心?！爸劣诘陠T,，要不斷讓大家意識到工作的'意義。從優(yōu)秀到優(yōu)秀,，是枯燥的,，機(jī)械的重復(fù)，但有利于個人成長,?！笔聦?shí)上，l姐就是這樣一種人,。高中畢業(yè)后,，她進(jìn)入足浴行業(yè)，歷經(jīng)20年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，雖然辛苦，但也是淘盡黃沙才找到了金子,。

最后,，必須在晨會“五個一”：

樹立典型、優(yōu)秀員工,、經(jīng)典榜樣,，從描述行為到解釋影響；開展一次宣傳,，趁熱打鐵,，彰顯品質(zhì)，以身作則,；發(fā)現(xiàn)問題,，從重要和緊迫兩個維度衡量，提出問題,，解決問題,；發(fā)布通知，告知相關(guān)行業(yè)最新動態(tài),，了解所有細(xì)節(jié),；總結(jié)一篇綜述，要慎重,，要恰當(dāng),，要以改進(jìn)為目標(biāo),。“其實(shí)管理一定要規(guī)范,，要有可重復(fù)性,，可以學(xué)著有效?！苯憬鉲說,，“以上總結(jié)雖然是日常經(jīng)驗(yàn)，沒有精細(xì)打磨,，但是非常實(shí)用,，自己熟悉，容易被員工接受,。

管理& raquo足療店經(jīng)理六個角色的核心提示:要把自己變成狼,，首先要明白角色是什么，怎么扮演,。個人認(rèn)為足療店經(jīng)理的角色可以分為六種,。如果管理者的角色認(rèn)知明確，管理者的工作就會把自己變成狼,。首先要明白角色是什么,，怎么演。個人認(rèn)為足療店經(jīng)理的角色可以分為六種,。如果明確了管理者的角色認(rèn)知,，管理者的工作就會有針對性，不會走彎路,。具體分為:1,、管理者。店長是店內(nèi)的首要領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)處理店內(nèi)的一切事務(wù),，對一些重大業(yè)務(wù)和事件(突發(fā)事件)做出決策，組織店內(nèi)的各種經(jīng)營活動,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),。2.殯儀員。責(zé)任必須與權(quán)力相對應(yīng),。作為店長,，你要勇于承擔(dān)責(zé)任，為員工樹立正面榜樣,，讓員工養(yǎng)成按流程辦事的習(xí)慣,。3.導(dǎo)師。店長在各個崗位都要有突出的能力,，經(jīng)常對員工進(jìn)行在職培訓(xùn),，注重梯隊(duì)建設(shè),，鼓勵員工為店鋪業(yè)績的提升做出貢獻(xiàn)。如果投入一個小時的訓(xùn)練,，就可以避免100個小時的重復(fù)錯誤,。4.操作員。店長要明確店鋪的經(jīng)營方向,，準(zhǔn)確分析店鋪經(jīng)營的數(shù)據(jù)和市場走勢,，從而明確目標(biāo)是什么，如何實(shí)現(xiàn),。5.協(xié)調(diào)員,。店長要能協(xié)調(diào)解決店內(nèi)顧客和員工之間的各種問題，嚴(yán)于律己,，寬以待人,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序。6.通信器,。商店經(jīng)理是老板和員工之間的橋梁,。要把老板的經(jīng)營理念傳遞給員工，也要把員工的工作困難和情緒狀態(tài)向老板匯報(bào),，讓老板和一線員工有效溝通,，及時分享。讓員工知道自己努力的方向,，知道自己將來會成為什么樣的人,。做一個好的足療店經(jīng)理，還要注意四個問題:1,。能力。2.態(tài)度,。3.責(zé)任心態(tài),。4.結(jié)果思考。一切的根源在于你自己,。沒有借口,，也沒有理由。今天,，當(dāng)你選擇商店經(jīng)理的職位時,，你選擇了不同的方式來接受挑戰(zhàn)。

足療工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

足浴城技師規(guī)章制度【篇1：足浴店規(guī)章制度】

1.足浴收銀員管理規(guī)章制度

2.足療會所收銀員管理規(guī)章制度3.足浴店收銀員的管理規(guī)章制度1,、足浴收銀員管理規(guī)章制度

一,、遵守企業(yè)《員工手冊》及其他各項(xiàng)管理規(guī)定，服從企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)安排,。

