總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

電力公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇一

1、創(chuàng)新教育形式,，拓寬教育載體,。我所黨支部通過(guò)采取專題學(xué)習(xí)、觀看警示教育片等多種形式,，加強(qiáng)員工的思想政治和廉政文化教育,；通過(guò)定期學(xué)習(xí)來(lái)提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)；通過(guò)學(xué)習(xí)其他所的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，使職工進(jìn)一步解放了思想,，轉(zhuǎn)變了觀念；通過(guò)各種崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo),。針對(duì)新形勢(shì)下中心鎮(zhèn)供用電事業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，了解形勢(shì)和政策，把握發(fā)展方向,，穩(wěn)定做好思想工作顯得十分重要,。我所黨支部在堅(jiān)持每周一的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)日基礎(chǔ)上先后多次召開(kāi)全體人員會(huì)議，深入分析上面政策走向,，學(xué)習(xí)改革先進(jìn)理念,，幫助職工解放思想，樹(shù)立信心,，有效化解職工的心理負(fù)擔(dān)和消極因素,，維護(hù)了穩(wěn)定發(fā)展的大局。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn),。我所黨支部積極配合公司紀(jì)委開(kāi)展的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,，積極組織黨員干部參加了上級(jí)舉辦的黨員干部

廉政教育培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育,。

1,、繼續(xù)以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為重點(diǎn)，堅(jiān)持把思政治建設(shè)放在首位,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的文件精神,，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要求班子成員面對(duì)供電行業(yè)改革形勢(shì)不動(dòng)搖,、不懈怠,、不松勁，保證“領(lǐng)頭羊”作用的有效發(fā)揮,。

2,、堅(jiān)持抓好民主集中制建設(shè)。進(jìn)一步健全了班子議事程序和規(guī)則,，認(rèn)真召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)準(zhǔn)則專題民主生活會(huì),。在“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí)做到黨政工集體討論決策，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧的共事氛圍,。

3,、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。我所黨支部做到有計(jì)劃,、適時(shí)組織召開(kāi)支部會(huì),、黨員大會(huì)、黨小組會(huì),，按時(shí)上好黨課,；認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策和上級(jí)指示,、決議，研究貫徹執(zhí)行措施,，使黨員教育管理工作實(shí)現(xiàn)了正?；⒅贫然?。

4,、深入開(kāi)展“當(dāng)好排頭兵，黨內(nèi)主題教育活動(dòng),。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”,、“學(xué)習(xí)型供電所”、“學(xué)習(xí)型黨員”等活動(dòng)為載體，全面落實(shí)黨建工作績(jī)效考核辦法,，不斷提高黨建工作水平,。一是繼續(xù)以供用電服務(wù)大廳為窗口，進(jìn)一步深化“黨員文明服務(wù)示范崗”,、“黨員責(zé)任區(qū)先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng),。二是繼續(xù)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“三強(qiáng)”黨支部書(shū)記、“四好班子”和爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨支部活動(dòng),；三是充分發(fā)揮黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用,，按照公司黨委有關(guān)部門(mén)的要求，認(rèn)真做好黨建基礎(chǔ)臺(tái)帳工作,，及時(shí)增添有關(guān)內(nèi)容,，基本上達(dá)到“黨建工作內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化”的要求。

5,、認(rèn)真抓好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng),。一是建立了公開(kāi)承諾、

上評(píng)下議機(jī)制,，積極推行黨員承諾制,；二是在黨內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“五標(biāo)兵”活動(dòng)，積極引導(dǎo)黨員在本職崗位上創(chuàng)佳績(jī),、在急難險(xiǎn)重的任務(wù)中永挑重?fù)?dān)，樹(shù)立黨員先進(jìn)性形象,。如,，營(yíng)銷班班長(zhǎng)胡濤同志就是典型代表。今年以來(lái),，為了優(yōu)質(zhì)高效地完成電力安裝施工任務(wù),，他帶領(lǐng)小組全體員工出滿勤、干滿點(diǎn),，主動(dòng)就放棄了十幾個(gè)公休日,，較好地體現(xiàn)了班長(zhǎng)在推動(dòng)發(fā)展中的榜樣作用。

為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)好貫徹好《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委和紀(jì)委的有關(guān)要求上來(lái),，切實(shí)提高本所支部領(lǐng)導(dǎo)干班子成員的廉潔從業(yè)意識(shí)，有計(jì)劃有步驟地開(kāi)展了黨風(fēng)廉政教育活動(dòng),。在日常工作中,，我們采取定期召開(kāi)支委會(huì)、黨員干部會(huì)議,，集中學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》,、等文件精神，強(qiáng)調(diào)必須充分認(rèn)識(shí)貫徹實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要性，并將其作為今年反腐倡廉教育的一項(xiàng)重要工作,。與此同時(shí),，支部還不定期組織全體黨員干部學(xué)習(xí)警示材料、觀看警示教育片,，從中吸取深刻教訓(xùn),，筑牢反腐的思想防線，提高拒腐防變的能力,。特別是接受廉政教育之后,，使班子成員心靈受到強(qiáng)烈震撼，大家一致認(rèn)為,，作為一名黨員干部,，只有老老實(shí)實(shí)干事、清清白白做人,，做一個(gè)廉潔奉公,、不圖虛名，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作的人,，才能對(duì)得起黨員干部的稱號(hào),。應(yīng)該說(shuō)，到目前為止,，我所領(lǐng)導(dǎo)班子成員中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

