計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
專科護(hù)士的工作計劃篇1
20xx年下半年轉(zhuǎn)眼即將來臨了,,外科護(hù)理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了,,新的護(hù)理工作階段主要從以下幾點(diǎn)工作計劃展開實(shí)施。
一,、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心
做好感動服務(wù),,深化護(hù)理細(xì)節(jié),提升護(hù)士服務(wù)質(zhì)量,,爭取拿到“年度科室護(hù)理工作示范科”評比一等獎
二,、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃
每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,并邀請教授及科主任講課,,內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,,顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,,顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,,危重病人的營養(yǎng)支持,水電解質(zhì),,酸堿平衡紊亂等年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃,。
三、有效溝通技巧,提高患者滿意度
加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,,學(xué)習(xí)溝通技巧,,真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,建立有效地溝通橋梁,,更重要是非語言交流的能力,,以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力,,學(xué)會放松技巧,,保持健康心態(tài)。
四,、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)
院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,,建立專項(xiàng)感染指控人員,建立持續(xù)改進(jìn)措施,。
五,、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施
突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),,并組織演練,,提高護(hù)士的應(yīng)急能力,
六,、護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)
根據(jù)責(zé)任制分工,,明確職責(zé),嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析,。
七、培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價值觀
每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍,,培養(yǎng)主人翁意思,,樹立正確的人生觀,激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情,。,,更新組合新的護(hù)士角色,突出??铺厣?,尋找閃光點(diǎn)。
八,、打造具有??铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)
我科重視對外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,,對外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測,治療和護(hù)理,大大減少了并發(fā)癥,,提高了搶救成功率,,降低了致殘率。人員選配:首先選擇身體素質(zhì)好,,思維敏捷,,有責(zé)任感,事業(yè)心,,敬業(yè)精神強(qiáng),勤奮好學(xué),,年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理,。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,交通事故不斷增加,,使外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,,集中了外科急、危,、重癥患者同時也向外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn),。近年來,使醫(yī)生對護(hù)士的滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度需求顯著提高,。
我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練,不斷掌握外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,,使外科更加成熟,,更加現(xiàn)代化,向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展,。
??谱o(hù)士的工作計劃篇2
一、崗前服務(wù)教育
1.入科后了解科室環(huán)境,,布局,,工作性質(zhì),醫(yī)護(hù)人員情況,,各班的工作內(nèi)容,,工作流程。
2.學(xué)習(xí)禮儀,;正確處理醫(yī),,護(hù),患關(guān)系,。語言溫和,,舉止得體,規(guī)范服務(wù)行為,科室統(tǒng)一發(fā)放掛表,,小電筒,。
