總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

組織培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗篇一

當(dāng)然，這一點并不是每個人都具有,，所以不具備的朋友就應(yīng)努力的學(xué)習(xí),，培訓(xùn)。當(dāng)我們有了必須的專業(yè)知識時再來銷售才可得到客戶的認(rèn)識,，才能在銷售領(lǐng)域定位,。這是一個心、腦,、手并用的智力型工作,，務(wù)必要用我們所具備的大腦去嘗試思考。

這是個信念問題,，銷售的壓力很大,，主要就是自身給自己的壓力，時間一長,，會有疲憊的反映,，還有，當(dāng)業(yè)績領(lǐng)先時,，會放松對自身的要求,，所以在業(yè)務(wù)上了軌道之后，我們始終應(yīng)牢記著“業(yè)精于勤荒于嬉”的至理名言，,。必須不能輸給自己,，而戰(zhàn)勝自己最實際的是行動。思考,、觀察,、計劃、謀略都得用行動來證明它們存在,，再好的心理素質(zhì)也得在實踐報告中檢驗,、錘煉、提高,。腦在行動中運(yùn)轉(zhuǎn),，心在行動中體會，經(jīng)驗在行動中積累,。

這一點至關(guān)重要,，對于新入行的業(yè)務(wù)員，自信,、勤奮是十分重要的,，俗話說得好，自信,、勤奮出天才,，銷售亦是如此，我們都明白天下沒有不費苦工夫得來的碩果,，我們也明白付出就必須有回報,。所以我們在銷售的過程中要不斷的免疫自己，相信自己,，讓自己更加勤奮,，用我們的超強(qiáng)的自信心讓客戶明白自己銷售的信譽(yù)和產(chǎn)品是如何如何的好。

組織培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗篇二

一,、培訓(xùn)對象：我區(qū)所有學(xué)校專職,、兼職及代課體育教師80余人。

二,、培訓(xùn)目的：通過一系列課程培訓(xùn)和足,、籃、排三大球球類規(guī)則的培訓(xùn),，提升體育教師的教育教學(xué)理念,，提高體育教師的常態(tài)課,、研究課及體育科研能力,，提高體育教師組織體育活動和田徑運(yùn)動會和開展課外活動的綜合能力。同時也為下半年市教育督導(dǎo)團(tuán)對我區(qū)的學(xué)校體育衛(wèi)生專項督導(dǎo)工作奠定基礎(chǔ)。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容及主講人：

1.新課程培訓(xùn)(主講人：)

2.體育教師教學(xué)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)(主講人：)

3.學(xué)校體育課外訓(xùn)練及運(yùn)動員選材(主講人：)

4.籃球規(guī)則及裁判法培訓(xùn)(主講人：)

5.足球規(guī)則及裁判法培訓(xùn)(主講人：)

6.田徑競賽規(guī)則及運(yùn)動會編排培訓(xùn)(主講人：)

四,、培訓(xùn)經(jīng)費：

1.主講教師課件費及誤工補(bǔ)助x元∕每人，計x元,，籌備經(jīng)費x元,，共計：x元。

五,、培訓(xùn)時間及地點：

培訓(xùn)時間定于6月底7月初(三天),，地點另行通知

組織培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗篇三

實踐研修是教師集中培訓(xùn)后期跟蹤的重要環(huán)節(jié)。開展集中培訓(xùn)后期實踐研修,，有利于促進(jìn)教師在專業(yè)成長的過程中提高自我規(guī)劃,、自我總結(jié)、自我反思,、自我發(fā)展的能力,，能更好的使參訓(xùn)者將培訓(xùn)所學(xué)的理論知識運(yùn)用到教育教學(xué)實踐中，發(fā)揮培訓(xùn)效益,。為了認(rèn)真做好中小學(xué)教師區(qū)級以上集中培訓(xùn)后期實踐研修工作,，根據(jù)市教育局《關(guān)于做好中小學(xué)教師市級集中培訓(xùn)后期實踐研修工作的通知》(武教師[20xx]2號)的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際情況,，特制定我區(qū)中小學(xué)教師集中培訓(xùn)后期實踐研修工作方案,。