1、堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化思想引導(dǎo),。支部領(lǐng)導(dǎo)班子組織廣大職工認(rèn)識(shí)思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所應(yīng)有的地位作用，進(jìn)一步增強(qiáng)“兩手抓,、兩手硬”思想意識(shí),。與此同時(shí)，支部把做好干部職工經(jīng)常性的思想工作作為一條重要任務(wù)貫穿于全年工作,。按照“四必訪”,、“五必談”的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地把握干部職工的思想動(dòng)態(tài),，積極主動(dòng),、有的放矢地做好黨員干部職工的思想政治工作，把尊重人,、關(guān)心人,、理解人、幫助人放在首位,，使思想工作貼近群眾,、貼近工作,、貼近生活實(shí)際。

20xx年,，雖然取得了一些成績(jī),，但與上級(jí)的要求還存在不足和差距，主要表現(xiàn)為：一是制度落實(shí)還不夠到位有待進(jìn)一步健全,；二是按照上級(jí)要求,，所黨支部規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是圍繞中心工作抓落實(shí)的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),。在下一步的工作中,，我們將不斷改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作方法,，以開(kāi)展各項(xiàng)黨建活動(dòng)為載體,，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)黨的建設(shè),，使全體黨員從思想上,、政治上與上級(jí)黨委保持高度一致，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，為公司的改革發(fā)展,、和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育,。抓緊抓好黨員干部政治理論學(xué)習(xí)和黨課教育，做到時(shí)間,、內(nèi)容,、人員、效果四落實(shí),，同時(shí)對(duì)上級(jí)黨組織的重大決策及時(shí)傳達(dá)貫徹。

2,、實(shí)行黨員目標(biāo)管理,，對(duì)黨員的管理做到有目標(biāo)、有督查,、有落實(shí),，年終有考評(píng)。

3,、認(rèn)真做好黨務(wù)公開(kāi)工作,，做到按時(shí)交納黨費(fèi)，及時(shí)登記公布,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)通訊報(bào)道工作,，采取一切有效措施，努力完成目標(biāo)任務(wù)

5,、積極完成公司黨委交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

電力公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇二

今年以來(lái)，在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx電力公司的大力支持幫助下,，按照xx電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī),。

××年xx電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實(shí),、精細(xì)管理，全面完成“三項(xiàng)責(zé)任制”的要求,，提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”,、“三抓一創(chuàng)”加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、精神文明建設(shè)等方面做了詳細(xì)的部署和安排，我們根據(jù)公司實(shí)際情況,，結(jié)合x(chóng)x電力公司的要求,，制定了“嚴(yán)抓細(xì)管、多供少損”的工作思路,，在生產(chǎn)管理,、預(yù)算管理、人事管理及降損工作等方面開(kāi)放思維,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，促進(jìn)了各方面工作的順利開(kāi)展。尤其是今年夏季,，我們?cè)谒Πl(fā)電遇到前所未有的困難,，電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時(shí)期，本著全力以赴保障供電的決心,，果斷采取柴油調(diào)峰,，最大限度利用水力資源，爭(zhēng)取縣委縣人民政府的支持,，在縣廣播電視臺(tái)與用電居民進(jìn)行勾通,，各部門(mén)職工堅(jiān)守工作崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮等方式,，圓滿完成了保電任務(wù),，確保了資產(chǎn)增值,。

××年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量x萬(wàn)度，較上年同期的x萬(wàn)度,，多發(fā)x萬(wàn)度,，其中：水電x萬(wàn)度，較上年的x萬(wàn)度,，多發(fā)x萬(wàn)度,，火電x萬(wàn)度，較上年的x萬(wàn)度,，多發(fā)x萬(wàn)度,。

實(shí)際完成銷售收入x萬(wàn)元（不含稅），較上年同期的x萬(wàn)元多收x萬(wàn)元,。

公司財(cái)務(wù)總支出x萬(wàn)元,，較上年同期的x萬(wàn)元，多支出x萬(wàn)元,，其中：生產(chǎn)成本x萬(wàn)元,，較上年的x萬(wàn)元多支出x萬(wàn)元，其中,，供電成本x萬(wàn)元,，占總成本的，發(fā)電成本x萬(wàn)元,，占總成本的,。管理費(fèi)用x萬(wàn)元，較上年同期的x萬(wàn)元多支出x萬(wàn)元,。

××年至月份公司實(shí)際盈利x萬(wàn)元,，較上年的虧損x萬(wàn)元，增盈x萬(wàn)元,。

⒈安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨,。××年月日時(shí)左右,，山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故,。暴露出許多安全問(wèn)題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位,，違章作業(yè)未能及時(shí)制止；職工安全防范和自我保護(hù)意識(shí)差,；工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位,，危險(xiǎn)點(diǎn)分析中沒(méi)有分析控制措施；部分設(shè)施存在一定缺陷等等,。事故發(fā)生后,，我公司按照“四不放過(guò)”的原則,，對(duì)本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理，但是造成的嚴(yán)重后果卻無(wú)法挽回,，令人深省,。

⒉托欠電費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，今年,，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費(fèi)己達(dá)多x萬(wàn)元,，給我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)造成了很大的困難。

⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后,，相應(yīng)承擔(dān)了x萬(wàn)元的銀行貸款及x萬(wàn)元的工程欠款,，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了很大的壓力,。

⒋今年以來(lái),，由于若羌河來(lái)水量不穩(wěn)定，水量減少,，水質(zhì)較差,，水電出力有所下降，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機(jī)組,，由于年久老化,，出力不能保證。入夏以來(lái),，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開(kāi)發(fā)用電及各項(xiàng)工程的開(kāi)工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增,，電力供應(yīng)日趨緊張，供需矛盾日益突出,，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下,，用電負(fù)荷仍然增長(zhǎng)了，日最大用電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí),，平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí),，用電高峰缺口在千瓦時(shí)以上，均突破歷史最高紀(jì)錄,。為了緩解電力供求矛盾,，我公司正在積極配合有關(guān)部門(mén)力促若羌河梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)、燃?xì)庹窘ㄔO(shè)和庫(kù)爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)前期工作,，努力解決電力制約“瓶徑”,。