3.icu特殊有關(guān)制度,預(yù)警預(yù)案,,增強(qiáng)安全意識,自我保護(hù)意識,。
4.icu的醫(yī)院感染預(yù)防與控制,消毒,,隔離措施的落實(shí),,防止交叉感染,落實(shí)自我防護(hù)措施,。
二,、強(qiáng)化專科知識,,技能培訓(xùn)
1.??评碚摚蛔o(hù)士需掌握我科常見和收治的病種,,各系統(tǒng)疾病重癥患者的護(hù)理,、重癥患者的疼痛管理、重癥監(jiān)護(hù)的心理護(hù)理的相關(guān)理論知識進(jìn)行培訓(xùn),,有利于提高新入護(hù)士對icu危重病人病情觀察能力,,落實(shí)治療,護(hù)理措施,。
2.重要技術(shù)操作培訓(xùn),;心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī),、除顫儀,、血液凈化儀、監(jiān)護(hù)儀,、壓低溫等儀器的培訓(xùn),。
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掌握輸液泵的臨床應(yīng)用和護(hù)理,外科各類導(dǎo)管的護(hù)理,,給氧治療,、氣道管理和人工呼吸機(jī)監(jiān)護(hù)技術(shù),循環(huán)系統(tǒng)血液動力學(xué)監(jiān)測,,心電監(jiān)測及除顫技術(shù),,血液凈化技術(shù),水,、電解質(zhì)及酸堿平衡監(jiān)測技術(shù),,胸部物理治療技術(shù),,重癥患者營養(yǎng)支持技術(shù),危重癥患者搶救配合技術(shù)等,。
三,、建立健全帶教體系
選擇在icu工作5年以上的高年資老師或科室?guī)Ы汤蠋煟|(zhì)控人員一對一帶教,。帶教老師要用熱情溫和的態(tài)度和語言,,消除緊張不安情緒,了解她們經(jīng)培訓(xùn)后理論知識,,操作等工作能力,。
1.交接班;從物品交接班,科室晨交班,,書面,,口頭,床旁交班,,床頭交接病人從頭到足仔細(xì)交接。做到交不清不接,,接不清不交
2.風(fēng)險意識的培訓(xùn),;加強(qiáng)責(zé)任心、落實(shí)安全措施,,觀察評估病情,,善于發(fā)現(xiàn)新入護(hù)士的優(yōu)勢,取其所長,,多表揚(yáng),,以資激勵,促進(jìn)護(hù)士的健康成長,。
3.慎獨(dú)精神的培養(yǎng),;執(zhí)行查對制度,準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑,。
4.責(zé)任崗位護(hù)士的職責(zé),;加強(qiáng)責(zé)任心,了解病人的十知道,,對病情評估,,護(hù)理計劃制定、措施落實(shí)執(zhí)行,,考核特級護(hù)理質(zhì)量,。
四、關(guān)注細(xì)節(jié),,一步到位
1.細(xì)節(jié)培養(yǎng):在操作時備好用物放置于順手的地方,,工作時省時省力,,熟能生巧,在操作中注意保護(hù)病人的隱私,,注意保暖,,做好告知。
2.模擬訓(xùn)練:如
(1)模擬要收治一危重病人呼吸困難,,你在病人入室時作何準(zhǔn)備,,病人到科后你應(yīng)做什么工作,如何記錄,?
(2)模擬科室一病人突然心跳呼吸停止,,你該干什么?
(3)如病人使用呼吸機(jī),,突然斷電,,你怎么辦?
3.定期考核:科室要利用時間對理論,、操作,、核心制度執(zhí)行進(jìn)行考核,了解新入護(hù)士對培訓(xùn)的掌握及工作能力情況,。
新入護(hù)士的成長,,離不開科室護(hù)理老師的傳,幫,,帶,,科室的文化建設(shè),氛圍和自身努力,,積極發(fā)揮主觀能動性,,銳志進(jìn)取的能力,服從大局,,增強(qiáng)凝聚力,。icu工作更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,應(yīng)變能力,,工作經(jīng)驗(yàn)積累,,為臨床護(hù)理工作打下良好的基礎(chǔ),才能更好的為病人服務(wù),。
??谱o(hù)士的工作計劃篇3
根據(jù)醫(yī)院專科護(hù)士培訓(xùn)計劃與管理要求,,并結(jié)合兒科臨床的??铺厥庑裕诳偨Y(jié)既往所開展工作的基礎(chǔ)上,,作為一名從事護(hù)士長管理崗位上的??谱o(hù)士,,在醫(yī)院及護(hù)理部的大力支持下,不斷提高自我綜合能力并加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè),,以更好地發(fā)揮??谱o(hù)士的帶頭作用。因此特制定20xx年的工作計劃,,其具體內(nèi)容如下:
一,、加強(qiáng)自我管理,不斷鉆研??评碚撆c技能
作為一名??谱o(hù)士,一名護(hù)士長,,一位學(xué)科帶頭人,,必須首先加強(qiáng)自我管理,不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)??频男吕碚摗⑿轮R與新技能,,關(guān)注本??频那把刂R,不斷給自己充電,,以飽滿的姿態(tài),、滿腔的熱情及豐富的??频滋N(yùn)來投入到本專業(yè)工作,。
二、加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè),,提高護(hù)士主動服務(wù)意識
作為一名護(hù)理管理者,,建立一支高效、團(tuán)結(jié),、向上的急救護(hù)理團(tuán)隊(duì)是管理的首要目標(biāo),,同時由于兒科護(hù)理工作與患兒的特殊性,要求兒科護(hù)士不僅具備過硬的急救技術(shù)還應(yīng)具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及主動服務(wù)意識,,為患兒及家屬提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,因此,必須強(qiáng)化護(hù)士服務(wù)意識,,引導(dǎo)護(hù)士主動參與科室及患兒和家屬的管理,,提高護(hù)士的能動性。