一、實踐研修任務(wù)及要求

1,、一篇培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)與體會,，并在校內(nèi)交流。

2,、一堂以培訓(xùn)內(nèi)容為主題的示范課或組織的學(xué)習(xí)小組研修活動,。

3、一則教育教學(xué)反思案例,。

4,、按培訓(xùn)班計劃要求完成其它研修任務(wù)。

中小學(xué)教師集中培訓(xùn)后期實踐研修任務(wù)應(yīng)在集中培訓(xùn)結(jié)束后三個月內(nèi)完成,，經(jīng)考核合格后,，集中培訓(xùn)方能結(jié)業(yè)。

二,、實踐研修組織管理

集中培訓(xùn)后期實踐研修是培訓(xùn)活動的重要組成部分,。中小學(xué)教師集中培訓(xùn)后期實踐研修工作，在區(qū)教育局統(tǒng)一管理下進(jìn)行,，有關(guān)單位分工合作,。

1,、區(qū)教育局師訓(xùn)科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排全區(qū)參訓(xùn)教師的實踐研修工作，做好上下協(xié)調(diào)工作,。

2,、區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校負(fù)責(zé)全區(qū)參訓(xùn)教師集中培訓(xùn)實踐研修工作的組織、指導(dǎo),、檢查,、考核等工作，并根據(jù)考核情況登記學(xué)分,，填寫好《區(qū)中小學(xué)教師集中培訓(xùn)后期實踐研修考核統(tǒng)計表》,，向區(qū)教育局書面報告檢查情況。

3,、參訓(xùn)教師所在學(xué)校要為教師集中培訓(xùn)后期實踐研修創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境和氛圍,，為實踐研修提供必要的條件保障，督促,、指導(dǎo),、檢查參訓(xùn)教師完成實踐研修任務(wù)。填寫好《區(qū)中小學(xué)教師集中培訓(xùn)后期實踐研修考核表》,，并簽署意見,。

4、各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在組織集中培訓(xùn)期間向參訓(xùn)教師布置后期實踐研修任務(wù),，印發(fā)《區(qū)中小學(xué)教師集中培訓(xùn)后期實踐研修考核表》,，參與實踐研修指導(dǎo)工作。

三,、實踐研修考核工作

參訓(xùn)教師完成年度實踐研修任務(wù)后,，上交實踐研修任務(wù)書面材料，填寫《區(qū)中小學(xué)教師集中培訓(xùn)后期實踐研修考核表》,，由所在學(xué)校簽署意見并上交區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校,。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校每年組織審核，對參訓(xùn)教師完成實踐研修任務(wù)情況進(jìn)行評價,，完成考核工作;并根據(jù)考核情況登記學(xué)分后,，填寫好《區(qū)中小學(xué)教師集中培訓(xùn)后期實踐研修考核統(tǒng)計表》，將考核結(jié)果報送市中小學(xué)師資培訓(xùn)中心審核,。審核合格的參訓(xùn)教師登記集中培訓(xùn)2學(xué)分,。

四、實踐研修工作措施

1,、各單位要加強(qiáng)實踐研修工作的宣傳動員,，認(rèn)真做好實踐研修工作的組織管理，制定具體實施方案,，確保工作順利開展,。

2,、區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校根據(jù)跟蹤情況，加強(qiáng)調(diào)查研究,，及時修訂完善培訓(xùn)方案和計劃,，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

3、區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校組織轄區(qū)內(nèi)的名師,、特級教師及教科研人員,，深入?yún)⒂?xùn)教師所在學(xué)校進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，做好實踐研修的考核工作,。

4,、校長是實踐研修的第一責(zé)任人，校長要積極參與培訓(xùn)后期實踐研修工作的管理,，切實將實踐研修工作抓實抓好,。校長要積極參與實踐研修活動，組織參訓(xùn)教師開展學(xué)習(xí)研究,、研討交流,、示范課點評、教育調(diào)研,、課題研究等活動,。

