總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇一

1,、銷售任務(wù)完成情況

1)、第3季度轎車部共銷售282臺(tái),，我個(gè)人銷售115臺(tái),，其中賽豹19臺(tái)，路寶15臺(tái),，賽馬21臺(tái),，占轎車部總數(shù)的18%。

2),、結(jié)合總辦銷售工作安排,，每位員工輪流到飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶,，其中成交的有6個(gè),。有力的給競爭對(duì)手一個(gè)重要打擊。

2,、銷售工作總結(jié),、分析

1)入職感言。在銷售崗位上,，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理,，我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助。我在接觸汽車銷售時(shí),，對(duì)汽車知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏,，我的工作可以說是很難入手的。前兩個(gè)月,，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判,、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢對(duì)比的時(shí)候我總想到他們,。正因?yàn)橛辛怂麄冊阡N售技巧,、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊,，所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作,，整個(gè)學(xué)習(xí)的過程，可以說完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。

2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來,，然后以精神充沛,、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多,，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。

5)重點(diǎn)客戶的開展,。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類，多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會(huì),。拜訪,，對(duì)客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的,，首先要集中精力去做一個(gè)客戶,，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了,，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上,。

6)自己工作中的不足

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展,，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí),、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí),，盡快提高自己的銷售技能。

公司在發(fā)展過程中,，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員,，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo),，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中,，才能更加有條不紊的開展工作,。

首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念,，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè),。

第二,，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好,、家庭情況等,，挖掘客戶需求，投其所好,，搞好客戶關(guān)系,，隨時(shí)掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻,。第三,，意識(shí)上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上,，摒棄自私、強(qiáng)勢,、懶惰的性情,，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長處,，學(xué)會(huì)謙虛,，學(xué)會(huì)與上司,、朋友,、同事更加融洽的相處;

最后我希望第4季度公司的業(yè)績更加輝煌!

公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年已走過一個(gè)季度，農(nóng)藥市場開始進(jìn)入新年的第一輪銷售,，為配合各區(qū)域產(chǎn)品的銷售和品牌宣傳,，主要工作在包裝設(shè)計(jì)、制作和廣告制作方面,，并對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié),，為下一步的工作更好地開展。具體完成的工作主要是以下內(nèi)容：

1,、根據(jù)工廠對(duì)現(xiàn)有包存在的問題,，提出可行性改進(jìn)意見，對(duì)甘泉,、神露有機(jī)硅助劑包裝尺寸進(jìn)行修改,，主要是神露50克、100克和甘泉100毫升標(biāo)簽尺寸修改,，并走流程審批,、下發(fā)相關(guān)部門。

2,、根據(jù)客戶需求,，客戶定做43%滴胺草甘膦5千克包裝、36%二甲草甘膦（曠騰）1千克包裝以及氰氟草酯1000毫升包裝,，對(duì)新增包裝進(jìn)行瓶型選擇,、標(biāo)簽紙箱設(shè)計(jì)，并進(jìn)行流程審批,、下發(fā)相關(guān)部門,。

3、根據(jù)對(duì)產(chǎn)品銷售的布局,，在農(nóng)村淘寶上銷售30%草甘膦水劑（富可仕）和55%草甘膦銨鹽粉劑（畢力封）兩個(gè)產(chǎn)品,。為配合村淘產(chǎn)品富可仕和畢力封的品牌宣傳，設(shè)計(jì)宣傳畫,、單頁,、x展架,，并安排制作。同時(shí),，對(duì)20xx年的產(chǎn)品手冊進(jìn)行修改,、確認(rèn)及制作。

4,、在每月18號(hào)對(duì)下個(gè)月各區(qū)域市場推廣方案進(jìn)行收集,、整理、匯總,，根據(jù)產(chǎn)品銷售的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)審核市場推廣方案費(fèi)用,，編寫農(nóng)化營銷部的推廣方案并流程上報(bào)、備案,。

4,、促銷品肥皂包裝膜設(shè)計(jì)的修改，與傳化聯(lián)系采購促銷品透明皂事宜,，洽談采購價(jià)格,、簽訂采購合同，辦理預(yù)付款等采購的各項(xiàng)工作,，并跟蹤促銷品的完成進(jìn)度,。

5、有機(jī)硅營銷,、有機(jī)硅外貿(mào)樣品erp開單,、寄樣。根據(jù)化工磷酸三鈉的客戶定做的訂單,，設(shè)計(jì)包裝嘜頭,、包裝袋，并跟蹤包裝物供應(yīng)情況,。

6,、根據(jù)各區(qū)域市場招標(biāo)、備案的需要,，提供現(xiàn)有產(chǎn)品招標(biāo),、備案需求的各種證明材料，及時(shí)供應(yīng)各相關(guān)業(yè)務(wù)員,。

7,、從20xx年10月開始，大宗原材料就一直上漲,，導(dǎo)致包裝材料價(jià)格也相應(yīng)漲價(jià),，直接影響產(chǎn)品的銷售。因此,，走訪包裝物市場,，了解目前包裝物價(jià)格等市場信息情況,，對(duì)調(diào)研情況總結(jié)、匯報(bào),。

1,、由于粒劑、粉劑產(chǎn)品的特性,，部分產(chǎn)品包裝箱試裝的狀態(tài)和實(shí)際裝箱運(yùn)輸?shù)侥康牡氐臓顟B(tài)發(fā)生明顯差別,，出現(xiàn)包裝箱偏大已塌陷的情況。