二,、工作必須熱情,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，按規(guī)范站姿站位為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

三、收銀員儀表大方,，按規(guī)范著裝,，妝容淡雅大方。

四,、工作崗位不能空崗,，不準(zhǔn)串崗。

五,、吧臺內(nèi)保持清潔衛(wèi)生,。

六、準(zhǔn)時參加每周的員工大會及部門例會,。

七,、迎接賓客的同時，及時為賓客進(jìn)行消費(fèi)登記,。

八,、交接-班必須按企業(yè)規(guī)定逐項(xiàng)交接清楚，交接要及時,、準(zhǔn)確;由于交接不清出現(xiàn)問題,，由發(fā)現(xiàn)問題時的當(dāng)班收銀員負(fù)責(zé)。

九,、前臺收銀員1,、招待費(fèi)、減現(xiàn)金,、招待票必須表明原因并讓前廳經(jīng)理或值班經(jīng)理簽字,。

2、減現(xiàn)金必須讓前廳經(jīng)理或值班經(jīng)理簽字,，并且賓客還未離開之前方可,。

3、杜絕本公司其他員工到前臺接打外線電話,。

4,、本臺工作人員不得打私人電話(由每月電信局電話明細(xì)單檢查)。5,、收取現(xiàn)金要能過驗(yàn)鈔機(jī)檢驗(yàn)真?zhèn)?，杜絕收取假-幣。如出現(xiàn)假-幣,，由當(dāng)班收銀員負(fù)責(zé),。

6,、優(yōu)惠卡、貴賓卡必須讓前廳經(jīng)理或值班經(jīng)理在帳單上簽字,。

7,、手工記錄的貴賓卡，按照卡號由賓客在帳單本上簽字,，并讓前廳經(jīng)理或值班經(jīng)理在帳單上簽字,，卡用完后及時收回，并在本上做好記錄,。

十,、除財(cái)務(wù)人員盤點(diǎn)貨物或領(lǐng)導(dǎo)人員例行檢查，杜絕非吧臺當(dāng)班人員及非吧臺人員(包括管理人員)進(jìn)入吧臺,。

十一,、吧臺商品、物品杜絕調(diào)換,、私自外借,、偷換等。十二,、吧臺人員不準(zhǔn)帶包進(jìn)入吧臺工作,，不準(zhǔn)攜帶現(xiàn)金上崗。十三,、在任何情況下,，所有吧臺人員不允許攜帶個人物品、食品,、生活用品,、生活服裝進(jìn)入吧臺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，罰款100元,。

十四、組織通知按摩技師,、足浴技師,、擦鞋師等人員及時到吧臺對帳,，每月一號準(zhǔn)時交帳,。

十五、賓客到吧臺接打電話時,，要為賓客準(zhǔn)備好紙筆,。十六、賓客到吧臺停留,，要保持站立服務(wù)姿勢,，主動微笑問詢,，您有什么需要嗎?需要我為您做點(diǎn)什么?等語句。如賓客在吧臺消費(fèi),，必須熱情服務(wù),，積極推銷吧臺商品及其他項(xiàng)目。

十七,、賓客從吧臺前經(jīng)過,，要微笑著目視賓客走過。

十八,、二,、三樓吧臺人員必須認(rèn)真輸入各種服務(wù)項(xiàng)目、相應(yīng)的價格,、數(shù)量,。

十九、二,、三樓吧臺人員輸單時,，當(dāng)電腦中查詢不到輸單的項(xiàng)目時應(yīng)立刻向經(jīng)理咨詢。

二十,、輸單時,，不能私自用其它服務(wù)項(xiàng)目同值代替其它消費(fèi)項(xiàng)目。

二十一,、各部門服務(wù)員到吧臺走單,，必須積極配合，及時輸單;服務(wù)員走單取商品,，吧臺人員一定要根據(jù)服務(wù)單的商品數(shù)量發(fā)單,，認(rèn)真核對發(fā)貨。

二十二,、吧臺人員一定先輸單,，再準(zhǔn)確發(fā)放商品。杜絕先發(fā)放商品再補(bǔ)單現(xiàn)象,。

二十三,、吧臺丟失毛巾、飲品,、香煙,、澡巾、襪子等商品,，由當(dāng)班吧臺員以商品銷售價的2倍賠償,。

二十四、按燈光規(guī)則變換燈光，按時播放電視,、音響,，要求音樂似有似無、舒緩,、不能間斷,。

二十五、吧臺人員不得無故撤單,，如要撤單,，必須注明原因，并由前廳經(jīng)理或值班經(jīng)理簽字方可,。私自撤單,，由當(dāng)班收銀員負(fù)責(zé)。

