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生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇一

1.1 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

1.2 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)車間,、鑰匙車間、總裝車間全體員工,。

第二章 員工管理

2.1 工作時間內(nèi)所有員工提倡用普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2 不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

2.3按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到,、不早退,、不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、無加班打卡現(xiàn)象。違者依《考勤管理制度》處理,。

2.4工作時間內(nèi),，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗。

2.5 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

2.6 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。

2.7禁止在車間吃東西,、吸煙,、聊天、嬉戲,、打鬧,、吵嘴打架、私自離崗,、竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《員工手冊》處理,。

2.8 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

2.9 未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

2.10任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者依《員工手冊》作出處理。

2.11 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

2.12 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

2.13員工領(lǐng)取物料必須開具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：卡片包裝袋,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《員工手冊》處理,。

2.14員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

2.15 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

2.16 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

2.17在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

2.18車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間領(lǐng)班級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事行政部按《員工手冊》處理,。

2.19 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

2.20員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《員工手冊》予以處罰.

2.21操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

2.22下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任,。

2.23加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理,。

2.24 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并進(jìn)行處罰,。

2.25對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司人事行政部處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三章 質(zhì)量管理

3.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。

3.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過。

3.4 嚴(yán)格劃分“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時。

第四章 工藝管理

4.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

4.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

4.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。

4.4 對原材料、半成品,、零配件,、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

4.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,、工藝配方,，如需修改或變更，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報請技術(shù)部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn),。

4.6 合理化建議,、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

4.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

4.8 在用工裝應(yīng)保持完好,。

4.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報廢手續(xù),，做好各項(xiàng)記錄。

4.10 合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

第五章 定置管理

5.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。

5.2 及時運(yùn)轉(zhuǎn),、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序,、勤清理,、標(biāo)志變化,，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積,，穩(wěn)拿輕放,，保證產(chǎn)品外觀完好。

5.3 做到單物相符,，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全,。

5.4 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄,，標(biāo)識明顯,，處理及時。

5.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，不得阻礙,。

5.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。

第六章 設(shè)備管理

6.1 車間設(shè)備指定專人管理

6.2 嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用,、維護(hù),、保養(yǎng)、管理制度》,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

6.3做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。

6.4 設(shè)備臺帳卡片,、點(diǎn)檢記錄,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫及時,、準(zhǔn)確、整潔,。

6.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符,。

6.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 :整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。(三好即：管好、用好,、保養(yǎng)好,。四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查,、處理,。)

6.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整,、勤維修,，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

6.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。

6.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。

6.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

第七章 工具管理

7.1 卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。

7.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。

7.3 精密,、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。

7.4 嚴(yán)禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形。

7.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具、刃具,。

第八章 計(jì)量管理

8.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好,、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢,。

8.1.1 量具必須保持完好無損,，零件、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理,、鑒定,。

8.1.2 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油,，正確放置。

8.1.3 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)品質(zhì)科的通知自覺及時送檢,。

8.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送品質(zhì)部檢查,，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù),。

8.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件,、報表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

8.4 凡須報廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請報品質(zhì)部,。

8.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

8.6 對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞,、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

第九章 能源管理

9.1 積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核,。

9.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

9.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。

9.4 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，消除長流水現(xiàn)象,，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,，杜絕空車運(yùn)行。

9.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具。

9.6 車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

9.7 車間做到獎罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,。

9.8 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬,、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

9.9 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

9.10 積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求。

9.11 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,、管制表,、臺帳、做到及時,、準(zhǔn)確,、清晰、完整,、規(guī)范,。

第十章 文明生產(chǎn)

10.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理,，填寫及時，準(zhǔn)確清晰,，原始記錄,、臺帳、生產(chǎn)小票齊全,、完整、按規(guī)定填寫,。

10.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝,、工具,、衛(wèi)生、安全等,。

10.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放。

10.4 車間地面不得有積水,、積油,。

10.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 ,、冒,、滴、漏,。

10.6 車間內(nèi)管溝,、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物,，及時清理,，嚴(yán)禁堵塞。

10.7 車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、工作臺、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。

10.8 車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈,，長流水。

10.9堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

10.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

第十一章 安全生產(chǎn)

11.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。

11.2 經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。

11.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,。

11.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

11.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

11.6 學(xué)徒工及其他新入職人員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨(dú)立操作,。

生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇二

1.凡是在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員,，上崗前必須經(jīng)安全教育,，并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒.