2,、根據(jù)產(chǎn)品小試的比重試裝,，進(jìn)行包裝選材、定型,，結(jié)果在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)候比重發(fā)生變化,，致使產(chǎn)品灌裝不下的情況。前期選材,、定型時(shí)候，未充分考慮比重的變化與包裝的滿口容量的關(guān)系,。

3,、在過程中，由于現(xiàn)有包裝物的設(shè)計(jì)稿已變更多次,，質(zhì)檢人員,、包裝原有對(duì)接人員變動(dòng)，實(shí)物與設(shè)計(jì)稿信息不對(duì)稱的情況屢屢出現(xiàn),。

1,、針對(duì)包裝箱的問題，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在實(shí)際生產(chǎn)包裝包裝過程中,，關(guān)注實(shí)際包裝的情況,，包裝箱的尺寸是否合理，是否需要進(jìn)一步改進(jìn),，如需改進(jìn)的提出可行性改進(jìn)建議,。同時(shí)，與其他廠家同劑型產(chǎn)品的包裝箱進(jìn)行材質(zhì)的對(duì)比,，與包裝箱供應(yīng)廠家聯(lián)系溝通,，在不增加成本的情況下提升包裝箱的質(zhì)量。

2,、在后續(xù)新增產(chǎn)品,、包裝規(guī)格過程中，前期工作考慮充分,，對(duì)試裝的產(chǎn)品,、比重進(jìn)行記錄登記,，同時(shí)，請(qǐng)技術(shù)人員提供相關(guān)比重等數(shù)據(jù)資料,，最終根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)確定包裝材質(zhì)和定型,。

3、與工廠,、質(zhì)檢中心,、新安包裝將現(xiàn)有產(chǎn)品使用的包裝物驗(yàn)收稿與設(shè)計(jì)稿再次核對(duì)、確認(rèn)設(shè)計(jì)稿的準(zhǔn)確性,，并繼續(xù)做好包裝物的臺(tái)賬,，便于日后工作有序的開展，避免同類問題再次發(fā)生,。

4,、有機(jī)硅營銷、有機(jī)硅外貿(mào)樣品erp開單,、寄樣,。根據(jù)化工磷酸三鈉的客戶定做的訂單，設(shè)計(jì)包裝嘜頭,、包裝袋,，并跟蹤包裝物供應(yīng)情況。

5,、對(duì)促銷品使用領(lǐng)取情況做好登記臺(tái)賬,，及時(shí)補(bǔ)充庫存量少的促銷品。

公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇三

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)主管部門各項(xiàng)工作安排,，深入開展“達(dá)、保,、爭”及“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，將“平安華麗”,、“平安鴻達(dá)這條主線貫穿始終,，保障了安全生產(chǎn)工作的良性運(yùn)行。前三季度我們主要做了以下幾方面的工作：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全工作部署,。商務(wù)局采取班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì),、職工大會(huì)等多種形式加大宣傳力度,，將上級(jí)各項(xiàng)安全工作會(huì)議和文件精神傳達(dá)到第一名員工。集團(tuán)商務(wù)局南戴河安全工作精神下發(fā)后,，商務(wù)局及時(shí)召集全體廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、安全員召開了生產(chǎn)會(huì),，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并摘抄重要內(nèi)容,，印發(fā)了宣傳材料,，發(fā)到每名員工手中，使會(huì)議精神人人皆知,。

二,、進(jìn)一步修訂完善管理標(biāo)準(zhǔn)，為“三標(biāo)”工作奠定基礎(chǔ),。商務(wù)局在認(rèn)真執(zhí)行國家,、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“三標(biāo)”工作實(shí)際,，各廠點(diǎn)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)和要求,，修訂、完善了各自的安全環(huán)保職責(zé),、安全規(guī)章制度,、崗位操作規(guī)程、和應(yīng)急救援預(yù)案,。共建立健全規(guī)章制度5個(gè),，并匯編成冊。我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行，使每個(gè)職工上崗干什么,、怎么干,、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)都十分明確具體，提高了全員的安全意識(shí),。針對(duì)基層管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高,、要求不嚴(yán)、有章不循,、違章操作等現(xiàn)象,，重點(diǎn)放在抓標(biāo)準(zhǔn)和制度的落實(shí)上，通過組織崗位操作規(guī)范的演練和考核,，引導(dǎo)大家提高遵章守紀(jì)的自覺性,，促進(jìn)了管理水平的提高。

三,、加大教育培訓(xùn)力度和安全投入,，提高員工基本素質(zhì)。商務(wù)局前三季度共有7通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了登高作業(yè)證,、電氣焊操作證,；為員工購置工服25套,，配備干粉、二氧化碳滅火器18個(gè),，為25名特殊工種員工購買了意外傷害保險(xiǎn),，加上員工教育培訓(xùn)方面的支出，安全投入達(dá)到萬元,。通過一系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)和安全投入,，有力地提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升了商務(wù)局的競爭實(shí)力,。在此基礎(chǔ)上,，商務(wù)局還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合“三標(biāo)”管理,，加強(qiáng)了職工的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則教育,，樹立精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作的新觀念,，樹立科學(xué)的安全觀,、質(zhì)量觀，以觀念的更新有效促進(jìn)了管理的更新,。