5、各學(xué)校要建立實踐研修學(xué)習(xí)小組,，組長為學(xué)習(xí)小組聯(lián)絡(luò)人,。參訓(xùn)教師要成為研修學(xué)習(xí)、合作探究的主體,，加強(qiáng)校際間研修小組的學(xué)習(xí)合作,，在信息溝通、資源共享上發(fā)揮優(yōu)勢,。研修小組要定期開展說課,、評課、議課,，認(rèn)真搞好培訓(xùn)后期的實踐研修工作,。

6、區(qū)教育局將對實踐研修工作進(jìn)行評估和總結(jié),，對實踐研修工作突出的學(xué)校和個人予以表彰和獎勵,。

組織培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗篇四

我單位現(xiàn)有在職干部11人，其中黨員8人,。一年來,，我單位全體領(lǐng)導(dǎo)干部參加了黨的十八大精神宣傳培訓(xùn),、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、會計人員培訓(xùn),、政務(wù)信息工作培訓(xùn),，全國公務(wù)員管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)、科級干部培訓(xùn)及縣級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)等活動累計20人次,。通過教育培訓(xùn),，有效地提高了干部思想政治素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全各項培訓(xùn)制度,。成立了以主任為組長、副主任為副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了干部培訓(xùn)工作辦公室，負(fù)責(zé)日常工作,。堅持把干部培訓(xùn)工作列入班子重要議事日程,。同時我們還研究制定了理論學(xué)習(xí)制度、考勤登記制度等各項規(guī)章制度,，堅持把干部的參培情況與本人的年度考核相掛鉤,，大大調(diào)動了干部參學(xué)積極性。

(二)切實抓好干部在崗自學(xué),。

1,、單位2名干部積極參加市直機(jī)關(guān)工委組織的學(xué)習(xí)黨的十八大精神集中培訓(xùn)班。

2,、根據(jù)我市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排的普法學(xué)習(xí)精神,，我單位全體干部認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)了全國“六五”普法的相關(guān)資料、《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法讀本》及《公務(wù)員學(xué)法用法讀本》,，參加了“六五”普法網(wǎng)上考試,。同時積極鼓勵干部在崗自學(xué)，開展干部“終身教育”活動,。把函授和在崗自學(xué)互為補(bǔ)充,、互為發(fā)展。

3,、積極安排干部參加周一干部培訓(xùn)班,，制定人員培訓(xùn)表，從而使人人都能接受培訓(xùn),，增強(qiáng)各類知識,，提高自身素養(yǎng)。

4,、加強(qiáng)干部在崗學(xué)習(xí)過程的監(jiān)督管理,。成立監(jiān)督小組,，定期對干部學(xué)習(xí)的計劃,、學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行抽查，了解干部的學(xué)習(xí)進(jìn)度和質(zhì)量,，及時通報檢查結(jié)果以鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn),。

5、并要求每位干部撰寫學(xué)習(xí)心得體會,。

(三)配合做好我市干部培訓(xùn)工作,。承擔(dān)我市與省行政學(xué)院戰(zhàn)略合作協(xié)議的有關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)工作，會同公務(wù)員局與省行政學(xué)院聯(lián)合對20xx年我市新錄用的50名公務(wù)員進(jìn)行了培訓(xùn)，配合省行政學(xué)院舉辦了“送教下基層”培訓(xùn)班,，對市委,、人大,、政府,、政協(xié)等機(jī)關(guān)80名公務(wù)員進(jìn)行了培訓(xùn)。

本職工作與干部教育培訓(xùn)工作不能兩手抓,，兩促進(jìn),。2.部分干部對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足,，學(xué)習(xí)的積極性,、主動性不夠高。

組織培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗篇五

10月23、24日兩天，我校研究生處組織研究生組織培訓(xùn)的第一個項目----素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動,，活動在北京密云紅酒山莊進(jìn)行,。雖然是短短的兩天時間，我卻從中受益匪淺，能有幸參加這次素質(zhì)拓展，我感受頗深,，并結(jié)實了很多的好朋友,。拓展訓(xùn)練已結(jié)束很多天了，我們一起流汗,，一起討論,，一起感悟我覺得我們是真正的戰(zhàn)友,。

