時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

年后的工作計劃一

一、指導(dǎo)思想：

以幼兒園的指導(dǎo)思想為指導(dǎo),，以幼兒園五十周年為鍥機(jī),，創(chuàng)造一個和諧、奮進(jìn),、創(chuàng)新,、務(wù)實的優(yōu)秀群體,，更好的服務(wù)于家長、服務(wù)于幼兒,，為幼兒終身發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升我園的服務(wù)品牌,。

二、工作目標(biāo)：

本學(xué)期幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實創(chuàng)新,，不斷提高后勤工作水平，提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，根據(jù)幼兒園實際情況,，搞好園容園貌建設(shè),，開源節(jié)流，加強財產(chǎn)的管理,，食堂的管理，努力使保育水平再上一個新臺階,，不斷增強服務(wù)意識,，使幼兒園后勤工作真正做到服務(wù)于教師，服務(wù)于幼兒,，服務(wù)于家長,，服務(wù)于社會。

三,、主要工作：

（一）優(yōu)化后勤工作人員隊伍,，不斷增強保教人員的服務(wù)意識。

1,、后勤各崗人員要堅持服務(wù)的思想,，樹立以保教為中心的整體觀念。

把保教工作的需要放在第一位,，根據(jù)自己的職責(zé)做好工作,，處理好前勤和后勤的關(guān)系。為50周年大慶做好后勤保障工作,。

2,、各部門充分體現(xiàn)先行性、服務(wù)性,、全面性的特征,。

做好期初的各項準(zhǔn)備工作，提前制定各類辦公用品,、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的采購計劃,，采取切實可行的措施，將各項復(fù)雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行,，提高工作效率,。

3,、加強保育人員的培訓(xùn)與教育,，使保育工作細(xì)化,、量化，增強工作責(zé)任心,。

提高后勤人員素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步規(guī)范后勤人員的工作行為,。每天的工作中體現(xiàn)“勤”,、“快”,、“好”三個字，積極主動做好每天每人每班保潔區(qū)的清掃與消毒整理工作,，協(xié)助老師共同完成教育任務(wù),。

4、加強門衛(wèi)管理,，全天有專人值班,。

門衛(wèi)人員按門衛(wèi)制度履行職責(zé)，杜絕上課期間,、外來車輛,、外來人員來園，影響教學(xué)秩序,。外來人員來訪需落實來訪手續(xù),。

5、各班要建立一日二打掃制度,。

在保管區(qū)內(nèi)要求做到無紙屑,、果殼、垃圾等,，教師內(nèi)無灰塵,、蛛網(wǎng)，清潔完好,，物品放置有序,。廁所有專人負(fù)責(zé)，做到無污跡,，無異味,，保持整潔。

6,、開展節(jié)約能手活動評比,。

洗滌用品由專人負(fù)責(zé)。班級和保育人員領(lǐng)用時需履行領(lǐng)用手續(xù),，本著節(jié)約的原則使用,。

（二）扎實有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。

1,、加強晨檢工作,，做到一摸、二看,、三問,、四查。

每天上下午深入各班巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，特別要加強對體弱兒的管理以及對患病孩子的全日觀察工作,，并運用保健軟件做好記錄，落實到每個班級,。對孩子所帶藥品的,，請家長認(rèn)真登記，問清病情,，有服用抗生素的最好有醫(yī)院病歷,。喂藥前核對準(zhǔn)確姓名及劑量,、班級,，確保無差錯,。對缺席的幼兒由班主任進(jìn)行登記,，并跟蹤詢問缺席原因,。

2,、根據(jù)春夏季節(jié)的變化，做好疾病預(yù)防。

加強對傳染病的認(rèn)識,，預(yù)防傳染病的發(fā)生，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。有傳染病的相應(yīng)登記在傳染病,、消毒登記本上。加強對保健室藥品的管理,，定期消毒醫(yī)療器械和晨檢室,。

3、不斷完善各項保健制度,，發(fā)揮保健教師的作用，使班級保教工作緊密結(jié)合,，更好的服務(wù)于孩子,。

4、配合婦保所做好六一兒童體檢,，登記以及兒童每季的體格發(fā)育測量及評價工作,。

把體檢結(jié)果及時反饋給家長，向家長講解疾病矯治的重要性及矯治方法,，加強疾病矯治工作,。尤其是肥胖兒，對于中度以上的肥胖兒每月要測量血壓一次,，以預(yù)防其他疾病的發(fā)生,。對于插班的幼兒必須要有新生入園體檢證明。