2.工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。工作前要有良好的工作狀態(tài),，嚴(yán)禁酒后上崗，堅(jiān)決杜絕三違(違章指揮,、違章操作,、違犯勞動紀(jì)律)

3.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴好勞動保護(hù)用品,。工作時,，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋,，留長發(fā);

4.不得擅自移動防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施,，確因工作需要移動時須請示車間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作結(jié)束后,，必須立即恢復(fù),。

5.禁止跨越運(yùn)行中的設(shè)備，確因工作須跨越時要走跨梯

6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時,，必須戴好安全帽,，系好安全帶。安全帶要掛在堅(jiān)固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查,，防止安全帶移位和下沉,。

7.消防設(shè)施(包括消防桶、滅火器,、消防栓、消防帶等)完好,、齊全,、定置擺放。

8.生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時停留,，禁止吸煙和明火,，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品,。

9.非生產(chǎn)人員,，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備。

10禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生,，加油,。

11操作人員嚴(yán)禁跨越運(yùn)輸皮帶、皮帶運(yùn)行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料,。

12電機(jī),、減速機(jī)對輪防護(hù)罩牢固、齊全,。電機(jī)要有接地線,，禁止有明線頭。設(shè)備檢修前先停電,，并在操作盤上掛“有人檢修,，禁止操作”安全警示牌。

13使用電動葫蘆首先檢查電器設(shè)備,，鋼絲繩是否良好,，滑輪要加油檢查，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生,。

14停車4小時以上的電器設(shè)備需要開車時,，要電工測試絕緣，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水,。

15檢查電機(jī)溫升時,，必需手背觸摸電機(jī)，以防觸電,。

生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇三

第一章 總 則

1.1 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制裝配車間規(guī)章制度,。

1.2 本制度適用于本公司所有裝配生產(chǎn)車間、鑰匙車間,、總裝車間全體員工,。

第二章 員工管理

2.1 工作時間內(nèi)所有員工提倡用普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

2.2 不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

2.3按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,、不早退、不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象,。違者依《考勤管理制度》處理,。

2.4工作時間內(nèi)，車間主管,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗,。

2.5 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。

2.6 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。

2.7禁止在車間吃東西,、吸煙、聊天,、嬉戲,、打鬧、吵嘴打架,、私自離崗,、竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《員工手冊》處理,。

2.8 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

2.9 未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

2.10任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者依《員工手冊》作出處理,。

2.11 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

2.12 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

2.13員工領(lǐng)取物料必須開具領(lǐng)料單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：卡片包裝袋、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《員工手冊》處理。

2.14員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

2.15 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

2.16 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

2.17在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的工具,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第六章 設(shè)備管理

6.1 車間設(shè)備指定專人管理

6.2 嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù),、保養(yǎng),、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

6.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通油線、油氈清潔,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

6.4 設(shè)備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時,、準(zhǔn)確、整潔,。

6.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符,。

6.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 :整齊,、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。(三好即：管好、用好,、保養(yǎng)好,。四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查,、處理,。)

6.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整,、勤維修,，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

6.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。

6.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。

6.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

第七章 工具管理

7.1 卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。

7.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。

7.3 精密,、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。

7.4 嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷,、銹蝕、受壓變形,。

7.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具。

2.18車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間領(lǐng)班級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事行政部按《員工手冊》處理,。

2.19 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

2.20員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《員工手冊》予以處罰.

2.21操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

2.22下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

2.23加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

2.24 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并進(jìn)行處罰,。

2.25對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司人事行政部處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章 質(zhì)量管理

3.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。

3.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過,。

3.4 嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品,、廢品)隔離區(qū),，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時,。

第四章 工藝管理

4.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

4.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

4.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄,。

4.4 對原材料,、半成品、零配件,、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

4.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、工藝配方,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報請技術(shù)部,、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。

4.6 合理化建議,、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

4.8 在用工裝應(yīng)保持完好。

4.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報廢手續(xù),，做好各項(xiàng)記錄,。

4.10 合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五章 定置管理

5.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

5.2 及時運(yùn)轉(zhuǎn),、勤檢查,、勤轉(zhuǎn)序,、勤清理、標(biāo)志變化,，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,，不拖不積，穩(wěn)拿輕放,，保證產(chǎn)品外觀完好,。

