制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇一

創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情,，計劃書是必不可少的,。下面是為您整理的創(chuàng)業(yè)計劃書摘要范文以及注意事項,，希望可以幫到您!

公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：團隊自籌資金30萬,，風(fēng)險投資30萬,，長期借款40萬。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

公司理念：用心,、細心,、誠心、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才,，提供裝潢材料,、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司,，使得私人裝潢不再東奔西走,，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù),，公司發(fā)展初期市場為福州市,，后期以福建省沿海城市為據(jù)點，加強人才培養(yǎng),，擴大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力,，以家庭、門面,、辦公室裝修為主線,，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質(zhì),。以建材的銷售為另一主線,，以短距運輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑,，打造自我的價值品牌,。該投資項目資金投入量少，回收期快,，利潤高,，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

近幾年來,，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),，消費者的需求量不斷擴大,，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是,，在我們看到發(fā)展的同時,，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多,，施工偷工減料,、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達標(biāo),，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業(yè)信譽降低,。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù),，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客,。市場的無序競爭,，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費者合法權(quán)益難以得到保障,。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場,。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計,、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過,，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇,，做好做大做強我們的一站式服務(wù)裝潢品牌,。

公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬,，團隊自籌資金30萬,，風(fēng)險投資30萬，長期借款40萬,。風(fēng)險投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險投資共同入股,，為分散風(fēng)險，提高效益,，合理增加負債,，優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)。,，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右),，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計,、施工等一條龍服務(wù),。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項投資少，回收快,，收益大的項目,。

前三年估計盈利100萬，以后通過先進管理降低成本,，將利潤率穩(wěn)定在25%左右,，風(fēng)險資金在第3—5年撤出。

市場部：做好對外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢,，并及時向公司反饋信息。

設(shè)計部：負責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,，為了使設(shè)計取得預(yù)期效果,，室內(nèi)設(shè)計人員必須抓好設(shè)計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計,、施工,、材料、設(shè)備等各個方面,，并熟悉,、重視與原建筑物的建筑設(shè)計、設(shè)施設(shè)計的銜接,，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,，在設(shè)計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設(shè)計工程成果,。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進行,，狠抓工程進度,、質(zhì)量、安全,，以及公司形象,。積極參與施工隊伍的擴建、整合,、改制以及對施工隊伍的培訓(xùn),。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料,，不浪費材料,。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

財務(wù)部：負責(zé)建立公司日常會計與稅收管理,，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務(wù)工作;負責(zé)公司資金的籌集,、使用和分配;負責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。

人事部：負責(zé)制定公司人事管理制度,，實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負責(zé)人事考核,、考查工作;建立人事檔案資料庫,，規(guī)范人才培養(yǎng),、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核,、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃,。抓好勞動力的合理流動和安排,。

行政部：負責(zé)公司的行政管理,，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系,。

企劃部：與設(shè)計部,、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略,。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大,，但是,，由于裝飾工程文化性,、藝術(shù)性較強，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計風(fēng)格的單體出現(xiàn),。(這段與標(biāo)題不符合,。)

最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力,，只需要一把鋸子,、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天,，這種狀況依然沒有從根本上得到改變，特別是家裝,。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主,，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具。而從施工技術(shù)的角度上來看,，施工企業(yè)對新技術(shù),、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù),，形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的情況來看,，裝飾公司無論大小、成立先后,，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別,。

同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細,，很少有大的空間,，不利于大型機具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具,，特別是手提式電動工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小,，更換的頻率也很高,，如果是單項工程，基本上自己就可以解決機具設(shè)備的問題,，企業(yè)不需要在機具設(shè)備上進行儲備,。同時，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小,，施工保函的數(shù)額不大,，施工前期對工程款墊付的要求不高,，則不需要大量的資金儲備,。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小,，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上,，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細,，不利于大型施工機具的展開,，所以生產(chǎn)要素比較簡單，機具只是一些簡單的手提式電動工具,，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大,。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數(shù)目較少,，根據(jù)我公司的情況,，一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人,。但是,，由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲備,，但是如果在某一個時段開工數(shù)量不足,，又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失,。

在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計完全依附于施工企業(yè),，施工企業(yè)為了施工任務(wù),，需要在設(shè)計上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計涉及的環(huán)節(jié)較少,，需要配合的專業(yè)不多,，從事裝飾設(shè)計的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個人,，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設(shè)計任務(wù),。這種情況造成設(shè)計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子,。同時,，設(shè)計人員流動性較大，往往一個設(shè)計人員有了一定的設(shè)計能力和社會關(guān)系就立即從原先的設(shè)計組合中分離出去,。這樣,，就造成了設(shè)計整合困難，公司雖然成立了多個設(shè)計室,，但設(shè)計室之間缺乏配合和交流,，因而無法在設(shè)計上形成規(guī)模優(yōu)勢。

近幾年,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫,，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,，2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元,，其中建材及居住消費占70%，約4200億元,。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系,。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝,，在我國還有很大的發(fā)展空間,。

家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤,。約有一半為自住,，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶,。補：同時也遵循了設(shè)計個性化,、私人化的空間,。未來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了,。這個數(shù)字也是非?？捎^的。

工裝情況:總體前景更加美好,，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新,，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪,，因為競爭激烈,，換手頻繁，每次換手,，都是一次裝修機會的獲得,。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。

家裝市場特點：隨著人們家裝理念的逐步成熟,，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風(fēng)格,，摒棄了華而不實的家裝模式，那些曾被列為“時尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少,。業(yè)主有家居生活的深入體驗,，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流,、參考,，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個性,、品味,、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚,、木地板、墻頂面漆或壁紙,、廚衛(wèi)吊頂材料,、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備,、電器設(shè)備,、燈具、家具,、布藝,、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。

但是,，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時感覺很好,，后期完工時卻感覺沒有達到預(yù)期家裝效果,。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡單,，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看,。工程施工繁雜瑣碎，需要水,、電,、木、瓦,、油諸工種的合理有序銜接,。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲物配置,、供冷供暖系統(tǒng),、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯,、陽光房,、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項目都需要整體協(xié)調(diào)運作,，家裝工程才能順利進行,。家裝是個性很強的事物，沒有統(tǒng)一的模式,，尤其是別墅裝修,，有幾個不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長期的家裝實踐中,，我們深切體會到施工時僅靠幾張前期設(shè)計圖紙,，是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細節(jié)處理問題的，有許多局部細節(jié)處理問題也是圖紙無法表達的,，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因,。

對此，我們在施工時還要根據(jù)實際家居空間裝修效果,，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對每個裝修項目施工方案進行多種實際論證,，對每一處施工細節(jié)處理，怎么做更合理,、更美觀,、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點,，我們稱為“二次創(chuàng)意”,，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做,，把前期設(shè)計意圖與實際施工效果整體的結(jié)合在一起,，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果,。可以為業(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時間及精力,，我們做的家裝工程,，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操心分神,。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì),，又需要大量的家居裝修實踐積累，更需要高度的責(zé)任心,。

一,、新建住房裝飾工作量將會保持持續(xù)增長勢頭，從現(xiàn)在各地情況看,，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀,，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現(xiàn),，持續(xù)時間很短,。取而代之的將是經(jīng)濟適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價將會呈下滑趨勢,。

