隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

主管述職報告推薦材料篇一

一、注重學習,，不斷提高自身素質(zhì),，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在68月份開展了3s3p4a培訓活動和7s工作的推進,，在此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒,，領導班組人員做好7s工作,，按照7s標準，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標準,，嚴要求,，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式,，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。

二,、時刻牢記安全生產(chǎn),。

樹立法治觀念，提高員工安全意識,，將責任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車間的工作核心是,； 安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。安全口號是,、我的安全我負責,，他人安全我有責,。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領導歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持,，安全第一,，預防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負責，向企業(yè)負責,，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上,，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標,，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作。

三,、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關水,，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性,。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務,，任務量大得的時候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽 ,。

四,、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊,，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導,，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時,，要求班組長不斷學習,，提高自身業(yè)務素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時還要求他們關心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展,。

五.嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對

公司負責,，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,，嚴把質(zhì)量關,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

六.下一年度工作計劃：

下半年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細算保障成本,，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

一、車間基礎管理工作方面：

1 ,、加強團隊建設,，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要,。

2,、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識,、時代意識、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在嚴,、細,、實上下功夫，做到高標準,、嚴要求,、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，圓滿完成公司下達的各項工作任務,。

3、進一步加強安全知識教育和7s工作,，提高職工安全意識,，逐步完善車間7s管理,，確保車間全年各項目標的順利完成,。

4,、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng),，實行設備保養(yǎng)到人,，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到,、三好,、四會。提高設備使用完好率,。

5,、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度,，落實崗位負責層級負責制,，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合,，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的,。

二、質(zhì)量工作方面：

1,、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作,，使質(zhì)量工作順利開展。

2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。

3、加強學習,，進一步提高個人質(zhì)量意識,，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量控制的相關辦法,，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4、強化質(zhì)量控制辦法和方案,，落實車間的自檢頻率及自檢力度,。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本,，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善。

三,、工作方法方面

1,、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高,，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。

2,、多學習，多請教,，多溝通,，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系,。

3,、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn),，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助,，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務,。

最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快,、身體健康,、工作順利、合家歡樂,！

主管述職報告推薦材料篇二

尊敬的領導：

一,、個人簡介

我是一個對待工作認真負責，積極向上,，樂于助人的人,，在工作中愿意與同事相互配合完成工作。

進過崗前培訓,，我于x月xx日被分配到樓層,，對于一個剛剛畢業(yè)的大學生而言，第一份工作是十分激動的,。初次接觸零售百貨行業(yè),，對我來說一切都是既新鮮又陌生的，一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認識,，期間我努力向老助理學習他們的管理經(jīng)驗,、方法，以盡快勝任崗位需要,。

來貴都的第一個月,，最讓我難忘的是自己獨立帶班。由于助理短缺,，剛剛實習一周還不熟悉工作的我,，被迫獨自帶班，當時壓力很大擔心自己做不好造成管理混亂,，但沒辦法只好硬著頭皮上,。記得第一次開早會我很緊張，會開的不好,，之后經(jīng)過一個月的鍛煉我逐漸適應?，F(xiàn)在我明白我的職責主要是：系統(tǒng)的維護賣場經(jīng)營秩序及日常管理和考核工作，對員工實行規(guī)范化管理,，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件,。

二、現(xiàn)場管理方面

我們的管理是嚴格按照公司要求,，結(jié)合樓層實際情況而進行的一種規(guī)范化管理,。我們提倡人性化管理而非人情化管理。為此，我將從以下五方面去做：

1.堅決落實并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對違反者嚴肅處理,。

2.在遵守制度的前提下，對員工的管理要靈活,。

3.加強對店容店貌的管理,，做到干凈整潔無雜物，給顧客留下良好的感覺,。

4.加強現(xiàn)場巡視力度,，保證良好的經(jīng)營秩序，及貨品安全,，督促規(guī)范員工行為,，及時處理突發(fā)事件。

5.努力學習產(chǎn)品知識靈活應對商品退換及客訴,，提高工作效率,。

三、工作中的不足

1.一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美,，對員工的管理還存在不足,，現(xiàn)場貨品管理仍是弱項，需繼續(xù)學習,。

2.對品牌風格,，特色，面料的了解,，員工思想專業(yè)知識培訓方面有待進一步提高,。

3.對待客訴方面，無法做到有理有據(jù)的去應對顧客的無理要求,，處理退換貨時容易沖動，今后因努力改正,。

4.兩個月來,，總體管理水平較低。

四,、今后工作計劃

1.根據(jù)樓層的實際情況總結(jié)出一套行之有效的管理方法,。

2.在量化考核標準一致的前提下，對不同的員工按其性格實行不同的管理,，采用不同的溝通方式提高工作效率,。

3.總結(jié)出一套應對客訴的行之有效的方法，提高解決客訴的能力,。

來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月,，感謝公司為我提供的實踐平臺，讓我從中學到許多實用的東西，在接下來的工作中我會更加努力,，為公司的進一步發(fā)展做出應有的貢獻,。

述職人：

x年xx月xx日

主管述職報告推薦材料篇三

尊敬的領導：

您好!

20__年__月，我由___有限公司調(diào)到__任__部經(jīng)理,。在公司領導的關心和支持以及同志們的協(xié)助下,，管理部完成了各項工作，和領導交辦的各項任務,，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻,。我也做了大量的工作,，得到了公司領導的肯定和同志們的信任,。下面，我向大家簡單述職,。

一,、加強學習，提高素質(zhì)

作為管理部經(jīng)理,，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為,，只有認真執(zhí)行集團公司文件,，服從公司領導，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，干好管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,，實事求是,，公平公開。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領導的各項指示,、規(guī)定。時刻不放松學習,，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展,。

二、提高管理能力

作為一名管理干部,，能做到恪盡職守,，認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與集團公司及各部門的關系,，作好后勤工作,，配合各部門作好工作,。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務,，我經(jīng)常向公司領導學習,，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實集團要求,，實行公開,、民主管理。在工作中,，我積極向領導反映職工的意見和建議,，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件,，改善職工伙食,，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關心送達到每名職工心中,。

三,、推進工作的全面進步

在公司領導的帶領下，我?guī)ьI本部門同志,，完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務,。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期,，根據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際情況,，制定、完善了一些公司制度,，包括伙房,、宿舍、保安,、考勤,、電腦、處罰等,，在公司領導帶領下,，積極拓展外部關系，認真做好接待工作,。積極向公司領導提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路,，工作要有新舉措,。春節(jié)過后，新建了__,，方便職工停車,，_月份,，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植,，很快就可以為集團和職工食堂提供綠色無公害蔬菜,。

四、服從大局,，團結(jié)協(xié)作

我深知,，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績,，就必須依靠全體同志,，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面,。在工作上,，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時,，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出,，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任,，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流,，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難,，這樣,，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果,。

五、以身作則,，真抓實干

公司的各項制度在不斷完善,，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行,，各種制度,、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中,，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺,。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何,。為此，在行動上,，我堅持“要求別人做到的,，自己首先做到?！眹栏褡袷毓緝?nèi)部的各項制度和規(guī)定,，絕不帶頭違反。

以上是我對來__工作的簡要回顧,。通過將近一年的努力,，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足,。如：領導能力有待加強，管理力度不大,，工作方法單一等,，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督,。

述職人：___

20__年__月__日

主管述職報告推薦材料篇四

20xx年,，是快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確領導下,，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點,，始終堅持“向設備技術要效率,，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時,，嚴把設備驗收移交關,，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務,，現(xiàn)將本人一年來的學習,、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學習,、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作,，我感慨良多，一方面,，我從強化理論學習入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實質(zhì)、明確任務,、堅定信心,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,，有目地督促本部門員工進行業(yè)務,、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術人員交流學習,，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習,，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

二,、交流溝通,，努力營造良好工作氛圍

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備,，查找問題,，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作,。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

三、求真務實,、認真做好工作

1.做好設備技術改造工作,。設備在實際使用過程中,，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當,，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費,，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造,，用最小的付出換取的節(jié)約效益,。

2.做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較多,，調(diào)配好充分加以利用,，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修,、維修,、檢修質(zhì)量關。在設備的各項維修工作中,，一定要具有高度的責任感,，對維修、施工質(zhì)量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場,，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量,。

4.加強維護保養(yǎng),，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失,。

四,、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排,，使部分工作完成時間滯后;

2,、工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護意識差。

20xx年是我公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的攻堅之年,，我將以高度的責任感和使命感,，勤奮工作、科學管理,、務實創(chuàng)新、與時俱進,，銳意進取,，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!

主管述職報告推薦材料篇五

各位領導、同事們：

在時間長河的流淌下,，一年的日子竟然過得這樣快,。似乎轉(zhuǎn)眼之際，我來到_公司的時間就已是一年多了,?？梢赃@樣說：大千世界我是幸運的。因為,，在遭遇所謂的“鐵飯碗”被打碎之后,，輾轉(zhuǎn)反側(cè)于生存之道的人到中年之際，能夠進入_這個大家庭,，不能不說這是我人生的一種幸運和一次重大轉(zhuǎn)折,。來到_，在公司領導和各位同事的關心,、關愛,、支持和幫助下不斷進步、成長,，使我懂得了很多,。在此我要向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手;也因為有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階;也因為有你們的指導,，我才能好好圍繞公司的總體發(fā)展思路工作和基本要求，緊扣結(jié)果,，以結(jié)果為導向嚴以律己,，較好的完成各項工作任務。

還記得20_年剛來公司時,，應聘我的領導和藹可親地對我說：_公司用人一直遵循著：任人為賢而不任人為親,，實行：能者上，不能者下的原則。我們時時把員工的成長放在企業(yè)之上,，為員工搭建實現(xiàn)自己人生價值的平臺”,。就是那位領導這樣一席話，讓我暗自下了決定：選擇_x這個大家庭!并且在心底對自己說：選擇了_,，就要選擇不怕苦不怕累,，就要選擇無怨無悔，以一番成績來報答領導的高度信任與厚愛!

人生短短百年,，為自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的內(nèi)涵,。人不能沒有雄心壯志，有了雄心壯志才會為自己擬定追求目標和規(guī)劃人生,。所以我擬定追求目標,，規(guī)劃人生之后，于20_年參加了公司一年一度的公開競聘,，被任命為行政部主管,。

上任行政部主管以后，我深知自己肩上的責任,。因為,，當時的人力資源部門還沒有單例出來，它承擔著督查,、文秘,、人事、宣傳報道,、檔案管理,、文件、接待,、車輛管理等等工作,。是信息傳遞、政策落實,、上下內(nèi)外溝通的窗口,，也是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門;既使搞好企業(yè)文化建設，又要樹立企業(yè)外部形象;既要承擔瑣的事務,，又要參與政務,。這對像我這樣一個機械專業(yè)轉(zhuǎn)行政工作的人員來說，要使行政綜合事務性工作井然有序的開展,，在某種層面來來說是有一定難度,。

就這樣，我抱著一顆忠誠,、誠信,、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新,、滿懷激情的心,，領著行政部全體員工開展行政工作，虛心向領導請教,，向同事學習,。穿梭于公司各個部門、政府對應部門,、對應環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)各項行政事務,。常言說：干一行愛一行。所以,，我嚴格按照三五經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司20_年總體發(fā)展思路和基本要求，遵循“三不離原則”開展行政工作,。不怕任何困難和挑戰(zhàn)，把工作當成自己的事業(yè),，并付出全心的努力,。以一絲不茍、不斷進取的心態(tài),，克服心理和現(xiàn)實的困難,。做到了對公司安排的每一項工作以結(jié)果為導向去盡職盡責，時時以一個合格員工的要求來要求自己,，正是以這種不怕苦,、不畏難、執(zhí)著追求某一件事的實際行動,，在20_年的日子里,，我既迎來了各類行政事務工作的得心應該手的開展，也迎來了助推企業(yè)發(fā)展的以下兩個方面的優(yōu)成績

1,、企業(yè)品牌建設,，提高企業(yè)知識度，樹立企業(yè)外部形象方面

(1)促成我公司20_年被評定為：_省創(chuàng)新型企業(yè);

(2)促成我公司20_年被評定為：_省著名商標;

(3)促成我公司20_被評定為：國家級高新技術企業(yè),。

2,、技術創(chuàng)新、技術改造項目報送方面

(1)《輕質(zhì)_打包帶》順利通過_省新產(chǎn)品新技術鑒定;

(2)《成型塑料打包帶烘箱及生產(chǎn)線建設》項目,，獲得政府資金支持_萬元;

(3)《1000臺(套)塑料機械生產(chǎn)線建設》項目獲得政府資金支持_萬元,。

以上內(nèi)容便是_我的個人年度述職報告!