5,、嚴(yán)格衛(wèi)生檢查制度,，繼續(xù)實行園內(nèi)大環(huán)境衛(wèi)生包干制度，要求分工明確,，各負(fù)其責(zé),，每半月檢查園所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及安全工作,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取措施避免發(fā)生意外。

6,、每月更換保健宣傳欄內(nèi)容,，并配合班級搞活動，運用課件上好每一堂健康課,，使孩子知道必要的保健知識,，學(xué)會保護(hù)自己,。

并利用網(wǎng)絡(luò)平臺向家長宣傳保健知識,，更好的與家長溝通。每學(xué)期開展一次保健知識講座,，加強對幼兒,、教師的自我保護(hù)教育,、安全教育,，確保幼兒,、教師,、園財產(chǎn)的安全。

（三）做好創(chuàng)安工作,。

1,、強化全體教職工的安全意識，切實把幼兒的安全置于頭等重要的地位,。

各教師在備課、組織幼兒活動和自制教玩具等都要考慮安全保護(hù)的內(nèi)容,。用餐點時,，提醒幼兒注意餐點和開水的溫度。同時做好幼兒來園刷卡,、離園交接的工作,，使每一位幼兒高高興興的來園，平平安安的回家,。

2,、提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全系數(shù)。

勤儉建園,，物盡其用,，財盡其效，做好供求維修工作,，并進(jìn)行定期,、不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，同時注意對設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修，并要求全園教職工勤儉節(jié)約和愛護(hù)公物,，避免浪費和無意義的損耗,。每班定期對教玩具進(jìn)行自檢，排查不符合安全的教玩具,，請專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)的水電和消防設(shè)施,，對戶外的中大型玩具器械進(jìn)行保養(yǎng)，避免意外事故發(fā)生,。

3,、繼續(xù)開展百日安全競賽活動,，通過活動的開展，繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識與能力,，把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位,。

（四）加強膳食管理。

1,、科學(xué)的的制定食譜,。

廣泛聽取教師、幼兒和家長的意見,，盡量增加食譜的花樣,，并保證營養(yǎng)的均衡，做到粗細(xì),、甜咸,、干稀搭配合理。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)范要求,。

廚房每天一小掃，一周一大掃,。并做到成品“四隔離”,，用具“一沖”“二洗”“三消毒”，進(jìn)一步完善食堂,、炊具,、幼兒餐具的清洗，每周一,、四餐具煮沸消毒等衛(wèi)生工作制度,。生熟器具分開使用，廚房工作人員個人衛(wèi)生做到“四勤”,，堅持換好工作服再進(jìn)入加工間工作,。

3、做好食物貯存工作,。

由專人負(fù)責(zé)食品進(jìn)出倉的登記工作,，所有食品隔墻離地至少30公分，同時由專人負(fù)責(zé)食品的驗收和留樣工作,，所留樣品標(biāo)明日期,，并保存在冰箱中72小時。

4,、與定點供應(yīng)商的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂合同,。

實行索證制度，索取經(jīng)營管理、食品檢驗方面的相關(guān)手續(xù),。

5,、把好采購——加工——分發(fā)——食用的每一個環(huán)節(jié)，把幼兒的健康和安全入在首位,，堅決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園,。

6、廚房工作人員要鞏固創(chuàng)建a級食堂的工作成果,，工作人員要按照a級食堂的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作,，把食堂的工作做到實處。加強幼兒飲食衛(wèi)生安全管理,，保證兩點一餐準(zhǔn)時,、保質(zhì)保量的供應(yīng)，同時還應(yīng)備有充足的開水（特別是夏天）,，使幼兒對開水的需求得到保證,。開展崗位練兵活動，隨時抽查食堂各項工作,，檢查結(jié)果與每月考核掛構(gòu),，提高食堂工作人員的責(zé)任意識。

（五）加強園資園產(chǎn)管理,，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益,。

1、認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計劃情況,，合理地使用好各類經(jīng)費,，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

2,、加強財務(wù)管理,，建立健全校務(wù)公開制度。嚴(yán)格按照上級規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費,，并將收費標(biāo)準(zhǔn)向教師,、家長和社會進(jìn)行公布，落實幼兒伙點賬目的公示制度,。合理使用幼兒園經(jīng)費,，在各項開支上做到精打細(xì)算，節(jié)約開支,，同時,，盡量爭取上級有關(guān)部門和家長的支持,，共建美好家園,。每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況,，合理安排資金,。