5.3 做到單物相符，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全。

5.4 加強(qiáng)不合格品管理,，有記錄,，標(biāo)識明顯，處理及時,。

5.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，不得阻礙。

生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇四

1,、車間設(shè)備指定專人管理

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

3、做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。

4,、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄,，填寫及時、準(zhǔn)確、整潔,。

6,、 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并停止操作,。

7、要求,即:整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。好即：管好、用好,、保養(yǎng)好,。四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

8,、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。

9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇五

1.目的：控制生產(chǎn)過程的衛(wèi)生條件,，防止產(chǎn)品在受到污染

2.適宜范圍：適宜于生產(chǎn)加工過程的衛(wèi)生控制

3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部;

4.負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)車間;

5.具體要求：

5.1.人員衛(wèi)生管理

5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，體檢合格者，方可參加工作,。

5.1.2從業(yè)人員應(yīng)做到“四勤”,，即勤洗耳、手和剪指甲,、勤洗澡和理發(fā),、勤換衣服和勤洗衣服。

5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾,、耳環(huán)及其它裝飾品進(jìn)入車間,。

5.1.4.進(jìn)入車間必須整齊穿戴工作服,、工作鞋、帽子和口罩,。

5.1.5.從業(yè)人員上崗前,，必須做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗,。

5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的閑雜物品進(jìn)入車間,，從事生產(chǎn)。

5.1.7.從業(yè)人員中途離崗,，再進(jìn)入車間必須重新消毒后方能上崗作業(yè),。

5.1.8.嚴(yán)禁穿戴工作服、工作鞋,、帽子及口罩離開車間到其它場所,。

5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必須是干凈清潔且經(jīng)過消毒處理的，方可穿戴,。

5.1.10.嚴(yán)禁從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中大聲喧嘩及交頭接耳,。

5.1.11.設(shè)有專職的衛(wèi)生管理人對生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)管。

5.2.車間衛(wèi)生管理

5.2.1.保證車間內(nèi)外環(huán)保衛(wèi)生清潔,，無雜物,，堅(jiān)持每天清掃。

5.2.2.要求車間四壁門窗潔凈,，地板及天花板保持干凈清潔且無漏水,，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬,。

5.2.3.生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁開啟門窗,。

5.2.4.生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應(yīng)保持整潔并合理放置,。

5.2.5.生產(chǎn)用刀器具、水池,、工作臺要求清潔,，不得殘留鐵銹、污垢,。

5.2.6.嚴(yán)禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關(guān)的物品,。

5.2.7.嚴(yán)禁車間內(nèi)吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰,。

5.2.8.嚴(yán)禁患五大病癥者應(yīng)及時脫離崗位,，待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。

5.2.9.嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi),。

5.2.10.嚴(yán)禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關(guān)的事項(xiàng),。

5.2.11.必須做到生產(chǎn)后及時清理廢物料及垃圾離開車間,，嚴(yán)禁車間內(nèi)存在垃圾死角。

5.2.12.排水溝應(yīng)及時清理,，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥,。

5.2.13.當(dāng)天廢棄物應(yīng)盛放在規(guī)定地點(diǎn)規(guī)定密閉容器內(nèi)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天處理出廠,。

5.2.14.各種生產(chǎn)生活用水儲水池應(yīng)定期清洗消毒,，保證用水質(zhì)量。

5.3.生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生管理

5.3.1食品生產(chǎn)使用的原輔料應(yīng)符合國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。 5.3.2.生產(chǎn)過程中,，由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按照制定可行的配方投放用料且做好詳細(xì)記錄。

5.3.3.生產(chǎn)工藝的各種參數(shù)指標(biāo)由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管并且詳細(xì)記錄存檔,。

4.3.4.由衛(wèi)生管理人員對生產(chǎn)設(shè)備,、工具及容器清洗干凈后消毒等進(jìn)行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可使用。

5.3.5.各工序使用的工具器具容器應(yīng)加以區(qū)別并標(biāo)志著生與熟用工器具分開,，不得混用以防止污染,。

5.3.6.食品生產(chǎn)操作中各工序應(yīng)嚴(yán)格按原料、半成品先來處理的原則,，以免因積壓過多而發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象,，加工過程中注意剔除和避免混入一切雜物，加工下來的廢料,，廢品,，必須放在指定的容器內(nèi)并及時清理。

