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車間安全心得新手篇一

“嚴”,，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴格管理。首先加強員工安全意識,，牢記“一失萬無”的警示,，確保“萬無一失”的安全,，統(tǒng)一思想認識,。全面落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行“安全第一,、預防為主”的方針,，把安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全的原則,，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要,、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象,，要而且必須做到嚴格按規(guī)章制度處理,。同時，在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對,，操作中預防控制,，操作后嚴密檢查?！钡脑瓌t,，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施,。

“細”,，就是安全工作要做得細。在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查,，在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理,。認真細致地把各崗位及作業(yè)場所的主要危險因素和預防措施及控制方法,，教給每一位員工，使他們在操作過程中做到心中有數(shù),，每個環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求,。經(jīng)常組織學習一些單位的先進經(jīng)驗，取長補短,，認真學習事故通報,，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓,，舉一反三,。作為一個部門,、一個工段的直接管理人員,、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務素質(zhì)的同時,，應當多引導和帶領(lǐng)大家學習,，按時開展相互考查，作業(yè)分析,，事故預想,，技術(shù)問答和反事故演習等，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求,，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力,，建成學習型、本質(zhì)安全型車間,。多和員工談心,，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想,，急員工之所急,，在整個安全生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患,，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。

“實”,，就是要認真落實安全生產(chǎn)責任制,，做到責任明確，考核項目,、考核標準獎勵辦法明確作為車間,、工段第一責任人，要始終做一個有心人,，經(jīng)常對各種情況進行督促檢查，從人員,、環(huán)境和設備入手,，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預防和控制,。在執(zhí)行安全措施的全過程中,，人人盡職盡責，共同接受規(guī)章制度的約束,，真正做到“三不傷害”,。在班組員工之間建立整體聯(lián)動安全制度，互相監(jiān)督,，相互制約,。要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責任落實到人,，班組成員都能遵章守紀好,。班組每位員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事,，反對習慣性違章,，落實安全生產(chǎn)責任制，一旦出現(xiàn)問題,，嚴格按照“四不放過”的原則來辦,，真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患,，個人無違章等,，實現(xiàn)“零違章、零事故”,。

安全是效率和效益,、生存與發(fā)展的基石，基石不牢,，地動山搖!安全失控,，百忙無用!安全生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事，必須做到有組織,、有計劃,、有布置、有檢查、有總結(jié)評比,。這樣,，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保安全,、保供氣,、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常,，不辱我們的神圣使命,。

1.工廠安全教育心得體會

2.車間安全管理心得體會

3.關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會

4.員工安全教育心得體會

5.20__年工廠安全教育心得體會范文

車間安全心得新手篇二

一、以人為本,、強化教育,、增強員工的安全意識 公司領(lǐng)導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點,，列入了重要議事日程,。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部,、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班,、班前班后會,、黑板報、宣傳欄,、安全警示語,、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式,，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育,、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結(jié)合;安全操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合,。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓計劃,，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期,，上墻警示語15條,，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上,，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練,，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置,。對窯爐操作工,、電氣焊工,、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核，變“要我安全”為“我要安全”,，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識;安全生產(chǎn)就是效益的意識;對安全工作真抓實干的意識;安全生產(chǎn)無小事的意識;嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預防意識;不傷他人,、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包公不當菩薩的意識,。為做好安全工作打下了堅實的基礎,。

二、完善制度,、夯實基礎,、落實安全責任 為把安全管理工作落到實處，公司與各車間,、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”,，各車間還將責任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組,、崗位，細化各崗位操作規(guī)程,，使安全生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程,。加強班組長隊伍建設，把懂技術(shù),、會管理,，有責任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線,。上至公司領(lǐng)導,，下至普通職工，人人有安全責任,、個個有安全目標,，使安全工作層層有人管、事事有人抓,、一級抓一級,、一級對一級負責，層層抓落實,，形成縱向到底,、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化,。每天早會,，公司領(lǐng)導都必講安全內(nèi)容，并嚴格安全獎懲制度,。

