時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

車間班組長年終工作總結及計劃篇一

一,、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強。

注塑車間成立的時間不長,，因其前身管理比較混亂,，所以在班組中存在著許多亟待解決的問題。為了解決這些問題,，我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除- - 定的考核分,。這種獎懲分明,，公平、公正的考核辦法,，不僅使班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高,，而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理,。

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的-年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，給公司和車間造成了巨大的損失,。身為-班之長,，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。

我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司負責任,，我在質(zhì)量控制方面一-直不敢有所松懈,，積極地與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓- -件不合格品從本班組流入下一-道工序,。

4.積極參與車間改善活動,。

注塑車間就像-一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員,，我覺得我有義務和責任將它建設得更加美好和諧。

因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善建議,。

5. 加強自身學習，提高業(yè)務技能

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一.定的距離，所以我從不敢掉以輕心,，一直在不斷學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,、向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。

通過這一年的努力，我感覺自己還是有了一-定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,、責任心,。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點:

1.安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中會出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，甚至有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象,，從而導致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,。

這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先,，在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤,、全程檢查;最后,，在發(fā)生事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次發(fā)生,。使員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受損，我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培

訓的力度并改進相關培訓的形式和強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時，質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查,，可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量

問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中就還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，還需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3.班組管理方面,。.

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一*定的提高，但還有一些不足之處,，如:員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分地調(diào)動起來等,。

我深知:沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后的努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

我決心在新的一-年里努力做到以下幾點:

1.加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關管理知識,。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手,。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結一致、勤奮工作的良好氛圍,。

4.全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組,。

最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往地支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，我會一-直努力!謝謝!

車間班組長年終工作總結及計劃篇二

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,，完成各項經(jīng)濟指標，增強黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,，來開展各項工作,，在實際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20--年工作情況匯報如下：

一、深化各項安全工作,。

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們在人身安全、設備安全,、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動,，提高全體干部職工的安全意識,，查找問題，整改問題,。綜合車間在日常承擔著消防用電,、設備維修、綠化美化車站的任務,，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題,，在車間主任的帶領下，車間全體干部,、職工充分認識當前安全形式,，積極開展“三查”、“安全專項整治活動”做到安全工作預想,、預防,，及時準確傳達各類安全工作文件、電報,，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

1、認真組織干部,、職工學習,。

綜合車間認真組織干部、職工學習車站下發(fā)的關于勞動安全文件,、電報精神，明確責任,，提高勞動安全的認識,，堅持會后留題，會前提問,，把每次學習都落在實處不流于形式,。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析,，制定整改措施,，對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄,。

2,、深化人身安全、設備安全管理,。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位,，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施,，嚴把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關，做好安全防護工作,，做到領導在現(xiàn)場指揮,，班組長盯住安全防護，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機人身安全,。為此綜合車間召開安全專題會議,，展開安全教育，提高委外工的安全意識,，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站、二看,、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴格考核。

電梯,、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站,、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度,，指定專人負責電梯,、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯,、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用。

3,、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘,，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制定了消防管理制度明確責任人,，并以站辦--號文件的形式傳達給各車間部門,。今年-月份在上級領導的安排下，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理,。對機關5樓、愛吻餐廳,、綜合樓進行了電路改造,，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度,，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查,，保證用電,、防火的安全。進入冬季天氣轉冷,，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電,、消防進行檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對重點部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止,，-月-車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子-條，予以沒收處理,。

維修班在使用電焊,、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災隱患,。為此綜合車間對維修班進行了批評教育,，要求維修班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然。

二,、開拓進取、勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)一流后勤保障,。

綜合車間做為后勤部門，承擔著全站各處照明,、設備的維修工作,，日常維修量很大，同志們加班加點是經(jīng)常的事,，但是沒有一個人有怨言,，這和車間主任的領導和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標，進一步樹立為現(xiàn)場服務的思想,，結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作,，認真布置，積極配合,。綜合車間改進工作作風,，改善管理，明確目標和思路,，努力滿足現(xiàn)場需要,，高質(zhì)量、認真負責,、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難,，解決工作實際中遇到的新問題、新情況,，樹立“后勤不候站,，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級領導布置的各項任務,。

1,、各類維修、更換,、美術,、制作任務情況。

綜合車間承擔著全站各類設備的維修,、更換,，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務,，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計自今年-月-日起至-月-日期間，綜合車間共累計完成各類維修,、更換,、美術、制作等任務共計---多次,。并且做到當日的工作當日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務。同時提高維修人員的技術水平和操作技能,，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設備,，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作,。