⒌上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點(diǎn)：一是我縣所有用戶均為低壓計(jì)量,，線損和變損全部由我公司承擔(dān),，且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計(jì)量表表計(jì)偏大，負(fù)荷較小,，計(jì)量失準(zhǔn),；二是線路點(diǎn)多面廣,，分支較長(zhǎng)，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,，且經(jīng)常在空載或輕載下運(yùn)行等情況也使損耗增大,；三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等,，影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,，不發(fā)生各類惡性誤操作事故,，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故,，不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工重傷,、死亡事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故,，完成xx電力公司下達(dá)的各項(xiàng)安全考核指標(biāo),。

完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元,，完成縣人民政府及xx電力公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),。

××年的任務(wù)各項(xiàng)工作仍然十分艱巨，為此,，我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作,，確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn),，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面，具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)工人,，同時(shí),，要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改,，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施,，達(dá)到職工和設(shè)備、設(shè)施的最佳結(jié)合,，預(yù)防事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo)，認(rèn)真簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，以照重獎(jiǎng)重罰的原則,，一旦發(fā)生安全事故，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，對(duì)重大設(shè)備檢修和運(yùn)行操作，主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮,，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題,。同時(shí)，做好可預(yù)測(cè)安全事故的防范工作,，對(duì)查找出的問(wèn)題,，能當(dāng)時(shí)解決的當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的,，要做好安全防范措施并及時(shí)報(bào)公司解決,。

要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng),，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨意性,。

電力公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇三

20__年,，對(duì)__公司來(lái)說(shuō)，大事多,、任務(wù)重,。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，在省公司黨組,、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對(duì)一系列歷史遺留問(wèn)題,，穩(wěn)控了局面,，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍安定。在年初六屆一次職代會(huì)上,，我們深刻分析了安國(guó)公司面臨的發(fā)展形勢(shì),，正視差距，進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)-

全面提升公司發(fā)展實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)公司‘十二五’科學(xué)發(fā)展良好開(kāi)局”的全新思路,，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo)，明確新任務(wù),，凝神聚力搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯,，供電能力進(jìn)一步增強(qiáng);創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營(yíng)銷改革、財(cái)務(wù)管理,、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步提高,。一年來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同，工作方式得到干部員工擁護(hù),，各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展隱患排查治理和無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng),，未發(fā)生生產(chǎn)(基建),、重大設(shè)備、人身傷亡事故,，截至11月30日,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬(wàn)元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn),，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96,、0.93，供電可靠率完成99.75%;截至11月底,，公司實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量4.26億kis,、營(yíng)銷mis系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成,。

1,、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)

全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,，堅(jiān)持 “以人為本”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓,，大力開(kāi)展“查隱患、找根源,、強(qiáng)管理,、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，圓滿完成防汛,、迎峰度夏，正在積極開(kāi)展迎峰度冬工作,。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，認(rèn)真開(kāi)展班前班后會(huì),、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度,，強(qiáng)化了各級(jí)各類現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核,。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,，出動(dòng)稽查人員1396人次,，稽查施工現(xiàn)場(chǎng)431個(gè)，發(fā)現(xiàn)違章33處,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元。深入開(kāi)展無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作,，創(chuàng)建無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)140個(gè),,，按承諾落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,，積極配合政府完成重大節(jié)日,、重要會(huì)議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。

2,、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī),，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯

自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,，是安國(guó)公司的實(shí)際情況,。我們克服困難，找準(zhǔn)對(duì)策,，充分利用上級(jí)電網(wǎng)建設(shè)資金,，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績(jī),。一是根據(jù)安國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求,，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合,，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合,，及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃，制定了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向,，同時(shí)也為我們爭(zhēng)取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是充分利用上級(jí)資金,，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程,，新增配變66臺(tái)，容量9700千伏安，新建10kv線路1.91公里,。完成xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)批復(fù)工程,，新增35kv主變2臺(tái)，容量2萬(wàn)kva,，新建10千伏線路25.04公里,，新建配電變壓器142臺(tái)，容量22425千伏安,。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,，有利保障了電力負(fù)荷增長(zhǎng)需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，公司對(duì)各類隱患合理安排，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,，做到“一般缺陷不過(guò)月，重大缺陷不過(guò)周,，緊急缺陷不過(guò)天”,，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度，及時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷,，確保了供電可靠率,。四是通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用,，開(kāi)展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序,、混亂和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面,，營(yíng)造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明,、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍,。

3、經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新臺(tái)階

sg186營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，業(yè)擴(kuò)變更,、電能計(jì)量、抄表計(jì)費(fèi),、賬務(wù)管理,、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變,。

加強(qiáng)電費(fèi)回收管理,。一是對(duì)新增大客戶采用預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電，對(duì)現(xiàn)有大工業(yè)用戶,、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級(jí)為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng),，對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶簽定購(gòu)電協(xié)議，實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理模式,，從源頭上規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),。二是強(qiáng)化營(yíng)業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。購(gòu)置了200臺(tái)pos機(jī),，實(shí)現(xiàn)了pos交費(fèi)村村通,。同時(shí)，積極與郵政儲(chǔ)蓄單位簽定協(xié)議,，開(kāi)展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè),，方便了客戶，保障電費(fèi)回收,。

我們對(duì)全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理,，按線路,、臺(tái)區(qū)、表箱順序建立客戶檔案,，同步更新sg186營(yíng)銷系統(tǒng)信息,，對(duì)新增及變更用電信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符,，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致,，整改措施更加有針對(duì)性。普查共發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行不正確客戶409戶,，追回,、避免經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬(wàn)元。