三,、加強巡查,，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 安全管理的重點在現(xiàn)場,，為確保生產(chǎn)安全,，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn),、設備,、技術(shù)的負責人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn),，為了確保夜班生產(chǎn)安全,，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題,，及時進行解決,，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上,，一位值班經(jīng)理在查夜時,，聽到原料車間設備運轉(zhuǎn)聲音不對，便仔細查看,，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長,，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機,，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生,，并對值班人員進行了嚴肅的批評。公司領(lǐng)導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作,，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場,，把隱患消除在現(xiàn)場,，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題,。嚴格安全檢查制度,，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合,，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人,、機,、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查,，并把檢查結(jié)果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組,。

四,、加強領(lǐng)導、突出重點,、確保防火安全 公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作,，在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上,，20xx年公司又投資安裝了各種防火,、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭,，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控,。對防火部位，重點對原料車間球磨機,、大碾等設備安裝了漏電保護器,、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器,，即電保護器遇到問題將自動全部關(guān)閉,，有力保障了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點,，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙,，我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處,，每月安全領(lǐng)導小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組同意并到場,、分管領(lǐng)導簽字、防范措施到位方可動火,。有效地提高了防預火險的能力,，保證了公司生產(chǎn)安全。

五,、與時俱進,，開拓創(chuàng)新、突出超前預防 安全是參與競爭的支撐力,，是企業(yè)的第一效益,、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益,。在今后的工作中,，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組隊伍建設,，定期開展思想,、作風,、紀律整頓。在安全管理中,，推進安全生產(chǎn)工作,，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度,、加大違章處罰力度,，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。

1.工廠安全教育心得體會

2.車間安全管理心得體會

3.關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會

4.員工安全教育心得體會

5.20xx年工廠安全教育心得體會范文

車間安全心得新手篇三

安全生產(chǎn)是企業(yè)做好各項工作的重要保證,，安全管理工作的好壞則直接關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展,。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車間在企業(yè)整個安全管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一方面它既是安全管理的執(zhí)行者,，也是被領(lǐng)導者;另一方面它既是本部門,、本單位安全管理制度的制定參與者，也是監(jiān)督者,。作為一個承上啟下的部門,，其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門安全管理工作的晴雨表。下面就如何發(fā)揮車間在安全管理中的作用談談自己的看法,。

一,、車間是搭建安全生產(chǎn)的平臺。車間應建立一個完整的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡,，從而實現(xiàn)有“要我安全”到“我要安全”的改變,。

在生產(chǎn)中，必須按“誰主管,、誰負責”,，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到分級管理,、分線負責,，層層落實，形成齊抓共管的新格局,，實現(xiàn)全員,、全過程、全方位的安全管理機制,，使違章作業(yè)如“過街老鼠,，人人喊打”的局面。要達到這一目標,，就必須建立安全管理體系網(wǎng)絡來保證,。常言道“火車跑得快，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”,，車間必須實行“一把手”負責制,，車間,、班組、個人層層落實責任體系,，使生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié),，每個動作都有責任者和管理者，都有監(jiān)督者和檢查者,，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時雙管齊下,，建立以設備、安全,、企管為主體的消防,、設備、動能,、衛(wèi)生,、環(huán)保等組織，使整個生產(chǎn)車間管理網(wǎng)絡從點到面形成一個平臺清晰地管理體制,，讓管理者“耳聰目明,，頭腦清楚”，總能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，起到“防患于未然”的效果,。每天進行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場整改,，生產(chǎn)再忙,，安全巡檢決不走過場，這種巡檢表面上看有些例行公事,，但卻立桿見影，在巡檢中,，發(fā)現(xiàn)了潛在的隱患,，(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤,、吊具的損壞,、焊把線潮濕、破損,、勞保用品穿戴不正確等.)現(xiàn)場糾正及時,，可以有效預防事故的發(fā)生。利用獎罰機制和車間互保制度相接合的管理方法,，使員工知道安全不是一個人的事,，它關(guān)系到班組和車間的利益，有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工互相監(jiān)督,，互相提醒,，進一步做到全員,、全方位、全過程的安全預防工作,。

二,、要使安全生產(chǎn)的平臺得到鞏固。車間要根據(jù)國家,、行業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點正確理解和實用安全管理制度和安全操作規(guī)程,。

