人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

前期計劃工作計劃怎么寫一

1.完善并完成物業(yè)管理中心各部門重點工作流程,同時根椐公司的要求,全面按物業(yè)規(guī)范介入d區(qū)峻工樓宇驗收工作程序時段; (工作時限12月…1月底)

2.完成物業(yè)管理介入前期使用的相關制式合同文本.表式.編制及業(yè)主手冊,、業(yè)主公約、裝修手冊~前期物業(yè)服務合同,、住宅質量保證書,、住宅使用說明書等文件審核制作工作； (工作時限12月…1月底)

3.依照公司d區(qū)項目峻工情況,適時完成d區(qū)物業(yè)服務委托招.投標工作辦理,同時完成物業(yè)收費標準物價審批備案工作,； (工作時限12月…1月 底)

4.依照公司d區(qū)項目整體規(guī)劃情況,適時設計完成d區(qū)各峻工樓宇的樓牌.門牌.小區(qū).道路.綠化.景觀.公示欄.地上地下仃車場等:各類導示.標識牌的制作工作,；(工作時限12月…1月底)

5.依照公司計劃元月份隨時做好d區(qū)物業(yè)介入交房的全面準備工作;物業(yè)全程參與并接收后施行物業(yè)規(guī)范管理工作;(工作時限1月底)

6.根椐d區(qū)各樓宇驗收工作進展情況，及時詳細,、準確了解,、掌握供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)〔室內外管網(wǎng)〕,、電梯、通風空調系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng),、自動消防系統(tǒng),、通信及寬帶、電視網(wǎng)絡系統(tǒng),、智能化管理系統(tǒng),、隱蔽工程〔含地下車庫〕、綠化景觀等,，并做好接收相關業(yè)務資料的交接工作,同時建立相關業(yè)務基礎資料檔案,； (工作時限1月---2月底)

7.全面介入對d區(qū)峻工各類公共設施,設備,以及消防設施.設備,,安防監(jiān)控系統(tǒng)等進行調試.運行.驗收工作,并同時做好交房后業(yè)主裝修房屋的準備及管理工作； (工作時限1月—4月底)

8.計劃與公司安置拆遷辦對接,根椐安置區(qū)客戶業(yè)主基礎資料完善建立情況,適時介入轉換至物業(yè)管理中心建立客戶基本信息擋案資料,同時要求物業(yè)管理中心各職能崗位統(tǒng)一使用電子文擋管理,最終適時融入公司整體〔erp,、oa〕軟件管理系統(tǒng),； (工作時限1月---4月)

9.計劃建立公司已峻工的樓宇工程施工建設相關技術資料,各類設計施工圖紙.相關資質文件資料,以及各類設施.設備技術資料,合同文本.說明書.保修證等相關業(yè)務資料移交后歸檔管理.查閱.使用規(guī)定;，(工作時限2月底)

10.計劃在三月份起啟動公司本項目e區(qū)(一期)商品房,物業(yè)委托管理招.投標工作,以及物業(yè)費報備工作,； (工作時限3月—5月底)

11.計劃與公司人事部對接,根椐公司整體規(guī)劃要求,啟動e區(qū)(一期)物業(yè)配置缺員招聘計劃, 要求五月底計劃招聘人員到位,六月份按排物業(yè)糸統(tǒng)全員培訓.演練工作,為公司本項目e區(qū)竣工交房.驗收工作順利進行, 做好前期各項鋪墊基礎準備工作,。 (工作時限4月—6月底)

12.計劃三月份啟動e區(qū)(一期)商品房物業(yè)介入交.驗房方案的編制工作,同時編制:業(yè)主手冊.業(yè)主臨時公約.裝修手冊.前期物業(yè)服務合同.住宅質量保證書.住宅使用說明書等必備文件的審定制作;(工作時限3月…5月底)

13.計劃三月份啟動e區(qū)(一期)商品房峻工樓宇的樓牌.門牌.以及小區(qū)導示牌.標識牌等相關業(yè)務的設計.審核.制作工作;(工作時限3月…6月底)

前期計劃工作計劃怎么寫二

某分公司前期工作報告及下期工作計劃提要：我們根據(jù)返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營山,、廣元三地的客戶前來分公司,。并對有聯(lián)營意向的廣安店鋪進行了實地的考察