三,、開展品管圈活動,,提高護(hù)理質(zhì)控水平
加強(qiáng)科室質(zhì)量管理,,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理質(zhì)控的永恒話題。作為一名管理者,,科室的質(zhì)控管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵,。在醫(yī)院開展品管圈的基礎(chǔ)上,計劃開展有??铺厣钠饭苋顒?,組織全科人員進(jìn)行學(xué)習(xí),實(shí)施頭腦風(fēng)暴法,,發(fā)揮全體護(hù)士的積極性,,提高科室護(hù)理質(zhì)量,并做好有關(guān)統(tǒng)計總結(jié)工作,,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。
四、加強(qiáng)??婆嘤?xùn),,整改培訓(xùn)形式,提高培訓(xùn)效果
護(hù)理培訓(xùn)需要不斷地強(qiáng)化,,尤其是??评碚撆c技能,在總結(jié)以往培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)行培訓(xùn)形式的整改,,杜絕形式化培訓(xùn),讓護(hù)士主動參與培訓(xùn),,根據(jù)護(hù)士的層級對護(hù)士需掌握的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié),,高層級護(hù)士對低層級護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),提前準(zhǔn)備課件并護(hù)士長參與審核,,最后進(jìn)行相關(guān)考核,,力爭達(dá)到學(xué)有所用。
五,、不斷開展新技術(shù)新項(xiàng)目,,提高科研水平
在如今知識更新迅速的年代,應(yīng)及時摒棄舊知識,、舊理念,,接受新知識、新觀念,,以適應(yīng)學(xué)科發(fā)展的需要,。帶領(lǐng)全科護(hù)理人員不斷開展新技術(shù)新項(xiàng)目,并提高創(chuàng)新意識與科研能力,,計劃2014年開展新項(xiàng)目1-2項(xiàng),,帶動全科護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)科研設(shè)計與研究,,做到用數(shù)據(jù)來證實(shí),用實(shí)例來研究,。
六,、開展微笑服務(wù),做好科間協(xié)調(diào)工作
根據(jù)??铺厣?,制定更詳細(xì)、更實(shí)用的兒科微笑服務(wù)措施:繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理,,護(hù)士包干病人,,以便更好的與患兒及家屬進(jìn)行溝通,提高其健康教育的知曉率,,以提高患者滿意度,;始終將“以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于護(hù)理工作中;繼續(xù)開展“出院患兒的電話回訪”,;每月召開工作座談會及護(hù)患溝通會了解病人住院期間的感受,、患兒家屬的需求,征求患兒家屬的意見,,增進(jìn)護(hù)患關(guān)系,;同時,加強(qiáng)科室與急診科以及其它各臨床科室的協(xié)調(diào)工作,,及時進(jìn)行質(zhì)量評價與反饋,,促進(jìn)急診護(hù)理工作更有效的開展。
總之,,作為一名??谱o(hù)士和一名護(hù)理管理者,必須從更深更遠(yuǎn)的層次與角度來看待自我發(fā)展與學(xué)科發(fā)展問題,,同時也必須從自我做起,,從細(xì)節(jié)做起,,帶動全科護(hù)理人員完成計劃工作,,促進(jìn)本專科護(hù)理的發(fā)展,。
??谱o(hù)士的工作計劃篇4
為了進(jìn)一步掌握醫(yī)療質(zhì)量,提高護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平,。今年的護(hù)理工作要圍繞護(hù)理質(zhì)量,,圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,堅持“以病人為中心”,、“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”的服務(wù)理念,創(chuàng)新管理方法,,不斷提高社會滿意度,。胸外科全體護(hù)士討論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計劃如下:
一是加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,,有效規(guī)避護(hù)理風(fēng)險,,為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全,、有序的護(hù)理服務(wù),。
1、不斷加強(qiáng)護(hù)理安全教育,,將安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會的經(jīng)常性主題之一,,及時提醒工作中的不安全因素,并提出整改措施,,以院內(nèi)外護(hù)理差錯為例進(jìn)行討論和借鑒,,使護(hù)理人員充分了解差錯因素、新情況,、新特點(diǎn),,從中吸取教訓(xùn),不斷發(fā)出安全警報,。
2,、將各項(xiàng)
規(guī)章制度
落實(shí)到位,定期和不定期檢查,、監(jiān)督藥品,、教育網(wǎng)絡(luò)收集到位,并有監(jiān)督檢查記錄,。3,、加強(qiáng)夜班、中班,、節(jié)假日等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,。實(shí)施apn排班和彈性排班制度,可以減少換班頻率,,減少工作漏洞,,合理匹配年輕護(hù)士和年老值班護(hù)士,注重培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的謹(jǐn)慎和獨(dú)立精神,。
