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裝飾公司施工管理制度篇一

為提高工程質量,加強工程施工現(xiàn)場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督,。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

一,、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃,、請、娛樂消費,、贈送有價禮品,、贈送金錢等涉賄行為。

二,、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定),。

三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓,、坐,、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛,、粘貼物品,。

四、嚴禁使用客戶的潔,、衛(wèi)具,、爐灶和其他客戶用品。

五,、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品,。

六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員),。

七,、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手,。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離,。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí),。

八,、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意,。

九,、工作現(xiàn)場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品,、日用品等),。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。

十,、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內,、門外清理、打掃,、擦抹干凈,。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一,、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱,、攜取辦公文件。

十二,、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許后方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外),。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區(qū)域。

十三,、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機,。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

十四,、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議,、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。

為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:

罰則:

1,、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;

2,、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;

3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;

4,、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;

5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂,、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;

6,、現(xiàn)場做飯的,罰款200元,沒收其用具;

7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;

8,、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款

50元;

9,、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).

10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;

11,、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)

12,、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個50

13、施工現(xiàn)場賭博,、酗酒,、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;

14,、與客戶發(fā)生口角罰款50元,、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的,罰款1000元,停工整頓;

15,、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關于打擊私單的管理規(guī)定”;

16,、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;

17、發(fā)生安全,、質量事故的,罰款500元,停工整頓;未經工程部允許不得私做任何項目,一經發(fā)現(xiàn)罰款500元;18,、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;

19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;

21,、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;

22,、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;

23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;

24,、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰,。

25、罰款單由工程部質檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰,。罰單經工程部經理核實,簽字后生效,。

26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任,。

27,、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。

28,、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見,。

29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況,、意見的權力,。

30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰,。

31,、工作中不文明言行者罰款100元。

32,、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元,。

33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關于公司,、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除,。

34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答復,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍,。

35,、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準,、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔,。

36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單,、工程受理單,、階段驗收單,、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰,。

37,、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰,。

38,、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔,。

39,、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任,。

40,、給公司造成直接經濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔,。

41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元,。

獎則:

施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現(xiàn)金1000元;

施工隊一年內無投訴獎勵現(xiàn)金500元;

每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。

一,、成品保護(保護膜)

1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),

2窗戶:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)

3陽角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)

5《施工許可證》貼在入戶門門后

6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150

裝飾公司施工管理制度篇二

為了確保工程進度和質量,保證工人身安全,提高全員素質,維護公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業(yè)精神,按照公司的要求:為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守,。

一、凡屬本公司施工人員,必須遵紀守法,維護公司利益,樹立公司形象。思想端正,認識明確,作風優(yōu)良,工作積極,業(yè)務精通,愛護公物;

二、為保證施工人員的自身安全,上班必須戴安全帽,穿膠鞋,高空作業(yè)必須系好安全帶,檢查機具是否正常,凡有故障的禁止使用,交專人維修;

三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識,認真負責,加快施工進度;

四、每進入一個工地,要遵守業(yè)主的規(guī)章制度,謙虛謹慎,禮貌待人,使宿舍、場地,、廁所的衛(wèi)生,、干凈,、整潔,。來時讓業(yè)主高興,走時讓業(yè)主滿意;

五,、施工過程中,全體施工人員要互相配合,顧大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤學上進,爭取工程保證質量,、按期完工;

六,、施工期間,要節(jié)約材料并提高材料的利用率,嚴禁浪費,。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款;

七、每天下班后收拾好各人所用機具,歸類擺放整齊,電線拉直盤好,清理干凈施工場地,違反者罰款30元―200元;

八,、違章處罰:

1,、上班不穿膠鞋,、工作服每次罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元;

2,、違章作業(yè)玩忽職守,處罰100元/次, 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次;

3、造謠惑眾,煽動人心,打架斗毆,視情節(jié)輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結算,。

九、嚴格實行請假辦法,有事有病要請假,晚上外出至少三人以上同行,晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者:每人罰款50元;

十,、造成嚴重后果,或對公司利益和信譽有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關處理。

裝飾公司施工管理制度篇三

1,、現(xiàn)場施工人員必須遵紀守法,尊敬客戶及所有到訪人員,文明禮貌,。對客戶、到訪人員均需使用敬語。

2,、當客戶或客戶親戚朋友等來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸,、電鉆等)應暫停使用,。

3、現(xiàn)場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現(xiàn)不遵守時間,不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

4,、現(xiàn)場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽字領取),。

5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件,。

6,、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求,。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求,。

7、施工時間內不得有睡覺,、打撲克,、酗酒,、賭博等不良行為發(fā)生,。

8,、施工人員應和諧處理人際關系,嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。

9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束后現(xiàn)場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品,。

10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐,、明火,臨時食宿嚴禁有積水,、生活垃圾堆積。

11,、施工人員必須嚴格服從公司工程管理人員,設計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜,。發(fā)生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。

