總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司年終總結(jié)的會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng),，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸,、988.4噸,。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%,，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件,。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵,。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī),、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí),，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

1,、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處,；

2,、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳；

3,、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理,；

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo),、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制,；

5,、基層干部組織、培訓(xùn),、計(jì)劃性,、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制；

6,、行業(yè)產(chǎn)品的.了解不足,，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量,；

7,、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用,；

8,、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮,、安排,、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足,；

9,、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意,，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求,；

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng),；

會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰,；

2,、一層層簽訂xxx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),；

4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命,，也是效益所在,，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái)；

5,、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,，一定要把好原料關(guān)；

6,、人各有所長(zhǎng),，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的,。

會(huì)議最后,，王總作出如下指示：

1、xxx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì),、科研,、辦證等等工作的跟進(jìn)；

2,、各部門(mén)要根據(jù)自己部門(mén)情況作出明年的工作計(jì)劃,；

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),，xxx年從組織上來(lái)保障,；

4、建立完善公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心,，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5,、穩(wěn)定公司干部,、骨干、積極份子,，積極解決每個(gè)員工的困難,，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系,；

6,、提倡民主，廣開(kāi)言路,，群策群力,，共創(chuàng)輝煌。

公司年終總結(jié)的會(huì)議紀(jì)要篇二

x年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開(kāi)x年度工作總結(jié)大會(huì),，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持,，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折,，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸),、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸、988.4噸,。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月,，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件,。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī),、查找不足,、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī),，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處;

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3,、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo),、無(wú)檢查依據(jù),、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5、基層干部組織,、培訓(xùn),、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;

7,、責(zé)任劃分不明確,，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織,、指揮,、安排,、管理的能力,，應(yīng)急機(jī)制能力不足;

9、財(cái)務(wù)方面,，日常成本費(fèi)用支出比較隨意,，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

1,、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

4,、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在,，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái);

5,、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6,、人各有所長(zhǎng),，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的,。會(huì)議最后,，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì),、科研,、辦證等等工作的跟進(jìn);

2,、各部門(mén)要根據(jù)自己部門(mén)情況作出明年的工作計(jì)劃;

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),，x年從組織上來(lái)保障;

4,、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心,，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣,。

5、穩(wěn)定公司干部,、骨干,、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難,，逐步提高員工的收入,，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主,，廣開(kāi)言路,，群策群力，共創(chuàng)輝煌,。

公司年終總結(jié)的會(huì)議紀(jì)要篇三

x年2月13日下午4時(shí),，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開(kāi)了x年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話,，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：

x年是我們無(wú)奈,、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái),，最為艱難的一年,。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小,，效益差,。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”,、“城市綜合體等”,，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè),，拆遷戶集體上訪,，我們錯(cuò)過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng),。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足,，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶上訪,。針對(duì)上述問(wèn)題,，我們未能采取有效措施,，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題,，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化,，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中,，各部門(mén)只有緊抓落實(shí),，提高決策水平，才能很好的完成工作,。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ),，落實(shí)才是保障。

(一)科學(xué)地研究形勢(shì)

x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻,，任務(wù)艱巨,。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題,，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心,，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞,，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展,。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破,，爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題,。

(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億,，下半年銷售額達(dá)到5億,。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難,，增強(qiáng)工作的責(zé)任感,、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售,，人人找關(guān)系,，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋,，盡快盤(pán)活資金,，減少銀行貸款，降低利息支出,，增加公司收入,。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素,，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行,，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。