當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工廠員工半年工作總結(jié)篇一

工廠是比較嚴(yán)格的地方，半年來班長的帶領(lǐng)下,，我一直很努力,，吃的苦才能把工作干的好，這是我們班長說的一句話,，我來到車間上上班的第第一天我就做好了這個準(zhǔn)備,，這半年的工作正是驗(yàn)證了這一點(diǎn)，不僅僅是我工作一個提升也是我對自己未來的一個規(guī)劃,。

初始在崗位上變動我是比較大的,，因?yàn)檫@里的人流量比較大，每個人在自己的崗位上不是長期的干,，在一個新員工進(jìn)來的也比較多,，這樣以來就要熟悉每一個崗位，開始的時候我是不滿的,，因?yàn)閸徫蛔儎拥膯栴},，我覺得自己好不容易熟悉的自己的崗位，就要去換還是不能夠適應(yīng)下下來,，但是慢慢的覺得自己就是要來挑戰(zhàn)自己的,，不應(yīng)該為這樣的問題感到不滿，接下來還有更多的事情要去做,。

這半年的工作,，我一直都是盡心盡力，不把自己的工作看做是一個過程,，其實(shí)往往結(jié)果很重要,，在工作的時候我保持自己始終的認(rèn)真，認(rèn)真的去做好工作,，認(rèn)真發(fā)生工作失誤的概率就小了,，在工作崗位上我很負(fù)責(zé)，班長交待的工作我認(rèn)真的去完成,，不會拖拖拉拉,，拖拖拉拉的是最恥辱的，耽誤一分鐘,，記憶少做了幾個產(chǎn)品這是在浪費(fèi)時間,，讓公司在損失不是一名員工該有的素養(yǎng),，我也不會因?yàn)樽约旱牟粷M，自己的狀態(tài),，或者自己的情緒,，影響到工作。

半年一百多個日夜的奮斗,，我們車間的員工,，完成的上面的交待的產(chǎn)量，特別是我們班,，每天組長交待的產(chǎn)量是五千,，班長讓我們做五千五，開始有點(diǎn)做不過,，后來慢慢就把這個產(chǎn)量看做標(biāo)準(zhǔn)了,，半年的時間每天都是保持著五千五以上的產(chǎn)量，這半年的工作是一個重要的過程,，我們車間超額的完成了半年的量,，應(yīng)為大家是團(tuán)結(jié)一心的，因?yàn)榇蠹沂潜局?fù)責(zé)的心態(tài)的,，我們這樣的一個集體做到了這么一個產(chǎn)量,，一致的受到了表揚(yáng)。

我覺得自己的缺點(diǎn)是在流水線上工作效率太慢,，每次在新到一個崗位的時候,，不能夠快速的適應(yīng)，最后還是自己慢慢的跟上速度,，我一定會加強(qiáng)自己的,。

工廠員工半年工作總結(jié)篇二

半年的時間我覺得故去的很快，很多時候我覺得在銀行的工作遇到自己的瓶頸,，我時不時會覺得自己不知道去干什么,，事實(shí)上經(jīng)過的工作的磨礪才能突破，一段時間的工作能夠客觀的去看待自己,，上半年也許就是這樣的，半年的工作都在考驗(yàn)自己,，這半年下來我就更加堅(jiān)信自己能夠做好了,，不是自己的遇到的瓶頸這只是一時間的一種迷茫，經(jīng)過這段時間的一個工作,，銀行的充實(shí)工作,，沒有一個目標(biāo)是不行的，在這樣的環(huán)境下我也完成了上半年的工作,。

盡管來到了__銀行一年時間,，我經(jīng)常覺得學(xué)到的運(yùn)用到工作一下自己就用完了,，這不是我們學(xué)一點(diǎn)就用一點(diǎn)的能夠做好的工作，一開始我抱著學(xué)一點(diǎn)用一點(diǎn)的心態(tài),，銀行的工作一直比較輕松,，但是需要細(xì)心，負(fù)責(zé),，這上半年來我就告訴自己那種心態(tài)不行,，對于自己的業(yè)務(wù)的一個學(xué)習(xí)我沒有一個全名的意識，學(xué)習(xí)是必然的,，我一直把這個學(xué)習(xí)當(dāng)做自己得工作的前提,，只有把自己的一些銀行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的全面了，我在工作時候就不會猶猶豫豫,，很多時候就是因?yàn)樽约阂恢钡莫q豫導(dǎo)致工作的一些不便,。

學(xué)習(xí)就是在提高自己，我們工作不要一直覺得自己學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)夠了,，這是不存在夠了的,，我們在工作的一直都需要學(xué)習(xí)，我們不知道的業(yè)務(wù)需要深入的一個了解,，這也是必然的,，僅僅利用自己學(xué)到的微薄知識，這不能歐長期的發(fā)展,，這半年的時間我就是好好的規(guī)范,，自己給自己壓力一定把自己崗位的一些知識，深入的了解,，因?yàn)槲抑笆侵肋@樣的學(xué)習(xí)給自己的快來的便利是很多的,。

上半年我完成了銀行的工作指標(biāo)，對于一些業(yè)務(wù)的辦理我很是熟練了,，上半年我一共為___位客戶辦理了___種不同的業(yè)務(wù),，得到了客戶的好評，我的工作一直都是用心,，上級對于我的工作一直都很看好,，我相信這不是一個偶然的事情，工作之中一定需要知道這個工作的內(nèi)容,，我在完成自己的工作的同時,，我也會總結(jié)自己一整天的工作，去觀察每一個客戶的需求,，這對我怎么去跟客戶交流有很多的幫助,，幫助客戶解決問題就是我的日常工作，我把這么一件事情看做是我的任務(wù)，上半年來,，工作當(dāng)中不是什么事情都會做到完美,，可也以說工作中沒有什么絕對的完美，我只會腳踏實(shí)地的去完成好自己的工作,。