2,、車站美化,、綠化任務情況。

今年以來,，綜合車間下大力氣開展車站美化,、綠化工作，僅上半年就購進和培育盆景花木--多盆,。為車站的美化,、綠化注入了新的生機。今年購進汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題,。年底又組織人力,、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；径景踩^冬,，同時可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎,。

3,、認真做好庫房管理、把好物資采購關,。

物資采購管理的好壞,，是綜合車間重要工作之一，在認真執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時,，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好各項審批制度,，進一步做好物資采購管理工作，保證一線生產(chǎn)用料,。做到采購及時準確,，物美價廉、保質(zhì)保量,，堅決杜絕制止重復性采購,，物資采購和管理做到有序可控，進出物資材料做到帳,、卡,、物相符，不發(fā)生破損,、蟲蛀,、霉爛。做到了庫房各類物資碼放整齊,、標簽齊全，帳,、卡,、物相符,。同時積極貫徹執(zhí)行iso9001標準體系，做好物資采購,、庫房管理工作,。

4、積極開展修舊利廢,、創(chuàng)收補欠工作,。

綜合車間認真開展厲行節(jié)約、修舊利費工作,，對一些廢舊物資科學合理的利用,，降低成本節(jié)約支出。車間采取合理利用廢舊材料,，自行制作簡易部件,，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等辦法，嚴格按照站財務下達的計劃,，完成全年的修舊利廢工作,。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導和車站的正確領導下,，全站干部,、職工，以節(jié)約能源,，降低運輸成本為核心,，以提高資源有效利用和保護鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作,，節(jié)約油料費用：--元;節(jié)約燃煤用費：--元;節(jié)約水費：--元;節(jié)約電費：--元,。

三、綜合黨支部建設情況

1,、支部的基本概況,。

綜合黨支部共有-個部門組成：堵漏辦、退管辦,、汽車隊,、電腦中心、綜合車間,。共有黨員-名,，支部委員-名，-個黨小組,，其中干部黨員-名,、女-名、男-名,。主要負責蘭州站后勤保障工作,，為生產(chǎn)一線做好服務工作,。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責和工作范圍,。

2,、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當中,，根據(jù)站黨委的要求,，結合支部各部門工作的實際，對黨員所在的工作崗位,，貫徹實施黨員包保責任制,，并每月實行評比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門黨員,，支部提出批評,，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項任務同步完成,，對于有較大生產(chǎn)任務,，特別是關系到安全生產(chǎn)，高空作業(yè)時,，支部做為保證好安全的大事來抓,，黨員到場盯現(xiàn)場，護安全,，確保正常的安全生產(chǎn),，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設施的正常運轉,。

3,、黨風廉正建設

支部首先抓好干部黨員及相關部門黨員的各項政治學習，抓好黨員遵紀守法,、自覺自律工作,，特別是在采購等經(jīng)濟往來上，嚴格執(zhí)行車站的各項制度要求,，履行好各項手續(xù),，明確各自完成的任務，做好各類物資的登記和管理,，遇有較大的采購工作時,，首先向站領導進行請示，打請示報告,，批準后由專人進行采購,，做到貨比三家、價廉物美,，保證生產(chǎn)一線的供應,。支部在20--年度的工作中,，黨員和干部都能嚴格按照黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作,，沒有發(fā)生違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。

4,、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工,、黨員認真學習鐵路跨越式發(fā)展的各類文件，組織討論,，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,，認真做好各自的本職工作，加大管理力度,，完成各項任務和具體工作,，帶領廣大黨員職工在深化車站的改革當中，樹立新風,，樹立高尚的情操,，為車站的各項工作任務完成做貢獻。

5,、具體工作

綜合黨支部結合各自的工作特點,，認真做好各項工作，綜合,、電腦中心抓好后勤工作,，汽車隊抓好各類車輛的安全駕駛，機械保養(yǎng)工作,，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實“雙全”活動努力創(chuàng)收增運補欠,，為完成經(jīng)營任務努力工作，退管辦積

極做好離,、退休職工的具體工作,，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作。支部加強黨員的學習教育,，開展了學習型組織,，定期召開黨員討論會，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻一磚一瓦,，20--年,，我們將努力按照車站黨委的工作部署認真抓好支部工作，積極投身于車站的改革當中,，開拓創(chuàng)新的做好各項工作,，緊密配合行政工作，共同完成車站的各項任務,。

四,、20--年工作設想,。

展望未來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行,，隨著鐵路改革的不斷深化,，鐵路跨越式發(fā)展的展開，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰(zhàn),。只有認清形式,，與時俱進才能跟上時代與發(fā)展的步伐，才能做好各項工作,。

