在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)班組年終總結(jié)報(bào)告篇一

為了企業(yè)更好的發(fā)展,，形成較強(qiáng)的凝聚力,，這就要加強(qiáng)班組建設(shè)，要加強(qiáng)班組建設(shè),，就必須全面提高班組員工的素質(zhì),，首先必須提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，使他們成為綜合能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)對(duì)班組管理水平的提高,。

班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作,、樂于奉獻(xiàn),，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長(zhǎng)的先鋒模范作用,，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,，要?jiǎng)e人做到的，自己應(yīng)該先做到,，要處處為人表率,，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信,。只有這樣,，才能有資格、有能力管別人,，才能做好班組工作,。用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家,，只有這樣,，才能真正得到職工的信賴，才能很好執(zhí)行和落實(shí)好班組管理工作的任務(wù),，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，形成班組核心,，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù),，團(tuán)結(jié)一心，把班組的工作做好,，營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取,，積極拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通,，只有通過溝通,，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神,、共同意識(shí)和凝聚力的形成,。

組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的整體素質(zhì),，對(duì)工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，我們從事的是一個(gè)特殊的行業(yè)，對(duì)工作要高度負(fù)責(zé),，不能有任何的疏忽,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說注重細(xì)節(jié),，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān),，個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連,，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)班組成員的技能,，從員工的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度出發(fā),，把工作態(tài)度擺在一個(gè)正確的位置，不能敷衍了事,，在工作上不能有依賴性,，班組是一個(gè)大的家庭，是一個(gè)整體,，大家都是互幫互助的,，團(tuán)結(jié)一致。

在乳化車間這個(gè)大的集體中,，班組長(zhǎng)發(fā)揮著極大的作用,，他們就相當(dāng)于一線的指揮者，帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作,，班中勤觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，班末做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理工作

為了更好的規(guī)劃班組建設(shè)，每個(gè)工序都安排了群監(jiān)員,，專門負(fù)責(zé)本工序的安全工作,。結(jié)合乳化車間實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，為提高裝藥kp機(jī)操作手的技術(shù),、技能,，提高裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量,，確保按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，開展了勞動(dòng)競(jìng)賽。還制定了班組考核制度班組獎(jiǎng)懲制度,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理檢查表,，進(jìn)行了自檢互檢,，各班組為爭(zhēng)創(chuàng)六型班組，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽(yù),。

企業(yè)的安全發(fā)展,，從基礎(chǔ)做起，要抓好班組安全文化建設(shè),，還要從一點(diǎn)一滴做起,，不斷落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，熟記和落實(shí)自己的崗位責(zé)任制,，遵守工藝規(guī)程,，努力完成各項(xiàng)安全活動(dòng),，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)，始終把安全放在第一位,。組織好班組安全活動(dòng)日進(jìn)行班組安全教育，對(duì)工作中存在的實(shí)際問題進(jìn)行分析,、討論,，提出解決辦法，及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施,，讓每一個(gè)工作班成員牢固地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念,，提高安全防范意識(shí)，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí),。

班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容

①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施完善,。

②機(jī)器,、設(shè)備整潔，安全附件齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除滴漏,。

③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、書寫工整。

④材料,、半成品,、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化,，做到物流有序,，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目,。

⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組和崗位有安全規(guī)章制度,。

⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集,、傳遞、分析,、處理工作,，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題,。如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

①高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高,。

②嚴(yán)執(zhí)行,，勤檢查。健全的制度,，必須嚴(yán)格地執(zhí)行,，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處,。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查,，主要有企業(yè)的定期檢查,，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查,，對(duì)查出的不安全問題限期整改,。

③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核,。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事,，做到一絲不茍,，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。搞好班組安全管理工作,，有許多工作要做,，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理,，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。

企業(yè)班組年終總結(jié)報(bào)告篇二

x年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹5s活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

總之，04年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

（1）安全管理力度不夠

安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

（2）安全隱患整改及時(shí)不徹底

由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

（3）違章操作的幾乎沒有處理過

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

（4）安全標(biāo)志仍不夠健全

到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

（5）技術(shù)革新主動(dòng)性差

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對(duì)策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮,。

在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

1,、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。

為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。

（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

（5）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,，作為年終考核的依據(jù)。

（6）會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（7）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗,。

（8）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

（9）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理,。

（10）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

（11）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（12）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保滿足銷售需要。

（13）認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本,。

（14）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

（15）強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵

（16）強(qiáng)化5s管理，將5s管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào),。

（17）積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。

（18）對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

（19）將車間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

1,、成品顏色不一：

原因：

管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

（2）隨時(shí)抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時(shí)溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