3、堅持勤儉辦園的原則,，積極倡導(dǎo)節(jié)約水,、電、煤氣,、材料等,，減少浪費。愛護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備,，認(rèn)真做好各類檢修工作,，對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費開支,。

4,、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理,，定期檢查各班級的資產(chǎn)情況,，督促加強保管，降低損壞與流失,。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作,。

四、全體后勤人員堅持說普通話,。

提高安全意識,，加強安全工作,。每半月進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有記錄,。多學(xué)習(xí)一些保育方面的知識，更好地服務(wù)于幼兒,，提高后勤管理,，為幼兒園的發(fā)展更好地服務(wù)。

年后的工作計劃二

一,、指導(dǎo)思想

轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是教育的工作中重要環(huán)節(jié),，轉(zhuǎn)化一個后進(jìn)生所做的工作量是很大的，比培養(yǎng)一個尖子生的工作量要多的多,，也難的多,，要花費教師的大量精力和時間。

二,、學(xué)情分析

本班大多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性較高,，數(shù)學(xué)思維能力強,，學(xué)習(xí)成績較好，但是也有部分學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,，計算能力差,，學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，經(jīng)常不完成作業(yè),，成績不好,。教師必須更加努力，必須樹信心,，爭取時間,，采取一定的措施來幫助他們改正學(xué)習(xí)態(tài)度，講究學(xué)習(xí)方法,，快步提高成績,。

三、轉(zhuǎn)化目標(biāo)

1,、加強對素質(zhì)教育內(nèi)涵的理解,，樹立正確的教育觀。

2,、以心理健康教育為切入點,，努力探索后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的新路子。

3,、加強管理,，努力提高后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的實效性。

4,、優(yōu)化課堂教學(xué),，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣大面提高教學(xué)質(zhì)量。

四,、主要措施

1,、認(rèn)真研究學(xué)情，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)動態(tài),，輔導(dǎo)做到心中有數(shù),，有的放矢。

2,、積極學(xué)習(xí)新的課程標(biāo)準(zhǔn),，耐心細(xì)致的引導(dǎo)他們，了解他們的學(xué)習(xí)環(huán)境,，因材施教,，因人施教。

3,、實施培優(yōu)補缺工作,，采用結(jié)對子,，一幫一的形式讓優(yōu)生帶動后進(jìn)生，齊頭并進(jìn),，努力提高教學(xué)質(zhì)量,。

4,、及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取不救措施，作業(yè)采用面批形式為主,。

5,、愛護(hù)學(xué)生，突現(xiàn)學(xué)生的主體作用,，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活,，以引導(dǎo)為主。

6,、多給后進(jìn)生一些愛,，多給他們多一點理解和尊重。多給他們多一份關(guān)心和體貼,。多一些鼓勵和表揚,，少一點懲罰。

7,、多與家長聯(lián)系溝通,。

年后的工作計劃三

20xx年上半年，我校后勤人員在局領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠師生共同努力,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，較好地完成了各項工作任務(wù),。下半年的工作安排如下：

一、抓機(jī)遇,，早日完成校園升級改造

我?，F(xiàn)有教學(xué)樓辦公樓建于1973年，經(jīng)多方勘察,，為保證師生安全,，教育局決定自籌措資金，盡快將我校拆除重建進(jìn)行升級改造,。本次教育工作會議上,，金局長又將我校的改造列入了議事議程，本學(xué)期我們按照上級要求,，盡快跑辦各種改建手續(xù),。

二,、把校園安全放在首位，把安全工作落到實處,。

在教育局的教育工作會議上,，校園安全再次被放在首位，并把校園安全做為重中之重,。因此本學(xué)期將對學(xué)校的安全工作做如下調(diào)整：

1,、加大中午放學(xué)、下午放學(xué)后的監(jiān)管力度,，加派老師配合保安工作,。

2、將校園內(nèi)的各種設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,，保證學(xué)生活動期間的安全,；將所有的用電線路定期進(jìn)行排查，達(dá)不到要求的一律斷電停用,；各個功能室的滅火器及時查驗,，保證使用效果。