經過這段時間工作，西南分公司基本上已步入正常運作軌道,，并且已簽訂一個加盟商,。從三月十五日以來，我們基本上作了如下工作：

一,、展示廳及辦公室的裝修于十八日全部完畢,，于二十日前辦公用品及通訊設施全部根據(jù)工作需要按計劃到位。

二,、新招二名市場拓展人員,，并于十八日全面投入工作。

三,、從十八日起,，根據(jù)我們可進行市場拓展的人數(shù)及四川經濟分布情況，我們以成都為中心分四路進行市場拓展及收集信息,。具體情況為：f1前往德陽,、綿陽的川北線；f2往遂寧,、南充、達州的川東北,；f3往資陽,、內江、自貢一線川東南；f4往雅安,、眉山,、樂山一線的川南。

四,、在此期間,，我們對內江市場進行了考察并評估，于二十五日簽訂了西南分公司自成立以來的第一份加盟合同,，并抽派f4對此客戶進行店鋪裝修的指導及業(yè)務上的跟進,，保證客戶于四月八日能順利開業(yè)。

五,、我們根據(jù)返回的信息邀請了有加盟意向的廣安,、營山、廣元三地的客戶前來分公司,。并對有聯(lián)營意向的廣安店鋪進行了實地的考察,。

六、聯(lián)系并邀請到了現(xiàn)有的蒼溪客戶（以前從公司直接發(fā)貨）及溫江客戶（從重慶代理商拿貨）,，并安排了這兩客戶下期所需貨品的跟進,。

根據(jù)這段時間所匯集的信息分析：我們“**”品牌因前期有代理商經營過，沒有發(fā)展起來,，所造成的負面影響依就存在,，同時很多同類型的品牌也云峰而集四川，所造成的競爭力增加,，這對潛在的客戶來說先擇面更廣,。在地市級市場上，相對來說好一點的店鋪索要條件都高的我們無法接受,。各地市級中心都有轉讓或出租的店鋪,，而自營對我們來說暫時又不可能。所以我們下期的拓展工作重點放在縣級市場上,，同時也不放棄地區(qū)中心城市,。拓展人員將于二十八日全部各就各位。

內江客戶將于四月八日開業(yè),。溫江的客戶因從重慶拿貨不方便,，開業(yè)一年來只去重慶一次，并且從春節(jié)后重慶再也沒有發(fā)一條褲子過來,，他們已失去信心,，現(xiàn)已開始上“黎詩琪“貨品，我們現(xiàn)已邀請他們到分公司看樣訂貨了,。蒼溪客戶已來我公司看樣訂貨,。根據(jù)這些情況,，分公司現(xiàn)已任命f4為拓展部主管，在一個星期之內負責好內江客戶開業(yè)的事務外,，并且抽時間前往溫江及蒼溪兩地跟進服務,。

安排財務人員對公司系統(tǒng)軟件進行學習使用及試運行，物流人員保證客戶已定貨品能及時到達終端,。

以上為西南分公司前期工作報告及下期基本工作安排,。由于自身原因，在工作中難免存在著疏忽和不足,，敬請公司領導批評和指正,。根據(jù)我們目前潛在的最大客源為散貨客戶及其它轉型客戶之實情，建議公司能準備分公司上次要求在xx市場打戶外招商廣告的要求并安排款項,。另我本人將于這幾天安排時間回ss一次,。

前期計劃工作計劃怎么寫三

一、商業(yè)模式

商業(yè)模式是創(chuàng)始人要思考的問題,，就是你要做什么市場,，規(guī)模是怎樣的，小眾市場還是大眾市場,，市場痛點是什么,，目前存在哪些問題，行業(yè)內的動態(tài),，行業(yè)直接,、間接的競爭者，產品策略分析,，比如bat在做,，或者后期跟進，你怎么解決被吞噬的命運?