二,、小區(qū)住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中的熱點地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢表明,，規(guī)模建設(shè),，成片開發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流,，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾,，從組織施工隊伍各點出擊轉(zhuǎn)向組織集團軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。

三,、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式,。1999年，國務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門《關(guān)于推動住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出,，“加強對住宅裝修的管理,，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu),、浪費和擾民等現(xiàn)象”。這個意見的提出,，對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響,。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實方案,，不久就會公布于世,。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn),。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困惑,，遲早要由新的裝修模式所替代,。

四、使用功能與舒適美觀的有機結(jié)合將成為家居裝飾的`主潮流,。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會向著實用化,、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展,，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁,、豪華,、空洞等不切實際的做法,，未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn),，淘汰現(xiàn)實的手工作業(yè)多,、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面,，將會對現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新的挑戰(zhàn),。

五、設(shè)計作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要,。家居裝飾設(shè)計的技術(shù)含量和附加值將會很快體現(xiàn)在整體裝飾活動中,，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。以設(shè)計為主體的企業(yè)將會逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位,。設(shè)計師的地位,、所用和價值也將隨著時代的發(fā)展日益重要和突出。

家裝行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大,。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個行業(yè)2007年的產(chǎn)值是12000億元,。今后市場需求將會更大,。

家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級市場、三級市場或者更廣闊的縣域經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展,，轉(zhuǎn)變過去只依賴一級市場的傳統(tǒng)發(fā)展模式,。 縣域經(jīng)濟不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托,，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo),，而是以核心的縣城和二級城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費者為拉動的新型縣域經(jīng)濟,。國家宏觀經(jīng)濟政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟，以前的省,、直轄縣只管到了財政,，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財政一起下放給縣域,，這為下一步縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了空間,。國家財政75%也會逐漸傾向于縣域，因為過去的經(jīng)濟增長主要是都市經(jīng)濟發(fā)展,，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個，其中包括374個縣級市,，地處交通要道,、市場前景好、國家重點投資的區(qū)域有8億人,，有2.38億個家庭,。那么我們的核心縣市就有240多個，周邊輻射了2400多個縣和縣級市,，綜合人口將近1000萬,。任何家裝市場的普及率只要提高1個百分點，就會增加238萬件的需求,，消費量占全國總消費量的69%,，是一級城市總和的兩倍,。

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住,，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后,，往往要對居室加以改造和裝飾,。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光,。

對于企業(yè)管理人員,、行政人員、技術(shù)人員而言,，辦公室是主要的工作場所,。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣,，對置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響,，并會在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率,。

對于店面裝修設(shè)計,，商業(yè)性門店量大面廣，經(jīng)營服務(wù)的項目和種類繁多,，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異,，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何,，直接關(guān)系到店的形象,，因此對門面的裝飾至關(guān)重要。

現(xiàn)有競爭者：在市場上一些資歷較老的裝修公司,，他們的資金較雄厚,，知名度也比較高，質(zhì)量相對有保證,，但是他們要價也比較高,。其次就是市場上的裝修游擊隊，他們要價較低,，但是質(zhì)量無保證,，沒用售后服務(wù)，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題,，無處追究責(zé)任,。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，從而在兩者之間找到一個平衡點,，進而得到生存空間。

業(yè)主：很多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解,，又因為當(dāng)今建材市場魚龍混雜,，價格的透明度很低，價格方面也往往吃啞巴虧,，勞務(wù)費用有時更是任人宰割,。

潛在競爭者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們在材料成本上占據(jù)很大的優(yōu)勢,，于是價格上有時也會對我們造成不小的壓力和沖擊,。

替代品：國外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國現(xiàn)在的國情與及時國人的思想,， diy時代應(yīng)該離我們比較遙遠,。

總結(jié)：在分析了競爭力量以后，總結(jié)：競爭的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司,，與及裝修游擊隊,，如果更多的百安居之類的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊,。但是只要我們在質(zhì)量價格和后期服務(wù)上不斷完善,，我們還是有很大的生存空間的。

福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司成立于2009年,，注冊資金100萬元,。公司總部設(shè)在臺江區(qū)。福州市佳居有限責(zé)任公司成立以來,， 秉承“用心,、細心、誠心,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，以先進的理念，一流的設(shè)計,，精湛的施工及高專業(yè)化,、集成化、人性化服務(wù),，專攻住宅,、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計施工,，經(jīng)營項目以寫字樓裝修,、辦公室裝修、商場店面裝修,、餐飲酒店裝修,、學(xué)校幼兒園裝修等為主,。

佳居團隊成員均由專業(yè)設(shè)計師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計,、功能設(shè)計,、形象設(shè)計、商銷環(huán)境設(shè)計科學(xué)完美的結(jié)合在一起,，最大限度的實現(xiàn)了設(shè)計空間的全方位價值,，把客戶的消費行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅,、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域,。

佳居的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計上,，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨特優(yōu)勢，百邦吸取豐田精細化管理精華,，在經(jīng)過多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng),，以高效、多元,、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上,，幫助客戶開發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場價值,。為了更好的服務(wù)客戶,、有效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,，創(chuàng)建自己獨立的辦公家具,、展柜、展架生產(chǎn)基地,，可方便實惠的為客戶提供從方案設(shè)計———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務(wù),。價位與質(zhì)量、服務(wù),、信譽之比在同行業(yè)中具有很強的優(yōu)勢,。xx從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心,、細心,、誠心、創(chuàng)新!”的企業(yè)宗旨,，為每一位客戶提供真正了有價值的貼心服務(wù),。佳居以專業(yè)、獨特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌,，以樸實嚴謹?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽,，佳居愿以誠愛之心隨時準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)!福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計裝潢公司,。

公司是擁有乙級施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成,，公司秉承“用心,、細心、誠心,、創(chuàng)新”的專業(yè)精神,，以先進的理念，一流的設(shè)計,，精湛的施工及高專業(yè)化,、集成化、人性化服務(wù),，專攻住宅空間的設(shè)計,、材料采購、施工,、售后服務(wù)的一條龍服務(wù),。

我們保證的裝修準(zhǔn)則：

保護結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全,一定要保護結(jié)構(gòu),。

個性化原則：首先,，尊重并行使你的自主權(quán)。其次,，要突出你家的特征,。

經(jīng)濟性原則：從自身條件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點,，精心設(shè)計,，把不同檔次的材料進行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感,、顏色,、性能的優(yōu)越性，就能達到既經(jīng)濟又實用的美化原則,。

實用性原則：實用性是指居室能最大限度地滿足使用功能,。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便,、舒適的感覺,。

美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個體的獨特審美情趣,。

習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求,，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價值取向相一致,，與生活習(xí)慣相和諧,。

環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識,。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料,特別要在采光、通風(fēng),、除臭,、防油等方面下功夫。

為了使業(yè)主的居室完全遠離有害空氣的污染,，本公司在裝修過程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志(符合國家環(huán)境保護總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求)的環(huán)保裝飾材料,。在施工結(jié)束后，再請專業(yè)的環(huán)保公司免費為業(yè)主作空氣檢測,，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達標(biāo),，讓業(yè)主住得放心、舒適,。

企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進建筑市場的今天,，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。