3,、對學(xué)生進(jìn)行安全教育,，禁止攜帶火種、刀具等危險品進(jìn)校,。

4,、定期檢查儀器室化學(xué)制劑，嚴(yán)格管理制度,，避免藥品失竊發(fā)生危險,。

5、充分利用電子監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,、及時報警。

三,、繼續(xù)做好后勤保障工作,，為學(xué)校高效快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1,、做好教育教學(xué)工作的后勤保障,，動腦筋想辦法主動協(xié)助各科室的工作，保證我校的教育教學(xué)工作順利進(jìn)行,。

2,、在學(xué)校改造前，一如既往地做好校舍及辦公用品的日常維護(hù)工作,，克服等待拆遷的消極情緒,，圓滿完成各項工作任務(wù),。

四、加強日常管理,，確保固定資產(chǎn)的安全和完整,。

上學(xué)期區(qū)國資辦、局固定資產(chǎn)辦公室分別對學(xué)校的國有資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查,。本學(xué)期區(qū)固定資產(chǎn)辦公室將加大固定資產(chǎn)管理力度,，并增添了專門的固定資產(chǎn)管理軟件，學(xué)校的每一樣固定資產(chǎn)將逐一進(jìn)行登錄,。本學(xué)期我校將再次對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查核對,，確保帳實相符,，并及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，確保我校固定資產(chǎn)的安全和完整,。

六,、發(fā)揮工會作用，保證教師鍛煉時間

許多教師因經(jīng)常忙于教育教學(xué)工作,，忽視鍛煉,，身體常常處于

亞健康狀態(tài)，本學(xué)期我校爭取每天給老師擠出半小時的鍛煉時間,，由工會提供跳繩,、籃球、羽毛球,、乒乓球等器械供老師們鍛煉,，工會將把鍛煉當(dāng)成一項工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，確保老師們的身體狀況有所改善,。同時我校將組織有籃球特長的老師加緊訓(xùn)練,，積極備戰(zhàn)我局于本學(xué)期進(jìn)行的教職工籃球比賽。

年后的工作計劃四

轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作是實施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容,，是學(xué)校工作的重點之一,。為全面加強轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作，規(guī)范轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作管理,，特制定如下計劃：

一,、建立感情基礎(chǔ)，親近孩子,。拉近師生之間的距離,，融洽師生的感情。

班級管理中,，努力將自己"與人為善"的愛心和班集體"普遍的友愛"傾注給后進(jìn)生,。在班集體,，我精心營造一種平等、和諧,、友愛的氣氛,，讓后進(jìn)生能夠感受到集體溫暖，感受到自己在班上有一席之地,。

二,、尊重人格、理解孩子,。老師的理解為他們改正錯誤創(chuàng)造寬松的氛圍,。

與好生相比，后進(jìn)生的自尊心更強,。因為學(xué)習(xí)不好或紀(jì)律差,，長期受冷落、歧視,，他們一般都很心虛,，對外界極敏感，外表又套有一層硬殼,，但在內(nèi)心深處仍渴望得到老師和同學(xué)的理解,、諒解和信任。因此,，一旦他們犯錯,，班主任一定要做到心平氣和，以誠相風(fēng)見,，以誠對待,，切忌動不動當(dāng)眾批評、挖苦,，或者變相體罰,，否則必定會刺傷他們的自尊心，增加轉(zhuǎn)化工作的難度,。

三,、鼓勵為主，發(fā)現(xiàn)亮點,。善于捕捉閃光點,，對他們的一點進(jìn)步，一次好事,，都進(jìn)行激勵,，使之發(fā)現(xiàn)自己的長處，揚長避短，樹立正確的思想觀念,。

后進(jìn)生意志薄弱,，自控力差，行為極易反復(fù)無常,，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好,。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心親客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因,，要及時發(fā)現(xiàn),、及時抓住、及時誘導(dǎo),，做到防微杜漸,。班主任要善于捕捉他們身上的閃光點，發(fā)掘其身上的潛能,，充分肯定,，千萬不要吝惜"好話"，積極的評價能使學(xué)生的進(jìn)取之火燃得更旺,，使后進(jìn)生重新找回自我,，獲取克服缺點的勇氣和信心,。

四,、加強管理，努力提高后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的實效性,。

1,、建立健全后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作檔案。確定幫帶對象,，不使任何一個學(xué)生掉隊,。對每一位后進(jìn)生的思想，學(xué)習(xí)狀況,，性格特點,，愛好特長，家庭情況等都作詳細(xì)記錄,，認(rèn)課教師負(fù)責(zé)幫帶任務(wù),，制定具體的措施和目標(biāo)。期末總結(jié)評比,，對成績突出的予以表彰,。

