當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,,找出問題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識,明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
裝修公司監(jiān)理年終總結(jié)篇一
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,,感慨良多,。在此,想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受,。
1,、在努力工作的同時,還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目,,我體會到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時,,還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,,在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,,也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,,盡量滿足業(yè)主的要求,這樣,,既能讓業(yè)主滿意,,又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),,就要學(xué)會總結(jié),,還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。
不要炫耀,,是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,,讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作,,但不善于總結(jié)和溝通,,就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,,在這點(diǎn)上,我要多像xx經(jīng)理學(xué)習(xí),,也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn),。
2、精益求精,,未雨綢繆,。
在x總及xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,,我認(rèn)為這與x經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中,x經(jīng)理要求我們要充分理解合同,,對圖紙要心中有數(shù),,對工作要精益求精,與業(yè)主交流時要充分傾聽,,任何事情都要考慮周全,,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),,并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實(shí)施,。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,,
通過對這兩個管理項目總結(jié),,我認(rèn)識到,影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué),老師就講過,,管理既是科學(xué),,又是藝術(shù),更是實(shí)踐,。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人,此時,往往理論會顯得蒼白,,而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,,能夠令行禁止,,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,,且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時,首先應(yīng)當(dāng)以身作則,,這樣才能要他人向你看齊,。
1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性
要做好一個監(jiān)理項目,,需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性,就需要給予必要的行使力,,這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),,而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,,只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,xxx總監(jiān)給予了我充分的信任,,讓我主抓安全,、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn),。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊,,任務(wù)重,但在我的努力下,,還是如期完成了精裝修施工,,并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,我非常感謝xxx總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。
2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作,,得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,,項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,,這主要應(yīng)歸功xxx總監(jiān),。馬總監(jiān)常說:“其身正,不令而行;其身不正,,雖令不從,。”其實(shí)這說的就是的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,,豈不是強(qiáng)人所難,這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,?!凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對人對事的看法去惴度他人,,也許就能設(shè)身處地地為對方著想,對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理,,其實(shí)都有一個由己及人、上下互動的過程,。如何實(shí)現(xiàn)這一過程,,尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)--改變自己,是非常值得我思考的一個問題,。
面對嶄新的20xx,,我相信,隨著公司的發(fā)展,,業(yè)務(wù)量的增加,,公司對員工的要求也會越來越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識,,為了適應(yīng)公司的發(fā)展,,跟上時代的步伐,,我會更勤奮地工作,并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!
裝修公司監(jiān)理年終總結(jié)篇二
茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部,,于20xx年11月19日進(jìn)駐工地,在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成,?;仡櫷拢覀儽O(jiān)理部在上級領(lǐng)導(dǎo)下,,按公司的要求,,與同仁一起努力,取得了一定成績?,F(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下:
從20xx年11月19日進(jìn)駐工地開始,,本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn),質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針,,嚴(yán)格把關(guān):對現(xiàn)場腳手架,、小型機(jī)械、施工電器認(rèn)真檢查其是否符合安全規(guī)定,,做到檢查,、復(fù)查,再使用的原則,;對特殊工種是否持證上崗進(jìn)行認(rèn)真核對,做到真實(shí)有效,。
在日常工作中堅持每天不間斷巡查:對突發(fā)事故進(jìn)行跟蹤檢查,,不留下安全死角;對工地使用“三不放過”,,進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo),;健全安全施工在冊檔案。
在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,,做到“三不放過”,,對嚴(yán)重影響施工安全事例,組織施工項目部召開專題會議,,落實(shí)專人負(fù)責(zé),,思想?yún)R報專題并進(jìn)行回復(fù),確保安全隱患不過夜,。
對進(jìn)場的原材料進(jìn)行認(rèn)真核查其原始資料,,并對現(xiàn)場材料進(jìn)行旁站見證取樣,確保其真實(shí)性,;對工序報驗(yàn)做到先檢查報驗(yàn)資料再驗(yàn)現(xiàn)場,,確保工序驗(yàn)收的程序的完整性;在工序驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改,整改后復(fù)驗(yàn),,決不讓不合格工序遺留到下道工序,;每天進(jìn)行不間斷巡查施工現(xiàn)場,對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站,,確保萬無一失,。