企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個長期的建設(shè)過程,，一定是循序漸進的過程，樹立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實際,，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用,，另一方面又 要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升,，同時說明了企業(yè)文化建設(shè)的長期性,、過程性、階段性,，也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃,。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型,，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量,。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動力須與員工自我發(fā)展的源動力默契結(jié)合。同時,，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來的,，在建設(shè)企業(yè)文化。須默契結(jié)合,，最后,，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展,。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促進其他系統(tǒng) 戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶,。

用心：我們本著“認真做事可以把事情做對,、用心做事才能把事做情做好”的原則,，精心設(shè)計，用心選材,。

細心：我們倡導(dǎo)細心施工,，從細微處做起，注重細節(jié),，精工巧做,，精打細算，讓業(yè)主少花冤枉錢,。

誠心：我們堅持誠心服務(wù),，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好,、做到每一分每一貨都明明白白,。

“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”，

佳居公司將蘊含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營機制和運營模式，致力于裝飾市場,。永遠追求品質(zhì),，以我們的真誠和實力為社會提供更好的服務(wù)。

核心價值觀：以人為本。本公司堅持以人為本的觀念。在佳居經(jīng)營管理的過程中，也始終貫穿人性化的理念,。以人為本，注重科學(xué)合理的方法,，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營為中心的陳舊觀念,，把人的地位從此提升到了一個理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商,，也指企業(yè)內(nèi)部的員工,，著重從人的實際需求出發(fā)，達到企業(yè)與人共同受益的目的,。以人為本,，在面對我們客戶的時候，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)卓越品質(zhì),，實行全方位,、精細化的管理，每一個工程,，我們都做到最精細化的程度,，以品質(zhì)為中心、以滿足客戶需求為根本,，雕琢出讓自己滿意,、讓客戶放心的完美作品,。

服務(wù)理念：體貼你?成就我自己(這部分可以換成表格形式)

d [體貼的設(shè)計]：設(shè)計師細心地與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主的愛好,、職業(yè)及生活方式,，在尊重各位業(yè)主習(xí)慣，充分考慮人性化居住功能的同時融入藝術(shù)表現(xiàn),，并提供全程貼身顧問式服務(wù),。

v [合理的價格]：嚴格的預(yù)算制度，分項透明報價,，施工項目詳盡列明,，材料定牌，標(biāo)明等級,、型號,，統(tǒng)一進貨渠道并與廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保質(zhì)量,，爭取市場最低價格,，真正讓業(yè)主用最少的投入，得到最滿意的效果,。

q [一流的品質(zhì)]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線,。施工人員一律經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)、考核,，持證上崗,，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督,，業(yè)主可按工程進度分段驗收,，讓所有施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進行。

s [完善的服務(wù)]：專人定期回訪,，工程兩年保修,，隱蔽工程五年保修，售后24小時到位,，專業(yè)貼心的飾后服務(wù)讓業(yè)主無后顧之憂,。

董事會：由股東會選舉董事組成，是公司經(jīng)營決策機構(gòu),。負責(zé)制定本公司的總體戰(zhàn)略,。對公司的經(jīng)營計劃、投資方案作出決策,。任免總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理,。

總經(jīng)理：公司的最高決策層，負責(zé)指定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，決定下一級領(lǐng)導(dǎo)的人選,，決定企業(yè)經(jīng)營總計劃,，定期開管理會研討發(fā)展計劃，對資金的流動具有總控制權(quán),，下屬決策部為公司經(jīng)營管理方面的精英集團,，負責(zé)企業(yè)發(fā)展藍圖的策劃。

市場部：做好對外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢,，并及時向公司反饋信息。

設(shè)計部：負責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,，為了使設(shè)計取得預(yù)期效果,，室內(nèi)設(shè)計人員必須抓好設(shè)計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計,、施工,、材料、設(shè)備等各個方面,，并熟悉,、重視與原建筑物的建筑設(shè)計、設(shè)施設(shè)計的銜接,，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,，在設(shè)計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設(shè)計工程成果,。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進行,，狠抓工程進度,、質(zhì)量、安全,，以及公司形象,。積極參與施工隊伍的擴建、整合,、改制以及對施工隊伍的培訓(xùn),。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料,，不浪費材料,。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

財務(wù)部：負責(zé)建立公司日常會計與稅收管理,，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務(wù)工作;負責(zé)公司資金的籌集,、使用和分配;負責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。

項目名稱：北京(中國)×××旅業(yè)連鎖股份有限公司

使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗,。

愿景：普通中國人出行住宿方式,，外國人的體驗方式。

熱愛新的旅游體驗的人,，驢友(中外),、想找便宜住宿的人,、自駕車旅行團,、家庭集體出游者、出差者,、想臨時休息的人,、旅行社，與×××旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)無中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易,。獲得使加盟商專注于服務(wù),，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務(wù),，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報,，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場,，壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營模式,，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍海,。

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：從項目研發(fā)實施開始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司

之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經(jīng)營模式，是策劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店,、賓館,、茶樓,、天龍王朝的經(jīng)驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業(yè)的調(diào)查,，分析住宿行業(yè)核心元素,，發(fā)現(xiàn)了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海,，從而開創(chuàng)了一片新的市場,，避免了現(xiàn)在這個行業(yè)的紅海競爭。在創(chuàng)業(yè)項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大,。是否是藍海要對照幾個關(guān)鍵詞,。一是全新的市場空間和全新的商機;二是創(chuàng)造新的市場需求，無人競爭,。符合這兩條就可以稱之為藍海,。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創(chuàng)造新的市場需求,，仍然是現(xiàn)有市場的競爭,，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大,。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創(chuàng)新,，你事實上就開辟了自己的藍海。

可以保證的是×××旅業(yè)連鎖項目符合這幾個特性,，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍海,。我認為在每一個行業(yè)都有這樣的藍海，即新的市場,。

很多項目的成功是從失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)中來,。對該項目影響最大的是項目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關(guān)鍵不是地方,，也許有時候市場決定了企業(yè)的價值和收入,。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置,，而是獨創(chuàng)的,，發(fā)掘出沒有的市場空間，甚至是創(chuàng)造新的市場空間,。

天龍王朝的意義在于,，在于他把一個想像的東西完整的實現(xiàn)了，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西,，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的!什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益!什么樣的管理是最簡化!什么樣的裝修是最節(jié)省的!什么樣的環(huán)境是顧客需要的!什么樣的營銷是有效的!服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么!為什么市場調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵?如此種種,，如果你沒有去做過，你不會知道,，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩,，由于沒有做完整科學(xué)詳細的市場調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯誤，當(dāng)你意識到時,，已無法挽回,，因為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是僥幸,。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業(yè)案例,。失敗不是成功之母,，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你,，什么是不能做的,，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的,。所以×××旅業(yè)連鎖項目,，因為種種教訓(xùn)，所以把從市場調(diào)研開始進行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式,。所以成功幾乎是可以被保證的,。

×××旅業(yè)連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所(專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究),，完成項目的研發(fā),，并形成完整的商業(yè)模式?！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)模式,，完成一個運營系統(tǒng)的設(shè)計，投資商家出錢建具體的營運場地,，即具體的旅社,，按統(tǒng)一的營銷營運模式管理經(jīng)營。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個人,，但我們又是一個整體,，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產(chǎn)權(quán)，運營管理是統(tǒng)一的加盟模式,。