四,、全面排查危險(xiǎn)點(diǎn)源，制定行之有效的應(yīng)急預(yù)案,。商務(wù)局按照上級(jí)主管部門的統(tǒng)一要求,，加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控，組織進(jìn)行危害識(shí)別,、評(píng)估,、監(jiān)測，建立了危險(xiǎn)點(diǎn)源臺(tái)帳,，專門組織各崗位管理人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),、座談和交流，認(rèn)真分析,、摸排工作現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn),，特別是易燃易爆、電氣焊,、建筑施工場所等危險(xiǎn)源,，讓大家暢所欲言，并對(duì)大家提出的建議和意見進(jìn)行收集,、篩選和整理,，并制定出切實(shí)可行的防火、防曝、防觸電,、防中毒,、防工傷措施和應(yīng)急預(yù)案。商務(wù)局前三季度共組織消防事故演習(xí)2次,，通過現(xiàn)場演練,，使每一名員工對(duì)事故的防范措施、對(duì)消防器材的使用方法,，都能達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用,，限度控制和減少了突發(fā)事件可能造成的損失，確保了人身及設(shè)備安全,。

五,、加強(qiáng)要害部位管理，落實(shí)安全責(zé)任,。商務(wù)局組織有關(guān)部門對(duì)所有安全部位,、工作崗位進(jìn)行安全評(píng)估，明確安全重點(diǎn),，商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有廠點(diǎn)進(jìn)行檢查,，明確職責(zé)和檢查內(nèi)容，簽訂了安全承包責(zé)任書,。重點(diǎn)崗位由廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、班組長負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員定期進(jìn)行檢查,，充分履行職責(zé),，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)工作脈搏，對(duì)違章行為和事故苗頭敢抓敢管,，決不姑息,，保證了安全工作的有序運(yùn)行。

六,、對(duì)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，排除事故隱患,。8月份處安全工作會(huì)議后,，針對(duì)商業(yè)總公司指出的安全工作中存在的問題，商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，當(dāng)即召集各單位負(fù)責(zé)人,、安全員召開了生產(chǎn)會(huì)，成立了專項(xiàng)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了批評(píng)和處罰,，對(duì)落實(shí)上級(jí)安全主管部門指示精神，做好整改工作做出了安排,。

我們將本次整改活動(dòng)擴(kuò)展至全商務(wù)局范圍,，舉一反三地認(rèn)真規(guī)范各級(jí)安全管理職能,，完善基礎(chǔ)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范及安全管理措施,，強(qiáng)化交通,、用電及施工現(xiàn)場的安全管理力度及違章處罰力度，建立長效監(jiān)督管理機(jī)制,，堵塞漏洞,，消除隱患，切實(shí)提高了全員的安全意識(shí),，收到了預(yù)期的效果,。

七,、加大安全檢查力度，狠抓“三違”,。商務(wù)局各級(jí)專兼職安全管理人員，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，克服安全工作中的好人主義,、形式主義，深糾事故苗頭,，嚴(yán)格進(jìn)行管理，防患于未然,，做到“寧聽哭聲，不聽罵聲”,，充分履行了職責(zé)。前三季度,，商務(wù)局共查處違章施工行為4起,，開具罰單3張，收到了警示效果,，遏制了違章苗頭,。

公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇四

我還沒有回過神來，這短暫的第一季度就已經(jīng)結(jié)束了,，在這短短的三個(gè)月中,，在上級(jí)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下,，經(jīng)過我自己不懈的努力，在第一季度中上交了一個(gè)令人滿意的答卷?，F(xiàn)在總結(jié)我在這三個(gè)月中的工作：

新年新開始，謹(jǐn)記自己的職責(zé),，沒有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào)。在第一季度里,，我對(duì)自己在上一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，安排了新的一年的工作計(jì)劃,，使自己以更加完美的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn),，抓住屬于我的機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

在日常工作中,，我更加注重細(xì)節(jié)，對(duì)于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求,，和同事一起進(jìn)步,，一起提高。

公司正在高速發(fā)展的階段,，為了跟上公司的腳步,，我抽出時(shí)間不間斷的學(xué)習(xí)，爭取做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。在整個(gè)公司積極向上的氛圍中，我也在不斷拓寬自己的知識(shí)面,，增長自己的見識(shí),。在我看來，公司和員工之間是相互促進(jìn)的關(guān)系,，公司不斷發(fā)展,，我們員工也不斷進(jìn)步，一起奔向美好的未來,。所以在整個(gè)的第一季度我都沒有放松自己，一直關(guān)注著最前沿的知識(shí)信息,，鞏固已有的基礎(chǔ)知識(shí),，加強(qiáng)自己的專業(yè)能力。

在整個(gè)的工作當(dāng)中我出現(xiàn)了一些失誤，雖然沒有造成什么損失,，但是也對(duì)我在工作的過程中造成了一定的影響,。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤，容易被其他的事情分心,，同時(shí)在日常工作時(shí)沒有合理的安排好時(shí)間,，常常不是忘了這件事就是忘了那件事，導(dǎo)致在時(shí)候要花費(fèi)時(shí)間去回想還有什么事情時(shí)期還沒有做的,。其次就是辦事情摳細(xì)節(jié)導(dǎo)致效率不夠高，比同事花費(fèi)更多的時(shí)間和精力,。

我在今后的時(shí)間里會(huì)從一下三個(gè)方面去改進(jìn)：第一是提高自己的專注力,。第二是每天提前做好工作計(jì)劃。第三是在保證質(zhì)量的前提下,，加快自己做事情的速度,，提高工作的效率。

公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇五

一,、堅(jiān)持安全教育,，不斷提高班組人員安全責(zé)任意識(shí)。

二,、開好班前班后會(huì),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

認(rèn)真開好班前班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行超前預(yù)測。在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過查找不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改,，不放過任何安全細(xì)節(jié)，爭取每班生產(chǎn)安全,。