二十六,、誰簽字(蓋章)就由誰輸單,、負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題,，由本人負(fù)責(zé),。

二十七、企業(yè)收銀員遵循企業(yè)保密制度,，不經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得讓無關(guān)人員動用電腦收銀機(jī)或翻看企業(yè)營業(yè)收支情況,，不得向無關(guān)人員及企業(yè)外人員泄露企業(yè)經(jīng)營收入情況。

二十八,、收銀員在吧臺可穿拖鞋站立服務(wù),，出吧臺必須換上工鞋，否則按相應(yīng)規(guī)定處理,。

2,、足療會所收銀員管理規(guī)章制度

一、嚴(yán)格按照會所相關(guān)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)制度處理好日常工作,。

二,、儀表大方，著裝規(guī)范,，工作必須熱情,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，按規(guī)范站姿站位為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。三、服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,。準(zhǔn)時參加員工大會，缺會一次扣50元,。

四,、吧臺內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，上班不得飲酒,，工作崗位不能空崗,，不準(zhǔn)串崗，違者分別罰款30元,。

五,、按時上班，不遲到不早退,。(上下班時間：13：00——01：00),。遲到或早退扣50元，曠工一天扣100元,。

六,、在崗期間，除按會所規(guī)定準(zhǔn)備的零用金外,，一律不準(zhǔn)攜帶現(xiàn)金入收銀臺,。

七、嚴(yán)格按照收銀工作流程對電腦,、刷卡機(jī),、檢鈔機(jī)等收銀設(shè)備的使用，要嚴(yán)格按規(guī)定的進(jìn)行操作,，否則,，由此出現(xiàn)的失誤每次處罰100元。

八,、杜絕一切因貨款交付不清或單款不符及爭吵等事件的發(fā)生,，不允許挑事、吵架,、打仗等現(xiàn)象,，如違反規(guī)定輕者罰款500元，重者開除,。

九,、保管好財(cái)物，因工作失誤,，給會所造成的經(jīng)濟(jì)損失,，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，重者并開除,。

十,、認(rèn)真打印和填寫各種營業(yè)報(bào)表,，及時結(jié)算當(dāng)日營業(yè)款項(xiàng)，做到單單相符,、單款相符,、表款相符。

十一,、為賓客發(fā)放手牌的同時,，及時為賓客進(jìn)行消費(fèi)登記。

足療工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

足療技師

概念：足療技師在中醫(yī)理論的指導(dǎo)下,，利用特定的手法或變動的手法,，在足部反射區(qū)進(jìn)行有效的刺激從而達(dá)到治療預(yù)防保健的作用。作用：

1,、由于雙腳離心臟較遠(yuǎn),，促進(jìn)腳步的血液循環(huán)將改善全身的血液循環(huán)。

2,、通過足底反射可以緩解肌肉的緊張收縮狀態(tài)使肌肉放松,。

3、可以排除堵塞物,，使血液循環(huán)暢通,。

4、腳是人體的第二心臟,，腳離心臟太遠(yuǎn)易產(chǎn)生供血不足,，足底聚集著人體的六十多個足底反射，所以全息療法是一種不打針,、不吃藥,、無任何副作用的傳統(tǒng)有效的內(nèi)病外治的最佳療法。

足療技師手法：拇指跪指法食指扣拳法雙指扣拳法拇指指腹推壓法拇指食指扣拳法

足療技師注意事項(xiàng)：

1,、按摩前先按心臟反射區(qū),，若像針扎似的感覺特別明顯，說明患有嚴(yán)重的心臟病,，不能做,。

2、婦女月經(jīng)期,、懷孕期,、嚴(yán)重內(nèi)外傷者不能做。

3,、足底反射二十分鐘后,，要讓被施者攝入三百到五百毫升的水，促進(jìn)氣血運(yùn)行和排泄毒素,。

4,、在做足底全息療法最忌諱的就是抽煙,。足療技師流程注意事項(xiàng)：

1、洗腳10-15分鐘,，溫開水

2,、足底反射

3、先左腳后右腳先腳底,、腳內(nèi)側(cè)、腳外側(cè),、腳背左心脾右肝膽左：橫結(jié)腸,、降結(jié)腸、乙狀結(jié)腸及直腸右：升結(jié)腸,、橫結(jié)腸,、回盲瓣流程：心：心絞痛、心律不齊

