總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)報告一

從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位,，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個年頭,，這段時間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績,，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持自己認真、負責的工作態(tài)度,，不斷完善,，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力,。

下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：

認真貫徹年度工作計劃要求,，按時完成相應的工作，制定每日必做工作并實施,。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,，包括中控、設(shè)備,、現(xiàn)場運行情況,、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行情況等,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關(guān)人員進行處理,；

根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行、藥劑使用上進行調(diào)整,，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定,、出水達標。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表,，通過各種報表分析當月的水量,、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量,，分析各類運行參數(shù),，合理的調(diào)控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下控制運行成本,，做好“降本增效”工作,。

經(jīng)常開展運行及安全操作的培訓，提高了一線人員的操作技能,。按計劃開展各項檢查工作,，對存在的問題和隱患立即進行整改。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，開展各類安全應急演練活動,，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力,，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行,。

嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進行處理，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

回首過去，工作上還有很多做的不到的地方,。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進行總結(jié)，導致有些工作完成的沒有達到預期的效果,，同時也沒有從類似工作上得到提高,。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議,。

目前負責楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題,，因此需要將問題分清主次先后逐一解決,。利用遠程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效,，密切關(guān)注各廠設(shè)備運行情況,、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等,；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求,，合理的進行遠程操作，為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)報告二

回顧這大半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結(jié)：

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,，我現(xiàn)在的本職工作是,，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認,，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理,，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調(diào)試,，指導新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務,，嚴格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷,，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔,，提高了項目開發(fā)的進度,，從另一方面也充實了自己的大腦。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學到了很多,，比如樣品的承認認證,、樣機的測試調(diào)試,，對主要元器件有了更深刻地了解,，對示波器、負載機,、安規(guī)測試儀,、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗,。但有一點是必須的，“在學習中工作,，在工作中學習”,，因為知識的海洋是多么地寬廣！

責任心可以養(yǎng)德,，責任心更可以樹德,。我會努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行,，干一行專一行,，樹立愛崗有責、忠于職守的責任感,，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識,，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ),，同時還要與時俱進,，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好！

作為公司的一名優(yōu)秀員工,，我會樹立起團隊協(xié)作的意識,，及時與同事進行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教,，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務。

溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團隊。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解，理解帶來合作,。IBM中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個人的素質(zhì),，一個人專業(yè)能力很強，但溝通能力不行,，我們公司也不會要這樣的人,。”身為研發(fā)中心的一份子，我會虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見建議,，及時與領(lǐng)導溝通,，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議,，不斷努力學習,，不斷調(diào)高自己！

當然,，工作中有時也存在問題,，相信在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能,，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)報告三

20xx年剛剛過去的這一個半年,，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升,。

進步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事,，黃x,、張x、魯x,、趙x,，以及新加入的李x，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應該值得稱道,，除了極個別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力,。這一點至關(guān)重要,，因為態(tài)度決定一切，我認為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,，我將努力做好大家的服務員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次,，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合中興、烽火,、上海貝爾等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域,，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色,、安全,、測試、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事，還是老同事,，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。半年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”,，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱,。

同時,，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,，學海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習,，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此,。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先,，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事,、部門主任、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量;同時,，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個人的學習上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標準和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上,，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學習和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學習,、交流和溝通，讓大家學有所思,、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然,，問題還有許多。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上，想問題,，辦事情,。從我做起，兢慎進取,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)報告四

本人喬xx,，現(xiàn)任京東方8代線項目技術(shù)部副經(jīng)理。現(xiàn)如今是我工作生涯中的第5個年頭，京東方項目是我參加工作以來所接觸到的工程中工程體量最大,、技術(shù)工藝最復雜,、參建單位最多的特大型項目。有幸參與京東方項目的工程建設(shè),，發(fā)揮我的能力與才華,，學習更多的專業(yè)管理知識，體現(xiàn)人生的精彩價值,，是件很榮幸的事情,，同時也感謝公司給了我這個鍛煉的舞臺。因此我很珍惜我的工作,，重視我的每一次提升與鍛煉的機會,。目前項目建設(shè)已經(jīng)進入第三階段，我所主管的技術(shù)管理工作進展也比較順利,，隨著20xx年春節(jié)的到來,20xx年的工作已經(jīng)告一段落.在此過程中簡單總結(jié)了使自己在技術(shù)管理和工程項目管理方面上取得的一些成績和經(jīng)驗,，如下：