眾所周知.“千里長堤潰于蟻穴，成敗決定細節(jié)”,，量變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝,，“千層之臺，起于壘土;合抱之木,，起于毫末;千里之行,，始于足下”。如果用這樣觀點來審視安全工作,，我們就會發(fā)現(xiàn)：一個大的事故背后就有十個小事故,，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂,。所以在安全管理中,，上到管理者，下到普通員工,，都必須制定出詳細的安全管理制度和安全操作規(guī)章,，使他們明白什么可以做，什么不能干,，什么必須遵守,，什么不能違反，明確肩上的責任;同時又要針對生產(chǎn)繁忙,、設備老化,、環(huán)境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素,。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生安全事故的重要原因,，建全設備維修、保養(yǎng)等制度是預防事故的重要途經(jīng),，要求員工就像士兵一樣愛護手中槍,，醫(yī)生要愛惜聽診器一樣。愛護保養(yǎng)設備,，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和設備隱患,，使機械事故消弭于無形。建立安全生產(chǎn)獎懲制度并進行年終評比。根據(jù)公司下達給車間的安全考核指標對具體的基數(shù)進行分解,，實行“千斤重擔人人挑,，人人身上有指標”的方法，與車間,、班組簽訂安全責任書,，月終、年終進行評比,，安全搞得好的車間,、班組、個人,，予以獎勵,，反之則予以處罰，做到獎懲分明,，從而使規(guī)章制度成為“高壓線”,。

三、在夯實安全管理的基礎的同時,，管理也是促進安全生產(chǎn)的重要手段,。

管理不是請客吃飯.管理更不是下發(fā)紅頭文件，作為車間而言,，管理可分為管和理兩個部份,。管是監(jiān)督和懲罰，理則是制定程序和理順關(guān)系,。在工作中,，是以管為主還是以理為先就應根據(jù)員工的素質(zhì)而定。在生產(chǎn)中,，應結(jié)合本部門的具體情況,，對生產(chǎn)全過程進行跟蹤、預測和控制,，從班前會,、安全例會、生產(chǎn)會及車間早會上不厭其煩講措施,、講制度、講規(guī)范,，使安全生產(chǎn)在每日,、每時、每個環(huán)節(jié),、每個崗位和每個角落都得到了保證,，為了搞好安全管理，更需要從均衡生產(chǎn)為切入點，科學安排,、合理調(diào)度,。科學統(tǒng)計表明,，安全事故大都在人處于疲勞時發(fā)生,，當生產(chǎn)處于極度繁忙的時候，加班加點又在所難免,，科學,、合理地安排生產(chǎn)對安全促進就顯得至關(guān)重要。因此,，需要對生產(chǎn)計劃進行提前分解,，做到未雨綢繆，盡可能地提高質(zhì)量完成任務后少加班或不加班,，讓大戰(zhàn)后員工的疲勞得到有效的恢復,，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態(tài),，同時在生產(chǎn)量較為緊張的時候開展“高高興興上班,，平平安安回家”的勞動保護監(jiān)督活動，把安全管理的觸角延伸到每個員工,、家庭中去,，這樣就形成了一道道嚴密的安全防護大網(wǎng)，使安全管理體制的大堤進一步夯實,。

四,、“以人為本”的人性化管理是安全管理中的核心。

作為一個生產(chǎn)實體,，車間的運作過程,，實際也就是人與人交流、溝通的過程,，所以“安全第一,、預防為主”是強調(diào)人要重視安全工作，把安全工作放在第一位來抓,。安全工作的目的是防止和減少事故的發(fā)生,，保障員工的健康、安全和企業(yè)的財產(chǎn),，促進企業(yè)的發(fā)展,，而人是一個活躍、不安定的動物,，只要生產(chǎn)人必須活動,，人活動必存在著危險,，所以事故發(fā)生的主要原因在于人的不安全行為。