三,、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,，做好生產(chǎn)加工工作,。

進(jìn)入三季度以來，由于生產(chǎn)加工任務(wù)繁重,，加工班表現(xiàn)出了人員不足的現(xiàn)象,。但是,，我并沒有被這種現(xiàn)象困擾。一方面,，我組織大家嚴(yán)格執(zhí)行廠,、班組制定的各項(xiàng)生產(chǎn)加工措施，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化,，不等不靠,，不拖不欠，承包到人,，實(shí)行專人負(fù)責(zé)和考核,，總是按時(shí)保值保量完成任務(wù)。另一方面,，針對(duì)各工種工作的特殊性,，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷增加班組人員的理論技術(shù)水平,，再反映到實(shí)際工作中間,，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高本班生產(chǎn)加工的產(chǎn)量和質(zhì)量,。在八月份,，井下急需瓦斯抽放泵，但是,，由于各種技術(shù)原因,，相配套的抽放泵底座不能符合生產(chǎn)需要，急需改進(jìn),，重新加工,。任務(wù)下達(dá)到機(jī)修廠后，廠領(lǐng)導(dǎo)要求加工組織人員立即著手進(jìn)行生產(chǎn)加工,，在其他相關(guān)人員的配合下,，加工班抽調(diào)精干技術(shù)力量，認(rèn)真研究,，積極工作,，從下料、鉆孔,、組裝,、焊接等經(jīng)過一系列工序，連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn),，終于加工出一臺(tái)大功率瓦斯抽放泵,，按時(shí)完成了礦上要求的任務(wù)，獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚(yáng),。

四,、建立完善的人員培訓(xùn)體系

在生產(chǎn)中,，生產(chǎn)人員的技術(shù)水平關(guān)系工作的質(zhì)量和效益，提高班組人員的技術(shù)水平是一項(xiàng)必要的工作,。加工班結(jié)合崗位實(shí)際，積極開展班組人員的崗位技能培訓(xùn),，并且經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組人員能及時(shí)掌握各種崗位實(shí)際操作技能,、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演練等安全和技術(shù)競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班組人員的愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)員工,。

在第三季度的生產(chǎn)工作當(dāng)中,，我們加工班按要求完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為我廠的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇六

時(shí)間過得真快,，xx年的第一季度不知不覺過去了，現(xiàn)對(duì)本人第一季度的工作做個(gè)小結(jié),，工作小結(jié)如下：

1,、主要服務(wù)的企業(yè)

在xx年的第一季度,，我先后服務(wù)于浙江xx紡織有限公司、寧波xxx紡織品有限公司,、江蘇xx集團(tuán)有限公司等三家公司,。

2、主要做的工作

在我服務(wù)的三家企業(yè)里,，在相關(guān)顧問老師的幫助,、配合和指導(dǎo)下，我主要做了以下一些工作：

(1)服務(wù)浙江xx紡織有限公司：

一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu),，確立了公司發(fā)展的組織框架,，一改企業(yè)多頭管理、無序管理,、職能交叉的局面,，實(shí)行層層管理、職能分清的格局,，建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門和生產(chǎn)中心(均已經(jīng)采納),，也為更利于xx公司的管理順暢和發(fā)展。

二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說明書,。針對(duì)xx公司部門職責(zé)不清,、職能有所混亂、偶有互相推諉的狀況,，根據(jù)新的組織架構(gòu),，重新梳理和修訂各管理崗位說明書。

三是主要幫企業(yè)重新根據(jù)新的組織架構(gòu),，修訂各崗位職責(zé),，以做績效考核之用。在崗位說明書做好后,，接著給xx公司的各個(gè)管理崗位重新修訂了崗位職責(zé),，為做好績效考核打下基礎(chǔ)。

四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度,，建立制度體系,。xx公司原來的制度體系幾乎沒有，我?guī)椭麄冎贫?0多個(gè)內(nèi)控制度,，規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范,，并與陳xx老師一道幫xx修訂了新的《員工手冊》。

五是給先后為xx公司培訓(xùn)了四場,。分別是《時(shí)間管理》,、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》、《tpm知識(shí)》,、《安全生產(chǎn)》(續(xù)),。

(2)服務(wù)寧波xxx紡織品有限公司：

我在寧波xxx紡織品有限公司服務(wù)的時(shí)間并不長,，開展的主要工作是：熟悉了企業(yè)的相關(guān)情況，完善了xxx項(xiàng)目推進(jìn)初步方案,，與趙守良部長一道繪制了生產(chǎn)車間的定置圖,。

(3)服務(wù)江蘇xx集團(tuán)有限公司：要求高、比較急,。

xx年x月x日開始進(jìn)駐xx集團(tuán),，進(jìn)駐以來主要開展的工作：一是再次進(jìn)行了為期一周的現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)放了員工問卷調(diào)查289份,，收回245份，并做了詳盡的分析報(bào)告,，掌握xx集團(tuán)的一些基本情況,，為以后做管理升級(jí)工作做好準(zhǔn)備。

二是完成了xx集團(tuán)項(xiàng)目框架和改善方案,。xx集團(tuán)是一家老企業(yè),，企業(yè)掌門人王董事長對(duì)管理咨詢很重視，也很認(rèn)真,，顧問組先后做了四套管理改善框架或方案,，最終才得以通過對(duì)方簽字確認(rèn)。