20_年重點工作

1、繼續(xù)抓好企業(yè)品牌建設,，樹立企業(yè)外部形象：a,、建立省級企業(yè)技術中心;b、_名牌準備工作;c、_商標準備工作;e,、專利申報

2,、技術創(chuàng)新、技術改造項目推進：a,、經(jīng)委系統(tǒng)項目資料編制,、報送及跟進;b、發(fā)改委系統(tǒng)項目資料編制,、報送及跟進;c,、中小企業(yè)局系統(tǒng)項目資料編制、報送及跟進;e,、商務局系統(tǒng)項目資料編制,、報送及跟進。

3,、各類資料歸檔,。

4、資料組人員引進及培養(yǎng),。

工作體會

回顧自己20_年整年的工作,，我覺得可以用一個“贏”字來概括過去，展望未來我滿懷激情,，并將以信心百倍,、不辭勞苦、不怕風雨,、勇往直前姿態(tài)和工作方法去摘取來年的果實

主管述職報告推薦材料篇六

過去的一年,，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進人生一個新的里程碑,，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心,、愛護,、支持下，以高度的責任感,，恪守職責,，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。以下是我在20_年個人工作述職報告：

一,、從基礎入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營,。

1.建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求,，對責任,、制度修舊補新，明確責任,、目標,，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控,、防范風險起到了積極的作用,。特別是針對七、八月差錯率高居不下,，及時組織,、制訂、出臺了,，有效地遏制了風險的蔓延,。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強考核,，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會計檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,，再對癥下藥,，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險,。

3.以人為本,，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓,，進一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點工作：

1.主動、積極地抓好服務工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務,，樹立服務意識;

2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件,，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論,，尋求解決途徑;

3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤,。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣,。

7開展不定期的技能比武,、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

二、做好財務工作計劃,，強化成本意識,，規(guī)范財務管理，努力提高經(jīng)濟效益,。

1,、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規(guī)定,，認真編制財務收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季,、年末進行詳細地財務分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2,、費用支出實行了專戶、專項管理,，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶,，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度,，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤。20_年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元,，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元,，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領導掌握費用開支去向,。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%,，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標,。

三,、恪盡職守，切實加強自身建設,。

我在抓好管理的同時,，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力,。

一是加強學習,，不斷增強工作的原則性和預見性。

二是堅持實事求是的作風,，堅持抵制和反對貪腐消極現(xiàn)象,，在實際工作中,積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學態(tài)度,，推動各項工作的開展。

三是加強團結(jié)合作,，不搞個人主義,。

四、明年的工作構想及要點：

1,、挖掘人力資源,，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構,、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式,，加大培訓力度,，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2,、降低成本費用,，促進效益的穩(wěn)步增長。

一是加強成本管理,，減少成本性資金流失,。

二是加強結(jié)算管理，限度地增加可用資金,。

三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化,。

四是降低費用開支，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務測算,，為行領導的決策提供依據(jù)。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強管理，加快工作的效率,，并向財務總監(jiān)匯報工作,。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中,，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢,，金融工作任重而道遠,，成績永遠屬于過去，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20_年個人工作計劃,，爭取將各項工作開展得更好,。

存在的問題及下步打算回顧一年來的工作，對照職責,，認為自己還是稱職的,。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足,。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

主管述職報告推薦材料篇七

公司主管述職報告

尊敬的各位領導,，各位評委:

大家好!我叫__,，09年4月進入__彩印，先后擔任八色機機員,，調(diào)墨工,。10年7月?lián)?#印刷機機臺長，今日我述職報告分兩部分:第一部分:任職以來的工作總結(jié);第二部分:下一步的工作思路,。

第一部分:任職以來的工作總結(jié)

10年7月經(jīng)過競聘擔任了彩印一車間3#印刷機機臺長,，在這短短1年多中，我感到每一天都過的那樣充實,，使自我在各方面的素質(zhì)得到必須的提高,，下頭我將就對我1年多的工作向領導做以下匯報:在工作期間有什么不懂的，不會的技術問題虛心的請教老員工,，并牢記在心,，在印刷過程中出現(xiàn)的問題按照以往積累的經(jīng)驗能及時的解決，避免質(zhì)量問題流入到下一工序,。能認真調(diào)配好所需的油墨,，在換版期間能做到每一支版都能認真仔細的檢查一遍確保無誤才上機。

第二部分:下一步的工作思路

“保質(zhì)量,，抓安全”是12年__全年的工作重點,，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴把質(zhì)量關,，提高產(chǎn)品主梁意識,，從源頭控制質(zhì)量問題。

1,、根據(jù)生產(chǎn)通知單核對好所需版輥,，檢查版面文字資料，版號,，還要根據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領取原膜,，認真檢查原膜種類、規(guī)格,、厚度,、電暈面等。并且還要檢查好油墨單,、雙主份和溶劑的抽去是否貼合要求,。并且及時測量swk油墨的粘度。下機第一卷必須再次核對資料并且簽字確認,。

2,、增強戒臺人員的安全意識。排查安全隱患，預防為主,，安全是順利生產(chǎn)的保障,，關鍵在于養(yǎng)成安全操作的良好習慣。做好這項工作的最好辦法,，就是嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。并定期的做到消防演練。排查安全隱患預防為主,。(如:拉取原膜時小車是否使用堵頭,，上下膜卷時是否使用剎車，設備正常運行時檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等,。消防栓,、安全門是否有雜物堵塞。)預防安全問題的出現(xiàn),。

再次感激公司領導對我的多年培養(yǎng),，在下一步的工作中我將以新的起點，新的理念,，在本職崗位上盡心,，盡職，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

主管述職報告推薦材料篇八

各位領導,、各位同事：

大家好!

我是億適家超市電腦部高麗，新的一年如期而至,，做為超市的主導部門,，我更應練好自己的內(nèi)功，細化自己的工作,。下面我將一年的工作情況作個匯報,。過去的一年，我們?yōu)閷崿F(xiàn)公司的方針,、目標,，加強計算機信息系統(tǒng)管理，使之具體化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化,，達到為商場經(jīng)營管理活動全面服務的目的，我們對所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)及設備進行嚴格的管理,，確保信息系統(tǒng)設備的正常有效運轉(zhuǎn),，以及數(shù)據(jù)的準確安全。我的工作具體評述以下幾點：

1.商品信息系統(tǒng)管理：

從一份份合同到一個個商品可以通暢的進行銷售,，從每一天各柜組商品的監(jiān)控,、每周商品價格市調(diào),、商品負庫存銷售修正、商品損溢調(diào)整,、每月商品盤點、每個檔期商品促銷活動的價格變更,、到每月結(jié)算的銷售匯總,。

后臺系統(tǒng)及時做好商品的建檔工作和維護工作，各類單據(jù)必須及時輸入電腦,，數(shù)據(jù)錄入必須保證其準確性,，以保證前臺系統(tǒng)及時獲得最新的商品信息并進行銷售處理，所有單據(jù)的歸檔必須規(guī)范,。及時做好銷售和庫存的調(diào)整工作并保證其準確性,。這中間執(zhí)行的每一步都嚴格規(guī)范，我要求在系統(tǒng)中操作的步驟一切依流程為準,。認真做好每日例行的數(shù)據(jù)備份工作,，確保信息的通暢流轉(zhuǎn)。

2.軟硬件設施的應用,、維護與管理：

安裝,、調(diào)試進銷存系統(tǒng)、財務系統(tǒng),，確保二套系統(tǒng)正常運行,。根據(jù)工作分工授予不同用戶在系統(tǒng)中的使用權限，確保系統(tǒng)的安全性,。做到每日不定時巡場,，及時排除收銀工作期間pos機故障，督促各部門員工正確使用各類設備,，糾正其違章操作行為,，并對其進行指導和培訓，定期檢修清潔維護管轄范圍內(nèi)的各種設備,，對系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的疑難,、突發(fā)性軟件故障及時予以排除，保證設備的正常安全運行,。對外進行技術合作,，確保公司的管理系統(tǒng)處于領先地位。

3.員工的培養(yǎng)與規(guī)范管理：

我們部門人手少,、事情多,，工作的技術含量高，因此我對本部門的員工依據(jù)公司的各項規(guī)定進行嚴格的管理,，定期的進行技術操作培訓與系統(tǒng)操作運用知識的考核,，為幫助大家提高解決工作的實際問題的能力，營造邊學、邊干,、邊提高的良好氛圍,，確保在工作中運用自如。本部門內(nèi)部著重檢查每位員工上月工作情況,，布置當月工作,，籌劃下月工作，做到有部署,、有檢查,、有落實、有回音,。制定了規(guī)范管理辦法,，明確設置崗位與操作流程,對其進行跟蹤管理和職責配置、設備的保管與維護,、運行的規(guī)程與要求,、信息的有效使用及網(wǎng)絡安全等，統(tǒng)一作出了嚴格的規(guī)定,。

總而言之,，過去一年的信息管理工作，我做了新的探索,，也取得了新的成效,，這里面包含著公司領導的關懷和支持，也凝聚著本部門全體員工的心血和汗水,，同時也得益于其它各公司和各部門的理解與配合,，我作為主管，自認為我和我的員工盡心努力地工作了,，我們僅僅做了一些力所能及的工作,，回想起來，我走上電腦部主管的崗位之日,，正值超市運營高潮到來之時,，這是難得的工作機遇，也是巨大的工作壓力,，即使加班加點,、即使東奔西走、即使有得有失,，我也無怨無悔,，有四個值得欣慰的地方：

第一個欣慰是公司領導堅強有力的支持。信息系統(tǒng)管理是一項基礎工作,它能及時有效準確地統(tǒng)計出數(shù)據(jù),，為上級決策提供有力依據(jù),，被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置;

第二個欣慰是各部門始終不渝的配合,。信息系統(tǒng)管理是一項服務工作，沒有各部門的充分理解和配合,，我們的系統(tǒng)工程就不可能這樣的通暢;

第三個欣慰是本部門員工精誠有效的合作,。信息系統(tǒng)管理是一項技術工作,，我和我的員工使用好,、發(fā)揮好所掌握的技術,，讓它起到充分理想的作用,，我的重要職責就是努力營造一個既有分工,、又有協(xié)作,，既有紀律,、又有情趣的生動活潑的工作局面;

第四個欣慰的是自己一直保持著強烈的敬業(yè)精神,。對我來講,，信息系統(tǒng)管理是一項十分深奧的工作，我老老實實地學習,，不懂就問,，不會就學，既勤奮干事,，又努力協(xié)調(diào)好上下,、左右、內(nèi)外,，還有"人""機"之間的關系,。

面對當前的信息管理工作，我要用平常之心對待不平常之事,。從事信息管理工作以來,，我從一般員工到"兵頭將尾"，無論在什么崗位上,，我都要求自己先做人,，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠,。我要從信息技術管理,、業(yè)務知識上加倍努力學習，進取不怠,，發(fā)揚成績,，糾正錯誤，為我們蒸蒸日上的東星億適家事業(yè)盡心盡力,，添磚加瓦,，做出更大的貢獻!

