在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

主管述職報(bào)告推薦理由篇一

一、注重學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題,，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。公司在68月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn),。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識(shí),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時(shí)制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。車間的工作核心是； 安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作,，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,，安全第一，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全,、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,，新要求和新目標(biāo),，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作,。

三,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家,，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。開班前班后會(huì)時(shí),，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作,，才能收獲工作中帶來的果實(shí),，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù) ,。

四、抓好班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作,，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力,。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，促進(jìn)車間工作的順利開展。

五.嚴(yán)抓質(zhì)量,，提高產(chǎn)品知名度,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對(duì)

公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.下一年度工作計(jì)劃：

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成：

一,、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1 ,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì),，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要,。

2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),、時(shí)代意識(shí),、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在嚴(yán)、細(xì),、實(shí)上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快,，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7s工作，提高職工安全意識(shí),，逐步完善車間7s管理,,，確保車間全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到,、三好、四會(huì),。提高設(shè)備使用完好率,。

5、逐步完善日常管理,，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度,，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制,，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的。

二,、質(zhì)量工作方面：

1,、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展,。

2,、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題,，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

三、工作方法方面

1,、一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中,，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。

2,、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教,，多溝通，多關(guān)注員工疾苦,，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系,。

3、熟練掌握員工操作特點(diǎn),，合理組織好生產(chǎn),，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象,。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃,，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康,、工作順利,、合家歡樂！

主管述職報(bào)告推薦理由篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一,、個(gè)人簡(jiǎn)介

我是一個(gè)對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極向上，樂于助人的人,，在工作中愿意與同事相互配合完成工作,。

進(jìn)過崗前培訓(xùn)，我于x月xx日被分配到樓層,，對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生而言,，第一份工作是十分激動(dòng)的。初次接觸零售百貨行業(yè),，對(duì)我來說一切都是既新鮮又陌生的,，一段時(shí)間我對(duì)樓層的品牌有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，期間我努力向老助理學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn),、方法,，以盡快勝任崗位需要。

來貴都的第一個(gè)月，最讓我難忘的是自己獨(dú)立帶班,。由于助理短缺,，剛剛實(shí)習(xí)一周還不熟悉工作的我，被迫獨(dú)自帶班,，當(dāng)時(shí)壓力很大擔(dān)心自己做不好造成管理混亂,，但沒辦法只好硬著頭皮上。記得第一次開早會(huì)我很緊張,，會(huì)開的不好,，之后經(jīng)過一個(gè)月的鍛煉我逐漸適應(yīng)。現(xiàn)在我明白我的職責(zé)主要是：系統(tǒng)的維護(hù)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序及日常管理和考核工作,，對(duì)員工實(shí)行規(guī)范化管理,，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

我們的管理是嚴(yán)格按照公司要求,，結(jié)合樓層實(shí)際情況而進(jìn)行的一種規(guī)范化管理。我們提倡人性化管理而非人情化管理,。為此,，我將從以下五方面去做：

1.堅(jiān)決落實(shí)并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反者嚴(yán)肅處理,。

2.在遵守制度的前提下,，對(duì)員工的管理要靈活。

3.加強(qiáng)對(duì)店容店貌的管理,，做到干凈整潔無雜物,，給顧客留下良好的感覺。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度,，保證良好的經(jīng)營(yíng)秩序,，及貨品安全，督促規(guī)范員工行為,，及時(shí)處理突發(fā)事件,。

5.努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)靈活應(yīng)對(duì)商品退換及客訴，提高工作效率,。

三,、工作中的不足

1.一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美，對(duì)員工的管理還存在不足,，現(xiàn)場(chǎng)貨品管理仍是弱項(xiàng),，需繼續(xù)學(xué)習(xí)。

2.對(duì)品牌風(fēng)格,，特色,，面料的了解,，員工思想專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)方面有待進(jìn)一步提高。

3.對(duì)待客訴方面,，無法做到有理有據(jù)的去應(yīng)對(duì)顧客的無理要求,，處理退換貨時(shí)容易沖動(dòng)，今后因努力改正,。

4.兩個(gè)月來,，總體管理水平較低。

四,、今后工作計(jì)劃

1.根據(jù)樓層的實(shí)際情況總結(jié)出一套行之有效的管理方法,。

2.在量化考核標(biāo)準(zhǔn)一致的前提下，對(duì)不同的員工按其性格實(shí)行不同的管理,，采用不同的溝通方式提高工作效率。

3.總結(jié)出一套應(yīng)對(duì)客訴的行之有效的方法,，提高解決客訴的能力,。

來貴都的兩個(gè)月是沖滿激情的兩個(gè)月，感謝公司為我提供的實(shí)踐平臺(tái),，讓我從中學(xué)到許多實(shí)用的東西,，在接下來的工作中我會(huì)更加努力，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

述職人：

x年xx月xx日

主管述職報(bào)告推薦理由篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20__年__月,，我由___有限公司調(diào)到__任__部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下,，管理部完成了各項(xiàng)工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),。我也做了大量的工作,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面,，我向大家簡(jiǎn)單述職,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

作為管理部經(jīng)理,，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團(tuán)和公司保持高度的一致,。我始終認(rèn)為,，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，干好管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,，實(shí)事求是,，公平公開。在工作中,，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展,。

二、提高管理能力

作為一名管理干部,，能做到恪盡職守,，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系,，作好后勤工作,，配合各部門作好工作。去年剛到公司,，為了熟悉業(yè)務(wù),，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法,，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求,，實(shí)行公開、民主管理,。在工作中,，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見和建議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益,，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件,，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等,，將公司對(duì)職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中,。

三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志,，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故,。開業(yè)初期,，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定,、完善了一些公司制度,，包括伙房,、宿舍、保安,、考勤,、電腦、處罰等,，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作,。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議,，力爭(zhēng)做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措,。春節(jié)過后,，新建了__，方便職工停車,，_月份,，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植,，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。

四,、服從大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力,，才能開創(chuàng)工作的新局面,。在工作上，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,。互相尊重,，互相配合,。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng),，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,，并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正,。經(jīng)常和一線職工交流,，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難,，這樣,，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果,。

五、以身作則,，真抓實(shí)干

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善,，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行,，各種制度,、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中,，職工看干部,。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺,。職工不會(huì)看干部說得多么動(dòng)聽,，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此,，在行動(dòng)上,，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到,?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反,。

以上是我對(duì)來__工作的簡(jiǎn)要回顧,。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jī),，我認(rèn)為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng),，管理力度不大,，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,，也希望全體同志對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)督,。

述職人：___

20__年__月__日

主管述職報(bào)告推薦理由篇四

20xx年，是快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作,，我感慨良多，一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào),。

二,、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

三、求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真做好工作

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由于工作條件的不同,，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的付出換取的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作,。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作,。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修、檢修質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修,、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失,。

四,、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,，使部分工作完成時(shí)間滯后;

2,、工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差,。

20xx年是我公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作,、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

主管述職報(bào)告推薦理由篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

在時(shí)間長(zhǎng)河的流淌下,，一年的日子竟然過得這樣快,。似乎轉(zhuǎn)眼之際，我來到_公司的時(shí)間就已是一年多了,。可以這樣說：大千世界我是幸運(yùn)的,。因?yàn)?，在遭遇所謂的“鐵飯碗”被打碎之后，輾轉(zhuǎn)反側(cè)于生存之道的人到中年之際,，能夠進(jìn)入_這個(gè)大家庭,，不能不說這是我人生的一種幸運(yùn)和一次重大轉(zhuǎn)折。來到_，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心,、關(guān)愛,、支持和幫助下不斷進(jìn)步、成長(zhǎng),，使我懂得了很多,。在此我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手;也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階;也因?yàn)橛心銈兊闹笇?dǎo),，我才能好好圍繞公司的總體發(fā)展思路工作和基本要求，緊扣結(jié)果,，以結(jié)果為導(dǎo)向嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

還記得20_年剛來公司時(shí),，應(yīng)聘我的領(lǐng)導(dǎo)和藹可親地對(duì)我說：_公司用人一直遵循著：任人為賢而不任人為親,，實(shí)行：能者上，不能者下的原則,。我們時(shí)時(shí)把員工的成長(zhǎng)放在企業(yè)之上,，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺(tái)”。就是那位領(lǐng)導(dǎo)這樣一席話,，讓我暗自下了決定：選擇_x這個(gè)大家庭!并且在心底對(duì)自己說：選擇了_,，就要選擇不怕苦不怕累，就要選擇無怨無悔,，以一番成績(jī)來報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的高度信任與厚愛!

人生短短百年,，為自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的內(nèi)涵。人不能沒有雄心壯志,，有了雄心壯志才會(huì)為自己擬定追求目標(biāo)和規(guī)劃人生,。所以我擬定追求目標(biāo)，規(guī)劃人生之后,，于20_年參加了公司一年一度的公開競(jìng)聘,，被任命為行政部主管。

上任行政部主管以后,，我深知自己肩上的責(zé)任,。因?yàn)椋?dāng)時(shí)的人力資源部門還沒有單例出來,，它承擔(dān)著督查,、文秘、人事,、宣傳報(bào)道,、檔案管理,、文件、接待,、車輛管理等等工作,。是信息傳遞、政策落實(shí),、上下內(nèi)外溝通的窗口,，也是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門;既使搞好企業(yè)文化建設(shè)，又要樹立企業(yè)外部形象;既要承擔(dān)瑣的事務(wù),，又要參與政務(wù),。這對(duì)像我這樣一個(gè)機(jī)械專業(yè)轉(zhuǎn)行政工作的人員來說，要使行政綜合事務(wù)性工作井然有序的開展,，在某種層面來來說是有一定難度,。

就這樣，我抱著一顆忠誠,、誠信,、敬業(yè)、勤奮,、創(chuàng)新,、滿懷激情的心，領(lǐng)著行政部全體員工開展行政工作,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，向同事學(xué)習(xí)。穿梭于公司各個(gè)部門,、政府對(duì)應(yīng)部門,、對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)各項(xiàng)行政事務(wù)。常言說：干一行愛一行,。所以,，我嚴(yán)格按照三五經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司20_年總體發(fā)展思路和基本要求,，遵循“三不離原則”開展行政工作,。不怕任何困難和挑戰(zhàn)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè),，并付出全心的努力,。以一絲不茍、不斷進(jìn)取的心態(tài),，克服心理和現(xiàn)實(shí)的困難,。做到了對(duì)公司安排的每一項(xiàng)工作以結(jié)果為導(dǎo)向去盡職盡責(zé)，時(shí)時(shí)以一個(gè)合格員工的要求來要求自己,，正是以這種不怕苦,、不畏難、執(zhí)著追求某一件事的實(shí)際行動(dòng),，在20_年的日子里,，我既迎來了各類行政事務(wù)工作的得心應(yīng)該手的開展，也迎來了助推企業(yè)發(fā)展的以下兩個(gè)方面的優(yōu)成績(jī)

1,、企業(yè)品牌建設(shè),，提高企業(yè)知識(shí)度，樹立企業(yè)外部形象方面

(1)促成我公司20_年被評(píng)定為：_省創(chuàng)新型企業(yè);

(2)促成我公司20_年被評(píng)定為：_省著名商標(biāo);

(3)促成我公司20_被評(píng)定為：國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),。

2,、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目報(bào)送方面

(1)《輕質(zhì)_打包帶》順利通過_省新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定;

(2)《成型塑料打包帶烘箱及生產(chǎn)線建設(shè)》項(xiàng)目,，獲得政府資金支持_萬元;

(3)《1000臺(tái)(套)塑料機(jī)械生產(chǎn)線建設(shè)》項(xiàng)目獲得政府資金支持_萬元,。

以上內(nèi)容便是_我的個(gè)人年度述職報(bào)告!

