欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(5篇)

2023年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-27 16:32:51
2023年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(5篇)
時(shí)間:2022-12-27 16:32:51     小編:zdfb

報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇一

經(jīng)營工作有了新突破,,承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢,,我局自我加壓,,提出全年承攬工程合同額確保3億元,力爭實(shí)現(xiàn)3.5億元的奮斗目標(biāo),繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作,,強(qiáng)化管理措施,,創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度,。全年共中標(biāo)29項(xiàng),,實(shí)現(xiàn)合同額4.23億元,比上年提高32%,,增長1億多,,其中外部工程中標(biāo)25項(xiàng),合同額3. 71億元,,完成xx下達(dá)計(jì)劃的185%,再創(chuàng)歷史新高,。

施工管理有了新舉措,,工程質(zhì)量再上新臺階—— 在今年的施工中,我局立足一個(gè)“早”字,,以“質(zhì)量”和“效益”為中心,,一手抓施工,一手抓防疫,,強(qiáng)化項(xiàng)目部的建設(shè)與管理,,適時(shí)開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、 “施工建設(shè)高潮月”和“亮點(diǎn)工程建設(shè)”活動(dòng),,確保了全年施工任務(wù)的順利完成,。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米,完成施工產(chǎn)值2.9億元,,占目標(biāo)任務(wù)的xx6%,。工程質(zhì)量合同率100%,優(yōu)良品率達(dá)95%以上,。

(一)創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,,奮力開拓市場

一是以市場為導(dǎo)向,研究市場,,開拓市場,,作好投標(biāo)前期工作。市場情況瞬息萬變,,機(jī)會稍縱即逝,。為準(zhǔn)確把握市場脈搏,搶抓市場機(jī)遇,,我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位,,通過科學(xué)分析,瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項(xiàng)目,局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場,,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,,對項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤,加大前期投入,,不斷增強(qiáng)信息收集的前瞻性,,使公關(guān)工作前移,確保了老市場不斷穩(wěn)固,,新市場不斷增加,。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程3項(xiàng),新增合同額1.44億元,。內(nèi)部工程實(shí)現(xiàn)合同額 5201萬元,,較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時(shí),,新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點(diǎn)水利建設(shè)大市場,。

二是著眼未來,培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)伍,。經(jīng)營工作是我局的核心工作,,因此經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是未來都是一項(xiàng)刻不容緩的`基礎(chǔ)性工作。一年來,,我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量,,加大培訓(xùn)力度,充實(shí)人員力量,,對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用,,勇于壓擔(dān)子,塑造了一支素質(zhì)高,、責(zé)任心強(qiáng),,能打硬仗的經(jīng)營隊(duì)伍。在工作中表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。在投標(biāo)繁忙時(shí),,他們廢寢忘食,加班加點(diǎn),,兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書,,確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個(gè)廢標(biāo)。

三是健全規(guī)章制度,,完善激勵(lì)政策,,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中,,嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法》,,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,,根據(jù)工程大小、特點(diǎn)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,,成立編標(biāo)班子,,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)名、預(yù)審,、編制等全部工作,,做到了分工細(xì)致,責(zé)任明確,。在調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員的積極性上,,我們不斷完善激勵(lì)政策,賞罰分明,,對在投標(biāo)中做出突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng),,對工作失誤者給予處罰,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,,有動(dòng)力,,保證了工程中標(biāo)率的不斷提高,今年達(dá)28%,。

四是科學(xué)決策,,合理報(bào)價(jià),,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項(xiàng)目,選擇最佳項(xiàng)目投標(biāo),,對沒有把握的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄,。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項(xiàng)目多的機(jī)遇,,調(diào)整工作思路,,將水利水電工程作為主攻方向,采取科學(xué),、靈活的經(jīng)營方式,,取得了顯著效果。其次是精心編制標(biāo)書,,認(rèn)真研究施工方案的可行性,、先進(jìn)性,科學(xué)選用取費(fèi)依據(jù),,合理套用定額,,結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實(shí)際情況分析工、料,、機(jī)等各項(xiàng)成本消耗,,合理報(bào)價(jià),防止惡性競爭,確保了每一項(xiàng)中標(biāo)工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