脾：貧血,、消化不良,、身體虛弱、脾腫大,、痛經(jīng)

腎上腺：腎結(jié)石,、腎功能不全、尿毒癥,、急慢性腎炎

輸卵管：輸尿管結(jié)石,、腎積水、尿毒癥

膀胱：膀胱炎,、膀胱結(jié)石,、尿道炎、尿頻,、尿急

額竇：鼻竇,、頭痛、頭脹,、前額不舒服,、失眠

大腦：高血壓、中風(fēng)

腦垂體：增高

鼻子：鼻出血,、鼻竇炎,、鼻塞、急慢性鼻炎

頸椎：頸部酸痛,、頸部僵硬,、落枕、頸椎病

三叉神經(jīng)：偏頭痛,、面神經(jīng)麻痹,、失眠,、三叉神經(jīng)痛

眼睛：各種眼疾《結(jié)膜炎、角膜炎,、近視,、老花》

耳朵：各種耳鳴《中耳炎、耳鳴,、重聽》

降壓點(diǎn)：高血壓,、低血壓、頭暈,、痛

甲狀旁腺：過敏,、筋骨酸痛、抽筋,、失眠

甲狀腺:甲狀腺功能亢進(jìn),、心悸、失眠肥胖

斜方?。侯i肩酸痛,、肩周炎、頸椎病

肺及支氣管：哮喘,、肺炎,、咳嗽、支氣管炎,、肺氣腫

胃：胃病,、胃酸、消化不良,、胃潰瘍,、急慢性胃炎胰腺：糖尿病代謝性疾病、胰腺炎

十二指腸：腹部飽脹,、消化不良,、十二指腸潰瘍

橫結(jié)腸：便秘、腹瀉,、腹痛

降結(jié)腸：便秘腹瀉,、腹痛、結(jié)腸炎

乙狀結(jié)腸：急慢性腸炎,、直腸癌,、腸息肉、便秘肛門：痔瘡,、肛裂

失眠點(diǎn)：失眠,、頭痛、頭暈

上下頜：牙痛,、牙周炎,、打鼾

牙齒：牙痛,、牙周炎、牙齦炎

扁桃體：感冒,、口周炎,、喉炎、咳嗽,、氣管炎

內(nèi)耳迷路：平衡功能障礙,、頭暈、眼花,、高血壓,、低血壓、暈車,、耳鳴

橫膈膜：打嗝,、腹痛,、惡心嘔吐胸悶

肋骨：胸悶,、肋間神經(jīng)痛、肋軟骨炎

心,、脾,、腎上腺、腎,、輸卵管,、膀胱、額竇,、大腦,、腦垂體、頸椎,、三叉神經(jīng),、耳朵、《捏腳縫》,、眼睛,、降壓點(diǎn)、甲狀旁腺,、斜方肌,、肺及支氣管、胃,、胰腺,、十二指腸、橫結(jié)腸,、降結(jié)腸,、乙狀結(jié)腸,、肛門、失眠點(diǎn),、生殖腺

足療技師內(nèi)側(cè)流程：胸椎,、腰椎、骶骨,、子宮《前列腺》環(huán)繞踝關(guān)節(jié)向上推內(nèi)側(cè)至坐骨神經(jīng)

足療技師外側(cè)流程：肩,、肘、膝,、卵巢《睪丸》環(huán)繞踝關(guān)節(jié)向上推外側(cè)坐骨神經(jīng)至足三里腳背：上下頜,、牙齒、扁桃體,、內(nèi)耳迷路,、橫膈膜、肋骨

足療工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

如今的時代,，是一個快速發(fā)展的時代,，同時，也是一個高壓時代,，人們的生活壓力也日益增加,，使得保健和養(yǎng)生越來越受到人們的重視。無疑,，足療便成為人們釋放壓力,，放松心情的重要途徑，行業(yè)前景非常遼闊,。

健康產(chǎn)業(yè)新的生力軍足療行業(yè)迎來了高速發(fā)展,。原來的健康產(chǎn)業(yè)以餐飲為主休閑輔，現(xiàn)在的今天,，隨著人們生活水平的提升人們更加注重理性消費(fèi),。大吃大喝的場面已經(jīng)成為過去式。人們的消費(fèi)潛移默化的轉(zhuǎn)向以身體健康為主,，大吃大喝只能給身體帶來更大的傷害,。