20_年重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)抓好企業(yè)品牌建設(shè),，樹立企業(yè)外部形象：a,、建立省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心;b、_名牌準(zhǔn)備工作;c,、_商標(biāo)準(zhǔn)備工作;e,、專利申報(bào)

2、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造項(xiàng)目推進(jìn)：a,、經(jīng)委系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn);b,、發(fā)改委系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制,、報(bào)送及跟進(jìn);c、中小企業(yè)局系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制,、報(bào)送及跟進(jìn);e,、商務(wù)局系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn),。

3,、各類資料歸檔。

4,、資料組人員引進(jìn)及培養(yǎng),。

工作體會(huì)

回顧自己20_年整年的工作，我覺得可以用一個(gè)“贏”字來概括過去,，展望未來我滿懷激情,，并將以信心百倍、不辭勞苦,、不怕風(fēng)雨,、勇往直前姿態(tài)和工作方法去摘取來年的果實(shí)

主管述職報(bào)告推薦理由篇六

過去的一年,，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑,，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù),、支持下，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé),，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階,。以下是我在20_年個(gè)人工作述職報(bào)告：

一,、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任,、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七,、八月差錯(cuò)率高居不下,，及時(shí)組織、制訂,、出臺(tái)了,，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患,，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對(duì)癥下藥,，解決問題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

3.以人為本,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

1.主動(dòng),、積極地抓好服務(wù)工作,，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí);

2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來,，通過研究討論,，尋求解決途徑;

3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試,。

6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣,。

7開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽,，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二,、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)管理,，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬,，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn),。20_年開支費(fèi)用總額為萬元,，較上年增加了萬元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元,，較上年增加萬元,，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍,。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實(shí)際費(fèi)用率為%,，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo),。

三,、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),。

我在抓好管理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對(duì)貪腐消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義,。

四,、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度,，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。

2、降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。

一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理,，限度地增加可用資金,。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化。

四是降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理,，加快工作的效率,，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去,，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，做好20_年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好,。

存在的問題及下步打算回顧一年來的工作,，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī),，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡(jiǎn)單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

主管述職報(bào)告推薦理由篇七

公司主管述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委:

大家好!我叫__，09年4月進(jìn)入__彩印,，先后擔(dān)任八色機(jī)機(jī)員，調(diào)墨工,。10年7月?lián)?#印刷機(jī)機(jī)臺(tái)長(zhǎng),，今日我述職報(bào)告分兩部分:第一部分:任職以來的工作總結(jié);第二部分:下一步的工作思路。

第一部分:任職以來的工作總結(jié)

10年7月經(jīng)過競(jìng)聘擔(dān)任了彩印一車間3#印刷機(jī)機(jī)臺(tái)長(zhǎng),，在這短短1年多中,，我感到每一天都過的那樣充實(shí)，使自我在各方面的素質(zhì)得到必須的提高,，下頭我將就對(duì)我1年多的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):在工作期間有什么不懂的,，不會(huì)的技術(shù)問題虛心的請(qǐng)教老員工，并牢記在心,，在印刷過程中出現(xiàn)的問題按照以往積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗皶r(shí)的解決,，避免質(zhì)量問題流入到下一工序。能認(rèn)真調(diào)配好所需的油墨,，在換版期間能做到每一支版都能認(rèn)真仔細(xì)的檢查一遍確保無誤才上機(jī),。

第二部分:下一步的工作思路

“保質(zhì)量，抓安全”是12年__全年的工作重點(diǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識(shí)，從源頭控制質(zhì)量問題,。

1,、根據(jù)生產(chǎn)通知單核對(duì)好所需版輥，檢查版面文字資料,，版號(hào),，還要根據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領(lǐng)取原膜，認(rèn)真檢查原膜種類,、規(guī)格,、厚度、電暈面等,。并且還要檢查好油墨單,、雙主份和溶劑的抽去是否貼合要求。并且及時(shí)測(cè)量swk油墨的粘度,。下機(jī)第一卷必須再次核對(duì)資料并且簽字確認(rèn),。

2、增強(qiáng)戒臺(tái)人員的安全意識(shí),。排查安全隱患,，預(yù)防為主，安全是順利生產(chǎn)的保障,，關(guān)鍵在于養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣,。做好這項(xiàng)工作的最好辦法，就是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。并定期的做到消防演練,。排查安全隱患預(yù)防為主。(如:拉取原膜時(shí)小車是否使用堵頭,，上下膜卷時(shí)是否使用剎車,，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓,、安全門是否有雜物堵塞,。)預(yù)防安全問題的出現(xiàn)。

再次感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的多年培養(yǎng),，在下一步的工作中我將以新的起點(diǎn),，新的理念，在本職崗位上盡心,，盡職,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

主管述職報(bào)告推薦理由篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

我是億適家超市電腦部高麗,，新的一年如期而至,，做為超市的主導(dǎo)部門，我更應(yīng)練好自己的內(nèi)功,，細(xì)化自己的工作,。下面我將一年的工作情況作個(gè)匯報(bào)。過去的一年,，我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司的方針,、目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理,，使之具體化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達(dá)到為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全面服務(wù)的目的,，我們對(duì)所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，確保信息系統(tǒng)設(shè)備的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確安全,。我的工作具體評(píng)述以下幾點(diǎn)：

1.商品信息系統(tǒng)管理：

從一份份合同到一個(gè)個(gè)商品可以通暢的進(jìn)行銷售,，從每一天各柜組商品的監(jiān)控、每周商品價(jià)格市調(diào),、商品負(fù)庫存銷售修正,、商品損溢調(diào)整、每月商品盤點(diǎn),、每個(gè)檔期商品促銷活動(dòng)的價(jià)格變更,、到每月結(jié)算的銷售匯總。

后臺(tái)系統(tǒng)及時(shí)做好商品的建檔工作和維護(hù)工作,，各類單據(jù)必須及時(shí)輸入電腦,，數(shù)據(jù)錄入必須保證其準(zhǔn)確性，以保證前臺(tái)系統(tǒng)及時(shí)獲得最新的商品信息并進(jìn)行銷售處理,，所有單據(jù)的歸檔必須規(guī)范,。及時(shí)做好銷售和庫存的調(diào)整工作并保證其準(zhǔn)確性,。這中間執(zhí)行的每一步都嚴(yán)格規(guī)范,，我要求在系統(tǒng)中操作的步驟一切依流程為準(zhǔn)。認(rèn)真做好每日例行的數(shù)據(jù)備份工作,，確保信息的通暢流轉(zhuǎn),。

2.軟硬件設(shè)施的應(yīng)用、維護(hù)與管理：

安裝,、調(diào)試進(jìn)銷存系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保二套系統(tǒng)正常運(yùn)行,。根據(jù)工作分工授予不同用戶在系統(tǒng)中的使用權(quán)限,，確保系統(tǒng)的安全性,。做到每日不定時(shí)巡場(chǎng)，及時(shí)排除收銀工作期間pos機(jī)故障,，督促各部門員工正確使用各類設(shè)備,，糾正其違章操作行為，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),，定期檢修清潔維護(hù)管轄范圍內(nèi)的各種設(shè)備,，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的疑難、突發(fā)性軟件故障及時(shí)予以排除,，保證設(shè)備的正常安全運(yùn)行,。對(duì)外進(jìn)行技術(shù)合作，確保公司的管理系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位,。

3.員工的培養(yǎng)與規(guī)范管理：

我們部門人手少,、事情多，工作的技術(shù)含量高,，因此我對(duì)本部門的員工依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，定期的進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)與系統(tǒng)操作運(yùn)用知識(shí)的考核，為幫助大家提高解決工作的實(shí)際問題的能力,，營(yíng)造邊學(xué),、邊干、邊提高的良好氛圍,，確保在工作中運(yùn)用自如,。本部門內(nèi)部著重檢查每位員工上月工作情況，布置當(dāng)月工作,，籌劃下月工作,，做到有部署、有檢查,、有落實(shí),、有回音。制定了規(guī)范管理辦法,，明確設(shè)置崗位與操作流程,對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理和職責(zé)配置,、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求,、信息的有效使用及網(wǎng)絡(luò)安全等,，統(tǒng)一作出了嚴(yán)格的規(guī)定。

總而言之,，過去一年的信息管理工作,，我做了新的探索，也取得了新的成效,，這里面包含著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,，也凝聚著本部門全體員工的心血和汗水,，同時(shí)也得益于其它各公司和各部門的理解與配合，我作為主管,，自認(rèn)為我和我的員工盡心努力地工作了,，我們僅僅做了一些力所能及的工作，回想起來,，我走上電腦部主管的崗位之日,，正值超市運(yùn)營(yíng)高潮到來之時(shí)，這是難得的工作機(jī)遇,，也是巨大的工作壓力,，即使加班加點(diǎn)、即使東奔西走,、即使有得有失,，我也無怨無悔，有四個(gè)值得欣慰的地方：

第一個(gè)欣慰是公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的支持,。信息系統(tǒng)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,它能及時(shí)有效準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù),，為上級(jí)決策提供有力依據(jù)，被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置;

第二個(gè)欣慰是各部門始終不渝的配合,。信息系統(tǒng)管理是一項(xiàng)服務(wù)工作,，沒有各部門的充分理解和配合，我們的系統(tǒng)工程就不可能這樣的通暢;

第三個(gè)欣慰是本部門員工精誠有效的合作,。信息系統(tǒng)管理是一項(xiàng)技術(shù)工作,，我和我的員工使用好、發(fā)揮好所掌握的技術(shù),，讓它起到充分理想的作用,，我的重要職責(zé)就是努力營(yíng)造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作,，既有紀(jì)律,、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作局面;

第四個(gè)欣慰的是自己一直保持著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。對(duì)我來講,，信息系統(tǒng)管理是一項(xiàng)十分深?yuàn)W的工作,，我老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，不懂就問,，不會(huì)就學(xué),，既勤奮干事,，又努力協(xié)調(diào)好上下,、左右、內(nèi)外,，還有"人""機(jī)"之間的關(guān)系,。

面對(duì)當(dāng)前的信息管理工作,，我要用平常之心對(duì)待不平常之事。從事信息管理工作以來,，我從一般員工到"兵頭將尾",，無論在什么崗位上，我都要求自己先做人,，再做事,，從來不敢有一絲一毫的懈怠。我要從信息技術(shù)管理,、業(yè)務(wù)知識(shí)上加倍努力學(xué)習(xí),，進(jìn)取不怠，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，糾正錯(cuò)誤,，為我們蒸蒸日上的東星億適家事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦,，做出更大的貢獻(xiàn)!