主管述職報告推薦材料篇九

20xx年2月下旬，本人在朋友的推薦下,，來到伊泰薩瓦納酒店出任娛樂部主管一職,，并很快進入前期籌建工作,。由于前期遺留問題較多，各項工作進展緩慢,。為使工作順利進入正常的軌道狀態(tài),，本人認為需要加強以下幾個方面工作：

一、目前各項工程處于收尾階段,，為了解決前期工程遺留問題,，也費了很多的精力。由于施工方與酒店方部分項目尚未交接,，各項目推進緩慢,，中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)上過于拖沓，也致使許多工作在溝通中出現(xiàn)困難,。在此情形下,，本人意識到只有解決前期歷史遺留問題，才能推動籌建工作的進展,，穩(wěn)定民心,。本人一直相信在董總及各位領導的支持與推動下，一定能夠在保證質(zhì)量的情況下,，加快籌建工作的進展速度,。爭取不拖酒店整體籌備工作的后腿。

1,、音響設備的安裝：現(xiàn)因家具方提供機柜到位情況緩慢,，造成音響設備的安裝一直出于停滯狀態(tài)。已經(jīng)與家具方確認過,，會在月底前全部到位,，到位后音響設備隨后即可安裝完畢。

2,、電器的到位情況：本人接手后曾查閱過以前的采購計劃,，還不能滿足于未來的開業(yè)需求，于是對電器方面又重新做了一些的增補,。但至今沒有得到同意,。包房內(nèi)的電視安裝也是因為電視墻的原因造成不能懸掛，所以也是沒有安裝到位,。

3,、酒柜的制作：按領導的要求，在ktv大廳區(qū)域需增設酒柜,，本人按實地的勘察與測量,，最終確定了酒柜的擺放位置及尺寸，目前酒柜還在圖紙設計階段,，暫未進入制作階段,。

4,、窗簾的安裝：因ktv包房公共區(qū)域室的窗簾安裝已經(jīng)有段時間，但包房內(nèi)的洗手間并沒有安裝,。與安裝窗簾的李師傅電話確認此事,，答復是目前他那邊還沒有接到我方的安裝窗簾的任何方案。本人建議所有洗手間安裝百葉窗簾為最佳方案,，還望各位領導給予批示及認可,。

5、棋室的多項電器沒有到位,，最主要的作戰(zhàn)工具,，麻將桌還沒到位。本人后來所增加的一些基本電器的增項需求也沒有得到批復,。

二,、人員編制的問題較為突出。目前娛樂部有2兩名服務員加上本人共計3人,。曾經(jīng)與人力資源部確定過人員定編事宜,，目前娛樂部只給定編6人,。按此編制的要求還缺3人的空缺,，但就目前滿編的情形下也遠不能滿足未來開業(yè)的需要，往領導們給予重視,。

三,、確定對ktv的定位：對于ktv的定位，由于本酒店的特殊地理位置及其他各種原因,，暫不太適宜做傳統(tǒng)ktv模式,。傳統(tǒng)ktv模式也有其弊端，今天你可能門庭若市,，明天就面臨關閉,。但本部門隸屬于酒店集中管理的一個子部門，是會與酒店的整體運作息息相關的,。作為酒店的一個整體要求是不可缺少的一個酒店配套設施,。故不能做到傳統(tǒng)ktv的那種模式，只能定位于綠色ktv模式,。但就綠色ktv來講,，又與模式也相對比較成熟的量販式ktv也有那么一些差距。在以后的經(jīng)營及未來發(fā)展過程中,，會逐步適應當?shù)氐男枰鲞m當?shù)恼{(diào)整,。直到適應酒店整體運作協(xié)調(diào)流暢為最終目標。

四,、開源節(jié)流,、降本增效,、從點滴做起：ktv雖是目前很賺錢的行業(yè)，但是要想有穩(wěn)步增長的收入,，做好開源節(jié)流等各項工作也是必要的,，尤其就目前來看，未來整個酒店所在份額并不是很大的ktv來說,，更應該努力做到以最小的開銷達到最大的經(jīng)濟效益,，并會交代下屬員工也能夠做到從個人做起，杜絕資源浪費,。

以上為本人在20xx年度出任伊泰薩瓦納大酒店娛樂部主管一職2個月以來,，主要負責的各項工作及任務目標。由于本人的經(jīng)驗不足及能力有限,，工作中難免存在著疏忽與不足,，敬請酒店領導批評指正。 特此報告,。

主管述職報告推薦材料篇十

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，一年的光陰又過往了,?；仡欉@一年來，我部主要圍繞著以下幾個重點展開工作：

1,，適時的調(diào)劑信貸結(jié)構,，進而調(diào)劑存款結(jié)構。

2,，抓治理降用度,，向內(nèi)挖潛，緊縮用度開支,。

3,，防風險，抓質(zhì)量嚴控信貸質(zhì)量關,。

4,，深化規(guī)范治理，合規(guī)正當經(jīng)營,。

5,，全員學習，進步整體業(yè)務素質(zhì),，提升服務質(zhì)量,。具體工作以下：

一、業(yè)務拓展及營銷工作。

在過往的一年里,，圍繞20xx年信貸治理工作的基本思路,，以規(guī)范治理深化年為主線，嚴格控制和防范信貸風險為核心,，貫徹國家金融政策及法規(guī)和市行唆使精神,，增強市場化的經(jīng)營與治理意識，繼續(xù)調(diào)劑轉(zhuǎn)變信貸業(yè)務的經(jīng)營與治理模式,，健全和完善業(yè)務與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效治理體系,，在信貸業(yè)務發(fā)展方面主要展開了以下工作：

(一)鞏固和開辟兩不誤，大力發(fā)展信貸業(yè)務,。

1,、以優(yōu)良和完善的服務，穩(wěn)定既有的客戶資源,。

首先,，高度重視我部現(xiàn)有的客戶。針對大客戶(如宏元團體)特點,，成立了由經(jīng)辦客戶經(jīng)理牽頭的大客戶組,，重點客戶，重點服務,，有效控制風險,，優(yōu)先保證其各項業(yè)務。對長時間穩(wěn)定的中小客戶,，在規(guī)范經(jīng)營的條件下,，常常,、及時地做好與客戶的密切聯(lián)系,，建立人性化的信貸文化。必要時,，親身與經(jīng)辦客戶經(jīng)理深進客戶,，了解企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)提供積極的融資方案,，為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證,。

其次，為客戶提供優(yōu)良服務,。營業(yè)部的實際情況是大客戶多,，承當著宏元團體、三寶電腦等大客戶的治理和服務工作,，結(jié)算量大,，治理和服務難度較大。面對這一實際情況,，我部率先在沈陽行系統(tǒng)內(nèi)摸索性地創(chuàng)建了出賬平臺治理和服務模式,，實踐證實,，這類模式極大的進步了工作效力，有效地控制了業(yè)務流程風險,，具有十分重要的意義,。目前，這類模式已在沈陽行系統(tǒng)得到了認可,。

2,、防范風險，規(guī)范經(jīng)營,，不斷發(fā)掘新的業(yè)務增長點,。

我部為了在防范風險、調(diào)劑結(jié)構的條件下發(fā)掘新的業(yè)務增長點付出了艱辛和努力,。第一,，利用我行業(yè)務靈活這一上風，不斷開辟客戶市場,，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和上風,，獲得了比較好的效果;其次，開闊思路,，努力將信貸業(yè)務向授信主體的上下游客戶發(fā)展,，以點帶面。授信客戶的增加,，為我部信貸業(yè)務的不斷發(fā)展提供了新的增長點,。

(二)強化治理，下降風險,，獲得綜合效益化,。

1、同一熟習,，明確信貸業(yè)務的發(fā)展方向,。

隨著國家多種宏觀調(diào)控政策的出臺，我們所面對的客戶群體也發(fā)生了很大的變化,，情勢復雜,。面對這類情況，我部常常提示和告誡全體客戶經(jīng)理,，務必要保持蘇醒的頭腦,，務必要保持穩(wěn)健的工作作風。思想指揮行動,，為了同一熟習,，常常組織全體信貸職員學習上級行的有關部份文件和規(guī)章制度，要求大家將《xx銀行20xx年信貸指導意見》和《信貸業(yè)務經(jīng)營治理十六點意見》認真貫徹落實。

為了規(guī)范經(jīng)營,，防范風險,，我部加強了對資產(chǎn)和負債業(yè)務的調(diào)劑。在資產(chǎn)業(yè)務中,，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務,。與年初相比，固然我部存款有所降落,，但降落的主要緣由是我部為了更好的執(zhí)行銀監(jiān)局和上級行有關文件,，更加嚴格的防范信貸風險，結(jié)束了與金花股份的業(yè)務合作關系,，一戶減少我部存款28,，000萬元。

在信貸投向方面,，業(yè)務轉(zhuǎn)型,。我部大力展開了具有真實貿(mào)易背景，手續(xù)完備,，風險較低的動產(chǎn)質(zhì)押,、倉單質(zhì)押、廠商銀合作等模式的授信業(yè)務,，新開發(fā)了遼寧東日,、遼寧鵬達、三山貿(mào)易,、沈陽華微等動產(chǎn)質(zhì)押,、倉單質(zhì)押業(yè)務客戶，下降了信貸風險,，在金融行業(yè)競爭如此嚴重的情勢下新增了客戶,，穩(wěn)定了存款。

2,、建章健制,，嚴格執(zhí)行信貸業(yè)務審批程序,。

為了便于信貸職員學習和展開業(yè)務,，我部將有關的文件、規(guī)章制度整編成冊,，并根據(jù)我部所面對的具體業(yè)務,，制定出相應的實施細則，如《動產(chǎn)質(zhì)押,、倉單質(zhì)押出進庫制度》等,。

根據(jù)我行授信項目報批的有關文件規(guī)定要求，我部對每一個上報項目都嚴格執(zhí)行部貸審討論會先討論后上報的工作程序。在貸審討論會上,，全部與會職員對所要上報的項目認真討論,，杜盡走過場，幫助經(jīng)辦客戶經(jīng)理完善授信方案,，完善防范風險的措施,。我部貸審會認真的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ黠L格曾屢次遭到上級行有關部份的認可和表揚。

