總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

化工廠半年工作總結(jié)篇一

及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中,，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,。

1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。

20xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理,，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施,，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，確保每項(xiàng)檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修,，渣漿分離器的清理,，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀,、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,，確保安全。

利用每個白班的最后一個班,，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間,，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,，討論熱烈,，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出,、答題,、評論認(rèn)真規(guī)范，對于有代表性,、典型性的事故與問題,，要求每個班都討論,、都回答,。

在應(yīng)急演練上,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題,，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案,，同一個題目，兩個班演,，從對比中找問題,，并加以糾正。

2,、班組人員培訓(xùn)邁上一個新臺階,。

20xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián),。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個重點(diǎn)的培養(yǎng)對象,，目前看來，效果較好,。

3,、經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著,。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中,，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果,。如除塵布袋的清洗,，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著,。

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班,，落實(shí)到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，收效甚佳,。不搞突擊，貴在保持,，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個長足的進(jìn)步,。

5、在工藝與質(zhì)量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做,，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋,。還有“百日安全勞動競賽”,，我工段認(rèn)真考核，每日一評,，每日一比,，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新,，勇攀技術(shù)高峰”,，的良好氛圍。

6,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局,，不計(jì)較分內(nèi)分外,，出謀劃策，跑材料,、找配件,，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查,，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié),，此處我只想說明,，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎勵先進(jìn),、補(bǔ)助加班,、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi),。

8、班組建設(shè)方面有聲有色,。

20xx年上半年,，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn),。之前有過困難,，有過摩擦,，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”,，其實(shí)不然，從去年走到今天,，我們從這個認(rèn)識的誤區(qū)里走出來,，現(xiàn)在大家都有一種共識,，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動,。大家從中得到了實(shí)惠,，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然,，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,，更是新時(shí)代工人心中的呼喚,。

1,、勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問題,，更不護(hù)短,。前半年我工段的勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動紀(jì)律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生,。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞,。

前半年,，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,，備品備件雜亂無章,，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里,，急在心上,，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊,。

3,、大事不出，小事不斷,，說明工段級管理,，細(xì)節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說,，就是“大事不出,，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件,。細(xì)說起來,，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致,，不扎實(shí),，迫切需要提高的不爭事實(shí)。

1,、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,，做好隱患排查與消缺工作。

2,、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項(xiàng)工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。

3,、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

化工廠半年工作總結(jié)篇二

立足崗位,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是xx班全體成員對自己的要求,，xx班是xx車間的中堅(jiān)力量,。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī),，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作,。半年來，在班長和副班長的帶領(lǐng)下,，全班成員以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將半年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

安全責(zé)任重于泰山,。在工作中,，xx班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重,。做到了產(chǎn)品安全,，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷,。在產(chǎn)品方面,，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙,，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求,，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配,。對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,，認(rèn)真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷,，不傳遞缺陷,。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面,，杜絕違章作業(yè),，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作,。每天早班前會,，班長都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒,，安全帽要戴規(guī)范,，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用,，諸如此類的,，等等。班長說的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì),。通過每天的安全工作會議,，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了,，安全防范工作也落到了實(shí)處,。半年來，xx班無一例安全事故發(fā)生,，無一人違反勞動紀(jì)律,。

xx班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊(duì)伍＂的良好形象。今年x月份,，春節(jié)剛過,，我們班接到了工號為xx的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大,，操作麻煩,，但我們不畏艱難,，迎難而上,。憑借去年工號xx的國內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗(yàn)，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到磨機(jī)上,。為了盡快完成試車任務(wù),，班長把我們分成x個小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn),。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣,，也難以抵擋夜寒的侵襲,，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒,，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù),。x月的繁華似錦，熱鬧非凡,。xx班的干勁也熱情高漲,，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ枮閤x淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品,，公司特別重視,，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí),，大家不由得捏了把冷汗,，因?yàn)槊總€技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美,，如何優(yōu)質(zhì)地將xx磨機(jī)順利完成,，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機(jī),，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間,，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力,。遇到困難,，迎難而上，xx班發(fā)揚(yáng)了敢打,，敢拼,，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)一致,，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),，并且試著探索新的裝配方法，群力群策,，遇到問題一起探討,。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句＂三個臭皮匠頂一個諸葛亮＂,，我們十二位成員,，一切困難還不都是浮云嗎？x月底的天氣熱浪滾滾,，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干,。由于磨機(jī)筒體較大,，起吊不易，一次起吊就想把活干完,。因此,，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流加班,，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn),，盡管這樣,，沒有一個人退縮。功夫不負(fù)有心人,，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，xx到xx道的嚙合間隙,，我們圓滿地完成了,，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

