總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

研發(fā)工程師個人工作年終總結(jié)范文篇一

??進入公司以來已編修過的文件如下：rt-d-d-dqp-1《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件,。

??2,、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋,，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單,。

??進入公司以來共負責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dxx271至dxx62174為止,；整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進行工程更改的具體情況,，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》,。根據(jù)工程更改的內(nèi)容,，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改,。

??工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作,，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人,。但是我個人認為,，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改,，公司各個部門考慮的方向,，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中經(jīng)常忽略的,。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者,，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音,，他們的聲音是強而有力的。

??3、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤,。

??進入公司以來曾多次參加各類型會議如項目會議,、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等,，并撰寫多份會議記錄,；會議后根據(jù)時間安排定期進行會議遺留問題的跟蹤并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情請見《各項會議記錄與問題跟蹤》,。

??撰寫各類會議記錄,、技術(shù)文檔是我一個比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的,，不知道會議召開的目的和意義,，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)知識不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參與其中,，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高,。有見及此，,，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下,，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由,、會議希望解決的問題,，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點等,。

??4,、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見,。

??每天及時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題,、技術(shù)問題反饋》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決,，并及時通知相關(guān)部門負責(zé)人問題的處理辦法,，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理,，以促進部門工作質(zhì)量的改進,。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》,。

研發(fā)工程師個人工作年終總結(jié)范文篇二

??從初來時的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂,，進入裝飾裝修階段，這一步步走來,，對我來說意味深長,。作為我人生中經(jīng)歷的第一個項目,，雖然很小，但它就像是一棵幼苗,，在我的悉心看護下茁壯成長,。

??作為一名現(xiàn)場工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,，更重要的是要解決問題,，要從多方面綜合考慮,，提出合理化建議,。由于經(jīng)驗上有所欠缺，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方,，但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。同時做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真,，做好每一步工作,，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和施工相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識,，用知識武裝自己,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正,。

??經(jīng)過這一年的工作，我已經(jīng)適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí),，克服缺點,，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點：

??1,、溝通談判能力欠缺

??與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價,，拖延工期,。在以后的工作中,，我要主動加強部門同事的溝通，從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或與施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,，從而讓自己得到提高。

??2,、專業(yè)知識面狹窄

??作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對其他專業(yè)認知不夠,，都會限制自身的發(fā)展,。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復(fù)合型人才,。

??3,、管理能力欠缺

??管理能力是管理者從事管理工作所應(yīng)具備的素養(yǎng)、品質(zhì)和能力的綜合反映,，管理者管理能力的高低,，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中,，我要多學(xué)習(xí)總結(jié),，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力,。

??我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，進一步改善自己的不足之處,，全面提升自身的綜合管理能力,，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪,，勇往直前。

研發(fā)工程師個人工作年終總結(jié)范文篇三

??1,、完成設(shè)計院移交,，收集設(shè)計院所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院各項工作,，將設(shè)計工作推向正常流程,。

??2,、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認，與設(shè)計院確認各方案,，提交設(shè)計院開始進入施工圖設(shè)計,，前期基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。

??3,、協(xié)助招標(biāo)小組進行樓勘察單位招標(biāo),，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設(shè)計院進行開挖圖設(shè)計,、出圖,。參與樓支護單位招標(biāo)、支護方案審查,。樓試樁圖出圖,。

??4、與設(shè)計院溝通,、去現(xiàn)場查看棟樓,，與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成生活水泵房,、消防泵房出圖,，樓配電室出圖。

??5,、組織樓樁基施工圖交底答疑,，將答疑結(jié)果提供設(shè)計院，出正式答疑紀要,。很好完成與部,、部、部,、部等部門緊密配合工作,。

??6、樓綠化景觀設(shè)計完成出圖,，并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題,。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成,。

??7,、戶型方案完成，與設(shè)計院確認出圖時間,，施工圖設(shè)計工作步入正軌（轉(zhuǎn)載自出國,，請保留此信息。）?？傮w規(guī)劃重新調(diào)整,，配合部一直繼續(xù)進行總平規(guī)劃調(diào)整。

??8,、認真審核施工圖,，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟合理設(shè)計方案,，且尊重各方意見,，及時發(fā)現(xiàn)問題并與設(shè)計單位溝通解決

??9、樓施工圖設(shè)計完成,，小區(qū)鳥瞰圖完成,、各樓外立面效果圖。

??10,、完成總工辦日常性工作，收集,、整理總工辦資料,、文件，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面資料,、文件支持,。