你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度,，盈利方式,，簡單說要多少錢，能賺多少錢,，用什么產品或者增值業(yè)務讓你在市場中得到消費者認同,，幫用戶解決什么問題，創(chuàng)造怎么樣的價值,。

二,、人

創(chuàng)業(yè)本質還是在于人，人才才是最重要的,，任何時候,，靠譜的執(zhí)行者，踏實做事,，比長篇大論要踏實的多,，政策調控,、法律風險、行業(yè)變革這些都是不可控因素,，唯有團隊，才是創(chuàng)始人能夠掌握的,，也是唯一可以用來抗擊風險的,。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致,、文化,、默契度高度高，能力的優(yōu)勢互補才是一個合格的團隊,。

國內最重視hr的公司,，就是阿里巴巴，對于公司文化,，企業(yè)愿景,，價值觀，歸屬感,，阿里是做的非常好的,，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大部分都還在,，而且都成為了最核心人物,，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢,，造就了小米帝國,，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友,、同事,，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙,，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr,，做事的，永遠是人,，人性把控,，團隊管理，才是最根本的,。

三,、錢

能力就是用最小的代價把事情做好，創(chuàng)業(yè)永遠都是錢不夠用的,，特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司,，把錢花在刀刃上,，現(xiàn)金流很重要，簡單就是如何找錢,，找錢就是,，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資能力,，產品變現(xiàn),，自造血存活及其關鍵，沒有錢,，連生活都保證不了,，還談什么夢想，如何支撐主營業(yè)務的虧空,，每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務賬本,，找錢能力，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質,。

初期工作

注冊好公司,，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳,，業(yè)務設計,，企業(yè)文化、人員招聘等等,。

一,、基礎建設

公司資料介紹，包括公司主要業(yè)務,，企業(yè)價值觀,，

口號

1,、制定初期，成本預估計劃,，確定市場預算,，運營成本估量，閥值是多少,，這只能是參考,，因為錢往往不夠用的,，所以要有賺錢計劃。

2,、公司網(wǎng)站搭建,、名片設計，業(yè)務培訓資料,、百度百科資料搭建,。

3、啟動招聘計劃,，工作人力配置，招聘待遇,、崗位,、要求、渠道,、招聘需求的確定,，剛開始最好從身邊朋友推薦為主，但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃,，比如免費的boss直聘,、拉勾網(wǎng)，收費的招聘平臺：58同城,、前程無憂,、智聯(lián)招聘。

4,、同時注冊各大自媒體賬戶,，準備自媒體運營渠道，自媒體矩陣是每個企業(yè)應該必備的,。

二,、團隊管控

人員招聘就位后，人才留存,，能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的,，創(chuàng)業(yè)公司，畢竟要資源沒資源,，工資即使高,，對于很多人來說，職業(yè)規(guī)劃會有所阻礙,，畢竟小公司影響人的眼界,，要如何破局，考驗人文關懷,，找到合適的人,，而不是牛逼的人,，合適是最重要的，公司人文,、情懷,、理想這方面要增強，而不是畫大餅,，給員工錢或者成長最實在,，適當?shù)膋pi，人才培訓計劃,，業(yè)務分享,，績效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關鍵的。

三,、推廣計劃

必須要全面的鋪開全面的渠道,，但要有所注重，看業(yè)務場景,，很多公司只是嘗試線上,，其實線上成本很重要，但都離不開,，用戶運營,、內容運營、活動運營,。

前期計劃工作計劃怎么寫四

項目建筑方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質營銷工作,但為了項目今后的營銷能有計劃的運行,，營銷工作應本著"運籌帷幄，全程把控"的運作理念,積極作好前期各項營銷準備工作,，以備項目營銷的各環(huán)節(jié)是能有計劃的運行,。

房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現(xiàn)臨時應急措施,而給將來留下后遺癥,。因此,，在目前情況下，營銷工作應該進入前期準備階段,，在營銷的前期準備中分為四個階段：

1,、項目價格體系研究、論證和制定階段,。

項目的產品確定后,，價格的制定是成為營銷工作的重要任務之一。該階段通過公司現(xiàn)有資源,，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究,，并結合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價;再根據(jù)項目的樓層,、朝向,、戶型、景觀,、私密性等因素制定出項目平面價格差距,，最后完成項目各套房間初步的價格表以及、優(yōu)惠策略,、提價策略與節(jié)奏,，升值營造策略等，為項目的未來銷售作好價格的基礎準備,。

2,、項目營銷代理公司的選定階段

營銷代理公司的選定，很大程度上決定項目的最后營銷的成敗,，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定,，任何代理公司都有其實力和專業(yè)能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業(yè)能力之外,，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。