作為生產(chǎn)車間的一個班組,，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度,。前_季度車間工作任務(wù)一直比較多，每個班組接手的工作量都很大,，加上我們班出差人員較多,，一度達(dá)到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù),，班長身先士卒,，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn),，遇到問題,，出謀劃策。從xx磨機(jī)試車,，到xx淡水河谷磨機(jī),，再到__提升機(jī)無不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場指導(dǎo),。副班長平時(shí)沉默寡言,，但干起活來一點(diǎn)不含糊。臟活累活從不躲避,。在班組長帶領(lǐng)下,，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，工作小時(shí)量連續(xù)幾個月達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）之上,，在x月份更是達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）。在生產(chǎn)的同時(shí),，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè),，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝,，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊,，掌握更多使用技能。于此同時(shí),，集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理理念,，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng),，誰工作場地，誰整理,，現(xiàn)場活件擺放,，場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔,。為了調(diào)動大家勞動積極性,，施行獎罰分明制度，落實(shí)責(zé)任到人,。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),，班組工作是一項(xiàng)＂強(qiáng)根固本＂的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的半年里,，_班作為裝一車間的重要一員,，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,。面對新目標(biāo),，xx班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼,，能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲,，更進(jìn)一步,。20xx年下半年，我們xx班蓄勢待發(fā),。

化工廠半年工作總結(jié)篇三

一,、主要工作內(nèi)容與成果：

(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

但是回過頭來看,，乙炔工段雖然出了不少的事情,。總體上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的也是有成績的,。

1各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位,。還是10月份的中修，無論是4月份的大修,。工段都能按照公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動火項(xiàng)目,，能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微,，監(jiān)測到位,，確保實(shí)質(zhì)上的平安,。為平安保駕護(hù)航。

2關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),。而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生。采取了一系列的措施,，使許多單薄環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄,，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3電石卸車與料倉管理一絲不茍,。這給我電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，一個多雨多雪的年份。盡管如此,，工段高度重視,，分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置,，確保電石堆的平安,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理,，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安,。

4逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳,。對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，隨著公司精細(xì)化管理的步伐,。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來,。工段在分廠的指導(dǎo)下,，對各類平安與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,，如(日常平安隱患的排查)應(yīng)急演練的記錄)特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄)等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常平安工作提供了一個更好的依據(jù),。

5事故預(yù)想,、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。

工段都能夠保質(zhì)保量的完成,。事故預(yù)想)認(rèn)真細(xì)致,，關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)。題目有問有答有評,，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問題,，大家討論熱烈,，專工的指導(dǎo)下,，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，達(dá)到預(yù)想的目的周一平安活動形式多樣,，大家各抒幾見,，仁者見仁，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好,，發(fā)言積極，討論熱烈,，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上,，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步,，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

效果明顯。6平安生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查,、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,。

工段都能積極配合,，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中。全力以赴,，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作,，從思想上高度重視，查隱患,、治隱患,，確保平安、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。

(二)經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作效果顯著。

1把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度,。為修舊利廢寫下了濃重的一筆,?？梢哉f是效果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100閘閥6個;清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個,。

2工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道,。逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,，本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,。甚至是問答題的形式，讓班組去回答,，指導(dǎo)他怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,，既有統(tǒng)一性，又有針對性,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個橫比,，不同時(shí)期之間做一個縱比，更有說服力,，更有比較力,，更能說明問題，效果比較好,。

3一次水的節(jié)約與考評已到極致,。無論是專工,，本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是極致。還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約,。平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。一算嚇一跳”說這個話我覺得特有成果感,。因?yàn)楸灸甓?，不算不知道。工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸,，折合人民幣約30多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,，也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項(xiàng)工作做好,，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋,，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就,。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階,。

1百日平安勞動競賽如火如荼。

工段就組織員工召開了動員會,，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動競賽”以來,。并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,，追我趕,，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率,。