（3）根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

企業(yè)班組年終總結(jié)報(bào)告篇三

1、安全,、勞動(dòng)紀(jì)律方面開展工作,。

具體做到：1正確穿戴勞護(hù)用品。檢查凡是沒有做到的,，立即整改,，整改不徹底的，落實(shí)考核,；2規(guī)范操作,。按照三大操作規(guī)程進(jìn)行操作,，各個(gè)崗位必須遵守，如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位沒有按照規(guī)范操作,，其他崗位有權(quán)進(jìn)行制止,，大家相互監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,；3熟知本崗危險(xiǎn)源辨識(shí),。上料系統(tǒng)有四個(gè)危險(xiǎn)源辨識(shí)，要深深印在腦海,，所以經(jīng)常抽查詢問崗位人員,，從主觀認(rèn)識(shí)到我要安全；4參加安全活動(dòng)例會(huì),。參加安全例會(huì)雷打不動(dòng),，特別是發(fā)生安全事故隱患以后，組織大家認(rèn)真討論,、分析,，排查隱患，吸取事故教訓(xùn),。5排查安全隱患,；通過對(duì)各個(gè)崗位的摸排，查出了許多安全隱患,，在工作的時(shí)候,，就會(huì)注重這些方面的安全；6遵守交通法規(guī),。針對(duì)當(dāng)前交通安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，一方面要遵守交通法規(guī)，另一方面要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí),；7加強(qiáng)教育,，加大力度考核；在嚴(yán)抓嚴(yán)管的同時(shí),，讓大家知道,，嚴(yán)是愛，松是害,！8掌握煤氣,、水災(zāi)、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案,，提高安全意識(shí),，做到三不傷害，四不放過；安全是頭等大事,，必須每天敲響警鐘,；讓大家體會(huì)到安全是身邊的事，通過大家的努力,，今年本班安全事故為零。

2,、員工培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。

作為一名班組長(zhǎng),，首先要讓大家有團(tuán)隊(duì)精神,，形成合力，帶動(dòng)全員努力工作,，除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識(shí)外,，更注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習(xí)，讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，做好筆記本,，把一些常見的問題，系統(tǒng)學(xué)習(xí),，加深印象,，充分了解，比如,，拉繩作用,，混料的形成，皮帶的跑偏,，尼農(nóng)銷的斷裂,，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學(xué)習(xí)要領(lǐng),，進(jìn)行分析,，充分認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，了解實(shí)質(zhì),，從而有效避免這些事故的發(fā)生,。其次，讓他們清楚崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作,，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿,，學(xué)好做好的要表揚(yáng)，學(xué)的差的教育,，不認(rèn)真的'進(jìn)行考核,，形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，通過一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大部分同志做的很好,，能夠勝任崗位工作,。在安排工作的同時(shí)，盡量做到人盡其才,，如新進(jìn)廠的大學(xué)生,，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長(zhǎng),，平時(shí),，認(rèn)真對(duì)待工作，按照工作量合理安排工作,，把工作做好,，做實(shí)。

3,、工作質(zhì)量,、任務(wù)完成情況。

在本年度工作中,，本班把各種原輔材料備足備齊,，沒有脫節(jié)過，也沒有混過一次料,，對(duì)缺少的原輔料,，始終提前把各類原輔材料、合金料調(diào)撥到位,，工作任務(wù)不完成,，堅(jiān)決不下班，為使正常生產(chǎn),，堅(jiān)持每天加班加點(diǎn),！嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備維護(hù)中,，做到專人定期檢查,，崗位人員巡查，,，確保設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行,。只有把工作做實(shí)，才能有好的成績(jī),。比如,，在倉庫中備料，就必須做到行車設(shè)備運(yùn)行心中有數(shù),，對(duì)合金堆子,、批號(hào)、廠家、噸位,、成分元素,、日期等都要清清楚楚！對(duì)于合金的質(zhì)量也要把好關(guān),，如顆粒,，水分，油污,，雜質(zhì)等,，特別注意是否存在假貨現(xiàn)象，在工作實(shí)踐中,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)就要按照這些經(jīng)驗(yàn),，傳給新同志,。在進(jìn)行上料作業(yè)時(shí)，必須徹底清理殘余合金,，在皮帶運(yùn)行時(shí),，對(duì)托輥檢查、皮帶接頭檢查,，在高,、中位布料時(shí)，崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù),，確保萬無一失,！通過聯(lián)防互保，形成一個(gè)整體,，提高大家的責(zé)任心,！各崗位做到相互監(jiān)督，互相配合,，把工作做好,！