我們積極引導(dǎo)各崗位人員,，牢固樹(shù)立“依法治企,、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí),，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,，出臺(tái)一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強(qiáng)安全制度建設(shè),，用制度約束人的行為,，對(duì)《班組安全活動(dòng)管理制度》、《安全工器具管理制度》,、《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》,、《施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂完善,。為規(guī)范物資采購(gòu)、領(lǐng)用流程,，降低管理成本,，出臺(tái)了《物資管理辦法》。為規(guī)范車(chē)輛管理,，保障公司車(chē)輛的安全有序使用,，出臺(tái)了《車(chē)輛管理辦法》。另一方面,，為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè),，對(duì)新出臺(tái)的制度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和全過(guò)程控制，明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核,，確保了制度落實(shí)到位。

4,、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新,，各項(xiàng)工作典型引路，亮點(diǎn)凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時(shí)限要求,，借鑒營(yíng)業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，制定實(shí)施方案，精心部署,，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集,、上傳工作，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運(yùn)行,。

二是在營(yíng)業(yè)普查過(guò)程中,，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量,，提高了工作效率,，做為典型經(jīng)驗(yàn)受到市公司表彰，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)行推廣,。

三是推行全員績(jī)效管理,，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制,，形成能上能下,、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)行力和管理效益,。

四是根據(jù)省,、市公司統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展突出矛盾排查治理工作,，制定實(shí)施方案,，對(duì)排查出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改,，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前,，共排查出4大類5個(gè)問(wèn)題,，已全部整改完畢。

五是積極開(kāi)展資產(chǎn)上劃工作,，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資,，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問(wèn)題,，完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作,。同時(shí)，在上劃過(guò)程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實(shí)質(zhì),、職工安置是根本,、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,，從維護(hù)職工切身利益出發(fā),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真履行民主程序,，保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。

六是隨著電力體制改革的深入，改革推進(jìn)過(guò)程中不斷出現(xiàn)新問(wèn)題,，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生,，維穩(wěn)工作面臨新的壓力,。

回顧一年來(lái)的工作,，我們因辛苦而充實(shí)，展望安國(guó)局下一步要走的歷程,，充滿生機(jī)和活力,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們必須要統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心,，尋找差距和不足，迎難而上,。讓我們?cè)谑∈泄镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，搶抓機(jī)遇，奮力拚搏,，全面完成20__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，確保“十二五”良好開(kāi)局,，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新局面,。

電力公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇四

xx年度,，電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“__”工作思路,，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)形勢(shì),，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措,，凝聚發(fā)展合力,，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、項(xiàng)目調(diào)試,、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績(jī),。全年員工無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì)上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),。

今年以來(lái),，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，__供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)工作取得新成績(jī),。

一,、xx年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)17.8____;經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.6____;線損率完成3.3____,，可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9____/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)提高2.2____/千千瓦時(shí);經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.3____，同比提高3.3____百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.2____百分點(diǎn);售電量市場(chǎng)占有率完成76.3____,，同比降低4.0____百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.5____百分點(diǎn);小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.9____/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降低7.4____千千瓦時(shí),。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建,，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng),。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、__公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、__市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至__月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)_天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與__政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》，將“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入__市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“__工程”建設(shè)，500千伏__,、220千伏__站擴(kuò)建,、35千伏__線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，開(kāi)展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95____,，電網(wǎng)電壓合格率99.71____。

經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng),，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo),、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開(kāi)展。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。《__》榮獲“__獎(jiǎng)”_,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲__行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一,、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù),，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第__位,。

績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jī)效管理體系,，制定績(jī)效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門(mén)職能,、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？?jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展__房產(chǎn),、__電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大__,、__等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元,、利潤(rùn)317____元，分別同比增長(zhǎng)1____和1____,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”,，深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作,，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評(píng)價(jià)?！癬_”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,?！癬_”服務(wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流,。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中會(huì)精神，加強(qiáng)黨群工作,，開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實(shí)踐,、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng),，實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展查處“嫌疑____”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級(jí)開(kāi)展廉政勤政談話,。公司榮獲“__市先進(jìn)基層黨組織”,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長(zhǎng),、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛(ài)心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛(ài)心·平安”理念教育,，開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動(dòng),，評(píng)選“十大感人事跡”。組織開(kāi)展“愛(ài)心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀(jì)律、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭)”活動(dòng)。公司“愛(ài)心·平安”工作受到國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng),，并在集團(tuán)公司“愛(ài)心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲__等獎(jiǎng)。

二,、存在的問(wèn)題與困難

一是安全工作離可控,、在控、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收,、市場(chǎng)開(kāi)拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

三,、xx年工作思路和重點(diǎn)工作

(一)工作思路

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠(chéng)信彩虹”,，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(二)重點(diǎn)工作

第一,，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章,，開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和“無(wú)違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn),、消防,、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

第二,，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量,、工期和效益,，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn),。加快220千伏__、110千伏__,、__工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村。

第三,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷“四中心”建設(shè),，抓好電量,、電價(jià)、線損,、電費(fèi)等指標(biāo)的管理,，全面提升運(yùn)營(yíng)水平。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理,、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅(jiān)持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實(shí)施“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。

第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,，完善指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍,，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析,，突出抓好權(quán)重大,、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實(shí),，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核。

第五,，堅(jiān)持以人為本,，推進(jìn)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行,。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心，以過(guò)程控制為重點(diǎn),，以提高效率和效益為目的,，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng),。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績(jī)效,。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo),、檢查和考核,，理順管理程序,，將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。

第六,，深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮、做精“__”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作,，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

第七,，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展,。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場(chǎng)占有率,。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理,，開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平,。

第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能,。

第九，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化核心,、服務(wù)中心,、拓展功能、發(fā)揮作用,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防____體系,，加強(qiáng)反____和反“嫌疑____”工作,。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,，重視危機(jī)管理,，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛(ài)心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。