對分部驗(yàn)收,監(jiān)理部先行預(yù)驗(yàn),,驗(yàn)收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站,、業(yè)主驗(yàn)收,確保合格率達(dá)到99%以上,。
每天巡查主干道,、安全通道,要求做好防躁降塵工作,,每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境,。
自從進(jìn)入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來,本監(jiān)理部做好從頭抓起,,確保資料完整閉合,,及時歸檔,督促施工單位先報資料后驗(yàn)收,,做到良性循環(huán),。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回,要求其重做,,確保資料的完整,、真實(shí)、有效,。在此期間上級領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場指導(dǎo),,使我們的資料工作有了很大的進(jìn)步。
本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心,,以業(yè)主利益,、施工單位利益、本公司利益為主,,按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)工作,,以人為本實(shí)行人性化管理,嚴(yán)格執(zhí)行考勤,、月報制度,。
本監(jiān)理部始終保持團(tuán)隊精神,互相協(xié)作,,分工不分家,,要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌,。回顧走過的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中,,我們認(rèn)識到,,只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在業(yè)主和施工單位的幫助下,,我們才有今天的成果,,本監(jiān)理部全部員工都確信一條,就是認(rèn)真做好自己的本職工作,,以團(tuán)隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌,,我們將以飽滿的精神,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,克服不足,,以服從指揮為天職,以完成任務(wù)為使命,,為我們的工作再上一個新臺階而努力,。
裝修公司監(jiān)理年終總結(jié)篇三
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),,不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生,。
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏,,圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù),實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,,在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,,以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),,本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,通過一年的努力,,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),,主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,,現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下總結(jié):
20xx年x月-x月本人主要擔(dān)x#、x#樓的監(jiān)理工作,,由于后期人員少又承接了x#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作,,我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛自己的本職工作,;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正,;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,,吃苦在前,,享受在后,盡職盡責(zé),,認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),,站在公正的立場上,,獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中,,能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同事,幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。
工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標(biāo)的情況下,建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜,例如:x#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報驗(yàn)申請和設(shè)備報驗(yàn)申請以及分部工程開工申請等),,施工隊伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家,交付作業(yè)復(fù)雜,,缺乏統(tǒng)一的管理,,導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,,本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策,;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,,及時要求施工單位進(jìn)行整改,,避免了成品的不合格率的降低,加快了工程進(jìn)度,。
嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律,,由于后期任務(wù)重、人員少,,而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會,,我主動的要求夜間加班,做好會議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至xx點(diǎn)已成為習(xí)慣,,做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo)。
2008年x月至xx月本人被調(diào)至工地,,承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作,。
作為信息管理,首先明確了其特點(diǎn):①,、信息量大,,關(guān)系復(fù)雜;②,、信息管理要求系統(tǒng),、嚴(yán)格,避免疏漏,。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù),,還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位,、承包商,、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多,,為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編,,這項工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此項工作的:
不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記,,然后填寫收文記錄,按照專業(yè),、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人,并及時催促按期處理完畢?,F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的,,我已督促應(yīng)及時移交,但這項工作仍是空白,。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng),。為方便編寫會議紀(jì)要,,基本上每次會議都按時出席,并做好記錄,。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,,爭取將工作做得趨于完善,使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低,。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志,。在做月報之前,需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志,,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,,只有這樣才能將月報做到完善。