1,、xx裝飾工地標識體系構成及張貼規(guī)范:

a)xx裝飾門套:入戶大門

b)工地管理制度:室內醒目的地方

c)施工進度表:室內醒目的地方

d)工作人員簽到表:室內醒目的地方

功能指示牌:如'工具擺放區(qū)''材料堆放區(qū)''垃圾堆放區(qū)'等指示牌,張貼在工地相應區(qū)域

e)安全指示牌2張:分別是'注意安全''禁止吸煙',張貼在工地顯著區(qū)域;

f) 窗貼1幅:張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上,字體朝外,。

2、所有標貼應在開工之日張貼完畢,張貼時應注意粘貼牢固,高度統(tǒng)一,貼在墻面的標貼應完好保持到墻面開始施工當天,其他標識標貼應完好保持到施工結束,。施工期間所有標識標貼應完整,無脫落,、損壞現(xiàn)象。

3,、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結束后隨同〈xx裝飾工程驗收單〉繳還公司,并作為結帳的依據之一,。

1、工地施工璣場應隨時保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處,。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況,。

2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象,。

3,、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

4,、工地內不得吸煙,如果客戶有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區(qū)域,。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水,。

6,、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。

7,、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋,。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道,。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。

8,、木工油工施工時應注意不得污染到其他成品和設施,。

1.施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意,。

2.施工人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。

3.現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內擺放整齊,。

4.施工現(xiàn)場不得留宿無關人員及家屬,。

1、施工施工時間為每天的8:00--18:00.可以根據小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調整,。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項目不得在8:00--18:00以外時段進行施工,。

2、在裝修周期內,工地須持續(xù)有施工人員正常施工,不得無故造成工地內無人的情況,。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工,。

3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時,工地不得停工,。

4,、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工,、油漆等待干燥等)可向項目經理報備,必須提前向客戶說明,。

1每個施工工地須配備一個雜物柜,開工之日到場,并把雜物柜放到指定地方,施工人員的生活物品在非使用時間內應擺放入雜物柜內。

2現(xiàn)場制作好的成品或半成品衣柜,、鞋柜,、電視柜嚴禁擺放施工人員的生活物品。

3施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼'定置指示牌'定置指示牌至少包括:'材料堆放區(qū)''工具擺放區(qū)'指示牌,。

4施工材料及施工工具的堆擺放應按現(xiàn)場標識指示實行定置管理,。施工材料須實行分區(qū)堆放,同類型材料應堆放在同一區(qū)域。

5客戶采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響施工的單獨區(qū)域,。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護,。

6客戶自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理,項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞,、遺失或數量不符,由項目經理承擔全部賠償責任,。

7客戶自購材料或器具的'包裝物(紙箱、泡沫塑料,、包裝袋,、木框等)應根據客戶指令由客戶自行銷售或作為建筑垃圾處理,如客戶委托施工人員銷售的,銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得,。

1.現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生,。

2.所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工,。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。

3.工地內所有未接面板,、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內,。

4.高空施工時,須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

5.工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐,、熱得快燒水做飯,。

裝飾公司施工管理制度篇四

一、保持施工現(xiàn)場清潔,明確管理責任人,勤于檢查,及時整改;

二,、工人操作地點和周圍必須清潔整齊,做到每天下班后清理一次工地;

三,、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中,要做到不灑,、不漏,、不剩,在使用地點盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理;

四,、室內清除的建筑垃圾,應用編織袋等容器裝載外運,嚴禁從門窗洞口向外拋擲,。違者處罰50元/每次;

五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物,應在適當地點設臨時堆放點,定期外運;

六,、嚴禁在施工場內隨地大小便,、不準亂寫亂畫。違者處罰:100元/每次;

七,、視需要設置宣傳標語(可給辦公室申請),并注意適時更換內容;

八,、現(xiàn)場辦公室、倉庫,、宿舍,、伙房及臨時賣飯?zhí)幘洺４驋?保持清潔衛(wèi)生;

九、施工現(xiàn)場設置的廁所,要經常打掃;

十,、工地沒有以上現(xiàn)象,項目經理獎50元;工地臟,、亂、差罰款100元,。

裝飾公司施工管理制度篇五

1,、編制原則

1.1根據國家有關政策、法規(guī),、規(guī)范及規(guī)定編制,。

1.2科學合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,積極采用新技術,、新材料,、推廣應用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工,。

2,、施工組織設計的編制和審批

2.1工程部經理負責組織施工,、組織設計的編制,各有關部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

2.2施工組織設計編制完成后,并經過工程部討論通過后,報公司副總審批,。

3,、施工組織設計的執(zhí)行

3.1施工組織設計是組織施工生產的法規(guī),有關人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。

3.2施工組織設計未經審批不得施工,。

裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定

1,、由工程部經理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

2,、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業(yè)要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關情況進行調查研究,。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:

