總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

社區(qū)網格長工作總結怎樣寫篇一

20xx年以來,，在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式,，大力推行社區(qū)網格化管理,，通過健全服務網絡，激活社區(qū)資源,，強化服務功能,，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能,，實現社區(qū)管理的精細化,，實現社區(qū)服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情,、及時反映民情,、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務的長效機制?，F將主要工作匯報如下：

為使“網格化管理,、人性化服務”成為真正的“為民、惠民,、便民”工程,，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需,、促進平安穩(wěn)定方面做實做細,。

綜合服務網絡體系,。以為民服務為宗旨,，將辦事處與居民關系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務中心，實行“一站式審核,、窗口式辦公,、一條龍服務”，構建親民,、利民,、為民的服務平臺。同時著力社區(qū)品牌建設,，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目,，使得社區(qū)服務水平有了很大的提升。

三是綜治維穩(wěn)有保障,。堅持“打防結合,、預防為主,、專群結合、依靠群眾”的方針,，以社會化,、網格化、信息化為重點,，在協(xié)調轄區(qū)內兩個派出所抓好各社區(qū)群防群治隊伍管理工作的同

時,，依托區(qū)政府“電子防控城”工程，投資50余萬元在轄區(qū)安裝了24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng),，建立健全點線面結合,、網上網下結合、人防物防技防結合,、打防管控結合的立體化治安防控體系,，實現了“公共場所全覆蓋、監(jiān)控范圍無死角,、電子防控連成網,、防控打擊有實效”的目標。在轄區(qū)派出所的大力配合下,，積極開展對轄區(qū)“實有人口,、實有房屋”信息進行采集的“雙實”工作，搭建“雙實”信息應用平臺,，力求與派出所,、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合,，我轄區(qū)基本實現了基層綜治網絡“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”,，為轄區(qū)的安全穩(wěn)定和經濟社會的平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的保障

集信息過程中，經常會“避而不見”,，往往無法采集到第一手資料,。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用,。

居民的實踐探索,。在今后的工作中，我們將在總結經驗的.基礎上,，加快腳步,、加大力度、加強領導,，堅持要在落實,、活在參與、重在服務,、貴在堅持上努力實踐,，把這項工作作為強化城市社區(qū)服務型黨組織建設的品牌來抓,，不斷開創(chuàng)管理與服務相融的城市社區(qū)管理工作的新路子，以滿足居民愿望,、解決居民困難,、實現居民需求、贏得居民擁護,，為實現街道跨越發(fā)展,，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻。

社區(qū)網格長工作總結怎樣寫篇二

自xx街道網格化管理工作動員會召開以后,，長安社區(qū)積極謀劃,，制定方案，成立相關組織,，轉變工作思路,、轉變工作方式，堅持群眾路線,，從群眾中來,，到群眾中去，為群眾服務,。根據社區(qū)自身實際情況,，科學地劃分為六個網格，每網格配備網格管理員,、信息員,。做到管理區(qū)間、管理對象,、管理時限和管理環(huán)節(jié)全覆蓋,。

為發(fā)揮好網格管理員的作用，社區(qū)加強對網格管理員業(yè)務培訓,。網格管理員做為黨的政策在基層的“宣傳員”,；做為發(fā)現各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”,；做為生產經營單位的“消防員”,，網格管理員必須具備較高的業(yè)務能力,，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流,，對各個業(yè)務的辦事流程,，進行匯總、打印,，網格管理員日常巡查時隨身攜帶工作日記,，方便自身工作,，提高工作效率。

網格管理員每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū),，查看本網格領域內有無重大問題,；了解群眾需求，做好及時登記,，信息及時傳達,。通過日巡查，每天都能在第一時間發(fā)現問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài),。各個網格管理員對發(fā)現的不能解決的問題進行匯總、上報,，大家共同商討解決疑難問題,。

社區(qū)加大對網格化管理方式進行宣傳，制作網格管理員版面,，公開各自負責的管轄區(qū)域,，公布自己的聯系方式；走訪樓棟,，深入群眾,，發(fā)放《長安社區(qū)社區(qū)便民聯系卡》；制作社區(qū)名片,、網格管理員名片,，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務,、反映問題,。通過宣傳，網格管理員加強了與群眾溝通和交流,，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可,，居民發(fā)現問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網格管理員聯系,，暢通了民意,。網格管理員在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動,，主動上門服務,，服務送到家門口，捕捉到各類信息,，更好了解了民意,，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區(qū)網格化管理中來,。

實行“網格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的新舉措,，需要努力探討,，不斷改進，逐步完善,，全體社區(qū)工作人員以此為契機,，積極參與，認真探討,，總結好的做法和經驗,，使之形成社會管理工作有效模式，使社區(qū)社會管理工作做到小事不出社區(qū),，大事不出街道,，矛盾不上交，為金安區(qū)的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮積極的作用,。

社區(qū)網格長工作總結怎樣寫篇三

根據省,、市網格化管理文件的要求，我們社區(qū)狠抓落實,，“堅持依靠群眾,，推進工作落實”，在社區(qū)進行網格化管理以來,，嫩水社區(qū)根據自身實際情況,，科學地劃分為26個網格，堅持群眾路線,，從群眾中來,，到群眾中去，為群眾服務,。

為發(fā)揮好網格長的作用,，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”,；做為發(fā)現各類問題的“信息員”,；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“消防員”,，網格長必須具備較高的業(yè)務能力,，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂,。為此社區(qū)開展業(yè)務交流,，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總,、打印,，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”,，方便自身工作,，提高工作效率,。同時，網格長積極與下沉的部門對接,，跟著老師學,。