主管述職報(bào)告推薦理由篇九

20xx年2月下旬,，本人在朋友的推薦下，來到伊泰薩瓦納酒店出任娛樂部主管一職,，并很快進(jìn)入前期籌建工作,。由于前期遺留問題較多，各項(xiàng)工作進(jìn)展緩慢,。為使工作順利進(jìn)入正常的軌道狀態(tài),，本人認(rèn)為需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：

一、目前各項(xiàng)工程處于收尾階段,，為了解決前期工程遺留問題,，也費(fèi)了很多的精力。由于施工方與酒店方部分項(xiàng)目尚未交接,，各項(xiàng)目推進(jìn)緩慢,，中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)上過于拖沓，也致使許多工作在溝通中出現(xiàn)困難,。在此情形下,，本人意識(shí)到只有解決前期歷史遺留問題，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展,，穩(wěn)定民心,。本人一直相信在董總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動(dòng)下，一定能夠在保證質(zhì)量的情況下,，加快籌建工作的進(jìn)展速度,。爭(zhēng)取不拖酒店整體籌備工作的后腿。

1,、音響設(shè)備的安裝：現(xiàn)因家具方提供機(jī)柜到位情況緩慢,，造成音響設(shè)備的安裝一直出于停滯狀態(tài),。已經(jīng)與家具方確認(rèn)過，會(huì)在月底前全部到位,，到位后音響設(shè)備隨后即可安裝完畢,。

2、電器的到位情況：本人接手后曾查閱過以前的采購計(jì)劃,，還不能滿足于未來的開業(yè)需求,，于是對(duì)電器方面又重新做了一些的增補(bǔ)。但至今沒有得到同意,。包房?jī)?nèi)的電視安裝也是因?yàn)殡娨晧Φ脑蛟斐刹荒軕覓?，所以也是沒有安裝到位。

3,、酒柜的制作：按領(lǐng)導(dǎo)的要求,，在ktv大廳區(qū)域需增設(shè)酒柜，本人按實(shí)地的勘察與測(cè)量,，最終確定了酒柜的擺放位置及尺寸,，目前酒柜還在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，暫未進(jìn)入制作階段,。

4,、窗簾的安裝：因ktv包房公共區(qū)域室的窗簾安裝已經(jīng)有段時(shí)間，但包房?jī)?nèi)的洗手間并沒有安裝,。與安裝窗簾的李師傅電話確認(rèn)此事,，答復(fù)是目前他那邊還沒有接到我方的安裝窗簾的任何方案。本人建議所有洗手間安裝百葉窗簾為最佳方案，還望各位領(lǐng)導(dǎo)給予批示及認(rèn)可。

5,、棋室的多項(xiàng)電器沒有到位,，最主要的作戰(zhàn)工具,，麻將桌還沒到位。本人后來所增加的一些基本電器的增項(xiàng)需求也沒有得到批復(fù)。

二、人員編制的問題較為突出,。目前娛樂部有2兩名服務(wù)員加上本人共計(jì)3人。曾經(jīng)與人力資源部確定過人員定編事宜,，目前娛樂部只給定編6人,。按此編制的要求還缺3人的空缺，但就目前滿編的情形下也遠(yuǎn)不能滿足未來開業(yè)的需要,，往領(lǐng)導(dǎo)們給予重視,。

三、確定對(duì)ktv的定位：對(duì)于ktv的定位，由于本酒店的特殊地理位置及其他各種原因,，暫不太適宜做傳統(tǒng)ktv模式。傳統(tǒng)ktv模式也有其弊端,，今天你可能門庭若市,，明天就面臨關(guān)閉。但本部門隸屬于酒店集中管理的一個(gè)子部門,，是會(huì)與酒店的整體運(yùn)作息息相關(guān)的,。作為酒店的一個(gè)整體要求是不可缺少的一個(gè)酒店配套設(shè)施。故不能做到傳統(tǒng)ktv的那種模式,，只能定位于綠色ktv模式,。但就綠色ktv來講，又與模式也相對(duì)比較成熟的量販?zhǔn)絢tv也有那么一些差距,。在以后的經(jīng)營(yíng)及未來發(fā)展過程中,，會(huì)逐步適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枰鲞m當(dāng)?shù)恼{(diào)整。直到適應(yīng)酒店整體運(yùn)作協(xié)調(diào)流暢為最終目標(biāo),。

四,、開源節(jié)流、降本增效,、從點(diǎn)滴做起：ktv雖是目前很賺錢的行業(yè),，但是要想有穩(wěn)步增長(zhǎng)的收入，做好開源節(jié)流等各項(xiàng)工作也是必要的,，尤其就目前來看,，未來整個(gè)酒店所在份額并不是很大的ktv來說，更應(yīng)該努力做到以最小的開銷達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益,，并會(huì)交代下屬員工也能夠做到從個(gè)人做起,，杜絕資源浪費(fèi)。

以上為本人在20xx年度出任伊泰薩瓦納大酒店娛樂部主管一職2個(gè)月以來,，主要負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作及任務(wù)目標(biāo),。由于本人的經(jīng)驗(yàn)不足及能力有限，工作中難免存在著疏忽與不足,，敬請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。 特此報(bào)告。

主管述職報(bào)告推薦理由篇十

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，一年的光陰又過往了?；仡欉@一年來,，我部主要圍繞著以下幾個(gè)重點(diǎn)展開工作：

1，適時(shí)的調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu)，進(jìn)而調(diào)劑存款結(jié)構(gòu),。

2,，抓治理降用度，向內(nèi)挖潛,，緊縮用度開支,。

3，防風(fēng)險(xiǎn),，抓質(zhì)量嚴(yán)控信貸質(zhì)量關(guān),。

4，深化規(guī)范治理,，合規(guī)正當(dāng)經(jīng)營(yíng),。

5，全員學(xué)習(xí),，進(jìn)步整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升服務(wù)質(zhì)量。具體工作以下：

一,、業(yè)務(wù)拓展及營(yíng)銷工作,。

在過往的一年里，圍繞20xx年信貸治理工作的基本思路,，以規(guī)范治理深化年為主線,，嚴(yán)格控制和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為核心，貫徹國(guó)家金融政策及法規(guī)和市行唆使精神,，增強(qiáng)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)與治理意識(shí),，繼續(xù)調(diào)劑轉(zhuǎn)變信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與治理模式，健全和完善業(yè)務(wù)與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效治理體系,，在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方面主要展開了以下工作：

(一)鞏固和開辟兩不誤,，大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。

1,、以優(yōu)良和完善的服務(wù),，穩(wěn)定既有的客戶資源。

首先,，高度重視我部現(xiàn)有的客戶,。針對(duì)大客戶(如宏元團(tuán)體)特點(diǎn)，成立了由經(jīng)辦客戶經(jīng)理牽頭的大客戶組,，重點(diǎn)客戶,，重點(diǎn)服務(wù)，有效控制風(fēng)險(xiǎn),，優(yōu)先保證其各項(xiàng)業(yè)務(wù),。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定的中小客戶,，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的條件下，常常,、及時(shí)地做好與客戶的密切聯(lián)系,，建立人性化的信貸文化。必要時(shí),，親身與經(jīng)辦客戶經(jīng)理深進(jìn)客戶,，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)提供積極的融資方案,，為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證,。

其次,，為客戶提供優(yōu)良服務(wù),。營(yíng)業(yè)部的實(shí)際情況是大客戶多，承當(dāng)著宏元團(tuán)體,、三寶電腦等大客戶的治理和服務(wù)工作,，結(jié)算量大，治理和服務(wù)難度較大,。面對(duì)這一實(shí)際情況,，我部率先在沈陽行系統(tǒng)內(nèi)摸索性地創(chuàng)建了出賬平臺(tái)治理和服務(wù)模式，實(shí)踐證實(shí),，這類模式極大的進(jìn)步了工作效力,，有效地控制了業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)，具有十分重要的意義,。目前,，這類模式已在沈陽行系統(tǒng)得到了認(rèn)可。

2,、防范風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不斷發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我部為了在防范風(fēng)險(xiǎn),、調(diào)劑結(jié)構(gòu)的條件下發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)付出了艱辛和努力。第一,，利用我行業(yè)務(wù)靈活這一上風(fēng),，不斷開辟客戶市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和上風(fēng),，獲得了比較好的效果;其次,，開闊思路，努力將信貸業(yè)務(wù)向授信主體的上下游客戶發(fā)展,，以點(diǎn)帶面,。授信客戶的增加，為我部信貸業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

(二)強(qiáng)化治理,，下降風(fēng)險(xiǎn),，獲得綜合效益化。

1,、同一熟習(xí),，明確信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

隨著國(guó)家多種宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),，我們所面對(duì)的客戶群體也發(fā)生了很大的變化,，情勢(shì)復(fù)雜。面對(duì)這類情況,，我部常常提示和告誡全體客戶經(jīng)理,，務(wù)必要保持蘇醒的頭腦，務(wù)必要保持穩(wěn)健的工作作風(fēng),。思想指揮行動(dòng),，為了同一熟習(xí)，常常組織全體信貸職員學(xué)習(xí)上級(jí)行的有關(guān)部份文件和規(guī)章制度,，要求大家將《xx銀行20xx年信貸指導(dǎo)意見》和《信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)治理十六點(diǎn)意見》認(rèn)真貫徹落實(shí),。

為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn),，我部加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)的調(diào)劑,。在資產(chǎn)業(yè)務(wù)中，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務(wù),。與年初相比,，固然我部存款有所降落，但降落的主要緣由是我部為了更好的執(zhí)行銀監(jiān)局和上級(jí)行有關(guān)文件,，更加嚴(yán)格的防范信貸風(fēng)險(xiǎn),，結(jié)束了與金花股份的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，一戶減少我部存款28,，000萬元,。

在信貸投向方面，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,。我部大力展開了具有真實(shí)貿(mào)易背景,，手續(xù)完備，風(fēng)險(xiǎn)較低的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押,、倉單質(zhì)押,、廠商銀合作等模式的授信業(yè)務(wù)，新開發(fā)了遼寧東日,、遼寧鵬達(dá),、三山貿(mào)易,、沈陽華微等動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)客戶,，下降了信貸風(fēng)險(xiǎn),，在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此嚴(yán)重的情勢(shì)下新增了客戶，穩(wěn)定了存款,。

2,、建章健制，嚴(yán)格執(zhí)行信貸業(yè)務(wù)審批程序,。

為了便于信貸職員學(xué)習(xí)和展開業(yè)務(wù),，我部將有關(guān)的文件、規(guī)章制度整編成冊(cè),，并根據(jù)我部所面對(duì)的具體業(yè)務(wù),，制定出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，如《動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押,、倉單質(zhì)押出進(jìn)庫制度》等,。

根據(jù)我行授信項(xiàng)目報(bào)批的有關(guān)文件規(guī)定要求,，我部對(duì)每一個(gè)上報(bào)項(xiàng)目都嚴(yán)格執(zhí)行部貸審討論會(huì)先討論后上報(bào)的工作程序,。在貸審討論會(huì)上，全部與會(huì)職員對(duì)所要上報(bào)的項(xiàng)目認(rèn)真討論,，杜盡走過場(chǎng),，幫助經(jīng)辦客戶經(jīng)理完善授信方案，完善防范風(fēng)險(xiǎn)的措施,。我部貸審會(huì)認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格曾屢次遭到上級(jí)行有關(guān)部份的認(rèn)可和表揚(yáng),。

在辦理出帳手續(xù)的進(jìn)程中，我部實(shí)行了經(jīng)辦客戶經(jīng)理與出帳審批職員隔離,，由出帳平臺(tái)的職員專門辦理出賬手續(xù),，避免了潛伏的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

3,、嚴(yán)格落實(shí)授信項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息監(jiān)控,。

貸后治理工作是信貸治理工作中的一個(gè)十分重要的工作環(huán)節(jié)。在過往的一年里,，我部要責(zé)備體客戶經(jīng)理能夠依照上級(jí)行的要求認(rèn)真做好貸款五級(jí)分類工作,，而不是把該項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)往完成。對(duì)動(dòng)產(chǎn),、倉單質(zhì)押業(yè)務(wù),，我部能夠依照要求按時(shí)查庫，嚴(yán)格質(zhì)押物出進(jìn)庫手續(xù),，在總行,、分行對(duì)我部的屢次檢查中,，未出現(xiàn)任何題目，并得到上級(jí)行的好評(píng),。

(三)營(yíng)建團(tuán)隊(duì)精神,，全面進(jìn)步客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)。

我部通過自學(xué),、集中學(xué)習(xí)等方式,，建立了正氣,，培養(yǎng)了全局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念,，

首先，要求信貸職員要具有良好的職業(yè)道德,。道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到信貸風(fēng)險(xiǎn),。特別是今年以來,，嘉獎(jiǎng)辦法等發(fā)生了很大的變化，這對(duì)全體信貸職員不能說不是一種考驗(yàn),。我部通過對(duì)信貸職員培訓(xùn),，就是要建立愛崗敬業(yè)的精神，建立正氣,。并自覺的將全行的利潤(rùn),、效益與業(yè)務(wù)考核掛鉤開發(fā)拓展市常