我公司在選擇代理公司時,，應通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：

2-1,、對代理公司的歷史業(yè)績進行綜合考察，了解其代理過項目的業(yè)績情況和開發(fā)企業(yè)的評價;

2-2,、對代理公司關于我項目的營銷策劃,、銷售執(zhí)行方面的策略考察，從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創(chuàng)新,、是否結合我公司及項目的實際情況,、是否可行性、是否與我們的方向一致等,。以此考察代理公司的實際執(zhí)行能力,。

3-3、考察代理公司的對項目的態(tài)度,，通過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專案人員的資力,、專業(yè)能力、抄盤經驗,、溝通能力等,，以評定代理公司對項目的認真度和專業(yè)度。

3-4,、對代理公司的合同進行審定,，考察重點除代理價格之外，還要重點對代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴格掛鉤的方式進行細節(jié)審核，確保代理公司在合同中約定的服務內容落到實處,，并達到要求,。

通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最后的代理公司。

3,、項目廣告公司的選定階段

在代理公司選定之后,，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項目進入預熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現(xiàn),。在考察廣告公司過程中,，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度,，對項目理解越透,，其表現(xiàn)的東西才越能抓住項目的靈魂，也越能打動目標群,。

因此,，廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。

3-1,、考查公司的歷史業(yè)績及綜合創(chuàng)意能力;

3-2,、個人簡歷考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品,。

3-3,、考察委派負責我項目專案人員的資歷、專業(yè)設計能力,，文案撰稿能力以及與開發(fā)公司,，代理公司對接的模式和團體溝通能力。

3-4,、考察廣告公司服務報價,，廣告發(fā)布報價、物料制作報價等情況,。

4,、項目預熱期執(zhí)行階段

在確定代理公司、廣告公司后,，項目要進入前期的市場形象預熱階段,，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預熱,，逐步積累客戶,，并根據(jù)市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執(zhí)行手段,。

前期計劃工作計劃怎么寫五

一,、工作目標

認真貫徹實施《藥品管理法》《國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關于加強藥品零售經營監(jiān)管有關問題的通知》國食藥監(jiān)市496號文件精神,，切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進一步規(guī)范,，以確保公眾的用藥安全,。

二、檢查范圍和對象

全區(qū)范圍內的所有藥品零售企業(yè),。

三,、檢查重點內容、方法和處理意見

對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質,、藥品進貨,、驗收、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查,，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況,、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標識的規(guī)范,、處方審核制度的落實,、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經營零售藥店禁止經營的藥品,、是否存在掛靠經營,、超方式和超范圍經營藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等,。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結合：一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結合;三是信用檢查相結合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復查相結合。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》舟食藥監(jiān)稽8號文件精神,，按下列處理意見進行查處,。

1、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉讓柜臺,。禁止藥品供應商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產品,。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內銷售藥品,，不得從事藥品宣傳或推銷活動,。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處,。

2,、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產、批發(fā)企業(yè)購進,。檢查采購渠道是否合法,，有無從“掛靠”、“過票”的個人或無證的單位等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處,。

3,、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索取、查驗,、留存供貨企業(yè)有關證件,、資料、銷售憑證銷售憑證應當開具標明供貨單位名稱,、藥品名稱,、生產廠商、批號,、數(shù)量,、價格等內容。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取,、查驗,、留存供貨企業(yè)有關證件、資料,、銷售憑證,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責令限期改正，給予警告;逾期不改正的,，處以五千元以上二萬元以下的罰款,。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,，依法對購進藥品進行逐批驗收,、記錄，未經驗收不得上柜陳列與銷售,。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱,、劑型、規(guī)格,、批號,、有效期、生產廠商,、購(銷)貨單位,、購(銷)貨數(shù)量、購銷價格,、購(銷)貨日期,。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收、記錄,。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的,、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責令改正,，給予警告;情節(jié)嚴重的，吊銷《藥品經營許可證》,。

5,、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術人員。經營處方藥,、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),，應當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經資格認證的藥學技術人員;藥學技術人員必須按照省人事廳與省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的,。按照《藥品管理法》第七十九條經查處,。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術人員與其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進行重新登記,。

6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度,。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,，是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責令改正,，給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴重的，處以一千元以下罰款,。