到達(dá)目的地后的第一個環(huán)節(jié)就是“破冰”。在那里,，教練讓我們忘記姓名,，忘記性別，只要記住你是團(tuán)隊中的一員,，是大家堅強(qiáng)的后盾,。無論是誰，只要你的隊友需要你的幫助,，你就要挺身而出,，義無反顧。突然間，我覺得和身邊的同學(xué)的心與心之間的距離拉近了,，我們是一個團(tuán)隊,，我們是戰(zhàn)無不勝的。當(dāng)教練讓我們中的幾名同學(xué)到前面去做集體支撐長桿而我們做不到的時候，我才曉得原來團(tuán)隊的意義,，不僅僅是心里想的,，嘴上說的,，還要有統(tǒng)一的策略，方法,。團(tuán)隊項目不是靠一個人的智力、體力和能力就能很好完成的項目,。一定要群策群力,，只有團(tuán)隊中的每個個體相互團(tuán)結(jié)，相互幫助,，才能共同完成團(tuán)隊的目標(biāo),。

在此次素質(zhì)拓展活動中，最具有挑戰(zhàn)性的當(dāng)屬“高空斷橋”了,。8米的高空,，一座斷橋，聽起來都那么嚇人,，雖然有防護(hù)的設(shè)備并且我們都買好了保險，不過我想任何一個人都不愿意拿自己的生命開玩笑,。不過,，我認(rèn)為這是一次自我超越，自我挑戰(zhàn)的過程,。8米的高空足夠令很多人膽寒,，然而當(dāng)你成功邁過那短短的1.5米斷裂的縫隙后的喜悅與興奮感是無可替代的,，同學(xué)們完成這個項目之后都有種意猶未盡的感覺，都覺得其實這沒有什么,，沒那么可怕,，重要的是你如何突破自己心里的那道防線。邁出的是一小步,，可是,，逾越心里的那道鴻溝才是我們?nèi)松?dāng)中的一大步。

接下來的“合力造橋”和“彩色七巧板”活動則意義深遠(yuǎn),。合力造橋不僅考察我們的傳造性思維,，還要求我們要有良好的溝通能力。自己的想法怎么樣讓自己的隊友了解,，然后合力做成一個既美觀又實用的橋的模型,，只是通過一些簡單的紙杯，筷子等道具來完成,，難度是有的,，不過通過合理的設(shè)計及良好的溝通，這并不是一個不可能完成的任務(wù),，然而我的團(tuán)隊在這個活動中失敗了,，原因不僅是因為我們的設(shè)計不夠合理，還因為我們與隊友的溝通不是特別的精確,。這是我們將來在研究生會的工作中需要注意的,，創(chuàng)新性思維與良好的溝通是缺一不可的，只有這樣研會將來在舉辦活動的時候才能做出超越本科生的活動,，真正做出有研究生特色的活動,。而“彩色七巧板”則更能體現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者的重要地位。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力直接關(guān)系到整個團(tuán)隊運(yùn)行,。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有做好方針政策的規(guī)劃以及對成員的正確領(lǐng)導(dǎo),，組織就會渙散，無組織無紀(jì)律的團(tuán)隊是成不了大氣候的,，而沒有正確領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊是沒有前途的,。這也讓我想到自己作為部長應(yīng)該多學(xué)習(xí)如何對團(tuán)隊進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能事半功倍,。

除此之外還有許多有意義的活動如“目標(biāo)市場”,、“同心圓”等等。經(jīng)過前幾個活動的經(jīng)驗教訓(xùn),，在這些活動過程中,，每個隊的隊員之間最關(guān)心的都是如何組織、協(xié)調(diào)及配合好,，而不是某個隊員自己如何能做得更好,，團(tuán)隊合作的精神更是發(fā)揮得淋漓盡致,。這讓我深深的體會到一個團(tuán)隊里，要充分相信隊友的能力,，并且要學(xué)會換位思考,。