其次,，要責(zé)備體客戶經(jīng)理具有較高水平的專業(yè)技能和良好的工作方式和風(fēng)格,。我部要責(zé)備體客戶經(jīng)理結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真瀏覽《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書,。通過相干學(xué)習(xí),，結(jié)合鼓勵(lì)與*并存的考核機(jī)制，我部客戶經(jīng)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了很大的進(jìn)步,。

二,、結(jié)算業(yè)務(wù)方面。

20xx年是規(guī)范治理年活動(dòng)的深化年,，為將該項(xiàng)活動(dòng)更深進(jìn)的展開下往,，讓員工牢固建立規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)格治理,、優(yōu)良服務(wù),、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念,，我部細(xì)致展開各項(xiàng)工作,，接受了總,、分行及市行的屢次業(yè)務(wù)和服務(wù)達(dá)標(biāo)檢查，屢次得到好評(píng),。在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面能有效的控制風(fēng)險(xiǎn),，全年無重大會(huì)計(jì)過失事故。

1,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作治理,，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操縱規(guī)范化。

通過深化規(guī)范化治理活動(dòng),，教育員工從思想上牢記操縱業(yè)務(wù)時(shí)規(guī)范化的重要性,，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工熟習(xí)和掌控各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制及營(yíng)業(yè)部制定的內(nèi)部規(guī)章,，在工作中遵照?qǐng)?zhí)行。

2,、加強(qiáng)內(nèi)控治理工作,，不斷進(jìn)步治理水平，避免案件的發(fā)生,。

在員工中常常展開職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)員工建立愛崗敬業(yè),、老實(shí)取信,、酷愛、服務(wù),、奉獻(xiàn)職業(yè)道德信封上,。并按總行的《貿(mào)易銀行內(nèi)部控制制度指引》和《xx銀行內(nèi)部控制綜合安全評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，積極進(jìn)行查找差距貫徹落實(shí),，制定嚴(yán)格的治理監(jiān)視體系及獎(jiǎng)罰制度,，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操縱規(guī)程，做到依法辦事,，合規(guī)經(jīng)營(yíng),，全年無一件安全事故，并在總行的內(nèi)控制度專項(xiàng)檢查中名列一級(jí)行行列,。

3,、加強(qiáng)員產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位基本技能的培訓(xùn)，配合市行弄好對(duì)外的宣傳,。

柜臺(tái)業(yè)務(wù)是行的窗口,，業(yè)務(wù)技能的好壞直接影響到行的形象,，我部柜員中新員工較多，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差,，我們利用多種情勢(shì)對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使新來的員工能在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作并上崗。在員工的刻苦努力下,，營(yíng)業(yè)部在市行的業(yè)務(wù)技能比賽中取得了團(tuán)體總分第一位,，并有多名員工取得前三名的好成績(jī)。

20xx年市行加強(qiáng)了個(gè)人業(yè)務(wù)開發(fā),，推出了多個(gè)個(gè)人業(yè)務(wù)品種,，如豐收系列、薪加薪,、家多好等產(chǎn)品,，為做好個(gè)人業(yè)務(wù)，推廣這些好的產(chǎn)品,，我們的員工利用休息時(shí)間弄宣傳,，有效增強(qiáng)了我行個(gè)人產(chǎn)品的著名度。我部還成立了理財(cái)工作室,，使?fàn)I業(yè)部的理財(cái)工作做在了各支行的前列,。辦理了興盛大家庭現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)，收取中間業(yè)務(wù)費(fèi)10萬元,。全年個(gè)人住房貸款余額851.2萬元,，累計(jì)銷售豐收系列產(chǎn)品(1-9期)272.3萬美元、74.9萬港元,。

4,、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)窗口單位規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵單位,。

為切實(shí)進(jìn)步營(yíng)業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量和工作效力,，增進(jìn)工的工作作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，我部成立了達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了具體的計(jì)劃和措施,。組織員工學(xué)習(xí)《xx銀行作風(fēng)建設(shè)與規(guī)范化服務(wù)》的通知及《xx銀行作風(fēng)建設(shè)與規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)考核辦法》，以此作為對(duì)員工進(jìn)行檢查,、考核的標(biāo)準(zhǔn),，使員工在工作中做到儀表儀容規(guī)范化、服務(wù)語言規(guī)范化,、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范化,、服務(wù)紀(jì)律規(guī)范化。通過我們的艱苦努力,，終究在總行的飛查中合格,，取得標(biāo)兵單位稱號(hào),，這一稱號(hào)既是對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)我們工作的一個(gè)增進(jìn),，也對(duì)我們的工作提出了更高要求,。

三、后勤保障及三防一保工作,。

營(yíng)業(yè)部下屬兩個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及市行現(xiàn)金業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)庫,，職員近40名。辦公用度開支大,，用度彈性大,，事務(wù)繁多。公道緊縮用度以緊縮的開支與全行共度今年的難關(guān),，還須保證正常的開門辦理業(yè)務(wù)的需要,，解決這個(gè)矛盾，辦公室治理職員做了大量的工作,，營(yíng)業(yè)部全體員工作出了大量的犧牲,，用度同比降落了200余萬元，作出了巨大的貢獻(xiàn),。

另外,、在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在高度重視和全面組織安排下,，通過全體員工認(rèn)真地落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度,，順利地完成了20xx年支行的安全保衛(wèi)工作任務(wù)，維護(hù)了我部正常的工作秩序,，確保了財(cái)產(chǎn)和員工安全,，為我行在業(yè)務(wù)方面的快速發(fā)展提供了有效的內(nèi)部安全保障。

1,、根據(jù)市行不定期的安全通報(bào)和下達(dá)的各種關(guān)于安全保衛(wèi)工作文件,，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行傳達(dá)，并對(duì)員工的平常行為規(guī)范,、安全保衛(wèi)防范意識(shí)及國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行宣傳教育，預(yù)防職工的各種違規(guī)違紀(jì)及違法犯法行為,。

2,、對(duì)我部的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、運(yùn)鈔車,、金庫等要害部位的技防,、物防設(shè)施進(jìn)行常常檢查，使題目得到及時(shí)解決,。其中對(duì)中街分理處監(jiān)控出現(xiàn)題目時(shí),，立即向市行辦公室匯報(bào)情況,，并得到有力支持，短時(shí)間內(nèi)便得到解決,。對(duì)市行金庫密碼器出現(xiàn)故障的情況,，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并立即進(jìn)行了更換,，避免了影響全市正常營(yíng)業(yè)的嚴(yán)重后果,。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)防盜,、防火,、防搶、防欺騙和其他治安災(zāi)難事故的防范制度措施,，及時(shí)完善各項(xiàng)制度,，定期做好檢查工作。對(duì)警械,、報(bào)警裝備,、滅火裝備等常常檢查，確保正常使用,。嚴(yán)格依照總行安全保衛(wèi)條例執(zhí)行,，確保總行各項(xiàng)具體制度得到貫徹和落實(shí),。

4,、依照市行要求，做好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,、運(yùn)鈔車,、報(bào)警監(jiān)控裝備的檔案建設(shè)，對(duì)要害部位工作職員建立了相應(yīng)檔案,，并時(shí)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，掌控員工思想變化，防范風(fēng)險(xiǎn),。果斷執(zhí)行市行對(duì)監(jiān)控裝備,、報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查和測(cè)試的規(guī)定，確保防范設(shè)施有效,。

5,、對(duì)經(jīng)警保衛(wèi)職員進(jìn)行平常治理、組織工作,，常常性對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查監(jiān)視,，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，共同探討分析安全保衛(wèi)情勢(shì)，完善細(xì)節(jié)工作,，確保安全工作萬無一失,。

6、根據(jù)市行要求,，結(jié)合我部具體實(shí)際情況,，及時(shí)完善各種突發(fā)事件處理預(yù)案，定期

組織營(yíng)業(yè)場(chǎng)所工作職員進(jìn)行突發(fā)事件演練,，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí),，精心組織安排，做好演練記錄,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)完善。

四,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)員工政治思想教育,。

圍繞上級(jí)行規(guī)范化服務(wù)和深化內(nèi)控治理的各項(xiàng)要求,，我部不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，細(xì)化治理，在實(shí)際工作中果斷落實(shí)和貫徹上級(jí)行下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的制度化和合規(guī)化,。

始終高度重視員工的政治思想教育工作,，以黨、團(tuán)和工會(huì)組織為渠道,，組織展開各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀,，建立集體主義精神,，增強(qiáng)集體凝聚力,，有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,。堅(jiān)持展開獎(jiǎng)優(yōu)罰劣活動(dòng)，對(duì)在開辟業(yè)務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的員工給予嘉獎(jiǎng),，表現(xiàn)落后的進(jìn)行處罰,，通過一系列教育活動(dòng)，員工精神面貌煥然一新,，構(gòu)成了尋求積極向上,、團(tuán)結(jié)拼搏精神的

這篇銀行主管述職報(bào)告的關(guān)鍵詞是述職報(bào)告，主管,，銀行,，營(yíng)業(yè)部風(fēng)氣。在黨員的幫助和教育下,，全年共有4名同道加進(jìn)了中國(guó),，另有6名同道上交了入黨申請(qǐng)書，黨員總數(shù)占全體員工人數(shù)的40%,，成為展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)的先鋒隊(duì),。

20xx年已到來，我部的工作重心是：繼續(xù)以防范風(fēng)險(xiǎn)為中心,，規(guī)范經(jīng)營(yíng),，不斷調(diào)劑，勇于開辟,，大力開發(fā)和推廣低風(fēng)險(xiǎn)的金融產(chǎn)品,，努力為客戶提供優(yōu)良服務(wù)，為全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)而努力工作,。

具體計(jì)劃側(cè)重做好以下幾方面工作：

1,、根據(jù)新信貸審批程序,，在實(shí)際工作中我部要認(rèn)真加以貫徹和執(zhí)行。以現(xiàn)有的各項(xiàng)具體規(guī)章制度為基礎(chǔ),，根據(jù)實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善和健全制度規(guī)定，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。以總行下發(fā)的《信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)》為基礎(chǔ),，加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì),，適應(yīng)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

2、進(jìn)一步充分發(fā)掘現(xiàn)有客戶的潛力,，保持發(fā)展現(xiàn)有的存款基礎(chǔ),，同時(shí)繼續(xù)開發(fā)新的市場(chǎng)，以增加我行發(fā)展的后勁,，完成市行下達(dá)的任務(wù),。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的規(guī)范化服務(wù)理念和職業(yè)道德教育,，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),、酷愛、團(tuán)結(jié)向上的精神,。繼續(xù)依照總行的窗口單位規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵單位標(biāo)準(zhǔn)要求員工,，通過量種情勢(shì)的教育活動(dòng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神基矗

把技術(shù)練兵,、比賽,、各項(xiàng)業(yè)績(jī)考評(píng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間工作，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力,。由于近一兩年來營(yíng)業(yè)部老員產(chǎn)業(yè)務(wù)尖子輸出較多,，新員工占比較大，20xx年我們將對(duì)此項(xiàng)工作應(yīng)做出具體的培訓(xùn)考核方案,，?？赐ㄟ^學(xué)習(xí)爭(zhēng)取能讓每位員工系統(tǒng)地掌控會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和基本業(yè)務(wù)崗位技能，真正進(jìn)步營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量,，把營(yíng)業(yè)部的會(huì)計(jì)工作做的更加出色,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),，進(jìn)步規(guī)范化治理水平,，積極防范和化解風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。進(jìn)一步

主管述職報(bào)告推薦理由篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我是武東志,，機(jī)電區(qū)主管技術(shù)員,，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。一年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)同志們的理解和支持下,，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理,。下面,，我就一年來的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

一、培養(yǎng)人才,，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一,。

近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作,，認(rèn)為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力,。我們掌握了人才就等于掌握了科學(xué)技術(shù),。科學(xué)技術(shù)的乘法效應(yīng),，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識(shí),，我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名,，參加工作沒幾年,，工作經(jīng)驗(yàn)不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng),，我們主要做了如下工作：