因為策劃人在這個行業(yè)打拼多年,，在實踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險。本商業(yè)計劃也是經(jīng)過了長達五年的思考和總結(jié),，并在北京做了整整半年的市場調(diào)查才得出的科學(xué)詳實的市場計劃,，它足以發(fā)展為中國一個獨特的新興旅游創(chuàng)新項目，開創(chuàng)造出一個新的市場空間,。實施這個商業(yè)計劃,，成功的可能性非常大。

住宿業(yè)的藍海,，新的市場空間,，相對無人競爭。

1,、低成本而致的相對價格優(yōu)勢有市場,。

2,、規(guī)模優(yōu)勢而致低成本,，贏利有保障。

3、獨特的住宿體驗和環(huán)境優(yōu)勢,，成為新的旅游體驗標(biāo)準(zhǔn)的制定者,。

4、授權(quán)連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的迅速的壯大,，品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，形成最大先發(fā)優(yōu)勢。

人員培訓(xùn),，營銷宣傳費用,，管理、收銀,、財務(wù)營運系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本,。

6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項目建設(shè)團隊,。

×××旅業(yè)連鎖項目的藍海在哪里呢?

首先,，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營場地,，減少無效益的公共場地?，F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子,，因為這是一個獨特的環(huán)境,。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力,，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環(huán)境,。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他,，最終成型的東西,，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西,。

其次,，是裝修設(shè)計是獨、特,、新,、奇。

第三,，收入模式的最簡單化,，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求,。

第四,，管理模式和運營的最大簡化(標(biāo)準(zhǔn)化和程序化),。

第五，簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財務(wù)管理系統(tǒng),。

第六,，投資、顧客,、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式,。

第七，最核心和關(guān)鍵的是整個項目的全部知識產(chǎn)權(quán)的保護而成為獨家的經(jīng)營模式,。避免了競爭對手的模仿,。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計,，管理軟件平臺,，流程設(shè)計專利，商標(biāo),、域名,、商號，所有獨創(chuàng)性能申請專利的地方都進行全面保護,，制造知識產(chǎn)權(quán)的壁壘,，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經(jīng)營的投資者,，與我們合作,，達到最大的共贏。

整個店的特點是后期的營運和翻修成本非常低,。做為一個住宿業(yè)藍海項目,。其經(jīng)營模式和最終形成的消費體驗是現(xiàn)在這個行業(yè)完全沒有的，不是對現(xiàn)有行業(yè)的補充,，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界,。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿(費用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟型酒店的三分之二)?？梢哉f享受全新的住宿體驗,。并能創(chuàng)造新的住宿文化。

該項目建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模式,，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng),，從品牌輸出、知識產(chǎn)權(quán),、ci形象設(shè)計,、裝修設(shè)計、監(jiān)理,、營運模式,、管理軟件,、營銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng),。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬,。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項目可能的費用比較,，如市場調(diào)查,、設(shè)計、監(jiān)理施工,、培訓(xùn)等各項費用的情況,。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬(因為他不考慮連鎖，只是簡單的模仿),，我就用50萬賣給他這個系統(tǒng),，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式,，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持,，避免侵權(quán)風(fēng)險，而大大增加競爭力,，消除失敗的可能性,。那么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩(wěn)定的收入來源,。加盟商越多,，成本越低。

實際上就是建立一個全新的標(biāo)準(zhǔn),，然后輸出品牌和經(jīng)營模式,，由投資人以連鎖加盟方式來經(jīng)營。自己可能最多做一個示范店,。在全國范圍內(nèi)迅速完成整個產(chǎn)業(yè)的布局,。速度是關(guān)鍵，當(dāng)然模仿的人會有,，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢,，而且他會有太多的法律風(fēng)險。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂,，你至少名字就不能叫可口可樂,，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的,。加盟商加盟費，每年固定的會員費,、品牌使用費和銷售分成,。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式,。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益,。成功后再逐漸制定合理的收入分成,。

該項目將創(chuàng)造一個上百億的新市場，并且促進整個行業(yè)的繁榮,。鑒于本身未來住宿市場的擴大,、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程,。這個項目帶來的價值是可以預(yù)見的,。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創(chuàng)的品牌經(jīng)營和項目,，沒有任何風(fēng)險,，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁(加盟商)。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎(chǔ)上,。前期我們?yōu)閿U大市場而盡力減少加盟商的成本,，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項目,，一旦市場形成,，做為品牌和經(jīng)營模式的擁有者，企業(yè)的利潤將實現(xiàn)最大化,，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方,。

項目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍海。他的價值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全,、廉價,、舒適的住宿;想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒有好的項目,、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn);有項目,、品牌和管理經(jīng)驗的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，實現(xiàn)了投資者,、顧客,、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè),，并確立了一個新的標(biāo)準(zhǔn),。這是很高的商業(yè)智慧。

在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式,。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗,，這就是我們的夢想。

1、裝修設(shè)計部

2,、工程設(shè)計部,。水、電,、汽,、寬帶(弱電)、空調(diào)系統(tǒng)解決方案,。

3,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo),。

4,、財務(wù)部

5,、不管部,。辦公室、人力資源,、項目培訓(xùn),。

6、知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部,。包括項目管理手冊,。

7、項目部,。實施項目流程,、監(jiān)理、管理培訓(xùn),。

1,、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境,、人流量,、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。

2,、確定價格,。

3、確定服務(wù)項目,。收費項目：住宿,、集體活動場地等。免費項目：略,。

4,、裝修設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。

5,、消防的要求對房間布局和房間大小,、床位的影響,。

1、以聯(lián)合項目組形式完成具體項目的實施,。

2,、以各部門聯(lián)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研。

a,、什么地方最適合開店,。

b、單店裝修成本,，設(shè)備(消防,，水、電,、汽,，寬帶、電視等弱電系統(tǒng))成本,，人員招聘培訓(xùn)成本,，管理軟件招標(biāo)價格。

c,、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出,。

d、投資回收期,。

e,、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算

六、研發(fā)和管理團隊(組建中),。

在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英,，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ),。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè),，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資,，會在最短的時間集聚,。

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創(chuàng)業(yè)計劃書項目摘要

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創(chuàng)業(yè)計劃書范文-創(chuàng)業(yè)計劃

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創(chuàng)業(yè)計劃書的范文

4.

it創(chuàng)業(yè)計劃書范文

5.

創(chuàng)業(yè)計劃書范文

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養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書范文-創(chuàng)業(yè)計劃書

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花店創(chuàng)業(yè)計劃書的范文

8.

餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書的范文

裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇二

4 個部分組成，撰寫要求與排列順序為：

（1） 封面：封面需以大號字體標(biāo)注創(chuàng)業(yè)項目名稱,，并注明參賽院校,、指導(dǎo)老師姓名、聯(lián)系方式（手機,、郵箱）,、參賽團隊名稱、團隊成員姓名、聯(lián)系方式等有效信息,。

（2） 目錄：目錄獨立成頁,，包括作品中全部章、節(jié)的標(biāo)題及頁碼,，原則上標(biāo)題不超過三級,。

（3） 主體：包括正文、表格,、作圖與圖片等,。正文部分參賽作者可參考大賽組委會官方網(wǎng)站公布的創(chuàng)業(yè)計劃書模板進行增減或調(diào)整。

（4） 附錄：可根據(jù)作品的需要,，選附與作品相關(guān)的分析表格,、作品相關(guān)的產(chǎn)品介紹、專利證明或照片等,。

作品一律在計算機上輸入,、編排，定稿后轉(zhuǎn)成doc或者pdf 格式,，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)送至大賽郵箱 xun_wang@并重新上傳到大賽官網(wǎng),。

（一）字體：宋體

（二）字號

1．目錄標(biāo)題：二號,，粗體

2． 一級標(biāo)題：三號,，粗體

二級標(biāo)題：四號，粗體

三級標(biāo)題：小四號,，粗體

3．正文：小四號

（三）行距：1.15倍行距

（四）頁眉

頁眉內(nèi)容為 “20xx“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽參賽作品” ,。頁眉都用小五號宋體字，頁眉標(biāo)注從作品目錄的頁面開始,。 頁腳內(nèi)容為“第*頁/共*頁”,，小五號宋體，居中,。

（五）頁面設(shè)置

1,、 頁邊距：上：2.5 厘米 下：2.5 厘米

左：3 厘米 右：3 厘米 裝訂線：0 厘米

2、 頁眉：1.5 厘米

頁腳：1.5 厘米

3,、 紙型：a4,，縱向

（六）圖、表,、照片及其附注

圖和表應(yīng)安排在正文中第 1 次提及該圖,、表的文字的下方。當(dāng)圖或表不能安排在該頁時,，應(yīng)安排在該頁的下一頁,。

1、圖

圖題應(yīng)明確簡短，用小四號宋體加粗,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體加粗,，圖的編號與圖題之間應(yīng)空半角 2 格。圖的編號與圖題應(yīng)置于圖下方的`居中位置,。圖內(nèi)文字為小四號宋體,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體。曲線圖的縱橫坐標(biāo)必須標(biāo)注“量,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定符號,、單位”，此三者只有在不必要注明的情況下方可省略,。坐標(biāo)上標(biāo)注的量的符號和縮略詞必須與正文中一致,。

2、表

表的標(biāo)號應(yīng)采用從 1 開始的阿拉伯?dāng)?shù)字編號,，如：“表 1”,、“表 2”、??,。表編號應(yīng)一直連續(xù)到附錄之前,，并與章、節(jié)和圖的編號無關(guān),。只有一幅表,，仍應(yīng)標(biāo)為“表 1”。表題應(yīng)明確簡短,，用小四號宋體加粗,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體加粗，表的編號與表題之間應(yīng)空半角 2 格,。表的編號與表題應(yīng)置于表上方的居中位置,。表內(nèi)文字為小四號宋體，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體,。

3,、照片

照片可為黑白或彩色，應(yīng)主題突出,、層次分明,、清晰整潔、反差適中,。對鏡像顯微組織照片必須注明放大倍數(shù),。上傳照片應(yīng)為 jpg 格式。

4,、附注

圖,、表中若有附注時,，附注各項的序號一律用“附注+阿拉伯?dāng)?shù)字+冒號”，如：“附注1：”,。附注寫在圖,、表的下方，一般采用小四號宋體,。

其他未列出的問題請參見新聞出版署發(fā)布的“《中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）檢索與評價數(shù)據(jù)規(guī)范》”,。

裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇三

流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

(1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,、細致探索其中的合理思路,、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程,。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

(1)市場機遇與謀略;

(2)經(jīng)營管理;

(3)經(jīng)營團隊;

(4)財務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段：最后修飾階段

首先,，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1―2頁的摘要,，放在前面,。其次，檢查一下,，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的,。最后，設(shè)計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼,，然后打印、裝訂成冊,。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗,。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

如果需要,，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。

裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇四

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕,、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元,。

1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè), 想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌,。

1.客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%,?？驮磾?shù)目充足,消費水平中低檔。

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2.開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮,。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位,。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7.經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點,。在經(jīng)營的'品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8.建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生,、小姐,他們會覺得很受尊重。

9.在桌上放一些宣傳品,、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的知識,、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。

10.無論是從店面裝修,、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本,。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

啟動資產(chǎn):大約需9.5萬元

裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇五

2.解決方案：你如何解決這個問題或者如何抓住機遇?

3.商業(yè)模式：誰是你的客戶，你如何賺錢?

4.潛在的魔力：你的公司如何做到與眾不同?

5.營銷和銷售戰(zhàn)略：你切入市場的戰(zhàn)略是什么?

6.競爭分析：你跟誰競爭?你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在?

8.團隊：你的團隊包括哪些人?他們各自有什么特長?

執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙的長度,，因為目的是為了向別人推銷企業(yè),，而不是為了描述企業(yè)。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷,，那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好。下面這些建議,，可以幫助你寫出一份專業(yè)的執(zhí)行摘要,。

不要附上ppt：ppt應(yīng)該留到你跟投資人面對面交流時使用，如果你在郵件中附上它,，很可能起到反作用,，最后只能葬送自己的機會,。

裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇六

昨天我宣布要公布我的創(chuàng)業(yè)計劃書摘要。對這個項目我將傾注了我的所有智慧和創(chuàng)造力,。打造一個全新的商業(yè)平臺,。同時我也希望有志于共同創(chuàng)業(yè)的在裝修設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)保護,、建筑裝修,、財務(wù)管理、網(wǎng)站建設(shè)方面的專業(yè)人才與本人保持聯(lián)系(直接留言并留下聯(lián)系方式),。一旦獲取天使資金或風(fēng)險投資,，可以迅速組建一個創(chuàng)業(yè)團隊，共同實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想,。如果你是真正的人才,，你將會成為我“財散人聚”的受益者。同時我想對我們未來的創(chuàng)業(yè)團隊說的是,，我們真正要實現(xiàn)的是一個崇高的使命,，并在這個過程中實現(xiàn)自我的成長和突破。

項目名稱：北京（中國）×××旅業(yè)連鎖股份有限公司

使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗,。

愿景：普通中國人出行住宿方式,，外國人的體驗方式。

熱愛新的旅游體驗的人,，驢友（中外）,、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團,、家庭集體出游者,、出差者、想臨時休息的人,、旅行社,，與×××旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)無中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專注于服務(wù),，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營銷,，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務(wù)，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報,，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場,，壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營模式,，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍海,。

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：從項目研發(fā)實施開始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司

一、項目策劃起源

之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經(jīng)營模式,，是策劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店,、賓館,、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗和各種類型賓館的住宿體驗,，以及對整個行業(yè)的調(diào)查,，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海,，從而開創(chuàng)了一片新的市場,，避免了現(xiàn)在這個行業(yè)的紅海競爭。在創(chuàng)業(yè)項目中如果是藍海項目,，成功可能性會非常大,。是否是藍海要對照幾個關(guān)鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機,；二是創(chuàng)造新的市場需求,，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海,。沒有全新的市場空間和全新的商機,，沒有創(chuàng)造新的市場需求，仍然是現(xiàn)有市場的競爭,，就沒有自己的藍海,，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創(chuàng)新,，你事實上就開辟了自己的藍海,。

可以保證的是×××旅業(yè)連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍海,。我認為在每一個行業(yè)都有這樣的藍海,，即新的市場。

