總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

公司年終總結(jié)的會議紀要篇一

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折,，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸),、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸,、988.4噸,。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件,。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績,、查找不足,、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處；

2,、人員培訓和安全培訓效果不佳,；

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理,；

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標,、無檢查依據(jù),、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制；

5,、基層干部組織,、培訓、計劃性,、執(zhí)行力不強,，沒有有效的實施檢查機制；

6,、行業(yè)產(chǎn)品的.了解不足,，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量,；

7,、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用,；

8,、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮,、安排,、管理的能力，應急機制能力不足,；

9,、財務方面,，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求,；

10,、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強,；

會議還提出了以下一些意見和建議：

1,、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰；

2,、一層層簽訂xxx年安全生產(chǎn)責任書,，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制,；

3,、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔,；

4,、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在,，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來,；

5、原料好壞對生產(chǎn)至關重要,，一定要把好原料關,；

6、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì),。會上,，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的,，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。

會議最后,，王總作出如下指示：

1,、xxx年工作的重中之重是二期的設計、科研,、辦證等等工作的跟進,；

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃,；

3,、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，xxx年從組織上來保障,；

4,、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心,，把培訓形成一種習慣,。

5、穩(wěn)定公司干部,、骨干,、積極份子，積極解決每個員工的困難,，逐步提高員工的收入,，建立健全工資管理體系；

6,、提倡民主,，廣開言路，群策群力,，共創(chuàng)輝煌,。

公司年終總結(jié)的會議紀要篇二

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會,，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議,。會議由常務副總許主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許關于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折,，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸),、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸、988.4噸,。投產(chǎn)累計運行約10個月,，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵,。

會議在總結(jié)成績、查找不足,、求真務實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時,，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處;

2,、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴,，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù),、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;

5,、基層干部組織、培訓,、計劃性,、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

7,、責任劃分不明確,，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織,、指揮,、安排、管理的能力,，應急機制能力不足;

9,、財務方面，日常成本費用支出比較隨意,，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

10,、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1,、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2,、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責任書,，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制;

3,、建立安全風險抵押金制度,，施行企業(yè)與員工風險共擔;

4、硫酸亞鐵是本項目的生命,，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5,、原料好壞對生產(chǎn)至關重要,，一定要把好原料關;

6、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì),。會上,，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的,，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后,，王總作出如下指示：

1,、x年工作的重中之重是二期的設計、科研,、辦證等等工作的跟進;

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),，x年從組織上來保障;

4,、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心,，把培訓形成一種習慣,。

5、穩(wěn)定公司干部,、骨干,、積極份子，積極解決每個員工的困難,，逐步提高員工的收入,，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主,，廣開言路,，群策群力,，共創(chuàng)輝煌。

公司年終總結(jié)的會議紀要篇三

x年2月13日下午4時,，xx集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會,，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

x年是我們無奈,、被動的一年,，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年,。雖然公司上下做了大量的工作,，但是卻收益小，效益差,。主要有幾方面因素,，客觀上房地產(chǎn)嚴厲的調(diào)控政策及市政府提出建設“大社區(qū)”、“城市綜合體等”,，導致部分項目規(guī)劃延誤,，安置房無法按時建設，拆遷戶集體上訪,，我們錯過了最佳開盤時間,，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足,，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見性,，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題,，我們未能采取有效措施,，拿出有效的方案，及時解決問題,，反而使問題進一步惡化,，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中,，各部門只有緊抓落實,，提高決策水平，才能很好的完成工作,。因為本職工作是基礎,，落實才是保障。

(一)科學地研究形勢

x年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻,，任務艱巨,。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，決定其它子公司的命運,，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞,，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,，從各個角度找突破,，爭取最快解決問題。

(二)抓準工作重點

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售,，爭取上半年銷售額達到2億,，下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,，克服困難,，增強工作的責任感、使命感,。集團上下要全力配合銷售,，人人找關系,，挖客戶,，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金,，減少銀行貸款,，降低利息支出，增加公司收入,。

二是回遷安置房建設務必按時完成,。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素,，確保安置房建設順利進行,，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。