綜合車間決心在站領導的幫助和支持下,，認真學習、實踐三個代表”理論,。統(tǒng)一思想,，認清形式，在車間牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想,，嚴把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關,。嚴格管理消防,、用電，每天派專人對全站各處消防,、用電進行檢查,，并做好檢查記錄及時向上級領導匯報。堅持落實干部走動式管理,，班組長盯崗負責制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，抓好職工政治,、業(yè)務學習,，提高職工的政治、業(yè)務素質(zhì),。大力培育新的花木品種,，做好全站綠化、美化工作,。由于車站廣場花壇沒有護欄,，導致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失,，特此請示站領導在花壇周圍裝1米左右的護欄,。做好全站各處所照明、設備維修工作，做到熱情為一線職工服務,，圓滿完成上級領導交辦的任務,。爭創(chuàng)管理工作與任務完成雙豐收，跨入車站先進車間行列,，全面提高車間工作質(zhì)量,，為車站20--年各項工作和任務的完成做出成績。

車間班組長年終工作總結及計劃篇三

在工作成績的方面：

班組工作取得了長足的進步,，由于工作思路清晰,，講究工作方法，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議，比如看到劑量標識的廢絲記錄格式太小,，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置,，就和領導建議將格式擴大;比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失,，就和領導建議給配了三個資料盒;并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里,。

班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對，直言不諱的指出來,，隔三差五給班員開會,，和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人，能夠站在一個客觀的角度看問題,，比如白班叉車來替班時,，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴厲的指出自己班員的錯誤做法,，嚴肅了班風,，一個班組工作的好壞，不能完全靠班組長一個人,，要依靠班組成員的集體力量這點一定要認清,，突出個人是很危險的，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,，絕不含糊;可是看到榮譽一定要往后退,，絕不爭風。

從過去的一年看,，自己在庫房領導和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關部門的關系，核算有關報表無差錯和誤差,，帶領全體班員能按時完成或提前完成領導交辦的工作,，工作成績比較突出，效果良好!

在需要改進的方面：

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

通過過去一年的'努力,，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學會了在繁忙中找條理,，在困難中找希望!

展望鄰近的20x年,，我們班全體成員會更加努力，認真負責的對待每一項工作,，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務,，迎接更新更嚴峻的挑戰(zhàn)!

車間班組長年終工作總結及計劃篇四

不知不覺又迎來了新的一年，20__年是有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴于律已，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能,，做好服務工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平,。

三、今后的努力方向

(一)深入精細化,。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議,，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。

車間班組長年終工作總結及計劃篇五

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20__年是有意義,、有價值,、有收獲的一年,，范文之年終總結:工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見:

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已,，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平,。

三、今后的努力方向

(一)深入精細化,。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和,，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導向,。作為人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。

車間班組長年終工作總結及計劃篇六

20xx年悄然離而去,。在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

一,、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故,。雖然在過去的20__年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強班組建設,提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。

4.加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

5.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好，是領導的錯,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，安排有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

3.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

車間班組長年終工作總結及計劃篇七

年,，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認真履責,，積極工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務:

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔,，科學、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質(zhì)活動;3.加強班組管理,，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準; 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良,、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先,，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理，搞好班組和諧建設,，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎,。

車間班組長年終工作總結及計劃篇八

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任,，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一,、目標管理成效明顯,，各項任務指標基本完成二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行,，員工面貌煥然一新績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想,，將兩項工作結合進行,，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點,，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動性,、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班,、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份，先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

三,、以人為本,，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障,，集中精力抓好三項工作1,、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,，并對員工提出抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2,、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上,，與質(zhì)檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓,。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”、及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

3,、設備維保,。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障,。設備完好取決于維保工作,。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題,，我們除加強和技術組的協(xié)調(diào)外,，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè)。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在：7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生改變。

最后希望在明年里,，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長!

車間班組長年終工作總結及計劃篇九

年轉眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下,，嚴格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下:

一,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn),。

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家。

二,、盡職盡責工作,，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調(diào)窯,、預熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗,。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障,，提高設備的運轉率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學習提高技術,，做好領頭羊

做為班長,，技術要扎實，要有預見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作，帶領大家快速地處理問題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn)。

20__年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好,，本班員工工作積極,、認真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教20__車間班長個人年終總結20__車間班長個人年終總結。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術，以身作則,，做好本職工作,，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督,，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!