三是完善xx的制度體系,。xx集團(tuán)的制度其實(shí)很完善,，但是就是一盤散沙，執(zhí)行力很不到位,，也沒有一個(gè)完整的體系,。顧問組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個(gè)內(nèi)控管理制度，并從4月份開始先從考勤管理抓起,，企業(yè)還是非常支持的,。

四是完成各車間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。xx集團(tuán)高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升,，顧問組與區(qū)人力資源和社會(huì)保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系,，并計(jì)劃與之合作，開展對(duì)xx員工的技能培訓(xùn)和提升,。

五是完成xx金工車間的6s示范管理的定置圖,。計(jì)劃把xx集團(tuán)的金工車間首先打造成6s管理示范車間，已經(jīng)完成定置圖,，即將實(shí)施,。

六是顧問組完成了四場培訓(xùn)。分別是《成功———從優(yōu)秀員工做起》(李xx,，3月x日),、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》(xxx,，3月x日)、《贏在中層(一)》(李xx,，3月x日),、《心態(tài)管理》(xxx，4月x日),。

后三季度爭取把xx集團(tuán)項(xiàng)目做好,、做細(xì)、做實(shí),。(現(xiàn)場6s,、技能培訓(xùn)、薪酬和績效考核)

今后很可能會(huì)需要請(qǐng)公司各位老師多幫助和支持,，謝謝,。

在第一季度里，我先后配合和搭檔陳xx老師,、趙老師,、張老師三位前輩。我的收獲很多,，尤其是在服務(wù)浙江xx和xxx兩家企業(yè)期間,，我配合陳xx老師，我從陳xx老師那學(xué)到了很多：陳xx老師擁有很多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),，管理咨詢經(jīng)驗(yàn)也同樣非常的豐富,，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真,、細(xì)致周詳,，他也為人謙卑、虛懷若谷,、低調(diào),、厚積而薄發(fā)，熱心,、仔細(xì)地指導(dǎo)我的具體工作,，不厭其煩、毫無保留,。我跟陳xx還學(xué)到了設(shè)備管理(tpm)有關(guān)知識(shí),，企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容，學(xué)到很多與服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通交流的技巧,，以及細(xì)致周詳?shù)墓芾碜稍児ぷ髯黠L(fēng),，生活中我還學(xué)到了他謙遜、和藹、熱心助人的做人風(fēng)格,。

跟趙老師和張老師也學(xué)到很多,，趙老師和張老師都謙遜、厚道,、細(xì)心,，尤其是張老師，60多歲的年齡,，從他一開始對(duì)電腦一竅不通,，到現(xiàn)在能夠正常地開展工作，并且這次能把xx的金工車間定置圖畫得非常好,，我很欽佩他的這種學(xué)習(xí)精神,。

我建議公司應(yīng)建立一整套基本的管理咨詢體系，尤其是一些文件,、文檔的模板,，應(yīng)該統(tǒng)一和規(guī)范，從我們顧問老師進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研開

始,，到出具調(diào)研報(bào)告，再到正式進(jìn)駐企業(yè)服務(wù),，都應(yīng)該是完整的,、規(guī)范的服務(wù)流程。這一點(diǎn)很有必要,，在我們這次進(jìn)駐xx時(shí),，對(duì)方又提出，要我們用現(xiàn)成的管理升級(jí)模式,，來提升他們的管理,。當(dāng)然還需要顧問老師進(jìn)駐企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，再做些調(diào)整,。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇七

20xx年第二季度,，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，辦公室緊緊圍繞稅收中心工作,，結(jié)合“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng),，充分發(fā)揮管理、督辦協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用,，大力加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提升服務(wù)水平,，為推動(dòng)全局工作順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ),，提供了強(qiáng)有力的保障。

辦公室是機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)中樞,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，既是辦公室的職責(zé)所在,，也是今年辦公室工作的重中之重,。一是加強(qiáng)出勤管理。為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),，嚴(yán)肅上下班工作紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作考勤制度，實(shí)行上下班簽到和請(qǐng),、銷假制度,，逐月對(duì)干部職工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過加大出勤管理力度,，工作作風(fēng)有較為明顯好轉(zhuǎn),。二是規(guī)范公文管理。按照公文處理辦法及流程要求,，做好機(jī)關(guān)收文傳閱,、發(fā)文審核處理工作，確保公文運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢,。三是加強(qiáng)印章使用管理和檔案管理,，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格印章使用管理,，確保不出差錯(cuò);及時(shí)對(duì)文書檔案進(jìn)行了收集,、整理、歸檔,，為及時(shí)準(zhǔn)確地查找有關(guān)資料提供了有效的依據(jù)和服務(wù),。四是加強(qiáng)后勤管理。制定了機(jī)關(guān)來客接待制度和車輛管理制度,，在來客接待方面,，堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，在車輛管理方面,，嚴(yán)格實(shí)行出車和修車報(bào)告制度,。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，對(duì)每一筆開支都嚴(yán)格按制度審核,、簽報(bào)，堵塞管理漏洞。

第三季度,，辦公室工作雖然開展順利,，但與上級(jí)要求還存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大,，工作中有些被動(dòng),。二是工作中按部就班的較多，工作方式方法創(chuàng)新不夠,。在今后的工作中,，我們將努力克服不足，發(fā)揚(yáng)成績,，充分發(fā)揮辦公室職能作用,，不斷加大工作力度，開拓創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取,，力爭取得更多的成績，作出更大的貢獻(xiàn),。

