做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

建筑工程經(jīng)營(yíng)部工作計(jì)劃范文篇一

一、參加的工程

在這一年之中,，我參加了廣東大亞灣80萬(wàn)噸聚乙烯工程,，采油三廠留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程、里二站改造工程,、路70聯(lián)合站改擴(kuò)建工程以及目前正在施工的華北油田二連分公司太53井組試采地面工程,。剛到單位就到廣東大亞灣南海石化項(xiàng)目部工作，南海石化項(xiàng)目是由中石化和外企合資建設(shè)的工程,，在南海石化項(xiàng)目中我參加了1014區(qū)塊的技術(shù)資料的整理和圖紙的翻譯工作,，后期在1012區(qū)塊負(fù)責(zé)防腐保溫和消尾項(xiàng)工作?；氐饺吻鸷髤⒓恿瞬捎腿龔S留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程,、里二站改造工程，留十八和里二站工程都是老站改造工程,，站內(nèi)動(dòng)火連頭地方多危險(xiǎn)性高,，加上地方關(guān)系復(fù)雜，對(duì)施工造成很大的不便,，在我們技術(shù)組張?jiān)鼋艿闹笇?dǎo)下我主要負(fù)責(zé)這兩項(xiàng)工程的技術(shù)資料的整理,。今年3月份參加了路70聯(lián)合站改擴(kuò)建工程，路70聯(lián)合站地處xx鄉(xiāng)與xx鄉(xiāng)兩地交界處,，古陽(yáng)河以北,，本次擴(kuò)建的內(nèi)容有：增建外輸系統(tǒng)及脫水系統(tǒng)，增建注水部分及污水處理系統(tǒng),。

目前參加的工程是太53井組試采地面工程,，在該工程中我主要負(fù)責(zé)站內(nèi)工藝、站外單井和土建部分的施工。烏里亞斯太油田位于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟東烏旗北7km,，與蒙古國(guó)相距約50km,，距離阿爾善油田基地約165km，屬于二連盆地馬尼特凹陷東北端的烏里亞斯太凹陷,。太53井組試采地面工程由計(jì)量拉油站,、天然氣壓縮、站外系統(tǒng),、阿一聯(lián)調(diào)壓站四部分組成,。新建計(jì)量拉油站1座，位于太53井北側(cè),，站內(nèi)建9頭計(jì)量撬1座,，分離器2具、換熱器2臺(tái),、天燃?xì)飧稍锲?具,、除油器2具、熱水泵2臺(tái),、注水泵1臺(tái),、40m3高架油罐4具、10m3回水罐1具,，此外,，站內(nèi)還設(shè)有分離器操作間、值班室,、熱水泵房,、配電室、維修間,、注水泵房,、庫(kù)房、化驗(yàn)室等廠房;站外系統(tǒng)有9口油井和4口注水井的施工;太27注水泵房的擴(kuò)建工程和3口注水井的試采地面工程;天然氣壓縮部分位于烏里亞斯太油田太53井北側(cè),，在計(jì)量拉油站內(nèi)中部,。該裝置為接受一級(jí)生產(chǎn)分離器來(lái)的試采伴生氣，伴生氣進(jìn)裝置,，經(jīng)過(guò)露點(diǎn)控制撬塊分離脫水,、脫炔。然后一部分天然氣去燃?xì)獍l(fā)電機(jī)作燃料,，一部分去天然氣壓縮機(jī)增壓至25mpa后,，進(jìn)分子篩脫水裝置脫水。經(jīng)增壓,、干燥后的天然氣,，充裝到cng高壓拖車?yán)\(yùn)至阿一聯(lián)，經(jīng)調(diào)壓后為加熱爐作燃料;阿一聯(lián)調(diào)壓站接受從太53計(jì)量拉油站來(lái)的cng壓縮天然氣，進(jìn)站經(jīng)卸氣口進(jìn)入調(diào)壓撬塊,，經(jīng)2次換熱,、2級(jí)節(jié)流后，去加熱爐作燃料,。