2小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

對各個主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，隨著公司質(zhì)量管理的提升。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我這一塊其實(shí)就是一個軟肋,。對面這些困難,，專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法,、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商，工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計(jì),，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成果;另外,，通過工段上的一些考評,，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的'低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。3班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍,。不會再考評班組,，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)。現(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,，工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下,，乙炔含硫磷一個點(diǎn)扣班組1分,，含兩個點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元,，起到一個積極的促進(jìn)作用,。

(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

完成了大修,、中修,、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶,，本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋,，更換了水洗塔的填料,，消除了多個乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障,。

(五)設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)基本到位,。

工段對設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)大有進(jìn)步，本年度,。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大局部費(fèi)用,，也方便了操作,。同時(shí)對大渣泵的維護(hù)與頤養(yǎng)也著有成效，防止了泵體大的振動,，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn),，防止造成大的損失,。各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí),，換油及時(shí),，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保證。

(六)班組建設(shè)初見效果,。

(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)堅(jiān)持良好,。

對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。工段在本年度內(nèi),。重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作,，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤,，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二,、度工作不足,。

(一)崗位員工的應(yīng)急處置能力較差。

其實(shí)這是一件很簡單的事情,，這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,。尤其我現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了而且釀成了事故,，充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置能力較差,，同時(shí)也說明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位,，現(xiàn)場操作大而化之，走過場,，走形式,，這是應(yīng)該反省一個的地方。

(二)勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,。

有個別班組自律能力差,，這主要表現(xiàn)在中夜班上。班長的協(xié)管能力差,，導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的崗位員工打手機(jī)的聚堆閑聊的甚至還有個別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處分，但是仍然無法抹殺工段管理上存在缺乏,，這是應(yīng)該改進(jìn)的第二個地方,。

(三)民工管理仍有漏洞。

(四)巡檢仍有死角,。

乙炔氣柜取樣口漏氣,，這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞。2大傾角減速機(jī)齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上,，說明我工段雖然很用心、很努力,，但是還留有死角,，工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn),，管理水平急待提高,。

三、工作計(jì)劃：

2努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,?；蛘哒f是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，配合專工,。精心組織，不敷衍,，不走過場,，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價(jià)，以便我改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

3進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)與潤滑管理工作,。把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,，打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口。不光是衛(wèi)生,，更主要的設(shè)備的頤養(yǎng)與潤滑工作,，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個雙重管理,，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的兩個人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高,。

4繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。有許多的工作可做,，其實(shí)我乙炔工段有許多的潛力可挖,。也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項(xiàng)目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做,，有困難,。另外許多的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強(qiáng)考核力度,。

5細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,。并加強(qiáng)考評力度，原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,。激發(fā)大家的工作熱情,，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn),，鞭笞后進(jìn),，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

6繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。依照公司的月度計(jì)劃與作業(yè)編制計(jì)劃,。

7全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

8配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù),，努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù),。

化工廠半年工作總結(jié)篇四

(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

但是回過頭來看,，乙炔工段雖然出了不少的事情,。總體上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的也是有成績的。

1,、各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位,。還是10月份的中修，無論是4月份的大修,。工段都能按照公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動火項(xiàng)目,，能夠做到置換不留死角,；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé),；措施科學(xué)得當(dāng),；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理,，完全是細(xì)致入微,，監(jiān)測到位，確保實(shí)質(zhì)上的平安,。為平安保駕護(hù)航,。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),。而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生。采取了一系列的措施,，使許多單薄環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄,，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。這給我電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，一個多雨多雪的年份,。盡管如此,，工段高度重視，分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁俊Ω髌虻难矙z也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理,，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的平安,。

4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳,。對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),，隨著公司精細(xì)化管理的步伐。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來,。工段在分廠的指導(dǎo)下,，對各類平安與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如(日常平安隱患的排查)應(yīng)急演練的記錄)特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄)等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常平安工作提供了一個更好的依據(jù)。

5,、事故預(yù)想,、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。

工段都能夠保質(zhì)保量的完成,。事故預(yù)想)認(rèn)真細(xì)致，關(guān)于平安工作,、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),。題目有問有答有評，并具有針對性,、實(shí)用性,，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈,，專工的指導(dǎo)下,，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，達(dá)到預(yù)想的目的周一平安活動形式多樣,，大家各抒幾見,，仁者見仁，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好,，發(fā)言積極，討論熱烈,，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上,，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步,，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可效果明顯,。6平安生產(chǎn)月活動、春安安全檢查,、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序。