很多項目的成功是從失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)中來,。對該項目影響最大的是項目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店,。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都,？在上海,？在廣州呢？成功的關(guān)鍵不是地方,，也許有時候市場決定了企業(yè)的價值和收入,。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置,，而是獨創(chuàng)的,，發(fā)掘出沒有的市場空間，甚至天龍王朝的意義在于,，在于他把一個想像的東西完整的實現(xiàn)了,，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的,！什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益,！什么樣的管理是最簡化！什么樣的裝修是最節(jié)省的,！什么樣的環(huán)境是顧客需要的,！什么樣的營銷是有效的！服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么,！為什么市場調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵,？如此種種，如果你沒有去做過,，你不會知道,，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完整科學(xué)詳細的市場調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯誤,，當(dāng)你意識到時,，已無法挽回，因為實實在在它成為了一個試驗品,。如果成功只可能是僥幸,。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業(yè)案例。失敗不是成功之母,，但是檢討會成為成功之母,。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的,，什么是可以做的,，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業(yè)連鎖項目,，因為種種教訓(xùn),，所以把從市場調(diào)研開始進行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的,。

二,、運作思路

×××旅業(yè)連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所（專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究）,，完成項目的研發(fā),，并形成完整的商業(yè)模式?！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)模式,，完成一個運營系統(tǒng)的設(shè)計，投資商家出錢建具體的營運場地，即具體的旅社,，按統(tǒng)一的營銷營運模式管理經(jīng)營,。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個人，但我們又是一個整體,，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產(chǎn)權(quán),，運營管理是統(tǒng)一的加盟模式。

因為策劃人在這個行業(yè)打拼多年,，在實踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險,。本商業(yè)計劃也是經(jīng)過了長達五年的思考和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場調(diào)查才得出的科學(xué)詳實的市場計劃,，它足以發(fā)展為中國一個獨特的新興旅游創(chuàng)新項目,，開創(chuàng)造出一個新的市場空間。實施這個商業(yè)計劃,，成功的可能性非常大,。

三、核心競爭力

住宿業(yè)的藍海,，新的市場空間,，相對無人競爭。

1,、低成本而致的相對價格優(yōu)勢有市場,。

2、規(guī)模優(yōu)勢而致低成本,，贏利有保障,。

3、獨特的住宿體驗和環(huán)境優(yōu)勢,，成為新的旅游體驗標(biāo)準(zhǔn)的制定者,。

4、授權(quán)連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的迅速的壯大,，品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，形成最大先發(fā)優(yōu)勢。

5,、完善的知識產(chǎn)權(quán)和完整品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市場調(diào)研,，裝修設(shè)計、監(jiān)理,， 人員培訓(xùn),，營銷宣傳費用，管理,、收銀,、財務(wù)營運系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本,。

6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項目建設(shè)團隊,。

×××旅業(yè)連鎖項目的藍海在哪里呢,？

首先，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同,。最大化利用了經(jīng)營場地,，減少無效益的公共場地。現(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子,，但該項目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環(huán)境,。不會是死板的旅館印象,。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環(huán)境,。之所以是藍海,，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西,，也不是策劃者自己想像的樣子,，會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。 是創(chuàng)造新的市場空間,。

其次,，是裝修設(shè)計是獨、特,、新,、奇。

第三,，收入模式的最簡單化,，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求,。

第四,，管理模式和運營的最大簡化（標(biāo)準(zhǔn)化和程序化）。

第五,，簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財務(wù)管理系統(tǒng),。

第六，投資,、顧客,、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。

第七,，最核心和關(guān)鍵的是整個項目的全部知識產(chǎn)權(quán)的保護而成為獨家的經(jīng)營模式,。避免了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計,，管理軟件平臺,，流程設(shè)計專利，商標(biāo),、域名,、商號，所有獨創(chuàng)性能申請專利的地方都進行全面保護,，制造知識產(chǎn)權(quán)的壁壘,，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經(jīng)營的投資者,，與我們合作,，達到最大的共贏。

整個店的特點是后期的營運和翻修成本非常低,。做為一個住宿業(yè)藍海項目,。其經(jīng)營模式和最終形成的消費體驗是現(xiàn)在這個行業(yè)完全沒有的，不是對現(xiàn)有行業(yè)的補充,，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界,。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿（費用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟型酒店的三分之二）?？梢哉f享受全新的住宿體驗,。并能創(chuàng)造新的住宿文化。

該項目建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模式,，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng),，從品牌輸出、知識產(chǎn)權(quán),、ci形象設(shè)計,、裝修設(shè)計、監(jiān)理,、營運模式,、管理軟件、營銷,、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng),。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項目可能的費用比較,，如市場調(diào)查,、設(shè)計、監(jiān)理施工,、培訓(xùn)等各項費用的情況,。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬（因為他不考慮連鎖,，只是簡單的模仿），我就用50萬賣給他這個系統(tǒng),，消除他自建系統(tǒng)的可能,。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持,，避免侵權(quán)風(fēng)險,，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性,。那么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本,，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多,，成本越低,。

營。自己可能最多做一個示范店,。在全國范圍內(nèi)迅速完成整個產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵,，當(dāng)然模仿的人會有,，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，而且他會有太多的法律風(fēng)險,。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂,，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的,。就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的。加盟商加盟費,，每年固定的會員費,、品牌使用費和銷售分成。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式,。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式,。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成,。

四,、市場空間

該項目將創(chuàng)造一個上百億的新市場，并且促進整個行業(yè)的繁榮,。鑒于本身未來住宿市場的擴大,、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程,。這個項目帶來的價值是可以預(yù)見的,。能給出外旅行和出差人員最大的實惠,。同時因獨創(chuàng)的品牌經(jīng)營和項目，沒有任何風(fēng)險,，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁（加盟商）,。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U大市場而盡力減少加盟商的成本,，最大限度的讓利,，并在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成,，做為品牌和經(jīng)營模式的擁有者,，企業(yè)的利潤將實現(xiàn)最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方,。

項目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍海,。他的價值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全、廉價,、舒適的住宿,；想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒有好的項目,、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn),；有項目、品牌和管理經(jīng)驗的人沒有創(chuàng)業(yè)資本,，實現(xiàn)了投資者,、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏,。該項目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè),，并確立了一個新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧,。

在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式,。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想,。

五,、項目的研發(fā)。

研究所可能的組織形式：

1,、裝修設(shè)計部

2,、工程設(shè)計部。水,、電,、汽、寬帶（弱電）,、空調(diào)系統(tǒng)解決方案,。

3,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的.招標(biāo),。

4,、財務(wù)部

5、不管部,。辦公室,、人力資源、項目培訓(xùn),。

6,、知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部。包括項目管理手冊,。

7,、項目部。實施項目流程,、監(jiān)理,、管理培訓(xùn)。

通過市場調(diào)研工作完成以下項目：

1,、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益,。周邊環(huán)境、人流量,、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。

2,、確定價格,。

3、確定服務(wù)項目,。收費項目：住宿,、集體活動場地等。免費項目：略,。

4,、裝修設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。

5,、消防的要求對房間布局和房間大小,、床位的影響。

項目實施：

1,、以聯(lián)合項目組形式完成具體項目的實施,。

2、以各部門聯(lián)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研,。

市場調(diào)研思路：

a,、什么地方最適合開店,。

b、單店裝修成本,，設(shè)備（消防,，水、電,、汽,，寬帶、電視等弱電系統(tǒng)）成本,，人員招聘培訓(xùn)成本,，管理軟件招標(biāo)價格。

c,、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出,。

d、投資回收期,。

e,、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算

六、研發(fā)和管理團隊（組建中）,。

在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英,，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ),。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè),，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資,，會在最短的時間集聚,。