4、安全方面

安全生產(chǎn),，重于泰山,，安全工作是一切的重中之重，是生產(chǎn)的第一道門檻,，對(duì)安全工作絕不能疏忽更不能放松,，比如，打掃皮帶衛(wèi)生時(shí)一定要拉拉繩并確認(rèn),，靠近皮帶作業(yè)時(shí)一定要把工作服紐扣扣好,，以防工作服卷入皮帶，造成人身傷害。及時(shí)地做好安全的宣傳和教育工作,，讓職工做到我想要安全,，一定要做到安全的安全氛圍。

5,、定置管理,、文明衛(wèi)生工作。

現(xiàn)在都提倡文明施工,，文明作業(yè),。好多的皮帶機(jī)的案例給我們帶來很大的教訓(xùn)。工具的合理的擺放,，有利于工作順利的開展和6s的推進(jìn)及實(shí)施,。比如，在倉庫,，合金堆子擺放整齊,，有利于車輛進(jìn)入，調(diào)運(yùn)方便,。滅火器定置擺放,，在醒目位置，有利于撲滅初起之火,，現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放整齊,，利于人員通行！對(duì)所在的區(qū)域,，實(shí)行衛(wèi)生包干,，堅(jiān)持工完場(chǎng)地清。實(shí)行不定期檢查,，對(duì)衛(wèi)生檢查不合的,，進(jìn)行責(zé)任制考核。

在工作中也有一定的不足之處和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有定的差距,，對(duì)自己和職工的要求還不是太嚴(yán)格,，特別是勞動(dòng)紀(jì)律方面要求和執(zhí)行不是太到位，有一點(diǎn)的好人主義,。對(duì)班前班后會(huì)的要求也有些低,，這樣影響了開會(huì)的質(zhì)量和效果

1、明確思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭的蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離工作的宗旨而越走越遠(yuǎn),。要堅(jiān)定信念,，選定目標(biāo),，努力把工作做的更好。

2,、對(duì)本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的辦法,，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，對(duì)安全活動(dòng)例會(huì)及班前班后會(huì)要高要求,，高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量的開好。加大考核力度,，不能做好人主義,。

3、積極制定xx年工作計(jì)劃,，清除以往工作中的盲點(diǎn),，做到掃除障礙，堅(jiān)定信念,，積極面對(duì),，把工作做的更全面，更細(xì)致

新的一年新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一樓,，努力打開一個(gè)工作新局面,。

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。今年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21xx-xx,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組,。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。

年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1-5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xx-xx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xx-xx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)xx-xx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xx-xx，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xx-xx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xx-xx,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

企業(yè)班組年終總結(jié)報(bào)告篇四

安全和勞動(dòng)紀(jì)律方面的工作具體如下：

1,、正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。檢查未能這樣做的人應(yīng)立即糾正,。整改不徹底的,，進(jìn)行考核；

2,、規(guī)范操作,。按三個(gè)操作規(guī)程操作，各崗位必須遵守,。發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位不按規(guī)范操作時(shí),，其他崗位有權(quán)制止，并相互監(jiān)督,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,；

3,、熟悉本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)。喂料系統(tǒng)中有四種危險(xiǎn)識(shí)別,，應(yīng)該深深印在我的腦海中,，所以我經(jīng)常詢問崗位人員，意識(shí)到我主觀上想要安全,；

4,、參加安全活動(dòng)例會(huì)。毫不猶豫地參加安全例會(huì),，特別是安全事故隱患發(fā)生后,，組織大家認(rèn)真討論、分析,、識(shí)別隱患,，吸取事故教訓(xùn),。

5、識(shí)別安全隱患；通過各崗位的布置,，發(fā)現(xiàn)了許多安全隱患。在工作時(shí),，我們會(huì)注意這些方面的安全,；

6、遵守交通規(guī)則,。鑒于當(dāng)前嚴(yán)峻的交通安全形勢(shì),，我們一方面要遵守交通法規(guī)，另一方面要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí),；

7,、加強(qiáng)教育和評(píng)估；同時(shí),，讓每個(gè)人都知道嚴(yán)格就是愛,，放松就是傷害！

8,、掌握瓦斯,、水災(zāi)、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,，提高安全意識(shí),，做到三不傷害、四不放過,；安全是重中之重,，每天都要敲響警鐘；讓每個(gè)人都意識(shí)到安全是我們身邊的事,。通過大家的努力,，本班今年沒有發(fā)生安全事故,。員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要讓每個(gè)人都有團(tuán)隊(duì)精神,，形成合力,，帶動(dòng)全體員工努力工作。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí),，更注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習(xí),，讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，做筆記,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)一些常見問題,，加深印象，充分理解,，如拉繩的作用,、混料的形成、皮帶跑偏等,，以尼農(nóng)銷斷裂,、皮帶撕裂、翻板不足為主要學(xué)習(xí)要領(lǐng)進(jìn)行分析,，充分認(rèn)識(shí)問題的嚴(yán)重性和本質(zhì),，有效避免此類事故的發(fā)生。