四,、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運(yùn)營(yíng)成本壓力加大,。建議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問(wèn)題,。

電力公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇五

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的精神,，落實(shí)集團(tuán)公司和公司具體部署，總結(jié)回顧20____年政治工作,，分析形勢(shì),，把握關(guān)鍵，安排部署20____年政治工作任務(wù),，為推動(dòng)公司質(zhì)量效益再創(chuàng)新水平提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告,。

20____年,，公司系統(tǒng)政治工作以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機(jī)，圍繞二次創(chuàng)業(yè)和全年工作目標(biāo),，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線,，以“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)為抓手，深化創(chuàng)新實(shí)踐,，強(qiáng)化政治優(yōu)勢(shì),，有效地促進(jìn)了中心任務(wù)的完成,，推動(dòng)了公司科學(xué)發(fā)展。

(一)區(qū)域政治工作開(kāi)局良好,。各分公司(區(qū)域公司)黨組落實(shí)公司黨委工作部署,，適應(yīng)管控模式要求，緊緊圍繞中心任務(wù)謀劃和開(kāi)展政治工作,。強(qiáng)化機(jī)制,，山東分公司組織基層黨組織全面開(kāi)展政治工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)黨建工作績(jī)效管理;安徽等多家分公司實(shí)行季度工作例會(huì)制度,，區(qū)域政治工作管控力度不斷加大,，管理效能得到提升。推動(dòng)創(chuàng)新,，河北分公司在“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)中,，積極打造“務(wù)實(shí)效益型”政工體系，河南,、天津分公司積極推進(jìn)所屬單位之間加強(qiáng)政治工作交流,，浙江分公司建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，很好地推動(dòng)了政治工作融入管理,。狠抓落實(shí),，安徽分公司開(kāi)展“__安徽之星”評(píng)選活動(dòng)，山西能源公司開(kāi)展“保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”,，廣東分公司加強(qiáng)前期項(xiàng)目工作人員的思想教育工作,，取得了較好成效。

(二)黨建工作持續(xù)加強(qiáng),。抓班子,、帶隊(duì)伍，推發(fā)展,、促和諧,，黨建工作科學(xué)化水平得到持續(xù)提升。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),，鄒縣電廠等15家單位被集團(tuán)公司命名為創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)集體,。組織開(kāi)展“五個(gè)十”系列活動(dòng)，持續(xù)深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，獲集團(tuán)公司典型實(shí)踐案例一等獎(jiǎng),。推廣黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效，理論成果在中央企業(yè)黨建政研會(huì)發(fā)布,。積極推進(jìn)集團(tuán)公司基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建,，推動(dòng)黨組織全覆蓋，萊城電廠黨委等6個(gè)基層黨組織被評(píng)定為首批創(chuàng)建單位。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作,，保障黨員的基本權(quán)利,，激發(fā)了黨組織創(chuàng)造活力。

(三)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效,。突出“推進(jìn)扭虧增盈,，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)”主題，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證,。公司榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，公司總部被命名為首都文明單位,。在總結(jié)和回顧工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們還要看到，政治工作仍存在一些問(wèn)題或不足,。一是理論武裝還需強(qiáng)化,，有的基層黨組織學(xué)習(xí)的針對(duì)性不強(qiáng)，需要加強(qiáng)聯(lián)系實(shí)際,，更好地圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大問(wèn)題,，創(chuàng)新開(kāi)展研討式學(xué)習(xí)。二是作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié),，黨員干部的法制觀念,、政策和紀(jì)律意識(shí)需要加強(qiáng)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員發(fā)生的違法違紀(jì)問(wèn)題,，暴露出基層黨員干部在思想作風(fēng),、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，其教訓(xùn)是深刻的,。三是工作開(kāi)展還不平衡，新的業(yè)務(wù)板塊,、新建新并購(gòu)單位的政治工作還相對(duì)薄弱,，工作不系統(tǒng)、基礎(chǔ)不扎實(shí),。四是政工隊(duì)伍建設(shè)還不完善,，有的單位政工隊(duì)伍存在斷層，年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理,，素質(zhì)能力亟待提升,。這些問(wèn)題，需要我們認(rèn)真分析研究,，采取有效措施,，全面加以改進(jìn)。

黨的對(duì)做好國(guó)有企業(yè)政治工作提出了新的要求。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步提高對(duì)政治工作的認(rèn)識(shí),，牢固樹(shù)立政治意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí),、改革創(chuàng)新意識(shí),，切實(shí)把握正確方向，圍繞中心工作,，超前研判形勢(shì)任務(wù),，全面加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作。

(一)切實(shí)提高對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作重要性的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作是貫徹落實(shí)黨的精神的具體體現(xiàn),。黨的確立了中國(guó)特色社會(huì)主義“五位一體”總體布局,，對(duì)黨的建設(shè)、反腐倡廉,、領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)等多個(gè)方面也都有新要求,、新部署，展現(xiàn)著新思想,、新表述,、新論斷。報(bào)告強(qiáng)調(diào)全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平,，要求以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè),，牢牢把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線,，堅(jiān)持解放思想,、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨,，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè),，增強(qiáng)自我凈化,、自我完善、自我革新,、自我提高能力,，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型基層黨組織,，并強(qiáng)調(diào)尊重基層首創(chuàng)精神,，推廣基層黨建新經(jīng)驗(yàn)。以上都對(duì)我們加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作指明了方向,、提出了要求,，提供了理論指導(dǎo)和科學(xué)方法，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入領(lǐng)會(huì),，更加自覺(jué)地加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作，積極探索推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新途徑,、新方法,，將的精神和要求在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中進(jìn)行貫徹落實(shí)，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。