二、對(duì)專業(yè)知識(shí)的提高

我是學(xué)材料成型及控制工程專業(yè),，也就是以前的焊接設(shè)備與工藝,。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少,，工地是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方,。到工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)太膚淺，實(shí)踐起來(lái)非常困難,，在工地我就向工人師傅虛心的請(qǐng)教,，有不明白的地方我就問(wèn)，經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐,，增加了自己的專業(yè)知識(shí),，提高了自己的實(shí)踐能力，把理論和實(shí)踐很好的結(jié)合起來(lái),。在南海石化項(xiàng)目中,，官方語(yǔ)言是英語(yǔ)，為了能夠更好的完成工作,，利用中午時(shí)間和晚上的時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)詞匯和練習(xí)口語(yǔ),，在工地上盡可能和外國(guó)人交流，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流我的英語(yǔ)水平有了很大的提高,，尤其是口語(yǔ)水平,。充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識(shí),，虛心向老師傅學(xué)習(xí),，深入現(xiàn)場(chǎng)施工一線，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn),，很快就適應(yīng)了工作,，努力完成自己的工作。

三,、參加工作的體會(huì)

以前聽(tīng)說(shuō)油建干活累,，工人非常辛苦，來(lái)到工地后感受到了工人們的辛苦,，在二連地區(qū)工人們就用四個(gè)特別來(lái)形容,，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻(xiàn),、特別能忍耐,。工人們一年四季有三季在外施工，照顧不了自己的父母,、妻子和孩子,，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ鳎瑥膩?lái)沒(méi)有一句怨言,，這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神是我必須學(xué)習(xí)的,。在和工人的交流中我學(xué)會(huì)了怎樣面對(duì)困難，怎樣做人,，樹(shù)立了正確的人生觀,、價(jià)值觀。不論在南海石化還是在采油三廠以及二連地區(qū),，對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高,，技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)低老壞問(wèn)題和強(qiáng)制性條文的管理,。通過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心,、認(rèn)真，作好每一步工作,，對(duì)工藝流程要熟悉,，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己,。

四,、對(duì)公司的建議

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。質(zhì)量的提高靠工人的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技工和管理人員是公司的重點(diǎn)。

過(guò)去的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下,，經(jīng)過(guò)不斷努力，我適應(yīng)了這種工作,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍存在著一些不足,，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、克服缺點(diǎn),，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到,，為適應(yīng)油田建設(shè)發(fā)展的新形勢(shì),，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，為公司的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻(xiàn)。

建筑工程經(jīng)營(yíng)部工作計(jì)劃范文篇二

無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程,、理論聯(lián)系實(shí)際,、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，提升自我和團(tuán)隊(duì),，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過(guò)程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績(jī),，埋下頭來(lái)干工作”是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。下面是是我個(gè)人20xx年的工作計(jì)劃：

一,、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累

多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程，死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固,，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的經(jīng)驗(yàn),。在這些年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請(qǐng)教,，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作,、測(cè)量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)很大,，一直覺(jué)得自己會(huì),，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗(yàn)有了,，才得心應(yīng)手起來(lái)。

另外,，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō),，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后,，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?/p>

1,、最重要的就是樹(shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，才能用心做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施,。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn),，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施,，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。

3、時(shí)刻督促和不斷檢查,，施工過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無(wú)任何安全隱患,，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

二,、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則,，干好工程就會(huì)成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系,，成為一個(gè)比較敏感的問(wèn)題,。

首先，經(jīng)過(guò)多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化,，深刻認(rèn)識(shí)到人的重要性,。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員,，只有不斷的了解，溝通,，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有一定的統(tǒng)一性,，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果,。

其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要,。在任何一個(gè)組織里面,，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中,，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用,。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才,，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性,，帶動(dòng)其他組員的工作積極性。

建筑工程經(jīng)營(yíng)部工作計(jì)劃范文篇三

1.1通過(guò)社會(huì)關(guān)系渠道收集項(xiàng)目信息,，并建立項(xiàng)目信息凳記臺(tái)帳,，確定專人專項(xiàng)跟蹤。通過(guò)各種關(guān)系開(kāi)拓新的市場(chǎng),，重點(diǎn)放在高,、大、新,、重,、特方面。根據(jù)國(guó)家目前政策導(dǎo)向,，跟蹤國(guó)家重點(diǎn)支持的行業(yè),。積極開(kāi)拓弱電、空調(diào),、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù),。