學(xué)院名稱： 專業(yè)班級： 學(xué)生姓名學(xué)號：

2015年12月

一 公司簡介

企業(yè)名稱：中國便家股份有限公司

企業(yè)宗旨：為人類明天的智慧生活而努力！ 企業(yè)口號：讓物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)美好生活,！

創(chuàng)業(yè)團隊：便家創(chuàng)業(yè)團隊

二 組織結(jié)構(gòu)

由于是高科技公司,，前景良好、發(fā)展迅速,，本公司創(chuàng)業(yè)團隊中一共有五名核心成員,，分別擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官以及首席運營官，營銷總監(jiān),，財務(wù)總監(jiān),，生產(chǎn)總監(jiān)。同時我們吸引了很多有經(jīng)驗有夢想的人才加入,，擁有眾多高校的物聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生,，與眾多大學(xué)建立了聯(lián)系，可以優(yōu)先錄取優(yōu)秀大學(xué)生,。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,，公司會根據(jù)戰(zhàn)略要求,、發(fā)展需要，適當(dāng)調(diào)整,、不斷完善組織結(jié)構(gòu),。

三 市場描述

物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃明確了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的十二大重點應(yīng)用領(lǐng)域，包括智能電網(wǎng),、交通運輸,、物流產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康,、智能家居,、環(huán)境與安全檢測、精細農(nóng)牧業(yè),、工業(yè)與自動控制,、金融與服務(wù)業(yè)、公共安全,、國防軍事以及智慧城市,。作為物聯(lián)網(wǎng)的重要應(yīng)用，智能家居市場是一個非常有發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè),。

智能家居把和家居生活相關(guān)的各個子系統(tǒng),，包括家電控制、安防報警,、遠程控制,、環(huán)境監(jiān)測、社區(qū)服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)通信等多個子系統(tǒng)有機的結(jié)合在一起,，能為用戶創(chuàng)造一個安全、舒適,、便利、高效的居住環(huán)境,。整個系統(tǒng)一般會融合安防控制系統(tǒng)、家庭自動控制系統(tǒng),、多媒體娛樂系統(tǒng),、遠程控制系統(tǒng)，智能終端采用觸摸式大屏幕液晶顯示屏,，形象直觀的圖形化操作界面,，能為用戶帶來操作上的便利和時尚的體驗。

智能家居產(chǎn)業(yè)機會

四 主營產(chǎn)品及其優(yōu)勢

1電動窗簾

2家庭影院

3智能監(jiān)控安防系統(tǒng)

4智能照明控制系統(tǒng)

5視頻會議

6智能背景音樂系統(tǒng)

產(chǎn)品優(yōu)勢

經(jīng)過測試,，公司產(chǎn)品與市場同類產(chǎn)品比較有以下優(yōu)點：

系統(tǒng)穩(wěn)定,，可靠性高：采用了開源實時操作系統(tǒng)μc/os-ii v2.52,，該系統(tǒng)通過了美國聯(lián)邦航空管理局的rtca do-178b標(biāo)準(zhǔn)認證。

系統(tǒng)安全性能高：此系統(tǒng)有三層防護機制,，有效應(yīng)對了各個方面的安全威脅,。

整個系統(tǒng)造價低廉：產(chǎn)品造價只有國內(nèi)同類產(chǎn)品的一半不到，極具性價比,。

操作方便：五分鐘之內(nèi)就能學(xué)會對它進行熟練操作,；

交互接口友好：可用移動電源供電，功耗低,，安裝快捷,，有很好的便攜性。

獨特優(yōu)勢：采用gsm廣域網(wǎng)無線控制,，在需要的地方能迅速組建一個實時遠控系統(tǒng),。

五 發(fā)展戰(zhàn)略

長期發(fā)展目標(biāo)：成為中國第一的智能家居公司，進軍國際市場,，打造成智能家居行業(yè)的國際著名品牌,。

終極發(fā)展目標(biāo):讓生活完全實現(xiàn)智能化，實現(xiàn)智慧地球,，智慧生活的目標(biāo),！

六 投資及財務(wù)

融資方案:

自有資金：由現(xiàn)有自然人進行投資50萬。

前期進行產(chǎn)品銷售,，以網(wǎng)絡(luò)銷售為主,。

固定資產(chǎn)投資：預(yù)計75萬。

流動資金：25萬,。

公司注冊資本70萬,。外來風(fēng)險投資入股50萬（50%）；自然人投資50萬元(50%),。

投資亮點：

本產(chǎn)品屬新型警用抓捕類器材,，是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品（也可以稱之為“長臂自動手銬”） 彌補了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足！更快速,、迅捷,、自動觸發(fā)、自動鎖緊,、更有效地制服持刀暴-力分子,！該項目同產(chǎn)品已獲2項國家專利：1、《警用防暴抓捕鎖腕器》專利號：zl 201220595948.2,；2,、《警用防暴抓捕鎖腰器》專利號：zl 201220599345.x 發(fā)明人（專利權(quán)人）：席躍久。本警用防暴抓捕器-全球首創(chuàng)。

產(chǎn)品及服務(wù)：

該“警用防暴抓捕器”系列是以傳統(tǒng)“警用鋼叉”為原型而研發(fā)的一種,，目前世界最新型維穩(wěn)抓捕利器,。該系列產(chǎn)品是根據(jù)棘輪原理采用完全機械式設(shè)計，采用不銹鋼材料,，對操作者和被抓捕對象的身體沒有任何傷害,，非常人性！而且采用完全機械式設(shè)計,，自動觸發(fā),、自動鎖緊、自動反開等功能,，系目前全球最新型“自動化警叉”,，也可稱之：“長臂自動手銬”。專門對付持械不法分子,，如：酒后公共場所持刀鬧-事者,、武瘋子、行兇傷人的癮君子,、持械自殘者,、校園傷人暴徒等等。該“警用防暴抓捕器”是持刀暴-力分子的克星,，同樣也是公安干警和其他執(zhí)法人員生命的保障,！

商業(yè)模式：

量產(chǎn)前期，提交公安部檢驗中心警用器材檢驗,，持公安部檢驗報告先與地方公安（廳,、局）調(diào)劑中心合作列入地方公安（廳、局）采購目錄（地方列裝）,，逐步申請列入公安部采購目錄（全國列裝）,；前期生產(chǎn)，與大型機密鑄造企業(yè)合作代加工相關(guān)部件,，自組建生產(chǎn)團隊完成輔助部件加工及總裝成型產(chǎn)品,，與各銀行、學(xué)校,、企事業(yè)單位簽訂銷售合同,，同時建立各地區(qū)一級代理商。參與社會公益事業(yè),，每年拿出一定數(shù)量產(chǎn)品無償捐贈學(xué)校、醫(yī)院等等,。同時建立網(wǎng)上銷售平臺,。