檢查處方是否經過藥師審方及登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,，登記內容是否符合要求，違法規(guī)定的,，按《藥品管理法》第七十九條查處,。

7、藥品零售企業(yè)的藥學技術服務人員應當向消費者正確介紹藥品性能,、用途,、禁忌及注意事項等，不得夸大藥品療效,，不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹與推薦。藥品零售企業(yè)經營處方藥的,，要求至少一名藥師在職在崗,，要是不在崗時銷售處方藥，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責令限期改正,，給以警告;逾期不改正的,，處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷售藥品時,，應當開具標明藥品名稱,。生產廠商,。數(shù)量。價格,。批號等內容的銷售憑證,。違反規(guī)定的，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處;責令改正,。給予警告;逾期不改正的,，處以五百元以下的罰款。

8,、藥品零售企業(yè)經營非藥品時,，必須設非藥品專售區(qū)域，將藥品與非藥品明顯隔離銷售,，并設有明顯的非藥品區(qū)域標志,。非藥品銷售柜組應標志提醒，非藥品類別標簽應放置準確,。字跡清晰,。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內銷售。

9,、藥品零售企業(yè)要嚴格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》,、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳,。違反規(guī)定的,，移送工商行政管理部門處理。

10,、在檢查過程中,，對不符合《藥品管理法》、《國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》,、《藥品管理法實施條例》,、《藥品經營質量管理規(guī)范》、《藥品經營許可證管理辦法》等有關規(guī)定的,，一經查實,，必須依法予以處理。情節(jié)嚴重的,，要依法吊銷《藥品經營許可證》,。

四、工作安排和進度

專項檢查從20__年8月23日起至10月31日止,。分三個階段開展,。

1、準備部署階段(8月23日—8月27日)：根據(jù)市局實施方案,，結合本地工作實際和工作重點,，制定具體的工作計劃,。

2、組織實施階段(8月28日—10月26日)：根據(jù)工作計劃組織開展檢查工作,。

3,、檢查總結階段(10月27日—10月31日)：對轄區(qū)內專項檢查工作進行總結，將專項檢查的情況,、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結果進行匯總,，并將總結材料上報市局稽查處。

五,、工作要求

1,、加強組織領導，落實監(jiān)管責任,。開展全區(qū)藥品零售企業(yè)專項檢查工作是貫徹落實省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會精神,、全面開展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項重要舉措，直接關系到公眾的用藥安全,。為確保此次專項檢查取得實效,，分局成立以局長謝勇為組長，徐海虹副局長為副組長,，汪勇良,、鄔海玉、徐亮,、竇雁為成員的專項檢查工作領導小組,，區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊具體負責專項檢查的日常工作。

2,、結合《藥品流通監(jiān)督管理辦法》實施,，明確工作任務。在實際工作中,，要在全面掌握《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的.內涵基礎上,，認真梳理當前藥品零售企業(yè)的突出問題，確定工作重點,，檢查要突出針對性,、實效性。

3,、抓住薄弱環(huán)節(jié),，突出工作重點。要抓住藥品零售企業(yè)在經營過程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點部位,，突出工作重點,，進一步加大工作力度,，突出對零售企業(yè)人員資質,、藥品購進,、驗收、陳列與儲存,、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，要加大對非法渠道購藥案件的查辦力度，嚴厲查處違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的各類嚴重違規(guī)違法行為,。

4,、查處與規(guī)范并重。專項檢查工作要與藥品零售企業(yè)信用體系建設和gsp管理工作有機地結合起來,。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)有違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的,，嚴格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》予以查處。要通過加大執(zhí)法力度,，嚴肅查處嚴重違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定和gsp規(guī)定的藥品零售企業(yè),，教育并督促藥品零售企業(yè)嚴格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和gsp規(guī)定要求經營，從根源上解決藥品零售企業(yè)在經營活動中存在的突出問題,。要充分運用警告,、責令改正、罰款等行政手段,，督促,、指導藥品零售企業(yè)經營的規(guī)范化、制度化,。

5,、認真分析總結，提出對策思路,。區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊在專項檢查結束后,，要進行認真總結分析，客觀評評價本轄區(qū)藥品零售企業(yè)專項檢查工作中取得的成效與存在的不足,，并對檢查中遇到的監(jiān)管難點和重點要進行分析,，提出對策思路。