1.2信息評(píng)審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行信息評(píng)審工作，確定工程是否參與投標(biāo),。

1.3參加市場(chǎng)部組織的招標(biāo)文件評(píng)審工作：根據(jù)市場(chǎng)部掌握的工程情況信息評(píng)審?fù)戤?，一天?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。

1.4根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制,。

1.5在接到圖紙后,，根據(jù)招標(biāo)文件評(píng)審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報(bào)價(jià)方案,，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開(kāi)始編標(biāo),。

1.6及時(shí)向市場(chǎng)部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問(wèn)，配合市場(chǎng)部做好招標(biāo)答疑工作,。

1.7投標(biāo)報(bào)價(jià)分不同專業(yè)安排專人編制，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成,。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查,，再由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核。

1.8預(yù)算編制完成后,，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),、市場(chǎng)物資設(shè)備價(jià)格、周轉(zhuǎn)料具價(jià)格,、勞務(wù)價(jià)格等測(cè)算出工程計(jì)劃成本,。

1.9依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算,、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案,。根據(jù)招標(biāo)文件評(píng)分要求及對(duì)手報(bào)價(jià)模擬測(cè)算最優(yōu)報(bào)價(jià)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)。

1.10及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù),。

1.11投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部,、市場(chǎng)部組成審核組，封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求,。

1.12投標(biāo)完成后,，根據(jù)報(bào)標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報(bào),，讓每個(gè)人了解投標(biāo)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

1.13及時(shí)完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。

1.14分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項(xiàng)目,，對(duì)建設(shè)單位條件、工程情況,、進(jìn)展等情況及時(shí)寫(xiě)出資料報(bào)送集團(tuán)公司市場(chǎng)部,、經(jīng)營(yíng)部，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況給予指導(dǎo),，避免造成談判與審核的脫節(jié),。

1.15分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制，先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核,，審核通過(guò)后由部門(mén)負(fù)責(zé)人再審,。

1.16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作,，在施工中嚴(yán)格落實(shí)成本控制工作,。

2.1工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核,。

2.2部門(mén)經(jīng)理審核后,，由合約部組織市場(chǎng)部,、工程部、質(zhì)保部,、技術(shù)部,、人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審,，評(píng)審內(nèi)容依據(jù)《合同評(píng)審程序》,。

2.3合同評(píng)審主要評(píng)審合同內(nèi)容，造價(jià),、工期,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款,、工程洽商約定,、結(jié)算方式和時(shí)間等。對(duì)不合理或有潛在風(fēng)險(xiǎn)條款必須提出審核意見(jiàn)并形成會(huì)議記錄,，發(fā)放到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行跟蹤管理,。

2.4合同簽定時(shí)應(yīng)明確結(jié)算完成時(shí)間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時(shí)撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議,。

2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問(wèn)審核,。

2.6簽定施工合同時(shí)，代理人必須填寫(xiě),，銀行帳號(hào)根據(jù)工程性質(zhì)不同按財(cái)務(wù)要求填寫(xiě),。合作單位及分公司簽訂工程合同時(shí)應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。

2.7依據(jù)經(jīng)評(píng)審的合同內(nèi)容,，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通,。

2.8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)并進(jìn)行臺(tái)帳登記,。

2.9組織本部門(mén)全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容,，指導(dǎo)于工作。

2.10施工合同簽訂三天內(nèi),，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識(shí)后發(fā)放總工,、市場(chǎng)部、工程部,、質(zhì)保部,、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部,。施工合同正本辦公室備案,，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門(mén)發(fā)放施工合同復(fù)印件。

2.11分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料,，資料齊全后由合約部組織各部門(mén)進(jìn)行審核,，并組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)討論，如有問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式反潰給當(dāng)事人,。如無(wú)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢。合同會(huì)議審核通過(guò)的應(yīng)做出合同審核會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門(mén),，作為跟蹤合同履約的依據(jù),。對(duì)于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的,，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審核,。2.12合約部對(duì)直屬項(xiàng)目部、合作體,、分支機(jī)構(gòu)采購(gòu),、租賃合同進(jìn)行審核。對(duì)合同中不合理?xiàng)l款提出審核意見(jiàn)并及時(shí)反饋,。采購(gòu),、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2.13合同審核通過(guò)后建立合同臺(tái)賬登記,。