足療店的迅速擴(kuò)張，與之對應(yīng)的足療培訓(xùn)教育,、足療產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售以及連鎖經(jīng)營等各個環(huán)節(jié),，將催生各種市場需求，具有相當(dāng)多的商機(jī),。足療技師輸出緊缺,，便成了足療行業(yè)發(fā)展的瓶頸。去哪里可以找到具有專業(yè)水準(zhǔn)的足療技師呢？詳情咨詢：***最佳選擇便是去專業(yè)的足療技師輸出機(jī)構(gòu),。

足療保健行業(yè)正是在這樣的環(huán)境下快速發(fā)展,，不是因?yàn)榕既坏脑颍且驗(yàn)樽惘煴＝∵\(yùn)用了傳統(tǒng)按摩的手法,，加以現(xiàn)代的科技手段真正達(dá)到了改善身體疲勞,，改善亞健康的目的。

足療行業(yè)也對足療的好處進(jìn)行了總結(jié),，總結(jié)出足療的十大好處：

1,、強(qiáng)身健體延年益壽。

2,、防治神經(jīng)衰弱和失眠,。

3、防治高血壓,。

4,、防治風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎。

5,、防治腿腳麻木,。

6、防治糖尿病,。

7,、防治感冒,，祛寒暖身,。

8、美容減肥,。

9,、防治腦溢血和腦血栓。

10,、消除疲勞,，放松身心。正是因?yàn)橐陨系膬?yōu)點(diǎn),，足療按摩消費(fèi)成為了大眾消費(fèi)的“健康消費(fèi)”,。

鄭州凡高主要從事足療培訓(xùn)，中醫(yī)按摩培訓(xùn),，中醫(yī)美容培訓(xùn),，為廣大合作加盟商提供養(yǎng)生保健的人力資源保障，養(yǎng)生保健師,，中醫(yī)美容師,，具有較強(qiáng)的店內(nèi)指導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)。

足療行業(yè)是一個被足療技師綁架的行業(yè),，足療技師輸出是制約足療行業(yè)發(fā)展的重要因素,，足療店的不斷增多,，足療技師輸出一定會成為足療行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

足療工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

回顧過去的20xx年,，心里有很多感觸和辛酸,。有哭有笑，有

酸甜苦辣,，這就是生活,。20xxx也是我泡腳的第三年。雖然有些坎坷,，但工作還是要繼續(xù),，火熱的心還在燃燒。x x x x足浴顯然成了我生活中最重要的一部分,。它就像一艘巨大的船,，載著我在人生的旅途中與風(fēng)雨搏斗，磨練自己,。我相信,，總有一天，我會在偉大的船天祖號上到達(dá)成功的彼岸,，遇到人生中最美的太陽,。20xx年，主要在x x路x x x x足浴工作,。由于工作調(diào)動,，7月份來到齊一路擔(dān)任店長。在過去的六個月里,，我們完全按照總部的指導(dǎo)方針開展工作,，努力提高我們的業(yè)績，證明我們的價值,。通過認(rèn)真反思總結(jié),，結(jié)合數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)管理上的不足,。詳情如下:

總營業(yè)收入:7,，914，084元,，21,，682元/天，總存款:4,，408,，030元，12，076元/天,，總凈增長:57,，072元，156元/天,，總客流:30,，742臺，84臺/天,，總品種:38,，125臺，104臺/天,，總小時:5,，959臺，16臺/天

1.管理團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性和目標(biāo)感都不太強(qiáng),。

作為自己人,，對自己的要求不太嚴(yán)格和寬松，導(dǎo)致管理者缺乏緊迫感,、危機(jī)意識,、最大限度的敬業(yè)精神和最大的努力。

2.管理者執(zhí)行力太弱,，日常管理制度落實(shí)不牢:反思管理效率沒有提高,？原因是執(zhí)行力不強(qiáng)，安排沒有在第一時間完成,。連日常管理制度都不能很好的執(zhí)行,。3.迎新團(tuán)隊(duì)在紀(jì)律意識和專業(yè)能力上存在很大缺陷。

4.前臺的培訓(xùn)不夠正規(guī),，服務(wù)員主動服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有做到專業(yè)服務(wù),，服務(wù)理念缺失,。