1,、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)掌握規(guī)范,。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，自8月以來，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、手冊(cè)等300多個(gè)，主要包括煤礦安全規(guī)程,、試驗(yàn)規(guī)程,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范,、檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范,、檢修規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和各種技術(shù)手冊(cè)等,，其中aq系列安全檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范9個(gè),，gb系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)104個(gè)，mt煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35個(gè),，建筑及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10個(gè),，機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5個(gè)。擁有了這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后,，進(jìn)行分類匯總,，共享給各個(gè)技術(shù)員，以備他們?cè)诠ぷ髦胁樵兒蛻?yīng)用,。這項(xiàng)工作我們還想建立一個(gè)資料數(shù)據(jù)庫,，以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員,。

2,、標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作的推進(jìn)

為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個(gè)國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)(gb-t14665-20xx機(jī)械工程cad制圖規(guī)則,、gb-t18135-電氣工程cad制圖標(biāo)準(zhǔn),、gb-t50593-煤炭礦井制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t18229-cad制圖標(biāo)準(zhǔn))并打印出來,，并且每個(gè)技術(shù)員還人手一套電子版的標(biāo)準(zhǔn),。

我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標(biāo)準(zhǔn)圖紙，并給每個(gè)技術(shù)員打分考核,，公布排名結(jié)果,。標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個(gè)月時(shí)間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快,，并能做獨(dú)立設(shè)計(jì),。

3、專題討論會(huì)及專題講座工作的開展

為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì),，我們每月組織專題講座和討論會(huì),，參加人主要是機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)員，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時(shí)間參加,。

我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿(幻燈片),，在機(jī)電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論,。目前這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)組織4次,，效果不錯(cuò)。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有讓他們學(xué)會(huì)了演示文稿的制作,。同時(shí)其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個(gè)全面了解,。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。

4,、輔助設(shè)計(jì)工具的更新學(xué)習(xí)

目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高,，跟廠家的技術(shù)交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級(jí),，已不是autocad一統(tǒng)天下的時(shí)代了,。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計(jì)軟件，比如西安煤機(jī)廠,、石家莊煤機(jī)廠,、佳木斯煤機(jī)廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計(jì)軟件。

去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件,。如果我們沒有這些輔助設(shè)計(jì)工具,，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計(jì)軟件,，跟上主流,，避免淘汰。

是世界上主流三維輔助設(shè)計(jì)軟件,，功能非常強(qiáng)大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似,，易學(xué)易用,。目前我們很多技術(shù)員對(duì)solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計(jì)工作,，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ),。

二、緊抓當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會(huì),，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用

在機(jī)電區(qū)和運(yùn)輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照機(jī)運(yùn)副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機(jī)會(huì),，組織分管技術(shù)員投身到改擴(kuò)建中進(jìn)行錘煉,。實(shí)踐證明他們?cè)跈C(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝和達(dá)標(biāo)亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準(zhǔn)備工作,，有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實(shí)施階段,，為輔助運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻(xiàn),。

三,、大型固定設(shè)備日常維護(hù)運(yùn)行中的技術(shù)管理工作

大型固定設(shè)備維護(hù)運(yùn)行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路，設(shè)備運(yùn)行工況的分析也正逐步走向規(guī)范,。我們首先把最重要的設(shè)備-主通風(fēng)機(jī)的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范,，要求每月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)一次,，倒機(jī)后15日內(nèi)設(shè)備運(yùn)行正常后做工況分析，繪制運(yùn)行曲線,，填寫分析報(bào)表,，經(jīng)審核后存檔備查。通過報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項(xiàng)問題,，這些問題正在處理解決階段,。下一項(xiàng)工況分析就是主排水系統(tǒng)。

電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)是電氣設(shè)備維護(hù)中一項(xiàng)技術(shù)管理工作,。我們已經(jīng)把今年的試驗(yàn)工作進(jìn)行了計(jì)劃安排,，將按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行七項(xiàng)指標(biāo)試驗(yàn)，并做好記錄,。試驗(yàn)中心已經(jīng)成立,，已經(jīng)搞了一部分工作，今年這項(xiàng)工作已經(jīng)走向規(guī)范,。

四,、存在的不足和今后努力的方向

不足之處主要有：

1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠,，特別是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)組織學(xué)習(xí),。

2、工作經(jīng)驗(yàn)不足,，處理和化解工作中的矛盾,，方式和方法欠考慮。

3,、業(yè)務(wù)技能還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高,，定位不專不深，淺嘗輒止思想嚴(yán)重,。

今后努力的方向：

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐,，保持知識(shí)的先進(jìn)性和系統(tǒng)性,，不斷擴(kuò)展服務(wù)礦山的新本領(lǐng)。

2,、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，埋頭苦干，精于業(yè)務(wù),，踐行“做人做事”齊頭并進(jìn)的人生準(zhǔn)則,。

以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正,。

主管述職報(bào)告推薦理由篇十二

大家好:

我于20xx年在多元合金有限公司主管安全工作,，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)，20xx年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)完成符合要求,，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項(xiàng)安全管理工作中逐項(xiàng)落實(shí)并取得良好效果,，按規(guī)定和要求完成各項(xiàng)安全培訓(xùn)和取證工作，20xx年查出各項(xiàng)安全隱患22項(xiàng),，整改完成22項(xiàng)整改率%100,。全年共查處三違現(xiàn)象86次(183人)，共處以罰金32090元,。獎(jiǎng)勵(lì)倆人次,，獎(jiǎng)金1300元。結(jié)合我公司實(shí)際情況共投入各項(xiàng)安全費(fèi)用208000元,，包括(各類勞保用品,、職工體檢費(fèi)、三級(jí)教育全員培訓(xùn)費(fèi)),，并在廠區(qū)主要地點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),，更加有效的加強(qiáng)了安全管理掌控功能，現(xiàn)正常運(yùn)行,。切實(shí)有效的處理了職工工傷事故,，并及時(shí)調(diào)查上報(bào)備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生,。加強(qiáng)了特種設(shè)備維修檢查力度,。20xx年，我公司根據(jù)集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署,，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn),，在各級(jí)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

今天的報(bào)告主要就多元合金有限公司20xx年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報(bào)告必有不妥之處,，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

1、本著“安全第一,、預(yù)防為主”的宗旨,，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全隱患排查,，達(dá)到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo),。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí),。

3,、落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，完成安全培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化,，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，提高安全技能,。20xx年將全面落實(shí)各崗位安全培訓(xùn)取證工作,，以實(shí)現(xiàn)我公司各項(xiàng)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)安全,。

4,、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，積極推行各級(jí)安全承諾制度的落實(shí),，抓考核,，求實(shí)效。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,，20xx年將結(jié)合實(shí)際情況繼續(xù)合理的全面落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以提高員工的自我安全防范意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任心,，有效的遏制各種違章行為，達(dá)到事半功倍的效果,，激勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步,。

6,、落實(shí)安全投入制度的合理使用，20xx年,，根據(jù)我公司安全經(jīng)費(fèi)投入制度的要求,，將近一步合理有效的加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

7,、認(rèn)真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法,，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。

8,、督促員工正確熟練地使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

9,、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好特種設(shè)備的年度審驗(yàn)和操作人員的操作技能,、安全知識(shí)培訓(xùn)工作,，確保設(shè)備和人員安全。

10,、充分發(fā)揮專職安全員的作用,，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，落實(shí)值班,、帶班制度,，查隱患、抓整改,、保安全,。

11、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作,，使安全全面服務(wù)于生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的目標(biāo)。

新的一年,，我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”這個(gè)核心思想,，積極落實(shí)以上各項(xiàng)工作,，有效扎實(shí)的提高員工的安全意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

謝謝大家。

主管述職報(bào)告推薦理由篇十三

各位尊敬領(lǐng)導(dǎo),、同事們：大家好！

首先容我自我介紹一下：我叫,，負(fù)責(zé)綜合辦的日常管理工作和我們廠的材料采購供應(yīng)工作,。

不知不覺中，20xx年已步入十月份,，從建廠投入生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余,，在這一年多的工作當(dāng)中,，我們各自都經(jīng)歷了許多，也學(xué)習(xí)了許多,，成熟了許多,。而我早于幾個(gè)月從籌建開始提前參與到我們廠的建設(shè)中，在建廠至投產(chǎn)的不同階段領(lǐng)導(dǎo)委我重任,，給與我不同的角色,，說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任和認(rèn)可；現(xiàn)將一年多的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào),。

首先,，是建廠初期階段，現(xiàn)在回想起來當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景還歷歷在目,，當(dāng)建廠初期參與到項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)我就知道這將是人生之中最難忘的一次經(jīng)歷,，也是我人生中最難得的一次學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)我們廠選址是在公司原化工廠舊址上進(jìn)行的,，建設(shè)當(dāng)中要利用一部分舊的廠房,，因此施工中受到一定的限制，當(dāng)時(shí)我主要負(fù)責(zé)工地的施工,，監(jiān)督和保證施工質(zhì)量的同時(shí),，還要抓緊施工進(jìn)度；剛開始工作當(dāng)中,，由于個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)較少,，經(jīng)常會(huì)和施工隊(duì)中間發(fā)生一些小摩擦，雖然表面看起來工隊(duì)服從了一些安排,，只解一時(shí)之急,，實(shí)際上施工進(jìn)度沒有太大的改變，這都是以為我急于求成的原因,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看到情況后和我進(jìn)行了談話和疏導(dǎo),，在總結(jié)梳理和冷靜的思考后，我在工作思路上經(jīng)行了認(rèn)真反思,，改變工作方式,，換位思考；在和施工隊(duì)不斷地交流中,，我了解施工隊(duì)施工過程中存在的一些問題,，工隊(duì)的人員管理和施工工藝方案都存在一定的問題，我及時(shí)和工隊(duì)技術(shù)員溝通在施工工藝方面我們進(jìn)行了統(tǒng)一,，確保了工程質(zhì)量,，在人員安排方面提出一些建議，促進(jìn)了施工進(jìn)度,。

在這里我感覺到了處理問題不能只看表面,，要找根源,，勤溝通，勤思考,；尊重別人就是尊重自己,，解決問題不是憑自己一人之力。

當(dāng)基礎(chǔ)建設(shè)將近完成進(jìn)入設(shè)備安裝階段時(shí),，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)又委與我設(shè)備配套選型和設(shè)備采購工作,，雖然工作量增加了，在設(shè)備選型和尋找生產(chǎn)廠家的準(zhǔn)備階段,，幾乎我每天都是工作到晚上兩點(diǎn)以后,，有時(shí)候是和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)共同探討問題到凌晨四點(diǎn)多鐘，但我反而精神百倍,、信心十足,，因?yàn)槲覐膬?nèi)心感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和器重。設(shè)備選型時(shí),，項(xiàng)目部常常請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士來磋商研究,，其中就有現(xiàn)在我們廠負(fù)責(zé)工

藝技術(shù)的和負(fù)責(zé)設(shè)備的，和在來我們廠之前分別是**公司的技術(shù)骨干和選礦設(shè)備公司的設(shè)備安裝和制造方面的專業(yè)人士,，在和各位專業(yè)人士的不斷交流中我學(xué)到了很多設(shè)備選型和工藝配套方面的知識(shí),，我深刻的體會(huì)到知識(shí)的重要性，在此后的工作中我有任何不懂的問題就會(huì)找機(jī)會(huì)跟肖工和一些這方面的專業(yè)人士溝通,，他們也不厭其煩的給我回答和認(rèn)真的講解,，在這里我要感謝各位對(duì)我的幫助和啟發(fā)；設(shè)備采購剛開始時(shí),，我尋找廠家和搜索資料方面往往是遍地開花,，漫無目的，當(dāng)我拿著一大堆資料和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí),，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指出：我們?cè)O(shè)備的配套不光考慮設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格,，還要考慮售后服務(wù)和以后的后期維護(hù)成本。