5.3.7.食品生產(chǎn)使用添加劑時,，必須使用由國家指定工廠的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品添加劑,，不得使用不合格產(chǎn)品和非指定工廠的產(chǎn)品。

5.3.8.生產(chǎn)過程中,，必須保持作業(yè)現(xiàn)場有充足光線,。

5.3.9.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不允許存放與生產(chǎn)無關(guān)的東西。

5.3.10.生產(chǎn)用水的各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)檢驗(yàn)應(yīng)符合國家用水標(biāo)準(zhǔn)

包裝間衛(wèi)生管理制度

1.目的：控制產(chǎn)品包裝過程的衛(wèi)生條件,，防止產(chǎn)品在受到污染;

2.適宜范圍：適用于產(chǎn)品包裝過程的衛(wèi)生控制

3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部;

4.負(fù)責(zé)部門：包裝車間;

5.具體要求：

5.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝及包裝車間,、冷庫、包裝物料間的保養(yǎng)和清洗衛(wèi)生;

5.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)冷庫設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)

5.3品控與技術(shù)部協(xié)同采購部負(fù)責(zé)對保裝物料進(jìn)行驗(yàn)收,。

5.1人員衛(wèi)生

5.1.1進(jìn)入包裝間人員必須穿戴工作服,、包裝鞋、帽子及口罩,。

5.1.2從業(yè)人員上崗前,，必須做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專用手套酒精消毒，方可上崗進(jìn)行作業(yè),。

5.1.3包裝人員不得佩戴手飾,、耳環(huán),、手鐲及其他裝飾品進(jìn)入包裝間從事作業(yè)。

5.1.4中途離開崗位,，再進(jìn)入包裝間必須重新消毒后,，方可上崗。

5.1.5嚴(yán)禁穿戴工作服,、鞋,、帽子及口罩等衣物離開包裝間到其他場所。

5.1.6工作服等衣物必須是經(jīng)過消毒的且是干凈整潔,，才能穿戴上崗,。

5.1.7包裝作業(yè)過程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及交頭接耳,。

5.1.8進(jìn)入包裝間作業(yè)后,，不得隨便進(jìn)出，直至包裝結(jié)束,。

51.9包裝作業(yè)人員必須做好個人衛(wèi)生,，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理發(fā),，勤換衣服,，勤系衣服。

5.2包裝車間衛(wèi)生管理

5.2.1保持地面清潔,、干凈,、無灰塵、污垢及閑雜物,。

5.2.2天花板保持干凈清潔,，無蜘蛛網(wǎng)懸掛且無漏水。

5.2.3包裝間要求四面門窗潔凈,，無灰塵,，無存放廢棄物。,、

5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并及時入庫，防止堆積,。

5.2.5嚴(yán)禁包裝期間開啟包裝間及挑選間門窗,。

5.2.6嚴(yán)禁與包裝無關(guān)人員入內(nèi)。

5.2.7嚴(yán)禁包裝人員在作業(yè)過程中串崗,、打鬧及從事與正常工作無關(guān)事項(xiàng),。

5.2.8患五大病癥者應(yīng)及時脫離崗位，待痊愈后方可上崗從事工作,。

5.2.9包裝間嚴(yán)禁存放有毒有害物質(zhì)及與包裝無關(guān)物品,。

5.2.10嚴(yán)禁蒼蠅,、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲進(jìn)入包裝間,。

5.2.11嚴(yán)禁在包裝間內(nèi)吸煙,、進(jìn)食和隨地吐痰。

5.2.12做到包裝后,，機(jī)械設(shè)備及用器具清洗干凈,，無殘?jiān)⒒覊m存窗,。

5.2.13包裝完畢后,，殘留廢料垃圾及時清理離開車間。

食品倉庫及冷藏保鮮庫衛(wèi)生管理制度

1.目的：控制產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生條件,，防止產(chǎn)品受到污染;

2.適宜范圍：適用于產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生控制

3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部;

4.負(fù)責(zé)部門：倉管;