4,、加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如重疾患者交接、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、患者管道管理、患者現(xiàn)有及潛在風(fēng)險評估等,。
5,、加強(qiáng)對重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,,在晨會或換班時以上述病人為討論重點(diǎn),評估病人存在的`和潛在的風(fēng)險,,達(dá)成共識,,引起各班的重視。
6,、對關(guān)鍵員工的管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪崗護(hù)士、新護(hù)士等,,對其進(jìn)行法律意識教育,,提高其抗風(fēng)險意識和能力,讓學(xué)生知道只有在教學(xué)老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下,,才能對患者進(jìn)行護(hù)理,。同時,應(yīng)聘任有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng),、有護(hù)士資格的護(hù)士擔(dān)任教學(xué)教師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和臨床操作技能,。
7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫,減少安全隱患,,關(guān)注現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題,,保持記錄“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時、完整”,,避免書寫不規(guī)范,,如錯別字,、不清,、與醫(yī)生記錄不一致、不一致等。從而規(guī)范和規(guī)范護(hù)理文書,。
8,、完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案,注重在正常工作中培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對輸血,、輸血反應(yīng)、特殊液體,、藥物泄漏,、突發(fā)停電等每一項(xiàng)應(yīng)急工作進(jìn)行回顧性評估。從而吸取教訓(xùn),,提高護(hù)士應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。
二是以患者為中心,倡導(dǎo)人性化服務(wù),,加強(qiáng)護(hù)患溝通,,提高患者滿意度,避免護(hù)理糾紛,。
1,、主管護(hù)士真誠接待患者,送患者上床,,主動對出院患者做健康教育,。
2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,,提高人性化主動服務(wù)理念,,在周二基礎(chǔ)護(hù)理日加健康教育日每班隨時提供教育指導(dǎo)和安全注意事項(xiàng)。
3,、建立健康教育處方,,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,每月召開座談會征求患者及家屬意見,,對服務(wù)質(zhì)量好壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評,。
三是建立檢查、評價,、反饋制度,,建立可追溯體系,護(hù)士長和質(zhì)控小組,,經(jīng)常深入病房進(jìn)行檢查,、監(jiān)督、評價,。評估方法是對護(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場評估,,檢查患者,查看記錄,聽取醫(yī)生意見,。
1,、每周兩次上午提問,內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)理論知識,、專業(yè)理論知識和醫(yī)院感染知識,。
2、每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示,,熟悉急救設(shè)備和器械的使用,。
3、每天早上開會都是護(hù)理藥理學(xué)知識的小課,。治療課收集目前本科生用藥說明,,講解藥理作用和注意事項(xiàng)。并詢問醫(yī)院核心制度,,讓每位護(hù)士熟練掌握,,認(rèn)真執(zhí)行。
4,、經(jīng)?;仡欁o(hù)理應(yīng)急風(fēng)險計劃,進(jìn)行模擬演示,,提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。
專科護(hù)士的工作計劃篇5
20xx年急診護(hù)士工作將針對不足,,狠抓內(nèi)涵建設(shè),,進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置,穩(wěn)定急救隊(duì)伍,,不斷完善急診綠色通道,,確保急診服務(wù)及時、安全,、便捷,、有效。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合,,完善急診工作流程,,提高急診服務(wù)質(zhì)量,打造醫(yī)院形象?,F(xiàn)作出計劃如下:
一,、急診護(hù)士安全是本年度工作的重點(diǎn)
1.加強(qiáng)護(hù)士安全監(jiān)控管理,每月定期進(jìn)行護(hù)士不良事件的分析,、討論會議,,對重點(diǎn)人物(如新入職員工)進(jìn)行重點(diǎn)分析,,吸取他人教訓(xùn),防范差錯,。