二是要讓他們了解本崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作,，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿,，表揚(yáng)做得好的，教育學(xué)得差的,，漫不經(jīng)心地進(jìn)行考核,，形成迎頭趕上的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)過一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，大多數(shù)同志都做得很好,，能夠勝任這個(gè)職位。在安排工作時(shí),，盡量充分利用人員,。例如,，大學(xué)新生被安排在計(jì)算機(jī)操作崗位,，以真正發(fā)揮他們的才能。平時(shí)認(rèn)真對(duì)待工作,，根據(jù)工作量合理安排工作,，把工作做好

在今年的工作中，該班組已準(zhǔn)備好各種原輔材料,，沒有斷開或混合一次,。對(duì)于缺失的原輔材料,，總是提前將各種原輔材料和合金材料配置到位。如果工作任務(wù)未完成,，則決定不離開工作,。為了保證正常生產(chǎn)，堅(jiān)持每天加班,！嚴(yán)格控制質(zhì)量,。設(shè)備維修時(shí)，由專人定期檢查,，并由崗位人員進(jìn)行巡回檢查,，確保設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行。只有扎實(shí)工作,，才能取得好成績(jī),。例如，在倉庫備料時(shí),，我們必須了解驅(qū)動(dòng)設(shè)備的操作,，并清楚合金樁、批號(hào),、制造商,、噸位、組成元素,、日期等,！我們還應(yīng)檢查合金的質(zhì)量，如顆粒,、水分,、油、雜質(zhì)等,，并特別注意是否有假貨,。我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)傳授給新的同志,。在進(jìn)料操作過程中,，必須徹底清潔殘余合金。皮帶運(yùn)行期間,，必須檢查惰輪和皮帶接頭,。在高、中配送過程中,，崗位人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控,，確保無誤！通過共同防御和相互保護(hù)，形成一個(gè)整體,，提高每個(gè)人的責(zé)任感,！各崗位相互監(jiān)督配合，做好工作,！

企業(yè)班組年終總結(jié)報(bào)告篇五

1,、安全、勞動(dòng)紀(jì)律方面開展工作,。具體做到：

1正確穿戴勞護(hù)用品,。檢查凡是沒有做到的，立即整改,，整改不徹底的,，落實(shí)考核；

2規(guī)范操作,。按照三大操作規(guī)程進(jìn)行操作,，各個(gè)崗位必須遵守，如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位沒有按照規(guī)范操作,，其他崗位有權(quán)進(jìn)行制止,，大家相互監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,；

3熟知本崗危險(xiǎn)源辨識(shí),。上料系統(tǒng)有四個(gè)危險(xiǎn)源辨識(shí)，要深深印在腦海,，所以經(jīng)常抽查詢問崗位人員,，從主觀認(rèn)識(shí)到我要安全；

4參加安全活動(dòng)例會(huì),。參加安全例會(huì)雷打不動(dòng),，特別是發(fā)生安全事故隱患以后，組織大家認(rèn)真討論,、分析,，排查隱患，吸取事故教訓(xùn),。

5排查安全隱患,；通過對(duì)各個(gè)崗位的摸排，查出了許多安全隱患,，在工作的時(shí)候,，就會(huì)注重這些方面的安全；

6遵守交通法規(guī),。針對(duì)當(dāng)前交通安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，一方面要遵守交通法規(guī),，另一方面要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí),；

7加強(qiáng)教育,，加大力度考核；在嚴(yán)抓嚴(yán)管的同時(shí),，讓大家知道,，嚴(yán)是愛，松是害,！

8掌握煤氣,、水災(zāi)、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案,，提高安全意識(shí),，做到三不傷害，四不放過,；安全是頭等大事,，必須每天敲響警鐘；讓大家體會(huì)到安全是身邊的事,，通過大家的努力,，今年本班安全事故為零。