5.具體要求：

5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理

5..1.1食品原輔料進(jìn)廠必須具有食品合格證,。

5.1.2進(jìn)廠的食品原輔料須由品管部門人員驗(yàn)收合格后，并記錄驗(yàn)收結(jié)果,，才能投入生產(chǎn)使用,。

5.1.3倉庫地板應(yīng)保持干凈清潔，做到地面無灰塵,，屋頂無蜘蛛網(wǎng)懸掛,。

5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產(chǎn)日期分別存放,，并對庫存食品定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查,，做好質(zhì)量預(yù)報工作，及時處理有變質(zhì)征兆的食品,。

5.1.5成品庫存放食品時,，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓,。

5.1.6嚴(yán)禁庫房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危險物品,。

5.1.7食品儲存工程中，應(yīng)及時防霉及庫房保持適當(dāng)?shù)臏貪穸取?/p>

5.1.8食品在倉庫中的堆放要有足夠間隙,，不可過分密集,，庫房應(yīng)鋪木制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持一定距離,，熟食品不能著地,。

5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐朽變質(zhì)的食品原輔料、成品,，不能存放,，應(yīng)及時清理出庫。

5.1.10,、貯存食品原輔料,、成品的庫房不得殘留異味,。

5.1.11、應(yīng)定期對倉庫進(jìn)行清掃與消毒,，消毒前應(yīng)清庫并注意消毒劑對食品的污染,。

5.1.12、庫房應(yīng)做好防雨防潮工作,。避免庫房漏水,。

5.1.13、庫房應(yīng)做好防鼠,、防蟲措施,。

5.2、冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理

5.2.1,、冷藏庫設(shè)有精確控制溫度的裝置,，要求溫度恒定，按溫度要求準(zhǔn)確控制,，盡量減少溫度的波動,。

5.2.2、冷藏庫周圍場地和走廊及空氣冷卻器應(yīng)經(jīng)常清掃,，定期消毒,，冷藏庫及工具設(shè)備應(yīng)保持清潔，注意搞好防霉除臭和消毒工作,。

5.2.3地面應(yīng)經(jīng)常打掃清洗,，做到不殘留污水污泥。

5.2.4,、食品應(yīng)按入庫日期批號分別存放,，先入先出，防止冷藏食品超過期限,，在貯存過程中,，應(yīng)做好衛(wèi)生質(zhì)量檢查預(yù)報工作，及時處理有變質(zhì)征兆的食品,。

5.2.5,、庫房應(yīng)定期消毒，可使用次氯酸鈉消毒液,，消毒前將食品全部搬出,，消毒后經(jīng)通風(fēng)涼干后方可使用。

5.2.6,、庫房不得殘留異味,。

5.2.7,、庫房不得存放有毒有害物質(zhì)及帶有污染源的物品,。

5.2.8,、冷藏庫應(yīng)密閉無漏風(fēng)，且做好防鼠,、防蟲措施,。

生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇六

一、目的

確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、安全,、生產(chǎn);

適用范圍

適用于裝配車間所有管理員、裝配工,。

二,、 職責(zé)

1、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2,、 生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

三,、工作程序

1,、 嚴(yán)格按照6s管理要求執(zhí)行。

1.1 現(xiàn)場整理

效率和安全始于整理,。把要與不要的人,、事、物分開,。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物,、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。

1.2 現(xiàn)場整頓

a,、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,，分區(qū)存放，位置明確;有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),，逐一分類;分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全,、醒目、美觀,、規(guī)范;

b,、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域,，分類擺放整齊,，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放,、不能占用通道,。

c、 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

d ,、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊,。

1.3 現(xiàn)場清掃與清潔

車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必 (文章轉(zhuǎn)貼自實(shí)用工作文檔欄目)須清理場地,，打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃,、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵,。

1.4 素養(yǎng)

a,、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具,、工具用后要?dú)w位,，不得隨意擺放。

b,、每個裝配工持證上崗,，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,，保持肅靜,，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩,。

1.5安全

a,、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄,，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo),，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救,，保護(hù)現(xiàn)場,，及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,，應(yīng)及時處理,，危險緊急情況，先處理后報告,，嚴(yán)禁違章指揮,。

b、工作期間,，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,，不準(zhǔn)穿拖鞋,，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳,。違者罰款50元/次,。

2. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動,。

2.1 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能,、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分,。