加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作是公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、深化二次創(chuàng)業(yè)的客觀需要。剛閉幕的全國(guó)“兩會(huì)”,，開(kāi)啟了實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的奮斗征程,，我國(guó)的改革發(fā)展呈現(xiàn)新氣象，能源領(lǐng)域的改革也將會(huì)有新的發(fā)展和變化,。當(dāng)前,，電力行業(yè)進(jìn)入了新的景氣周期，公司轉(zhuǎn)折向好,，正逐步由成長(zhǎng)期走向成熟期,，二次創(chuàng)業(yè)取得初步成果并步入新階段。抓住行業(yè)景氣向好的有利時(shí)機(jī),，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新變化,，公司工作會(huì)議提出了“鞏固提升、乘勢(shì)而上”的總基調(diào),，要求盈利能力實(shí)現(xiàn)新提升,，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，管理效能達(dá)到新水平,。二次創(chuàng)業(yè)不可能一蹴而就,，需要我們自覺(jué)適應(yīng)“兩會(huì)”之后我國(guó)改革發(fā)展的新特點(diǎn)、新情況,，需要廣大干部員工繼續(xù)付出不懈努力，需要我們時(shí)刻保持旺盛斗志,，凝聚干部員工的精神和力量,，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干,。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，積極引導(dǎo),，積眾力之舉，成眾智之為,，搶抓機(jī)遇,、乘勢(shì)而上。要繼續(xù)強(qiáng)觀念,、促求實(shí),，強(qiáng)機(jī)制、促實(shí)效,，強(qiáng)作風(fēng),、促落實(shí)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì),，推進(jìn)“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展,，努力推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展、二次創(chuàng)業(yè)收獲新成效,。

加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作是有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)要求,。信息時(shí)代，各種觀念和意識(shí)形態(tài)可以瞬間實(shí)現(xiàn)交流融合,，員工的思想觀念不斷受到外界的沖擊和影響,。尤其是隨著公司多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域的發(fā)展以及市場(chǎng)化用工方式的推進(jìn)實(shí)施,，員工思想觀念多元,、多樣、多變趨勢(shì)更加明顯,。在信息時(shí)代的大背景下,，準(zhǔn)確把握員工思想動(dòng)態(tài)，有效增加企業(yè)的凝聚力和向心力,，對(duì)政治工作帶來(lái)新的課題和挑戰(zhàn),。需要我們適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、體制環(huán)境,、社會(huì)條件和傳播方式深刻變化的現(xiàn)實(shí),，以時(shí)代的眼光審視政治工作，以改革創(chuàng)新的思路加強(qiáng)和改進(jìn)政治工作,，增強(qiáng)工作的吸引力,、感染力。需要我們?cè)诙嘣凶ブ鲗?dǎo),、多樣中倡主流,，始終堅(jiān)持公司“盡責(zé)、誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、和諧”的核心價(jià)值觀,，提高宣傳思想文化工作的針對(duì)性、實(shí)效性,，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。

(二)貫徹“四個(gè)到位”工作原則，開(kāi)創(chuàng)政治工作新局面

面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù),，政治工作要引領(lǐng),、推動(dòng)、保證,、監(jiān)督中心工作的完成,，必須進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)融入中心,、文化引領(lǐng),、作風(fēng)改進(jìn)、責(zé)任落實(shí)“四個(gè)到位”,。

一是要把握大局,，融入中心到位。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,，是國(guó)有企業(yè)的重大特色和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)政治工作與中心工作的有機(jī)融合,，是發(fā)揮公司政治工作優(yōu)勢(shì)的根本路徑,。要結(jié)合推廣實(shí)施集團(tuán)公司“三融入、四引領(lǐng)”創(chuàng)新實(shí)踐成果,，深入落實(shí)公司政治工作定位,，不斷推進(jìn)融入中心到位。要融入體制機(jī)制,，充分發(fā)揮黨的理論,、政治、組織,、制度和密切聯(lián)系群眾五大優(yōu)勢(shì),，建立健全企業(yè)重大決策依靠黨的監(jiān)督保證作用把關(guān)定向，重要工作依靠黨的政治優(yōu)勢(shì)去推動(dòng)完成的長(zhǎng)效機(jī)制,。要融入管理鏈條,，結(jié)合黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立科學(xué)高效的政治工作管控機(jī)制,，健全完善政工管理體系,，加強(qiáng)政治工作閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合,。要融入價(jià)值創(chuàng)造,，以可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值引領(lǐng)政治工作，把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和中心工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，作為判定政治工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn),，充分發(fā)揮政治工作在思想引領(lǐng)、凝心聚力,、監(jiān)督約束等方面的作用,，努力實(shí)現(xiàn)政治工作與中心工作的同頻共振。

二是要求真務(wù)實(shí),，文化引領(lǐng)到位,。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化和員工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng),。要用企業(yè)文化引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、融合力,、塑造力,，提振員工精、氣,、神,，打造隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,、執(zhí)行力,，使企業(yè)文化成為公司科學(xué)發(fā)展的推進(jìn)器。要按照提升相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的要求,，引領(lǐng)和推動(dòng)每名員工都努力成為一流的員工,，以個(gè)體能力、業(yè)績(jī)的相對(duì)提高,，推動(dòng)企業(yè)管理,、效益不斷提升。務(wù)求實(shí)效,，是公司企業(yè)文化的基石,。各級(jí)黨組織在文化建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，要把握務(wù)求實(shí)效這條主線,，保持核心理念的統(tǒng)一,，使之成為公司加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)支撐,。要把“求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干”的工作要求貫穿企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè),、班組建設(shè)的全過(guò)程,，使之成為工作標(biāo)準(zhǔn),、行為準(zhǔn)則，沉淀為企業(yè)文化,，引領(lǐng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,。要以__憲章為指導(dǎo)，總結(jié)提煉在科學(xué)發(fā)展實(shí)踐中形成的新理念,、新經(jīng)驗(yàn)等,，持續(xù)推進(jìn)文化創(chuàng)新。