車間班組長年終工作總結及計劃篇十

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,，完成各項經(jīng)濟指標，增強黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,，來開展各項工作,，在實際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報

今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身安全,、設備安全,、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然,，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動,，提高全體干部職工的安全意識,，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔著消防用電,、設備維修,、綠化美化車站的任務，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題,，在車間主任的帶領下,，車間全體干部、職工充分認識當前安全形式,，積極開展“三查”,、“安全專項整治活動”做到安全工作預想、預防,，及時準確傳達各類安全工作文件,、電報，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報認真組織干部,、職工學習。

綜合車間認真組織干部,、職工學習車站下發(fā)的關于勞動安全文件,、電報精神，明確責任,，提高勞動安全的認識,，堅持會后留題，會前提問,，把每次學習都落在實處不流于形式,。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析,，制定整改措施,，對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄,。

1,、深化人身安全、設備安全管理,。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中，有時由于安全意識淡薄,，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位，危機人身安全,。為此綜合車間制定整改措施,，嚴把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關，做好安全防護工作,，做到領導在現(xiàn)場指揮,，班組長盯住安全防護，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機人身安全,。為此綜合車間召開安全專題會議,，展開安全教育，提高委外工的安全意識,，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站、二看,、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴格考核。

電梯,、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站,、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度,，指定專人負責電梯,、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯,、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用。

2,、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘,，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制( )定了消防管理制度明確責任人,，并以站辦16,、17、18號文件的形式傳達給各車間部門,。今年4月份在上級領導的安排下,，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理,。對機關5樓,、愛吻餐廳,、綜合樓進行了電路改造,，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度,，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查,，保證用電,、防火的安全。進入冬季天氣轉冷,，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電,、消防進行檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對重點部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止,，11月xx車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條，予以沒收處理,。

維修班在使用電焊,、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災隱患,。為此綜合車間對維修班進行了批評教育,，要求維修班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然。

綜合車間做為后勤部門,，承擔著全站各處照明,、設備的維修工作，日常維修量很大,，同志們加班加點是經(jīng)常的事,，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領導和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標,，進一步樹立為現(xiàn)場服務的思想，結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作,，認真布置,，積極配合。綜合車間改進工作作風,，改善管理,，明確目標和思路,，努力滿足現(xiàn)場需要，高質(zhì)量,、認真負責,、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題,、新情況,，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質(zhì)完成上級領導布置的各項任務,。各類維修、更換,、美術,、制作任務情況。

綜合車間承擔著全站各類設備的維修,、更換,，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務,，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計完成各類維修,、更換,、美術、制作等任務共計1300多次,。并且做到當日的工作當日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務。同時提高維修人員的技術水平和操作技能,，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設備,，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作,。

車站美化,、綠化任務情況。

綜合車間下大力氣開展車站美化,、綠化工作,，僅上半年就購進和培育盆景花木xx0多盆。

車間班組長年終工作總結及計劃篇十一

1,，加強學習,。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強各類政治,，業(yè)務學習,，于時俱進,。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護意識,?！读姿釞z修,。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。并結合,，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn),。預防為主的目的。在工會法勞動合同法學習考核中平均分達97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書》明確責任,。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內(nèi)容,，領會管理精神,。要求每名成員履行職責。從點滴做起,，從基礎做起,。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1,。領導在和領導不在一個樣,。2。平時和節(jié)假日一個樣,。3,。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會,，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容,，工作流程。從穿戴防護用品做起,。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品,。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行,。夯實了管理基矗

2,，嚴格操作規(guī)程。提高操作技能,。

一,，抓結合,。找準切入點。傳幫帶與結對子結合,。一老帶新,。主輔崗位結合。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實踐結合,。靈活運用。提高人員力量與實踐水平,。對照標準,。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過程中,，第一及時向有關領導匯報情況。第二,，各崗位按照應急方按案,，關閉閥門。開啟應急電源,。水源,。向主要設備。重要設備補充冷卻水,。第三,。設備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導入罐,，確保無浪費,，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生,。

二,，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流,，溝通,。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武,。1,。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點,。對每個崗位的記錄報表,。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標。安全防護等,，制作成練兵卡,。。發(fā)放到每個崗位,，由技術員,，班長隨機抽查。提問,。掌握學習情況,。當面點平，獎罰分明,。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié)。設備模擬故障判斷,。提問,。處置。演練,。提高實踐操作能力,。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階,。全年未發(fā)生一起人身,。工藝。設備事故,。全班2人榮獲集團公司操作能手,，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手,。3,。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗,。降成本。對工藝指標,。工藝流程提出合理化建議達十六項之多,，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量,。促進濾布重復使用,。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益,。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸,。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