2.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè),。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,，要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

2.3 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,、人員、工裝設(shè)備,、監(jiān)控測量裝置等,，必須妥善安排，以避免停工待料,。

2.4 裝配過程中,，各工序產(chǎn)量、存量,、進(jìn)度,、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制,。

2.5 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查,、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定,。

四,、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場地,。

五,、下班時必須做到切斷電源、水源和火源,。

六,、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇七

第一條為合理利用公司人力、物力,、財(cái)力資源,，進(jìn)一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力,，特制定本制度,。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)管理包括物流管理,、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等,。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則,。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員,、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督,。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,，自公布之日生效。

第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率,、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理,，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢,、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低,。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫,、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊(duì),。成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存,；材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存,；工具倉庫是工具,、模具儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具,、模具的收發(fā),、儲存、保養(yǎng),；車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù),。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),。檢驗(yàn)合格的物料,，由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫單，然后入庫,。檢驗(yàn)不合格的物料,，由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)回原單位,。

第十條倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù),。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置,，擺放整齊。

第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示,，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作,；倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，并將結(jié)果上報主管會計(jì),。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù),。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單,。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單,；領(lǐng)取工具,、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后,，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳,；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單,，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫,。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊,。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格,，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫,。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫,，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品,。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單,，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人,；三聯(lián)交會計(jì),，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨,，需要長途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn),，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后,，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗(yàn)貨,。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫單要及時送交公司財(cái)務(wù)部,。

生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇八

一、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保車間正常運(yùn)作,，特制定本管理制度,。

二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間,。

三,、明細(xì)：

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班,，上班期間需穿廠服,，廠服整潔。

2,、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,，超過10分鐘不計(jì)小時工資全廠通報批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊,。

3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,。不服從上級安排,，造成影響的，罰款20元,，情節(jié)嚴(yán)重者開除,。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵,，或與其它職工相互打罵,、吵鬧,，違者一次罰款20元，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

4,、車間內(nèi)禁止吸煙,，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任,。

5,、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元,，寫檢查,，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計(jì)兩次予以解雇,。

6,、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價值10倍罰款,，并進(jìn)行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇,。

7,、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間,，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).,。

8,、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款10元。

9,、.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元,。

10,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元

11,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,，每次對車間主管罰款5元,，對打掃員工罰款2元。

12,、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元,。

13下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源,。違者每次對車間主管罰款20元,。

14、產(chǎn)品,、配件,、工具等物品按要求排放整齊。

15,、個人物品整齊擺放在指定位置,。違者一次提醒，兩次罰款2元,。

16,、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視,。

17,、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提醒,，三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處,。

19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。(按〈質(zhì)量責(zé)任〉)

21,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起,。本制度從公布之日起正式生效,。

23,、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,，該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

四,、車間人員考核：

考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

五,、考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

備注： 1、公司辦公室管理人員不定時進(jìn)行檢查,。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理,。

2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件,。

3,、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單,，被罰人一份,，財(cái)務(wù)一份，執(zhí)行人一份,。

4,、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇九

為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實(shí)施,，特制訂生產(chǎn)車間管理細(xì)則。

一,、生產(chǎn)組織

1,、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率,。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù),。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

2,、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。

3,、車間管理層次為二級,。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人,。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負(fù)責(zé),。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序,。

二,、生產(chǎn)管理

1、要采取各種措施,，充分調(diào)動車間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序,，提高生產(chǎn)效率,。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),，提高物流管理的效率，提高工作效率,。

3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍,。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,，必須清晰明確。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性,。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況,。并編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表,。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源,，可替用的材料,。

(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作,，控制程序,，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。

4,、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查,。

(2)接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備,，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況,。

(3)接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負(fù)責(zé)人,，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止。

(4)交接班時如遇事故,，應(yīng)待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故,。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對“記錄”的認(rèn)可。如交班時的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽,。

(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

三,、崗位職責(zé)

1,、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間,、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

(3)按時上、下班,，并按要求進(jìn)行加班,。

(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗,、串崗,，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽,。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工,，每次卸車,、裝車時,，原則上大家都必須一同勞動。

(6)愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn),，熱愛自己的本職工作,，不斷提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中,。

(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進(jìn)行清掃,、整理。

2,、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn),。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù),。