自已在項目技術(shù)工作中，始終把安全放在工作的首要位臵,各項方案的選擇和制定首先以安全為出發(fā)點,。在方案的實施中注重檢查現(xiàn)場是否按照方案施工,，特別是在高支模施工期間，現(xiàn)場的每一段高支模我都參與了驗收,，不滿足規(guī)范和方案要求的,，堅決要求整改，整改完畢再次進行驗收,，高支模驗收不合格禁止其澆筑混凝土,，確保了整個現(xiàn)場高支模施工安全進行。注重方案安全性選擇,，嚴格方案執(zhí)行力檢查,，保證了整個項目的安全運行。

技術(shù)工作就是要以緊密的圍繞施工生產(chǎn),，降本增效為核心,，所以就要把優(yōu)化方案放在技術(shù)工作的首位，在每次施工方案的選擇中,，我

都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，選擇成本最低,、質(zhì)量最好、安全性高,，且可操作性強的施工方案,，來滿足工程施工的需要。比如整個京東方項目的塔吊基礎(chǔ)方案的選擇全部采用建筑本身的結(jié)構(gòu)底板作為塔吊基礎(chǔ)，塔吊基礎(chǔ)與基礎(chǔ)底板融為一體,，安全性,、經(jīng)濟性和實用性都得到了滿足。

本工程質(zhì)量要求高,，要求確保獲得北京市建筑工程“長城杯”金獎,，同時要求地上部分結(jié)構(gòu)達到清水混凝土工藝標準，另外潔凈廠房要求所有梁柱都需要進行倒角處理,。工程要求工藝生產(chǎn)區(qū)底板,、樓板一次整平收光，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常規(guī)區(qū)域平整度控制在4mm/2m,。

1,、為保證工程質(zhì)量,施工期間，我保證每個工作日至少三個小時在現(xiàn)場工作面進行質(zhì)量抽查,重點部位,，重點監(jiān)控,，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，我堅持深入一線進行技術(shù)交底,，要求工長和質(zhì)檢員專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

2,、京東方項目圖紙升版、設(shè)計變更頻繁,，已接到各類工地指令卡,、工程洽商記錄、圖紙會審記錄,、圖紙變更記錄等84份,，共涉及設(shè)計變更323條。圖紙升版頻繁,，圖紙先后發(fā)行19次,。設(shè)計變更多、圖紙升版頻繁都為現(xiàn)場施工帶來了極大的困難,，容易出現(xiàn)施工錯誤,。針對上述特點,，我及時對變更情況進行交底,，加強了對變更部位的監(jiān)控力度，沒有出現(xiàn)因變更導致的返工情況,。

京東方項目目前已經(jīng)開工建設(shè)16個單體,，其中有14個單體為北京公司自行施工，為了確保各單體不因技術(shù)工作而影響施工生產(chǎn)，技術(shù)部在人員有限的情況下保證每個單體有一名專門的技術(shù)人員駐守現(xiàn)場,，下沉到生產(chǎn)一線,，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，有力的支撐了現(xiàn)場各單體工程的施工生產(chǎn)工作,。特別是進入五月份以來,，京東方項目采取非常規(guī)手段進行搶工，項目生產(chǎn)進入白熱化程度,，為了確保整個陣列廠房整體按期實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂目標,，工程局果斷決定總承包天津公司、三公司天津公司,、三公司北京公司,、二公司北京公司投入到陣列廠房施工的會戰(zhàn)中來，為了使四家單位能盡快的熟悉現(xiàn)場環(huán)境以及施工中的技術(shù)難點,，技術(shù)部迅速組織四家單位進行了多次技術(shù)交底,，使四家單位以最短的時間明確了施工中的重點和難點。同時深入到四家單位的工作面上,，主動的與各單位進行溝通,，及時的幫助他們解決施工中遇到的各種技術(shù)問題。

在節(jié)約工期方面主要采取的技術(shù)措施有：優(yōu)化工作面的劃分,，盡可能使各單位的施工內(nèi)容模塊化,，同時改變傳統(tǒng)流水方式，將大流水改為小流水,，加快了施工速度,；改變一般的梁柱結(jié)構(gòu)分開澆筑方式，采用梁柱結(jié)構(gòu)同時澆筑方式,，縮短了混凝土澆筑時間,；模板配臵實現(xiàn)標準化，減少相同結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板配臵數(shù)量,，提高流水效率,，節(jié)約了人力物力。