前期計劃工作計劃怎么寫六

依據(jù)《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務》《老年人健康管理服務規(guī)范》要求,，結合我鎮(zhèn)實際,，為有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：

一,、 組織管理

開展轄區(qū)內老年人保健各項工作,，負責為本轄區(qū)內65歲以上的老年人提供各項保健服務，收集老年人健康信息,，并對老年人進行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查,，提供疾病預防、自我保健及傷害預防,、自救等健康指導,。有效預防和控制主要慢性病和意外傷害,，并及時將有關信息錄入計算機，實行電子網(wǎng)絡化系統(tǒng)管理,。要求老年人健康管理率達到60%以上,，健康體檢表完整率達到90%。

二,、 培訓工作

對本院從事老年人保健工作的相關人員以及村級醫(yī)務人員進行老年人保健技術知識的培訓,，能熟悉和掌握服務項目技術的能力和水平。

三,、 服務工作

1,、 提供規(guī)范的老年人服務：每年為老年人提供1次健康管理服務，包括生活方式和健康狀況評估,、體格檢查,、輔助檢查和健康指導。

2,、對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊登記,，定期復查，進行健康生活方式以及疫苗接種,、骨質疏松預防,、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導,，告知或預約下一次健康管理服務時間,。

四、 信息管理

建立居民健康信息管理網(wǎng)絡,，利用電腦網(wǎng)絡管理老年人保健信息,，提高老年人保健信息管理水平

前期計劃工作計劃怎么寫七

活動時間：

五月初到放假

活動負責人：

曾露茜(總負責人) 陳強 馬妍 馬露 (活動前期負責人)

活動簡介：

炎熱的夏季，廣大學子每天需要大量飲水,，而二教并沒有飲用水供應,，同學們只能自己帶水或者到小賣部買水。自己帶水則增加了自己沉重的書包的負擔,，而且自己帶的一瓶水可能不夠喝;若買水喝將是一筆不小的開支,。因此，我們提出了“一元錢水計劃”,，該計劃通過向廣大學生每人籌集1元錢,，用這筆錢向供水商買水，再在二教設立免費飲水點,，向大家供水;這樣大家只需話一元錢就解決了整個夏季的飲水問題,。

活動流程(前期)：

20xx.05.08活動開始啟動(曾露茜)

20xx.05.09召集參與成員，進行活動介紹，任務安排(陳強 馬妍 馬露)

20xx.05.11海報,、噴繪完成并張貼(鄭盼 何英果 盧紫潔),，橫幅完成并懸掛(張曉蕾 何英果)

20xx.05.12二教飲水點設立，開始供水(閆婕)

20xx.05.13每棟公寓樓下宣傳單張貼(盧紫潔),，每棟公寓宣傳單發(fā)放(鄭盼 何英果 盧紫潔張曉蕾)，籌資活動場地申批(鄭盼)

20xx.05.14公寓一棟前定點籌資(社團所有成員)

活動前期小結：

“一元錢水計劃”前期任務主要是初步籌集資金和水計劃正式開始運行;前期的所有宣傳準備都很充分,，大家很配合,，任務都及時的完成;初步籌集并不是很成功，未能達到我們預計要求,。主要因為兩天前四川汶川發(fā)生大地震,，各組織都在搞募捐，嚴重影響了我們資金的籌集;另外我們宣傳可能還并不是很到位,，許多人還沒了解并接受我們的“一元錢水計劃”;但是飲水點的設立給許多同學提供了方便,，得到了大家的一致好評和鼓勵支持;

還存在的問題：目前每天四桶的供水量還不能滿足廣大學生飲水要求，主要因為還面臨資金的問題;供水商水價比較高,，有待尋求更優(yōu)惠供水價格;每天供水不及時,，使得早上沒水;

解決思路：外聯(lián)聯(lián)系有意合作的商家，尋求資金支持;準備第二輪籌資;聯(lián)系供水商,，降低價格,，或者尋求其他價格更低但能保證質量的水源;督促供水商及時送水等;

注：

本次活動處于社團換屆時期，考慮到對大一會員的鍛煉,，活動分為兩部分：前期由大二社團骨干負責,，啟動并運行“水計劃”(已完成);活動中后期由大一新一屆骨干負責，作為新一屆的開門活動,，擴大滴水恩在校內外影響,。

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