在辦理出帳手續(xù)的進程中,，我部實行了經(jīng)辦客戶經(jīng)理與出帳審批職員隔離,，由出帳平臺的職員專門辦理出賬手續(xù)，避免了潛伏的信貸風險,。

3,、嚴格落實授信項目的動態(tài)信息監(jiān)控。

貸后治理工作是信貸治理工作中的一個十分重要的工作環(huán)節(jié),。在過往的一年里,，我部要責備體客戶經(jīng)理能夠依照上級行的要求認真做好貸款五級分類工作，而不是把該項工作當作一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務往完成,。對動產(chǎn),、倉單質(zhì)押業(yè)務，我部能夠依照要求按時查庫,，嚴格質(zhì)押物出進庫手續(xù),，在總行、分行對我部的屢次檢查中,，未出現(xiàn)任何題目,，并得到上級行的好評。

(三)營建團隊精神,，全面進步客戶經(jīng)理綜合素質(zhì),。

我部通過自學、集中學習等方式,，建立了正氣,，培養(yǎng)了全局觀念和團隊協(xié)作觀念，

首先,，要求信貸職員要具有良好的職業(yè)道德,。道德風險會直接影響到信貸風險。特別是今年以來,，嘉獎辦法等發(fā)生了很大的變化,，這對全體信貸職員不能說不是一種考驗。我部通過對信貸職員培訓,，就是要建立愛崗敬業(yè)的精神,，建立正氣,。并自覺的將全行的利潤、效益與業(yè)務考核掛鉤開發(fā)拓展市常

其次,，要責備體客戶經(jīng)理具有較高水平的專業(yè)技能和良好的工作方式和風格,。我部要責備體客戶經(jīng)理結(jié)合工作實際，認真瀏覽《細節(jié)決定成敗》這本書,。通過相干學習,，結(jié)合鼓勵與*并存的考核機制，我部客戶經(jīng)理隊伍的綜合素質(zhì)有了很大的進步,。

二,、結(jié)算業(yè)務方面。

20xx年是規(guī)范治理年活動的深化年,，為將該項活動更深進的展開下往,，讓員工牢固建立規(guī)范運作、嚴格治理,、優(yōu)良服務,、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，我部細致展開各項工作,，接受了總,、分行及市行的屢次業(yè)務和服務達標檢查，屢次得到好評,。在業(yè)務風險控制方面能有效的控制風險,，全年無重大會計過失事故。

1,、加強會計基礎工作治理,，會計業(yè)務操縱規(guī)范化。

通過深化規(guī)范化治理活動,，教育員工從思想上牢記操縱業(yè)務時規(guī)范化的重要性,，通過學習和培訓，使員工熟習和掌控各項規(guī)章制度,、崗位責任制及營業(yè)部制定的內(nèi)部規(guī)章,，在工作中遵照執(zhí)行。

2,、加強內(nèi)控治理工作,，不斷進步治理水平，避免案件的發(fā)生,。

在員工中常常展開職業(yè)道德教育,，引導員工建立愛崗敬業(yè)、老實取信,、酷愛,、服務、奉獻職業(yè)道德信封上,。并按總行的《貿(mào)易銀行內(nèi)部控制制度指引》和《xx銀行內(nèi)部控制綜合安全評價實施辦法》,，積極進行查找差距貫徹落實，制定嚴格的治理監(jiān)視體系及獎罰制度,，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操縱規(guī)程,，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營,，全年無一件安全事故,，并在總行的內(nèi)控制度專項檢查中名列一級行行列。

3,、加強員產(chǎn)業(yè)務知識和崗位基本技能的培訓,，配合市行弄好對外的宣傳。

柜臺業(yè)務是行的窗口,，業(yè)務技能的好壞直接影響到行的形象,，我部柜員中新員工較多，業(yè)務基礎差,，我們利用多種情勢對新員工進行基礎業(yè)務培訓,，使新來的員工能在較短的時間內(nèi)適應工作并上崗。在員工的刻苦努力下,，營業(yè)部在市行的業(yè)務技能比賽中取得了團體總分第一位,，并有多名員工取得前三名的好成績。

20xx年市行加強了個人業(yè)務開發(fā),，推出了多個個人業(yè)務品種,，如豐收系列、薪加薪,、家多好等產(chǎn)品,，為做好個人業(yè)務，推廣這些好的產(chǎn)品,，我們的員工利用休息時間弄宣傳,，有效增強了我行個人產(chǎn)品的著名度。我部還成立了理財工作室,，使營業(yè)部的理財工作做在了各支行的前列,。辦理了興盛大家庭現(xiàn)金整點業(yè)務，收取中間業(yè)務費10萬元,。全年個人住房貸款余額851.2萬元,，累計銷售豐收系列產(chǎn)品(1-9期)272.3萬美元、74.9萬港元,。

4,、加強規(guī)范化服務,，爭創(chuàng)窗口單位規(guī)范化服務標兵單位。

為切實進步營業(yè)部的服務質(zhì)量和工作效力,，增進工的工作作風的根本轉(zhuǎn)變,，我部成立了達標活動領導小組，并制定了具體的計劃和措施,。組織員工學習《xx銀行作風建設與規(guī)范化服務》的通知及《xx銀行作風建設與規(guī)范化服務達標考核辦法》,，以此作為對員工進行檢查、考核的標準,，使員工在工作中做到儀表儀容規(guī)范化,、服務語言規(guī)范化、服務質(zhì)量規(guī)范化,、服務紀律規(guī)范化,。通過我們的艱苦努力，終究在總行的飛查中合格,，取得標兵單位稱號,，這一稱號既是對我們工作的肯定，也是對我們工作的一個增進,，也對我們的工作提出了更高要求,。

三、后勤保障及三防一保工作,。

營業(yè)部下屬兩個營業(yè)網(wǎng)點及市行現(xiàn)金業(yè)務周轉(zhuǎn)庫,，職員近40名。辦公用度開支大,，用度彈性大,，事務繁多。公道緊縮用度以緊縮的開支與全行共度今年的難關,，還須保證正常的開門辦理業(yè)務的需要,，解決這個矛盾，辦公室治理職員做了大量的工作,，營業(yè)部全體員工作出了大量的犧牲,，用度同比降落了200余萬元，作出了巨大的貢獻,。

另外,、在上級行的正確領導和大力支持下，在高度重視和全面組織安排下,，通過全體員工認真地落實各項安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度,，順利地完成了20xx年支行的安全保衛(wèi)工作任務，維護了我部正常的工作秩序,，確保了財產(chǎn)和員工安全,，為我行在業(yè)務方面的快速發(fā)展提供了有效的內(nèi)部安全保障,。

1、根據(jù)市行不定期的安全通報和下達的各種關于安全保衛(wèi)工作文件,，及時對員工進行傳達,，并對員工的平常行為規(guī)范,、安全保衛(wèi)防范意識及國家的法律法規(guī)進行宣傳教育,，預防職工的各種違規(guī)違紀及違法犯法行為。

2,、對我部的營業(yè)場所,、運鈔車、金庫等要害部位的技防,、物防設施進行常常檢查,，使題目得到及時解決。其中對中街分理處監(jiān)控出現(xiàn)題目時,，立即向市行辦公室匯報情況,，并得到有力支持，短時間內(nèi)便得到解決,。對市行金庫密碼器出現(xiàn)故障的情況,，報上級領導批準，并立即進行了更換,，避免了影響全市正常營業(yè)的嚴重后果,。

3、認真貫徹落實防盜,、防火,、防搶、防欺騙和其他治安災難事故的防范制度措施,，及時完善各項制度,，定期做好檢查工作。對警械,、報警裝備,、滅火裝備等常常檢查，確保正常使用,。嚴格依照總行安全保衛(wèi)條例執(zhí)行,，確保總行各項具體制度得到貫徹和落實,。

4,、依照市行要求，做好營業(yè)場所,、運鈔車,、報警監(jiān)控裝備的檔案建設,，對要害部位工作職員建立了相應檔案，并時時了解員工思想動態(tài),，掌控員工思想變化,，防范風險。果斷執(zhí)行市行對監(jiān)控裝備,、報警系統(tǒng)進行定期檢查和測試的規(guī)定,，確保防范設施有效。

5,、對經(jīng)警保衛(wèi)職員進行平常治理,、組織工作，常常性對其各項工作進行檢查監(jiān)視,，定期進行學習教育活動,，共同探討分析安全保衛(wèi)情勢，完善細節(jié)工作,，確保安全工作萬無一失,。

6、根據(jù)市行要求,，結(jié)合我部具體實際情況,，及時完善各種突發(fā)事件處理預案，定期

組織營業(yè)場所工作職員進行突發(fā)事件演練,，增強員工安全防范意識,，精心組織安排，做好演練記錄,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時完善。

四,、完善各項規(guī)章制度,，加強員工政治思想教育。

圍繞上級行規(guī)范化服務和深化內(nèi)控治理的各項要求,，我部不斷完善各項規(guī)章制度,，細化治理，在實際工作中果斷落實和貫徹上級行下發(fā)的各項規(guī)章制度,，有效保證了各項業(yè)務的制度化和合規(guī)化,。

始終高度重視員工的政治思想教育工作，以黨,、團和工會組織為渠道,，組織展開各種教育活動，培養(yǎng)員工正確的人生觀、世界觀和價值觀,，建立集體主義精神,，增強集體凝聚力，有效推動了業(yè)務快速健康發(fā)展,。堅持展開獎優(yōu)罰劣活動,，對在開辟業(yè)務中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的員工給予嘉獎,，表現(xiàn)落后的進行處罰,，通過一系列教育活動，員工精神面貌煥然一新,，構成了尋求積極向上,、團結(jié)拼搏精神的

這篇銀行主管述職報告的關鍵詞是述職報告,，主管,，銀行，營業(yè)部風氣,。在黨員的幫助和教育下,，全年共有4名同道加進了中國，另有6名同道上交了入黨申請書,，黨員總數(shù)占全體員工人數(shù)的40%,，成為展開各項業(yè)務的先鋒隊。

20xx年已到來,，我部的工作重心是：繼續(xù)以防范風險為中心,，規(guī)范經(jīng)營，不斷調(diào)劑,，勇于開辟,，大力開發(fā)和推廣低風險的金融產(chǎn)品，努力為客戶提供優(yōu)良服務,，為全面完成年度各項指標而努力工作,。

具體計劃側(cè)重做好以下幾方面工作：

1、根據(jù)新信貸審批程序,，在實際工作中我部要認真加以貫徹和執(zhí)行,。以現(xiàn)有的各項具體規(guī)章制度為基礎，根據(jù)實際情況,，進一步完善和健全制度規(guī)定,，保證各項工作順利進行。以總行下發(fā)的《信貸業(yè)務產(chǎn)品手冊》為基礎,，加強信貸業(yè)務的學習,，進一步進步客戶經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì)，適應日益劇烈的市場競爭。

2,、進一步充分發(fā)掘現(xiàn)有客戶的潛力,，保持發(fā)展現(xiàn)有的存款基礎，同時繼續(xù)開發(fā)新的市場,，以增加我行發(fā)展的后勁,，完成市行下達的任務。

3,、繼續(xù)加強對員工的規(guī)范化服務理念和職業(yè)道德教育,，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、酷愛,、團結(jié)向上的精神,。繼續(xù)依照總行的窗口單位規(guī)范化服務標兵單位標準要求員工，通過量種情勢的教育活動,，為業(yè)務發(fā)展提供精神基矗