有力的支撐了現(xiàn)場施工生產(chǎn),，確保工程如期完成,。

在做好日常技術(shù)工作的同時，本人還帶領(lǐng)部門員工積極配合商務

部做好后續(xù)開工棟號的投標工作,，目前已經(jīng)完成了4號建筑（化學品車間）,、6號建筑（廢水處理站）、8號建筑（綜合樓）,、11號建筑（地下水池及水泵房）的等所有小棟號的投標工作,，且已經(jīng)全部中標,，有力的支持了項目的經(jīng)營工作。同時由我負責,，項目其他同時共同參與配合公司技術(shù)部自20xx年3月開始至20xx年12月投標4次,，分別為億城軟件園西山公館項目、鄂爾多斯伊泰華府二期項目,、廊坊鳳凰城三期項目,，鄂爾多斯星河灣一期項目。

京東方項目體量大,、面積廣,、分包多、工期緊,、系統(tǒng)復雜等特點,，項目總包管理采用分區(qū)域、矩陣式管理模式,，其中項目執(zhí)行總工趙瞳擔任總包經(jīng)理一職,，有我具體負責配合趙總的總包管理工作，為此,，我積極的與業(yè)主,、管理公司、設(shè)計及監(jiān)理進行溝通,，將他們的意圖和關(guān)注事項及時傳遞給相關(guān)施工方,。特別是從8月份開始，分包進場數(shù)量驟增,，而部門的幾個同志又調(diào)往其他項目,，我的工作壓力急劇加大，我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項工作,，所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖服務,，我積極與潔凈、幕墻,、裝飾,、機電等專業(yè)分包進行技術(shù)溝通，及早的解決了施工中可能遇到的問題,。目前工藝設(shè)備開始按照計劃時間進行搬入,，為項目第三階段施工奠定了良好基礎(chǔ)

科技創(chuàng)效方面，積極的與管理公司,、業(yè)主及設(shè)計溝通,，引導管理公司、業(yè)主及設(shè)計向有利于我方效益的方向進行設(shè)計變更,。取消了陣

列廠房的PE膜防潮層施工,，化解了投標時重大風險項；針對項目屋面防水和屋面保溫兩個重大風險項進行重點突破,，在目前已經(jīng)取得初步成績,。通過一系列技術(shù)措施的應用，現(xiàn)場施工速度大幅提高,，施工成本有效降低,，科技創(chuàng)效835.7萬，科技進步效益率達到了2.2%,，有效節(jié)約工期57天,，有力的支撐了項目履約。

科技創(chuàng)新方面,，已申報了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠房集成技術(shù)研究與應用》科技研發(fā)課題一項,，目前正在整理收集課題涉及的各項技術(shù)資料；申報了“底板標高及平整度的控制裝臵”實用新型專利一項,；申報了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項,。

一年來，京東方項目以“奇跡”般的速度創(chuàng)造了在常人看來無法完成的施工任務,，但是在項目管理中我也發(fā)現(xiàn)存在一些問題,。具體如下：

1、項目管理前瞻性不夠

項目管理的前瞻性不夠,，表現(xiàn)在項目施工常常是在業(yè)主和管理公司的督促和要求下進行,，施工生產(chǎn)處于被動狀態(tài)，自身把握項目建設(shè)的重點的能力不強,，突出反映了我司在特大型項目或者說是大型電子廠房項目的管理經(jīng)驗還有所欠缺,。

2、項目總承包管理高度不高

項目部分管理人員總包管理的高度不高,，往往只看重土建施工或自身施工的范圍內(nèi)的工作內(nèi)容,，對一些專業(yè)分包或獨立分包單位的配合服務不夠，導致施工生產(chǎn)常有羈絆,。

3,、項目管理質(zhì)量意識還不強

項目管理質(zhì)量體系健全，質(zhì)量目標較高,，但質(zhì)量意識還不夠強烈,，特別是為了趕進度而忽視質(zhì)量情況。突出反映在潔凈區(qū)格構(gòu)梁質(zhì)量問題比較多,、樓地面平整度偏差較大,、結(jié)構(gòu)漏筋、孔洞等質(zhì)量缺陷頻出,、屋面防水保護層裂縫較多等方面,。

4,、項目管理標準化程度不足

項目標準化程度不足主要反映在與城建集團的對比上，我司搭設(shè)的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設(shè)施大小不一,、形式各異,，而城建集團內(nèi)的三家分包單位的生產(chǎn)設(shè)施完全按照企業(yè)標準進行搭設(shè)，形象較好,，這體現(xiàn)了我司的標準化建設(shè)還有待加強,。