2.15與直屬項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2.15.1為深化目標(biāo)責(zé)任,，承包價(jià)格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到各專業(yè),、各工種及每項(xiàng)單價(jià),。

2.15.2施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

2.15.3目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)經(jīng)各部門(mén)評(píng)審,。

2.15.4評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2.15.5目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底,。

2.15.6分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程,，委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的，由市場(chǎng)部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議,。經(jīng)營(yíng)部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)編制工作。

2.15.6目標(biāo)責(zé)任書(shū)采用公司的樣本,。

3.1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書(shū)三天內(nèi),，由合約部對(duì)執(zhí)有合同的部門(mén)人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容,、合同主要條款,。并填寫(xiě)《施工合同交底書(shū)》。

3.2針對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料,、詢標(biāo)紀(jì)要,、投標(biāo)書(shū)和合同文本對(duì)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行交底，明確工程中的風(fēng)險(xiǎn),、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題,。要求項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)收集、分析合同履約過(guò)程中的各項(xiàng)信息并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)合同的履約過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè),，及早提出與避免影響合同履約過(guò)程中的各種問(wèn)題，減少并避免合同風(fēng)險(xiǎn),。

3.3對(duì)工程造價(jià)較高的項(xiàng)盡量不予變更,，報(bào)價(jià)虧損項(xiàng)在施工過(guò)程中應(yīng)通過(guò)各種手段辦理洽商，對(duì)于招標(biāo)中不明確項(xiàng)如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求,，以保證施工合同的的順利實(shí)施,。

3.4對(duì)于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底,，交底

書(shū)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部,。經(jīng)營(yíng)部定期對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。

4.1工程中標(biāo)后,，招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求,，招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)誤后,，由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項(xiàng)目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件,，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待,。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)中標(biāo)價(jià)應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價(jià)格,。中標(biāo)結(jié)果提交公司會(huì)議審核確定。4.2目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂三日內(nèi),，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書(shū)正本辦公室備案,，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門(mén)發(fā)放施工合同復(fù)印件,，并登記臺(tái)帳,。

工程結(jié)算和施工過(guò)程中，力保公司經(jīng)營(yíng)成本降低3%,，利潤(rùn)提高4%的目標(biāo),。

5.1 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)洽商

施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商,，在簽訂前,，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂,，核算過(guò)程中,，從中挖掘出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，本著利益最大化原則,，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理,，及時(shí)讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn)。

設(shè)計(jì)變更,、工程洽商應(yīng)在施工前辦理,，避免事后補(bǔ)辦受阻礙;涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通。設(shè)計(jì)變更,、工程洽商在算量時(shí)要顧及到多專業(yè),、多工序，做到細(xì)算,、詳算,，把所有施工過(guò)程中涉及到的全部項(xiàng)目列清、列全,，做到不丟項(xiàng),、不缺項(xiàng)，積極準(zhǔn)確的報(bào)送甲方簽認(rèn),。

依據(jù)招標(biāo)文件,、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算,，甲方給出暫估價(jià)的材料,、設(shè)備列出清單，施工前必須先確認(rèn)材料廠家,、材料價(jià)格,，再進(jìn)行訂貨，對(duì)于采購(gòu)價(jià)格超出投標(biāo)預(yù)算價(jià)格的材料,、設(shè)備,，應(yīng)積極與甲方溝通，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說(shuō)明原因,、講明道理,，按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價(jià)差。對(duì)于甲方確認(rèn)價(jià)格的材料,、設(shè)備應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議,，界定清楚公司與項(xiàng)目部的利潤(rùn)分成，做到雙方條理清楚明確,，避免雙方相互扯皮，導(dǎo)致公司總體利益的損失。 通過(guò)圖紙會(huì)審,、施工技術(shù)交底,、施工工藝改進(jìn)、施工技術(shù)方案讓設(shè)計(jì),、甲方,、監(jiān)理簽字，按照工程進(jìn)度,，隨時(shí)收集整理施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,、工程洽商及材料、設(shè)備確認(rèn)價(jià)格,，以工作聯(lián)系單,、材料驗(yàn)收單等書(shū)面形式，作出經(jīng)濟(jì)利益變更調(diào)整與項(xiàng)目部核實(shí)后報(bào)送甲方及監(jiān)理,、設(shè)計(jì)審核并簽字確認(rèn),，做到認(rèn)量、認(rèn)價(jià)后及時(shí)做出調(diào)整,。