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產,、非法經營等六個重點領域問題,；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈,、垃圾是否日產日清,；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營,、占道經營現象,。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每天下午日碰頭會例會，都由社區(qū)領導參加,，各個網格長對發(fā)現的

不能解決的問題進行匯總,、上報，大家共同商討解決疑難問題,。

社區(qū)加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面,，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯系方式,；走訪樓棟長,，深入群眾，制作社區(qū)名片,、網格長名片,，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務,、反映問題,。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流,，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可,，居民發(fā)現問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網格長聯系,，暢通了民意,。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務,，服務送到家門口,，捕捉到各類信息，更好了解了民意,，知道了群眾需求,，現在更多居民參與到社區(qū)網格化管理中來。

網格化管理工作開展以來,，嫩水社區(qū)建立了“非法經營,、非法生產”等六個重點領域臺賬；輸入社情信息1200余條,；治理沿街小廣告,、門頭櫥窗廣告600余條；解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題,；疏通,、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內各個樓棟內小廣告一萬余處,；多次開展樓院義務勞動,，自行組織清理無主垃圾4車；調解矛盾糾紛20余件,；在上級部門幫助下,，解決消防安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任,，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象,，網格化管理，適應群眾的需求,，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定,。 嫩水社區(qū)

社區(qū)網格長工作總結怎樣寫篇四

按照xx縣人民政府有關文件精神，根據縣環(huán)保局環(huán)境保護工作要求,，縱深推進鎮(zhèn)村二,、三級網格化環(huán)境管理，強化政府主體責任,，結合環(huán)境治理攻堅行動,，初步建立了網格化環(huán)境監(jiān)管體系，并在環(huán)境監(jiān)管過程中充分發(fā)揮三級網格的作用,，現將工作情況報告如下:

鎮(zhèn)政府對網格化環(huán)境監(jiān)管工作高度重視,，成立了由鎮(zhèn)長曾強任組長，鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長王金利任副組長的網格化管理工作領導小組,，親自負責工作的協(xié)調,、調度,，各行政村也成立了相應的組織機構，全鎮(zhèn)上下形成了協(xié)調聯動,、齊抓共管的組織體系,。向21個行政村下發(fā)了《王安鎮(zhèn)人民政府環(huán)境保護網格化環(huán)境監(jiān)管體系的實施方案》。在此基礎上,，我鎮(zhèn)不斷完善機制,，制定了網格化環(huán)境監(jiān)管巡查制度(試行)、網格化環(huán)境監(jiān)管信息報告和公開制度(試行)、網格化環(huán)境監(jiān)管違法案件移交移送制度(試行),、網格化環(huán)境監(jiān)管聯合執(zhí)法制度(試行),。

我鎮(zhèn)按照省市縣要求，參照xx縣網格化建設的相關資料,，全力推進網格標準化建設。

(一)科學劃分網格，實行精細化管理

王安鎮(zhèn)位于xx縣城東部25公里處,，面積145.5平方公里，全鎮(zhèn)轄21個行政村,，135個自然村,。我鎮(zhèn)積極探索網格化管理新模式，組建文化水平較高,、訓練有素的村服務聯絡員隊伍,，精細網格化管理，建立“橫向到邊,，縱向到底”的管理模式,。在尊重村大格局不變的基礎上，堅持尊重傳統(tǒng),、著眼發(fā)展,、便于管理的原則，以村為基本單元,，將我鎮(zhèn)轄區(qū)劃分21個網格,。從而實現管理服務的全方位覆蓋，做到信息的上通下達,。

(二)精心組建隊伍,，加強隊伍管理。

按照《王安鎮(zhèn)環(huán)境保護網格化管理體系實施方案》文件要求每一個網格,，確定一名駐村干部任網格管理組組長,，由村兩委為成員。組建一支文化素養(yǎng)高,、熟悉網格居民情況,、具有一定組織管理能力的村服務聯絡員隊伍,，有效整合村現有資源，提升村服務水平,，實現網格化管理精細化的目標,，及時收集聯絡網格的居民環(huán)境、生產等方面的信息,，協(xié)助村做好治安防范,、民生保障等方面的服務工作的職責，并及時做好信息上報工作,。

鎮(zhèn)村依托網格化,，充分發(fā)揮組織作用。一是濃厚環(huán)保宣傳氛圍,，組織各村加大宣傳力度,，通過宣傳車、印發(fā)明白紙,，張貼政府通告等形式,，提升群眾覺悟，樹立人民群眾的環(huán)境意識;二是實行定區(qū)域,、定人員,、定職責、定任務,、定獎懲,，做到了網格邊界清晰、責任主體明確,、目標任務具體,。把環(huán)境監(jiān)管責任落實到人頭，實現日常監(jiān)管全覆蓋,、零遺漏,，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包片的排查整治長效機制;三是實行巡查和信息員制度,。各村包片人員開展每周不少于一次的網格巡查,，并建立巡查臺帳，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也安排了專人專車,，對各村巡查情況開展不定期的督查,。四是建立村環(huán)保信息員制度，在鎮(zhèn),、村設立環(huán)保信息員,，實行有獎舉報。

通過以上工作舉措,，我鎮(zhèn)的網格化環(huán)境監(jiān)管工作取得了一定成效,，但在實際工作中也存在一些問題,。一是在宣傳上，生動性不足,，缺乏貼近群眾的宣傳形式和群眾易于接受的內容;二是深入群眾一線調研少,，缺乏解決問題的主動性;三是缺乏必要的資金和經費支撐，對后續(xù)工作的長期開展,，帶來一定困難;四是相關配套的長效機制不足,，比如垃圾清理工作，雖然明確了各村的職責,，但垃圾處理不到位,。