市場機會：

該產(chǎn)品是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品， 彌補了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足！另外配套一種警用防暴抓捕鎖腰器,，同屬新型警用抓捕類器材,！以往我們的公安干警在制止或抓捕酒后持械鬧-事者、武瘋子,、持刀暴-力分子時,，往往是赤手空拳與對方直接肢體接觸，我國每年因為類似的搏斗中有一些干警負傷甚至付出了寶貴的生命,，我們目睹著一個個活生生的生命離開了這個世界,，又有多少家庭正在承受著失去親人的痛苦！本人根據(jù)棘輪扳手的原理最新研發(fā)這種機械式警用防暴抓捕鎖腕器,，避免了警察在防暴,、抓捕過程中與對方直接肢體接觸，大大降低了警員無畏的犧牲,！廣泛推廣后一定會產(chǎn)生很好的社會效益和經(jīng)濟效益,！

競爭優(yōu)勢：

警用防暴抓捕器同產(chǎn)品獲兩項國家實用新型專利，有國家知識產(chǎn)權(quán)的保護,，更具有利的競爭優(yōu)勢,，幾年來“校園砍-人事件”、“街頭持刀殺人事件”,、“癮君子持刀砍-人事件”,、“武瘋子、精神病患者,、恐怖分子等持刀傷人事件”比比皆知,。一個個活生生的生命就這樣犧牲了，維穩(wěn),、反恐是各國的重中之重,，有了這種警用防暴抓捕器，也許太多的犧牲可以避免,，該項目產(chǎn)品目前全球首創(chuàng),，又有知識產(chǎn)權(quán)的保護，具有絕對領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢,。

歷史和預(yù)計財務(wù)收入（rmb）：

席躍久,，總經(jīng)理，項目發(fā)明人,，曾任吉林市久躍騰達文化傳播有限公司總經(jīng)理（公司創(chuàng)始人）,，其本人多個研發(fā)項目榮獲國家專利授權(quán)，多次受到地方領(lǐng)導(dǎo)的好評和媒體報道,，其擅長機械設(shè)計,、機械改造等領(lǐng)域,，也具有豐富的管理經(jīng)驗，其人即具有中國農(nóng)民的樸實又具有高端管理者的睿智,。

裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇七

一,、作品應(yīng)由

4 個部分組成，撰寫要求與排列順序為：

（1） 封面：封面需以大號字體標(biāo)注創(chuàng)業(yè)項目名稱,，并注明參賽院校,、指導(dǎo)老師姓名、聯(lián)系方式（手機,、郵箱）,、參賽團隊名稱、團隊成員姓名,、聯(lián)系方式等有效信息,。

（2） 目錄：目錄獨立成頁，包括作品中全部章,、節(jié)的標(biāo)題及頁碼,，原則上標(biāo)題不超過三級,。

（3） 主體：包括正文,、表格,、作圖與圖片等。正文部分參賽作者可參考大賽組委會官方網(wǎng)站公布的創(chuàng)業(yè)計劃書模板進行增減或調(diào)整,。

（4） 附錄：可根據(jù)作品的需要,，選附與作品相關(guān)的分析表格、作品相關(guān)的產(chǎn)品介紹,、專利證明或照片等,。

二、作品的書寫規(guī)范

作品一律在計算機上輸入,、編排,，定稿后轉(zhuǎn)成doc或者pdf 格式，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)送至大賽郵箱 xun_wang@并重新上傳到大賽官網(wǎng),。

（一）字體：宋體

（二）字號

1．目錄標(biāo)題：二號,，粗體

2． 一級標(biāo)題：三號，粗體

二級標(biāo)題：四號,，粗體

三級標(biāo)題：小四號,，粗體

3．正文：小四號

（三）行距：1.15倍行距

（四）頁眉

頁眉內(nèi)容為 “20xx“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽參賽作品” 。頁眉都用小五號宋體字,，頁眉標(biāo)注從作品目錄的頁面開始,。 頁腳內(nèi)容為“第*頁/共*頁”，小五號宋體,，居中,。

（五）頁面設(shè)置

1,、頁邊距：上：2.5 厘米 下：2.5 厘米

左：3 厘米 右：3 厘米 裝訂線：0 厘米

2、頁眉：1.5 厘米

頁腳：1.5 厘米

3,、紙型：a4，縱向

（六）圖,、表,、照片及其附注

圖和表應(yīng)安排在正文中第 1 次提及該圖、表的文字的下方,。當(dāng)圖或表不能安排在該頁時,，應(yīng)安排在該頁的下一頁。

1,、圖

圖題應(yīng)明確簡短,，用小四號宋體加粗，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體加粗,，圖的編號與圖題之間應(yīng)空半角 2 格,。圖的編號與圖題應(yīng)置于圖下方的居中位置。圖內(nèi)文字為小四號宋體,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體,。曲線圖的縱橫坐標(biāo)必須標(biāo)注“量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定符號,、單位”,，此三者只有在不必要注明的情況下方可省略。坐標(biāo)上標(biāo)注的量的符號和縮略詞必須與正文中一致,。

2,、表

表的標(biāo)號應(yīng)采用從 1 開始的阿拉伯?dāng)?shù)字編號，如：“表 1”,、“表 2”,、??。表編號應(yīng)一直連續(xù)到附錄之前,，并與章,、節(jié)和圖的編號無關(guān)。只有一幅表,，仍應(yīng)標(biāo)為“表 1”,。表題應(yīng)明確簡短，用小四號宋體加粗,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體加粗,，表的編號與表題之間應(yīng)空半角 2 格。表的編號與表題應(yīng)置于表上方的居中位置,。表內(nèi)文字為小四號宋體,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體,。

3、照片

照片可為黑白或彩色,，應(yīng)主題突出,、層次分明、清晰整潔,、反差適中,。對鏡像顯微組織照片必須注明放大倍數(shù)。上傳照片應(yīng)為 jpg 格式,。

4,、附注

圖、表中若有附注時,，附注各項的序號一律用“附注+阿拉伯?dāng)?shù)字+冒號”,，如：“附注1：”。附注寫在圖,、表的下方,，一般采用小四號宋體。

三,、其他問題

其他未列出的問題請參見新聞出版署發(fā)布的“《中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）檢索與評價數(shù)據(jù)規(guī)范》”,。

裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇八

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕,、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元,。

二,、經(jīng)營目標(biāo)

1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè), 想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢,。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌,。

三、市場分析

1.客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員,、小區(qū)居民,約占50%?？驮磾?shù)目充足,消費水平中低檔,。

四、經(jīng)營計劃

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2.開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮,。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位,。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7.經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點,。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

8.建立會員卡制度,?？ㄉ嫌≈茣T的.名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折,。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會覺得很受尊重,。

9.在桌上放一些宣傳品,、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感,。

10.無論是從店面裝修,、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本,。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

五,、財務(wù)估算

啟動資產(chǎn):大約需9.5萬元

裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇九

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店,。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二,、經(jīng)營目標(biāo)

1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè), 想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢,。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。

三,、市場分析

1.客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%,?？驮磾?shù)目充足,消費水平中低檔。

四,、經(jīng)營計劃

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2.開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量,。或者招聘糕點師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮,。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢,。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”,。

4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7.經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8.建立會員卡制度,。卡上印制會員的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折,。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生,、小姐,他們會覺得很受尊重,。

9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的知識,、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感,。

10.無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

五,、財務(wù)估算

啟動資產(chǎn):大約需9.5萬元