三是要服務(wù)群眾,，作風(fēng)改進(jìn)到位,。作風(fēng)關(guān)乎黨的形象，關(guān)乎事業(yè)成敗,。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體以作風(fēng)建設(shè)開(kāi)局起步,，充分體現(xiàn)了弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的堅(jiān)定決心。要把切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)作為今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,，把創(chuàng)建服務(wù)型黨組織作為改進(jìn)作風(fēng)的載體,，不斷提升各級(jí)黨組織服務(wù)大局、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾的能力,。要堅(jiān)定不移服務(wù)公司改革發(fā)展大局，把促進(jìn)中心工作作為政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，始終站位全局考慮問(wèn)題,，服務(wù)全局促進(jìn)作為。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，深入基層,，服務(wù)基層，以求真的作風(fēng)謀實(shí)事,，以科學(xué)的方法出實(shí)招,，以進(jìn)取的精神求實(shí)效，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展,。要以開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，堅(jiān)持把廣大員工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體,，思想上尊重員工,，感情上貼近員工，行動(dòng)上深入員工,，工作上依靠員工,，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)員工的能力，推動(dòng)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是要強(qiáng)化執(zhí)行,，責(zé)任落實(shí)到位,。責(zé)任擔(dān)當(dāng)是一種精神，更是一種品格,。責(zé)任落實(shí)到位,，是評(píng)價(jià)干部員工的職業(yè)操守、綜合素質(zhì),、執(zhí)行能力和工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。公司政治工作要做到責(zé)任到人,、落實(shí)到位,，關(guān)鍵是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立全員,、全過(guò)程,、全方位的“大政工”格局。各級(jí)管理人員要樹(shù)立“人人都是政治工作者”的理念,，切實(shí)承擔(dān)自身肩負(fù)的政治責(zé)任,，善于運(yùn)用政治工作這一有效的管理方式，找準(zhǔn)政治工作與經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn),，高效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)績(jī),。

電力公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇六

今年是____電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng),、抓建設(shè),、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看,，雖然我們面臨很多的困難,，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),，基本完成半年目標(biāo),。

上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段,，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期,。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,，工程量小,、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn),，主動(dòng)調(diào)整管理模式,，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè),、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中,，全面指導(dǎo)今后的全盤(pán)工作。在此我對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言,。

目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中,，緊接著還將有一批工程開(kāi)工建設(shè)。我們將克服一切困難,，務(wù)期必成,。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要,，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理,。

今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨,，公司為了整合資源,，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理,。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì),、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺(tái),，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇,，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象,。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng),，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力,，今后在實(shí)際工作中遇到的困難,，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人,，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理,，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問(wèn)題,。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理,、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,，有效的組織和調(diào)配好有限的資源,，確保安全、質(zhì)量,、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成,。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù),。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任,，通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng),、責(zé)任感強(qiáng),，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、處理好工期、效益與安全,、質(zhì)量的關(guān)系,。

我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期,、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期,。隨著工期趨于合理化,，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理,、周密,、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì),，腳踏實(shí)地施工,，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格,，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo),。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降,。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任,，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任,，通過(guò)合同的方式來(lái)體現(xiàn)以降低安全事故,。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響,。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平,。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加,，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響,。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本,，提高效益的目標(biāo),。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題,，確保每個(gè)工程順利施工,。

針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門(mén)要提前做好人力,、物力的資源配備,，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對(duì)措施,。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間,，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性,，相關(guān)部門(mén)要多想些辦法降低工程造價(jià),，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率,，工程管理部保證機(jī)具,、物資的使用率。

我們的人力,、物力雖然有限,，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織,，科學(xué)調(diào)度,。善待職工、民工,，做好思想工作,，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期,，保障通道暢通,。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問(wèn)題，完善現(xiàn)行的管理辦法,，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性,、穩(wěn)定性和積極性的提高,，確保工程務(wù)期必成。

4,、器材廠按期,、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理,，從基礎(chǔ)工作入手,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全,、質(zhì)量,、工期三不誤，高效,、低耗,、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。下半年的任務(wù)很繁重,，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔,、導(dǎo)線,、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材,、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作,，確保施工需要,。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃,，從源頭入手,，做好事前、事中,、事后的控制,，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶滿意度,。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度,，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款,，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),。要加強(qiáng)對(duì)放緊線機(jī)具,、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，也要考慮一下必要設(shè)備的購(gòu)置,。下半年相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備,。

工程多,，任務(wù)重，安全工作是重中之重,，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系,、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái),，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),。

我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí),，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作,，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,。

下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和____電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求,，以人為本,，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理,。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo),，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確,、層次分明,、責(zé)權(quán)到位、保障有效”,。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí),。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層,、班組和個(gè)人,，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作,，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力,，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制,。

在質(zhì)量管理方面,，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全,。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度,，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高,，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度,，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度,。

根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門(mén)要調(diào)整管理方式方法,，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量,。下半年在幾個(gè)工程，我們?cè)囆袑I(yè)化分工,，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手,，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平,，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制,。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí),，建立各級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層,、班組和個(gè)人,，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù),。仍然堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化,、指標(biāo)化,、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本,，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線,，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì),，確保設(shè)備和人身安全,。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運(yùn)行水平，加強(qiáng)安全管理,，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力,。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。運(yùn)檢公司要繼續(xù)做強(qiáng)做大,，重視隊(duì)伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的長(zhǎng)治久安,。

