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房地產(chǎn)會議紀要如何寫篇一

地 點：指揮部會議室

主持人：楊樹安

參會人：領(lǐng)導班子,、工程部,、招標預(yù)算部,、銷售部、黨政辦公室,、環(huán)境安全部,，等部門相關(guān)人員

會議名稱：總經(jīng)理辦公會

內(nèi) 容：

20xx年3月31日上午9時45分，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會,，會議由公司總經(jīng)理楊樹安主持,，公司領(lǐng)導班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。(建議可刪)

一,、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié),、檢討以及對近期工作進行部署和安排

公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力,、物力,、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個公司應(yīng)改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致,，努力工作,，高效,、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

針對目前戶型設(shè)計不合理,，施工過程存有安全隱患等問題,，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：

(一)要以市場為導向，客戶需求為依托,，方案為基礎(chǔ),，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,，實地考察,，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢,，錯落有致,，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換,，并形成主打戶型,，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整,，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析,，觀景面要求達到60%,，盡量達到80%，如無法達到要求,，更換設(shè)計單位,。五是要對戶型、高差做調(diào)整,，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成,。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦,，副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消,。七是只進行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工。

(二)嚴格落實分工負責制度,。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責,，陳建民設(shè)計,。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責,，副總經(jīng)理李鑫配合,，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,，四組團和其他組團可單獨進行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞,。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員,，如以后再有類似情況,，對施工單位罰款10萬,，工程部罰款5萬,。

二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人進行討論發(fā)言,，達成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題,，進行深刻反思，并尋根問源,。

二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓,，以客戶需求為最終出發(fā)點,，要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì),，為銷售工作打好基礎(chǔ),，埋好伏筆。

三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計,、施工單位的溝通,、交流。

四是要提高對質(zhì)量,、環(huán)保問題的認識,，加強監(jiān)督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責,，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

三,、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排

1,、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報,，并根據(jù)現(xiàn)場情況,，明確提出戶型比例。

2,、基本完成土石方標段內(nèi),，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

3,、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依,。

4,、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位,，盡快趕工景觀大道100米,，在5月15日之前完工。

5,、樣板房的裝修,，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計，按最低標準每平米5000元進行裝修,。

6,、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作,。

房地產(chǎn)會議紀要如何寫篇二

時間：x年xx月xx日

地點：x項目部

主持：

出席：、

內(nèi)容：

一,、上周完成情況：

1,、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工，xx月xx日按時完成靜載試驗,。xx月xx日完成樁機撤場,、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標高方格網(wǎng)測量,，完成場地向總包單位移交,。臨建墊層開始施工,。xx月xx日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機設(shè)備,、材料未進場,、施工人員不到位未動土施工。

2,、地塊：號,、號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區(qū),，挖機設(shè)備投入不夠,，現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進度緩慢。

3,、其他：已完成,、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

二,、本周計劃工作：

1,、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁,、樁小應(yīng)變檢測承臺,、地梁墊層、樁心砼,、放線等施工,。

2、地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日開始引孔施工(根φ500樁),。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工,。

3、其他：開始圍擋的施工,。

三,、需公司盡快解決的問題：

1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供,。

2,、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。

3,、地塊施工藍圖盡快提供,。

4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點,。

5,、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。

6、各進場施工單位的施工合同,。

xx房地產(chǎn)集團置業(yè)有限公司

房地產(chǎn)會議紀要如何寫篇三

xx房地產(chǎn)有限公司會議紀要x地會字〔〕第x號

xx地產(chǎn)工程建設(shè)

xx月份工作安排會議紀要

xx地產(chǎn)投資有限公司于x年xx月xx日下午2：30,， 總顧問在會議室主持召開了xx月份工作總結(jié)暨xx月份工作安排會議李總會中作了重要講話。現(xiàn)將會議研究議定事項紀要如下：

一,、污水處理項目以中鶴新城為載體申報,。

二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機構(gòu)人員組成和工作方案,，盡快確定需要的工作人員人數(shù),、具體工作流程。

三,、綜合部,、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點抓緊，做到盡最大努力爭取資金,。

四,、道路竣工驗收要抓緊進行。綜合部牽頭,，李工負責,。

五、中學配套材料的確定,，變更技術(shù)采購部門抓緊下達,。

六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌,。

七,、中學建設(shè)進度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合,。

八,、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。

九,、xx區(qū)窗戶由甲方負責安裝,。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門詢價后通知施工單位,。

十,、學校電梯暫時不安裝，甩項交工,。

十一,、城南工業(yè)區(qū)廉租房項目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證,。新開工程強力推進做好基礎(chǔ),。

十二,、服務(wù)中心、中學的電力隊伍抓緊時間進場施工,。

十三,、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進場,，聯(lián)通移動施工隊伍盡快確定,。

十四、路挖出的多余土方運走,，路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平,。

十五、工程部統(tǒng)計各施工標段隊伍停止不前的情況上報,，問題嚴重的解除合同,。對各施工隊伍確定的處理措施要以書面形式進行通知。

十六,、中學設(shè)備由市,、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學建設(shè)工程,。工程部要倒排工期,，防范災(zāi)害天氣影響工期。

十七,、南區(qū)決算由綜合部王文浩負責催鄭州出標準,。決算方式：一樣的樓出一個標準基本價,，若施工單位有異議,，可自己拿預(yù)算去評審,。出標準后,，跟各施工單位開會通報價格。

十八,、xx區(qū)原定xx月底交房,，現(xiàn)在房已銷售,，工程施工竣工必須往前趕進度,。

十九,、道路要清掃干凈，領(lǐng)導檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料,。

二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時維修,。存在的問題要施工隊簽字,、工程部簽字確認。明確維修時限,。

二十一,、希望大家要在工作中積極,、主動、自覺努力,。把工作做好,，把自己本部門的隊伍帶好。

二十二,、要求各部門認真落實十月份工作計劃安排,。

與會人員名單

出席

、

本期報：xx集團總經(jīng)辦

發(fā)：公司各部門

xx地產(chǎn)投資有限公司 年xx月xx日印發(fā)

記 錄： 校對： (共印 15 份)