回顧一年的工作,,出過力,,流過汗,在肯定成績的同時,,自己仍存在較多的不足之處:有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),,不太注重聽取施工人員的意見,不講究工作方式,,工作方式不夠靈活,;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,,不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,,考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),,說話要有依據(jù),,給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律,;在文件處理及行文方面多下功夫,,以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,,提高監(jiān)理月報的實(shí)用性,;建立完善的各類臺帳管理表格,確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,,改正缺點(diǎn),,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。
裝修公司監(jiān)理年終總結(jié)篇四
一,、工程概況:
本工程位于上海市長寧區(qū)中山西路,18層高每層面積700首期裝修3至18層,。使用功能主要是商鋪,、辦公、儲蓄室等,。天花裝飾主要是電梯廳,、衛(wèi)生間輕鋼龍骨石膏板、乳膠漆,,走道鋁板,。墻面主要是中心桶外墻大理石,衛(wèi)生間?;u,,走道墻紙。地面主要是走道,、電梯廳大理石,,衛(wèi)生間玻化磚,。踢腳線是走道145mm高大理石,。配套為裝飾木門、防火木門,、防火玻璃門,、有框玻璃門、衛(wèi)生間隔斷,。本裝飾工程的施工由上海金鹿建設(shè)(集團(tuán))有限公司負(fù)責(zé),。
本裝飾工程,我公司專門成立上海市中山廣場三期辦公樓精裝修工程項目經(jīng)理部,,委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場項目經(jīng)理薛鋒擔(dān)任本工程項目經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人),,并配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理員,、安全管理員,、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項目管理班子,,作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu),,全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理,。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表,對作業(yè)層負(fù)有管理職能,,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到顧客(建設(shè)單位)的要求,。同時本工程的施工也得到總公司的直接監(jiān)管,使整個的施工過程都得到了有效的控制,,為按質(zhì)按量完成本工程提供了可靠的保證,。
工程于20xx年07月10日開工,本項目經(jīng)理部根據(jù)施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備等情況,,經(jīng)過慎重考慮和反復(fù)研究,,擬將本裝飾工程按合規(guī)定的工期在182天內(nèi)完成。由于該裝飾工程與監(jiān)控,、消防,、水電、暖通設(shè)備等專業(yè)有大量的配合性施工,,故按工序先后次序,,初步考慮與其實(shí)際發(fā)生的穿插、搭接工期為30天,,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格,。
本工程在開工前已定下目標(biāo),竣工驗(yàn)收必須達(dá)到優(yōu)秀,,所以整個施工過程中,,均以國家現(xiàn)行施工規(guī)范各驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),使用的主要材料均符合規(guī)范和設(shè)計要求,。同時在施工期間實(shí)行完善的檢查制度,。班組自檢,施工隊日檢,、周檢,、分公司月檢、集團(tuán)公司季檢,。甲方,、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站參加隱蔽驗(yàn)收,,將檢查貫穿于各個工序的全過程,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在每道工序開工前,,施工管理人員均向工人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底,,并深入現(xiàn)場驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序。本工程將按jgj59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)要求組織施工。落實(shí)崗位責(zé)任制,,并根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn),,施工、設(shè)計,、甲方密切配合,,使工程在質(zhì)量、使用功能以及美觀等方面都得到較好的效果,。
在安全方面實(shí)行崗位責(zé)任制,,工人進(jìn)場前進(jìn)行安全教育及培訓(xùn),開工前由施工員向工人作技術(shù)安全交底,,建立各級檢責(zé)制度,,工地內(nèi)部日檢、周檢,、分公司月檢及突擊檢查,,集團(tuán)公司季檢。施工用電嚴(yán)格按照施工規(guī)范,,按要求做好各項防火工作,,因此本工程從開工至完工均未出現(xiàn)過安全事故。
中山廣場三期辦公樓a樓3f~18f精裝修工程在整個施工過程中都得到了甲方的密切配合與支持,。上?,F(xiàn)代申都建筑監(jiān)理咨詢公司的有關(guān)人員經(jīng)常親臨現(xiàn)場給予熱情的指導(dǎo)和幫助,使整個工程的施工得以順利進(jìn)行,,并取較好的結(jié)果,。
裝修公司監(jiān)理年終總結(jié)篇五
過去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,,我認(rèn)真堅持“預(yù)控,、規(guī)范、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,,牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,盡心盡職,,努力工作,。下面談?wù)勎以赺__年的工作與表現(xiàn):
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,,然后填寫收文處理簽,,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢,。
②為方便編寫會議紀(jì)要,,每次會議都按時出席,并做好記錄,。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,,爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前,需要認(rèn)真的研究施工月報,,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后,,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,,由設(shè)計進(jìn)行明確,。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進(jìn)場材料、半成品等,,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,,并旁站施工全過程,,及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),,做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。
對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,,堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,,并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,,對存在的問題及時下達(dá)整改通知,,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,,及時進(jìn)行再檢查,,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制:
1,、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題),。
2、腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查)。
3,、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講).