工段都能積極配合,，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中,。全力以赴，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中,，工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視,，查隱患,、治隱患，確保平安,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn)。

(二)經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作效果顯著,。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度,。為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。可以說是效果顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條,；自行修理dn100閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個,。

2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道,。逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,，本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。甚至是問答題的形式,，讓班組去回答,，指導(dǎo)他怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達(dá)到經(jīng)濟(jì)分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個橫比,，不同時(shí)期之間做一個縱比,，更有說服力，更有比較力,，更能說明問題,，效果比較好。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致,。無論是專工，本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是極致,。還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。平安生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。一算嚇一跳”說這個話我覺得特有成果感。因?yàn)楸灸甓?，不算不知道,。工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字,。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失,，覺的很驕傲,，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,，也是盡最大的努力,，消除一些不利因素,，把這項(xiàng)工作做好，爭取多上一些灰,，共計(jì)上灰6000多袋,，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元,，可以說是小有成就,。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1,、百日平安勞動競賽如火如荼,。

工段就組織員工召開了動員會，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動競賽”以來,。并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈，追我趕,，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

對各個主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，隨著公司質(zhì)量管理的提升,。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,，導(dǎo)致我這一塊其實(shí)就是一個軟肋,。對面這些困難，專工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法,、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商,，工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計(jì),，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成果,；另外，通過工段上的一些考評,，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。3班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍,。不會再考評班組，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)?，F(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,，工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下,，乙炔含硫磷一個點(diǎn)扣班組1分,，含兩個點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元,，起到一個積極的促進(jìn)作用。

(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù),。

完成了大修,、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng),。更換了鋼倉頂可皮帶,，本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,，北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋，更換了水洗塔的填料,，消除了多個乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。

(五)設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)基本到位,。

工段對設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)大有進(jìn)步,，本年度。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用,，節(jié)約了一大局部費(fèi)用，也方便了操作,。同時(shí)對大渣泵的維護(hù)與頤養(yǎng)也著有成效,，防止了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，防止造成大的損失,。各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí),，潤滑及時(shí),，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保證,。

(六)班組建設(shè)初見效果。

(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)堅(jiān)持良好,。

對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。工段在本年度內(nèi),。重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作,，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,，對清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

(一)崗位員工的應(yīng)急處置能力較差。

其實(shí)這是一件很簡單的事情,，這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,。尤其我現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了而且釀成了事故,，充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置能力較差,，同時(shí)也說明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之,，走過場,，走形式，這是應(yīng)該反省一個的地方,。

(二)勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,。

有個別班組自律能力差，這主要表現(xiàn)在中夜班上,。班長的協(xié)管能力差,，導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的崗位員工打手機(jī)的聚堆閑聊的甚至還有個別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處分,，但是仍然無法抹殺工段管理上存在缺乏,，這是應(yīng)該改進(jìn)的第二個地方。

(三)民工管理仍有漏洞,。

(四)巡檢仍有死角,。

乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞。2大傾角減速機(jī)齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上,，說明我工段雖然很用心、很努力,，但是還留有死角,，工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn),，管理水平急待提高,。

1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,。全年無事故,。更主要的一個奮斗的目標(biāo)，這不光是一個計(jì)劃,。乙炔工段再不能出事故了這是觀點(diǎn),，同時(shí)也是感慨。走到外面已經(jīng)感覺到壓力,，感覺到抬不起頭了如果還不改變,，還不剎住這個苗頭，真的愧對領(lǐng)導(dǎo),，愧對員工。

2,、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，配合專工,。精心組織，不敷衍,，不走過場,，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價(jià)，以便我改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

3,、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)與潤滑管理工作。把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,，打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,。不光是衛(wèi)生，更主要的設(shè)備的頤養(yǎng)與潤滑工作,，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測,，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題,，那么追究的兩個人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。有許多的工作可做，其實(shí)我乙炔工段有許多的潛力可挖,。也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目,，當(dāng)然這個工作不好做，有困難,。另外許多的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的如粗破機(jī)更換下來的肘板,，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強(qiáng)考核力度。

5,、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,。并加強(qiáng)考評力度，原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,。激發(fā)大家的工作熱情,，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn),，鞭笞后進(jìn),，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。依照公司的月度計(jì)劃與作業(yè)編制計(jì)劃。