第四季度,，縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮自身職能作用,，積極參與政務(wù),，切實(shí)管好事務(wù)，不斷搞好服務(wù),，為促進(jìn)分局國稅事業(yè)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。具體來講,，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一,、積極開展政務(wù)調(diào)研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省,、州局重點(diǎn)工作部署的落實(shí)開展政務(wù)調(diào)研,，形成有情況、有分析,、有建議的調(diào)研文章,，起到服務(wù)決策、推動(dòng)工作的作用,，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性,、創(chuàng)造性。

二,、認(rèn)真做好信息宣傳,。要圍繞工作中的難點(diǎn)問題、基層干部、社會(huì)公眾和納稅人關(guān)心的熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)性和問題性信息報(bào)送，有針對(duì)性地加強(qiáng)綜合性信息的報(bào)送,，不斷增強(qiáng)信息的密度和精度,，力爭在數(shù)量和質(zhì)量有所突破。

三,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),。進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度，努力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì);認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度;深化黨風(fēng)廉政教育,，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督制約，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),。

四,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度,，推進(jìn)內(nèi)部行政管理精細(xì)化,，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，加大車輛,、水電等后勤管理力度,，積極開展社會(huì)綜合治理工作，確保機(jī)關(guān)安全有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),。

公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇八

不知不覺中xx年第一季度已經(jīng)結(jié)束?；仡欉@個(gè)季度的,，給自己的感覺就是忙碌，在忙碌中有收獲也有不足,。在此對(duì)過去一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)：

一季度八區(qū)的銷售業(yè)績完成1585萬,，目標(biāo)達(dá)成率96%，沒有完成計(jì)劃目標(biāo),，通過反思,，以下兩點(diǎn)做的不是很到位：

數(shù)字化管理不到位。作為區(qū)域經(jīng)理,，每天要與各種數(shù)字打交道,，提升數(shù)字化管理，但是目前這一點(diǎn)自己做的并不是很好,。第一,，沒有把每家門店每月的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況熟記于心,。如果心中沒有每家門店的銷售目標(biāo)，就不能盯著每家門店去完成這個(gè)目標(biāo),，這樣門店目標(biāo)的完成自然不會(huì)好,。第二，沒有把與門店銷售目標(biāo)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)如客單價(jià),，件均數(shù),、品單價(jià)等熟記于心。所以在接下來的一個(gè)季度會(huì)重點(diǎn)提升自己的數(shù)字化管理能力,，做到把每家門店的目標(biāo)及業(yè)績完成情況做到爛熟于心,，時(shí)刻關(guān)注門店目標(biāo)的進(jìn)展情況，當(dāng)門店目標(biāo)完成與預(yù)期有落差時(shí),，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,。

工作重心分配不合理。自己目前管理13家門店,，把工作重心和主要精力放在業(yè)績較好的門店,，抓大放小，是自己的方向,。但是對(duì)于區(qū)域內(nèi)的兩家業(yè)績較弱的c類店所花費(fèi)的心思明顯偏少,。這兩家c類店的店長也都是新上任的店長，管理經(jīng)驗(yàn)也比較欠缺,，自己應(yīng)該多花費(fèi)一些心思在店長的輔導(dǎo),，以及門店各方面工作的支持。但是自己卻有所忽視,，所以第一季度兩家c類店一季度的業(yè)績同比下降也是最為明顯的,。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和時(shí)間放在一些業(yè)績較高的門店，同時(shí)對(duì)于一些新上任的店長和業(yè)績下降較為明顯的門店也要多花費(fèi)一些心力,，讓各門店平衡發(fā)展,。

從上個(gè)季度開始就把區(qū)域內(nèi)的所有門店劃分成不同的小組，小組成員之間進(jìn)行互動(dòng),，從本季度開始各小組的互動(dòng)有了進(jìn)一步的提升。

小組組長設(shè)定,。本季度開始,，規(guī)定每一個(gè)互助小組設(shè)定一個(gè)小組長，由小組長帶領(lǐng)小組內(nèi)其他成員進(jìn)行互動(dòng),，互動(dòng)內(nèi)容以門店的陳列為主,，在陳列的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大范圍,。小組長要肩負(fù)組織的作用,，同時(shí)小組長每個(gè)月要對(duì)小組成員的互動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),，這樣會(huì)提升小組組長的工作責(zé)任心，提升小組互動(dòng)工作的開展,。

工作授權(quán),。正常情況下，一季度是相對(duì)是個(gè)不忙的季節(jié),，本季度因?yàn)閟op的編寫以及店長月周管理表的推廣,，李老師的培訓(xùn)，所以一季度也不輕松,。針對(duì)時(shí)間緊的情況,，也逐步的把一些工作授權(quán)給資歷較深的店長進(jìn)行處理，例如門店儲(chǔ)備干部的面試,，之前都是完全由自己進(jìn)行面試,，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，經(jīng)常無法及時(shí)的安排面試,，造成人員的流失,。經(jīng)過思考，現(xiàn)在如果時(shí)間緊張,，可以安排資深店長進(jìn)行初始,，初始評(píng)價(jià)不錯(cuò)的，自己則進(jìn)行復(fù)試,。這樣一方面提升了工作效率,，另外也減少了面試人員因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間等待太久而造成的流失。

隨著門店數(shù)量的越來越多,，各項(xiàng)工作也相應(yīng)增加,，在接下來的一個(gè)季度會(huì)逐漸擴(kuò)大授權(quán)的范圍，讓自己有時(shí)間去處理一些重要工作,，也給店長一個(gè)成長鍛煉的機(jī)會(huì),。