4,、手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)。
加強(qiáng)巡視工作,,加強(qiáng)過程中的控制,,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作,。
___年的工作既繁忙又充實(shí),,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,,任勞任怨,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,從不推脫,全心為工程著想,。
裝修公司監(jiān)理年終總結(jié)篇六
進(jìn)入夏季,,家裝也迎來高峰期。裝修不是件容易的事情,,亦不可馬虎,,但是多數(shù)業(yè)主不懂里邊的門道,擔(dān)心被“工頭”騙工騙料,,裝修是一項“艱巨的任務(wù)”,,資深家裝工程監(jiān)理總結(jié)了“家庭裝修,你不能不知道的n個細(xì)節(jié)”送給大家,,讓大家裝修之前對之有所了解,,做到知己知彼,而裝修前期的水電工程格外需要注意,。
情況1,中途接線:穿線管內(nèi)電線的接頭,,電路負(fù)荷較大時接頭處容易產(chǎn)生火花而發(fā)生火災(zāi),。
解決:使用一根完整的電線從頭拉到尾,中間不要有接頭,。
情況2,,地面鋪電線,兩點(diǎn)之間呈現(xiàn)不規(guī)則圖形:這條線路究竟怎么走誰也不知道,,如果需要維修,,要將地板撬開才能找到。
解決:施工時以地面為基準(zhǔn),,講究“橫平豎直”,,封槽之前要畫出線路圖和水電竣工圖,并標(biāo)注好尺寸,。
情況3,,電線沒有絕緣管套,拐彎處不配鏈接配件:電線老化可能造成短路或漏電等,,如要維修只能砸墻,,拐彎處應(yīng)有鏈接配件。
解決:電線必須加絕緣套管,,同時分線盒(底盒)之間不允許有接頭,。
情況4,將照明電路(強(qiáng)電)和電話線,、網(wǎng)絡(luò)線(弱電)放在同一個管(盒):同一個管內(nèi)穿線過多容易發(fā)生火災(zāi),,打電話或上網(wǎng)產(chǎn)生的電磁波對電路有干擾,。
解決:強(qiáng)弱電應(yīng)該分開,不能在同一個管(盒),。
情況5拆改水路而沒有做試壓實(shí)驗(yàn)或者密封:可能導(dǎo)致水管爆裂或漏水,。
解決:要做試壓實(shí)驗(yàn),如果壓力計的讀數(shù)沒有明顯下降就說明沒有漏水,。
情況6將冷熱水管混接:熱水管可以代替冷水管,,但是冷水管代替熱水管,可能因?yàn)樯炜s率不同而造成爆裂,。
解決:白色代表冷水管,,紅色代表熱水管,嚴(yán)格區(qū)分,。
情況7用膩?zhàn)臃鄞嫠啵翰唤Y(jié)實(shí),,抗震能力差。
解決:膩?zhàn)臃坌∶娣e使用可以代替水泥,,但是大面積使用會出現(xiàn)龜裂,,用于封堵線槽的水泥必須與原結(jié)構(gòu)水泥的硬度一致。
情況8用回收鋁假冒配方鋁,,同時一種膠水用天下:無論是硬度還是使用壽命,,回收鋁都差于配方鋁,價錢也相差20-30%,,門窗玻璃可能因?yàn)槟z水不防曬,,使用一段時間后出現(xiàn)老化,造成玻璃高空掉落,,再如廚房造成滲水,,地板的彈性受影響。
解決:門窗也安全息息相關(guān),,應(yīng)使用配方鋁,,耐腐蝕能力強(qiáng),使用壽命長,,陽臺,、廚房、地板所用的膠水都有專用的膠水,。
情況9防水涂料不是刷而是潑,,第一遍沒干就刷第二遍;刮膩?zhàn)臃壑皼]刷斯拿水:用潑的方法不能保證每個地方都涂到,,防水涂料沒干就沒有形成防水層,,這時涂第二遍起不到防水作用,沒刷斯拿水,,梅雨天氣墻面返潮,,甚至發(fā)霉,。
解決:防水涂料一定要用刷的方式,而且一定不能在潮濕天氣或陰雨天施工,,并且一定要等第一遍干透了之后再刷第二遍,。
情況10第一遍刷底漆,第二遍用底漆兌面漆,,或一種面漆刷全屋:典型的偷工減料,,無論光澤度還是耐用度都大打折扣,有弧形或凸起的地方容易脫落,。
解決:標(biāo)準(zhǔn)的做法是一“底”兩“面”,,一遍底漆,兩遍面漆,,不同的地方應(yīng)該用不同的面漆,。
裝修前期工程中,水電改造極其重要,。如果水電安裝的不好,,后期將有諸多麻煩。小編現(xiàn)在租住的房屋即是如此,,水電時不時的出問題,,很是頭疼,若要重新改造那就得全部重來,,花銷太大,。
裝修公司監(jiān)理年終總結(jié)篇七
1),、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,,也是事中控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時,,遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證,,基本實(shí)現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求,。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的工序,,我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知,要求施工方提報整改措施,,二是旁站糾正不合格的工序,。
2)、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度