把技術練兵,、比賽、各項業(yè)績考評作為一項長時間工作,，進步員工的業(yè)務水平和服務能力,。由于近一兩年來營業(yè)部老員產(chǎn)業(yè)務尖子輸出較多，新員工占比較大,，20xx年我們將對此項工作應做出具體的培訓考核方案,，希看通過學習爭取能讓每位員工系統(tǒng)地掌控會計業(yè)務知識和基本業(yè)務崗位技能,，真正進步營業(yè)部會計業(yè)務核算質(zhì)量,，把營業(yè)部的會計工作做的更加出色。

4,、進一步加強內(nèi)控建設,，進步規(guī)范化治理水平，積極防范和化解風險資產(chǎn),。進一步

主管述職報告推薦材料篇十一

各位領導,、同志們：

我是武東志，機電區(qū)主管技術員,，負責技術管理工作,。一年來，在公司的正確領導和機電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下,，技術管理工作在不斷提高,，也正逐步走向規(guī)范化管理。下面,，我就一年來的工作情況簡要匯報如下,，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

一,、培養(yǎng)人才,，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一,。

近幾年我公司非常注重專業(yè)技術人才的招收和培養(yǎng)工作,，認為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力,。我們掌握了人才就等于掌握了科學技術,。科學技術的乘法效應,，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識,，我們非常注重大學畢業(yè)生的培養(yǎng)。機電運輸專業(yè)共有大學畢業(yè)生十幾名,，參加工作沒幾年,，工作經(jīng)驗不足。為了提高他們服務礦山的本領,，我們主要做了如下工作：

1,、養(yǎng)成標準化規(guī)范化作業(yè)工作習慣

標準化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標準掌握規(guī)范,。為此我們組織專業(yè)技術人員從網(wǎng)上下載標準和規(guī)范，自8月以來,，機電運輸專業(yè)的技術員從網(wǎng)上下載標準,、規(guī)范、手冊等300多個,，主要包括煤礦安全規(guī)程,、試驗規(guī)程、國家標準,、行業(yè)標準,、設計技術規(guī)范、檢驗檢測規(guī)范,、檢修規(guī)范,、驗收規(guī)范和各種技術手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規(guī)范9個,，gb系列國家標準104個,，mt煤炭行業(yè)標準35個，建筑及電力行業(yè)標準規(guī)范10個,，機械行業(yè)標準規(guī)范5個,。擁有了這些標準和規(guī)范后，進行分類匯總，共享給各個技術員,，以備他們在工作中查詢和應用,。這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫，以便于管理和查詢應用,。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員,。

2、標準化制圖工作的推進

為了推進標準化制圖工作,，我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標準(gb-t14665-20xx機械工程cad制圖規(guī)則,、gb-t18135-電氣工程cad制圖標準、gb-t50593-煤炭礦井制圖標準,、gb-t18229-cad制圖標準)并打印出來,，并且每個技術員還人手一套電子版的標準。

我們要求技術員每月上交1至3張標準圖紙,，并給每個技術員打分考核,，公布排名結(jié)果。標準化制圖工作推進已經(jīng)有幾個月時間,，有一少半技術員已經(jīng)進步很快,，并能做獨立設計。

3,、專題討論會及專題講座工作的開展

為了促進技術員的理論素質(zhì),，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機電運輸專業(yè)技術員,，另外技術骨干和管理人員也可抽時間參加,。

我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿(幻燈片)，在機電區(qū)的多媒體教室演示講解,，期間穿插討論,。目前這個活動已經(jīng)組織4次，效果不錯,。既鍛煉了主講技術員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學習,，有讓他們學會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術人員也可做個全面了解,。尤其在討論中更能把問題搞清搞透,。

4、輔助設計工具的更新學習

目前我公司設備新度系數(shù)很高,，跟廠家的技術交流也很多,，廠家提供的電子版文件種類不斷升級，已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了,。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設計軟件,，比如西安煤機廠,、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設計軟件,。

去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件,。如果我們沒有這些輔助設計工具，就給我們堵了一條路,。因此我們組織技術人員不斷更新自己的輔助設計軟件,，跟上主流，避免淘汰,。

是世界上主流三維輔助設計軟件,，功能非常強大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似,，易學易用,。目前我們很多技術員對solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術員能做基本零件的造型輔助設計工作,，這些工作也為我們同廠家的技術交流奠定了基礎,。

二、緊抓當前改擴建鍛煉機會,，積極發(fā)揮技術人員不可替代的作用

在機電區(qū)和運輸區(qū)的正確領導下,，按照機運副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機會,，組織分管技術員投身到改擴建中進行錘煉,。實踐證明他們在機電運輸各大系統(tǒng)的設計安裝和達標亮化中具有重要作用。并積極配合相關單位做好了前期技術準備工作,，有的已經(jīng)進入了安裝實施階段,，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻,。

三、大型固定設備日常維護運行中的技術管理工作

大型固定設備維護運行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路,，設備運行工況的分析也正逐步走向規(guī)范,。我們首先把最重要的設備-主通風機的技術管理工作進行了規(guī)范，要求每月主通風機倒機一次,，倒機后15日內(nèi)設備運行正常后做工況分析,，繪制運行曲線，填寫分析報表,，經(jīng)審核后存檔備查,。通過報表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段,。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng),。

電氣設備預防性試驗是電氣設備維護中一項技術管理工作,。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進行了計劃安排，將按計劃對設備進行七項指標試驗,，并做好記錄,。試驗中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作,，今年這項工作已經(jīng)走向規(guī)范,。

四、存在的不足和今后努力的方向

不足之處主要有：

1,、學習系統(tǒng)性不夠,，特別是對于標準的學習缺乏系統(tǒng)組織學習。

2,、工作經(jīng)驗不足,，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮,。

3,、業(yè)務技能還要進一步學習提高，定位不專不深,，淺嘗輒止思想嚴重,。

今后努力的方向：

1、堅持學習,，跟上時代的步伐,，保持知識的先進性和系統(tǒng)性，不斷擴展服務礦山的新本領,。

2,、加強個人修養(yǎng)，埋頭苦干,，精于業(yè)務,，踐行“做人做事”齊頭并進的人生準則。

以上述職,，敬請領導,、同志們批評指正。

主管述職報告推薦材料篇十二

大家好:

我于20xx年在多元合金有限公司主管安全工作,，通過一年多的工作和學習實踐總結(jié),，20xx年各項安全管理目標完成符合要求，《安全生產(chǎn)責任制》在各項安全管理工作中逐項落實并取得良好效果,，按規(guī)定和要求完成各項安全培訓和取證工作,，20xx年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率%100,。全年共查處三違現(xiàn)象86次(183人),，共處以罰金32090元,。獎勵倆人次，獎金1300元,。結(jié)合我公司實際情況共投入各項安全費用208000元,，包括(各類勞保用品、職工體檢費,、三級教育全員培訓費),，并在廠區(qū)主要地點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強了安全管理掌控功能,，現(xiàn)正常運行,。切實有效的處理了職工工傷事故，并及時調(diào)查上報備案,。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生,。加強了特種設備維修檢查力度。20xx年,，我公司根據(jù)集團公司和實業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署,，認真執(zhí)行國家有關安全法規(guī)、條例和標準,，在各級安監(jiān)部門的指導下完成了20xx年度安全生產(chǎn)目標,。

今天的報告主要就多元合金有限公司20xx年的安全工作談談自己的設想。所做報告必有不妥之處,，敬請大家批評指正,。

1、本著“安全第一,、預防為主”的宗旨,，加強安全管理，強化安全隱患排查,，達到安全隱患治理完成率100%的安全目標,。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責任制,，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則,，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,，并認真監(jiān)督落實。

3,、落實安全教育培訓制度,，加強安全教育培訓，完成安全培訓計劃,，實現(xiàn)崗前崗中全面培訓,，使安全教育培訓制度化,、規(guī)范化，強化全體員工的安全意識,，提高安全技能,。20xx年將全面落實各崗位安全培訓取證工作，以實現(xiàn)我公司各項質(zhì)量要求標準化,，確保生產(chǎn)安全,。

4、落實“一崗雙責”制,，積極推行各級安全承諾制度的落實,，抓考核，求實效,。

5,、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰辦法，20xx年將結(jié)合實際情況繼續(xù)合理的全面落實獎罰制度,，以提高員工的自我安全防范意識,，增強責任心，有效的遏制各種違章行為,，達到事半功倍的效果,，激勵先進，鞭策后進,，共同進步,。

6、落實安全投入制度的合理使用,，20xx年,，根據(jù)我公司安全經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經(jīng)費的投入使用,，以保障安全生產(chǎn)的正常運行,。

7、認真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法,，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法,。

8、督促員工正確熟練地使用勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害,，預防職業(yè)病的發(fā)生。

9,、加強設備安全管理,，做好特種設備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓工作,，確保設備和人員安全,。

10,、充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴格執(zhí)行安全檢查制度,，落實值班,、帶班制度，查隱患,、抓整改,、保安全。

11,、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作,，使安全全面服務于生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的目標,。

新的一年,，我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一、預防為主,、綜合治理”這個核心思想,，積極落實以上各項工作，有效扎實的提高員工的安全意識,，預防事故發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

謝謝大家,。

主管述職報告推薦材料篇十三

各位尊敬領導,、同事們：大家好！

首先容我自我介紹一下：我叫,，負責綜合辦的日常管理工作和我們廠的材料采購供應工作,。

不知不覺中，20xx年已步入十月份,，從建廠投入生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余,，在這一年多的工作當中，我們各自都經(jīng)歷了許多,，也學習了許多,，成熟了許多。而我早于幾個月從籌建開始提前參與到我們廠的建設中,，在建廠至投產(chǎn)的不同階段領導委我重任,，給與我不同的角色，說明領導對我的充分信任和認可,；現(xiàn)將一年多的工作情況向各位作一個匯報,。

首先，是建廠初期階段，現(xiàn)在回想起來當時的場景還歷歷在目,，當建廠初期參與到項目的建設時我就知道這將是人生之中最難忘的一次經(jīng)歷，也是我人生中最難得的一次學習和挑戰(zhàn)的機會,。

當時我們廠選址是在公司原化工廠舊址上進行的,，建設當中要利用一部分舊的廠房，因此施工中受到一定的限制,，當時我主要負責工地的施工,，監(jiān)督和保證施工質(zhì)量的同時，還要抓緊施工進度,；剛開始工作當中,，由于個人管理經(jīng)驗較少，經(jīng)常會和施工隊中間發(fā)生一些小摩擦,，雖然表面看起來工隊服從了一些安排,，只解一時之急，實際上施工進度沒有太大的改變,，這都是以為我急于求成的原因,，項目部領導看到情況后和我進行了談話和疏導，在總結(jié)梳理和冷靜的思考后,，我在工作思路上經(jīng)行了認真反思,，改變工作方式，換位思考,；在和施工隊不斷地交流中,，我了解施工隊施工過程中存在的一些問題，工隊的人員管理和施工工藝方案都存在一定的問題,，我及時和工隊技術員溝通在施工工藝方面我們進行了統(tǒng)一,，確保了工程質(zhì)量，在人員安排方面提出一些建議,，促進了施工進度,。