(3)負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備的開,、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作,。

(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù),、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄,。

(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報,。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù),。

(7)帶領(lǐng)本班員工,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

(8)搞好安全生產(chǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時按級匯報,，并想方設(shè)法積極排除。

3,、進(jìn)料工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料,，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤,。

(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,，不得隨便搬取。

(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,，并按規(guī)定回制,。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地,，將線頭,、麻繩,、碎紙放入指定地點(diǎn),，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中,。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4,、接料,、計(jì)量工崗位職責(zé)

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱,、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號,。

(3)計(jì)量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試,。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的,，及時向當(dāng)班品控員反映,。

5、打包,、封口,、堆碼工崗位職責(zé)

(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶,。

(2)打包時要求不漏釘,、針腳均勻一致、縫口平整,，雙道折線,。封口要求不干膠牢固、平順,。

(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼,。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn),。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。

6,、裝卸工崗位職責(zé)

(1)必須服從倉管員的安排,，做到隨叫隨到，隨時裝卸,。

(2)裝車時,，按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車,，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄,。

(3)卸車時,，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄,。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊,、牢固，不能人走包倒,。

(5)認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生,。

四、處罰措施

1.嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰。 2.上班時間不得遲到,，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理,。曠工一天,，扣兩天計(jì)件工資。 3.未請假不上班者,，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職,。 4.上班時間嚴(yán)禁打牌,、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元,。 5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,，違者每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,，每人每次罰2元,。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元,。

8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量,，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,，違者每次罰款10元。

9,、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,，違者每次罰款10元。

10,、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,，每次罰款10元,。

11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜,，違者每次罰款2元,。

12、接料,，計(jì)量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元,。

13,、接料，計(jì)量工段用錯包裝袋,、以及打印錯了生產(chǎn)日期,、批號者，每次罰款5元,。

14,、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元,。

15、打包,、封口,、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊,、不能漏針,，違者每次罰款2元。

16,、打包,、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對,、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元,。

五、車間請假管理

1.一般情況下不允許請假,，對于非請假不可者,，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者,，并報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可,。

2.請假一律使用書面文字，寫好請假條,，口頭請假一律無效,。

3.請假期間無工資,。

4.請假必須提前一天申請。

生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇十

1,、勞動紀(jì)律：

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到,、早退,，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理,，下班時間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元,。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩，聊天,，擅離崗著10元/次,。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑,，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示,，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時不準(zhǔn)坐凳,，不得在工作時間內(nèi)看報紙,、雜志，用手機(jī)發(fā)信息,，打游戲,，吃零食，抽煙,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),，原則上每個班組請假不得多于2人,，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,，不假而歸按曠工處理,，每一天罰款50.00-100.00元。

⑹下班或吃飯時，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。

⑺服從指揮，聽從安排,，下級服從上級,，個人服從組織，對車間,、班組的安排如認(rèn)為不合理,，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除,。

2,、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境。

⑵用心參與“5s”管理活動,，持續(xù)車間內(nèi)的整齊,、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放,。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔,。

⑷所有在加工的在制品、合格品,、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識,。

⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰,。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,，將處以20.00元的罰款,。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè),。

⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償,。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將處以50~100元的罰款。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元,。

⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元,。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時,，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時,，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款,，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價賠償損壞部件。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時,，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,，應(yīng)當(dāng)照價賠償,。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，當(dāng)班員工將照價賠償,。

4、獎懲制度

⑴獎勵制度

下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元)

a,、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù),、質(zhì)量,、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實(shí)者

d,、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a、影響他人工作者,，一次罰10.00元

b,、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資,。

c,、損壞公司財(cái)物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

d,、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇十一

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多,，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

一,、早會制度

1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到,、早退,。

2.員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng),。3.各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.

4.各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時間應(yīng)控制在15分鐘,。

5.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

二,、請假制度

1.如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可),，否則按曠工處理,。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次,，每一天請假不得超過兩人,。

4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶,、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng),、飲水機(jī)等都須清潔),。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃流水線.。

四,、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班,。不得攜帶任何個人物品,，3.手袋.食品等。

2.上班時,，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,，務(wù)必持續(xù)50-80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,，靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5.所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償,。

7.工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi),。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

9.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

10.任何會議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會。

11.本車間鼓勵員工提倡好的推薦,，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價值予發(fā)獎勵,。

生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇十二

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度,。

2.本制度實(shí)用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二.人員管理

1.車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間,，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

2.車間員工務(wù)必服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西,，聊天，聽歌,，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6.車間人員如因特殊狀況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開.

