總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

建筑項目經(jīng)理的個人總結(jié)精選一

一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重,；玉兔踏雪去,，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,，我們揮別了20xx年,；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年,。神州起舞,，萬象更新，朝霞拱日,，瑞盈人間,，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中,，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一,、20xx年總體工作情況：

（一）、立足本職,，深入管理：

作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大,。在思想上,，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實際工作中,，我主要是負責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促,，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如,，一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析,，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施,，切實的確保公司制定成本目標(biāo),。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度,，以此做到全方位的將管理措施落實到個人,。三是積極參與設(shè)計變更的論證，負責(zé)工程簽證的審核與落實,；四是全方面的負責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題,，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價,、工期,、質(zhì)量和安全問題，并及時上報,。

（二）,、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全：

作為項目部經(jīng)理,，我一直把安全作為重中之重,，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證,。所以,，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ),，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況,，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行,，不僅從根本上保證了個人員的安全,，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè),。

（三）、積極執(zhí)行,，嚴把質(zhì)量：

作為項目部經(jīng)理,，我以一絲不茍,，認真負責(zé)的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行,，確保工作和實體質(zhì)量,。在工作中,，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄,，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質(zhì)量,，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職,，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針,，并且能夠及時的組織會議,，明確我部門工作方法、程序,，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

總之,，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，務(wù)實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新,，切實的做到了科學(xué)安排,、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責(zé)和任務(wù),，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè),，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理,。

二,、存在的不足以及未來的展望：

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件,，但是還是存在著一定的誤差,。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。在明年,，我一定會針對這些不足，做出改進,，力求做到盡善盡美,。

風(fēng)雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人,，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起,，新的年輪已經(jīng)開啟,！雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,！20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。在明年,，我一定不會辜負你們的期望,，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

建筑項目經(jīng)理的個人總結(jié)精選二

20xx上半年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項目部全體員工,，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結(jié)如下：

一,、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作,。

2、廠房工程建設(shè)基本完成,。

3,、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的.監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量,。

三,、強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對新工人和其他人員,，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn),。

四,、施工管理情況

1、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度,。

3,、施工成本控制,，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入,；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化,。

5,、加強材料管理，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質(zhì)量關(guān),，嚴禁不合格的材料進入工地。

6,、加強施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度,，縮短施工工期,，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住事前、事中,、事后控制的三個階段,，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責(zé),，合理科學(xué)組織施工,，努力爭取銀河華府C―1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責(zé)任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與,、配合公司的各項工作,。

七、下半年的工作計劃安排

1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強管理，嚴格要求,，真抓實干,，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)。

2,、在工程質(zhì)量上加強管理措施,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3,、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4,、加強項目部施工管理,，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率,。

建筑項目經(jīng)理的個人總結(jié)精選三

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、全年工作完成情況

1,、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成,。

2,、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預(yù)計金額有xx余萬元,、正在施工的預(yù)計xx余萬元,。

3、工程回款金額為xx萬余元,；廢舊物資處理費用xx余萬元,；機電安裝配合費xx萬元,；食堂收入xx萬余元,。

二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為一名項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行,，主要在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須也應(yīng)該達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

三,、項目整體控制與應(yīng)變能力

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項目部入場較早,，如建委,、設(shè)計、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責(zé),、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份；每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,，通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可,，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。

四,、認真做好每一件事

我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整,，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責(zé)著其他項目部的各項試驗工作,，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào),，負責(zé)整個項目安全管理與防護,，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,，包含的項目有墻體拆除,、外幕墻拆除、負一層地面拆除,、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,，地面洞口封堵等,，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全,，各施工項都要辦理洽商和工程量確認,，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現(xiàn)場施工相互推委,、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個施工程序的進行都請教,。

五,、自覺服務(wù)于項目

做為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則,，不搞特殊化,，不講排場，樹立服務(wù)意識,，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點,，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

六,、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高,；在工作方法,、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的項目管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里,，我將正視困難,，團結(jié)同事,，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階,。

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