在這里我感覺到了處理問題不能只看表面，要找根源,，勤溝通,，勤思考；尊重別人就是尊重自己,，解決問題不是憑自己一人之力,。

當基礎建設將近完成進入設備安裝階段時，項目部領導又委與我設備配套選型和設備采購工作,，雖然工作量增加了,，在設備選型和尋找生產(chǎn)廠家的準備階段，幾乎我每天都是工作到晚上兩點以后，有時候是和項目部領導共同探討問題到凌晨四點多鐘,，但我反而精神百倍,、信心十足，因為我從內(nèi)心感覺到領導對我的信任和器重,。設備選型時,，項目部常常請相關專業(yè)人士來磋商研究，其中就有現(xiàn)在我們廠負責工

藝技術的和負責設備的,，和在來我們廠之前分別是**公司的技術骨干和選礦設備公司的設備安裝和制造方面的專業(yè)人士,，在和各位專業(yè)人士的不斷交流中我學到了很多設備選型和工藝配套方面的知識，我深刻的體會到知識的重要性,，在此后的工作中我有任何不懂的問題就會找機會跟肖工和一些這方面的專業(yè)人士溝通,，他們也不厭其煩的給我回答和認真的講解，在這里我要感謝各位對我的幫助和啟發(fā),；設備采購剛開始時,，我尋找廠家和搜索資料方面往往是遍地開花，漫無目的,，當我拿著一大堆資料和項目部領導交流時,，項目部領導指出：我們設備的配套不光考慮設備質(zhì)量和價格，還要考慮售后服務和以后的后期維護成本,。

因而在以后的工作中我的思路就明朗了很多,，在和領導外出考察設備廠家和訂購設備的時我在和廠家簽訂訂貨合同時，實時的和領導溝通,，從他的處事風格和考慮問題方面我又學到了更多知識,。

經(jīng)歷了幾個月的風風雨雨，在大家的期盼和憧憬中我們廠終于建成投產(chǎn),，這對我來說又將預示著又有一個新的開始,。

常言說：兵馬未動、糧草先行,，現(xiàn)在我又有了一個新的崗位：全面負責生產(chǎn)材料采購供應和把關審批,，對我來說這是前一個工作的延續(xù)，因而干起來比較得心應手,，但是需要學習的東西更多,、更細；開機前的材料準備工作是時間較短任務重,，由于我們廠的電力負載大,，高壓變電不能及時到位，在建廠時就配套了兩套600kw的發(fā)電機組,，因此發(fā)電機的燃油供應就是首要任務,，在經(jīng)過市場考察和充分的考慮后,，確定了兩家供應商，保證了柴油的供應,，由于將進入冬季,，天氣狀況有可能導致交通問題，所以燃油供應上采用兩家供應商輪流供應,，在遇到特殊情況時可以同時從兩家供應商處調(diào)運,，保證生產(chǎn)電力供應不間斷。生產(chǎn)所需藥劑和輔材方面也是經(jīng)過充分的市場考察,，選擇3家以上的供應商，而且不能在同地,，這樣不僅保證了質(zhì)量,，也避免了價格上的問題；在設備配件,、五金水暖以及其他零星小部件采購方面,，我經(jīng)常泡在市場上，一個一個市場考察,，在對各家商家的貨品進行性價比對后,，才下單采購，這樣經(jīng)過一段時間的總結(jié),，我發(fā)現(xiàn)雖然看起來不起眼小額貨品,，但是長期累積計算下來，就不是一個小數(shù)目了,，為企業(yè)節(jié)省了一定的資金,，而且批發(fā)市場上的貨品比我們當?shù)氐谋阋说枚啵邑浧穬?yōu)良,，所以我和各地的一些供貨商建立了良好的合作關系,，面對供貨商我始終堅持原則，力爭為企業(yè)取得最低的貨品價格和優(yōu)良的貨品,，同時我也對本部門其他同事嚴格要求,，絕不放縱。

當從20xx年步入20xx年時,，在這幾個月的生產(chǎn)中,，材料供應方面也步入正常，常用損耗性材料和設備配件方面便漸漸多了起來,，這就要求我們在設備配件知識方面

要繼續(xù)提高,，在通過不斷地學習和工作中，我熟悉了設備配件型號和類型,，掌握了配件購買時需要的一些參數(shù),，這樣在采購配件時能夠準確的提供給供應商參數(shù)，提高了工作效率。在生產(chǎn)材料把關審批方面我始終處在企業(yè)利益方面考慮,，本著節(jié)約高效的原則,，這樣便經(jīng)常和生產(chǎn)部門意見發(fā)生分歧，每次我都會認真的聽取生產(chǎn)部門的意見,，仔細分析,，和生產(chǎn)部門共同拿出一個的方案，不僅節(jié)約了材料資源,，也提高了使用效率,。

為了能更好、及時的為生產(chǎn)服務,，充分利用采購資源,，持續(xù)發(fā)揚工作中的一些優(yōu)良作風，切合我廠的實際情況,，在領導的支持下起草制定了采購部管理制度,，對材料采購實行計劃審批制度，同時為規(guī)范材料的使用,，起草制定了庫房管理制度,，并順利實行。

由于我們廠是新廠,，在人力資源上還不太充足,，我負責材料采購的同時還負責綜合辦公室的日常事務，平時也參與到生產(chǎn)管理當中,，因此我有必要匯報一下在這兩個方面的一些工作,。

綜合辦主要負責文件管理，資料收集整理,，負責草擬文件文稿,、打印、審核,，配合相關部門建立健全各項規(guī)章制度,，協(xié)助辦理各種手續(xù)和領導交辦的其他任務，這對我來說確實是一個極大的挑戰(zhàn),，表面上看起來辦公室比較輕松,，實際上不光需要一定的文化知識,，還需要一定的專業(yè)知識,，更需要對我們廠生產(chǎn)工藝設計和生產(chǎn)管理方面有充分了解,；尤其是今年安全評價驗收報告審批的資料收集和整理工作，已經(jīng)完成通過,，現(xiàn)在環(huán)境影響評價驗收報告方面的資料收集工作已經(jīng)完成,，審批通過即將完成,；回想工作中，總是感覺到知識量太少,，所以效率不高,，雖然工作基本完成，為能在以后的工作中游刃有余,，我還是要加強文化方面的學習,，努力提高自身素質(zhì)和能力。

在參與這一年多的生產(chǎn)管理中,，我看到了同事們的付出,，也鑒證了企業(yè)的成長，在這個過程中我們付出了努力,，也付出了代價,，就拿生產(chǎn)初期系統(tǒng)指標出現(xiàn)異常來說，本該能及時解決的問題,，最后我們付出了比較大的經(jīng)濟上的損失，主觀原因是理論知識欠缺和工藝知識不足,，客觀原因是我們管理層的管理沒有預見性,，發(fā)現(xiàn)問題沒有敏感性，處理問題沒有及時性,；在這一年當中我們管理層出現(xiàn)過多次這樣那樣的失誤,，我們應該從中看到問題，認識問題,，從中我們要總結(jié)經(jīng)驗,，彌補不足，加強團隊精神,，提高自身綜合素質(zhì),，完善磋商機制，把問題扼殺在萌芽狀態(tài),，當然把這些這些問題揪出來不是為了抹殺我們的成績,，而是希望我們能更好的總結(jié)更好的認識問題，在以后的工作中氣的更好的成績,。

我曾經(jīng)看到過這樣一篇文章題目是：《沒有問題就是的問題》

維特根斯坦是劍橋大學哲學家穆爾的學生,。有一天，哲學家羅素問穆爾:“你的學生是誰?”穆爾毫不猶豫地說:“維特根斯坦,?！薄盀槭裁?”“因為在所有的學生中，只有他一個人在聽課時總是露出一副茫然的神色,，而且總是有問不完的問題,?！焙髞恚S特根斯坦的名氣超過了羅素,。有人問:“羅素為什么會落伍?”維特根斯坦說:“因為他沒有問題了,。”

可見,，問題意識對于一個人的成功是多么的重要!工作的過程,，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,、解決問題的過程,。

最后我對這一年多的經(jīng)歷和經(jīng)驗進行一下總結(jié)和思考：

1、謙虛謹慎,、勤于溝通：處理問題首先要知道問題,，了解問題，不要不懂裝懂,，所以一定要溝通,，一來可以了解問題，二來可以參考一下別人對問題的看法,。

2,、勤于學習、勤于思考：學會從專業(yè)知識的角度來思考問題,，能用專業(yè)的理論來詮釋一些現(xiàn)象,，這個是我們現(xiàn)場管理人員最重要也是必須做好的。

3,、要重視小事：千里之堤毀于蟻*,，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任,，大機器怎么能正常運轉(zhuǎn),？如若你很多小事都做不好，怎么去做大事情,，推理可得,，你能把小事情做好了，基本功扎實了發(fā)揮起來方能游刃有余,、運籌帷幄,，很多能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的。

4,、誠實守信,、堅持原則：一個人想要在社會立足，干出一番事業(yè),，就必須堅守誠信正直的原則,。一個弄虛作假,，欺上瞞下，騙取榮譽和報酬的人,，是不可能取得成功的,。一個人可能有很多美德和很強的能力，但誠信,、正直是這一切美德和能力的基礎,，如果一個人不誠信、不正直,，這一切所謂的美德都將不存在,，因為基礎沒了。

5,、團結(jié),、堅持、努力：首先成就一番事業(yè)不是靠一個人力量能完成的,，要靠團隊來完成,，團隊的力量要考團結(jié)；堅持每件事,，堅持每一天,，努力做好每一件事。

6,、尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、降低損失、研究問題,、解決問題：尋找問題：盡管是在企業(yè)發(fā)展的良好時機,，也要居安思危，善于思考,，到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)尋找可能出現(xiàn)的問題,。發(fā)現(xiàn)問題：在尋找問題的基礎上，進而發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)和任何部門已經(jīng)存在的或即將顯露的問題,。

分析問題：分析導致問題產(chǎn)生的根本原因,，并透過事物的表面看到其本質(zhì)。降低損失：出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)損失,，而問題出現(xiàn)后,，不是要避免損失，而是要降低損失,。

研究問題：問題的出現(xiàn)不是偶然的,，必然有其本源和不為人知的聯(lián)系,，研究問題的目的就是要避免未來再次發(fā)生類似的問題。

解決問題：根據(jù)研究方案,，徹底把問題解決掉,。

以上6條，正如我們*總主張的細節(jié)決定成敗,、勤奮成就人生,。

20xx年工作設想：

1、努力學習,、積極創(chuàng)新地工作

搭建一個汲取先進經(jīng)驗的信息平臺,，不斷改進工作流程、管理規(guī)則,；搭建內(nèi)部信息交流平臺,，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

做好領導和員工的服務員,、各部門工作的協(xié)調(diào)員,、身先士卒的榜樣。

以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標,，采用“每周一布置,，每月一總結(jié)”、“工作責任落實到人”,、“獎懲結(jié)合”,、“團結(jié)協(xié)作”。

2,、開展員工培訓,，形成良好的學習氛圍

目前我們廠缺乏對員工的培訓。個人認為：培訓工作應該是企業(yè)能夠不斷前進的動力之一,。定期的培訓工作,，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領域里開展部門領導和員工的有效溝通,，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌?、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力,；計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室,，購買一些專業(yè)書籍給員工充電,，拓寬學習路子，營造良好氛圍,，形成善于思考,、勤于動腦的工作習慣,，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高,。