因而在以后的工作中我的思路就明朗了很多,，在和領(lǐng)導(dǎo)外出考察設(shè)備廠家和訂購設(shè)備的時(shí)我在和廠家簽訂訂貨合同時(shí),，實(shí)時(shí)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通，從他的處事風(fēng)格和考慮問題方面我又學(xué)到了更多知識(shí),。

經(jīng)歷了幾個(gè)月的風(fēng)風(fēng)雨雨,，在大家的期盼和憧憬中我們廠終于建成投產(chǎn)，這對(duì)我來說又將預(yù)示著又有一個(gè)新的開始,。

常言說：兵馬未動(dòng),、糧草先行，現(xiàn)在我又有了一個(gè)新的崗位：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料采購供應(yīng)和把關(guān)審批,，對(duì)我來說這是前一個(gè)工作的延續(xù),，因而干起來比較得心應(yīng)手，但是需要學(xué)習(xí)的東西更多,、更細(xì),；開機(jī)前的材料準(zhǔn)備工作是時(shí)間較短任務(wù)重，由于我們廠的電力負(fù)載大,，高壓變電不能及時(shí)到位,，在建廠時(shí)就配套了兩套600kw的發(fā)電機(jī)組，因此發(fā)電機(jī)的燃油供應(yīng)就是首要任務(wù),，在經(jīng)過市場(chǎng)考察和充分的考慮后,，確定了兩家供應(yīng)商,，保證了柴油的供應(yīng)，由于將進(jìn)入冬季,，天氣狀況有可能導(dǎo)致交通問題，所以燃油供應(yīng)上采用兩家供應(yīng)商輪流供應(yīng),，在遇到特殊情況時(shí)可以同時(shí)從兩家供應(yīng)商處調(diào)運(yùn),，保證生產(chǎn)電力供應(yīng)不間斷。生產(chǎn)所需藥劑和輔材方面也是經(jīng)過充分的市場(chǎng)考察,，選擇3家以上的供應(yīng)商,，而且不能在同地，這樣不僅保證了質(zhì)量,，也避免了價(jià)格上的問題,；在設(shè)備配件、五金水暖以及其他零星小部件采購方面,，我經(jīng)常泡在市場(chǎng)上,，一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)考察，在對(duì)各家商家的貨品進(jìn)行性價(jià)比對(duì)后,，才下單采購,，這樣經(jīng)過一段時(shí)間的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)雖然看起來不起眼小額貨品,，但是長(zhǎng)期累積計(jì)算下來,，就不是一個(gè)小數(shù)目了，為企業(yè)節(jié)省了一定的資金,，而且批發(fā)市場(chǎng)上的貨品比我們當(dāng)?shù)氐谋阋说枚?，而且貨品?yōu)良，所以我和各地的一些供貨商建立了良好的合作關(guān)系,，面對(duì)供貨商我始終堅(jiān)持原則,，力爭(zhēng)為企業(yè)取得最低的貨品價(jià)格和優(yōu)良的貨品，同時(shí)我也對(duì)本部門其他同事嚴(yán)格要求,，絕不放縱,。

當(dāng)從20xx年步入20xx年時(shí),，在這幾個(gè)月的生產(chǎn)中，材料供應(yīng)方面也步入正常,，常用損耗性材料和設(shè)備配件方面便漸漸多了起來,，這就要求我們?cè)谠O(shè)備配件知識(shí)方面

要繼續(xù)提高，在通過不斷地學(xué)習(xí)和工作中,，我熟悉了設(shè)備配件型號(hào)和類型,，掌握了配件購買時(shí)需要的一些參數(shù)，這樣在采購配件時(shí)能夠準(zhǔn)確的提供給供應(yīng)商參數(shù),，提高了工作效率,。在生產(chǎn)材料把關(guān)審批方面我始終處在企業(yè)利益方面考慮，本著節(jié)約高效的原則,，這樣便經(jīng)常和生產(chǎn)部門意見發(fā)生分歧,，每次我都會(huì)認(rèn)真的聽取生產(chǎn)部門的意見，仔細(xì)分析,，和生產(chǎn)部門共同拿出一個(gè)的方案,，不僅節(jié)約了材料資源，也提高了使用效率,。

為了能更好,、及時(shí)的為生產(chǎn)服務(wù)，充分利用采購資源,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的一些優(yōu)良作風(fēng),，切合我廠的實(shí)際情況，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下起草制定了采購部管理制度,，對(duì)材料采購實(shí)行計(jì)劃審批制度,，同時(shí)為規(guī)范材料的使用，起草制定了庫房管理制度,，并順利實(shí)行,。

由于我們廠是新廠，在人力資源上還不太充足,，我負(fù)責(zé)材料采購的同時(shí)還負(fù)責(zé)綜合辦公室的日常事務(wù),，平時(shí)也參與到生產(chǎn)管理當(dāng)中，因此我有必要匯報(bào)一下在這兩個(gè)方面的一些工作,。

綜合辦主要負(fù)責(zé)文件管理,，資料收集整理，負(fù)責(zé)草擬文件文稿,、打印,、審核，配合相關(guān)部門建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助辦理各種手續(xù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，這對(duì)我來說確實(shí)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn),，表面上看起來辦公室比較輕松，實(shí)際上不光需要一定的文化知識(shí),，還需要一定的專業(yè)知識(shí),，更需要對(duì)我們廠生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理方面有充分了解；尤其是今年安全評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審批的資料收集和整理工作,，已經(jīng)完成通過，現(xiàn)在環(huán)境影響評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告方面的資料收集工作已經(jīng)完成,，審批通過即將完成,；回想工作中，總是感覺到知識(shí)量太少,，所以效率不高,，雖然工作基本完成，為能在以后的工作中游刃有余,，我還是要加強(qiáng)文化方面的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和能力。

在參與這一年多的生產(chǎn)管理中,，我看到了同事們的付出,，也鑒證了企業(yè)的成長(zhǎng)，在這個(gè)過程中我們付出了努力,，也付出了代價(jià),，就拿生產(chǎn)初期系統(tǒng)指標(biāo)出現(xiàn)異常來說，本該能及時(shí)解決的問題,，最后我們付出了比較大的經(jīng)濟(jì)上的損失,，主觀原因是理論知識(shí)欠缺和工藝知識(shí)不足，客觀原因是我們管理層的管理沒有預(yù)見性,，發(fā)現(xiàn)問題沒有敏感性,，處理問題沒有及時(shí)性；在這一年當(dāng)中我們管理層出現(xiàn)過多次這樣那樣的失誤,，我們應(yīng)該從中看到問題,，認(rèn)識(shí)問題，從中我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高自身綜合素質(zhì),，完善磋商機(jī)制,，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)，當(dāng)然把這些這些問題揪出來不是為了抹殺我們的成績(jī)，而是希望我們能更好的總結(jié)更好的認(rèn)識(shí)問題,，在以后的工作中氣的更好的成績(jī),。

我曾經(jīng)看到過這樣一篇文章題目是：《沒有問題就是的問題》

維特根斯坦是劍橋大學(xué)哲學(xué)家穆爾的學(xué)生。有一天,，哲學(xué)家羅素問穆爾:“你的學(xué)生是誰?”穆爾毫不猶豫地說:“維特根斯坦,。”“為什么?”“因?yàn)樵谒械膶W(xué)生中,，只有他一個(gè)人在聽課時(shí)總是露出一副茫然的神色,，而且總是有問不完的問題?！焙髞?，維特根斯坦的名氣超過了羅素。有人問:“羅素為什么會(huì)落伍?”維特根斯坦說:“因?yàn)樗麤]有問題了,?！?/p>

可見，問題意識(shí)對(duì)于一個(gè)人的成功是多么的重要!工作的過程,，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題、解決問題的過程,。

最后我對(duì)這一年多的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一下總結(jié)和思考：

1,、謙虛謹(jǐn)慎、勤于溝通：處理問題首先要知道問題,，了解問題,，不要不懂裝懂，所以一定要溝通,，一來可以了解問題,，二來可以參考一下別人對(duì)問題的看法。

2,、勤于學(xué)習(xí),、勤于思考：學(xué)會(huì)從專業(yè)知識(shí)的角度來思考問題，能用專業(yè)的理論來詮釋一些現(xiàn)象,，這個(gè)是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員最重要也是必須做好的,。

3、要重視小事：千里之堤毀于蟻*,，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件組成的,，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機(jī)器怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn),？如若你很多小事都做不好,，怎么去做大事情，推理可得，你能把小事情做好了,，基本功扎實(shí)了發(fā)揮起來方能游刃有余,、運(yùn)籌帷幄，很多能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的,。

4,、誠實(shí)守信、堅(jiān)持原則：一個(gè)人想要在社會(huì)立足,，干出一番事業(yè),，就必須堅(jiān)守誠信正直的原則。一個(gè)弄虛作假,，欺上瞞下,，騙取榮譽(yù)和報(bào)酬的人，是不可能取得成功的,。一個(gè)人可能有很多美德和很強(qiáng)的能力，但誠信,、正直是這一切美德和能力的基礎(chǔ),，如果一個(gè)人不誠信、不正直,，這一切所謂的美德都將不存在,，因?yàn)榛A(chǔ)沒了。

5,、團(tuán)結(jié),、堅(jiān)持、努力：首先成就一番事業(yè)不是靠一個(gè)人力量能完成的,，要靠團(tuán)隊(duì)來完成,，團(tuán)隊(duì)的力量要考團(tuán)結(jié)；堅(jiān)持每件事,，堅(jiān)持每一天,，努力做好每一件事。

6,、尋找問題,、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、降低損失,、研究問題、解決問題：尋找問題：盡管是在企業(yè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī),，也要居安思危,，善于思考，到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)尋找可能出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)問題：在尋找問題的基礎(chǔ)上,，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)和任何部門已經(jīng)存在的或即將顯露的問題,。

分析問題：分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根本原因，并透過事物的表面看到其本質(zhì),。降低損失：出現(xiàn)問題就會(huì)出現(xiàn)損失,，而問題出現(xiàn)后，不是要避免損失,，而是要降低損失,。

研究問題：?jiǎn)栴}的出現(xiàn)不是偶然的，必然有其本源和不為人知的聯(lián)系,，研究問題的目的就是要避免未來再次發(fā)生類似的問題,。

解決問題：根據(jù)研究方案，徹底把問題解決掉,。

以上6條,，正如我們*總主張的細(xì)節(jié)決定成敗、勤奮成就人生,。

20xx年工作設(shè)想：

1,、努力學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新地工作

搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái),，不斷改進(jìn)工作流程,、管理規(guī)則；搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái),，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。

做好領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員,、身先士卒的榜樣,。

以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置,，每月一總結(jié)”,、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”,、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”,。

2、開展員工培訓(xùn),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

目前我們廠缺乏對(duì)員工的培訓(xùn),。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是企業(yè)能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓(xùn)工作,，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能,、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力,。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng),、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力,；計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度,，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室,，購買一些專業(yè)書籍給員工充電,，拓寬學(xué)習(xí)路子,，營(yíng)造良好氛圍,，形成善于思考、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣,，變努力工作為“用心工作”,，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高,。

3、要樹立高效,、務(wù)實(shí)的工作形象

一是要提高自身工作的士氣,；

二是要積極主動(dòng)工作，強(qiáng)化“工作無小事”的責(zé)任意識(shí),；

三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí),，更好地開展以后的工作,。

述職人：

20xx年10月28日

主管述職報(bào)告推薦理由篇十四

1.在部門經(jīng)理/主任的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查落實(shí)部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)工作的完成情況,。

2.安排,、帶領(lǐng)、督促,、檢查員工做好營(yíng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)、如實(shí)地向經(jīng)理反映部門情況,，向部門經(jīng)理/主任匯報(bào)各員工的工作表現(xiàn),。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，及時(shí)處理突發(fā)事件,。掌握客人心態(tài),，帶領(lǐng)員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，廣交朋友,，樹立本部門良好的形象,，有一定客源。