2、對后進(jìn)生堅持“四個不”“五個先”原則,。“四個不”即：

(1)不定性,，

(2)不歧視，

(3)不溺愛，

(4)不加壓,。

“五個先”即：表揚鼓勵優(yōu)先,，關(guān)心幫助優(yōu)先，作業(yè)批改和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)優(yōu)先,，家訪優(yōu)先,，參加群體活動優(yōu)先，以努力提高教育的實效性,。

五,、優(yōu)化課堂教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，大面提高教學(xué)質(zhì)量,。

1、貫徹“興趣貫課堂”讓課堂教學(xué)“活”起來,。課堂教學(xué)中,，教師要始終遵循“主體性原則”，激發(fā)學(xué)生以極大的興趣參與教學(xué)活動的全過程,，主動的去體驗,，獲取。對一些后進(jìn)生,，要給他們創(chuàng)造積極參與學(xué)習(xí)活動的機(jī)會,，教師要引導(dǎo)學(xué)生在課上有所思，有所情,，有所收獲,，以情入境，真正從思維上參與,，從情感上參與,。

2、積極探索“低起點,，多層次,，高需求。”的課堂教學(xué)模式,。“低起點”就是傳授新知識的起始階段放低起點,，運用直觀形象的方法，使學(xué)生聽的懂,，學(xué)得進(jìn),。“多層次”就是針對學(xué)生的共性和個性差異，因材施教,。“高要求”就是精心鉆研教材,，使所有的學(xué)生都處于“跳一跳,，摘個桃”的學(xué)習(xí)狀態(tài)。通過課堂教學(xué)改革,，引導(dǎo)學(xué)生積極主動的學(xué)習(xí)與發(fā)展,，從而全面提高教學(xué)質(zhì)量。

六,、加強家校聯(lián)系,，相互配合，以利于后進(jìn)生的進(jìn)步

1,、不定期召開部分后進(jìn)生家長座談會,，相互通報該生在家在校的表現(xiàn)。

2,、家校雙方明確各自的職責(zé),，注意學(xué)生的特點，采用不同的方法教育,，取得最好的效果,。

年后的工作計劃五

一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè)

1,、家庭式病房樓竣工,，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用,，擴(kuò)充病床100張左右,。使新院病床由70—100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前,，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ),。

2、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù),，初步完工，為新院綠化,、美化創(chuàng)造條件,。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計,，根據(jù)資金到位情況,，部分或全部開工。

4,、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目,，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長,。

二,、打造優(yōu)勢專科，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入

1,、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機(jī),，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位,，增強醫(yī)院的核心競爭力,。

（1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作,。

（2）合理布局病區(qū),，腫瘤內(nèi)科、外科,、放療科適時分科,，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù),，及手術(shù),、放療病人數(shù)。

（3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,，檢驗科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗,，建立血庫。

（4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀,、熱療儀等閑置設(shè)備,，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù),。完善,、規(guī)范合作專科的的管理,，借鑒其市場運作,、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平,。

2,、淇濱分院骨科、普外科,、腦外科

普外科,、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況,，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室,，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（1）骨科：骨科塑造名醫(yī),、增添設(shè)備,、加強宣傳,，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,，開展脊柱外科手術(shù),、骨病等項目，成立腦外科治療組,，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù),，為分科打下基礎(chǔ)。

（2）成立微創(chuàng)外科,，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上,，增加部分設(shè)備。選送人員外出進(jìn)修,，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才,，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù),、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù),，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點,。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢,，增加病人量。要突出一至兩個專病,，提升病才質(zhì)量,。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備,、人員,，解放思想，積極,、大膽探索新的管理機(jī)制和營銷手段,，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇,，化解歷史負(fù)債風(fēng)險,。

4、兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行,，擴(kuò)大收入，實現(xiàn)收支平衡,。

三,、理順全院管理框架

1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式,，兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎懲,，完善xx年目標(biāo),。

2、適時將總院職能部門遷入新院,，直接管理新院業(yè)務(wù),，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各分院建立綜合辦公室,，代行職能科室職能,。

3、實現(xiàn)全院資源（設(shè)備,、人員）共享,，各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備。

4,、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜椮攧?wù)費用,。

四、加強內(nèi)涵管理

隨著醫(yī)院項目建設(shè)進(jìn)入常軌,，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2—3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力,。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作