2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,杜絕差錯事故的發(fā)生,,質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
3.每周對科室搶救藥品,、器械進(jìn)行常規(guī)檢查,,確保其性能完好、并進(jìn)行安全性能的檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,確保完好率100%。
4.根據(jù)xx省急診護(hù)士安全管理目標(biāo),,制定科室安全管理目標(biāo),,并組織培訓(xùn)落實(shí)。
5.苦練急救技術(shù),,確保搶救病人在第一時間內(nèi)得到有效的急救處理,。
二、抓業(yè)務(wù)建設(shè),,提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)
1.??萍寄艿呐嘤?xùn):制定專科知識培訓(xùn)考核計劃,,實(shí)行閉卷考試,,講究實(shí)效,不流于形式,,為培養(yǎng)護(hù)士的專業(yè)能力打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
2.技術(shù)操作培訓(xùn):每月安排一項(xiàng)技術(shù)操作培訓(xùn),按急救中心的考核要求,,按時組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練,,按時完成市級急救技能的考核,并確保人人過關(guān),。
3.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)知識,、搶救流程,、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。
三,、增強(qiáng)主動服務(wù)意識,,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧
規(guī)范服務(wù)行為,,注重服務(wù)技巧,落實(shí)知情告知制度,,及時妥善處理各類矛盾,,定期分析、總結(jié),,強(qiáng)化安全措施,。延伸服務(wù)范圍,如病人離院后的電話回訪等,。急診病人做到:在院時有護(hù)士觀察,、陪伴、關(guān)心,,出院時有護(hù)士相送和交代,、祝福,努力塑造窗口形象,。
四,、樹立法律意識,確保醫(yī)患權(quán)益
1.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士文書書寫,,從細(xì)節(jié)抓起,,定期進(jìn)行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn),。
2.實(shí)行患者病情,、用藥告知及侵入性操作告知,要求護(hù)士對洗胃,、導(dǎo)尿等操作必須有告知和簽字,,對特殊用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知,如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等,。
五,、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,確保護(hù)士工作的安全有效及全面落實(shí)
1.建立檢查,、考評,、反饋機(jī)制,經(jīng)常聽取醫(yī)護(hù)人員的意見,,及時提出整改措施,。
2.制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護(hù)士質(zhì)量,。
3.積極參加護(hù)士部組織的業(yè)務(wù)查房,學(xué)習(xí)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn),,提高護(hù)士水平,。
六,、加強(qiáng)院前急救與長途醫(yī)療護(hù)送安全管理
1.增加院前急救設(shè)施(如注射泵等)對院前急救知識和技能定期組織培訓(xùn),提高院前急救水平及速度,。
2.對長途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)行總結(jié)分析,,聽取醫(yī)護(hù)人員意見,不斷完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫,、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容,。
七、全面推行護(hù)士績效管理,,提高護(hù)士的工作積極性
1.科室根據(jù)護(hù)士部的績效管理方案,,結(jié)合本科室的工作特點(diǎn),,制定出科室的績效考核方案,,并組織實(shí)施。
2.以質(zhì)量為重點(diǎn),,結(jié)合工作量,、出勤、勞動紀(jì)律,、服務(wù)投訴,、業(yè)務(wù)技能及三基考試成績、職稱,、繼教,、本科室工作年限等展開對護(hù)士的績效管理。
總之,,20xx年我科將面臨大部分護(hù)士人員更新,,工作任務(wù)艱巨等諸多困難,我們將進(jìn)一步凝聚大家的`力量,,團(tuán)結(jié)一心,,共同拼搏,在上級部門的支持下,,使各項(xiàng)工作安全運(yùn)行,,確保兩個效益雙贏。
??谱o(hù)士的工作計劃篇6
20xx年門急診護(hù)士組將在科主任領(lǐng)導(dǎo),,護(hù)士部主任的指導(dǎo)下,以提高護(hù)士質(zhì)量為基準(zhǔn),,確保護(hù)士安全為前提,,緊緊圍繞醫(yī)院的工作方針政策,認(rèn)真履行職能,,制訂如下計劃:
一,、加強(qiáng)人力資源的管理,,做到門急診護(hù)士人力資源的統(tǒng)籌安排,彈性排班,,靈活調(diào)配,,在確保護(hù)士安全的前提下,限度的節(jié)省人力資源,。
1,、低年資護(hù)士有計劃的定期輪崗