總而言之，這次拓展訓(xùn)練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷,，通過拓展活動,，我感悟到所謂團(tuán)隊精神，沒有什么不可能完成的任務(wù),，不能輕言放棄,，多一些勇氣，相信自己,，夢想才會實現(xiàn),。素質(zhì)拓展之后的兩堂組織培訓(xùn)課程也令我受益匪淺。洛老師和周老師幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格讓我記憶猶新,，也從中學(xué)到了很多東西,，尤其是洛老師的用人理論，什么樣的人該怎么去領(lǐng)導(dǎo),，以及在領(lǐng)導(dǎo)其他人的同時自己應(yīng)該知道方法策略,。而周老師給我們講解的則更加細(xì)致入微，讓我知道了怎么進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力,，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到以身作則的表率作用,，而一個團(tuán)隊一定要有清晰的目標(biāo)，隊員之間要相互信任,，良好的紀(jì)律和有效的溝通一樣是必不可少,，這樣的團(tuán)隊才是一個真正的團(tuán)隊。

其次,，如何建設(shè)高效的團(tuán)隊,。第一個就是用人要合理，人才是多種多樣的,，有方塊型人才（創(chuàng)造者）,，梅花型人才（目標(biāo)支持者），紅心型人才（關(guān)系專家）,，黑桃型人才（實干主義者）,，發(fā)揮每種人才的特長，為我們同一個目標(biāo)服務(wù),。第二,，分工要合理,，蜂群理論就是個很好的例子，合理的分工才能達(dá)到事半功倍。第三,，紀(jì)律要嚴(yán)明，嚴(yán)明的紀(jì)律是團(tuán)隊進(jìn)行一切活動的保證,，要做的三令五申,。第四，氛圍要和諧,。和諧的氛圍有助于更加高效的完成既定目標(biāo),，這里就要處理好四種關(guān)系：和上級的關(guān)系；和同級之間的關(guān)系,；和下級之間的關(guān)系,；和外部的關(guān)系。第五,，領(lǐng)導(dǎo)要有方,，這也是一切一切的重要前提。

再次,，領(lǐng)導(dǎo)力的提升,。領(lǐng)導(dǎo)是出主意，想辦法的,，領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中起到指引方向和維護(hù)發(fā)展的作用,，是工作的決策人，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于提出愿景,，這樣就能給人以希望,。好的領(lǐng)導(dǎo)也要善于維護(hù)團(tuán)結(jié)并具有解決復(fù)雜問題的能力。這讓我深刻的感受到自己要不斷的完善自己,，提高自己的溝通力,、規(guī)劃力、表達(dá)力,、人際包容力,、讀人力、更好的識人,、容人,、用人、育人,、做決策的時候做到快,、勇、準(zhǔn),，做好合理的獎,、慰、懲的激勵方式,，讓每個成員都充分發(fā)揮自己的光和熱,，讓研會成為一個更加高效的團(tuán)隊,。

我堅信通過這次組織培訓(xùn)，我們在今后的學(xué)習(xí)工作中會擰成一股繩,，更好的做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在將來的工作學(xué)習(xí)中取得優(yōu)異的成績。

組織培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗篇六

一,、對理論學(xué)習(xí)的重要性有了新的認(rèn)識,，理論水平有了新的提高。理論是基礎(chǔ),，是指南,，理論上的成熟是政治上成熟的標(biāo)志。因此,，學(xué)習(xí)不再滿足于一知半解,，而是在領(lǐng)會其科學(xué)體系和精神實質(zhì)上下功夫，著眼于馬克思主義的運(yùn)用,，著眼于對實際問題的理論思考,，著眼于新的實踐和新的發(fā)展。通過學(xué)習(xí),，自己的馬克思主義理論水平有了新的提高,，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治敏銳性，提高了政治鑒別力,，進(jìn)一步提高了自己運(yùn)用馬克思主義立嘗觀點和方法解決實際問題的能力,。