5、項目管理決策不夠果斷

我司自開工至春節(jié)后施工進度一直領(lǐng)先于城建集團,，但從四月份開始城建集團果斷采取非常規(guī)手段進行搶工,，投入大量人力、物力使進度迅速超過我司,，面對如此狀況,，我司還再三猶豫，直到五月份才開始進行搶工,，但由于搶工時間較晚,，最終與城建集團的進度還有略微差距。這體現(xiàn)了我司決策機制還不完善,，決策力度還不果斷,。

以上是自己一些不成熟的看法，還請領(lǐng)導批評指正

在相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和項目各部門同事的支持下,，20xx年本人工作取得了一些成績,，也存在一些不足，針對存在的不足提出以下改進措施：

1,、工作主動性不足,，主要是由于對電子廠房的知識掌握不足，

同時溝通的技巧有待提高,。首先要加強學習,多向各專業(yè)工程師請教,對市政,、水暖、電氣等工程做到心中有數(shù),，特別是在一些電子廠房,、醫(yī)藥車間等特殊行業(yè)領(lǐng)域加強學習，為今后此類項目管理打下知識基礎(chǔ),。同時學會溝通,在工作中要善于與領(lǐng)導之間的溝通,將工作中的想法,、問題等及時的反饋給領(lǐng)導。

2,、總結(jié)歸納能力還不強,，面對京東方如此規(guī)模的項目，目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果,。下一步計劃積極思考,，尋找項目的技術(shù)亮點,，總結(jié)歸納出1至2篇有代表性的論文，爭取在核心期刊上發(fā)表一篇論文,。

3,、傳、幫,、帶效果不盡人意，去年一年,，項目共安排四位新員工由我進行傳,、幫、帶工作,，幾位新員工雖然都有所提高,，但由于自身方法和能力問題，我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿意,，在工作上還不能獨擋一面,。下一步，我將改進方式方法,，積極與他們溝通,，幫助他們早日成才。

以上,，是我對過去一年工作的總結(jié),，自己決心在新的一年里繼續(xù)發(fā)揮自己的長處，改正自己的不足,，為公司發(fā)展貢獻更大力量,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)報告五

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容,、支持,、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們堅定的信念,，和同事們積極樂觀的精神,。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮,。

在這一個多月的時間里,，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步,。

記得初到公司時,，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡單介紹，除此之外,，便一無所知了,。所以，試用期中如何去認識,、了解并熟悉自己所從事的行業(yè),，便成了我的當務之急。

到公司的一天,，我有幸參加了公司召開的工作會議,，受益匪淺，感覺這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作,。學習是取得一切進步的前提和基礎(chǔ),。在這段時間里我認真學習了公司各相關(guān)資料，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材,，日常工作的積累使我對公司有了較為深刻的認識,，也意識到了公司的壯大對中國的互聯(lián)網(wǎng)電子商務所起到的重大作用。

在這一個多月的時間里,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，不遲到不早退，并積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作,。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真履行崗位職責。

認真學習崗位職能,，工作能力得到了一定的提高,。

我所在的技術(shù)部是一個充滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我要認真學習崗位職能,，做好自己的本職工作,，努力完成好各項工作任務。

在今后的工作中,，我將努力提高業(yè)務水平,，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識,，通過多看、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。

2、提高自己解決實際問題的.能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致地的對待每一項工作,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)報告六

時光飛逝,，我于20xx年x月進入公司已有x個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。今年,，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下,，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年上半年取得了不小的進步,，較好地完成了20xx年上半年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20xx年上半年個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。下半年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施

x月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別,、編號,、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導批準后實施,。

x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝,、銘牌和標示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內(nèi)部培訓,，推動了公司JHC,、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,，重點組織并主導公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（PQR）,，編制焊接通用作業(yè)指導書（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前,，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站,、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC,、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制?，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經(jīng)驗、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

3,、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確。

但是,，在今年上半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度,，爭取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）,、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件,；同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年上半年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20xx年上半年部門和個人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風險分析培訓和評估工作,。

7、技能培訓,、團隊建設(shè)及安全指標達成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人，x月份補充1人）,，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習,，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此,，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓,。

x月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

1,、崗位技能和學習型團隊建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位,。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓,，帶頭學習專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實際，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,，先進帶動后進，一起進步,。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定,、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。

初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

（1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實）

（2）JHC20xx型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸,。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序,，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處,。

3,、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制,、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細化、標準化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平,。

4,、工藝標準化建設(shè)

隨著PDM二期的開發(fā)進度，爭取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作,。

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