5.熟悉業(yè)務(wù),，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用，協(xié)助部門經(jīng)理/主任增強(qiáng)本部門員工的凝聚力,。

6.檢查當(dāng)班服務(wù)員的工作著裝及個(gè)人儀態(tài)儀表,。

7.作好每位員工的考勤排休工作，嚴(yán)格把關(guān),，不徇私情。

8.合理安排餐廳服務(wù)人員的工作,，督促服務(wù)員做好服務(wù)和清潔衛(wèi)生工作,。

9.隨時(shí)注意餐廳就餐人員動(dòng)態(tài)和服務(wù)情況，要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮,，遇有vip客人或舉行重要會(huì)議,，要認(rèn)真檢查餐前準(zhǔn)備工作和餐桌擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并親自上臺(tái)服務(wù),，以確保服務(wù)的高水準(zhǔn),。

10.加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對(duì)飯菜的意見,，了解客人情緒,，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門經(jīng)理/主任反映,。

11.檢查餐廳的電掣,、空調(diào)掣、音響情況,，做好安全和節(jié)電工作,。

12.定期檢查設(shè)施和清點(diǎn)餐具，制定使用保管制度,，有問題及時(shí)向部門經(jīng)理/主任匯報(bào),。

13.負(fù)責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生,，負(fù)責(zé)餐廳美化工作,，抓好餐具、用具的清潔消毒,。

14.召開班前班后會(huì)議,，落實(shí)每天工作計(jì)劃。

15.注意服務(wù)員的表現(xiàn),，隨時(shí)糾正他們?cè)诜?wù)中的失誤,、偏差，做好工作成績(jī)記錄,，作為評(píng)選每季優(yōu)秀員工的依據(jù),。

16.積極完成上級(jí)經(jīng)理交派的其他任務(wù),。

有系統(tǒng),有效率地完成工作的目標(biāo).在時(shí)間,人員,材料,設(shè)備,資金(成本)等方面得到更好的保證。

主管述職報(bào)告推薦理由篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：大家上午好!

現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職：

1.思想方面，在本職崗位上認(rèn)真積極學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)方針政策,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性,，遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè),。

2.勞動(dòng)關(guān)系管理方面,，今年是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的第一年，按照公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則認(rèn)真做好員工入職,、在職,、離職過程中的各項(xiàng)管理工作，全年無勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件發(fā)生,。

3.按照年初《關(guān)于改革和增加工資的的方案》對(duì)1200人進(jìn)行了40-120元不等的增資,，人均增資105元。逐步提高重點(diǎn)崗位待遇,，完成了對(duì)主辦科員,、大學(xué)畢業(yè)生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源,。按照《四川鎣峰實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》認(rèn)真做好各單位,、各崗位人員的合理調(diào)配，特別是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配;認(rèn)真做好各類人員的招聘工作,，面向社會(huì)招聘營(yíng)銷人員5名,，財(cái)會(huì)人員6名，參加大中院?！半p選會(huì)”新招20xx屆品學(xué)兼優(yōu),、專業(yè)對(duì)口的院校學(xué)生12名。

5.結(jié)合公司《薪酬管理暫行實(shí)施辦法》,，初步擬定了《關(guān)于實(shí)施內(nèi)部技術(shù)和管理等級(jí)工資制的暫行規(guī)定》的方案,，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)發(fā)展實(shí)行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑,，在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展,，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級(jí)員工,、非干部管理型員工;一條是管理干部路徑,，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升。

6.抗震救災(zāi)工作方面,，地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工情況,，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，一直堅(jiān)持在救援現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)清理出來的遺體及時(shí)安排進(jìn)行消毒,、編號(hào)、確認(rèn),，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵,，堅(jiān)持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒,，在山上工作了20多天時(shí)間,，直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡。

7.做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作,，并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作,，現(xiàn)這項(xiàng)工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中。

8.做好對(duì)受災(zāi)員工,、群眾的救濟(jì)糧,、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作。

9.在了解關(guān)于國(guó)家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后,，根據(jù)企業(yè)受災(zāi)實(shí)際情況,，我部及時(shí)向社保部門申請(qǐng)了社會(huì)保險(xiǎn)金的緩交，今年截止12月緩交額達(dá)650萬元,，申報(bào)了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá)180余萬元,，現(xiàn)已支付給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁，雖然做了以上工作,，如果說有一點(diǎn)成績(jī)的話,，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)心支持下,，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的,，但是，離公司的要求還有一定的差距,，比如工作還不夠積極主動(dòng),，考慮問題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠,，溝通協(xié)調(diào)能力不夠等等,，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,。

以上是我的述職匯報(bào),，不足之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關(guān)心和支持!

述職人：

崗位：行政人事主管

20xx年xx月xx日

主管述職報(bào)告推薦理由篇十六

房地產(chǎn)銷售主管是銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工 作,，是銷售工作人員和經(jīng)理之間的紐帶和橋梁,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題， 及時(shí)解決問題,，同時(shí),，也負(fù)責(zé)日常銷售統(tǒng)計(jì)工作等，主要工作內(nèi)容如 下：

1,、 協(xié)助經(jīng)理搞好日常的管理工作

(1) 嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭 作用,。

(2) 協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排,，制定值班人員安排表。

(3) 自覺遵守作息時(shí)間,，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤,、考核制度，嚴(yán)禁 遲到,、早退現(xiàn)象發(fā)生,，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行,。

(4) 協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會(huì),，分析上周銷售情況、 問題,、提出建議,。

(5) 嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表,、言談,、舉止，熱情禮貌對(duì)待 客戶,，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立品牌形象。

(6) 愛護(hù)公務(wù),，帶頭做好售樓處,，樣板房的清潔衛(wèi)生工作。

(7) 積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及法 規(guī),，提高個(gè)人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧,、語言表達(dá)能 力,。

(8) 培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契,，其他員工接待客戶時(shí)，應(yīng)積極 主動(dòng)地給予配合,，促成及成交,，對(duì)于不能成交的原因，進(jìn)行分析,、總結(jié),、及時(shí)地給予配合，把握機(jī)會(huì)達(dá)成成交,。

2,、 解決客戶提出的疑難問題

(1) 如果銷售人員由于銷售經(jīng)驗(yàn)不足，可能無法回答有些客戶提出 的問題,，這時(shí),，就要銷售主管出面，為客戶解決疑難問題,，取 得客戶的信任,。

(2) 用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說,，取得客戶的理解,。 耐心而細(xì)致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒,。

(3) 認(rèn)真地向客戶闡明公司的工作程序和原則,，想辦法解決客戶提 出的疑難問題，盡量贏得客戶對(duì)本公司的信譽(yù)與個(gè)人素質(zhì)的認(rèn) 可和信賴,。

3,、 日常統(tǒng)計(jì)工作

(1) 每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)電話量、區(qū)域,、客戶群,、找準(zhǔn)銷售定位。

(2) 認(rèn)真統(tǒng)計(jì)到訪客戶量,、客戶需求,、面積、戶型,、反映的問題比 例,。

(3) 每周對(duì)電話量、到訪客戶量進(jìn)行總結(jié),，在每周公司銷售例會(huì)上 進(jìn)行匯報(bào),。 (4) 了解項(xiàng)目的價(jià)格、戶型,、朝向,、面積,、定位、交通,、周邊環(huán)境 和配套等,，抓住賣點(diǎn)，做到心中有數(shù),，沉著應(yīng)付,。

(5) 了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析,，找出銷售難點(diǎn)和影響因素,，協(xié) 助經(jīng)理提出方案和建議。

(6) 做好在定期內(nèi)對(duì)樓盤收取的定金,， 并熟練掌握開收據(jù),、 收支票、 本票,、匯票等手續(xù),。

(7) 做好定金收據(jù),、認(rèn)購書,、傭金收據(jù)的核對(duì)、登記,、存檔,，有錯(cuò) 漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(8) 做好收款,、銷售登記工作,、做好銷售進(jìn)度表。

(9) 跟蹤客戶的補(bǔ)丁,、定首期,、簽合同、收按揭資料,、辦理按揭手 續(xù)等工作,。

4、 做好銷售報(bào)表,，銷售總結(jié),，每周例會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

周邊項(xiàng)目競(jìng)品情況

(1) 定期組織市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)信息,，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和 發(fā)展趨勢(shì),。

(2) 收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息,，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，分析銷售 和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施,。

(3) 負(fù)責(zé)收集,、整理、歸納客戶資料,，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析,。 銷售主管要起到帶頭作用， 多配合領(lǐng)導(dǎo)和公司的工作安排,， 要團(tuán) 結(jié)銷售人員,， 要有凝聚力、 執(zhí)行力,、 創(chuàng)新力,、 組織能力與指揮能力。 從今以后要嚴(yán)格要求自己,， 認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作,， 努力彌補(bǔ)自己 的不足之處， 多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。 我的成長(zhǎng)離不開領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事的 支持,。 希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下努力工作， 取得更好的業(yè) 績(jī),。不斷提高自我,。

主管述職報(bào)告推薦理由篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我到工作已經(jīng)快兩個(gè)月了,在這期間,我學(xué)到了很多東西,尤其是企業(yè)文化。公司現(xiàn)已發(fā)展為國(guó)內(nèi)具有影響力的企業(yè),，足以證明公司的生命力和發(fā)展力,，能在這里工作為此我感到自豪!!!

剛到公司工作時(shí),對(duì)公司的情況了解很少，作為一名剛到工作的員工,，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快適應(yīng)了這里工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。在崗實(shí)習(xí)期間,，我先后象物流部,、工程部、生產(chǎn)部,、企劃部和人事行政部等各個(gè)部門;學(xué)習(xí)很多自己以前沒有接觸的專業(yè)知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn),。

這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的企業(yè)文化,。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然,，剛到公司,，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝各部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這盡2個(gè)月的工作,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司安防部的工作，整理部門內(nèi)部各種資料,。當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這2個(gè)月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng),。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

同時(shí)申請(qǐng)一部工作手機(jī)和主管餐,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中閱讀我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)!

安防部：

20xx年xx月xx日

主管述職報(bào)告推薦理由篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家好!

我于20x年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工,。20x年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào),。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

一,、個(gè)人品行：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工,，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,，每一位同事,，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教,，這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè),，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直,，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

二、管理思維：

我欣賞王石在"全球通"廣告宣傳里的一句話："每個(gè)人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度",。按我的理解，高度不同,，視野就不同,，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

三，主要工作指標(biāo)完成情況：

招聘工作：全年累計(jì)入職16人,，離職62人,，解除勞動(dòng)關(guān)系5人,，目前公司在職員工282人,。

培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次,，完成部門級(jí)培訓(xùn)42次,，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%,，全年考取焊接工程師1人,，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人,，累計(jì)換證66人次,。

考核工作：xx年4月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核,，并舉行干部述職大會(huì)一次,。

勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理20xx年遺留公傷爭(zhēng)議2起,，處理20xx年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議/fanwen/1524/人員2人,，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次,，公司合同簽約率100%,，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級(jí)文件21份,，部門級(jí)文件24份,。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

一,、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率,。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖,，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口,、學(xué)歷過關(guān),、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響,。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計(jì)劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。

四,、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1,、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺,。

2,、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。

4,、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

主管述職報(bào)告推薦理由篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

自從20xx年1月3日中山市汽車銷售服務(wù)有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個(gè)大家庭!一開始我司銷售部和售后部加起來共計(jì)不到20人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到如今汽車專業(yè)4s銷售服務(wù)有限公司,。雖然公司也經(jīng)歷了無數(shù)波折,，也存在著這樣或者那樣的問題，不過我們都盡量的去解決了,。

至今我已在公司整整工作了兩年時(shí)間,，也讓我在公司從任職銷售助理成長(zhǎng)為如今成熟的、有自信的銷售主管,。這兩年里,，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫助和配合下,，才有了今天的我,，所以我要衷心的說一聲：謝謝!能夠參加今天的述職我倍感榮幸，同時(shí)更希望大家能給我一個(gè)站在更高起點(diǎn)向前邁進(jìn)的機(jī)會(huì),。