3,、要樹立高效、務實的工作形象

一是要提高自身工作的士氣,；

二是要積極主動工作,，強化“工作無小事”的責任意識；

三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象,。

各位領導,、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議,，也期盼通過這次學習的機會,，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作,。

述職人：

20xx年10月28日

主管述職報告推薦材料篇十四

1.在部門經(jīng)理/主任的領導下,，檢查落實部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項工作的完成情況。

2.安排,、帶領,、督促、檢查員工做好營業(yè)前的各項準備工作,，及時,、如實地向經(jīng)理反映部門情況，向部門經(jīng)理/主任匯報各員工的工作表現(xiàn),。

3.加強現(xiàn)場管理意識,，及時處理突發(fā)事件。掌握客人心態(tài),，帶領員工不斷提高服務質(zhì)量。

4.加強公關意識,，廣交朋友,，樹立本部門良好的形象，有一定客源,。

5.熟悉業(yè)務,，在工作中發(fā)揚吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神,，起到模范帶頭作用,，協(xié)助部門經(jīng)理/主任增強本部門員工的凝聚力。

6.檢查當班服務員的工作著裝及個人儀態(tài)儀表,。

7.作好每位員工的考勤排休工作,，嚴格把關,，不徇私情。

8.合理安排餐廳服務人員的工作,，督促服務員做好服務和清潔衛(wèi)生工作,。

9.隨時注意餐廳就餐人員動態(tài)和服務情況，要在現(xiàn)場進行指揮,，遇有vip客人或舉行重要會議,，要認真檢查餐前準備工作和餐桌擺放是否符合標準，并親自上臺服務,，以確保服務的高水準,。

10.加強與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見,，了解客人情緒,，妥善處理客人的投訴，并及時向部門經(jīng)理/主任反映,。

11.檢查餐廳的電掣,、空調(diào)掣、音響情況,，做好安全和節(jié)電工作,。

12.定期檢查設施和清點餐具，制定使用保管制度,，有問題及時向部門經(jīng)理/主任匯報,。

13.負責餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生,，負責餐廳美化工作,，抓好餐具、用具的清潔消毒,。

14.召開班前班后會議,，落實每天工作計劃。

15.注意服務員的表現(xiàn),，隨時糾正他們在服務中的失誤,、偏差，做好工作成績記錄,，作為評選每季優(yōu)秀員工的依據(jù),。

16.積極完成上級經(jīng)理交派的其他任務。

有系統(tǒng),有效率地完成工作的目標.在時間,人員,材料,設備,資金(成本)等方面得到更好的保證,。

主管述職報告推薦材料篇十五

尊敬的各位領導,，各位同仁：大家上午好!

現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領導各位同仁述職：

1.思想方面，在本職崗位上認真積極學習貫徹公司各項方針政策，認真領會企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性,，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,，恪盡職守忠于企業(yè)。

2.勞動關系管理方面,，今年是《勞動合同法》實施的第一年,，按照公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動合同法》實施細則認真做好員工入職、在職,、離職過程中的各項管理工作,，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。

3.按照年初《關于改革和增加工資的的方案》對1200人進行了40-120元不等的增資,，人均增資105元,。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員,、大學畢業(yè)生每月100元的增資,。

4.合理配置人力資源。按照《四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》認真做好各單位,、各崗位人員的合理調(diào)配,，特別是地震后恢復重建中的人員合理調(diào)配;認真做好各類人員的招聘工作，面向社會招聘營銷人員5名,，財會人員6名,，參加大中院校“雙選會”新招20xx屆品學兼優(yōu),、專業(yè)對口的院校學生12名,。

5.結(jié)合公司《薪酬管理暫行實施辦法》，初步擬定了《關于實施內(nèi)部技術和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案,，培養(yǎng)員工成長發(fā)展實行“雙階梯”晉升模式,，一條是技術路徑，在本專業(yè)領域繼續(xù)發(fā)展,，包括技術型員工,、技術型高級員工、非干部管理型員工;一條是管理干部路徑,，員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升,。

6.抗震救災工作方面，地震發(fā)生后當天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工情況,，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候,，一直堅持在救援現(xiàn)場,，對清理出來的遺體及時安排進行消毒、編號、確認,，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責和辱罵,，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒,，在山上工作了20多天時間,，直到公司遇難職工全部得到確認后才回到什邡。

7.做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作,，并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作,，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進行之中。

8.做好對受災員工,、群眾的救濟糧,、救濟金發(fā)放以及后續(xù)補助金的發(fā)放工作。

9.在了解關于國家支持災區(qū)重建的政策后,，根據(jù)企業(yè)受災實際情況,，我部及時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達650萬元,，申報了員工預先失業(yè)補助金達180余萬元,，現(xiàn)已支付給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力,。

各位領導,，各位同仁，雖然做了以上工作,，如果說有一點成績的話,，也是在公司領導的關懷指導下，在同事以及各位職工代表的關心支持下,，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的,，但是，離公司的要求還有一定的差距,，比如工作還不夠積極主動,，考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠,，溝通協(xié)調(diào)能力不夠等等,，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,。

以上是我的述職匯報,，不足之處敬請大家批評指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關心和支持!

述職人：

崗位：行政人事主管

20xx年xx月xx日

主管述職報告推薦材料篇十六

尊敬的各位領導,、各位同事,，大家好!

我于20x年4月25日以咨詢助理的身份進入學院,，成為學院的一名普通員工。20x年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。請各位領導評議：

一,、個人品行：

在剛?cè)肼殨r,，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事,，學院的每一個制度,。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教，這樣,，我用最短的時間掌握了學院的情況,，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則,，做好每一項工作。為人正直,，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰,。

二、管理思維：

我欣賞王石在"全球通"廣告宣傳里的一句話："每個人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,，即便前進一小步也有新高度",。按我的理解，高度不同,，視野就不同,，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置,、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益,、學生的利益放在首位,，才能真正為領導分憂、減壓,，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。

三，主要工作指標完成情況：

招聘工作：全年累計入職16人,，離職62人,，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人,。

培訓工作：完成公司級培訓20次,，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次,，培訓員工899人次,，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人,，油漆工程師3人,，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人,，累計換證66人次,。

考核工作：xx年4月起對營銷部,、質(zhì)檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次,。

勞資關系：處理勞動爭議1起,，處理20xx年遺留公傷爭議2起，處理20xx年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議/fanwen/1524/人員2人,，新簽勞動合同16人次,，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%,，組織員工體檢2次,。

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份,。

當然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一,、計劃性不強

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率,。

二,、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖,，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口、學歷過關,、又要求項目經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響,。

三、培訓不夠系統(tǒng)

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度。

四,、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1,、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺,。

2,、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。

4,、和領導,、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

主管述職報告推薦材料篇十七

您們好!首先非常感謝公司給我到*有限公司工作的機會,，對此，我感到無比的榮幸和激動,，我一定會珍惜這來之不易的機會,，好好表現(xiàn)自己，全身心投入到工作中去,，為食品有限公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量,。

我于xx年8月22日到擔任品控經(jīng)理一職,，主要負責如下五個方面的工作：

1.負責工廠質(zhì)量管理體系的建立、認證及維護;

2,、負責工廠產(chǎn)品食品生產(chǎn)許可證的辦理及維護,，企業(yè)標準備案等相關手續(xù)的辦理，并對其有效性和覆蓋范圍負責;

3,、對原輔料接收檢驗,、生產(chǎn)過程抽樣檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗結(jié)果和報告的真實性和有效性負責;組織產(chǎn)品缺陷及故障分析并進行跟蹤處理;

4,、負責品控部樣品,、資料、檢驗計量工具和物料的管理;

5,、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場,、工序操作的規(guī)范性等生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理;

在職1個多月中，讓我感受了學習,、開放,、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，要特別的感謝部門同事及各位領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作的幫助,。

圍繞著保證產(chǎn)品質(zhì)量這個目標開展工作,，現(xiàn)對這一個多月的時間，作為品控經(jīng)理,，我主要做了如下幾個方面的工作：

質(zhì)檢部述職報告

1.完善一些相關原料,、產(chǎn)品的驗收標準及工作制定，使得我們的工作有章可循,。

a.制定了外購食品的驗收標準及流程,，明確執(zhí)行標準使檢驗人員判定有依據(jù)，檢驗有方法,，統(tǒng)一操作手法,，統(tǒng)一操作程序。監(jiān)督采購人員按照要求進行采購,，嚴格執(zhí)行驗收標準,，杜絕不符合標準的產(chǎn)品被采購回來而嚴重影響公司的聲譽。為此而退貨了一批核桃和一批蹦蹦豆,。

b.制定了輔料的驗收標準及流程,，保證了我們的終產(chǎn)品的安全性。

c.制定了蟲鼠綜合治理工作指引，為qs審查提供了防蟲,、防鼠支持,。

d.完成了食品法律法規(guī)文件的編輯，便于我們了解最新的食品法律法規(guī)動態(tài)及趨勢,，對適用的法律,、法規(guī)和相關要求的含義作解釋，必要時尋找相關的技術支持,，為公司理解和掌握有關法律,、法規(guī)要求提供

咨詢途徑;

e.完成工作環(huán)境控制程序，為iso9001換證提供文件支持,。

f.將完成包裝材料的驗收標準,，為我們包裝驗收提供依據(jù)。

2.完成了與食品公司關于膨化食品委托加工的事宜,，便于公司膨化食品的采購,。

3.順利通過了iso9001的換證工作，且完成所需要提供的證書英文版本的翻譯工作,。

4.基本通過了產(chǎn)品的qs換證工作，雖說有不合格項目,，但這也為我們提供了改進的方向,，為我們以后拿出口注冊證書打下基礎。

5.部門人員的培訓,。為此我特別制作了產(chǎn)品穩(wěn)定性分享的ppt供部門人員分享,。

6.完成了產(chǎn)品外檢報告查詢版的制作，方便銷售部同事取閱,。

7.包裝統(tǒng)計分析表的完善,。

8.安排了化驗設備(滅菌器、微生物培養(yǎng)箱)和生產(chǎn)用電子稱的校準,。

9.著手開始準備qs年審(品分裝,、分裝)工作。

10.酸價,、過氧化值設備的申購,，便于我們以后做產(chǎn)品保質(zhì)期的測試。

11.在帶領下開展了制造中心現(xiàn)場環(huán)境安全檢查管理機制,。開展各辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的7s管理,，優(yōu)化我們的辦公、生產(chǎn)環(huán)境,。

在這一個多月的時間里,，也有做的不足的地方，主要表現(xiàn)在：

1.對生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制方面,，因晚班無質(zhì)檢人員,，人員過程操作無法監(jiān)督,，造成9月份有29個批次的產(chǎn)品水分超標，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。希望后續(xù)增補一名巡檢來加強晚班產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督力度,。通過這些讓我感覺到了對質(zhì)量控制加重了一份責任，雖然沒有達到預想的效果,，但我起碼知道了路在腳下,，要一如既往的走下去。

2.對不合格品的跟蹤方面要求不到位,。對于水分超標產(chǎn)品進行復烘,，未能要求巡檢抽樣復檢，在后續(xù)工作中需要加強,。

3.9月份出現(xiàn)兩起客戶投訴事件,，與我預期的目標相差很遠。一起外購鍋巴有蟲子,，已確定是供應商的問題,，但是我們需要加強自己的抽檢的同時，要開展對供應商的管理,。比如每年對供應商進行走訪調(diào)查,、評審、現(xiàn)場審核等,。另一起是有苦味(凍子5%造成),，雖對凍子暫時找不到好的辦法剔除，但是也為我們以后成品感官檢測提供了參考依據(jù),，起碼我們清楚凍子在什么范圍容易造成顧客抱怨,。