(二)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,,提高施工管理水平

施工是我局的工作重點(diǎn),今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標(biāo),,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”,、“施工建設(shè)高潮月”,、“亮點(diǎn)工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項(xiàng)活動(dòng),,收到了預(yù)期效果,。

—— 抓項(xiàng)目,不斷提高施工管理水平,。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),,明確責(zé)任。我局每中標(biāo)一項(xiàng)工程,,都根據(jù)其工程特點(diǎn)配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理,,抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目班子,在工程開工前,,與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核,,年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,使施工人員責(zé)任明確,。二是在施工過程中實(shí)行“五控制”,。通過對成本、技術(shù),、進(jìn)度,、資金、物資設(shè)備的控制,,使施工工藝不斷優(yōu)化,,項(xiàng)目成本不斷降低,確保了施工進(jìn)度,,實(shí)現(xiàn)了安全,、文明施工,各項(xiàng)目部管理水平有了不同程度的提高,。

——抓質(zhì)量,,努力塑造亮點(diǎn)工程。質(zhì)量首先是工程的生命,,更是企業(yè)的生命,。對此,,我們提出以黨性、人性保質(zhì)量,。今年我局以東平湖八里灣閘改建,、天津引灤濟(jì)津、陜西府店路三項(xiàng)工程為重點(diǎn),,在施工中全面貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn),,深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》,,在全體職工中樹立品牌意識,,強(qiáng)化質(zhì)量管理,努力建造質(zhì)量過硬,,顧客青睞的亮點(diǎn)工程,,取得了明顯成效,全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,,沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故,。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工,順利通過了xx的階段驗(yàn)收,,被評定為優(yōu)良工程,。天津引灤濟(jì)津暗渠工程堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,使工程質(zhì)量合格率 100%,,優(yōu)良品率達(dá)95%以上,,經(jīng)初驗(yàn),被評定為優(yōu)良工程,。通過在施工中推行“四新”工藝,,實(shí)行鋼筋,、沙石料定額承包制,,僅鋼筋一項(xiàng)就節(jié)約300多噸,減少成本100余萬元,,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,。我局陜西府店路12合同段項(xiàng)目部,精心組織,,嚴(yán)格管理,,奮力拼搏,創(chuàng)出質(zhì)量,、進(jìn)度第一名,,獲得50萬元獎(jiǎng)勵(lì),業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局),。由于表現(xiàn)突出,,我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號,。

通過建設(shè)“亮點(diǎn)工程”,帶動(dòng)了全局工程項(xiàng)目的全面進(jìn)步,。東營xx大橋第一合同段堅(jiān)持“抓管理,、增效益,抓質(zhì)量,、樹形象,,抓安全,保穩(wěn)定”的工作方針,,強(qiáng)化管理,,提高信譽(yù),受到了業(yè)主的高度評價(jià),,并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言,。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項(xiàng)目部107個(gè)分項(xiàng)工程的綜合評定,工程優(yōu)良品率達(dá) 100%,,xx也被譽(yù)為“信得過,,水平高、善管理,、能打硬仗”的施工單位,。國道206招遠(yuǎn)項(xiàng)目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線名列前茅,,被業(yè)主譽(yù)為“正規(guī)部隊(duì)”,,總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會,介紹施工經(jīng)驗(yàn),。

——抓防疫,,確保施工順利進(jìn)行。四月份以來,,非典疫情日益嚴(yán)峻,,尤其是天津、陜西兩處工地,,地處重疫區(qū),,工期緊,任務(wù)重,,一旦有人發(fā)病,,后果不堪設(shè)想。各項(xiàng)目部面對嚴(yán)峻形勢,,一手抓施工,,一手抓防疫,采取多項(xiàng)措施,,克服距離疫區(qū)近,、施工人員多等重重困難,,既保證了施工進(jìn)度,又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例,,確保了施工防疫兩不誤,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇二

一、學(xué)習(xí)理論,,提高政治思想覺悟

今年來,,我提高政治思想覺悟,在思想上與企業(yè)保持一致,,堅(jiān)定理想信念,,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,,樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,,做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。我服從企業(yè)的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,,完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,,一絲不茍”的原則,,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,,堅(jiān)持把工作做完做好,。