一,、展廳經(jīng)理職責(zé)與管理能力

(一)展廳經(jīng)理的職責(zé)

1、管理銷售活動(dòng),，促使完成銷售目標(biāo),。

2、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標(biāo)準(zhǔn),。

3,、管理所有展廳環(huán)境及其活動(dòng)。

4,、要致力于銷售部的盈利,。

5、主要監(jiān)督銷售部全體職員,。

(二)展廳經(jīng)理的自我定位

1,、展廳經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部,。我們要做到：執(zhí)行,、監(jiān)督、輔導(dǎo),、分析,、改善等基本原則。

(三)展廳經(jīng)理管理的項(xiàng)目

1,、展廳內(nèi)外的環(huán)境

展廳外 地面的整潔,，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標(biāo)識(shí)保持清潔并處于完好狀態(tài),。 展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài),，展廳地面保持清潔，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔,，音響的音量要適度,，避免造成不舒適的感覺,。

2、值班人員與接待人員的安排

工作時(shí)間內(nèi),，所有銷售部的人員,，都必須著byd規(guī)定的制服，佩戴工牌及byd標(biāo)志,，保持儀容儀表的整潔,。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化。所有的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙,，吃零食等,。若有發(fā)現(xiàn)此習(xí)慣重罰。在前臺(tái)接待時(shí),，所有人員都必須主動(dòng)喊“歡迎光臨”!無論是正副班組,，接待前臺(tái)一定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時(shí)接待臺(tái)要保持整潔,，并且銷售人員不能聚集在前臺(tái)聊天或與做工作無關(guān)的事,。

3、展廳車輛的陳列

展廳內(nèi)所有的展示車輛必須經(jīng)過pdi檢測(cè),。展示車輛必須要保持清潔,，無灰塵，無手印,。輪胎必須使用輪胎蠟,，byd輪胎標(biāo)志處于水平位置，展示車輛內(nèi)的座椅不可保留塑料膠套,，同時(shí)要鋪上byd專用地毯,。展車前后必須懸掛byd車輛型號(hào)或是中山榮德。車輛配置信息及車輛價(jià)格必須陳列在規(guī)定的展示架上,。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài),。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油,，必須每天檢查車輛使用狀況,。

4、洽談區(qū)

洽談區(qū)要有一定的私密性,，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放,，洽談業(yè)務(wù)完時(shí)，要及時(shí)清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過的水杯,。

5,、衛(wèi)生間

衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味,，并配有紙巾,，干手紙,，洗手臺(tái)要無積水，鏡面要清潔,，廢紙簍要及時(shí)清倒,，保持清潔,。

(四)展廳經(jīng)理的5s現(xiàn)場(chǎng)管理

1,、整理：將不要的東西立即處理。

2,、整頓：功能性的放置原則,，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。

3,、清掃：找出臟亂的根源并徹底清除,，已建立清潔干凈的工作環(huán)境。

4,、清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境,。

5、素養(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境,。

(五)作為展廳經(jīng)理,，我能夠認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)銷售部全體人員,。在總體的工作思路指引下,，在銷售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)積極進(jìn)取,、扎實(shí)地工作,，努力去完成公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。

二,、工作的團(tuán)結(jié)與配合

一個(gè)人的力量是微不足道的,，要想在工作上取得最好成績(jī)，就必須要成為一個(gè)整體,，才能開展工作的新局面,。在工作上，我會(huì)努力支持及配合其他各部門的工作,，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,。相互尊重，相互配合,，相互支持,，相互關(guān)心，相互快樂,。是我們公司的宗旨,。

三,、以身作則

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是,，更需要人去認(rèn)真執(zhí)行,。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行,。在實(shí)際工作中,，員工看管理者。作為一名中層管理者,，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標(biāo)尺,。為此，在任何行動(dòng)上,，我會(huì)堅(jiān)持“要求別人做到的,，自己會(huì)首先做到?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，絕不帶頭違反。

四,、總結(jié)

我也清楚地知道我身上存在的缺點(diǎn)和不足的地方,。我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素質(zhì),，大力提高管理水平,，以適應(yīng)新形勢(shì)要求，在工作中不斷創(chuàng)新,，引導(dǎo)所有銷售員把精力集中到本職工作上來,，把心思凝聚到當(dāng)做自己的事業(yè)，去努力的工作,，來完成銷售任務(wù),促進(jìn)公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),同時(shí)更希望大家對(duì)我今后的工作給予支持和配合,。

謝謝大家!

主管述職報(bào)告推薦理由篇二十

您們好!首先非常感謝公司給我到*有限公司工作的機(jī)會(huì)，對(duì)此,，我感到無比的榮幸和激動(dòng),，我一定會(huì)珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)，好好表現(xiàn)自己,，全身心投入到工作中去,，為食品有限公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。

我于xx年8月22日到擔(dān)任品控經(jīng)理一職,，主要負(fù)責(zé)如下五個(gè)方面的工作：

1.負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理體系的建立,、認(rèn)證及維護(hù);

2、負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品食品生產(chǎn)許可證的辦理及維護(hù)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案等相關(guān)手續(xù)的辦理,，并對(duì)其有效性和覆蓋范圍負(fù)責(zé);

3,、對(duì)原輔料接收檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程抽樣檢驗(yàn),、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)結(jié)果和報(bào)告的真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé);組織產(chǎn)品缺陷及故障分析并進(jìn)行跟蹤處理;

4,、負(fù)責(zé)品控部樣品、資料,、檢驗(yàn)計(jì)量工具和物料的管理;

5,、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工序操作的規(guī)范性等生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理;

在職1個(gè)多月中,，讓我感受了學(xué)習(xí),、開放,、和諧,、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，要特別的感謝部門同事及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作的幫助。

圍繞著保證產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)目標(biāo)開展工作,，現(xiàn)對(duì)這一個(gè)多月的時(shí)間,，作為品控經(jīng)理，我主要做了如下幾個(gè)方面的工作：

質(zhì)檢部述職報(bào)告

1.完善一些相關(guān)原料,、產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作制定,，使得我們的工作有章可循。

a.制定了外購食品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程,，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)使檢驗(yàn)人員判定有依據(jù),，檢驗(yàn)有方法，統(tǒng)一操作手法,，統(tǒng)一操作程序,。監(jiān)督采購人員按照要求進(jìn)行采購，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品被采購回來而嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù),。為此而退貨了一批核桃和一批蹦蹦豆。

b.制定了輔料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程,，保證了我們的終產(chǎn)品的安全性,。

c.制定了蟲鼠綜合治理工作指引，為qs審查提供了防蟲,、防鼠支持,。

d.完成了食品法律法規(guī)文件的編輯，便于我們了解最新的食品法律法規(guī)動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)，對(duì)適用的法律,、法規(guī)和相關(guān)要求的含義作解釋,，必要時(shí)尋找相關(guān)的技術(shù)支持，為公司理解和掌握有關(guān)法律、法規(guī)要求提供

咨詢途徑;

e.完成工作環(huán)境控制程序，為iso9001換證提供文件支持,。

f.將完成包裝材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，為我們包裝驗(yàn)收提供依據(jù)。

2.完成了與食品公司關(guān)于膨化食品委托加工的事宜,，便于公司膨化食品的采購。

3.順利通過了iso9001的換證工作，且完成所需要提供的證書英文版本的翻譯工作,。

4.基本通過了產(chǎn)品的qs換證工作，雖說有不合格項(xiàng)目,，但這也為我們提供了改進(jìn)的方向,，為我們以后拿出口注冊(cè)證書打下基礎(chǔ)。

5.部門人員的培訓(xùn),。為此我特別制作了產(chǎn)品穩(wěn)定性分享的ppt供部門人員分享,。

6.完成了產(chǎn)品外檢報(bào)告查詢版的制作，方便銷售部同事取閱,。

7.包裝統(tǒng)計(jì)分析表的完善,。

8.安排了化驗(yàn)設(shè)備(滅菌器、微生物培養(yǎng)箱)和生產(chǎn)用電子稱的校準(zhǔn),。

9.著手開始準(zhǔn)備qs年審(品分裝,、分裝)工作。

10.酸價(jià),、過氧化值設(shè)備的申購,，便于我們以后做產(chǎn)品保質(zhì)期的測(cè)試。

11.在帶領(lǐng)下開展了制造中心現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全檢查管理機(jī)制,。開展各辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的7s管理,，優(yōu)化我們的辦公、生產(chǎn)環(huán)境,。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里,，也有做的不足的地方，主要表現(xiàn)在：

1.對(duì)生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制方面,，因晚班無質(zhì)檢人員,，人員過程操作無法監(jiān)督，造成9月份有29個(gè)批次的產(chǎn)品水分超標(biāo),，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。希望后續(xù)增補(bǔ)一名巡檢來加強(qiáng)晚班產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督力度。通過這些讓我感覺到了對(duì)質(zhì)量控制加重了一份責(zé)任，雖然沒有達(dá)到預(yù)想的效果,，但我起碼知道了路在腳下,，要一如既往的走下去。

2.對(duì)不合格品的跟蹤方面要求不到位,。對(duì)于水分超標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)烘,，未能要求巡檢抽樣復(fù)檢，在后續(xù)工作中需要加強(qiáng),。

3.9月份出現(xiàn)兩起客戶投訴事件,，與我預(yù)期的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。一起外購鍋巴有蟲子,，已確定是供應(yīng)商的問題,，但是我們需要加強(qiáng)自己的抽檢的同時(shí)，要開展對(duì)供應(yīng)商的管理,。比如每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行走訪調(diào)查,、評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)審核等,。另一起是有苦味(凍子5%造成),，雖對(duì)凍子暫時(shí)找不到好的辦法剔除，但是也為我們以后成品感官檢測(cè)提供了參考依據(jù),，起碼我們清楚凍子在什么范圍容易造成顧客抱怨。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里,，我也從同事那里學(xué)到了許多東西：清楚了,、工藝流程，了解了工藝控制的要點(diǎn),，學(xué)會(huì)了如何驗(yàn)收原料,、煙煤等。再此過程中我也發(fā)現(xiàn)的自己的不足,。以前我原來的公司是做烘焙食品(面包,、蛋糕類)，現(xiàn)在做類,，兩者之間工藝差別非常之大,。我們質(zhì)量人都知道：一個(gè)好的qa是需要完全了解公司的工藝特性及設(shè)備性能的，而對(duì)于公司現(xiàn)有的設(shè)備性能,，工藝特性了解不多,，需要向同事多請(qǐng)教、學(xué)習(xí)及查找相關(guān)資料學(xué)習(xí),。

我本人性格開朗,，工作認(rèn)真，善于與人溝通，注重團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào),，責(zé)任感強(qiáng),。我會(huì)把所有的精力都投入到工作中，積極配合各部門負(fù)責(zé)人,，成功地完成各項(xiàng)工作,。今后，我會(huì)更積極學(xué)習(xí)新的知識(shí),，新技能,，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步，努力提高自己及本部門人員的綜合素質(zhì),。

說實(shí)話,，我接手這份工作后，我知道了我工作的艱巨性,。但我不畏懼困難,，我喜歡迎難而上,。自接手后,，我發(fā)現(xiàn)品控部很多資料都是空白，很多東西需要重新來過,，包括重新建立一些指引等,。很多事情部門同事可能都沒有接觸過，比如做保質(zhì)期測(cè)試等,，這都需要我拿出我的經(jīng)驗(yàn)來建立相關(guān)指引來指導(dǎo)他們來完成,。后期的工作任重而道遠(yuǎn)，需要我繼續(xù)努力,，當(dāng)然也離不開領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持,。

到公司工作與發(fā)展，我深深地感到驕傲與自豪,，也更加迫切的希望在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長(zhǎng),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來!