今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨，我們更要提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化自我約束,，加強(qiáng)監(jiān)督，抓好廉政建設(shè),。既要做到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,，也要做到干部員工隊(duì)伍優(yōu)秀。牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)意識(shí),，堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線,，切實(shí)貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),，以源頭治理和過(guò)程控制為核心,，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，堅(jiān)持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問(wèn)題,。尤其面對(duì)20____年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù),、建設(shè)資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,，繼續(xù)運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì),、效能監(jiān)察等手段,，形成黨政齊抓共管、職能部門(mén)各司其職,、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機(jī)制,，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度,，形成監(jiān)督強(qiáng)大合力，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約,。

機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)在服務(wù),，服務(wù)要規(guī)范化、制度化,，重心前移,。機(jī)關(guān)管理干部對(duì)項(xiàng)目部工作絕不能拖沓、推諉,，要全心全意協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目一線完成施工任務(wù),。如何考核機(jī)關(guān)職能部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，我們要引入連帶責(zé)任制,，把項(xiàng)目一線的經(jīng)濟(jì)利益和機(jī)關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。在考核項(xiàng)目部的同時(shí)也要考核機(jī)關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)協(xié)助的責(zé)任。是否協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利實(shí)施,，是否為項(xiàng)目部一線出謀劃策共同克服困難,，解決問(wèn)題，完成安全,、質(zhì)量,、成本、工期等指標(biāo),。對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)是否做到了事前交底,，事中指導(dǎo)協(xié)作，事后的監(jiān)督和查辦,。這是對(duì)機(jī)關(guān)管理干部極大的考驗(yàn),。機(jī)關(guān)干部要不斷改進(jìn)、提高自己的管理水平,，在德行和能力上都要起到帶頭作用，組織好部門(mén)工作,，提高應(yīng)對(duì)困難的處理能力,、協(xié)調(diào)能力。公司職能部門(mén)要想方設(shè)法走出辦公室,，走到一線,，真正做到主動(dòng)服務(wù),，“急一線所急，想一線所想”,，了解一線生產(chǎn)施工的實(shí)際困難和問(wèn)題,，給予及時(shí)服務(wù)和幫助。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要緊密地和每一個(gè)工程項(xiàng)目部聯(lián)系在一起,，團(tuán)結(jié)在一起,，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項(xiàng)施工任務(wù)的順利進(jìn)行,。

企業(yè)的所有工作都需要員工來(lái)做,，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步都是因?yàn)槊總€(gè)員工努力工作的結(jié)果。所以我們不能等,，不能靠,，每個(gè)員工都必須行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，企業(yè)才會(huì)不斷健康發(fā)展進(jìn)步。機(jī)關(guān)管理人員要強(qiáng)化“沒(méi)有做不到,，只有想不到”的服務(wù)觀念,。項(xiàng)目部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化“干一處、名一方,、開(kāi)一片市場(chǎng)!”的品牌思想和“市場(chǎng)在我手中產(chǎn)生”的思想,，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量,，以及個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,。

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個(gè)較高的水平。建立一支規(guī)模適當(dāng),、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊(duì)伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實(shí)際問(wèn)題的技能人才隊(duì)伍，是工程順利完成的保障,。人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率,，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo)，以崗位技能提高為手段,，重點(diǎn)培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人員和一線工程技術(shù)人員,。密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理和第一線的實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容,，加強(qiáng)員工觀念更新,、管理能力和動(dòng)手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子也要承擔(dān)起員工培訓(xùn)的責(zé)任,，支持員工培訓(xùn),，同時(shí)員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司將拓寬選拔人才的渠道,，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，對(duì)技術(shù)能手，業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),。

對(duì)干部隊(duì)伍要提出更高的要求,，要提升四個(gè)能力。要提升學(xué)習(xí)能力：要充分領(lǐng)會(huì)公司相關(guān)規(guī)章制度,、新的管理理念,，同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要對(duì)變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握,。要提升科學(xué)的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的,、有效的調(diào)配，科學(xué)的組織,，把工程任務(wù)圓滿的完成,。要提升協(xié)調(diào)能力：要加強(qiáng)內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào)，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件,，以保證工程施工順利進(jìn)行,，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足,，管理干部要主動(dòng)用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實(shí)際問(wèn)題,，完善制度建設(shè)。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中,，錘煉出一支思想作風(fēng)過(guò)硬,，綜合能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平精的干部隊(duì)伍,。

20____年下半年,，繼續(xù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段內(nèi)容。整改落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的最后一個(gè)階段,，也是前兩個(gè)階段工作成果的體現(xiàn)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,。整改落實(shí)階段是集中精力解決問(wèn)題、完善制度,、確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成果的關(guān)鍵階段,，我們堅(jiān)持目標(biāo)不變,、思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降,、力度不減，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)按期圓滿完成,。黨建,、精神文明建設(shè)仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，進(jìn)一步融入中心做工作,，進(jìn)入管理起作用,。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)和新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用,，努力為公司新一輪發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍,。

下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行,，要把這個(gè)執(zhí)行的力度和責(zé)任的落實(shí)傳遞下去,。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念和“責(zé)任服從”的執(zhí)行力。要按照“快,、實(shí),、細(xì)”的要求，做到工作行動(dòng)快,、見(jiàn)效快,，要做到對(duì)所干的工作心中有數(shù)，認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé),，擺正自己的位置,，主動(dòng)提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。我們要不折不扣的貫徹落實(shí)好南方電網(wǎng)公司,、____電網(wǎng)公司各項(xiàng)指示和要求，剛性的執(zhí)行,，完成好交辦的每一項(xiàng)任務(wù),。

20____年下半年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn),，逐項(xiàng)梳理,，全面落實(shí)。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,，在____電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入解放思想,、搶抓機(jī)遇,，扎實(shí)工作，完成20____年各項(xiàng)目標(biāo)，為_(kāi)___電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!