2、急診與輸液室每班護(hù)士層級搭配合理,。
二,、抓好護(hù)士隊(duì)伍的建設(shè),努力提高護(hù)士隊(duì)伍的綜合與總體素質(zhì)
1、護(hù)士人員按層級培訓(xùn)與管理(具體內(nèi)容見各層級護(hù)士培訓(xùn)計劃),,力求人人達(dá)標(biāo),。另外全科每月舉行4次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(內(nèi)容以新知識、新業(yè)務(wù)為主),,一次理論與技能考核,,一次教學(xué)或個案查房,有針對性的對低年資護(hù)士進(jìn)行晨會提問,。
2,、鼓勵護(hù)士參加護(hù)士自考和函授學(xué)習(xí),提高學(xué)歷,,打造一支以??啤⒈究茷橹?,業(yè)務(wù)技能過硬,、過強(qiáng)的護(hù)士團(tuán)隊(duì)。
3,、抓好護(hù)士人員的繼續(xù)教育,,采取院內(nèi)外結(jié)合模式,以管理知識,、??浦R進(jìn)展為主題。
三,、持續(xù)加強(qiáng)護(hù)士質(zhì)量管理,,努力提高護(hù)士質(zhì)量。
1,、重新修訂各片區(qū)的管理重點(diǎn),、崗位與各班職責(zé),工作流程。
2,、實(shí)行科室三級質(zhì)控,,救護(hù)車、急救車,、搶救設(shè)備,、藥品專人管理、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人,。每個護(hù)士單元的負(fù)責(zé)人以過細(xì),、
過精、過實(shí),、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)士工作的全程質(zhì)量管理,,護(hù)士長每天早交班后進(jìn)行一次行政查房,每周帶領(lǐng)各護(hù)士單元負(fù)責(zé)人或高責(zé)進(jìn)行一次行政大查房,,對存在的問題進(jìn)行分析,、整改。
2,、護(hù)士單元實(shí)行目標(biāo)管理,,以護(hù)士部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),,通過目標(biāo)管理來提高護(hù)士人員的主動服務(wù)意識,、質(zhì)量意識、安全意識,,從而提高護(hù)士質(zhì)量,。
四、護(hù)士安全是護(hù)士管理的重點(diǎn),,護(hù)士安全工作應(yīng)長抓不懈,。我科將充分利用三級護(hù)士管理體系,各司其職,,層層把關(guān),,切實(shí)做好護(hù)士安全管理工作。
1,、不斷補(bǔ)充完善護(hù)士安全管理措施,,抓好各層級護(hù)士人員崗前培訓(xùn)工作。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程,。
3、各崗位工作職責(zé),,明確要求,,責(zé)任到人,向上級醫(yī)院學(xué)習(xí),,搶救室采取管床責(zé)任制,。
4,、物品及儀器定位設(shè)置和管理,做到三級維護(hù),,始終保持應(yīng)急狀態(tài),、保持搶救物品、藥品完好率達(dá)100%,。
5,、護(hù)士長及各護(hù)士單元負(fù)責(zé)人抓好護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。
(1)護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對低年資、新入職以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房,。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對老人,、嬰幼兒、急危重癥患者以及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)巡視觀察
(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。護(hù)士長進(jìn)行不定時查房。
(4)護(hù)士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:有創(chuàng)操作是護(hù)士管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。
6,、每月進(jìn)行一次護(hù)士安全防范、法律,、法規(guī)培訓(xùn),。定期排查安全隱患,及時杜絕不良事件的發(fā)生,。對已發(fā)生的不良事件,,及時上報護(hù)士部,同時召開科室會議,,對不良事件進(jìn)行分析,,整改。
五,、努力提高門急診護(hù)士服務(wù)質(zhì)量
1,、意識與人文素質(zhì)的培養(yǎng):在門急診護(hù)士服務(wù)過程中,應(yīng)一切以病人為中心,提供主動服務(wù),,認(rèn)真接待每一位到門急診的患者,,使門急診患者得到及時安全的護(hù)士。
2,、對新入職的護(hù)士進(jìn)行服務(wù)禮儀,、行為規(guī)范、接診技巧的培訓(xùn),,每季度對全科護(hù)士進(jìn)行一次強(qiáng)化訓(xùn)練,。
3、不斷提高急診急救技能與穿刺技術(shù):嫻熟的急救技能和穿刺技術(shù)是取得患者和家屬信任,,建立良好護(hù)患關(guān)系的重要環(huán)節(jié),。
4、每月發(fā)放90份病人滿意度調(diào)查表,,對病人不滿意的地方進(jìn)行分析,、整改。
六,、完成護(hù)士部制定的基礎(chǔ)護(hù)士與??谱o(hù)士質(zhì)量指標(biāo)。
20xx年我們將一如既往,,全力配合護(hù)士部的工作,,努力提高急診急救技能,提升護(hù)士服務(wù)質(zhì)量,,確保護(hù)士安全,,把門急診護(hù)士工作推向一個新的臺階。
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