7,、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

8、配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù),，努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù),。

化工廠半年工作總結(jié)篇五

作為今年1月份剛進(jìn)車間的新員工，在這多半年,，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識,，通過長期的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，能夠把理論知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場設(shè)備的用途,、性能,、原理以及簡單的維護(hù)保養(yǎng)，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作,，能夠獨(dú)立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故,。

緊張的一年已接近尾聲，在這入崗的多半年中,，學(xué)到了很多以前課本中學(xué)不到的東西,，真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻,，技術(shù)要求比較高的行業(yè),，。

在這個物欲橫流的時(shí)代,，只有自己多掌握科技知識,，才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn),，要爭取自己的既得利益,，不能隨波逐流，渾水摸魚,。在平時(shí)工作中,，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下功夫在現(xiàn)場學(xué)習(xí),，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教,，完善工藝生產(chǎn)技能，善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn),，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之,，在這半年中,，各項(xiàng)能力都有很大的提高,。當(dāng)然,，還有許多不足之處,，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜,，不可能面面俱到,，因此,，在今后工作中,，依然有許多問題等待解決,，這就要求我們不能放松,，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不斷提高自己的綜合能力,。

每個人在不同場合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能源的一名員工,，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作,，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展,，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,，滿足我們對生活水平及各個方面的要求,。因此,，只要每個人都能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，安全生產(chǎn),，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個員工的利益,，這樣不管對社會,、公司和員工都有很大的好處,，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。

1,、盡快適應(yīng)工作崗位,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事放心,。

2,、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變態(tài)度,，不驕不躁,。

3、爭取協(xié)助班組完成公司的各項(xiàng)指標(biāo),。

4,、服從上級安排，認(rèn)真完成車間班組分配的工作,。

5,、多學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己綜合水平,。

6,、樹立安全意識，解決安全隱患,。

化工廠半年工作總結(jié)篇六

緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

（一）狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個人安全意識有所增強(qiáng),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的`安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了xx幾根的時(shí)候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜x點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共xx頁,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在xx——xx月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

（二）班組建設(shè)已初見成效,。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機(jī)制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化,。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,，其實(shí)就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),，我工段在做管理嘗試的時(shí)候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳,、各類防護(hù)用品臺帳等,。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳,，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等,。

（四）經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手,，同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉,，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，讓他們要言之有物,，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內(nèi)容涉及到安全,、工藝,、設(shè)備、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心、言傳身教,、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識,，我是動過一些腦筋的,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,，操作工等資料,，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理，更有章法,，效率反而高了,。

1、工作的時(shí)候過于迂腐,。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境,；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境,；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐,，太過較真的缺點(diǎn)。

2,、工作的時(shí)候過于激進(jìn),。

人無論干任何事件，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤,。本來是工藝上的事情,，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情,，我多嘴了,；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn),。

3,、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁,。

人有一個好的心情，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度,，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,，每一個操作中去,。“我們乙炔工段再不能出事了”,，這可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上,。同時(shí)我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程,，確保全年無事故。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此,，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細(xì)致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強(qiáng)操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下,，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人,。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、不挖坑、不做別人的“蘿卜”,。

6,、充分的放權(quán)給班組。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長有實(shí)在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠，不依不賴,，自強(qiáng)自立,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,，做到家了。

同時(shí)我還會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題,，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細(xì),、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),；安全,、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

化工廠半年工作總結(jié)篇七

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行,。

我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,、數(shù)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再卸貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的目標(biāo),，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

當(dāng)然，我們的工作還存在著諸多不足之處,，下一步我們將以推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階,。

五月份工作計(jì)劃：要求員工對遠(yuǎn)控設(shè)備進(jìn)一步熟練掌握,，增加巡回檢查的次數(shù),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查,，并將檢查結(jié)果在落實(shí)到人，消滅跑冒滴漏,。

根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況,，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)公司,，準(zhǔn)備資金購買原材料,，落實(shí)人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換,，避免影響生產(chǎn),。

加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益。

盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力,，提高產(chǎn)品得率,，爭取甲醛產(chǎn)量達(dá)到1800噸，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上,，銷售實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán),，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