1、加強醫(yī)療安全管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量

（1）深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、醫(yī)院管理年活動，按照《xx省醫(yī)院評審管理辦法》,，做好我院各項管理工作,，為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ)。

（2）完善院,、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織,。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?、規(guī)范化。

（3）加強護(hù)理管理工作,，提高護(hù)士隊伍整體素質(zhì),，合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,，切實保障護(hù)士待遇,。

（4）強化輔助科室管理，加強各分院人員設(shè)備共享,，提升診斷準(zhǔn)確率,。

（5）要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理,，提高報銷比例,，簡化手續(xù)流程,。

（6）建立健全設(shè)備的各種管理使用

規(guī)章制度

2,、加強醫(yī)療服務(wù)管理。

3,、加強行政,、財務(wù)、后勤管理,，為臨床做好保障,。

（1）理順全院行政體制和運行機(jī)制，保證醫(yī)院高效,、有序運轉(zhuǎn),。

（2）發(fā)揮財務(wù)職能，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，理順全院財務(wù)管理體制和機(jī)制,，降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預(yù)算管理,，為逐步實施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備,。

（3）完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動職工工作積極性,。

（4）強化后勤管理工作,。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念,，提高后勤供應(yīng)的滿意度,。降低醫(yī)院運行成本。

（5）加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ),。

五,、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)

20xx年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3—5人,。加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”,、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核,。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作,。

研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃,，培養(yǎng),、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人,。

六,、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。

七,、宣傳工作,，市場開發(fā)工作。

各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作,。制定市場營銷方案,，制定市場責(zé)任目標(biāo)，針對新開展的業(yè)務(wù),，運用市場營銷組合,，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會,、腫瘤專業(yè)學(xué)會,。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋,、應(yīng)對機(jī)制,，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn)我院服務(wù),。

年后的工作計劃六

舊的一年過去,，新的一年開始，工作也依照規(guī)律慢慢復(fù)蘇,，現(xiàn)階段就本院情況面臨的問題比較多,，在沒有給予市場維護(hù)工作資金方面的計劃支持，據(jù)困難面臨,，本人（黃曉凡）就市場維護(hù)工作開展作以計劃安排：

一,、 接新年部門會議通知，遵守領(lǐng)導(dǎo)安排,，每周與同部許艷麗坐班電話維護(hù),、已篩查單位上門拜訪溝通維護(hù)，進(jìn)行互換崗位輪日執(zhí)行,，計劃許艷麗以上門拜訪為主,，設(shè)為每周一、三,、五單號執(zhí)行完成,，單號工作日本人以電話拜訪維護(hù)，市場數(shù)據(jù)匯總等多項內(nèi)務(wù)處理為主,，另設(shè)每周二,、四輪換執(zhí)行已篩查單位上門拜訪溝通維護(hù)工作,。計劃在未回轉(zhuǎn)篩查工作前，按此安排執(zhí)行完成,。

二,、 維護(hù)好現(xiàn)有開拓篩單位（負(fù)責(zé)人、保健老師）的工作,。計劃已郵件形式致一份《新年慰問信》予相關(guān)負(fù)責(zé)人,，滲透關(guān)注小朋友視力問題，發(fā)育過程中兒童保健知識,，及助眼營養(yǎng)飲食等信息,，想到如：可以交流幼兒園配餐營養(yǎng)，護(hù)眼保健知識宣傳的重要性,，及建議老師在招收新學(xué)員,、學(xué)員升班召開《家長會》時對家長進(jìn)行貫徹保護(hù)兒童視力的基本常識，弱視早期的防護(hù),、治療等,。在沒有資金的支持條件下，盡力做到人性溝通,。

三,、 已篩查單位上門拜訪工作，計劃將鄰近區(qū)域單位擬整成資料,，有弱視來院治療的,，制做治療檔案送于校醫(yī)了解，制定上訪時間安排表,，做好回訪記錄,，收集回饋信息，為下步約定工作做鋪墊引進(jìn),。

四,、 計劃短信維護(hù)方式，按現(xiàn)有的篩查資源,，分好時段,，分好類別（節(jié)日提示拜訪、參加知識講座報名,、義診活動邀約等）主要為臨時性活動來補充來院率,。

五、 計劃低成本活動的開展,。如：春暖花開,，溫度回升，組織醫(yī)療人員戶外義診，收集《愛眼日》活動的建議等,。

六,、 部門數(shù)據(jù)整理工作。

二0xx年二月

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