監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗(yàn)標(biāo)》要求,,對每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,,對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過程監(jiān)理,。如:對梁體灌注混凝土,、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿,、橋梁架設(shè),、梁體橫向張拉等部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理,在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時督促并共同和施工單位查找原因,,分析原因并督促落實(shí)整改,使徹底消除隱患,,確保工程質(zhì)量,。
通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作,我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),,但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處,,有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn)。在今后監(jiān)理工作中,,我們主要抓好以下幾項工作:
(一)統(tǒng)一思想,,加強(qiáng)管理。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作,,落實(shí)監(jiān)理,,良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先,,我們從思想上對監(jiān)理工作進(jìn)行定位,,牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性,,明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動,。在工作中,統(tǒng)一思想,,加大管理,,尊重科學(xué),,實(shí)事求是,嚴(yán)格辦事,,主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實(shí),,明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé),建立監(jiān)理日志,、分項分部工程臺帳,,監(jiān)理工作報告制度和會議紀(jì)要制度等,使監(jiān)理工作有章可循,、有據(jù)可查,,使上下信息暢通、運(yùn)作有序。
(二)嚴(yán)格施工管理,,把好工程質(zhì)量,。
嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則,全面掌握設(shè)計文件,、各種施工規(guī)范,、各類工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等,在進(jìn)行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題,、提出問題,、分析問題、解決問題,,直到督促施工單位整改落實(shí),,做到提出的問題要真實(shí)有據(jù),處理方案要科學(xué)可靠,,整改結(jié)果要徹底無患,。對事前、事中,、事后控制,,要程序清楚,思路清晰,,檢查到位,。
為了做好施工管理和監(jiān)督,監(jiān)理項目部落實(shí)了分工責(zé)任到人,,人員到位,。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地,與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公,,及時發(fā)現(xiàn),、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格把住重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量,。
(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,落實(shí)規(guī)范,積極工作,,超前思維,。
監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場,,以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容,搞清,、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等,。學(xué)習(xí)規(guī)范,,熟悉規(guī)范,在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng),,應(yīng)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法,,督促施工單位貫徹規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動,,超前思維,,清除質(zhì)量隱患。