二、學(xué)習(xí)文化,,提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,,學(xué)習(xí)就更加重要,,一個(gè)人不學(xué)習(xí),,就跟不上時(shí)代的需要,,必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識,,還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識,、社會管理知識、科技知識,、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識,,做到學(xué)深學(xué)透,,掌握在腦海里,運(yùn)用到實(shí)際工作中,,為自己做好工作提高科學(xué)管理,、民主管理、依法管理的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過學(xué)習(xí),,我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識與技能,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,,做到與時(shí)俱進(jìn),,增強(qiáng)大局觀,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,,具有較強(qiáng)的工作能力,,能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),,取得良好成績,。

三、開拓創(chuàng)新,,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

今年以來,,我按照企業(yè)的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理,,帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力,提高運(yùn)行質(zhì)量,,鞏固了市場基礎(chǔ),,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

四,、加強(qiáng)廉政建設(shè),,做到廉潔自律

我深刻認(rèn)識到廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展,。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求,,職工群眾的希望,也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求,。我十分重視廉潔自律,,始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,努力提高自己各方面素質(zhì),,在工作上,,做到潔身自好,清正廉潔,,決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊,。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),,教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好,,沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。

五、存在的問題和不足

學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí),,但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),,沒有學(xué)深學(xué)透,。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識,但理論的深度和廣度缺乏,,對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,,通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。工作創(chuàng)新不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,,努力完成,但工作創(chuàng)新不夠,,創(chuàng)新意識不強(qiáng),。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系,、溝通還不夠密切,,有時(shí)了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,,要求完成任務(wù)多,,就事論事多,貫徹管理意圖多,,征求意見聽取建議少,。

六、今后的努力方向

要勤奮學(xué)習(xí),,提高思想認(rèn)識,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,,提高工作本領(lǐng),,切實(shí)做好各項(xiàng)工作。要提高素質(zhì),,努力工作,。我要改正以前工作中存在的問題,要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法,,努力提高自身各方面素質(zhì),認(rèn)真工作,,努力把工作做完做好,。要工作創(chuàng)新,完成各項(xiàng)任務(wù),。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,,用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,,真抓實(shí)干,,完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù),作出自己的貢獻(xiàn)!

述職人:______

20__年__月__日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告4

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇三

企業(yè)的管理千頭萬緒,,做為廠長,,一個(gè)人的精力和能力是有限的,上任伊始,,便對全廠十三個(gè)科室,、四個(gè)生產(chǎn)性分場、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工,,我自己只管理辦公室,、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門,其余部門和單位全部交由副職管理,,一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來,,形成了我自己工作很輕松,副職們工作很繁忙的局面,,我只提工作思路和要求,,副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善,,黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān),。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上,。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化,,副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了,。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,,使他們工作起來很有信心,覺得我很支持他們,,一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了,,提高了班子的凝聚力。另外,在一些待遇方面,,也打破了一些陳規(guī),,收到了良好的效果,比如在用車方面,,以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,,我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車,使一些科級干部們受寵若驚,,他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,,相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,他們便愉快地接受了,。我覺得,,有效地使用手中的權(quán)力,讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色,,尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感,,使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受,,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的,。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受,個(gè)別想找麻煩的人,,在這種大環(huán)境的群體意識下,,也只有偃旗息鼓了。

**廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠,,用句老話說就是"已歷三代",,廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜,親連親,,親套親,,關(guān)系糾纏不清,可以說是一個(gè)緊崩崩的,、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng),。在這種情況下,非正式組織不知有多少,,有親戚關(guān)系,、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系,、戰(zhàn)友關(guān)系等等,,無法列舉,雖然這種局面對管理的改革阻力很大,,但也有一個(gè)好處,,就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在,,而是一個(gè)"家"的概念,對企業(yè)的依賴性很強(qiáng),,因此,,企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中,,我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法,。首先對任何一項(xiàng)改革都要一刀切,,行動(dòng)要快,,不能先放風(fēng),凡事是對事不對人,,一切從工作出發(fā),,看每個(gè)人的表現(xiàn),如某個(gè)職工對廠里的做法不理解,,準(zhǔn)備告狀鬧事,,我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼,,這事情干不得,,否則要吃虧的,你沒有能力脫離**廠,,你的親戚,、朋友們有不少在電廠,這樣一來大家都跟你倒霉,,在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下,,這個(gè)人終于屈服了,避免了一場風(fēng)波的發(fā)生,。