5.技術(shù)員部門管理不夠細(xì)致，定期培訓(xùn)不夠,。技術(shù)導(dǎo)向,，服務(wù)導(dǎo)向。技術(shù)技能是贏得客戶滿意的最重要條件,。從技師學(xué)員開始,，必須滿足嚴(yán)格要求，定期進(jìn)行技術(shù)技能強(qiáng)化練習(xí),。讓每一個技師從內(nèi)心關(guān)注技術(shù),。

6.缺乏物流管理和成本控制的經(jīng)驗(yàn)，有些地方?jīng)]有在第一時間做出有效的調(diào)整，造成成本損失,。

二.20xx x x路數(shù)據(jù)目標(biāo):總營業(yè)收入:840萬70萬/月,，總存款:720萬60萬/月，總凈增長:36.3萬/月,，總客流:3.6萬3000/月,，總時數(shù):4.32萬3600/月，醫(yī)保比例:60%,，總利潤:1.22萬

店長:1名店長助理:1名技術(shù)員部門主管兼培訓(xùn)老師:1名前廳部主管:1人

前臺主管:2名行政人員:1名采購人員:1名倉庫保管員:1名出納:1名財(cái)務(wù)人員:1名廚師:3名洗浴人員:1名迎賓人員:6名收銀員:4名服務(wù)員:10名清潔工:7名技術(shù)人員:45人(目前38人,，還需要招聘6人)。2.20xx年主要管理工作:

(1)加強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的氛圍,，為所有管理者樹立榜樣,。及時對安排進(jìn)行檢查和點(diǎn)評，讓每一位管理者都能養(yǎng)成朝氣蓬勃,、卓有成效的作風(fēng),。不斷給他們壓力，給他們定目標(biāo),，讓他們感受到緊迫感和危機(jī)感,。開展定期活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。(2)規(guī)范前廳部培訓(xùn)工作:前廳部每位員工必須接受為期三天的崗前培訓(xùn)(行政負(fù)責(zé)),。四天崗位技能培訓(xùn)要經(jīng)過考核才能錄用，質(zhì)量一定要從源頭抓起,。定期對每個崗位的服務(wù)人員進(jìn)行工作技能和服務(wù)理念的培訓(xùn),。前臺主管應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。店長助理嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,。

(3)提高基層管理者的管理能力:管理工作能否取得成效,，上級的指示是否得到有效執(zhí)行，員工的工作態(tài)度是否有激情,，與基層管理者的關(guān)系很大,。讓主管不僅帶一個班，點(diǎn)名,，查衛(wèi)生,。讓他們真正管理起來，處理更多的問題,，協(xié)調(diào)更多的工作,，豐富一些管理經(jīng)驗(yàn)。更好的發(fā)揮管理的作用,。(4)技師培訓(xùn)和管理必須全面升級:

新技術(shù)人員的培訓(xùn)必須經(jīng)常嚴(yán)格要求和監(jiān)督,。保證服務(wù)質(zhì)量,。1.如果培訓(xùn)老師考試不及格，他必須受到懲罰,。

2.需要制定每周一次的技術(shù)加強(qiáng)點(diǎn),，讓技術(shù)人員始終高度重視技術(shù)。3.每天檢查回訪,，解決技術(shù)員問題,。

4.不斷引進(jìn)新的優(yōu)秀保健技術(shù)人員，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

5.作為一個技師部門主管,，一定要全身心的投入到技師管理中，做到有條不紊,，有耐心,，有膽識，不示弱,。

(5)堅(jiān)持實(shí)施營銷工作:

1,、憑證必須每天發(fā)放。保質(zhì)保量,，增加客流,。

2.不間斷的培訓(xùn)，用于推廣受歡迎的客人,，激發(fā)傳授技能的欲望,，讓他們發(fā)自內(nèi)心地關(guān)注營銷理念。

(6)控制成本,，爭取更大利潤,；

浪費(fèi)必須及時懲罰和通知，嚴(yán)格控制人工成本,，讓每一個員工都能得到充實(shí),。每天多觀察，多發(fā)現(xiàn)問題,，才能做好預(yù)防工作,。

以上是我20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃。如有不足,，請指正,。

我相信在20xx，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx路的所有家人都能夠創(chuàng)造業(yè)績，用業(yè)績證明我們的價值,。