3,，加強班組作風建設。密切協(xié)作,。

化工生產(chǎn)一條線,。配合協(xié)調(diào)是關鍵。在生產(chǎn)過程中,。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密,。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性,，了解相關聯(lián)的重要性,。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益,。群策群力,。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn),。工藝清理司空見慣,。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員,，明確作用內(nèi)容,。明確質(zhì)量目標。人人肩上有擔子,。變壓力為動力,。發(fā)揚雷厲風行。不怕疲勞的作風,，不遺余力,。盡職盡責。分片包干,，實行項目帶頭人制定度,。包質(zhì)量,。包進度。包安全,。達到優(yōu)質(zhì),。高效。安全完成工作任務,。

通過全班人員的努力,。化工丁班多次在公司組織的各項工藝指標競賽中取得好成績,，從5月份到11月份,，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗,。指標控制第一名,。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富,。

4，持續(xù)改進,?？偨Y提高。

在班組建設實施考核過程中,?；ざ“嘧⒅貙嵭А猿肿龅?定期考核與不定期考核相結合,，車間考核與班組崗位相結合，企業(yè)文化與班組建設相結合,，班組管理與車間管理相結合,。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位,，個人,。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制,。利益與個人掛鉤,。獎勤罰懶。促進班組建設,，班長經(jīng)常檢查班員的思想,。行為狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)問題,。適時解決指導,。豐富和完善提升班組建設內(nèi)容，用先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心,。立足本實際,，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍,。

車間班組長年終工作總結及計劃篇十二

轉眼間,，20xx年已經(jīng)過去半年了。在此期間,，在各級領導的正確領導和幫助下,，在同事們的關心和支持下，在我不斷的努力學習和工作下,，出色完成了車間下達的各項生產(chǎn)任務,。歲首年中，我靜心回顧這半年的工作,，學習和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作,，特將前期工作總結如下：

一,、自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)

首先,，自覺加強政治理論學習,，認真學習和貫徹提出的“八榮八恥”和企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神,，進而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。

其次,，在業(yè)務知識學習方面,，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學習鉚焊工基本理論知識,，讓理論更好地為實踐服務。

二,、踏實肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個方面：

第一、受金融風暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響,，車間領導積極調(diào)整工作思路,，把重點放在全長各車間的檢修任務上,，作為車間的骨干，帶領班組成員完成了一系列的檢修,，搶修任務：xx公司分焦套管和除塵管道的安裝,，煉鐵爐前除塵管道和燒結振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝,。在這些任務中,，積極發(fā)揮自己的技術特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力,。

第二,、加強對班組員工技術業(yè)務水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗,，針對個別職工特殊工件專門指導：例如xx公司焦爐操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體，我指導和完成了這兩個工件的展開和放樣,。

第三,、干好鉚焊工，一要有責任心,，二要有過硬的技術和豐富的工作經(jīng)驗,。作為一名鉚焊工助理技師，若不具備這樣的素質(zhì),，所說的一切都只是一句空話,，工作之中，仔細分析圖紙工藝,，確保制作出來的工件合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高自己的業(yè)務水平。

第四,、協(xié)助本班班長干好本班各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務。

密切配合,，不斷完善，在這半年期間,，常常利用工作之余,，配合車間工程技術人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復雜構件的工藝定制,。

半年以來,，我在學習和工作中逐漸成長、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學習，向專業(yè)理論知識學習,，向政治理論知識學習,，向身邊的同事學習，取長補短,，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術的提高,，還應組織好全班員工干好工作，同時還應擔負起本班所有技術業(yè)務工作,，望領導給予我這個舞臺,。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強化為企業(yè),、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工,。

車間班組長年終工作總結及計劃篇十三

一年來,，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下,，全體職工齊心協(xié)力,，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任,，較好的完成了全年各項工作任務,。主要工作如下：

一、加強管理,，嚴明紀律,，圓滿實現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中,，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加分公司組織的各項安全活動;加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,。經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故,。

二,、加強學習,，認清形勢，適應工作崗位新要求,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件,，在當班期間學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能。特別是今年以來,，在學習西太經(jīng)驗方面,，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中,，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成,。之后，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學習中,，準確熟練地掌握新版操作規(guī)程,。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領導的表揚,。

三,、加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,。

今年我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面,，還是在巡檢方面都做到精益求精,，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標，現(xiàn)場問題處理上及時準確,。我們還積極參加分公司組織的各項學習活動,，努力提高自身素質(zhì)，高標準,，嚴要求,，精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。同時,，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動,，深入開展精細化管理,，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為,。

四、搞好隊伍建設,。

在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭,，人人爭先進,，個個當模范，一心為工作的良好氛圍,。

年的工作快要結束了,，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處,。在新的一年即將到來之際,，我們班組將在車間領導的帶領下，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應有的貢獻,。

車間班組長年終工作總結及計劃篇十四

轉眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務,。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

六、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責2,、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位 ,。