3.1設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況,。

3.2工程的結構是否符合安全、消防,、可靠性,、經濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。

3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求,。

3.4圖紙各部位尺寸,、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致,、設計的深度是否滿足施工要求,。

3.5工程的建筑、結構,、設備安裝,、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理,。

4,、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位,、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部,。

裝飾公司施工技術交底管理規(guī)定

1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求,、工藝流程,、質量標準、安全措施,以便更好地組織施工,。

2,、明確交底人和接受交底人之間的責任。

3,、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行,。

4,、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。

5,、技術交底的實施按下列程序進行:

5.1施工組織設計的交底由項目經理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底,。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底,。

5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續(xù),。

裝飾公司施工技術資料管理辦法

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況,。

2,、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準確。

3,、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規(guī)范,、規(guī)定認真填寫。

4,、簽字手續(xù)必須齊全,嚴禁偽造和后補資料,。

裝飾公司施工管理制度篇六

1、根據國家法令,、規(guī)范和各項技術管理辦法,對技術準備,、技術交底、材料檢驗,、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié),進行監(jiān)督檢查,。

2、參加施工方案,技術措施的討論與質量要求的制定,并督促貫徹執(zhí)行,。

3,、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

4,、參加隱檢、樣板鑒定,、結構驗收,、施工預驗收、驗收,并簽證記錄,提供質量資料,負責分項,分部工程質量核定,。處理工程質量事故,督促對重大質量事故的處理,。

5、掌握工程質量情況,定期分析,及時匯報,建立質量臺賬,并定期填寫質量報表,、分項工程質量評定情況月報表,、單位工程質量評定表及質量事故表。

1、項目經理質量責任制

1.1對工程項目的質量管理工作全面負責,。

1.2貫徹執(zhí)行國家有關質量方針,、政策,負責落實。企業(yè)制訂的工程質量責任制,負責對項目全體員工進行質量意識的教育,。

1.3確定在施工工程的質量方針目標,定期組織質量大檢查,掌握工程質量狀況,。

1.4負責健全質量保證體系,制定質量獎懲辦法,定期召開質量工作會議,組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

1.5對不合格工程質量負直接責任,。

1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預檢,交工驗收,。

2、施工員質量責任制

2.1對項目工程質量負直接責任,協(xié)助項目經理搞好質量管理工作,。

2.2負責制訂項目技術質量管理工作,。

2.3組織工程技術、質量交底,、編制新工藝,、新技術的質量保證措施。

2.4參加質量檢查,組織工程質量檢驗評定,負責項目的工程質量保修,辦理回訪簽證,。負責施工中的成品,、半成品的保護。

3,、質量員質量責任制

3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)范、工藝標準,、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施,。

3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用,。

3.3負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查,對重要部位,、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

3.4參加工程質量事故的調查分析并及時上報,。

3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現(xiàn)場會,并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料,。

3.6及時上報年、季,、月工程統(tǒng)計報表和工程質量小結,。

4、材料員質量責任制

4.1及時提供可靠,、齊全的材質證明和產品合格證,做到材質證明隨料進場,。

4.2采購訂貨前認真做好材料、器材,、構件的質量調研工作,。

4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構件等的質量標準,按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質量負責。

4.4對由于采用不合格材料造成的質量事故負直接責任。

1,、質量檢查工作辦法

1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針,、政策、法律,、法規(guī),。

1.2使質量檢查工作明確職責,嚴格制度,防御為主,充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。

1.3根據國家規(guī)定的技術標準,、驗收規(guī)范,、操作規(guī)程和設計要求,在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

1.4及時掌握質量信息,分析質量動態(tài),。

1.5建立樣板制,。各工藝按設計要求、規(guī)范要求,、質量標準,做樣板,。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質量,視為不合格產品,要進行返工處理。

1.6建立三檢辦法,。各分包單位,、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,并認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論,。

1.7建立工序交接檢制,。各工序在自檢的基礎上,工序之間進行交接檢查,并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù),下道工序有權拒絕接收,并不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔,。

1.8施工中需要辦理隱蔽,、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù),不辦理手續(xù),下道工序不得施工,。

2,、工人自檢,互檢辦法

2.1為確保工程質量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業(yè)檢查,做到預防為主。

2.2班組成立qc質量管理小組,開展pdca循環(huán),。

3,、質量獎罰規(guī)定

3.1對質量不合格工程,項目經理負直接責任。

3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資,。

3.3由于施工隊技術能力原因,并且無法達到要求的質量標準,施工隊承擔項目的所有經濟損失,。

4、質量保證

信息反饋

質量控制

生產

材料

安全

技術

質量

項目經理

基礎管理

實施質量責任制

組織體系

控制體系

實施質量保證控制控制

現(xiàn)場勞務作業(yè)人

質量意識

技術業(yè)務

質量回訪

施工組織設計與方法

材料設備的質量控制

施工過程的質量控制

工程質量目標保證措施

施工工藝

成品保護

施工過程

工程材料