2,、員工培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。作為一名班組長(zhǎng),，首先要讓大家有團(tuán)隊(duì)精神,，形成合力，帶動(dòng)全員努力工作,，除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識(shí)外,，更注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習(xí)，讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，做好筆記本,，把一些常見的問題，系統(tǒng)學(xué)習(xí),，加深印象,，充分了解，比如,，拉繩作用,，混料的形成，皮帶的跑偏,，尼農(nóng)銷的斷裂,，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學(xué)習(xí)要領(lǐng)，進(jìn)行分析,，充分認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性,，了解實(shí)質(zhì)，從而有效避免這些事故的發(fā)生,。其次,，讓他們清楚崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿,，學(xué)好做好的要表揚(yáng),，學(xué)的差的教育，不認(rèn)真的進(jìn)行考核,，形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍,，通過一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大部分同志做的很好,，能夠勝任崗位工作,。在安排工作的同時(shí)，盡量做到人盡其才,，如新進(jìn)廠的大學(xué)生,，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長(zhǎng),，平時(shí),，認(rèn)真對(duì)待工作，按照工作量合理安排工作,，把工作做好,，做實(shí)。

3,、工作質(zhì)量,、任務(wù)完成情況。在本年度工作中,，本班把各種原輔材料備足備齊,，沒有脫節(jié)過，也沒有混過一次料,，對(duì)缺少的原輔料,，始終提前把各類原輔材料、合金料調(diào)撥到位,，工作任務(wù)不完成,，堅(jiān)決不下班，為使正常生產(chǎn),，堅(jiān)持每天加班加點(diǎn),！嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備維護(hù)中，做到專人定期檢查,，崗位人員巡查,，，確保設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行,。只有把工作做實(shí),，才能有好的成績(jī),。比如,，在倉庫中備料，就必須做到行車設(shè)備運(yùn)行心中有數(shù),，對(duì)合金堆子,、批號(hào)、廠家,、噸位,、成分元素、日期等都要清清楚楚,！對(duì)于合金的質(zhì)量也要把好關(guān),，如顆粒，水分,，油污,，雜質(zhì)等，特別注意是否存在假貨現(xiàn)象,，在工作實(shí)踐中,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)就要按照這些經(jīng)驗(yàn),，傳給新同志,。在進(jìn)行上料作業(yè)時(shí)，必須徹底清理殘余合金,，在皮帶運(yùn)行時(shí),，對(duì)托輥檢查、皮帶接頭檢查,，在高,、中位布料時(shí)，崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù),，確保萬無一失,！通過聯(lián)防互保，形成一個(gè)整體,，提高大家的責(zé)任心,！各崗位做到相互監(jiān)督,，互相配合，把工作做好,！4安全方面安全生產(chǎn),，重于泰山，安全工作是一切的重中之重,，是生產(chǎn)的皮帶,，造成人身傷害。及時(shí)地做好安全的宣傳和教育工作,，讓職工做到我想要安全,，一定要做到安全的安全氛圍。5定置管理,、文明衛(wèi)生工作?，F(xiàn)在都提倡文明施工，文明作業(yè),。好多的皮帶機(jī)的案例給我們帶來很大的教訓(xùn),。工具的合理的擺放，有利于工作順利的開展和6s的推進(jìn)及實(shí)施,。比如,，在倉庫，合金堆子擺放整齊,，有利于車輛進(jìn)入,，調(diào)運(yùn)方便。滅火器定置擺放,，在醒目位置,，有利于撲滅初起之火，現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放整齊,，利于人員通行,！對(duì)所在的區(qū)域，實(shí)行衛(wèi)生包干,，堅(jiān)持工完場(chǎng)地清,。實(shí)行不定期檢查，對(duì)衛(wèi)生檢查不合的,，進(jìn)行責(zé)任制考核,。

沒有達(dá)成的失誤和問題，工作還是有些不足與缺憾在工作中也有一定的不足之處和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有定的差距,，對(duì)自己和職工的要求還不是太嚴(yán)格,，特別是勞動(dòng)紀(jì)律方面要求和執(zhí)行不是太到位，有一點(diǎn)的好人主義,。對(duì)班前班后會(huì)的要求也有些低,，這樣影響了開會(huì)的質(zhì)量和效果

1明確思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭的蒼蠅瞎撞,，這樣會(huì)背離工作的宗旨而越走越遠(yuǎn),。要堅(jiān)定信念，選定目標(biāo),，努力把工作做的更好,。

2對(duì)本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的辦法，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，對(duì)安全活動(dòng)例會(huì)及班前班后會(huì)要高要要求,，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的開好,。加大考核力度,，不能做好人主義,。

3積極制定xx年工作計(jì)劃,，清除以往工作中的盲點(diǎn)，做到掃除障礙,，堅(jiān)定信念,，積極面對(duì)，把工作做的更全面,，更細(xì)致新的一年新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一樓,，努力打開一個(gè)工作新局面,。