7.工作時間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理;

3.車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目;

6.車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉,，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé).

7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé).

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊狀況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn),。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便,，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯,。

4每日在清理現(xiàn)場時務(wù)必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來,，能及時合理分配使用,。

5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,，從重處罰,。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的,，罰款100元;

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。(例如：效果圖，模板,，模板臺帳,，材料清單，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗(yàn)報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報告》,，質(zhì)量記錄不真實(shí),，統(tǒng)計(jì)錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰50元,。

生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則篇十三

一、生產(chǎn)組織

1,、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況,，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率,。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù),。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

2,、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。

3,、車間管理層次為二級,。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人,。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負(fù)責(zé),。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序,。

二,、生產(chǎn)管理

1、要采取各種措施,，充分調(diào)動車間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序,，提高生產(chǎn)效率,。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),，提高物流管理的效率，提高工作效率,。

3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍,。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,，必須清晰明確。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性,。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況,。并編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,，競爭的供應(yīng)來源,，可替用的材料。

(5)確定維護(hù),，材料處理,，事務(wù)工作，控制程序,，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù),。

4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查,。

(2)接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點(diǎn),，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況,。

(3)接班人員未按時到班者,，交班人員應(yīng)報車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止,。

(4)交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù),，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對“記錄”的認(rèn)可,。如交班時的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽,。

(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰,。

三、崗位職責(zé)

1,、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派,。

(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

(3)按時上,、下班，并按要求進(jìn)行加班,。

(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事,，不得隨便離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服,、戴工作帽,。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù),、修理和裝卸工，每次卸車,、裝車時,，原則上大家都必須一同勞動。

(6)愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn),，熱愛自己的本職工作,，不斷提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中,。

(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進(jìn)行清掃,、整理。

2,、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn),。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù),。

(3)負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備的開,、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作,。

(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù),、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄,。

(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報,。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù),。

(7)帶領(lǐng)本班員工,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

(8)搞好安全生產(chǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時按級匯報,，并想方設(shè)法積極排除。

3,、進(jìn)料工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料,，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,，不得隨便搬取,。

(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制,。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜,。

(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地，將線頭,、麻繩,、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中,。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格,。

4、接料,、計(jì)量工崗位職責(zé)

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋,。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號,。

(3)計(jì)量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi),。

(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試,。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當(dāng)班品控員反映,。

5,、打包、封口,、堆碼工崗位職責(zé)

(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線,、不干膠帶。

(2)打包時要求不漏釘,、針腳均勻一致,、縫口平整，雙道折線,。封口要求不干膠牢固,、平順。

(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼,。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,，并放于指定地點(diǎn)。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，并對該注油部位進(jìn)行潤滑,。

6,、裝卸工崗位職責(zé)

(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到,，隨時裝卸,。

(2)裝車時，按照倉管員指定的品種,、地點(diǎn)及數(shù)量裝車,，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

(3)卸車時,，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn),，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊,、牢固，不能人走包倒,。

(5)認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生,。

四、處罰措施

1.嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰。 2.上班時間不得遲到,，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理,。曠工一天,，扣兩天計(jì)件工資。 3.未請假不上班者,，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職,。 4.上班時間嚴(yán)禁打牌,、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元,。 5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,，違者每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,，每人每次罰2元,。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元,。

8,、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,，違者每次罰款10元,。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,，違者每次罰款10元,。

10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,，每次罰款10元,。

11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜,，違者每次罰款2元,。

12、接料,，計(jì)量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元。

13,、接料,，計(jì)量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期,、批號者,，每次罰款5元。

14,、接料,，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元,。

15,、打包、封口,、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻,、整齊、不能漏針,，違者每次罰款2元,。

16、打包,、封口,、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元,。

五,、車間請假管理

1.一般情況下不允許請假,，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時,，必須自行找到頂班者,，并報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

2.請假一律使用書面文字,，寫好請假條,，口頭請假一律無效。

3.請假期間無工資,。

4.請假必須提前一天申請,。