二、進(jìn)一步解放了思想,，樹立了大開放大發(fā)展的觀念,。嘉興市的前身是嘉興地區(qū)，原在湖州市上班,，年成立地級嘉興市后遷移于此,。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，嘉興市在長江三角洲乃至全國多個城市中都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的城市,，全市所轄五縣每年財政收入都在億以上,，全部進(jìn)入全國五十強(qiáng)縣。嘉興市的成功經(jīng)驗之一,，就是樹立大開放大發(fā)展意識,，充分發(fā)揮毗鄰上海、杭州,、蘇州等大城市的區(qū)位優(yōu)勢,，加大招商引資力度，形成了獨具特色的“嘉興八大經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”，即新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,、零資源經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,、蒲公英經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、雜交經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,、配角經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,、杠桿經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、后花園經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和文化力經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，工作總結(jié)《培訓(xùn)組織服務(wù)總結(jié)》。這八大經(jīng)濟(jì)推動了嘉興經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,，城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步縮小,，城鄉(xiāng)收入比為∶，大大超過全國∶的水平,，是浙江省城鄉(xiāng)一體化的試點城市,。我縣是一個貧困縣，如何推動全縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,，嘉興市的發(fā)展理念很值得我們借鑒,。因此，我們要進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，加大招商工作力度，要把招項目,、引資金作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力器和推動力來抓,，形成人人講招商，人人會招商,，人人能招商的招商引資新格局,。

⒈強(qiáng)化發(fā)展是第一要務(wù)的觀念。一切服從發(fā)展,，一切圍繞發(fā)展,，有利于發(fā)展的事情多做，阻礙開放發(fā)展的事情不為;突破狹隘部門利益的束縛,，講政治,、講大局，以全局利益為重,，堅決防止和克服為了個人和小團(tuán)體私利而置發(fā)展大局于不顧的思想行為,。

⒉強(qiáng)化大開放促進(jìn)大發(fā)展的觀念。要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，必須擴(kuò)大開放,，建立多元化的投資體制，充分運(yùn)用市場機(jī)制有效配置各種資源，形成大開放促進(jìn)大發(fā)展的格局,。大開放促進(jìn)大發(fā)展一定要落實到項目上,。沒有項目就談不上開放，沒有大項目就談不上大發(fā)展,。

⒊強(qiáng)化自我發(fā)展觀念,。我們有些部門對自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，沒有深入細(xì)致的調(diào)查研究,，沒有開動腦筋想辦法加以發(fā)展,，凡事總是等待上級的落實，依賴上級的投入,，似乎只有上級投入了資金,，他們的腦子才會轉(zhuǎn)動起來，否則,，他們的這些領(lǐng)域永遠(yuǎn)是“這里的黎明靜悄悄”,，永遠(yuǎn)是無人問津的“處女地”，極大地影響了全局的發(fā)展,。因此,，只有摒棄因循守舊的觀念和做法，致力于競爭中求發(fā)展求進(jìn)步,。特別是在籌措資金上,，要真正摒棄“等、靠,、要”,，積極開拓融資渠道?？梢杂貌糠謨?yōu)良資產(chǎn),，吸引外部資金入股，形成多元投資的局面,，實現(xiàn)資產(chǎn)重組和資源的優(yōu)化配置,，在確保國有資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，適度減少國有份額,，增加其它經(jīng)濟(jì)成份,，以適應(yīng)市場化運(yùn)作。只有這樣,，才能推動忻城經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,。

⒋強(qiáng)化服務(wù)觀念。加快發(fā)展靠投入,，增加投入靠業(yè)主,。既要啟動民間資本,，培育當(dāng)?shù)赝顿Y業(yè)，更要降低門檻,，引進(jìn)外地投資者,。只有培育、引進(jìn)一大批業(yè)主,，興辦一批大企業(yè),，才能搞活一方經(jīng)濟(jì)。要強(qiáng)化客商發(fā)財我發(fā)展的觀念,，堅決破除怕別人進(jìn)來搶飯碗,、搶市場的狹隘觀念，對縣內(nèi),、縣外,、區(qū)外、國外客商,，都竭誠歡迎。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部的要積極主動地接近和聯(lián)系客商和私營業(yè)主,，依照政策和法規(guī),，提供“全過程、全方位,、全天候”的服務(wù),，把他們的事當(dāng)作自己的事來辦，為他們排憂解難,，使他們到來投資置業(yè)感到安心,、放心、舒心,，進(jìn)得來,、留得注能發(fā)展。把提高服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“無形資產(chǎn)”來建設(shè),，形成服務(wù)“品牌”,。