化工廠半年工作總結(jié)篇八

上半年,，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全廠干部職工克服xxxx危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止6月底,，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xxxxx噸，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

受xxxx危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒,。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到,，要想渡過難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了x條管理線，xx個費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊,、豎到沿、責(zé)任到個人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了xxx元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出xx萬元。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支xxxx萬元,。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出xxx萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支xxxx元、辦公費(fèi)節(jié)支xxxx元,、綠化費(fèi)節(jié)支xxxx元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支xx萬元。

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平,、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公,、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非,、治違,、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動,，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可,。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了xx臺到期超重設(shè)備,、xx臺壓力容器,、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行,。

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)xxx噸和xxx噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少xx立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用xxx度/噸,，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水xx立方,，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物xxx噸。

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,，限度的提高采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料xxx批次,，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書xxxx余份,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率xxx%”的目標(biāo),，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)xxx個，為車間連續(xù),、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動,，做到了兩手抓,、兩不誤、兩促進(jìn),，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決,。活躍職工文化生活,，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活,，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

當(dāng)然,，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入xxx契機(jī),，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平,，邁上一個嶄新的臺階。

化工廠半年工作總結(jié)篇九

20xx 年度總結(jié) 年度總結(jié)時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間 20xx 年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自 20xx 年 7 月份進(jìn)入沃爾特以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,，從一 名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這 17 個月的時(shí)間里， 我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時(shí),，三單體車間 剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了 1400 批,，這不 單純是一個數(shù)字的增長,，在 1400 的背后，凝聚了沃爾特人的心血與 汗水,。

20xx 年,，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。

一,、生產(chǎn)安全方面

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持“安全 無小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé),，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn) 行預(yù)審，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，確保無人身傷害 事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范,，堅(jiān)持安全意識灌輸,，堅(jiān)持“四不傷 害”原則，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全知識教育,，使新老員工在人身安 全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步,。

二、工藝管理方面

1,、在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,， 狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品 質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識。

2,、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們 密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,， 同時(shí)開展了在實(shí)際生產(chǎn)過程中的 幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。

3,、狠抓工藝指標(biāo),。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí) 也是客戶對我們的要求,。針對 9 月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，我們 將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會一以貫之,，永 不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4,、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的 優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序 的嚴(yán)格控制,，密切配合化驗(yàn)室工作,，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果,。 5,、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)行精細(xì)化過程管理,。每一項(xiàng)工作,，都堅(jiān)持落 到細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度,，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好,、做實(shí)、做細(xì),， 堅(jiān)持交接班細(xì)化,、操作記錄表細(xì)化,。

在 20xx 年的工作過程中， 我所存在的不足之處還是非常明顯的,。

具體可以總結(jié)為以下四條

1,、管理不到位; 2、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患; 3,、工作缺乏落實(shí)與反饋，時(shí)緊時(shí)松,，時(shí)好時(shí)壞; 4,、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)” 。

1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn),，實(shí)施精細(xì)化管理，并從 中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量,。

2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍,，將班組長納入新的管理體系,，明 確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍,，對消防器材,、急救箱等安防設(shè)施 采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時(shí),，加大外圍施工隊(duì)伍安 全管理力度,，強(qiáng)化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱 患,，確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。

3、制定新的考核制度,，將安全,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、收率,、成本、現(xiàn) 場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化,， 杜絕工藝操作事故與安全 事故的發(fā)生,。

4、優(yōu)化工作程序,，建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與 臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn),，抓落實(shí)、抓反饋,，所有管理人員要 建立備忘錄,，先急后緩，逐一解決問題,，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷 延續(xù)。同時(shí),，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息 慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動,，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。

5、建立健全即時(shí)激勵機(jī)制,。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu) 秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào)，以達(dá)到各種 獎罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn),。

6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè),。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本,，團(tuán) 結(jié),、 互助,、 有愛的思想意識， 逐步加強(qiáng)班組凝聚力,， 讓大家齊心協(xié)力,， 為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。

化工廠半年工作總結(jié)篇十

在過去的半年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在年中之際，我應(yīng)該就半年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),?？偨Y(jié)自己在過去半年的得與失，總結(jié)半年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己下半年該如何去做的更好,。以下便是我對自己上半年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),！

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對機(jī)器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個平衡,，使我更加有動力，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù),！我會履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除，半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn),。

半年來,，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然半年以來，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的,，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好,！