在這一個多月的時間里，我也從同事那里學到了許多東西：清楚了,、工藝流程,，了解了工藝控制的要點，學會了如何驗收原料,、煙煤等,。再此過程中我也發(fā)現(xiàn)的自己的不足。以前我原來的公司是做烘焙食品(面包,、蛋糕類),，現(xiàn)在做類，兩者之間工藝差別非常之大,。我們質(zhì)量人都知道：一個好的qa是需要完全了解公司的工藝特性及設備性能的,，而對于公司現(xiàn)有的設備性能，工藝特性了解不多，需要向同事多請教,、學習及查找相關資料學習,。

我本人性格開朗，工作認真,，善于與人溝通,，注重團隊的合作協(xié)調(diào)，責任感強,。我會把所有的精力都投入到工作中,，積極配合各部門負責人，成功地完成各項工作,。今后,，我會更積極學習新的知識，新技能,，注重自身的發(fā)展和進步,，努力提高自己及本部門人員的綜合素質(zhì)。

說實話,，我接手這份工作后,，我知道了我工作的艱巨性。但我不畏懼困難,，我喜歡迎難而上,。自接手后，我發(fā)現(xiàn)品控部很多資料都是空白,，很多東西需要重新來過,，包括重新建立一些指引等,。很多事情部門同事可能都沒有接觸過,，比如做保質(zhì)期測試等，這都需要我拿出我的經(jīng)驗來建立相關指引來指導他們來完成,。后期的工作任重而道遠,，需要我繼續(xù)努力，當然也離不開領導們的大力支持,。

到公司工作與發(fā)展,，我深深地感到驕傲與自豪，也更加迫切的希望在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

主管述職報告推薦材料篇十八

尊敬的各位領導、同事們：

自從20xx年1月3日中山市汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起,，我就融入了這個大家庭!一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè)4s銷售服務有限公司,。雖然公司也經(jīng)歷了無數(shù)波折，也存在著這樣或者那樣的問題,，不過我們都盡量的去解決了,。

至今我已在公司整整工作了兩年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的,、有自信的銷售主管,。這兩年里，在領導們的關心及支持下,，還有同事們的幫助和配合下,，才有了今天的我，所以我要衷心的說一聲：謝謝!能夠參加今天的述職我倍感榮幸,，同時更希望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的機會,。

一、展廳經(jīng)理職責與管理能力

(一)展廳經(jīng)理的職責

1,、管理銷售活動,，促使完成銷售目標。

2,、領導執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標準,。

3、管理所有展廳環(huán)境及其活動,。

4,、要致力于銷售部的盈利。

5,、主要監(jiān)督銷售部全體職員,。

(二)展廳經(jīng)理的自我定位

1、展廳經(jīng)理應有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”,。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部,。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督,、輔導,、分析、改善等基本原則,。

(三)展廳經(jīng)理管理的項目

1,、展廳內(nèi)外的環(huán)境

展廳外 地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位,，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài),。 展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài),，展廳地面保持清潔，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔,，音響的音量要適度,，避免造成不舒適的感覺。

2,、值班人員與接待人員的安排

工作時間內(nèi),，所有銷售部的人員，都必須著byd規(guī)定的制服,，佩戴工牌及byd標志,，保持儀容儀表的整潔。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化,。所有的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙,，吃零食等。若有發(fā)現(xiàn)此習慣重罰,。在前臺接待時,，所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組，接待前臺一定要保持兩位以上的銷售接待人員,，同時接待臺要保持整潔,，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關的事。

3,、展廳車輛的陳列

展廳內(nèi)所有的展示車輛必須經(jīng)過pdi檢測,。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵,，無手印,。輪胎必須使用輪胎蠟，byd輪胎標志處于水平位置,，展示車輛內(nèi)的座椅不可保留塑料膠套,，同時要鋪上byd專用地毯。展車前后必須懸掛byd車輛型號或是中山榮德,。車輛配置信息及車輛價格必須陳列在規(guī)定的展示架上,。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài),。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必須整潔干凈,，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況,。

4,、洽談區(qū)

洽談區(qū)要有一定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放,，洽談業(yè)務完時,，要及時清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過的水杯,。

5、衛(wèi)生間

衛(wèi)生間的地面要清潔,，并且要保持無異味,，并配有紙巾，干手紙,，洗手臺要無積水,，鏡面要清潔，廢紙簍要及時清倒,，保持清潔,。

(四)展廳經(jīng)理的5s現(xiàn)場管理

1、整理：將不要的東西立即處理,。

2,、整頓：功能性的放置原則，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率,。

3,、清掃：找出臟亂的根源并徹底清除，已建立清潔干凈的工作環(huán)境,。

4,、清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。

5,、素養(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境,。

(五)作為展廳經(jīng)理，我能夠認真執(zhí)行職責,，團結(jié)帶領銷售部全體人員,。在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經(jīng)理的正確領導下,，我會積極進取,、扎實地工作，努力去完成公司下達的計劃目標任務,。

二,、工作的團結(jié)與配合

一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成績,，就必須要成為一個整體,，才能開展工作的新局面。在工作上,，我會努力支持及配合其他各部門的工作,，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。相互尊重,，相互配合,，相互支持,，相互關心，相互快樂,。是我們公司的宗旨,。

三、以身作則

公司的各項制度在不斷完善,，但是,，更需要人去認真執(zhí)行。各種制度,、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行,。在實際工作中，員工看管理者,。作為一名中層管理者,，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺。為此,，在任何行動上,，我會堅持“要求別人做到的，自己會首先做到,?！眹栏褡袷毓緝?nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反,。

四,、總結(jié)

我也清楚地知道我身上存在的缺點和不足的地方。我會在今后的工作中努力加以改正,，努力提高自身素質(zhì),，大力提高管理水平，以適應新形勢要求,，在工作中不斷創(chuàng)新,，引導所有銷售員把精力集中到本職工作上來，把心思凝聚到當做自己的事業(yè),，去努力的工作,，來完成銷售任務,促進公司發(fā)展做出自己應有的貢獻,同時更希望大家對我今后的工作給予支持和配合。

謝謝大家!

主管述職報告推薦材料篇十九

房地產(chǎn)銷售主管是銷售經(jīng)理的左右手,，配合經(jīng)理做好日常管理工 作,，是銷售工作人員和經(jīng)理之間的紐帶和橋梁，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題,， 及時解決問題,，同時,，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等,，主要工作內(nèi)容如 下：

1,、 協(xié)助經(jīng)理搞好日常的管理工作

(1) 嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭 作用,。

(2) 協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排,，制定值班人員安排表。

(3) 自覺遵守作息時間,，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤,、考核制度，嚴禁 遲到,、早退現(xiàn)象發(fā)生,，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行,。

(4) 協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會,，分析上周銷售情況、 問題,、提出建議,。

(5) 嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表,、言談,、舉止，熱情禮貌對待 客戶,，提高服務質(zhì)量,，樹立品牌形象。

(6) 愛護公務,，帶頭做好售樓處,，樣板房的清潔衛(wèi)生工作。

(7) 積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓,，認真學習房地產(chǎn)專業(yè)知識及法 規(guī),，提高個人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧,、語言表達能 力,。

(8) 培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時,，應積極 主動地給予配合,，促成及成交，對于不能成交的原因,，進行分析,、總結(jié)、及時地給予配合,，把握機會達成成交,。

2,、 解決客戶提出的疑難問題

(1) 如果銷售人員由于銷售經(jīng)驗不足，可能無法回答有些客戶提出 的問題,，這時,，就要銷售主管出面，為客戶解決疑難問題,，取 得客戶的信任,。

(2) 用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說,，取得客戶的理解,。 耐心而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒,。

(3) 認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則,，想辦法解決客戶提 出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質(zhì)的認 可和信賴,。

3,、 日常統(tǒng)計工作

(1) 每天認真統(tǒng)計電話量、區(qū)域,、客戶群,、找準銷售定位。

(2) 認真統(tǒng)計到訪客戶量,、客戶需求,、面積、戶型,、反映的問題比 例,。

(3) 每周對電話量、到訪客戶量進行總結(jié),，在每周公司銷售例會上 進行匯報,。 (4) 了解項目的價格、戶型,、朝向,、面積、定位,、交通,、周邊環(huán)境 和配套等，抓住賣點,，做到心中有數(shù),，沉著應付。

(5) 了解市場情況進行比較、分析,，找出銷售難點和影響因素,，協(xié) 助經(jīng)理提出方案和建議。

(6) 做好在定期內(nèi)對樓盤收取的定金,， 并熟練掌握開收據(jù),、 收支票,、 本票,、匯票等手續(xù)。

(7) 做好定金收據(jù),、認購書,、傭金收據(jù)的核對、登記,、存檔,，有錯 漏要及時向公司領導匯報。

(8) 做好收款,、銷售登記工作,、做好銷售進度表。

(9) 跟蹤客戶的補丁,、定首期,、簽合同、收按揭資料,、辦理按揭手 續(xù)等工作,。

4、 做好銷售報表,，銷售總結(jié),，每周例會向公司領導匯報。

周邊項目競品情況

(1) 定期組織市場調(diào)研,，收集市場信息,，分析市場動向、特點和 發(fā)展趨勢,。

(2) 收集有關房地產(chǎn)的信息,，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售 和市場競爭發(fā)展狀況,，提出改進方案和措施,。

(3) 負責收集、整理,、歸納客戶資料,，對客戶群進行透徹的分析。 銷售主管要起到帶頭作用， 多配合領導和公司的工作安排,， 要團 結(jié)銷售人員,， 要有凝聚力、 執(zhí)行力,、 創(chuàng)新力,、 組織能力與指揮能力。 從今以后要嚴格要求自己,， 認真負責做好本職工作,， 努力彌補自己 的不足之處， 多學習專業(yè)知識,。 我的成長離不開領導幫助和同事的 支持,。 希望在領導的幫助和同事的支持下努力工作， 取得更好的業(yè) 績,。不斷提高自我,。

主管述職報告推薦材料篇二十

尊敬的領導：

我到工作已經(jīng)快兩個月了,在這期間,我學到了很多東西,尤其是企業(yè)文化。公司現(xiàn)已發(fā)展為國內(nèi)具有影響力的企業(yè),，足以證明公司的生命力和發(fā)展力,，能在這里工作為此我感到自豪!!!

剛到公司工作時,對公司的情況了解很少，作為一名剛到工作的員工,，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快適應了這里工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。在崗實習期間,，我先后象物流部,、工程部、生產(chǎn)部,、企劃部和人事行政部等各個部門;學習很多自己以前沒有接觸的專業(yè)知識和寶貴經(jīng)驗,。

這些部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領導和同事的耐心指導,，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的企業(yè)文化。在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

當然,，剛到公司,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝各部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這盡2個月的工作,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司安防部的工作,，整理部門內(nèi)部各種資料,。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

這2個月來我學到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

同時申請一部工作手機和主管餐,。謝謝公司領導在百忙之中閱讀我的轉(zhuǎn)正申請!

安防部：

20xx年xx月xx日