另外在干部管理問題上,,我很少找某個(gè)干部直接談話,告訴他怎么辦,,那樣會給他的直接上級造成麻煩,,我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級,,但在眾多的干部之中,,為了達(dá)到有效控制的目的,我經(jīng)常找人給某些干部談心,,告訴他們工作中的偏差,,讓他們知道應(yīng)該如何去工作,所用的談話的人,,都是一些非正式組織成員,,甚至是普通工人,。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大,有時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反駁),,另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任,,很器重,因此工作起來干勁更足了,,還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮,。許多難解的問題,往往在一餐酒,、一次釣魚,、一次打牌,甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了,?;饷埽鰪?qiáng)控制力,,在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后,,雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn),但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會了,。

我上任伊始,,發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差,便從抓干部入手,,首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式",,并在工作中予以推行、試驗(yàn),,a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù),。我讓干部們自己對號入座,一方面提高了干部的管理技能;另一方面,,將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照,,并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo),對照實(shí)施中的情況,,多采取積極強(qiáng)化的方法,,促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,,若做得好的,,除當(dāng)場采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外,之后還在一定的場合下表揚(yáng),,做為例子請大家學(xué)習(xí),,形成規(guī)模律強(qiáng)化,這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了,,大家不僅知道該怎么做,,更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,,這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,使職工干部很受啟發(fā),。有些部門在采取了一定的做法后,,便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定,使管理的變化成了一種積極的,、有意識的行為,。

另外,根據(jù)**廠工作的需要,,規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試,,考試不及格者不能上崗,并針對99年入廠新工人較多的特點(diǎn),,對入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù),、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn),,經(jīng)考試,、考核合格后,才能正式上崗,,以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵(lì),。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識、技能,、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練,,而且也是對每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查,這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競爭意識,,進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力,,并通過這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會。這對于保持和營造良好的組織氣氛,,具有相當(dāng)積極的作用,,同時(shí)也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會競爭的思想方法。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇四

20xx年,,對我來說是不平凡的一年,,我經(jīng)歷了從政工到行政崗位,從中層到管理層的轉(zhuǎn)變,,工作上經(jīng)歷了渠道,、倒弘吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴(yán)峻,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,。我積極采取措施,努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,,使渠道基本具備施工條件,。從加強(qiáng)安全管理入手,,提高全員安全意識,確保了全年安全無事故,,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

我在施工管理中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理意圖,,與項(xiàng)目部同事一起深入工地,,靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)解決,。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題,立即組織施工隊(duì)分析原因,,科學(xué)安排工序,,通過加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,,有效地促進(jìn)了各隊(duì)的施工進(jìn)度,。

我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范,、整潔,,對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓,,抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),,樹立了公司好的品牌與形象,,受到了業(yè)主的普遍好評。

作為分管安全的副經(jīng)理,,我深知安全工作的極端重要性,,正是對企業(yè)的高度責(zé)任感,我對安全工作絲毫不敢懈怠,。

我首先組織完善了《安全管理辦法》,、并細(xì)化了安全檢查及整改、安全教育培訓(xùn),、安全例會等二十余項(xiàng)安全管理制度,,使安全工作做到了有章可循,。

各項(xiàng)制度貴在落實(shí),否則就會變成一紙空文,,而施工單位的工作重心就是在現(xiàn)場,,所以一切安全工作都要圍繞現(xiàn)場。項(xiàng)目部在認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)洞登記,、安全技術(shù)交底,、安全教育培訓(xùn)等各項(xiàng)制度的同時(shí),還通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全員的管理,,確保項(xiàng)目的指令下到每個(gè)施工人員,,安全員要每天對施工區(qū)域內(nèi)邊坡、和洞內(nèi)外施工區(qū)域不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡查,,并做好巡查記錄和安全員日志,,這樣既使安全員的工作做到量化,又便于項(xiàng)目部對安全員工作考核,。