對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)低的項(xiàng),，在招標(biāo)過(guò)程中的設(shè)計(jì)性文件中找出漏洞，在施工時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通,，合情合理的創(chuàng)造設(shè)計(jì)變更,，以彌補(bǔ)自己的損失。

對(duì)業(yè)主口頭通知的變更,，主動(dòng)及時(shí)辦理工程變更書(shū),，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí),，又提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的在施項(xiàng)目，及時(shí)檢查工程設(shè)計(jì)變更,、工程洽商的簽訂情況,，結(jié)合公司公司合同剖析，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好洽商簽證工作,。

每月底前要求分支機(jī)構(gòu)將變更單整理成冊(cè)報(bào)集團(tuán)公司并上傳到公司網(wǎng)絡(luò)文檔中心,。5.2 與業(yè)主工程結(jié)算

5.2.1預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商,，要做到隨時(shí)指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫(xiě)(洽商項(xiàng),、量、價(jià)),，對(duì)于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實(shí)施,。部門(mén)經(jīng)理把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實(shí),。

5.2.2 經(jīng)營(yíng)部對(duì)公司各項(xiàng)目部的工程結(jié)算核對(duì)計(jì)劃如下：

固 安：20xx年3月31完成3.2期工程結(jié)算。固安4.1期,、5期工程結(jié)算在工程完工 后一周內(nèi)報(bào)送甲方完整結(jié)算資料,，工程結(jié)算應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)完成。

大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成,。

唐 山：20xx年3月10日前整理好各項(xiàng)結(jié)算資料,，工程完工后一周內(nèi)報(bào)送甲方。

5.2.3 工程結(jié)算要求必須達(dá)到最低計(jì)劃利潤(rùn),。根據(jù)不同的業(yè)主,，采用溝通、感情投入及其他必要的手段,，確保公司利益最大化,。

5.2.4 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各種資料的收集及洽商辦理作為20xx年重點(diǎn)工作。現(xiàn)場(chǎng)資料包括書(shū)面資料,、圖像資料及視頻資料等,，為結(jié)算及索賠打下基礎(chǔ)。

5.2.5 分支機(jī)構(gòu)報(bào)送業(yè)主竣工結(jié)算前,，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部審核后再報(bào)送,。

5.3工程索賠

5.3.1索賠就要首先收集施工過(guò)程中的相關(guān)依據(jù)，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外,，還包括來(lái)往信函,、會(huì)議紀(jì)要、施工記錄,、工程變更等,，獲得現(xiàn)場(chǎng)工程師簽名的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄均是索賠的有力證據(jù),。工人工資單,、設(shè)備、材料和零配件采購(gòu)單,、付款收據(jù),、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。

5.3.2在具體操作中,，應(yīng)提出較高的索賠期望,，經(jīng)雙方談判，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步,，如縮短工期,，提高工程質(zhì)量等，同時(shí)爭(zhēng)取業(yè)主作出相應(yīng)的實(shí)質(zhì)性讓步,，以實(shí)現(xiàn)索賠的目標(biāo),。

5.3.3計(jì)算施工索賠就從人為障礙,、不利的自然條件、不可預(yù)見(jiàn)因素,、設(shè)計(jì)遺漏,、工程價(jià)款支付、人工,、材料、機(jī)械,、銀行利息等方面考慮,。

5.4內(nèi)部承包結(jié)算

5.4.1工程完工前15天，由預(yù)結(jié)算部對(duì)承包人完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

5.4.2工程完工后,，承包人向經(jīng)營(yíng)部提交內(nèi)部竣工驗(yàn)收單。

5.4.3工程完工15日內(nèi),根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成項(xiàng)目結(jié)算,，部門(mén)經(jīng)理審核無(wú)誤后報(bào)公司會(huì)議審核,。

5.4.4年度結(jié)算在12月30日前根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及公司管理文件結(jié)算，部門(mén)經(jīng)理審核無(wú)誤篇三：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)