一定正視自身的缺點(diǎn),，我欣然的接受同事們對我的看法，我非常樂意讓同事們之處不足,，我的問題就表現(xiàn)在工作的時候操之過急,，一些業(yè)務(wù)的辦理問題就是出在操之過急，我一定好好的改變,。

工廠員工半年工作總結(jié)篇三

六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了,，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里,，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。現(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下,。

xx年06月我從學(xué)校踏入社會,，來到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失,，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力,。在思想上已經(jīng)從一個學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人。在見習(xí)期間,，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持,，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建,，他們一直悉心的對我進(jìn)行培訓(xùn)對我進(jìn)行現(xiàn)場的教學(xué)和實(shí)訓(xùn),，在此由衷的表示感謝。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個月,，通過六個月的學(xué)習(xí),，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個月當(dāng)中迅速成長,，完全拋開學(xué)生初入社會的自負(fù),，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),，來迎接壓力和挑戰(zhàn),。

在過去的日子里，我努力工作,，不怕吃苦,，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場,，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng)，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī),，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作,。對于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員,，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài),，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn),，與此同時我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程,，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情,。

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí),，能很快上手,，有相當(dāng)好的知識運(yùn)用能力。現(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng),。工作態(tài)度認(rèn)真,，勤于思考，不斷學(xué)習(xí),。

缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好,。

1、對其他同事的話題,，了解不多,。這也許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,。

2、對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，提升自己。

3,、對新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠,，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

回首過去的六個月,，有歡樂也有痛苦,，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié),，如有寫的不到位的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指導(dǎo),。

工廠員工半年工作總結(jié)篇四

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多;在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī),，m機(jī),，羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復(fù)肥等),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,，加大監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢,，車間管理人員抽查,，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題,，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管,，技術(shù)員在車間講課為主,，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論,，職工明確認(rèn)識到了在金融危機(jī)的形勢下,，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎懲分明、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5,、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性。

9,、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助

11、進(jìn)一步完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計(jì)劃,、消耗、記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

工廠員工半年工作總結(jié)篇五

經(jīng)過了半年的時光的洗練讓我在工作的過程中有了進(jìn)步，我也知道了自己改向那方面做好,。

很多時候大家都不怎么重視態(tài)度,，對待工作也是隨意，工作的時候不知道努力工作,，工作態(tài)度不端正對公司來說,，這就相當(dāng)一顆老鼠屎,，只會給公司帶來壞的影響，不會對公司有任何的幫助,，來到崗位就要有崗位意識,，就要做好工作，把工作放在第一,，工作積極,，向上，知道努力的學(xué)xxx步,，知道自己工作的內(nèi)容,，來到公司就要認(rèn)識到工作的不同，端正的工作態(tài)度是工作的前提,。因此保證工作能夠很好的完成,，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)對員工思想教育，通過教育讓員工樹立正確的工作態(tài)度很重要,，有一個積極向上的工作心態(tài),，每一次工作都要讓員工明白工作要有工作的樣子，既然來到了工作崗位就要做好員工應(yīng)該做的,，每個月進(jìn)行思想濟(jì)源,，可以給予員工工作幫助，既不會讓員工感到不耐煩,，也不會浪費(fèi)時間,，每次工作都是需要認(rèn)真做好，努力完成,，不要因?yàn)橛龅嚼щy就退縮,，沒有直面困難的勇氣，就不會把工作做好,，只會當(dāng)縮頭烏龜不會有前進(jìn)的意思,，這樣的素質(zhì)不利于工作，素質(zhì)是可以后天培養(yǎng),，這樣就可以做到讓員工有一個好的工作態(tài)度,。當(dāng)然熱愛工作才能夠把工作做好，才能夠有所成就,，因?yàn)榕d趣愛好對工作是有非常大的幫助的,，不能枯燥的一直宣傳要熱愛工作，我們要在適當(dāng)?shù)臅r間為員工舉行一些活動,，設(shè)立一些獎勵,，太提升工作積極性，這樣也能夠很好的讓員工熱愛上這份工作,，不會因?yàn)橐恍┢渌蛩胤艞壒ぷ鳌?/p>

工作是員工的本職,，但是要做好工作,，還需要有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能，技能就相當(dāng)于是一個工具這個工具可以是我們把工作做細(xì)作透,，有了便捷的路徑,，培訓(xùn)之一種方法，通過培訓(xùn),，讓優(yōu)秀的員工把技能分享,，讓更多的人掌握，從而完成工作任務(wù)培訓(xùn)可以請業(yè)務(wù)出色

對待員工我們不只是要對他們培訓(xùn)還要管理,，通過科學(xué)管理提升工作的質(zhì)量,，提升工作的效率，對待不同的員工給予他們所擅長的職位,，只有這樣才能夠發(fā)揮他們的特長,，才能夠做到合理的安排每一次工作都是需要，去觀察安排他們工作,。加強(qiáng)公司管理有助于幫助幫助公司更好的發(fā)展,，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，是的員工工作起來有效率,，有動力,。

總結(jié)了上半年的工作讓使得在下半年有了足夠的動力,，知道了自己奮斗的目標(biāo),，知道了我接下來的要怎么做，我會在下半年做出要更好的業(yè)績,。

工廠員工半年工作總結(jié)篇六

半年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

上半年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長牽頭,，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過兩個月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評,。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組,、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5,、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。