總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

研發(fā)工程師個(gè)人工作年終總結(jié)篇一

??2,、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認(rèn)，與設(shè)計(jì)院確認(rèn)各方案,，提交設(shè)計(jì)院開始進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì),，前期基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。

??3,、協(xié)助招標(biāo)小組進(jìn)行樓勘察單位招標(biāo),，完成樓勘察工作，將勘查報(bào)告提供設(shè)計(jì)院進(jìn)行開挖圖設(shè)計(jì),、出圖,。參與樓支護(hù)單位招標(biāo)、支護(hù)方案審查,。樓試樁圖出圖,。

??4、與設(shè)計(jì)院溝通、去現(xiàn)場(chǎng)查看棟樓,，與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見,，完成生活水泵房、消防泵房出圖,，樓配電室出圖,。

??5、組織樓樁基施工圖交底答疑,，將答疑結(jié)果提供設(shè)計(jì)院,，出正式答疑紀(jì)要。很好完成與部,、部,、部、部等部門緊密配合工作,。

??6,、樓綠化景觀設(shè)計(jì)完成出圖，并去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題,。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案,，小區(qū)綠化方案完成。

??7,、戶型方案完成,，與設(shè)計(jì)院確認(rèn)出圖時(shí)間，施工圖設(shè)計(jì)工作步入正軌（轉(zhuǎn)載自出國(guó),，請(qǐng)保留此信息,。）?？傮w規(guī)劃重新調(diào)整,，配合部一直繼續(xù)進(jìn)行總平規(guī)劃調(diào)整。

??8,、認(rèn)真審核施工圖,，嚴(yán)格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計(jì)方案,，且尊重各方意見,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并與設(shè)計(jì)單位溝通解決

??9、樓施工圖設(shè)計(jì)完成,，小區(qū)鳥瞰圖完成,、各樓外立面效果圖。

??10,、完成總工辦日常性工作,，收集、整理總工辦資料、文件,，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面資料,、文件支持。

研發(fā)工程師個(gè)人工作年終總結(jié)篇二

??1,、研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的撰寫,，針對(duì)實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》,、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單,。

??進(jìn)入公司以來已編修過的文件如下：rt-d-d-dqp-1《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件,。

??2,、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會(huì)簽與質(zhì)量問題的反饋,，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單,。

??進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dxx271至dxx62174為止,；整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量,，詳情請(qǐng)見《工程更改登記本》,。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單,，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改,。

??工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作,，在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人,。但是我個(gè)人認(rèn)為，工程更改在各部門的會(huì)簽過程中,，可以讓我了解做出一份工程更改,，公司各個(gè)部門考慮的方向，如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)影響已售產(chǎn)品的維修等等,，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常忽略的,。研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個(gè)部門的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié),、不同客戶的聲音,，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

??3,、研發(fā)部各類會(huì)議的記錄及情況跟蹤,。

??進(jìn)入公司以來曾多次參加各類型會(huì)議如項(xiàng)目會(huì)議、部門內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等,，并撰寫多份會(huì)議記錄,；會(huì)議后根據(jù)時(shí)間安排定期進(jìn)行會(huì)議遺留問題的跟蹤并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情請(qǐng)見《各項(xiàng)會(huì)議記錄與問題跟蹤》,。

??撰寫各類會(huì)議記錄,、技術(shù)文檔是我一個(gè)比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會(huì)議之前都是稀里糊涂的,，不知道會(huì)議召開的目的和意義,，其二是本身對(duì)技術(shù)會(huì)議中提到的技術(shù)知識(shí)不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)基本的會(huì)議記錄人的角色參與其中,，撰寫出來的會(huì)議記錄質(zhì)量自然也不高,。有見及此，,，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)的前提下,，對(duì)所參與的每個(gè)會(huì)議的目的與意義都要明確把握，弄清會(huì)議召開的緣由,、會(huì)議希望解決的問題,，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會(huì)議記錄的要點(diǎn)等,。

??4,、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對(duì)研發(fā)部工作的反饋意見,。

??每天及時(shí)處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題,、技術(shù)問題反饋》，即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決,，并及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理辦法,，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理,，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn),。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》,。

研發(fā)工程師個(gè)人工作年終總結(jié)篇三

??從初來時(shí)的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂,，進(jìn)入裝飾裝修階段，這一步步走來,，對(duì)我來說意味深長(zhǎng),。作為我人生中經(jīng)歷的第一個(gè)項(xiàng)目，雖然很小,，但它就像是一棵幼苗,，在我的悉心看護(hù)下茁壯成長(zhǎng),。

??作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,，更重要的是要解決問題,，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議,。由于經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺,，實(shí)際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。同時(shí)做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作,，對(duì)施工流程要熟悉,，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和施工相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正,。

??經(jīng)過這一年的工作，我已經(jīng)適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn),，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

??1,、溝通談判能力欠缺

??與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會(huì)增加造價(jià),，拖延工期,。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通,，從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或與施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧,，從而讓自己得到提高。

??2,、專業(yè)知識(shí)面狹窄

??作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)其他專業(yè)認(rèn)知不夠，都會(huì)限制自身的發(fā)展,。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取成為一專多能的復(fù)合型人才。

??3,、管理能力欠缺

??管理能力是管理者從事管理工作所應(yīng)具備的素養(yǎng),、品質(zhì)和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低,，會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展,。在以后的工作中，我要多學(xué)習(xí)總結(jié),，觀察思考,，提高正確分析問題和解決問題的能力。

??我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,，進(jìn)一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力,，做好本職工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚(yáng)帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪,，勇往直前,。