本季度李老師培訓(xùn)的重點(diǎn)是月周管理表，通過對(duì)店長月周管理表的培訓(xùn),，主要有以下收獲,。

定量—定性—定量：以前門店的目標(biāo)制定基本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量,。所以最終目標(biāo)不能很好的實(shí)現(xiàn),，由于沒有從定性再到定量的過程，目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)之后也不能很好的去分析為什么沒有實(shí)現(xiàn),。通過店長月周管理表的培訓(xùn),，把目標(biāo)措施定性之后再定量(每個(gè)措施提升多少目標(biāo)，每天提升多少,，)便于門店每日進(jìn)行管理,，如果目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)也能夠分析那條措施出了問題,。

數(shù)字化管理：月周管理表中各類目標(biāo)的制定，完全是以過去的趨勢去制定,，不是拍腦袋,，所以更加合理。通過培訓(xùn)了解到每個(gè)月如果有超過30%的變動(dòng),，就要引起重視,，因?yàn)?0%是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，如果目標(biāo)在原先的基礎(chǔ)上上升超過30%就要考慮能否實(shí)現(xiàn),，如果下降超過30%就要思考出現(xiàn)了什么重大的變化,。

合理的目標(biāo)很重要：針對(duì)門店的業(yè)績目標(biāo)，制定的各類品單價(jià),，件均數(shù),、交易客數(shù)的目標(biāo)。然后根據(jù)各類分解目標(biāo)制定相應(yīng)的措施,，如果分解目標(biāo)制定的不合理,，就無法實(shí)現(xiàn)這些分解的目標(biāo)，最終的業(yè)績不變也無法實(shí)現(xiàn),。制定合理的目標(biāo)很重要,。

通過對(duì)店長月周管理表的學(xué)習(xí)，對(duì)門店目標(biāo)的制定和分解的思路比以往更加清晰,，接下來一個(gè)季度要輔導(dǎo)店長,，制定合理的月周管理表，并在工作中進(jìn)行執(zhí)行,，自己則把更多的時(shí)間用在對(duì)月周管理表的檢視,，以及對(duì)店長的輔導(dǎo)上。

月例會(huì)召開

通過xx年下半年的不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),，本季度的月例會(huì)召開較以前有了明顯的進(jìn)步,，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

第一：時(shí)間控制，以前月例會(huì)召開在時(shí)間上面把控的不夠好,，經(jīng)常會(huì)超時(shí)現(xiàn)象,。通過思考做了以下改進(jìn)，一方面把月例會(huì)的內(nèi)容提前分成幾個(gè)部分,，每個(gè)部分會(huì)占用多長時(shí)間,，進(jìn)行提前預(yù)估，有了預(yù)估自己在開會(huì)的過程當(dāng)中就會(huì)心中有數(shù),。其二,，自己會(huì)把討論的內(nèi)容放在會(huì)議最后環(huán)節(jié),。這些討論的內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況可長可短,，時(shí)間充足則展開討論;時(shí)間不足,，則不進(jìn)行展開詳細(xì)討論，通過這兩個(gè)舉措,，基本上可以做到會(huì)議時(shí)間在自己的掌控之中,。

第二：現(xiàn)場控制：以前年自己召開月例會(huì)的時(shí)候，活潑有余而嚴(yán)肅不足,。從本季度開始,，為了讓月例會(huì)召開的更加有效，氛圍輕松活潑但又不至于影響開會(huì)效果,，自己采取了以下措施：

1,、制定會(huì)議召開的現(xiàn)場紀(jì)律。

2,、安排一名店長擔(dān)任紀(jì)律監(jiān)督員,。

3、在開會(huì)的過程中會(huì)關(guān)注每一位店長的狀態(tài),，出現(xiàn)走神或私下討論現(xiàn)象,，會(huì)及時(shí)的用眼神去提醒，同時(shí)會(huì)降低說話的速度,，引起員工注意,。

通過以上幾個(gè)措施，會(huì)議召開時(shí)候的現(xiàn)場氛圍達(dá)到自己心中的預(yù)期,。

以上是對(duì)xx年一季度的總結(jié),，接下來對(duì)明年的工作進(jìn)行簡單的規(guī)劃。

公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇九

第一季度以來,，我公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo),，提高認(rèn)識(shí)、扎實(shí)工作,，落實(shí)制度,，嚴(yán)格技術(shù)管理和井下現(xiàn)場管理，加大了礦井防治水工作力度,，較好的實(shí)現(xiàn)了第一季度防治水工作,，取得良好成績。為確保礦井防治水工作的順利開展,，查找不足,、發(fā)揚(yáng)成績，特對(duì)第一季度礦井防治水工作進(jìn)行總結(jié)如下：

為了更好的做好礦井防治水工作,，我礦嚴(yán)格認(rèn)真按照《義煤集團(tuán)公司礦井防治水技術(shù)工作技術(shù)管理辦法》開展第一季度防治水工作,。嚴(yán)格執(zhí)行新實(shí)施的《煤礦防治水規(guī)定》，提高認(rèn)識(shí),、規(guī)范行為,，加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理,，加大礦井防治水投入力度，始終把礦井防治水工作擺在安全生產(chǎn)的重要位置,，杜絕突水事故發(fā)生,，為我礦安全生產(chǎn)提供可靠保障。