因此在實際工作中建立“以人為本”的基本原則,。這絕不是作秀,，更不是在矯情，在安全管理中,，始終要把人的生命放在第一位,，在工作中我們就極其重視職工的狀態(tài)和情緒的掌握，如果發(fā)現(xiàn)員工的心理有些異常,，就要及時地進行疏導和交流,。在實踐中我們發(fā)現(xiàn),，人的不安全行為是引起事故的主要原因，而人的不良心理是導致不安全行為的根源，正確引導,、不斷提高員工的自我價值和自我保護意識,，是實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的重要手段,。為他們著想,，始終關(guān)心、呵護職工,，這種將心比心的人性化管理,，就可“潤物細無聲”地變強制行為事后反思和超前預想;變重理論培訓為重實際操作技能與自我保護能力的培訓;變時緊時松為常抓不懈;變靜態(tài)應付為動態(tài)達標。

五,、“警鐘長鳴”是安全教育的必須,。

“前事不忘，后事之師”,。我們常說態(tài)度決定一切,，對安全檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動保護奠定了基礎,。當然,，衡量思想到位與否，主要看員工對安全意識認識程度如何,。這就要車間領(lǐng)導在提高自身認識的同時,，通過各種有效的形式，如黑板報,、班前會,、生產(chǎn)會、安全例會,、幻燈片,、真實事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國家政策方針、法律法規(guī),，企業(yè)的安全管理制度和安全操作規(guī)程,，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，講解安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,、組織員工對發(fā)生的事故案例進行剖析,，“認自己身邊發(fā)生的事故警示自己，讓真實案例開口,，讓血的事實說話,，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷提高全員的安全意識,，引導公司員工發(fā)自內(nèi)心地從“我會安全”到“我管安全”,，這種發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)造性將會迸發(fā)出巨大的能量，將有力地推動車間的安全工作從而邁向更高的層次,。能在超負荷的生產(chǎn)中保持較好的安全狀態(tài),，與我們不厭其煩的“嘴碎”和“嘮叨”有很大的關(guān)系。

安全工作是一個老生常談的話題,，安全管理是一則常談常新的故事,，安全生產(chǎn)還是一篇沒有休止符的散文詩……。作為生產(chǎn)車間而言,，安全工作永遠都充滿了挑戰(zhàn)和探索,，永遠容不得一絲松懈和麻痹，盡管在工作中安全管理就像一道撓頭的方程式,，但現(xiàn)實中辦法總比困難多,。只要我們把安全工作當作職工的幸福工程、企業(yè)的效益工程,、工廠的形象工程來抓,，把“安全我一個，幸福一家人”始終放在核心的位置,，就一定能探索出一條新時期里生產(chǎn)車間行之有效的安全管理的方法和模式來,。

車間安全心得新手篇四

車間是企業(yè)生產(chǎn)任務的主要執(zhí)行者， 也是確保安全的關(guān)鍵責任人,。車間的安全建設在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位,。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負責生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品,。結(jié)合我們車間的實際情況,，我談一下車間安全管理建設方面的意見。

企業(yè)穩(wěn)定,、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的,。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本，抓人員的安全素質(zhì)要從增強職工安全意識,、加強安全知識學習,、提高員工的技能水平這三點做起,。我認為應該從以下幾個具體方面做起：

1、在班前會上,，各班要在安排當日工作任務的同時,，向成員提出需要安全注意事項;在班后會上，應對當日班組管理的安全情況作出小結(jié),。堅持天天召開兩個會,，天天敲響安全警鐘，久而久之使得員工樹立安全意識,，只有安全意識提高了,，我們才能在生產(chǎn)中真正對待安全工作。

2,、各班要在工作閑余時間充分學好安全知識和掌握工作要領(lǐng),，把公司的安全制度銘記在心，并且掌握一些相應的急救知識,。

3,、要保證施工操作安全，僅有安全知識是不夠的,，還必須有精湛的專業(yè)技能,。車間要不定期舉辦專題學習班，班組也要定期組織學習,，每個人都必須參加,。不定期舉辦一些競賽活動，鼓勵優(yōu)勝者,。同時給落后者一種壓力和鞭策,。

4、健康的設備是車間安全生產(chǎn)的基礎,。車間的安全一定要把設備管理作為重點,，著重抓好設備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修,。其次檢修人員要堅持每周巡查設備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷,，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理,。

1.工廠安全教育心得體會

2.車間安全管理心得體會

3.關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會

4.員工安全教育心得體會

5.20__年工廠安全教育心得體會范文