在對一線工人的安全教育上,,我組織制定了班前教育制度,每個(gè)班組上班前都要進(jìn)行安全方面的教育,,并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。班前教育記錄包括每個(gè)工程在施工過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng),通過這種灌輸型的教育,,使施工人員做到警鐘長鳴。

正是各種制度健全,、措施得力,,保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,,在歷次業(yè)主組織的安全,、質(zhì)量考評中取得不錯(cuò)的成績,20xx年獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)40多萬元,。

對外協(xié)調(diào)方面,,在渠道、倒弘吸線路長,、業(yè)主征地拆遷工作滯后,、施工區(qū)域過多個(gè)村莊、村情,、民情復(fù)雜等不利條件下,,我積極主動(dòng)與業(yè)主現(xiàn)場部、牛辦,、村鎮(zhèn)溝通,,取得他們的理解和支持,,采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)、讓問題盡快暴露,、施工見縫插針等方法,,促使業(yè)主、牛辦到現(xiàn)場解決問題,。線路中的墳,、樹林、線桿等問題逐步得到了解決,,為明渠的施工創(chuàng)造了條件,。

做為一名干部,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識,,做到自重,、自警、自勵(lì),,清正自守,,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,,不該做的事情不做,,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求,我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)為契機(jī),在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,,彌補(bǔ)自身不足,努力使自己成為一個(gè)合格的管理者,。

同志學(xué)習(xí),、多看施工方面的書籍等方面,提高自身業(yè)務(wù)水平。

以上是我在一年來的工作情況,,由于水平有限,,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里,我將正視困難,,團(tuán)結(jié)同志,,改進(jìn)不足,為xxxxxxx部的發(fā)展盡我的微薄之力,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇五

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,,我進(jìn)行述職,不妥之處,,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正,。

理清思路抓重點(diǎn),思路決定出路,。思路不清,,方向就不明,工作就難以推動(dòng),。

人才就是企業(yè)的核心競爭力,!企業(yè)要持久發(fā)展,必須依靠人才,,建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,,建立一支具有凝聚力,,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實(shí)際需求,,著手建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì),。

一年內(nèi),,以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn),重點(diǎn)搶做縣級以下二級市場,。較好地完成全年目標(biāo)任務(wù),。(附銷售目標(biāo))

加強(qiáng)客戶管理工作,提高服務(wù)意識和服務(wù)水平,。在客戶管理工作中,,我將在兩個(gè)方面著手。

二是進(jìn)一步開發(fā)新客戶,開辟新市場,,做到開源節(jié)流,。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,我將堅(jiān)持“一切從客戶出發(fā),,一切為客戶著想,,一切對客戶負(fù)責(zé),一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念,,對客戶實(shí)行全過程,、高質(zhì)量的服務(wù),通過主動(dòng)上門了解訪問,,建立重點(diǎn)客戶檔案,,及時(shí)征求客戶意見,對客戶的經(jīng)營狀況,、客戶要求,、消費(fèi)者意見和市場變化心中有數(shù),并及時(shí)反饋,,使上級能迅速準(zhǔn)確地了解市場信息,。

在營銷工作中,人是最活躍最關(guān)鍵的要素,,沒有好的管理就不會有好的業(yè)績,。因此,在銷售內(nèi)部管理上,,首先,,要嚴(yán)格管理,加強(qiáng)紀(jì)律性,。進(jìn)一步規(guī)范和完善銷售制度,,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題,,完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識,。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到,,起好帶頭作用,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場信息,、客戶意見和建議,,接受領(lǐng)導(dǎo)指令。其次,,勤于學(xué)習(xí),,增強(qiáng)責(zé)任心。工作之余,我將組織部分人員學(xué)習(xí)營銷業(yè)務(wù),、法律法規(guī)和行業(yè)政策等,,提高理論水平和營銷技能。通過學(xué)習(xí)切實(shí)提高銷售人員綜合素質(zhì),,在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,,使業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

我堅(jiān)信,,服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ),;優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營銷的前提,;以身作則,、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵;加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件,。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力,才能干出業(yè)績,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,。

總之,在今后工作中我將誠懇聽取批評意見,,積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力,,以強(qiáng)烈的事業(yè)心,飽滿的熱情,,高度的責(zé)任感努力工作,,為提高銷售業(yè)績、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家,!

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服