實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),，確保礦井防治水業(yè)務(wù)保安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，關(guān)鍵是做好地質(zhì)、水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作,，全面掌握生產(chǎn)區(qū)域及采掘工作面的水文地質(zhì)條件和開采技術(shù)條件,，進(jìn)入xx年元月，我們首先對(duì)本年度采煤,、開拓,、掘進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行全面、系統(tǒng),、認(rèn)真分析,，及時(shí)編制xx年度礦井防治水工作計(jì)劃，明確了采煤工作面,、掘進(jìn),、開拓巷道的防治水工作目標(biāo)、方法,、措施,，及所需防治水工程和資金投入，明確了xx年礦井防治水工作計(jì)劃,，確保xx年防治水工作計(jì)劃的順利實(shí)施,。

根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》水害應(yīng)急救援規(guī)定，按照義煤發(fā)〔xx〕108號(hào)《關(guān)于印發(fā)(xx年)的通知》要求,，公司對(duì)《xx年曹躍礦業(yè)公司礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》做了修編完善,，現(xiàn)預(yù)案正在審批中。

第一季度,，根據(jù)生產(chǎn)和掘進(jìn)計(jì)劃,，堅(jiān)持每月對(duì)井下采煤工作面和

掘進(jìn)頭逐頭逐面進(jìn)行系統(tǒng)的分析和水害隱患排查，制定具體防范措施,，認(rèn)真組織實(shí)施,，下發(fā)水情水害預(yù)報(bào)。1月至3月,，共開展井下水害隱患排查3次,，下發(fā)礦井水情水害預(yù)報(bào)5份(包括年度、季度)，針對(duì)水害不同情況,，制定具體的防范措施,。對(duì)采掘工作的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。

(1),、xx工作面防治水：xx工作面主要充水水源為二1煤層頂板砂巖淋水和斷層裂隙水，隨著巷道的回采,，工作面正常涌水量為15m3/h左右,。工作面為下坡回采，下巷溜子機(jī)頭處部分地段有淋水現(xiàn)象,，下幫處有涌水,，已送至新安縣山河水資源開發(fā)有限公司化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果hco3-和so42-含量較高,，分析是老塘涌水,。

(2)、2501工作面防治水：2501工作面頂板發(fā)育完整,，上巷里段有少量頂板淋水現(xiàn)象,。淋水段鋪設(shè)有排水槽和開挖有泵窩，配備有相應(yīng)的潛水泵,，看泵排至二五區(qū)軌道上山,。根據(jù)《2501工作面瞬變電磁勘探報(bào)告》顯示，工作面下巷有兩處水文地質(zhì)異常區(qū),，已委托焦作永固專業(yè)探放隊(duì)對(duì)異常區(qū)進(jìn)行打鉆驗(yàn)證,，現(xiàn)已驗(yàn)證結(jié)束。本次鉆探驗(yàn)證共施工2個(gè)鉆孔,，2號(hào)異常區(qū)2-2鉆孔,，深度為米，終孔水壓為,，鉆孔涌水量為h,，終孔層位奧陶系灰?guī)r。該鉆孔在鉆至米時(shí)出水,，水壓為mpa,，鉆孔涌水量為m3/h，應(yīng)屬太原組灰?guī)r水,，該鉆孔終孔封孔采用425硅酸鹽水泥,，用水泥噸;2號(hào)異常區(qū)2-1鉆孔，深度為米,，終孔水壓為,，鉆孔涌水量為h，終孔層位奧陶系灰?guī)r。該鉆孔在鉆至米時(shí)出水,，水壓mpa,，水量m3/h，應(yīng)屬太原組灰?guī)r水,，該鉆孔終孔封孔采用425硅酸鹽水泥,，用水泥噸。

根據(jù)2號(hào)水文地質(zhì)異常區(qū)驗(yàn)證結(jié)果,，兩孔奧陶系灰?guī)r富水量均不大,，1號(hào)水文地質(zhì)異常區(qū)又在槐扒保護(hù)煤柱范圍內(nèi)，該地段范圍內(nèi)不再開采,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與義煤集團(tuán)地質(zhì)研究所專家研究分析,，決定1號(hào)水文地質(zhì)異常區(qū)不再驗(yàn)證，此次鉆探驗(yàn)證工作結(jié)束,。

根據(jù)義煤集團(tuán)地質(zhì)研究所提交的《二水平大巷瞬變電磁勘探報(bào)

告》,，公司委托焦作永固鉆探隊(duì)在二水平二五水文孔附近再施工個(gè)水文觀測孔,，因老水文孔鉆孔內(nèi)存在內(nèi)泄現(xiàn)象，鉆孔水壓為,，水量為,。焦作永固鉆探隊(duì)施工的水文孔鉆進(jìn)至112米時(shí)進(jìn)入寒灰頂界面,，現(xiàn)已鉆進(jìn)至119米處出水,，水壓mpa,，水量為72m3/h。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，水文孔繼續(xù)鉆進(jìn),，鉆至設(shè)計(jì)深度140米,，一是查證鉆孔寒灰層是否存在再大的富水量,，二是釋放鉆孔內(nèi)的水量,，查證鉆孔寒灰層的真實(shí)出水量。

第一季度每月定期開展對(duì)一水平、二水平東西大巷與采區(qū)涌水量

的觀測和井下水文孔水壓監(jiān)測，通過觀測孔采集觀測數(shù)據(jù)，真實(shí)的反映了奧灰水水位的變化情況。使我公司井下水動(dòng)態(tài)變化觀測得到進(jìn)一步建立,，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了奧灰水動(dòng)態(tài)變化規(guī)律與礦井的涌水關(guān)系，了解井田深部水文地質(zhì)條件和地下水賦存規(guī)律，為科學(xué)合理的實(shí)施礦井防治水工程和解決深部煤層開采提供了可靠依據(jù),。